Phân tích và lấy ví dụ minh họa về một hãng độc quyền bán thuần túy và độc quyền nhóm tại việt nam và chỉ rõ cách thức mà hãng này lựa chọn

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI KHOA KINH TẾ VÀ KINH DOANH QUỐC TẾ - BÀI THẢO LUẬN Học phần: KINH TẾ VI MÔ I Đề tài: Phân tích lấy ví dụ minh họa hãng độc quyền bán túy độc quyền nhóm Việt Nam rõ cách thức mà hãng lựa chọn sản lượng lợi nhuận ngắn hạn dài hạn Lớp học phần: 2268MIEC0111 Giáo viên hướng dẫn: Vũ Thị Thanh Huyền BIÊN BẢN ĐÁNH GIÁ STT Họ tên Chức danh Nguyễn Linh Trang Nguyễn Trang Trần Trang Thị Minh Thành viên tìm tư liệu Trần Trang Thị Thùy Thành viên tìm tư liệu Lục Thị Trưởng Thành viên tìm tư liệu Lê Cẩm Tú Thành viên thuyết trình Lương Thị Phương Thành viên Uyên tìm tư liệu, tốn thực tế Nguyễn Un tìm tư liệu Nguyễn Khánh Vi Thư ký làm powerpoint, thuyết trình 10 Phạm Khánh Vi Thành viên tìm tư liệu, làm word 11 Nguyễn Văn Vinh Nhóm trưởng Tổng hợp thơng tin, sốt lỗi, thuyết trình 12 Tạ Ngun Vũ Thành viên làm powerpoint Thị Thành viên Thu Thành viên Thị Thu Thành viên Cơng việc Đánh word tìm tài liệu, thuyết trình Điểm đánh giá Kết luận MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU……………………………………………….1 Tính cấp thiết nghiên cứu đề tài…………………….2 Xác lập tuyên bố vấn đề nghiên cứu…………………2 Nội dung nhiệm vụ nghiên cứu đề tài ………………2 PHẦN NỘI DUNG………………………………………….4 I CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ THỊ TRƯỜNG ĐỘC QUYỀN NHÓM Tổng quan độc quyền nhóm ……………………… Các đặc trưng thị trường độc quyền nhóm………………….5 Cân thị trường độc quyền nhóm………………………5 Các mơ hình độc quyền nhóm………………………………… 4.1 Mơ hình Cournot ( Mơ hình lưỡng độc quyền )…………… 4.2 Mơ hình Stackelberg (Lợi người trước)………… 4.3 Cạnh tranh giá ( Mơ hình Bertrand )…………………… 5 Ví dụ minh họa………………………………………………… II PHẦN CƠ SỞ THỰC TIỄN Tổng quan dịch vụ thương mại hàng không……… 1.1 Thương mại hang khơng gì?…………………………….6 1.2 Một số đặc điểm ngành hàng không…….…….6 1.3 Vai trị quan trọng ngành hàng khơng……… .6 Vì thị trường kinh doanh hàng khơng Việt Nam lại thị trường độc quyền nhóm?……………….…………………… (Bài toán thực tế) Cách thức lựa chọn sản lượng hãng hàng không …………8 VIETNAM AIRLINE 3.1 Khái quát thị trường kinh doanh…………………………8 3.2 Phân tích cách thức lựa chọn sản lượng ngắn hạn dài hạn …………………………………………………………… III KẾT LUẬN Đánh giá chung hoạt động kinh doanh VIETNAM AIRLINES………9 Chiến lược phát triển kinh doanh dài hạn hãng…………………… Giải pháp thúc đẩy…………………………………………………………… LỜI CẢM ƠN………………………………………………………………… 10 MINH CHỨNG THẢO LUẬN TRỰC TUYẾN 11 MINH CHỨNG THẢO LUẬN NHÓM 12 LỜI MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài nghiên cứu Kinh tế học vi mô phận kinh tế học chuyên nghiên cứu phân tích hành vi kinh tế tác nhân kinh tế: người tiêu dùng, hang sản xuất kinh doanh phủ Mục tiêu để giải thích giá lượng hàng hóa cụ thể Thị trường yếu tố quan trọng kinh tế Một cấu trúc thị trường đặc trưng số lượng người mua hay người bán tham gia thị trường mối quan hệ tương tác lẫn Cấu trúc thị trường đầy đủ bao gồm thị trường cạnh tranh hoàn hảo, thị trường cạnh tranh độc quyền, thị trường độc quyền nhóm thị trường độc quyền túy Thị trường nơi chuyển giao quyền sở hữu sản phẩm, dịch vụ tiền tệ, nhằm thỏa mãn nhu cầu hai bên cung cầu loại sản phẩm định theo thông lệ hành, từ xác định rõ số lượng giá cần thiết sản phẩm, dịch vụ Thực chất, thị trường tổng thể khách hàng tiềm có yêu cầu cụ thể chưa đáp ứng có khả tham gia trao đổi để thỏa mãn nhu cầu Theo marketing, thị trường bao gồm tất khách hàng có tiềm có nhu cầu hay mong muốn cụ thể, có khả sẵn sàng tham gia trao đổi để thỏa mãn nhu cầu mong muốn Thị trường tập hợp người mua người bán tác động qua lại lẫn