LỜI CẢM ƠN LỜI CẢM ƠN Trong thời gian hoàn thành luận văn, tôi đã nhận được nhiều sự hướng dẫn, giúp đỡ, động viên từ quý thầy cô, gia đình và bạn bè Tôi xin gửi lời cảm ơn chân thành đến các thầy, cô[.]
ĐÁNH GIÁ CÁC ĐỀ TÀI CÓ LIÊN QUAN
- Luận văn tiến sĩ “Phát triển thị trường tiêu thụ sản phẩm của các doanh nghiệp sản xuất Bê tông đúc sẵn ở Việt Nam” của Bùi Văn Noãn (tại trường Đại học kinh tế quốc dân), năm 1996 Luận án đã làm rõ được nhiều vấn đề
+ Thứ nhất, trong chương 1, luận án đã đề cập tới sản phẩm bê tông đúc sẵn và những nhân tố ảnh hưởng đến sự phát triển thị trường tiêu thụ sản phẩm bê tông đúc sẵn trong quá trình công nghiệp hóa hiện đại hóa Trong phần này, luận án đi sâu vào vai trò, vị trí của công nghiệp xây dựng, các nhân tố ảnh hưởng, các chỉ tiêu đánh giá sự phát triển thị trường tiêu thụ của các doanh nghiệp sản xuất Bê tông đúc sẵn và kinh nghiệm một số nước về phát triển ngành sản xuất bê tông Chương 1 của luận án đã hệ thống hóa và làm sáng tỏ các luận cứ khoa học của đề tài nghiên cứu, vì vậy đã có những đóng góp trong việc xây dựng cơ sở lý luận và thực tiễn cho việc phát triển thị trường tiêu thụ ngành sản xuất bê tông.
+ Thứ hai, trong chương 2, luận án đi vào thực trạng phát triển ngành sản xuất bê tông trong những năm gần đây Trong phần này, luận án giới thiệu khái quát quá trình hình thành phát triển của các doanh nghiệp sản xuất Bê tông đúc sẵn, đánh giá tổng quát những thách thức và cơ hội cho sự phát triển của các doanh nghiệp sản xuất Bê tông đúc sẵn Chương 2 đã phân tích và đánh giá thực trạng phát triển thị trường tiêu thụ ngành sản xuất bê tông, khẳng định những thành công và những vấn đề đặt ra cần giải quyết Đặc biệt, chú trọng phân tích thị trường tiêu thụ của các doanh nghiệp sản xuất bê tông trong xu thế hội nhập kinh tế khu vực và thế giới hiện nay Trên cơ sở đó, tìm ra được các nguyên nhân cơ bản cản trở sự phát triển thị trường tiêu thụ sản phẩm của ngành sản xuất bê tông.
+ Thứ ba, trong chương 3, luận án chỉ ra phương hướng và đưa ra các biện pháp chủ yếu nhằm đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm bê tông trong quá trình công nghiệp hóa hiện đại hóa ở Việt Nam Chương 3 đã đưa ra các quan điểm, phương hướng và các biện pháp chủ yếu trong đó có mô hình tổ chức sản xuất nhằm hoàn thiện cơ cấu tổ chức, thúc đẩy sự phát triển ngành cũng như đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm.
Tuy nhiên, do tác giả viết luận án này từ năm 1996, cho đến nay đã hơn mười năm, tình hình kinh tế chính trị đã có nhiều thay đổi, nước ta gia nhập WTO đã hơn năm năm nên những giải pháp mà tác giả đưa ra đã không còn phù hợp Đồng thời đề tài này chưa đề cập và phân tích nhiều đến năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp sản xuất bê tông đúc sẵn.
- Luận văn thạc sĩ: “Nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần xây dựng công trình giao thông Bến Tre” của Nguyễn Tuấn Minh (tại trường Đại học kinh tế thành phố Hồ Chí Minh), năm 2011 Đề tài luận văn có ý nghĩa thiết thực cả về lý luận và thực tiễn, đã hướng vào nghiên cứu chủ đề vừa cơ bản vừa mang tính thời sự hiện nay đối với công ty Những đóng góp khoa học chủ yếu của luận văn là:
Trong chương 1, hệ thống hóa được lý luận về cạnh tranh, năng lực cạnh tranh, đồng thời đã chỉ ra các nhân tố ảnh hưởng và các tiêu chí đánh giá năng lực cạnh tranh của ngành xây dựng nói chung và của công ty cổ phần xây dựng công trình giao thông Bến Tre nói riêng Không những vậy, luận văn còn đưa ra ba lý do dẫn đến cần phải nâng cao năng lực cạnh tranh trong xu thế toàn cầu hóa và hội nhập: quá trình chuyển dịch và xu hướng chuyển dịch của ngành công nghiệp xây dựng, tình hình cạnh tranh trong ngành công nghiệp xây dựng, những cơ hội và thách thức cho ngành xây dựng Việt Nam.
Trong chương 2, luận văn đã phân tích rõ thực trạng năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần xây dựng công trình giao thông Bến Tre trên từng khu vực thị trường Dựa trên cơ sở lý thuyết, luận văn đã phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh của công ty như yếu tố đầu vào, trang thiết bị và công nghệ, yếu tố vốn, nguồn nhân lực, hoạt động marketing.
Trong chương 3, luận văn chỉ ra các mục tiêu chiến lược của công ty và đề xuất có cơ sở khoa học các giải pháp về nâng cao hình ảnh và vị thế thương mại của công ty như: xây dựng thương hiệu, xây dựng mối quan hệ bạn hàng chiến lược, xây dựng văn hóa doanh nghiệp tạo bản sắc riêng nâng cao vị thế và hình ảnh của Công ty, quảng bá và khuyếch trương hình ảnh, cải thiện hình ảnh tốt đẹp của công ty, …
Luận văn về hình thức và phương pháp nghiên cứu có kết cấu hợp lý, trình bày rõ ràng, tư liệu phong phú và có nguồn gốc rõ ràng, các phương pháp nghiên cứu phù hợp với tính chất của đề tài, các giải pháp mà luận văn đưa ra mang tính thực tiễn cao và cần thiết đối với công ty cổ phần xây dựng công trình giao thông Bến Tre
- Luận văn thạc sĩ: “Xây dựng chiến lược Marketing cho ngành hàng vật liệu xây dựng tại công ty C&T” của Trần Thị Hoàng Lan (tại trường Đại học Đà Nẵng), năm 2012 Đề tài đã tập trung nghiên cứu cơ sở khoa học về chiến lược Marketing cho ngành hàng vật liệu xây dựng, phân tích các yếu tố thuộc về môi trường kinh doanh ảnh hưởng đến ngành hàng vật liệu xây dựng thông qua mô hình năm lực lượng cạnh tranh của Michael Porter, ma trận SWOT, đồng thời còn chỉ ra các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của sản phẩm Chương 1 của luận văn phân tích được kinh nghiệm của các nước trong khu vực và quốc tế về nâng cao năng lực cạnh tranh của sản phẩm, từ đó rút ra những bài học rất có ý nghĩa đối với ngành hàng vật liệu xây dựng của Việt Nam Từ những lý luận chung về cạnh tranh và năng lực cạnh tranh trong chương 1, tác giả đã đánh giá năng lực cạnh tranh của ngành hàng vật liệu xây dựng thông qua thị trường tiêu thụ, phân tích ưu điểm, hạn chế trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh của sản phẩm vật liệu xây dựng và nguyên nhân của những hạn chế đó
Thông qua việc phân tích thực trạng chiến lược Marketing trong chương 2,đến chương 3 tác giả đã đề xuất một cách hệ thống các giải pháp khá toàn diện nhằm chiến lược Marketing như: nâng cao chất lượng sản phẩm, đa dạng mẫu mã dịch vụ sản phẩm, tăng cường công tác xúc tiến thương mại, quảng bá sản phẩm và xây dựng thương hiệu,…
Với hệ thống số liệu và tư liệu khá phong phú, có nguồn gốc xuất xứ và có độ tin cậy, luận văn đã phân tích và đánh giá một cách khoa học khách quan về ngành hàng vật liệu xây dựng của Việt Nam và khả năng cạnh tranh của vật liệu xây dựng trong điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế
- Luận văn thạc sĩ: “Nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần Dệt mùa đông trên thị trường nội địa” của Nguyễn Hữu Đức (tại trường Đại học kinh tế quốc dân), năm 2010 Luận văn đã có những đóng góp về mặt khoa học chủ yếu sau:
Luận văn đã hệ thống hóa một số vấn đề lý luận cơ bản về cạnh tranh và năng lực cạnh tranh Luận văn đã phân tích là rõ được khái niệm cạnh tranh, năng lực cạnh tranh, đồng thời nên lên được vấn đề cạnh tranh trên thị trường Việt Nam trong bối cảnh Việt Nam gia nhập WTO, các công cụ cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường, những nhân tố ảnh hưởng chủ yếu tới năng lực cạnh tranh Luận văn cũng đã làm rõ được một số lý thuyết và mô hình năm lực lượng cạnh tranh của M.Porter, đây là việc rất có ý nghĩa trong nghiên cứu và vận dụng vào thực tiễn Trong chương 2, luận văn đã phân tích làm rõ được thực trạng năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần Dệt mùa đông tại thị trường nội địa Với nguồn tư liệu, số liệu phong phú và đa cấp độ, luận văn đã phân tích một cách khá toàn diện về thực trạng năng lực cạnh tranh của công ty, từ đó rút ra và khẳng định những kết quả, hạn chế, nguyên nhân và nguyên nhân của những hạn chế Trên cơ sở vận dụng lý luận chương 1, tác giả đã phân tích đánh giá được các công cụ cạnh tranh của công ty dệt may trên thị trường nội địa, đưa ra điểm mạnh, điểm yếu và các biện pháp công ty đã thực hiện Vấn đề khá thành công trong phần này là tác giả đã đi sâu phân tích được những nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của công ty mà đặc biệt là đối thủ cạnh tranh Đây là những nội dung có sự gắn kết tốt giữa phần cơ sở lý luận với phân tích thực trạng, từ đó làm rõ được thực trạng cạnh tranh của công ty
ĐỊNH HƯỚNG NGHIÊN CỨU CỦA LUẬN VĂN
Với đề tài luận văn: “Nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần Bê tông, Xây dựng A&P” tác giả muốn đi sâu tìm hiểu về thực trạng năng lực cạnh tranh của công ty đồng thời rút ra các kết luận để làm cơ sở đưa ra các giải pháp cho việc nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty.
