Hoàn thiện hoạch định chiến lược kinh doanh tại công ty tnhh thương mại dinh liên

TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH KHỐ LUẬN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC HỒN THIỆN HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI DINH LIÊN Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Giảng viên hướng dẫn: TS Lưu ThịThuỳ Dương Sinh viên thực hiện: Phạm Thị Thu Hiền Mã sinh viên: 19D100157 Lớp: K55A3 Hà Nội, Năm 2022 i TĨM LƯỢC Đề tài “Hồn thiện hoạch định chiến lược kinh doanh Công ty TNHH Thương Mại Dinh Liên” kết cấu gồm phần mở đầu, kết luận 03 chương sau: Phần mở đầu: Trong phần này, khoá luận khẳng định tính cấp thiết đề tài thơng qua tình hình nghiên cứu đề tài, tác giả xác lập tuyên bố đề tài Đồng thời nêu mục tiêu nghiên cứu, đối tượng phạm vi nghiên cứu, phương pháp nghiên cứu trình bày kết cấu khoá luận Chương 1: Một số vấn đề lý luận hoạch định chiến lược kinh doanh doanh nghiệp Trong chương 1, khoá luận làm rõ số khái niệm chiến lược, cấp chiến lược, hoạch định chiến lược số lý thuyết có liên quan đến hoạch định kinh doanh Tác giả đưa mơ hình quản trị tổng qt phân định nội dung hoạch định chiến lược kinh doanh Chương 2: Phân tích thực trạng hoạch định chiến lược kinh doanh Công ty TNHH Thương Mại Dinh Liên Trong chương 2, tác giả giới thiệu khái quát Công ty TNHH Thương Mại Dinh Liên Thông qua việc tiến hành thu thập liệu sơ cấp thứ cấp để phân tích, đánh giá mức độ ảnh hưởng nhân tố môi trường đến hoạch định chiến lược kinh doanh thực trạng hoạch định chiến lược kinh doanh Công ty TNHH Thương Mại Dinh Liên Chương 3: Các kết luận đề xuất hoàn thiện hoạch định chiến lược kinh doanh Công ty TNHH Thương Mại Dinh Liên Sau trình nghiên cứu thực trạng cơng tác hoạch định chiến lược kinh doanh Công ty, qua cho thấy ưu điểm mà cơng ty có tồn mà công ty gặp phải Trên sở đề đề xuất hồn thiện hoạch định chiến lược kinh doanh Cơng ty TNHH Thương Mại Dinh Liên ii Phần kết luận: Rút kết luận chung việc nghiên cứu đề tài “Hoàn thiện hoạch định chiến lược kinh doanh Công ty TNHH Thương Mại Dinh Liên” LỜI CẢM ƠN Sau thời gian thực tập suốt q trình học tập, nghiên cứu thực khố luận cố gắng thân, em nhận giúp đỡ tận tình nhiều Q thầy giáo, bạn học khố quan liên quan Trước tiên, em xin tỏ lịng kính trọng biết ơn sâu sắc tới Cô giáo hướng dẫn TS Lưu Thị Thuỳ Dương người nhiệt tình hướng dẫn, giúp đỡ phải truyền thụ kiến thức giúp em hồn thành khố luận Em xin chân thành gửi lời cảm ơn đến thầy, cô giáo Trường Đại học Thương Mại đặc biệt thầy cô khoa Quản Trị Kinh Doanh giúp đỡ em suốt trình học tập Nhà trường nghiên cứu hồn thành khố luận tốt nghiệp Em xin gửi lời cảm ơn tới ban lãnh đạo cô chú, anh chị cán công nhân viên Công ty TNHH Thương Mại Dinh Liên tạo điều kiện thuận lợi cho em khảo