nhau, dẫn đến khả trao đổi Thị trường nơi diễn hoạt động mua bán thứ hàng hóa định Với nghĩa này, có thị trường gạo, thị trường cà phê, thị trường chứng khoán, thị trường vốn, v.v Cũng có nghĩa hẹp khác thị trường nơi định đó, diễn hoạt động mua bán hàng hóa dịch vụ Với nghĩa này, có thị trường Hà Nội, thị trường miền Trung Còn kinh tế học, thị trường hiểu rộng hơn, nơi có quan hệ mua bán hàng hóa, dịch vụ vơ số người bán người mua có quan hệ cạnh tranh với nhau, địa điểm nào, thời gian Thị trường kinh tế học chia thành ba loại: thị trường hàng hóa - dịch vụ (còn gọi thị trường sản lượng), thị trường lao động, thị trường tiền tệ Xác lập tuyên bố đề tài nghiên cứu Thị trường tảng tạo giá trị gốc rễ doanh nghiệp, định yêu cầu điều kiện mà doanh nghiệp cần đạt để bước vào giai đoạn diện thị trường Từ đó, khách hàng có nhu cầu cụ thể tìm kiếm lựa chọn mua hàng mà mong muốn Mục tiêu cuối thị trường đáp ứng cách cụ thể xác nhu cầu trao đổi hàng hóa Q trình diễn liên tục địi hỏi doanh nghiệp cần trì cập nhật hoạt động kinh doanh để đáp ứng nhu cầu khách hàng không bị tụt hậu so với doanh nghiệp khác thị trường Thị trường phản ánh sức mạnh cạnh tranh, quy mô doanh nghiệp bên qua khái niệm thị phần Việc xác định thị phần xác định xác độ lớn doanh thu so với đối thủ cạnh tranh khác, góp phần vào hoạt động nghiên cứu phát triển doanh nghiệp, hỗ trợ xác định rõ đối thủ cạnh tranh, đối tượng khách hàng, điểm mạnh, điểm yếu, đồng thời hướng đến chiến lược để cải thiện nâng cao doanh thu Khi doanh nghiệp có sức mạnh thị trường tăng giá, doanh thu không giảm xuống không đương nhiên doanh thu giảm tuân theo “Luật cầu” Ảnh hưởng việc doanh nghiệp thay đổi giá bán doanh thu phụ thuộc phần lớn vào sức mạnh thị trường lớn nào, sức mạnh khác nhiều doanh nghiệp Các doanh nghiệp có sức mạnh thị trường xếp theo phạm vi từ độc quyền, với tự đặt giá, tới doanh nghiệp phải đối mặt với cạnh tranh có sức mạnh thị trường Trong thị trường độc quyền nhóm, doanh nghiệp với thị phần lớn có sức mạnh thị trường doanh nghiệp đối thủ lớn khác định không theo đuổi tăng giá doanh nghiệp Để hiểu rõ lý thuyết áp dụng thực tế, nhóm nghiên cứu vấn đề phân tích minh họa hãng độc quyền bán nhóm cách thức mà trang thương mại điện tử lựa chọn sản lượng lợi nhuận ngắn hạn dài hạn Từ đưa kết luận khái quát thị trường độc quyền nhóm Nội dung nhiệm vụ nghiên cứu đề tài 3.1 Nội dung - Nghiên cứu thị trường độc quyền nhóm - Các đặc trưng thị trường độc quyền nhóm - Tối đa hóa lợi nhuận hãng độc quyền nhóm ngắn hạn dài hạn 3.2 Nhiệm vụ nghiên cứu - Phân tích khái niệm đặc trưng độc quyền nhóm - Chỉ rõ số mơ hình độc quyền nhóm - Phân tích cụ thể ví dụ thực tiễn mà nhóm đưa PHẦN NỘI DUNG I, CƠ SỞ LÍ LUẬN VỀ THỊ TRƯỜNG ĐỘC QUYỀN NHÓM 1, TỔNG QUAN CƠ BẢN VỀ ĐỘC QUYỀN NHĨM  1.1 Độc quyền nhóm gì? Độc quyền thị trường có đặc điểm số công ty nhận họ phụ thuộc lẫn sách giá sản lượng Số lượng cơng ty đủ nhỏ để cung cấp cho công ty số sức mạnh thị trường Thuật ngữ “độc quyền” dùng để số nhà sản xuất làm việc, rõ ràng ngầm, để hạn chế sản lượng ấn định giá, nhằm đạt lợi nhuận thị trường bình thường Độc quyền phân biệt với cạnh tranh hồn hảo cơng ty chế độc quyền phải tính đến phụ thuộc lẫn họ, khỏi cạnh tranh độc quyền cơng ty có số quyền kiểm sốt giá cả, khỏi độc quyền nhà độc quyền khơng có đối thủ Nhìn chung, việc phân tích độc quyền liên quan đến tác động phụ thuộc lẫn công ty định giá sản lượng Độc quyền nhóm hình thái thị trường mà có số doanh nghiệp tham gia hợp tác sản xuất kinh doanh số loại hàng hóa, mà sản lượng họ chiến toàn phần chủ yếu sản lượng kinh tế Độc quyền nhóm bao gồm hai cơng ty trở lên Khơng có giới hạn xác dành cho số lượng doanh nghiệp nhóm độc quyền, số phải