Luận văn sẽ đi sâu nghiên cứu về thực trạng năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần Bê tông, Xây dựng A&P đồng thời so sánh các tiêu chí đánh giá năng lực cạnh tranh của công ty với các đối thủ cạnh tranh từ đó rút ra những thành tựu và những vấn đề còn hạn chế Để có cơ sở lý thuyết tác giả sẽ hệ thống lại một số vấn đề lý luận để thấy được các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh Nguồn số liệu phân tích sẽ được thu thập từ các phòng ban của công ty, các tài liệu thống kê, báo cáo đã được công bố trên các phương tiện truyền thông Số liệu được thu thập trong 5 năm từ năm 2008 đến 2012 Các số liệu này sẽ được lập thành bảng biểu và so sánh với nhau để đưa ra kết luận.
Do sản phẩm vữa khô trộn sẵn còn khá mới mẻ trên thị trường Việt Nam nên cũng chưa có đề tài đi sâu nghiên cứu về việc nâng cao năng lực cạnh tranh của sản phẩm này, đồng thời cũng chưa có đề tài nào viết về năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần Bê tông, Xây dựng A&P Vì vậy, luận văn “ nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần Bê tông, Xây dựng A&P” là đề tài duy nhất từ trước đến nay, không có sự trùng lặp với các đề tài nghiên cứu khác Đề tài này cũng phù hợp với chuyên ngành học của tác giả do vậy, tác giả có đủ kiến thức chuyên môn để thực hiện nghiên cứu luận văn này.
LÝ LUẬN CHUNG VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH VÀ SỰ CẦN THIẾT PHẢI NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH 10 2.1 NHỮNG LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ CẠNH TRANH
Khái niệm cạnh tranh
Cạnh tranh nói chung, cạnh tranh trong kinh tế nói riêng là một khái niệm có nhiều cách hiểu khác nhau Khái niệm này được sử dụng cho cả phạm vi doanh nghiệp, phạm vi ngành, phạm vi quốc gia hoặc phạm vi khu vực liên quốc gia Khái niệm chỉ khác nhau ở chỗ mục tiêu được đặt ra ở chỗ quy mô doanh nghiệp hay ở quốc gia mà thôi Trong khi đối với một doanh nghiệp mục tiêu chủ yếu là tồn tại và tìm kiếm lợi nhuận trên cơ sở cạnh tranh quốc gia hay quốc tế, thì đối với một quốc gia mục tiêu là nâng cao mức sống và phúc lợi cho nhân dân
Theo Từ điển Kinh tế chính trị học, cạnh tranh là cuộc đấu tranh có tính chất đối kháng giữa những người sản xuất hàng hóa tư nhân nhằm giành các điều kiện có lợi nhất về sản xuất và tiêu thụ hàng hóa
- Theo Từ điển Tiếng Việt, cạnh tranh là hoạt động tranh nhau để giành lấy lợi ích về phía mình, giữa những người, những tổ chức có cùng lĩnh vực hoạt động như nhau
- Hai nhà kinh tế học Mỹ P.A Samuelson và W.D.Nordhaus trong cuốn kinh tế học cho rằng cạnh tranh là sự kình địch giữa các doanh nghiệp cạnh tranh với nhau để dành khách hàng hoặc thị trường Hai tác giả này cho cạnh tranh đồng nghĩa với cạnh tranh hoàn hảo
- Ở phạm vi quốc gia, theo Uỷ ban cạnh tranh công nghiệp của Tổng thống
Mỹ thì cạnh tranh đối với một quốc gia là mức độ mà ở đó, dưới các điều kiện thị trường tự do và công bằng, có thể sản xuất các hàng hoá và dịch vụ đáp ứng được các đòi hỏi của thị trường quốc tế, đồng thời duy trì và mở rộng được thu nhập thực tế của người dân nước đó.
- Tại diễn đàn Liên hợp quốc trong báo cáo về cạnh tranh toàn cầu năm 2003 thì định nghĩa cạnh tranh đối với một quốc gia là khả năng của nước đó đạt được những thành quả nhanh và bền vững về mức sống, nghĩa là đạt đựơc các tỷ lệ tăng trưởng kinh tế cao được xác định bằng các thay đổi của tổn sản phẩm quốc nội (GDP) tính trên đầu người theo thời gian.
Từ những định nghĩa và các cách hiểu không giống nhau trên có thể rút ra các điểm hội tụ chung sau đây:
Cạnh tranh là cố gắng nhằm giành lấy phần hơn phần thắng về mình trong môi trường cạnh tranh Để có cạnh tranh phải có các điều kiện tiên quyết sau:
- Phải có nhiều chủ thể cùng tham gia cạnh tranh: Đó là các chủ thể có cùng các mục đích, mục tiêu và kết quả phải giành giật, tức là phải có một đối tượng mà chủ thể cùng hướng đến chiếm đoạt Trong nền kinh tế, với chủ thể canh tranh bên bán, đó là các loại sản phẩm tương tự có cùng mục đích phục vụ một loại nhu cầu của khách hàng mà các chủ thể tham gia canh tranh đều có thể làm ra và được người mua chấp nhận Còn với các chủ thể cạnh tranh bên mua là giành giật mua được các sản phẩm theo đúng mong muốn của mình.
- Việc cạnh tranh phải được diễn ra trong một môi trường cạnh tranh cụ thể, đó là các ràng buộc chung mà các chủ thể tham gia cạnh tranh phải tuân thủ Các ràng buộc này trong cạnh tranh kinh tế giữa các doanh nghiệp chính là các đặc điểm nhu cầu về sản phẩm của khách hàng và các ràng buộc của luật pháp và ở trên thị trường
- Cạnh tranh có thể diễn ra trong một khoảng thời gian không cố định hoặc ngắn (từng vụ việc) hoặc dài (trong suốt quá trình tồn tại và hoạt động của mỗi chủ thể tham gia cạnh tranh) Sự cạnh tranh có thể diễn ra trong khoảng thời gian không nhất định hoặc hẹp (một tổ chức, một địa phương, một nghành) hoặc rộng (một nước, giữa các nước)
Cạnh tranh trong kinh tế giữa các doanh nghiệp là việc sử dụng có hiệu quả nhất các nguồn lực, các cơ hội của doanh nghiệp để giành lấy phần thắng, phần hơn về mình trước các doanh nghiệp khác trong quá trình kinh doanh, bảo đảm cho doanh nghiệp phát triển nhanh chóng và bền vững.
Phân loại cạnh tranh
Dựa vào các tiêu thức khác nhau, cạnh tranh được phân ra thành nhiều loại:
2.1.2.1 Căn cứ vào chủ thể tham gia thị trường
Cạnh tranh được chia thành 3 loại:
- Cạnh tranh giữa người mua và người bán: Người bán muốn bán hàng hoá của mình với giá cao nhất, còn người mua muốn mua với giá thấp nhất, giá cả cuối cùng được hình thành sau quá trình thương lượng giữa hai bên.
- Cạnh tranh giữa những người mua với nhau: Mức độ cạnh tranh phụ thuộc vào quan hệ cung cầu trên thị trường Khi cung nhỏ hơn cầu thì cuộc cạnh tranh trở nên gay gắt, giá cả hàng hoá và dịch vụ sẽ tăng lên, người mua phải chấp nhận giá cao để mua được hàng hoá mà họ cần.
- Cạnh tranh giữa những người bán với nhau: Là cuộc canh tranh nhằm giành giật khách hàng và thị trường, kết quả là giá giảm xuống và có lợi cho người mua Trong cuộc cạnh tranh này, doanh nghiệp nào tỏ ra đuối sức, không chịu được sức ép sẽ phải rút lui khỏi thị trường, nhường thị phần của mình cho các đối thủ mạnh hơn.
2.1.2.2 Căn cứ theo phạm vi ngành kinh tế
Cạnh tranh được phân thành hai loại:
- Cạnh tranh trong nội bộ ngành : Là cuộc cạnh tranh giữa các doanh nghiệp trong cùng một ngành, cùng sản xuất ra một loại hàng hoá hoặc dịch vụ Kết quả của cuộc cạnh tranh này là làm cho kỹ thuật phát triển.
- Cạnh tranh giữa các ngành: Là cuộc cạnh tranh giữa các doanh nghiệp trong các ngành kinh tế với nhau nhằm thu được lợi nhuận cao nhất Trong quá trình này, có sự phân bổ vốn đầu tư một cách tự nhiên giữa các ngành, kết quả là hình thành tỷ suất lợi nhuận bình quân.
2.1.2.3 Căn cứ vào tính chất cạnh tranh
Cạnh tranh được phân thành 3 loại:
- Cạnh tranh hoàn hảo (Perject Competition): Là hình thức cạnh tranh giữa nhiều người bán trên thị trường trong đó không người nào có đủ ưu thế khống chế giá cả thị trường Các sản phẩm bán ra đều được người mua xem là đồng nhất, tức là không khác nhau về quy cách, phẩm chất, mẫu mã.
- Cạnh tranh không hoàn hảo (Imperject Comtition): Là hình thức cạnh tranh giữa những người bán có các sản phẩm không đồng nhất với nhau Mỗi sản phẩm đều mang hình ảnh hay uy tín khác nhau Đây là loại hình cạnh tranh phổ biến trong giai đoạn hiện nay.
- Cạnh tranh độc quyền (Monopolistic Comtition): Trên thị trường chỉ có một hoặc một số ít người bán một sản phẩm hoặc dịch vụ nào đó, giá cả của sản phẩm hay dịch vụ đó trên thị trường sẽ do họ quyết định không phụ thuộc vào quan hệ cung cầu.
2.1.2.4 Căn cứ vào thủ đoạn sử dụng trong cạnh tranh
Cạnh tranh được chia thành hai loại
- Cạnh tranh lành mạnh: Là cạnh tranh đúng pháp luật, phù hợp với chuẩn mực xã hội và được xã hội thừa nhận; nó thường diễn ra sòng phẳng, công bằng và công khai.