sát nghiên cứu thực tế để hoàn thành luận văn Cuối cùng, em xin gửi lời cảm ơn tới gia đình, bạn học khố ln giúp đỡ, động viên em q trình học tập, nghiên cứu hồn thành khố luận tốt nghiệp Mặc dù cố gắng kiến thức cịn hạn chế nên em mong nhận góp ý thầy cô chú, anh chị Công ty TNHH Thương Mại Dinh Diên để khoá luận tốt nghiệp em hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn! Sinh viên Phạm Thị Thu Hiền iii MỤC LỤC TÓM LƯỢC .i LỜI CẢM ƠN ii MỤC LỤC iii DANH MỤC CÁC BẢNG, BIỂU ĐỒ .vi DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ vii DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT .vii PHẦN MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài .1 Tổng quan tình hình nghiên cứu có liên quan đến đề tài Mục tiêu nghiên cứu .4 Đối tượng phạm vi nghiên cứu 5 Phương pháp nghiên cứu .5 Kết cấu đề tài CHƯƠNG 1: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Các khái niệm, lý thuyết có liên quan .7 1.1.1 Một số khái niệm 1.1.2 Một số lý thuyết liên quan đến hoạch định chiến lược kinh doanh 10 1.2.1 Nhận dạng SBU Xem xét tầm nhìn, sứ mạng kinh doanh mục tiêu chiến lược doanh nghiệp 13 1.2.2 Phân tích mơi trường bên ngồi doanh nghiệp 16 1.2.3 Phân tích mơi trường nội doanh nghiệp 18 1.2.4 Phân tích lựa chọn chiến lược 21 1.2.5 Xây dựng nội dung chiến lược .24 iv CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI DINH LIÊN 27 2.1 Khái quát doanh nghiệp 27 2.1.1 Lịch sử hình thành .27 2.1.2 Cơ cấu tổ chức 27 2.1.3 Kết kinh doanh (2019 – 2021) 28 2.2 Đánh giá tổng quan tình hình ảnh hưởng nhân tố môi trường đến hoạch định chiến lược kinh doanh Công ty TNHH Thương Mại Dinh Liên………… 30 2.2.1 Ảnh hưởng yếu tố môi trường bên đến hoạch định chiến lược kinh doanh Công ty TNHH Thương Mại Dinh Liên .30 2.2.2 Ảnh hưởng yếu tố môi trường bên đến hoạch định chiến lược kinh doanh công ty TNHH Thương Mại Dinh Liên 38 2.3 Phân tích, đánh giá thực trạng hoạch định chiến lược kinh doanh Công ty TNHH Thương Mại Dinh Liên 44 2.3.1 Nhận dạng SBU công ty TNHH Thương Mại Dinh Liên 44 2.3.2 Thực trạng mức độ nhận thức vai trò mức độ thực hoạch định chiến lược kinh doanh công ty TNHH Thương Mại Dinh Liên 44 2.3.3 Thực trạng tầm nhìn sứ mạng kinh doanh công ty TNHH Thương Mại Dinh Liên 46 2.3.4 Thực trạng nhận thức thời cơ/thách thức công ty TNHH Thương Mại Dinh Liên 46 2.3.5 Thực trạng nhận thức điểm mạnh/điểm yếu công ty TNHH Thương Mại Dinh Liên 48 2.3.6 Thực trạng nội dung chiến lược công ty TNHH Thương Mại Dinh Liên 49 CHƯƠNG 3: CÁC KẾT LUẬN VÀ ĐỀ XUẤT HOÀN THIỆN HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI DINH LIÊN 52 v 3.1 Các kết luận 52 3.1.1 Ưu điểm 52 3.1.2 Hạn chế 52 3.1.3 Nguyên nhân 53 3.2 Dự báo thay đổi môi trường kinh doanh phương hướng hoạt động công ty giai đoạn tới (2023 – 2025) 54 3.2.1 Dự báo