đủ thấp để hành động cơng ty gây ảnh hưởng đáng kể lên công ty khác Các nhóm độc quyền tồn lịch sử bao gồm chủ thể nhà sản xuất thép, cơng ty dầu khí, đường sắt, sản xuất lốp xe, chuỗi cửa hàng tạp hóa Những lo lắng kinh tế pháp lí độc quyền nhóm chúng ngăn chặn cơng ty tham gia, chậm đổi tăng giá cao Tất hành động gây hại cho người tiêu dùng Các cơng ty nhóm độc quyền áp đặt giá cả, hình thức hợp tác, lãnh đạo cơng ty, thay chấp nhận giá từ thị trường Cũng mà tỉ suất lợi nhuận công ty so với mức đạt thị trường cạnh tranh  1.2 Điều kiện dẫn tới độc quyền nhóm Các điều kiện cho phép tồn độc quyền bao gồm điều kiện sau đây: chi phí vốn đầu vào cao, đặc quyền pháp lí (giấy phép sử dụng tần số vơ tuyến đất để sử dụng cho đường sắt) tảng gây dựng giá trị với nhiều khách hàng (các trang mạng xã hội) Sự chuyển đổi cơng nghệ thương mại tồn cầu thay đổi số điều kiện nêu cụ thể bên trên: ví dụ cụ thể việc sản xuất nước ảnh hưởng đến ngành thép Trong lĩnh vực phần mềm văn phòng, Microsoft bị Google Docs, công cụ Google tài trợ tiền từ trình tìm kiếm web gây ảnh hưởng  1.3 Lí độc quyền nhóm không bị phá vỡ Các công ty cần thấy lợi ích hợp tác vượt trội so với chi phí cạnh tranh, mà chủ thể đồng ý không cạnh tranh định hợp tác để đạt lợi ích Các cơng ty đơi tìm cách sáng tạo để tránh tạo ấn tượng việc ấn định giá Vấn đề mà công ty phải đối mặt khả gian lận: tất công ty nhóm độc quyền đồng ý hạn chế nguồn cung giữ giá cao, cơng ty cướp thị phần đáng kể từ bên khác cách giảm giá, tăng lượng sản phẩm cơng ty thị trường Khi chi phí lợi ích cân để khơng có cơng ty muốn tách khỏi nhóm từ tạo trạng thái cân Nash cho nhóm độc quyền Điều đạt hợp đồng điều kiện thị trường, hạn chế pháp lí mối quan hệ chiến lược thành viên nhóm độc quyền cho phép trừng phạt kẻ gian lận  1.4 Độc quyền nhóm mua độc quyền nhóm bán a) Độc quyền nhóm bán Tình trạng độc quyền nhóm bán, chủ thể người bán thường tham gia vào chiến giá để nhằm mục đích lơi kéo người mua, khiến mức giá giảm xuống tăng sản lượng cách hiệu Độc quyền nhóm bán cịn gọi đua xuống đáy Đây hiểu tượng người bán tất quyền lực trước họ có cung cầu Cuộc đua xuống đáy việc công ty, tiểu bang quốc gia cố gắng giảm giá thấp giá đối thủ cách hi sinh chất lượng, an toàn người lao động, trả lương thấp Một đua xuống đáy xảy vùng Ví dụ cụ thể tỉnh thành phố nới lỏng quy định thỏa hiệp lợi ích công cộng để thu hút đầu tư, ví dụ xây dựng nhà máy văn phịng cơng ty b) Độc quyền nhóm mua Độc quyền nhóm mua hay gọi thiểu quyền mua, thị trường có vài người mua cho sản phẩm dịch vụ định Độc quyền nhóm mua tương tự độc quyền nhóm bán (thị trường có vài người bán sản phẩm hay dịch vụ), lực lượng thị trường có vài người mua lớn cho sản phẩm dịch vụ định Độc quyền nhóm mua cho phép chủ thể người mua kiểm soát người bán nhiều khiến người bán giảm giá Ngành công nghiệp thức ăn nhanh Mỹ xem ví dụ điển hình độc quyền nhóm mua Trong ngành công nghiệp này, số lượng nhỏ người mua lớn (như McDonald, Burger King, Wendy, v.v.) kiểm soát thị trường thịt Mỹ Sự kiểm soát cho phép chuỗi cửa hàng thức ăn nhanh đưa mức giá mua để mua thịt từ nông dân gây ảnh hưởng đến điều kiện phúc lợi động vật hay tiêu chuẩn lao động Một ví dụ cụ thể khác người trồng thuốc Mỹ phải chịu kiểm soát nhóm nhà sản xuất thuốc lá, ba công ty Altria, Brown & Williamson Lorillard mua gần 90% tất sản lượng thuốc trồng Mỹ thuốc trồng nước khác Một mặt khác, cần xem xét siêu thị lớn kinh tế phát triển giới phát triển mạnh mẽ hết Ảnh hưởng họ nhà cung cấp thực phẩm ngày tăng, họ định số thực phẩm trồng hay cách chế biến đóng gói nhà cung cấp Tác động độc quyền nhóm mua siêu thị lớn ăn sâu vào sống kinh kế chủ thể người làm nơng nghiệp khắp giới Vì tăng trưởng thị