- Cạnh tranh không lành mạnh: Là cạnh tranh dựa vào kẽ hở của luật pháp,trái với chuẩn mực xã hội và bị xã hội lên án (như trốn thuế, buôn lậu, móc ngoặc,hàng giả v.v ).
Vai trò cạnh tranh
Trong cơ chế kế hoạch hoá tập trung trước đây phạm trù cạnh tranh hầu như không tồn tại giữa các doanh nghiệp, tại thời điểm này các doanh nghiệp hầu như đã được nhà nước bao cấp hoàn toàn về vốn, chi phí cho mọi hoạt động, kể cả khi các doanh nghiệp làm ăn thua lỗ trách nhiệm này cũng thuộc về Nhà Nước Vì vậy, vô hình dung Nhà Nước đã tạo ra một lối mòn trong kinh doanh, một thói quen trì trệ và ỉ lại, doanh nghiệp không phải tự tìm kiếm khách hàng mà chỉ có khách hàng tự tìm đến doanh nghiệp Chính điều đó đã không tạo được động lực cho doanh nghiệp phát triển Sau khi kết thúc Đại hội Đảng toàn quốc lần thứ VI (1986) nước ta đã chuyển sang một giai đoạn mới, một bước ngoặt lớn, nền kinh tế thị trường được hình thành thì vấn đề cạnh tranh xuất hiện và có vai trò đặc biệt quan trọng không chỉ đối với doanh nghiệp mà còn đối với người tiêu dùng cũng như nền kinh tế quốc dân nói chung.
2.1.3.1 Đối với nền kinh tế quốc dân Đối với nền kinh tế, cạnh tranh không chỉ là môi trường và động lực của sự phát triển nói chung, thúc đẩy sản xuất kinh doanh phát triển, tăng năng suất lao động mà còn là yếu tố quan trọng làm lành mạnh hoá quan hệ xã hội, cạnh tranh còn là điều kiện nâng cao tính năng động của các doanh nghiệp Bên cạnh đó, cạnh tranh góp phần gợi mở những nhu cầu mới của xã hội thông qua sự xuất hiện của những sản phẩm mới Điều đó chứng tỏ đời sống của con người ngày càng được nâng cao về chính trị, về kinh tế và văn hoá Cạnh tranh bảo đảm thúc đẩy sự phát triển của khoa học kỹ thuật, sự phân công lao động xã hội ngày càng phát triển sâu và rộng Tuy nhiên, bên cạnh những lợi ích to lớn mà cạnh tranh đem lại thì nó vẫn còn mang lại những mặt hạn chế như cạnh tranh không lành mạnh tạo sự phân hoá giàu nghèo, cạnh tranh không lành mạnh sẽ dẫn đến có những manh mối làm ăn vi phạm pháp luật như trốn thuế, lậu thuế, hàng giả, buôn bán trái phép những mặt hàng mà Nhà Nước và pháp luật nghiêm cấm.
Hiện nay đối với nền kinh tế nói chung và đối với ngành vật liệu xây dựng nói riêng cạnh tranh đóng một vai trò rất quan trọng trong sự phát triển, nâng cao chất lượng sản phẩm Cạnh tranh bình đẳng và lành mạnh sẽ tạo bước đà vững chắc cho mọi ngành nghề phát triển Cạnh tranh sẽ tạo bước đà và động lực cho ngành phát triển trên cơ sở khai thác lợi thế và điểm mạnh của ngành đó là thu hút được một nguồn lao động dồi dào và có thể khai thác tối đa nguồn lực đó
Như vậy, trong bất cứ một hoạt động kinh doanh nào dù là có quy mô hoạt động lớn hay quy mô hoạt động nhỏ, dù là hoạt động đó đứng ở tầm vĩ mô hay vi mô thì không thể thiếu sự có mặt và vai trò của yếu tố cạnh tranh.
Bất kỳ một doanh nghiệp nào cũng vậy, khi tham gia vào các hoạt động kinh doanh trên thị trường thì đều muốn doanh nghiệp mình tồn tại và đứng vững Để tồn tại và đứng vững các doanh nghiệp phải có những chiến lược cạnh tranh cụ thể và lâu dài mang tính chiến lược ở cả tầm vi mô và vĩ mô Họ cạnh tranh để giành những lợi thế về phía mình, cạnh tranh để giành giật khách hàng, làm cho khách hàng tự tin rằng sản phẩm của doanh nghiệp mình là tốt nhất, phù hợp với thị hiếu, nhu cầu người tiêu dùng nhất Doanh nghiệp nào đáp ứng tốt nhu cầu của khách hàng, kịp thời, nhanh chóng và đầy đủ các sản phẩm cũng như dịch vụ kèm theo với mức giá phù hợp thì doanh nghiệp đó mới có khả năng tồn tại và phát triển Do vậy, cạnh tranh là rất quan trọng và cần thiết.
Cạnh tranh đòi hỏi doanh nghiệp phải phát triển công tác maketing bắt đầu từ việc nghiên cứu thị trường để quyết định sản xuất cái gì? sản xuất như thế nào? và sản xuất cho ai? Nghiên cứu thị trường để doanh nghiệp xác định được nhu cầu thị trường và chỉ sản xuất ra những gì mà thị trường cần chứ không sản xuất những gì mà doanh nghiệp có Cạnh tranh buộc các doanh nghiệp phải đưa ra các sản phẩm có chất lượng cao hơn, tiện dụng với người tiêu dùng hơn Muốn vậy các doanh nghiệp phải áp dụng những thành tựu khoa học kỹ thuật vào quá trình sản xuất kinh doanh, tăng cường công tác quản lý, nâng cao trình độ tay nghề cho công nhân, cử các cán bộ đi học để nâng cao trình độ chuyên môn Cạnh tranh thắng lợi sẽ tạo cho doanh nghiệp một vị trí xứng đáng trên thị trường tăng thêm uy tín cho doanh nghiệp Trên cơ sở đó sẽ có điều kiện mở rộng sản xuất kinh doanh, tái sản xuất xã hội, tạo đà phát triển mạnh cho nền kinh tế.
Nhờ có cạnh tranh mà sản phẩm sản xuất ra ngày càng được nâng cao về chất lượng, phong phú về chủng loại Giúp cho lợi ích của người tiêu dùng và của doanh nghiệp thu được ngày càng nhiều hơn Qua những ý nghĩa trên ta thấy rằng cạnh tranh không thể thiếu sót ở bất cứ một lĩnh vực nào của nền kinh tế Cạnh tranh lành mạnh sẽ thực sự tạo ra những nhà doanh nghiệp giỏi và đồng thời là động lực thúc đẩy nền kinh tế phát triển, đảm bảo công bằng xã hội Bởi vậy cạnh tranh là một yếu tố rất cần có sự hỗ trợ và quản lý của nhà nước để phát huy những mặt tích cực và hạn chế những mặt tiêu cực như cạnh tranh không lành mạnh dẫn đến độc quyền và gây lũng loạn, xáo trộn thị trường.
NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP
2.2.1 Khái niệm năng lực cạnh tranh
Theo quan niệm phổ biến hiện nay thì năng lực cạnh tranh được hiểu là khả năng duy trì một cách lâu dài, có ý thức các lợi thế của mình trên thị trường để đạt được mức lợi nhuận và thị phần nhất định hoặc khả năng chống lại một cách thành công sức ép của các lực lượng cạnh tranh.
Thuật ngữ năng lực cạnh tranh được sử dụng rộng rãi trong phạm vi toàn cầu Năng lực cạnh tranh được xem là một mômen động lực phản ánh và lượng hoá tổng hợp thế lực, cường độ và động thái vận hành sản xuất kinh doanh trong mối quan hệ tương tác với đối thủ cạnh tranh trực tiếp trên thị trường mục tiêu xác định và trong khoảng thời gian xác định.
2.2.2 Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
* Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp là khả năng duy trì và nâng cao lợi thế cạnh tranh trong việc tiêu thụ sản phẩm, mở rộng mạng lưới tiêu thụ, thu hút và sử dụng có hiệu quả các yếu tố sản xuất nhằm đạt lợi ích kinh tế cao và đảm bảo sự phát triển kinh tế bền vững Để đánh giá năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp thì thường xét đến các yếu tố:
- Năng lực về tài chính:
Năng lực tài chính phản ánh năng lực, hiệu quả tài chính của doanh nghiệp.Doanh nghiệp cần có đủ tiềm lực về tài chính, có khả năng tài trợ vốn cho các hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp như: vốn đầu tư mua sắm thiết bị kỹ thuật công nghệ mới hay chi phí cho việc tu bổ sữa chữa máy móc thiết bị hiện có nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp Các chỉ tiêu tài chính thường được quan tâm khi phân tích năng lực tài chính như:
+ Vốn điều lệ: công ty nào có vốn điều lệ cao thì đồng nghĩa với việc vốn đầu tư cho hoạt động của công ty lớn, sự cam kết mức trách nhiệm bằng vật chất với khách hàng đối tác cũng cao hơn
+ Cơ cấu tài sản, cơ cấu nguồn vốn
+ Tổng tài sản: thể hiện quy mô tài chính của các doanh nghiệp
Hệ số thanh toán hiện hành = Tài sản lưu động /Nợ ngắn hạn Nếu tỉ số này nhỏ hơn 1 thì có nghĩa là doanh nghiệp không đủ tài sản có thể sử dụng ngay để thanh toán nợ ngắn hạn sắp đáo hạn
Hệ số thanh toán nhanh = (Tài sản lưu động – Hàng tồn kho)/Nợ ngắn hạn Hệ số này cho biết khả năng đáp ứng nợ ngắn hạn Thông thường khả năng thanh toán của công ty được đánh giá an toàn khi hệ số này nhỏ hơn 0,5 vì khi đó công ty có thể trang trải các khoản nợ ngắn hạn mà không cần đến các nguồn thu hay doanh số bán.