thay đổi môi trường kinh doanh 54 3.2.2 Phương hướng hoạt động công ty giai đoạn tới (2023 – 2025)…… 56 3.3 Các đề xuất, kiến nghị hoàn thiện hoạch định chiến lược kinh doanh Công ty TNHH Thương Mại Dinh Liên 57 3.3.1 Đề xuất hoàn thiện tầm nhìn, sứ mạng kinh doanh mục tiêu chiến lược……… .57 3.3.2 Đề xuất hoàn thiện đánh giá thời cơ/thách thức cho công ty TNHH Thương Mại Dinh Liên 57 3.3.3 Đề xuất hoàn thiện đánh giá điểm mạnh/điểm yếu cho công ty TNHH Thương Mại Dinh Liên 59 3.3.4 Đề xuất xây dựng lựa chọn chiến lược kinh doanh cho công ty TNHH Thương Mại Dinh Liên 60 3.3.5 Đề xuất hoàn thiện nội dung chiến lược kinh doanh lựa chọn .65 KẾT LUẬN 70 TÀI LIỆU THAM KHẢO 71 PHỤ LỤC 72 vi DANH MỤC CÁC BẢNG, BIỂU ĐỒ STT Bảng, Biểu đồ Bảng 1.1 Bảng 1.2 Bảng 1.3 Bảng 2.1 Biểu đồ 2.1 Bảng 2.2 Bảng 2.3 Bảng 2.4 Bảng 2.5 10 Bảng 3.1 11 Bảng 3.2 12 Bảng 3.3 13 Bảng 3.4 14 Bảng 3.5 15 Bảng 3.6 Tên bảng, biểu đồ Các tiêu chí quan trọng để xác định SBU doanh nghiệp Cấu trúc ma trận TOWS Ma trận lượng hoá kế hoạch chiến lược – QSPM Kết hoạt động kinh doanh Công ty TNHH Thương Mại Dinh Liên giai đoạn 2019 – 2021 Tăng tưởng GDP Việt Nam qua năm Tên số nhà cung cấp Cơng ty Cơ cấu vốn kinh doanh Công ty TNHH Thương Mại Dinh Liên giai đoạn 2019 – 2021 Cơ cấu lao động Công ty TNHH Thương Mại Dinh Liên (2022) Cơ sở vật chất Công ty TNHH Thương Mại Dinh Liên Ma trận đánh giá yếu tố bên ngồi EFAS Cơng ty TNHH Thương Mại Dinh Liên Ma trận đánh giá yếu tố bên IFAS Công ty TNHH Thương Mại Dinh Liên Mô thức TOWS cho Công ty TNHH Thương Mại Dinh Liên Ma trận QSPM cho Công ty TNHH Thương Mại Dinh Liên Chi phí hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty TNHH Thương Mại Dinh Liên giai đoạn 2019 – 2021 Đề xuất chi phí thực chiến lược thâm nhập thị trường Tran g 15 22 24 28 30 37 38 40 41 58 60 61 64 69 69 vii DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ STT Hình vẽ Hình 1.1 Hình 1.2 Hình 1.3 Hình 2.1 Tên hình vẽ Ba cấp chiến lược doanh nghiệp Mơ hình đề xuất nghiên cứu khố luận Mơ hình lực lượng cạnh tranh Porter Cơ cấu tổ chức Công ty TNHH Thương Mại Dinh Liên DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT STT Từ viết tắt Công ty PGS.TS NXB SBU AS TAS Nội dung Công ty TNHH Thương Mại Dinh Liên Phó giáo sư Tiến sĩ Nhà xuất Đơn vị kinh doanh chiến lược Điểm hấp dẫn Tổng điểm hấp dẫn Tran g 13 17 27 PHẦN MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Quản trị chiến lược nói chung hoạch định chiến lược kinh doanh nói riêng đóng vai trị quan trọng tồn phát triển doanh nghiệp Hoạch định chiến lược kinh doanh giúp doanh nghiệp định hướng kế hoạch hoạt động tương lai thơng qua việc phân tích dự báo môi trường kinh doanh giúp doanh nghiệp linh hoạt chủ động thích ứng với biến động thị trường, đồng thời đảm bảo cho doanh nghiệp