phần chủ thể người tiêu dùng họ, hệ thống siêu thị lớn khiến nhiều chủ thể nhà cung cấp vận chuyển hành khách đường hàng không tháng đầu năm 2022tăng 26,3% vận chuyển tăng 36% luân chuyển so với kỳ năm 2021 giảm16,9% giảm 44,7% so kỳ năm 2019 (năm chưa có dịch Covid-19) Điều cho thấy hàng khơng Việt Nam cần có thời gian để khơi phục lại hoạt động sản xuất kinh doanh Cách thức lựa chọn sản lượng hãng hàng không VIETNAM AIRLINES 3.1 Khái quát thị trường kinh doanh 3.1.1 Quá trình hình thành phát triển VIETNAM AIRLINES Hãng hàng khơng quốc gia Việt Nam hình thành phát triển gắn liền với trình trưởng thành ngành hàng không dân dụng Việt Nam Tháng 10/2002, Vietnam Airlines giới thiệu biểu tượng - Bông Sen Vàng, thể phát triển Vietnam Airlines để trở thành Hãng hàng khơng có tầm cỡ sắc khu vực giới Tháng 10/2003, Vietnam Airlines bắt đầu tiếp nhận đưa vào khai thác máy bay đại với nhiều tính ưu việt Boeing 777 Sự kiện đánh dấu khởi đầu chương trình đại hóa đội bay hãng Năm 2006, sau đạt chứng uy tín an tồn khai thác Hiệp hội Vận tải Hàng không Quốc tế (IATA), Vietnam Airlines thức trở thành thành viên Hiệp hội Vận tải Hàng không Quốc tế khẳng định chất lượng dịch vụ mang tiêu chuẩn quốc tế Ngày 10/6/2010, Vietnam Airlines thức trở thành thành viên thứ 10 Liên minh hàng khơng tồn cầu - SkyTeam Là 10 hãng hàng không truyền thống gắn trở lên khu vực Châu Á, Vietnam Airlines cho thấy lớn mạnh phát triển theo chiến lược riêng để cạnh tranh với hãng hàng không giá rẻ khác Vietjet Air, Jetstar Pacific, BamBoo Airways… ngày mở rộng thị trường 3.1.2 Mơ hình kinh doanh Một số ngành, nghề kinh doanh chính: Vận chuyển hàng không hành khách, hành lý, hàng hóa, bưu kiện, bưu phẩm, thư; hoạt động hàng khơng chung; bay phục vụ cho nhiệm vụ trị, kinh tế, xã hội, an ninh, quốc phòng Bảo dưỡng tàu bay, động cơ, phụ tùng vật tư, thiết bị hàng không thiết bị kỹ thuật khác; sản xuất linh kiện, phụ tùng, vật tư tàu bay, trang thiết bị kỹ thuật nội dung khác thuộc lĩnh vực công nghiệp hàng không; cung ứng dịch vụ kỹ thuật vật tư phụ tùng cho hãng hàng khơng nước nước ngồi; xuất, nhập tàu bay, động cơ, phụ tùng vật tư, thiết bị hàng không (thuê, cho thuê, thuê mua mua, bán) theo quy định Nhà nước Ngành, nghề kinh doanh có liên quan đến ngành, nghề kinh doanh chính: Cung ứng dịch vụ thương mại, du lịch, khách sạn, bán hàng miễn thuế nhà ga hàng không tỉnh, thành phố; dịch vụ hàng không khác; Cung ứng dịch vụ phục vụ kỹ thuật thương mại mặt đất; dịch vụ nhà ga hành khách, ga hàng hóa dịch vụ phục vụ sân đỗ cảng hàng không, sân bay, sửa chữa bảo dưỡng phương tiện vận tải Hoạt động dịch vụ hỗ trợ khác liên quan đến vận tải: Dịch vụ giao nhận hàng hóa; đầu tư khai thác hạ tầng kỹ thuật sân, vận tải đa phương thức Nhà hàng dịch vụ ăn uống phục vụ lưu động: Sản xuất, chế biến, xuất, nhập thực phẩm để phục vụ tàu bay Bán bn nhiên liệu rắn, lỏng, khí sản phẩm liên quan: Cung ứng xuất, nhập xăng dầu, mỡ hàng không xăng dầu khác cảng hàng không sân bay Đại lý, môi giới, đấu giá: Đại lý bán lẻ xăng dầu,dịch vụ đại lý cho hãng hàng không, nhà sản xuất tàu bay, động cơ, thiết bị, phụ tùng tàu bay, công ty vận tải, du lịch nước nước Hoạt động tư vấn quản lý: Đầu tư, quản lý vốn đầu tư trực tiếp sản xuất kinh doanh; Đầu tư nước ngoài; mua, bán doanh nghiệp; góp vốn mua cổ phần chuyển nhượng vốn góp, bán cổ phần 3.1.3 Chiến lược phát triển a) Phương hướng nhiệm vụ Đổi tổ chức máy, nâng cao lực hiệu lãnh đạo An toàn nhiệm vụ tiên quyết, sở, tiền đề cho tồn phát triển Vietnam Airlines Duy trì vị dẫn đầu VNA Group Việt Nam thị phần lực cạnh tranh,kết hợp khai thác hai phân khúc truyền thống giá rẻ nhằm đạt mục tiêu kép thị phần lẫn hiệu Trong VNA Group, Vietnam Airlines