Hệ số sinh lợi của tài sản (ROA) = (Lợi nhuận sau thuế + Tiền lãi phải trả)/Tổng tài sản Nếu hệ số này lớn hơn 0 thì có nghĩa là doanh nghiệp làm ăn có lãi
Hệ số sinh lợi doanh thu (ROS) = Lợi nhuận sau thuế / Doanh thu thuần Hệ số này mang giá trị dương nghĩa là công ty kinh doanh có lãi, tỷ số này càng lớn nghĩa là lãi càng lớn.
Hệ số sinh lợi vốn chủ sở hữu (ROE) = Lợi nhuận sau thuế / Vốn chủ sở hữu
Lao động là yếu tố đầu tiên cũng như là yếu tố cuối cùng tạo nên sự thành bại của một doanh nghiệp Muốn nâng cao khả năng cạnh tranh của mình doanh nghiệp phải chú ý quan tâm đến tất cả mọi người trong doanh nghiệp, từ những người lao động bậc thấp đến nhà quản trị cấp cao nhất, bởi mỗi người đều có một vị trí quan trọng trong các hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp Những người lãnh đạo chính là những người cầm lái con tàu doanh nghiệp, họ là những người đứng mũi chịu sào trong mỗi bước đi của doanh nghiệp, là những người có quyền lực cao nhất và trách nhiệm thuộc về họ cũng là nặng nề nhất Họ chính là những người xác định hướng đi và mục tiêu cho doanh nghiệp, còn thực hiện quyết định của họ là những nhân viên dưới quyền.
Trong bất cứ một doanh nghiệp nào chỉ mới có nhà lãnh đạo giỏi vẫn chưa đủ, vẫn chỉ mới có người ra quyết định mà chưa có người thực hiện những quyết định đó Bên cạnh đó phải có một đội ngũ nhân viên giỏi cả về trình độ và tay nghề, có óc sáng tạo có trách nhiệm và có ý thức trong công việc Có như vậy họ mới có thể đưa ra những sản phẩm có chất lượng tốt mang tính cạnh tranh cao Trong nền kinh tế kế hoạch hoá tập trung trước kia ban lãnh đạo có thể họ không có trình độ chuyên môn cao chỉ cần họ có thâm niên công tác lâu năm trong nghề là họ yên trí đứng ở vị trí lãnh đạo, và đội ngũ nhân viên không cần giỏi về chuyên môn, tay nghề, vẫn có thể tồn tại lâu dài trong doanh nghiệp Ngày nay với quy luật đào của nền kinh tế thị trường nếu như nếu ban lãnh đạo không có đủ trình độ chuyên môn cao, không có năng lực lãnh đạo thì trước sau họ cũng sẽ bị đào thải, sẽ phải rời khỏi vị trí mà họ đang nắm giữ.
Một số chỉ tiêu để đánh giá về nguồn nhân lực của mỗi công ty là cơ cấu lao động theo giới tính, đối tượng, trình độ; các chính sách đào tạo, lương thưởng, phúc lợi xã hội; năng suất lao động Trong đó, năng suất lao động là nhân tố có ảnh hưởng rất lớn đến hiệu quả sản xuất kinh doanh và khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp Bởi thông qua năng suất lao động ta có thể đánh giá được trình độ quản lý, trình độ lao động và trình độ công nghệ của doanh nghiệp.
- Chiến lược kinh doanh: có tầm quan trọng đặc biệt, là mối quan tâm hàng đầu, định hướng cho mọi hoạt động kinh doanh, chiến lược kinh doanh vạch ra phương hướng phát triển của công ty trong ngắn hạn và trong dài hạn phù hợp với điều kiện kinh doanh của công ty.
Trình độ máy móc, thiết bị và công nghệ có ảnh hưởng mạnh mẽ tới khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp Một doanh nghiệp có hệ thống trang thiết bị máy móc, công nghệ hiện đại thì các sản phẩm của doanh nghiệp nhất định sẽ được bảo toàn về chất lượng khi đến tay người tiêu dùng Có hệ thống máy móc hiện đại sẽ thúc đẩy nhanh qua trình tiêu thụ hàng hoá, tăng nhanh vòng quay về vốn, giảm bớt được khâu kiểm tra về chất lượng hàng hoá có được bảo đảm hay không Nếu xét về công nghệ máy móc có ảnh hưởng đến giá thành của sản phẩm và như vậy sẽ ảnh hưởng đến giá bán của doanh nghiệp thương mại Ngày nay do tác động của cuộc cách mạng khoa học và công nghệ, cuộc chiến giữa các doanh nghiệp đang trở thành cuộc cạnh tranh về trí tuệ, về trình độ công nghệ Công nghệ tiên tiến không những đảm bảo năng suất lao động, chất lượng sản phẩm cao, giá thành hạ mà còn có thể xác lập tiêu chuẩn mới cho từng ngành sản xuất kỹ thuật Mặt khác khi mà việc bảo vệ môi trường như hiện nay đang trở thành một vấn đề của toàn cầu thì doanh nghiệp nào có trình độ công nghệ cao thiết bị máy móc nhất định sẽ dành được ưu thế trong cạnh tranh Tuy nhiên, công nghệ luôn luôn thay đổi, do vậy mỗi doanh nghiệp cần không ngừng cải tiến và đổi mới kỹ thuật và công nghệ.
- Trình độ tổ chức hoạt động quản trị: tổ chức hoạt động quản trị là công việc rất quan trọng, nó ảnh hưởng trực tiếp tới năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. Hoạt động quản trị bao gồm nhiều công việc như bố trí công việc cho từng người nhằm phát huy năng lực công tác của người lao động và hiệu quả kinh doanh, tránh hao phí trong quá trình sản xuất, xây dựng những định mức tiêu hao nguyên vật liệu và có kế hoạch bố trí, sử dụng nguyên vật liệu hiệu quả,…
PHÂN TÍCH CÁC YẾU TỐ BÊN NGOÀI ẢNH HƯỞNG TỚI NĂNG LỰC CẠNH
NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN BÊ TÔNG, XÂY DỰNG A&P
3.2.1 Các yếu tố thuộc môi trường vĩ mô
* Yếu tố chính trị, pháp luật
Chính trị và pháp luật là hai nhân tố tác động trực tiếp hoặc gián tiếp lên hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, chúng có thể tạo ra cơ hội nhưng đồng thời cũng có thể tạo ra các nguy cơ và thậm chí là rủi ro thực sự cho doanh nghiệp
Tình hình chính trị ở Việt Nam khá ổn định tạo niềm tin cho các doanh nghiệp nói chung cũng như doanh nghiệp sản xuất vật liệu xây dựng nói riêng để đưa ra các chiến lược dài hạn.
Hệ thống pháp luật dần được hoàn thiện, tạo môi trường kinh doanh thuận lợi hơn cho hoạt động của doanh nghiệp sản xuất vật liệu xây dựng.
Bộ tài chính vừa ban hành Thông tư số 170/2011/TT – BTC hướng dẫn thực hiện Quyết định số 54/2011/QĐ-TTg ngày 11/10/2011 của Thủ tướng chính phủ về việc gia hạn nộp thuế thu nhập doanh nghiệp năm 2011 của doanh nghiệp sử dụng trên 300 lao động trong một số ngành trong đó có ngành xây dựng nhằm tháo gỡ khó khăn, góp phần thúc đẩy sản xuất kinh doanh.
Cùng với những chính sách của chính phủ nhằm thúc đẩy thị trường bất động sản, chính sách phát triển các dự án xây dựng nhà xã hội… trong giai đoạn 2008 đến năm 2012, thị trường cung ứng vật liệu xây dựng cùng thời điểm đó đã có nhiều cơ hội kinh doanh và bước vào thời kỳ cạnh tranh gay gắt Bên cạnh việc đảm bảo chất lượng các công trình xây dựng thì việc đảm bảo tiến độ dự án xây dựng và bảo vệ môi trường, sử dụng nguyên liệu thân thiện với môi trường cũng là một vấn đề được quan tâm hàng đầu, sử dụng các vật liệu được pha chế sẵn sẽ không làm ô nhiễm môi trường đồng thời không có sự phụ thuộc vào điều kiện thời tiết và đảm bảo tiến độ cũng như chất lượng các công trình xây dựng.
Song song với một số tác động tích cực, các chính sách chính trị, luật pháp cũng gây ra một số tác động tiêu cực đến hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
Ngành vật liệu xây dựng cần một nguồn vốn rất lớn để duy trì và phát triển các hoạt động sản xuất, kinh doanh; trong khi lãi suất ngân hàng vẫn ở mức cao, giá điện, giá xăng, dầu, nguyên vật liệu đều tăng dẫn đến tình trạng khó khăn trong kinh doanh Điều này tác động không nhỏ đến các doanh nghiệp trong ngành vật liệu xây dựng Theo phản ánh của Hiệp hội vật liệu xây dựng thì tình trạng hàng tồn kho ở các doanh nghiệp vật liệu xây dựng trong thời gian cuối thời kỳ này đang là mối đe dọa thực sự với doanh nghiệp, nhiều doanh nghiệp đang đứng bên bờ vực phá sản,
Thực trạng nền kinh tế và xu hướng phát triển của nó là nhân tố có ảnh hưởng không nhỏ đến sự phát triển của một doanh nghiệp.
Trong mấy năm vừa qua, môi trường kinh tế đã có ảnh hưởng rất lớn tới hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Sự biến động của tình hình kinh tế thế giới cũng như sự tăng giảm giá cả của một số mặt hàng trong nước đặc biệt là xăng dầu, điện, than đã làm cho giá nguyên nhiên vật liệu đầu vào tăng cao, do đó làm giá thành phẩm cũng bị tăng lên, gây khó khăn trong việc tiêu thụ sản phẩm của công ty.
Ngoài ra, nền kinh tế nước ta đang gặp khó khăn, chính phủ đang thực hiện kiểm chế lạm phát (với mức dự tính năm 2012 lạm phát khoảng 15%), thắt chặt chi tiêu, điều này dẫn đến sự khó khăn trong việc kinh doanh sản phẩm vật liệu xây dựng của công ty
(Nguồn: Tổng cục thống kê)
Hình 3.5: Tốc độ tăng trưởng GDP giai đoạn 2000 – 2011
Trong khoảng 10 năm gần đây, nền kinh tế nước ta có những biến động lớn. Kinh tế nước ta từ năm 2000 đến năm 2007 tăng trưởng cao và liên tục, nhưng từ đó cho đến nay kinh tế không còn tăng trưởng cao như thế nữa Tổng sản phẩm trong nước (GDP) năm 2007 đạt cao nhất 8,46% Nhưng sau đó, GDP các năm tiếp theo đã giảm xuống, và đặc biệt là năm 2011 với 5,89% có thể coi là năm có tốc độ tăng trưởng gần như thấp nhất trong 10 năm qua Vì vậy năm 2011 là một năm rất khó khăn đối với mọi doanh nghiệp Việt Nam Ngoài ra, trong năm 2012, nền kinh tế nước ta cũng vẫn tiếp tục gặp khó khăn, chính phủ đang thực hiện kiểm chế lạm phát (với mức dự tính năm 2012 lạm phát khoảng 15%), thắt chặt chi tiêu, dẫn đến việc kinh doanh trong ngành vật liệu xây dựng không mấy khả quan.
Tuy nền kinh tế đang trong giai đoạn khó khăn nhưng trong mấy tháng vừa qua đã có sự khởi sắc Dự báo trong năm 2012 tốc độ tăng GDP là 4,38%, trong khi lạm phát chỉ khoảng 3% (thấp nhất trong 3 năm)
Ngoài ra, Thủ tướng Nguyễn Tấn Dũng đang ra hàng loạt các quyết sách nhằm hỗ trợ cho sản xuất, trong đó có tăng tín dụng, giải ngân hết số vốn đã bố trí; ưu tiên tín dụng đối với lĩnh vực nông nghiệp, nông thôn, sản xuất hàng xuất khẩu, công nghiệp hỗ trợ, vật liệu xây dựng, doanh nghiệp vừa và nhỏ, doanh nghiệp sử dụng nhiều lao động Như vậy với các đặc điểm về kinh tế như trên đã có những tác động tích cực và tiêu cực đến tình hình sản xuất kinh doanh của công ty trên thị trường, từ đó ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của công ty Do vậy, công ty cần cố gắng theo dõi tình hình biến động của nền kinh tế trên thị trường để từ đó có các đối sách kinh tế hợp lý cho hoạt động sản xuất kinh doanh của mình, giúp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty.
* Yếu tố khoa học công nghệ
Trong thời buổi hiện nay, yếu tố công nghệ ngày càng biểu hiện những ảnh hưởng to lớn của nó đến hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Trong quá trình tiến hành các hoạt động sản xuất để đạt được yêu cầu về tiến độ, chất lượng cũng như thời gian và bảo đảm mức an toàn lao động thì yếu tố công nghệ lại đóng vai trò chủ lực Sau khi gia nhập WTO yếu tố khoa học công nghệ lại càng có tác động mạnh mẽ đến ngành vật liệu xây dựng nói chung và công ty nói riêng.
Tuy các doanh nghiệp Việt Nam hoạt động trong ngành cung ứng nguyên vật liệu xây dựng nói chung và vật liệu xây dựng trộn sẵn nói riêng đang rất quan tâm đến các tiêu chuẩn kỹ thuật, nhưng có một thực tế là sự ra đời của vật liệu xây dựng trộn sẵn ở nước ta rất muộn so với thế giới do yếu tố khoa học công nghệ chưa phát triển Do đó, chất lượng sản phẩm không được cao như các sản phẩm nhập ngoại.
Tuy gặp khó khăn về đổi mới công nghệ, trong thời gian qua, một số doanh nghiệp cũng đã chủ động đầu tư cho khoa học kỹ thuật, đặc biệt một số doanh nghiệp đã đầu tư các phòng thí nghiệm và phát triển các sản phẩm vật liệu xây dựng mới đảm bảo tiêu chuẩn kỹ thuật và thân thiện với môi trường.
* Môi trường văn hóa, xã hội
Sự phát triển của các sản phẩm nguyên vật liệu chế sẵn dùng trong xây dựng mới nở rộ trong thời gian gần đây, do đó, tâm lý người Việt chưa quen và vẫn còn nghi ngờ với chất lượng sản phẩm Quan niệm xây dựng của người Việt vẫn chưa có được sự tin tưởng vào các yếu tố và tiêu chuẩn kỹ thuật trong các sản phẩm pha chế sẵn, thời gian sử dụng sản phẩm.
ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN BÊ TÔNG, XÂY DỰNG A&P
PHẦN BÊ TÔNG, XÂY DỰNG A&P
Với 16 năm hình thành và phát triển cùng với tốc độ tăng trưởng tốt, A&P được đánh giá là một công ty có tiềm lực về tài chính Nhờ kết quả kinh doanh khả quan nên công ty đã tạo được niềm tin cho các tổ chức tài chính trong cũng như nước ngoài Đây là một lợi thế rất lớn của A&P vì nhờ đó mà công ty có thể dễ dàng đầu tư đổi mới công nghệ, mở rộng quy mô sản xuất nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm, hạ giá thành sản phẩm… để nâng cao sức cạnh tranh của công ty.
Bảng 3.8: Tình hình tài sản và nguồn vốn của công ty năm 2010-2012
Tiền và các khoản tương đương tiền 4,551 10.04 1,549 3.63 1,151 3.71 398 134.58 3,002 293.8 Các khoản phải thu ngắn hạn 4,867 10.74 8,064 18.91 7,912 25.53 152 101.92 -3,197 60.35 Hàng tồn kho 35,831 79.06 32,913 77.18 21,772 70.25 11,141 151.17 2,918 108.87 Tài sản ngắn hạn khác 72 0.16 120 0.28 157 0.51 -37 76.43 -48 60
Các khoản phải thu dài hạn 56 0.07 35 0.05 38 0.07 -3 92.11 21 160
Tài sản cố định 67,276 89.21 64,926 90.12 45,296 86.93 19,630 143.34 2,350 103.62 Các khoản đầu tư tài chính dài hạn 6,567 8.71 4,312 5.98 4,442 8.52 -130 97.07 2,255 152.3 Tổng tài sản dài hạn khác 1,510 2 2,774 3.85 2,332 4.48 442 118.95 -1,264 54.43
Vốn chủ sở hữu 76,563 69,458 65,937 96.08 3,521 105.34 7,105 110.23 Nguồn kinh phí và quỹ khác 2,693 3.92 -2,693 0 0
(Nguồn: Phòng kế toán – Công ty cổ phần Bê tông, Xây dựng A&P)
Tổng nguồn vốn của công ty đều tăng qua các năm Năm 2011 (114,694 triệu đồng) so với năm 2010 (83,102 triệu đồng) tăng 38%, năm 2012 (120,731 triệu đồng) so với năm 2011 (114,694 triệu đồng) tăng 5% Đây là biểu hiện tốt, chứng tỏ hiệu quả sản xuất kinh doanh, đầu tư vào máy móc thiết bị và mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh Để đánh giá chính xác tình hình tài sản nguồn vốn của công ty cần xem xét các chỉ số sau.
Bảng 3.9: Một số chỉ tiêu tài chính của ba công ty từ năm 2010 đến 2012
STT Tỷ lệ tài chính Đơn vị
A&P SĐ Cao Cường Hà Tiên 1
II Cơ cấu tài sản
1 Tài sản ngắn hạn/Tổng tài sản % 38 37 37 26 27 41 19 12 30
2 Tài sản dài hạn/Tổng tài sản 62 63 63 74 73 59 81 88 70
III Cơ cấu nguồn vốn
1 Nợ phải trả/Tổng nguồn vốn 37 39 17 53 34 17 85 84 83
2 Vốn chủ sở hữu/Tổng nguồn vốn 63 61 83 45 66 83 15 16 17
IV Khả năng thanh toán
1 Thanh toán hiện hành Lần 1.09 1.03 2.14 1.05 2.10 2.43 0.71 0.66 1.01
1 Hệ số sinh lợi của doanh thu
2 Hệ số sinh lợi của tài sản
3 Hệ số sinh lợi vốn chủ sở hữu
(Nguồn: Phòng kế toán – A&P, Báo cáo tài chính Sông Đà Cao Cường, Hà Tiên 1)
* Vốn điều lệ: Vốn điều lệ của Hà Tiên 1 là cao nhất với 870 tỷ, Sông Đà
Cao Cường thứ 2 với 90 tỷ, A&P nhỏ nhất với 30 tỷ Như vậy, Hà Tiên 1 có lợi thế nhất do có vốn đầu tư cho hoạt động của công ty Đây là một lợi thế rất lớn với Hà
Tiên 1 và cũng là một khó khăn, thử thách cho A&P trên con đường nâng cao năng lực cạnh tranh của mình.
* Cơ cấu tài sản: Cả ba công ty đều có tài sản cố định chiếm khoảng 60% tổng tài sản Cơ cấu tài sản của các công ty nhìn chung đều hợp lý vì đối với công ty trong ngành xây dựng, tỷ trọng tài sản cố định đều cao hơn tài sản ngắn hạn trong tổng tài sản do các công ty cần đầu tư may móc thiết bị, dây chuyền sản xuất, mặt bằng, kho bãi Trong đó, Hà Tiên 1 đầu tư nhiều nhất cho tài sản cố định (~ 80%).
* Cơ cấu nguồn vốn: Dựa vào tỉ lệ Vốn chủ sở hữu/ Tổng nguồn vốn thì
A&P, Sông Đà Cao Cường có mức độ tự chủ về tài chính và khả năng bù đắp tổn thất bằng vốn chủ sở hữu cao Còn Hà Tiên 1 thì có mức độ tự chủ về tài chính và khả năng bù đắp tổn thất bằng vốn chủ sở hữu thấp.