đóng vai trị chủ đạo, dẫn dắt, đổi cơng tác quản trị điều hành kinh doanh vận tải hàng không sở không ngừng nâng cấp chất lượng dịch vụ theo hướng hãng hàng không sao, khai thác dài đối tượng khách hàng từ truyền thông giá rẻ Đồng thời, mở rộng quy mô khai thác mảng hàng không chi phí thấp (LCC) để phục vụ tối đa nhu cầu đa dạng khách hàng Thực tái cấu Pacific Airlines Vasco sở tinh giản máy, sử dụng hiệu lợi thế, mạnh hãng hàng khơng, tiết giảm chi phí nhằm nâng cao lực cạnh tranh chung VNA Group Phát triển Vietnam Airlines sở tạo bước đột phá lớn, dựa tảng công nghệ tiên tiến, đại, nâng cao lực đổi sáng tạo Tập trung triển khai nhanh mạnh công tác chuyển đổi số doanh nghiệp Ưu tiên phát triển thương mại điện tử công nghệ hỗ trợ khách hàng Tiếp tục đầu tư đổi phát triển đội tàu bay đại tiên tiến Các giải pháp, sách phát triển, mở rộng quy mô sản xuất hay nâng cao hiệu SXKD phải đảm bảo vai trò, trách nhiệm xã hội, cộng đồng, đồng thời gìn giữ bảo vệ môi trường sinh thái Thực cấu lại toàn diện đồng doanh nghiệp thành viên để Vietnam Airlines có cấu hoạt động quản trị hợp lý hơn, tập trung vào lĩnh vực kinh doanh vận tải hàng không dịch vụ đồng b) Mục tiêu tổng quát  Top quy mô doanh thu khu vực Đông Nam Á  Top 10 hãng hàng không ưa thích Châu Á  Củng cố dịch vụ bước đưa Vietnam Airlines đạt tiêu chuẩn hãng hàng không  Thực chuyển đổi công nghệ mạnh mẽ, hướng tới hãng hàng không công nghệ số  Trở thành doanh nghiệp ưa thích hàng đầu thị trường lao động Việt Nam c) Mục tiêu phát triển bền vững Vietnam Airlines nỗ lực bền bỉ, không ngừng khẳng định vị thế, uy tín thương hiệu hàng đầu lịng khách hàng Việt Nam giới nhằm mang đến chất lượng sản phẩm, dịch vụ tốt đóng góp vào phát triển chung cộng đồng, xã hội Bên cạnh SXKD, Vietnam Airlines đặc biệt trọng góp phần cải thiện an sinh xã hội, chung tay phát triển đất nước thông qua hoạt động Về mơi trường,Vietnam Airlines ln đặt tiêu chí tuân thủ luật pháp bảo vệ môi trường lên hàng đầu thơng qua việc hình thành tổ chức máy, xây dựng ban hành quy chế, quy định triển khai thực hiện, kiểm soát, đánh giá hoạt động toàn hệ thống Ngoài ra, Vietnam Airlines khơng ngừng đại hóa đội tàu bay với dòng tàu bay mới, đại, giảm thiểu tác hại cho mơi trường, giảm khí thải, giảm tiếng ồn.Tổng công ty không nghiêm chỉnh chấp hành quy định pháp luật bảo vệ môi trường, mà cịn khơng ngừng đầu tư, đổi phương tiện, trang thiết bị, công nghệ, đồng thời nghiên cứu, cải tiến áp dụng giải pháp công nghệ, kỹ thuật điều hành, khai thác nhằm giảm lượng nhiên liệu tiêu thụ, giảm lượng khí CO2 tác động xấu đến môi trường d) Các rủi ro Giai đoạn 2021-2025 giai đoạn chuyển biến mạnh mẽ Trong đó, điển hình phát triển phát triển công nghệ số liệu lớn (Big Date) Điều dẫn đến thói quen tiêu dùng nhóm khách hàng thay đổi Bên cạnh đó, ngành vận tải hàng không Việt Nam tiếp tục đứng trước thách thức bảo vệ môi trường, rủi ro dịch bệnh, thiên tai tồn tại, mâu thuẫn hệ thống pháp lý cạnh tranh quốc tế ngày gay gắt xu hướng bầu trời mở ngày phổ biển Về môi trường Ngành hàng khơng “đóng góp” 2% lượng khí CO2 tồn cầu, đánh giá mội ngành ảnh hướng lớn tới biến đổi khí hậu tồn cầu với tốc độ phát triển tăng trưởng nhanh chóng, ngành khác chuyển dịch sang sử dụng nguồn sạch.Việc sử dụng nguồn nhiên liệu giải pháp giúp hãng hàng không giảm bớt tác động xấu tới môi trường tạo ấn tượng tốt với khách hàng, xu hướng tiêu dùng xanh giảm carbon tăng tái chế Điều ảnh hưởng đến định thuê mua, sử dụng đội tàu bay hãng hàng khơng Tình hình dịch bệnh, thảm họa môi trường điều dự báo trước, rủi ro lớn ngành hàng khơng Nó ảnh hưởng trực tiếp đến nhu cầu lại người dân hàng không ngành phải hứng chịu Về cạnh tranh Đối tượng khách hàng