- Tỉ số thanh toán hiện hành: Tỉ số thanh toán hiện hành của A&P và Sông Đà Cao Cường trong 3 năm đều lớn hơn 1 như vậy cho thấy hai công ty có đủ khả năng đáp ứng các khản nợ ngắn hạn (phải thanh toán trong vòng một năm hoặc một chu kỳ kinh doanh Tình hình tài chính của hai công ty đều khả quan Ngược lại, Hà Tiên 1 có tỉ số này nhỏ hơn 1 trong hai năm gần đây Điều này cho thấy, tình hình tài chính của công ty không khả quan, công ty không đủ khả năng chi trả các khản nợ ngắn hạn
-Tỉ số thanh toán nhanh: Tỉ số thanh toán nhanh của A&P và Hà Tiên 1 cho thấy hai công ty này gặp khó khăn trong việc thanh toán công nợ Còn Sông Đà Cao Cường có tỉ số thanh toán nhanh cao hơn 1 trong năm 2010 và 2011 như vậy, công ty để vốn bằng tiền quá nhiều, vòng quay của tiền chậm làm giảm hiệu quả sử dụng vốn Điều này đã được công ty khắc phục trong năm 2012.
- Hệ số sinh lợi của tài sản
Hệ số ROA của A&P từ năm 2010 đến 2012 đều lớn hơn 0 chứng tỏ công ty làm ăn có lãi Tuy nhiên hệ số này giảm dần từ năm 2010 là 10% đến năm 2012 là 5% thể hiện hiệu quả kinh doanh của công ty giảm dần, công ty cần phải nâng cao hiệu quả quản lý và sử dụng tài sản để tạo ra thu nhập Sông Đà Cao Cường có hệ số ROA rất cao trong 2 năm 2010 và 2011 chứng tỏ công ty làm ăn rất hiệu quả. Tuy nhiên, công ty này cũng kinh doanh kém hiệu quả vào năm 2012 với sự giảm sút nhanh (từ 16%,17% xuống 2%) Hà Tiên 1 tuy có hệ số không được cao như 2 công ty còn lại nhưng hệ số này cũng lớn hơn 0 và chứng tỏ công ty làm ăn có lãi
- Hệ số sinh lợi doanh thu
Cả ba công ty đều có ROS dương chứng tỏ cả ba công ty đều kinh doanh có lãi Trong ba công ty, A&P có hệ số cao và ổn định hơn hẳn so với Sông Đà CaoCường và Hà Tiên 1, chứng tỏ từ năm 2010 2012 A&P kinh doanh có lãi và ổn định nhất Sông Đà Cao Cường kinh doanh có lãi nhất vào năm 2010 và 2011 nhưng nhanh chóng bị giảm sút vào năm 2012
- Hệ số sinh lợi vốn chủ sở hữu
Hệ số ROE của A&P cao nhất trong ba công ty chứng tỏ công ty sử dụng vốn chủ sở hữu hiệu quả nhất Tuy nhiên, tỉ lệ này giảm dần từ 2010 đến 2012 chứng tỏ công ty chưa biết cách khai thác và sử dụng nguồn vốn chủ sở hữu hiệu quả qua các năm
Tổng lao động qua các năm tăng không nhiều Năm 2011 tăng 21 người so với năm 2010 tương đương với 13,73 % Năm 2012 tăng 8 người so với năm 2011 tương đương với 4,6% Điều này đồng nghĩa với việc, hàng năm công ty mở rộng sản xuất và tuyển thêm nhân lực
Bảng 3.10 : Tình hình lao động của công ty qua các năm
II.Phân loại theo trình độ
III Phân loại theo giới tính
IV Phân loại theo đối tượng
(Nguồn: Bộ phận nhân sự - Công ty cổ phần Bê tông, Xây dựng A&P)
Lực lượng lao động có trình độ đại học chiếm từ 30-40% lao động trong toàn công ty Lượng lao động có trình độ trung cấp giảm theo các năm, điều đó cho thấy lao động càng ngày trình độ càng cao Trong đó, lao động tham gia ở các lĩnh vực như:
- Trình độ trên đại học: Vật liệu xây dựng, kinh tế;
- Trình độ đại học:Vật liệu xây dựng, tự động hóa, kinh tế, luật sư;
- Trình độ cao đẳng: Thợ vận hành máy, thợ điện, thợ cơ khí, thủ kho, thống kê;
- Trình độ trung cấp: Bảo vệ, tạp vụ, thợ cơ khí, lái xe.
Công ty cổ phần Bê tông, Xây dựng A&P hoạt động trong lĩnh vực xây dựng nên lao động chủ yếu là nam giới (chiếm 60-65% tổng lao động) Nữ giới tham gia lao động chủ yếu trong các lĩnh vực thuộc khối văn phòng.
Lượng lao động trực tiếp chiếm khoảng 80% tổng số lao động toàn công ty
Trong giai đoạn 2006-2010, tốc độ tăng năng suất lao động của nền kinh tế đạt 4,12% bình quân năm; tăng chậm hơn so với giai đoạn 2001-2005 Tốc độ tăng năng suất của khu vực kinh tế Nông Lâm nghiệp, Thủy sản đạt 3,09%; tốc độ tăng năng suất lao động của khu vực Công nghiệp và Xây dựng đạt 0,73% và tốc độ tăng năng suất lao động của khu vực Dịch vụ đạt 3,16% một năm
Bảng 3.11 Năng suất lao động của Công ty cổ phần Bê tông, Xây dựng A&P từ năm 2008-
Tổng số lao động (Người)
Năng suất lao động (Triệu đồng/người/năm)
(Nguồn: Phòng nhân sự - Công ty cổ phần Bê tông, Xây dựng A&P)
Năng suất lao động của Công ty cổ phần Bê tông, Xây dựng A&P giảm dần theo các năm Điều này thể hiện sự quản lý chưa tốt về mặt nhân sự của công ty. Tổng doanh thu của công ty giảm mạnh vào năm 2010 nhưng đã có dấu hiệu tăng nhẹ trở lại vào năm 2011 và 2012, tuy nhiên, số lượng lao động tuyển thêm qua các năm vẫn tăng đều đặn nên dẫn đến năng suất lao động của công ty có xu hướng giảm Điều này đồng nghĩa với việc công ty chưa biết cách khai thác nguồn nhân lực một cách hợp lý Để nâng cao năng lực cạnh tranh, công ty cần chú trọng để nâng cao chất lượng khai thác và quản lý nhân lực.
* Các chính sách nhân sự
ĐÁNH GIÁ CHUNG TỪ THỰC TRẠNG
Khi vữa khô trộn sẵn có nhiều ưu điểm hơn so với vữa truyền thống thì vữa khô trộn sẵn trở thành xu hướng sử dụng tất yếu trong tương lai Thị trường vữa khô trộn sẵn rất rộng mở nhưng hiện tại, chưa có nhiều doanh nghiệp kinh doanh trong lĩnh vực này vì vữa khô trộn sẵn mới được biết đến trong thời gian qua Công ty cổ phần Bê tông, Xây dựng A&P là một trong những công ty đầu tiên sản xuất và kinh doanh sản phẩm này Công ty cũng đã đạt được những thành tựu sau:
Thương hiệu vữa khô trộn sẵn Mova của Công ty cổ phần Bê tông, Xây dựng A&P thành danh với sự vượt trội về chất lượng sản phẩm Điều này được thể hiện rõ trong những năm qua công ty đã nhận được nhiều giải thưởng về chất lượng, giải thưởng về môi trường tại các hội chợ triển lãm.
Bên cạnh các sản phẩm vữa khô xây tường và trát tường truyền thống trộn sẵn, A&P đã nghiên cứu và đưa ra thị trường các dòng sản phẩm vữa khô màu dùng trong trang trí, vữa khô phủ sàn, vữa khô xây gạch trang trí, ốp ngói Có thể nói, A&P là đơn vị tiên phong trong việc phát triển thêm các dòng vữa khô để đáp ứng nhu cầu thị trường.
Dây chuyền sản xuât vữa khô trộn sẵn hiện đại của A&P đã góp phần nâng cao chất lượng sản phẩm vữa khô trộn sẵn Mova và đồng thời bảo vệ môi trường nhờ quy trình sản xuất xanh.
Các chính sách nhân sự và chế độ lao động tốt đã góp phần thu hút nhân lực Chế độ lao động hợp lý giúp người lao động có thời gian tái sản xuất sức lao động.
3.4.2 Những vấn đề còn tồn tại và nguyên nhân
Việc khai thác và quản lý nhân lực còn hạn chế Sử dụng nhân lực chưa hợp lý nên còn dẫn đến tình trạng năng suất lao động chưa cao
Thu nhập trung bình của người lao động so với mặt bằng chung còn chưa cao, chưa giúp người lao động có thể an tâm làm việc không cần lo lắng đến tiền sinh hoạt
- Về chiến lược: Chiến lược kinh doanh của A&P chưa rõ ràng để giúp A&P tạo sự khác biệt đối với những đối thủ cạnh tranh khác.
- Về tài chính: Lượng vốn của công ty còn hạn chế, điều này không cho phép A&P tiếp cận với những dự án quy mô lớn, việc đầu tư cho các hoạt động khác có phần hạn chế.
- Về thị phần và hệ thống phân phối: Công ty đã thâm nhập thị trường tại ba miền trên cả nước nhưng mạnh nhất vẫn là thị trường miền Bắc Công ty chưa đầu tư nhiều cho thị trường miền Nam và miền Trung Việc quản lý hệ thống phân phối còn chưa thực sự khoa học.
-Về sản phẩm: Chất lượng sản phẩm mới chỉ dừng lại ở mức chấp nhận được nhưng chưa thực sự nổi bật hơn đối thủ cạnh tranh Giá bán sản phẩm còn cao hơn đối thủ cạnh tranh.
MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN BÊ TÔNG, XÂY DỰNG A&P 81 4.1 QUAN ĐIỂM PHÁT TRIỂN VÀ MỤC TIÊU
Quan điểm phát triển
Tiếp tục kiện toàn tổ chức hoạt động của công ty theo hướng đa dạng hóa sản phẩm, chuyên môn hóa sản xuất, đa dạng hóa ngành hàng, phát triển dịch vụ, kinh doanh tổng nhằm đáp ứng nhu cầu phát triển trong tình hình mới
Nâng cao năng lực quản lý toàn diện, đầu tư các nguồn lực, đặc biệt là đầu tư cho con người và môi trường làm việc vì đây là yếu tố then chốt để thực hiện thành công các nhiệm vụ trong thời kỳ hội nhập kinh tế quốc tế
Tiếp tục thực hiện triệt để hệ thống tiêu chuẩn quốc tế ISO 9001, ISO 14000 Bằng nhiều biện pháp tạo điều kiện và có chính sách tốt nhất chăm lo đời sống và giữ người lao động
Mục tiêu
Mục tiêu của công ty là trở thành một tập đoàn kinh tế mạnh vào năm 2012 với sự phát triển vững mạnh trong ngành vật liệu xây dựng Mục tiêu phấn đấu chung của công ty như sau:
- Phát triển A&P trở thành công ty cung cấp vật liệu xây dựng xanh lớn nhất của cả nước với trang thiết bị hiện đại, một nhà cung cấp có uy tín trong khu vực Đông Nam Á. Đây là một mục tiêu rất quan trọng và đó chính là mục tiêu khó khăn nhất.Bao gồm một loạt các vấn đề như xây dựng một hệ thống cơ sở hạ tầng, một nền tảng vật chất đồng bộ, một đội ngũ cán bộ công nhân viên có trình độ cao, tạo dựng được tên tuổi cũng như khẳng định thương hiệu đối với người tiêu dùng… Để đạt được mục tiêu đó A&P đã đề ra một số chỉ tiêu cụ thể sau:
- Đa dạng hóa sản phẩm, lựa chọn sản phẩm mũi nhọn là vữa khô xây tường và trát tường trộn sẵn.
Nhu cầu về hoàn thiện và trang trí công trình xây dựng ngày một cao, xu hướng làm đẹp cho các công trình nhưng vẫn phải đảm bảo tính bền vững đang là một thách thức đối với ngành xây dựng nói chung và ngành cung cấp vật liệu xây dựng nói riêng, tuy nhiên đây cũng là cơ hội mới cho các công ty hoạt động trong lĩnh vực cung cấp vật liệu xây dựng.
- Đẩy mạnh xây dựng kết cấu hạ tầng – các khâu thiết yếu phục vụ sản xuất kinh doanh, mở rộng thêm kho bãi phục vụ công tác lưu trữ và bảo quản sản phẩm.
- Tăng cường năng lực sản xuất, chú trọng đến hoạt động liên doanh, liên kết với các đối tác trong và ngoài nước Với quan điểm là tập trung vốn đầu tư cho những công trình trọng điểm, dựa vào sức mình là chính, ngoài ra tranh thủ các nguồn lực khác để phục vụ cho phát triển.
- Phấn đấu doanh thu năm 2013 đạt 112 tỷ đồng, lợi nhuận 15 tỷ đồng, thu nhập bình quân người lao động 4.200.000 đồng/người/tháng Đến năm 2015 phấn đấu doanh thu đạt 150 tỷ đổng.
- Tổng số vốn đầu tư trong 10 năm tới (2013– 2022) đạt 200 tỷ đồng
- Thu nhập bình quân cho người lao động tăng 20% mỗi năm
MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH
4.2.1 Các giải pháp về nhân lực a Tăng năng suất lao động
Doanh thu của A&P có xu hướng tăng nhẹ trong những năm gần đây, tuy nhiên, lượng lao động tuyển thêm qua các năm cũng tăng nên đã dẫn đến năng suất lao động còn chưa cao Năng suất lao động của A&P cao so với năng suất lao động bình quân cả nước Tuy nhiên nếu xét chung so với các đối thủ cạnh tranh khác thì năng suất lao động của công ty chưa cao hơn Năng suất lao động ảnh hưởng trực tiếp tới hiệu quả sản xuất, kinh doanh.
* Nội dung giải pháp: Để tăng năng suất lao động, đảm bảo cho hoạt động kinh doanh có hiệu quả, công ty cần thực hiện:
- Có chính sách cắt giảm nhân sự hợp lý để giảm chi phí và tăng cao năng suất lao động trong khi vẫn đảm bảo về chỉ tiêu sản lượng sản xuất và chất lượng sản phẩm.
- Chế độ tiền lương của công ty chưa cao nên chưa thúc đẩy được tinh thần làm việc của nhân viên.
- Cần chú trọng đến việc bố trí lao động cho phù hợp với trình độ chuyên môn, khả năng đáp ứng công việc của người lao động A&P đã đầu tư dây chuyền sản xuất hiện, công suất cao Đây là dây chuyền nhập khẩu từ Đức nhưng để sử dụng và khai thác hết công suất của công nghệ mới này thì đòi hỏi người điều kiển phải có kiến thức kỹ thuật tốt Vì vậy, để khai thác tối đa công suất dây chuyền cũng như tăng năng suất lao động thì công ty cần tuyển dụng đúng đối tượng phù hợp ngành nghề yêu cầu và có kiến thức về kỹ thuật tốt Đồng thời, công ty cần có những buổi đào tạo kỹ thuật đều đặn hàng năm để nâng cao năng lực của nhân viên.
- Công ty cần có chế độ sử dụng, bảo dưỡng, nâng cấp máy móc hợp lý Trước khi sử dụng, cần có sự hướng dẫn của các chuyên viên kỹ thuật, đảm bảo sử dụng đúng và có hiệu quả Đối với máy móc thường xuyên hư hỏng, không đảm bảo chất lượng sản phẩm được tạo ra thì công ty nên thanh lý nhằm giảm bớt chi phí sửa chữa và bảo dưỡng.
- Để bố trí được người và công việc phù hợp thì đòi hỏi bộ phận quản lý phải có trình độ cao về quản trị nhân sự.
- Muốn bảo dưỡng, nâng cấp công nghệ, máy móc thiết bị thì công ty cần phải có một lượng vốn nhất định
- Công ty cần thường xuyên tổ chức các chương trình đào tạo và tuyển dụng khoa học, cập nhật kiến thức về quản lý.
- Thường xuyên tổ chức các lớp học hoặc các cuộc thi tay nghề để nâng cao tay nghề, kiến thức cho nhân viên kỹ thuật.
- Nghiên cứu và triển khai cơ chế tiền lương, thưởng, phụ cấp hợp lý để kích thích và thúc đẩy nhân viên làm việc.
* Tính khả thi: các biện pháp để tăng năng suất lao động cần phải được tiến hành luôn và cần thường xuyên, lâu dài. b Xây dựng đội ngũ nhân viên kỹ thuật cho hệ thống cửa hàng, đại lý.
Do đặc thù của sản phẩm mang nhiều yếu tố kỹ thuật nên để khách hàng hiểu hết các tính năng sản phẩm, thông số kỹ thuật và quy trình sử dụng sản phẩm thì công ty cần phải có đội ngũ nhân viên kỹ thuật tại các đại lý, cửa hàng
- Liên kết với các cửa hàng, đại lý để tuyển dụng đội ngũ nhân viên kỹ thuật làm việc tại các cửa hàng, đại lý hoặc sử dụng trực tiếp nhân viên đang làm viêc tại các cửa hàng, đại lý đó
- Tổ chức các buổi đào tạo kỹ thuật cho các nhân viên này để họ hiểu hết về tính năng sản phẩm, các thông số kỹ thuật và quy trình sử dụng sản phẩm
- Tổ chức các buổi giao lưu giữa các đại lý, cửa hàng trên từng vùng miền để học hỏi nâng cao tay nghề, kiến thức.
- Nhân viên kỹ thuật này sẽ phụ trách kỹ thuật trên địa bàn mà mình hoạt động, tức là sẽ sẵn sàng hỗ trợ kỹ thuật tại các công trình đang thi công nếu có yêu cầu từ chủ đầu tư.
- Để thực hiện được giải pháp này công ty cần có đội đào tạo kỹ thuật sẵn sàng đi đào tạo kỹ thuật theo nhu cầu phát sinh tại các vùng miền.
- Đầu tư tài chính cho hoạt động đào tạo này.
* Tính khả thi của giải pháp: giải pháp này giúp công ty nâng cao được doanh số bán và tạo được lòng tin đối với khách hàng thông qua sự phục vụ và hướng dẫn chu đáo Nếu thực hiện tốt giải pháp này, công ty sẽ có lợi thế về thương hiệu thông qua việc chăm sóc khách hàng. c Xây dựng đội ngũ phòng nghiên cứu và phát triển
Sự thay đổi thường xuyên của công nghệ cùng với những yêu cầu khắt khe từ phía khách hàng đối với tính năng sản phẩm buộc các công ty phải chú trọng trong việc nghiên cứu và phát triển sản phẩm Sự tiến bộ trong khoa học kỹ thuật, đặc biệt trong ngành vật liệu xây dựng luôn được người tiêu dùng đón nhận nên công ty rất cần một đội ngũ chuyên biệt trong việc nghiên cứu và phát triển sản phẩm.
- Tuyển dụng nhân viên đúng theo yêu cầu công việc, trình độ và yêu cầu về kiến thức.
- Nhiệm vụ của đội bao gồm:
+ Nghiên cứu các sản phẩm hiện tại của công ty và tìm giải pháp nâng cao chất lượng sản phẩm, tìm biện pháp giảm chi phí sản xuất, nâng cao công suất dầy chuyền sản xuất.
+ Nghiên cứu và phát triển các sản phẩm mới đáp ứng nhu cầu của thị trường. + Tiếp cận với các mẫu phẩm trên thế giới để áp dụng trong môi trường, khí hậu và tiêu chuẩn của Việt Nam.
+ Xây dựng phòng thí nghiệm để phòng nghiên cứu và phát triển có điều kiện nghiên cứu, tìm hiểu các tính năng sản phẩm, thử nghiệm các mẫu phẩm.
+ Công ty cần quan tâm và đầu tư tài chính hợp lý để phòng triển khai các dự án nghiên cứu.