chủ yếu chuyến bay giai đoạn gần tới dự báo chủ yếu đối tượng khách công vụ, chuyên gia, người hồi hương Trong đó, đối tượng khách hàng chủ đạo khách du lịch (chiếm tới 40% nhu cầu) chưa thể hồi phục trước dịch bệnh Hơn nữa, nhóm khách hàng đối tượng nhạy cảm giá nên dẫn tới hãng không không cạnh tranh khốc liệt để thu hút khách, lấp đầy chuyến bay Về dịch bệnh Mặc dù phần lớn quốc gia giới tiến hành tiêm chủng vaccine với tỷ lệ cao nhiên diễn biến dịch bệnh phức tạp sau xuất nhiều biến thể virus, hiệu vaccine suy giảm, nước giới nhiều rào cản việc nhập cảnh khách du lịch trở lại Diễn biến khó lường dịch bệnh trở ngại cho việc mở cửa, đặc biệt đường bay quốc tế đi/đến Việt Nam 3.2.Phân tích sản lượng kinh doanh năm gần Trong năm 2020: Tính đến cuối tháng 12.2020, doanh thu hợp năm 2020 Tổng công ty ước đạt 42.523 tỉ đồng, cơng ty mẹ ước đạt 32.983 tỉ đồng, vượt so với kế hoạch, 1.937 tỉ đồng (4,8%) 448 tỉ đồng (1,4%) Tính tới ngày 31/12/2020, tổng tài sản Vietnam Airlines đạt 62.967 tỷ đồng, giảm 17,6% so với đầu năm Tiền khoản tương đương tiền giảm gần nửa xuống 1.647 tỷ đồng Các khoản đầu tư tài ngắn hạn giảm mạnh từ 3.579 tỷ đồng xuống cịn 494 tỷ đồng Trong đó, vay nợ tài ngắn hạn tăng 72% lên 11.187 tỷ đồng Vốn chủ sở hữu giảm từ 18.507,55 tỷ đồng xuống gần 6.141 tỷ đồng Trong năm 2021: Năm 2021, khoản lỗ lũy kế hãng hàng không quốc gia lên đến 21.978 tỷ đồng, tương đương gần tỷ USD Theo đó, doanh thu quý IV hãng đạt 9.200 tỷ đồng, tăng 1.000 tỷ so với kỳ năm 2020, luỹ kế năm doanh thu đạt 28.093 tỷ đồng, giảm 31% so với kỳ năm trước Còn lợi nhuận sau thuế quý IV/2021 hãng lỗ 1.184 tỷ đồng, luỹ kế năm lỗ 13.337 tỷ đồng Tại thời điểm 31/12/2021, tổng tài sản Vietnam Airlines đạt 63.000 tỷ đồng, nợ ngắn hạn 14.374 tỷ đồng, tăng 3.000 tỷ so với đầu năm, vay dài hạn 20.424 tỷ đồng, giảm 2.400 tỷ so với đầu năm 2021 Trong năm 2022: Trong quý đầu năm 2022: Báo cáo công bố cho thấy, nửa đầu năm 2022, Vietnam Airlines Group (gồm Vietnam Airlines, Pacific Airlines VASCO) đạt gần 9,5 triệu lượt khách, tăng 24,6% so với kế hoạch báo cáo Đại hội cổ đơng năm 2022 Trong đó, nội địa 8,9 triệu lượt khách, vượt 25,9% kế hoạch; quốc tế 550.000 lượt khách, vượt 6,7% kế hoạch Vận chuyển hàng hóa, bưu kiện Vietnam Airlines đạt 113.400 tấn, tăng 18,3% kỳ, đạt xấp xỉ mục tiêu đề Thông qua chương trình bán linh hoạt, doanh thu hợp tháng gần 30.113 tỷ đồng, tăng mạnh 113% báo lỗ gần 5.254 tỷ đồng, giảm lỗ 3.400 tỷ đồng so với kỳ Trong tháng đầu năm 2022, Vietnam Airlines nối lại 35 đường bay quốc tế, 53% trước đại dịch Do vậy, tổng thị trường quốc tế đạt khoảng 12% so với trước đại dịch, rào cản nhập cảnh khiến nhu cầu lại bị hạn chế đáng kể Trong quý năm 2022,Vietnam Airlines thu 21.100 tỉ đồng doanh thu thuần, tăng gấp 4,5 lần so với nên giá thấp kì năm trước(4.754 tỉ đồng) Doanh thu tăng mạnh, song chi phí tài - lỗ, chênh lệch tỉ giá, chi phí bán hàng, chi phí quản lý tăng, khiến hãng bay bị lỗ ròng sau thuế gần 2.600 tỉ đồng quý đây, trở thành quý thứ 11 thua lỗ liên tiếp Dù vậy, khoản lỗ thấp số âm 3.500 tỉ đồng kỳ năm trước Lũy kế ba quý đầu năm 2022, hãng hàng không quốc gia ghi nhận 51.300 tỉ đồng doanh thu, tăng 173% so với kỳ 2021 Trừ chi phí, doanh nghiệp bị lỗ rịng sau thuế 7.700 tỉ đồng, song thấp khoản lỗ kỳ năm ngối 4.300 tỉ đồng (36%) BÀI TỐN THỰC TẾ DOANH THU TRONG NGẮN HẠN VÀ DÀI HẠN Số liệu thống kê giá vé từ Sài Gòn đến Hà Nội ngày hãng máy bay Vietnam Airlines Q(nghìn lượt/ngày) 7.5 8.5 P(triệu đồng/vé) Từ bảng số liện ta thấy mối liên hệ Giá Lượng P = -2Q + 18 Cách thức thu lợi nhuận ngắn hạn Từ liệu thu nhập ta có tổng chi phí sản xuất ngắn hạn TC = Q² 30Q +15 Chi phí cận biên : MC = TC’= 2Q - 30 Tổng doanh thu TR = P.Q= -2 Q² + 18Q => doanh thu cận biên : MR =TR’= -4Q + 18 Điều kiện tối đa hóa lợi nhuận : MC = MR => 2Q-30 = -4Q +18 =>Q = => P = Doanh thu tối đa : TR max MR =  -4Q + 18 =  Q = 4,5 -> P=9 Cách thức lựa chọn sản lượng dài hạn Giả định năm, hãng có hàm tổng chi phí: LTC = Q3 – 5Q2 + 14Q Chi phí bình qn dài hạn: LAC = LTC/Q = Q2 – 5Q + 14 Điều kiện tối hóa lợi nhuận dài hạn: LMC = MR 3Q2 – 10Q + 14 = -4Q + 18  Q = 2,53  P = 12,94 Tổng doanh thu dài hạn: TR = -2Q2 + 18Q = 32,7382 Tổng chi phí LTC = 19,6 => Lợi nhuận thu dài hạn: π = TR – LTC = 32,7382 – 19.6 = 13,2 III, KẾT LUẬN 1.Đánh giá chung hoạt động kinh doanh Vietnam Airlines Vietnam Airlines nhìn chung giữ vững vị hãng hàng khơng uy tín lớn mạnh đất nước, mang tầm vóc vị sức mạnh, trí tuệ người Việt Nam giới Cùng với bước phát triển vượt bậc, thành tựu đáng tự hào, sau gần năm đại dịch Covid phải đối mặt với nhiều khó khăn, Vietnam Airlines dần lấy lại vị thế, bước hồi phục nhiều mặt hạn chế Chiến lược phát triển kinh doanh dài hạn hạng Phạm vi chiến lược kinh doanh Để cạnh tranh, phạm vi chiến lược kinh doanh Vietnam Airlines phân khúc thị trường mà thương hiệu hướng tới Trong đó, Vietnam Airlines tập trung vào đối tượng khách hàng khu vực, địa lý cung cấp sản phẩm Từ việc xác định phạm vi chiến lược, cơng ty có chiến lược kinh doanh phù hợp Bên cạnh việc phối hợp thương hiệu kép với Jetstar Pacific để phục vụ phân khúc giá rẻ, Vietnam Airlines chủ yếu tập trung phát triển dịch vụ trung cao cấp theo tiêu chuẩn quốc tế, đánh giá cao Tổ chức đánh giá hàng khơng uy tín giới Skytrax Hoạt động chiến lược kinh doanh Nghiên cứu phát triển: Trung tâm nghiên cứu Vietnam Airlines có vai trò tham mưu, giúp việc cho HĐQT TGĐ Bên cạnh đó, hoạt động trung tâm nghiên cứu, đề xuất giải pháp ứng dụng lĩnh vực công nghệ – quản lý lĩnh vực hàng không Đồng thời cung ứng dịch vụ phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Kỹ thuật cơng nghệ: Đẩy mạnh hình thức làm thủ tục trực tuyến qua website, ứng dụng di động tăng cường quầy tự làm thủ tục Kiosk check-in nhiều sân bay nước Từ năm 2019, Hãng cho mắt phiên ứng dụng di động có nhiều tính đại, dễ sử dụng, giúp cho hành khách nhanh chóng tìm kiếm chuyến bay, tra cứu hành trình, đặt vé trực tuyến, cập nhật kịp thời chương trình ưu đãi,… Bên cạnh đó, Vietnam Airlines cịn mở rộng nhiều phương thức tốn tảng cơng nghệ như: tốn QR code thơng qua cổng toán nội địa Napas (ứng dụng Momo, Moca) cổng toán nội địa VNPay; đồng thời bổ sung dịch vụ toán trực tuyến SOFORT Banking thị trường Đức, Thụy Sỹ Áo… để tạo thuận lợi tối đa cho hành khách Hoạt động Marketing: Định vị hãng hàng không cao cấp: So với đối thủ cạnh tranh khác thị trường, Vietnam Airlines có ưu vượt trội gọ với tên “Hãng hàng không quốc gia Việt Nam” Đây xem lợi hãng việc thu hút khách hàng đến với dịch vụ Phân phối đại lí tồn quốc: Tại Việt Nam, Vietnam Airlines có đơn vị trực thuộc, 25 chi nhánh có mặt 20 tỉnh/thành phố lớn Việt Nam (theo Báo cáo thường niên Vietnam Airlines năm 2019) Các phòng vé đặt thành phố lớn điểm giao dịch thức hãng, hỗ trợ khách hàng giải vấn đề liên quan đến đặt chỗ, xuất vé, hồn vé, đổi vé Truyền thơng, PR xây dựng hình ảnh sạch: Vietnam Airline thực đoạn quảng cáo ngắn giới thiệu hình ảnh hãng tăng tần suất phát tin tức hoạt động thương mại tin thời ngồi nước Với vị “Hãng hàng khơng quốc gia Việt Nam”, TVC quảng cáo hay xuất tin thời Vietnam Airlines thu hút ý đông đảo người quan tâm quảng bá rộng rãi đến nhiều đối tượng khách hàng khác 3, Giải pháp thúc đẩy hoạt động sản xuất hãng Từ bảng thống kê thấy so với năm 2020 2021 phải chịu nhiều tác động đại dịch Covid 19, bước sang năm 2022, Vietnam Airlines bước khôi phục lại lợi nhuận, lấy lại