* Tính khả thi của giải pháp: Với giải pháp này, công ty sẽ có được những phương án nâng cao chất lượng sản phẩm, nâng cao năng suất lao động và có được những sản phẩm mới với nhiều tính năng để tung ra thị trường d Xây dựng bộ phận chuyên trách hoạch định chiến lược kinh doanh
KIẾN NGHỊ ĐỐI VỚI NHÀ NƯỚC VÀ CÁC CƠ QUAN HỮU QUAN
Trong quá trình thúc đẩy hoạt động kinh doanh của ngành vật liệu xây dựng nói chung và của A&P nói riêng đều gặp phải những khó khăn mà tự thân công ty không thể giải quyết được Đồng thời các công ty là một thực thể trong nền kinh tế nên phải hoạt động theo khuôn pháp luật do Nhà nước đề ra Do đó ngoài các biện pháp thúc đẩy hoạt động xuất khẩu, nâng cao khả năng cạnh tranh ở phạm vi doanh nghiệp, vai trò của nhà nước có ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp mà nó được biểu hiện qua hệ thống các văn bản pháp quy có liên quan đến hoạt động nay Nhà nước là nhân tố có vai trò thúc đẩy sự phát triển của hoạt động sản xuất kinh doanh nói chung và hoạt động kinh doanh nói riêng của A&P Để tồn tại và phát triển được thì đối với A&P ngoài những nỗ lực của bản thân cũng rất cần các biện pháp hỗ trợ từ phía nhà nước và ngành xây dựng như sau:
4.3.1 Một số kiến nghị với nhà nước
- Tạo môi trường cạnh tranh lành mạnh
Nhà nước cần tạo môi trường cạnh tranh lành mạnh cho các doanh nghiệp được bình đẳng như nhau trong quá trình sản xuất - kinh doanh Việc tạo lập môi trường cạnh tranh lành mạnh sẽ giúp cho các doanh nghiệp phát huy được năng lực hoạt động và cạnh tranh trong điều kiện hội nhập. Để đẩy mạnh cạnh tranh lành mạnh, ngành xây dựng cần tăng cường khả năng phối hợp đầy đủ và đồng bộ giữa các đơn vị, xóa bỏ sự phân biệt đối xử đối với các doanh nghiệp ngoài quốc doanh, tạo điều kiện thuận lợi nhất cho các doanh nghiệp cùng phát triển và đổi mới quy chế để hấp dẫn các nhà đầu tư nước ngoài, tạo môi trường cạnh tranh phong phú và đa dạng Nhờ đó, các doanh nghiệp kinh doanh vật liệu xây dựng Việt Nam có thể học hỏi kinh nghiệm sản xuất, quản lý cũng như thực hiện chuyển giao công nghệ với các đối tác nước ngoài
- Các giải pháp hỗ trợ về thuế và pháp luật
Hệ thống thuế Việt Nam trong những năm qua mặc dù đã được sửa đổi bổ sung, song còn tồn tại nhiều điểm bất hợp lý, có ảnh hưởng không tốt đến hoạt động kinh doanh Do đó vấn đề cấp bách hiện nay là phải cải cách hệ thống chính sách thuế hiện hành để phù hợp với chiến lược phát triển kinh tế xã hội trong giai đoạn mới.
Việc cải cách hệ thống thuế trước hết phải đảm bảo tăng nguồn thu cho ngân sách Nhà nước, tạo nguồn vốn để thực hiện công nghiệp hóa – hiện đại hóa nền kinh tế Đồng thời phải đảm bảo đồng bộ hợp lý khuyến khích mọi thành phần kinh tế phát triển Thêm vào đó, chính sách thuế phải đưa ra đơn giản, dễ hiểu để thực hiện khuyến khích và phát triển hoạt động kinh tế đối ngoại Chính vì vậy, hệ thống thuế nói chung bao gồm các nội dung lớn là: Ban hành một hệ thống thuế đồng bộ,xem xét lại các nội dung phạm vi điều chỉnh và thuế suất của tất cả các sắc thuế.Mặc dù trong thời gian qua hoạt động kinh doanh của công ty có hiệu quả,song để đáp ứng được nhu cầu ngày càng mở rộng quy mô kinh doanh của công ty thì vấn đề vốn là vấn đề luôn được đặt ra Do vậy để tạo điều kiện cho A&P phát triển hơn nữa thì nhà nước cần hỗ trợ vốn để tạo điều kiện cho các doanh nghiệp nói chung và A&P nói riêng mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh Nhà nước có thể giảm thời gian trả nợ vốn đồng thời cải tiến thủ tục cho vay phù hợp với điều kiện của công ty Cần bãi bỏ các thủ tục không cần thiết khi doanh nghiệp vay vốn của ngân hàng như quy định về vốn tự có trên 30% Nhà nước cũng cần thống nhất khi đưa ra các quyết định thuế quan để tránh ách tắc, phiền hà tốn kém gây ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất và kinh doanh.
Ngoài ra, nhà nước cần tạo môi trường kinh doanh thuận lợi cho các hoạt động của doanh nghiệp để phát triển được ngành sản xuất công nghiệp vật liệu xây dựng. Đây là một trong những giải pháp hết sức căn bản nhưng lại mang tính tổng hợp cao bởi nó cần sự phối hợp của chính phủ, của mọi ngành chức năng và các định chế xã hội, văn hoá Về mặt cơ sở pháp lý, quyền sở hữu tài sản phải được quy định rõ ràng, các quy chế của chính phủ phải được xác định một cách thận trọng, mức độ can thiệp hành chính tuỳ tiện được tối thiểu hoá, hệ thống thuế phải đơn giản, không tham nhũng, các tiến trình pháp lý phải công bằng hiệu quả.
Việt Nam đang trong quá trình cải cách về mặt thể chế Do vậy cần rất nhiều thời gian để hoàn thiện một môi trường kinh doanh cho các doanh nghiệp trước hết là trong nước.
4.3.2 Kiến nghị với Hiệp hội Vật liệu xây dựng Việt Nam
Khi phát triển thêm những dòng sản phẩm mới trong ngành vật liệu xây dựng thì tương đương với đó là phải có thêm những phụ gia mới đi kèm Hiện nay, các công ty cung cấp phụ gia công nghiệp trong nước mới chỉ dừng lại ở việc cung cấp những phụ gia cơ bản chưa có những phụ gia mang tính năng mới Do đó, để phát triển thêm những dòng sản phẩm mới trong ngành vật liệu nói chung và sản xuất vữa khô trộn sẵn nói riêng thì các công ty sản xuất sẽ phải nhập khẩu các phụ gia này Chính vì vậy, để phong phú thêm sản phẩm trong ngành vật liệu xây dựng thìHiệp hội Vật liệu xây dựng Việt Nam cần có chiến lược đầu tư vào các công ty sản xuất phụ gia công nghiệp xây dựng và đồng thời có vai trò tích cực hơn nữa trong việc hỗ trợ cung cấp thông tin và tìm kiếm thị trường, giới thiệu đối tác cho các doanh nghiệp sản xuất công nghiệp vật liệu xây dựng Ngoài ra, Hiệp hội cũng phải thực hiện tốt vai trò là cơ quan điều phối, trên cơ sở tự nguyện về số lượng và mức giá giữa các doanh nghiệp, nhằm tránh tình trạng cạnh tranh gây thiệt hại cho chính các doanh nghiệp hoạt động trong ngành.
Hy vọng rằng trong tương lai với sự cố gắng của các doanh nghiệp cùng với sự hỗ trợ kịp thời của Hiệp hội Vật liệu xây dựng Việt Nam và của Nhà nước,ngành sản xuất vật liệu xây dựng sẽ đẩy nhanh được tốc độ tăng trưởng, thực sự trở thành ngành có vị trí quan trọng trong quá trình hội nhập của nền kinh tế Việt Nam vào khu vực và thế giới.
Trước xu hướng hội nhập kinh tế thế giới, ngành xây dưng nói chung và ngành sản xuất vật liệu xây dựng nói riêng là một trong những ngành được Chính Phủ đặc biệt quan tâm, hỗ trợ trong quá trình phát triển kinh tế đất nước Thực tế cho thấy trong nhiều năm qua, ngành xây dựng có những đóng góp tích cực vào tốc độ tăng trưởng GDP của đất nước, và đem lại những lợi ích kinh tế - xã hội khác Là một thành viên của ngành vật liệu xây dựng Việt Nam, Công ty Cổ phần Bê tông, Xây dựng A&P đã đạt những thành tựu đáng khích lệ trong hoạt động sản xuất kinh doanh.
Tuy nhiên, trong thời kỳ đất nước đang trên đà phát triển như hiện nay thì nhu cầu xây dựng lại tăng rất cao và điều này cũng mang đến nhiều cơ hội và thách thức đối với ngành cung cấp vật liệu xây dựng Quá trình cạnh tranh trong ngành cung cấp vật liệu xây dựng tiếp tục diễn ra gay gắt và không có điểm dừng thì điều đó cũng mang Công ty Cổ phần Bê tông, Xây dựng A&P đứng trước nhiều cơ hội cùng với những thách thức cho sự phát triển của mình.
Với mong muốn góp một phần nhỏ bé vào việc giúp sản phẩm vữa khô trộn sẵn Mova của Công ty Cổ phần Bê tông, Xây dựng A&P có thể khẳng định và làm chủ thị trường trước sự cạnh tranh ngày càng gay gắt của các đối thủ cạnh tranh luận văn đã thực hiện được một số nội dung sau:
Thứ nhất, tổng quan các công trình nghiên cứu về năng lực cạnh tranh ở các doanh nghiệp nói chung và ở doanh nghiệp sản xuất vật liệu xây dựng nói riêng.
Thứ hai, hệ thống hóa lý luận về cạnh tranh và năng lực cạnh tranh; trong đó phân tích các nhân tố ảnh hưởng và các chỉ tiêu đánh giá năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp, đồng thời chỉ ra được sự cần thiết phải nâng cao năng lực cạnh tranh đối với doanh nghiệp.
Thứ ba, phân tích và đánh giá thực trạng năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Bê tông, Xây dựng A&P, xác định những thành tựu, khó khăn hạn chế và nguyên nhân trong quá trình công ty sản xuất và kinh doanh vữa khô trộn sẵn. Để đánh giá thực trạng năng lực sản xuất của A&P, luận văn đã phân tích năng lực cạnh tranh sản phẩm vữa khô trộn sẵn của công ty và năng lực cạnh tranh của công ty tại thị trường tiêu thụ trong nước, kết quả phân tích cho thấy các nhân tố ảnh hưởng cũng như những vấn đề đặt ra đối với việc nâng cao năng lực cạnh tranh của A&P
Thứ tư, luận văn đề xuất các nhóm giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Bê tông, Xây dựng A&P Đồng thời luận văn cũng đưa ra một số kiến nghị với nhà nước và hiệp hội vật liệu xây dựng Việt Nam