sức ảnh hưởng Nguyên nhân dẫn đến xuống: Mặc dù thị trường hàng khơng có nhiều dấu hiệu phục hồi, đặc biệt mạng bay nội địa, nhiên hoạt động sản xuất kinh doanh Vietnam Airlines gặp nhiều khó khăn thua lỗ lý do: Hoạt động hàng khơng quốc tế chưa phục hồi nhiều thị trường lớn Trung Quốc, Nhật Bản, Đài Loan, Hong Kong chưa dỡ bỏ hoàn toàn rào cản chống dịch Ngồi vận tải hàng khơng, hãng bay khơng kinh doanh thêm hoạt động để có khoản bù đắp khoản lỗ từ mảng vận tải dẫn tới hãng thua lỗ, hãng khác có lãi Chịu tác động lớn từ biến động tỷ giá đồng USD tăng giá khiến chi phí tăng cấu trúc chi phí hãng có 70% USD Đồng yên Nhật euro giá mạnh khiến doanh thu đường bay tới Nhật Bản châu Âu giảm Do thị trường vận chuyển quốc tế phục hồi chậm, cộng thêm yếu tố tiêu cực phát sinh giá nhiên liệu tăng cao, xung đột Nga - Ukraine kéo dài rủi ro tài tỉ giá, lãi suất gia tăng nên hoạt động sản xuất kinh doanh công ty tiếp tục bị thua lỗ quý tháng đầu năm 2022 Các giải pháp cụ thể: Đối với năm 2022, giải pháp đề án hướng đến mục tiêu không tiếp tục bị lỗ hợp âm vốn chủ sở hữu hợp cuối năm 2022 Cụ thể,Vietnam airlines thực đồng giải pháp bao gồm: cải thiện kết hoạt động kinh doanh vận tải hàng không; cấu tài sản (bán, bán thuê lại máy bay); thoái vốn số doanh nghiệp có vốn góp Tiếp giai đoạn 2023 - 2025, Vietnam Airlines tiếp tục thực giải pháp cải thiện kết sản xuất kinh doanh bổ sung vốn chủ sở hữu để bước vượt qua khủng hoảng, phục hồi phát triển Hiện Vietnam Airlines hoàn thành đề án cấu giai đoạn 2021 - 2025 gửi báo cáo lấy ý kiến cổ đông nhà nước cấp có thẩm quyền trước hồn thiện để báo cáo đại hội cổ đơng thơng qua Theo đó, Vietnam Airlines xây dựng đề án nhóm giải pháp lớn để bổ sung lợi nhuận nguồn vốn chủ sở hữu: Thực đồng giải pháp để nhanh chóng phục hồi cải thiện kết hoạt động kinh doanh, giảm tối đa mức lỗ hoạt động kinh doanh vận tải giai đoạn thị trường chưa phục hồi hoàn toàn (2022 - 2023) tiến tới có lãi năm sau Tái cấu tài sản danh mục đầu tư tài để gia tăng thu nhập, dịng tiền: Theo đó, Vietnam Airlines triển khai bán bán thuê lại máy bay cũ; thoái vốn, chuyển nhượng vốn số danh mục đầu tư tài Giải pháp thực chủ yếu từ 2022 - 2024; Phát hành cổ phiếu tăng vốn chủ sở hữu, dự kiến thực năm 2023 – 2024 LỜI CẢM ƠN Bài thảo luận học phần Kinh tế học vi mơ nhóm với đề tài “ Phân tích lấy ví dụ minh họa hãng độc quyền bán túy độc quyền nhóm Việt Nam rõ cách thức mà hãng lựa chọn sản lượng lợi nhuận ngắn hạn dài hạn” kết trình cố gắng khơng ngừng thành viên nhóm với tinh thần trách nhiệm, đoàn kết hỗ trợ thành viên hướng dẫn tận tình giảng viên phụ trách học phần, giúp đỡ nhiệt tình bạn bè đồng mơn Qua đây, tồn thể thành viên nhóm học phần Kinh Tế Học Vi Mô xin gửi lời cảm ơn chân thành tới giảng viên Vũ Thị Thanh Huyền hướng dẫn truyền đạt tri thức cung cấp tài liệu để chúng em hồn thành tốt thảo luận Đồng thời, toàn thể thành viên nhóm xin gửi lời cảm ơn sâu sắc tới bạn E3, E4 lắng nghe bạn nhóm đưa câu hỏi phản biện để thảo luận hồn thiện Tác giả Tập thể nhóm học phần Kinh Tế Vi Mô I MINH CHỨNG THẢO LUẬN TRỰC TUYẾN MINH CHỨNG THẢO LUẬN NHÓM ... thảo luận học phần Kinh tế học vi mơ nhóm với đề tài “ Phân tích lấy ví dụ minh họa hãng độc quyền bán túy độc quyền nhóm Việt Nam rõ cách thức mà hãng lựa chọn sản lượng lợi nhuận ngắn hạn dài... rõ số mơ hình độc quyền nhóm - Phân tích cụ thể ví dụ thực tiễn mà nhóm đưa PHẦN NỘI DUNG I, CƠ SỞ LÍ LUẬN VỀ THỊ TRƯỜNG ĐỘC QUYỀN NHÓM 1, TỔNG QUAN CƠ BẢN VỀ ĐỘC QUYỀN NHĨM  1.1 Độc quyền nhóm. .. phép trừng phạt kẻ gian lận  1.4 Độc quyền nhóm mua độc quyền nhóm bán a) Độc quyền nhóm bán Tình trạng độc quyền nhóm bán, chủ thể người bán thường tham gia vào chiến giá để nhằm mục đích lôi