hoạt động phát triển theo hướng Ngoài hoạch định chiến lược kinh yếu hoạt động kinh doanh.anh giúp doanh nghiệp nắm bắt hội nguy phát triển nguồn lực doanh nghiệp, từ giúp doanh nghiệp khai thác sử dụng hợp lý nguồn lực, phát huy sức mạnh hạn chế điểm yếu hoạt động kinh doanh Với vai trò to lớn công tác hoạch định chiến lược kinh doanh đòi hỏi doanh nghiệp phải trọng quan tâm đến hoạt động xây dựng, định hướng chiến lược kinh doanh đảm bảo cho tồn phát triển bền vững phải lâu dài theo mục tiêu dài hạn doanh nghiệp Hiện nay, kinh doanh chế thị trường phần lớn doanh nghiệp phải tiếp xúc trực tiếp với môi trường kinh doanh ngày biến động, phức tạp nhiều rủi ro Việt Nam kinh tế hội nhập với nước khu vực giới, môi trường kinh doanh doanh nghiệp mở rộng với cạnh tranh ngày trở nên khóc liệt Đặc biệt dịch Covid-19 diễn mạnh mẽ Việt Nam toàn giới khiến cho doanh nghiệp gặp nhiều nguy cơ, thách thức mở thêm nhiều hội Được thành lập từ năm 2006, Công ty TNHH Thương Mại Dinh Liên doanh nghiệp thuộc loại quy mô vừa ngành xây dựng với lĩnh vực kinh doanh vật liệu xây dựng (xi măng, sắt, thép…) Hơn 15 năm hoạt động, công ty tạo vị vững thị trường khu vực với nhiều dự án lớn Tuy nhiên, trình thực tập, em nhận thấy công tác xây dựng thực chiến lược kinh doanh cơng ty cịn nhiều hạn chế, đặc biệt việc hoạch định chiến lược kinh doanh Công ty chưa xây dựng công cụ khoa học, quy trình để tiến hành chọn lựa, xây dựng triển khai chiến lược kinh doanh Công tác hoạch định chiến lược chưa trọng mực chủ yếu dựa kinh nghiệm lãnh đạo Hạn chế cảnh trở linh động khả hành động công ty trước thay đổi môi trường kinh doanh Không vậy, Cơng ty TNHH Thương Mại Dinh Liên cịn phải đối mặt với sức ép cạnh tranh từ ngành tư vấn xây dựng Điều trở nên khốc liệt năm gần ảnh hưởng dịch Covid-19 mà thị trường bất động sản có nhiều diễn biến xấu gần đóng băng làm cho môi trường cạnh tranh nội ngành trở nên gay gắt hết Đối mặt với khó khăn biến động thị trường xây dựng Việt Nam, muốn thành công lâu dài, công ty phải giành quan tâm sâu sắc đến hoạch định chiến lược Từ hạn chế trên, việc hoàn thiện hoạch định chiến lược kinh doanh cách cấp thiết, đặc biệt bối cảnh mà thị trường bất động sản có phục hồi Từ thực trạng này, em định lựa chọn đề tài “Hoàn thiện hoạch định chiến lược kinh doanh Công ty TNHH Thương Mại Dinh Liên” làm khố luận tốt nghiệp Tổng quan tình hình nghiên cứu có liên quan đến đề tài 2.1 Nghiên cứu nước Trong nước cơng tác hồn thiện hoạch định chiến lược kinh doanh giữ vai trò quan trọng nên giành quan tâm đặc biệt nhà quản trị nhiều sinh viên chọn làm đề tài nghiên cứu Một số cơng trình tiêu biểu sau: [1] Nguyễn Hoàng Long, Nguyễn Hoàng Việt (2015), Giáo trình quản trị chiến lược, NXB Thống kê, Hà Nội Giáo trình có đối tượng nghiên cứu yếu tố có liên quan đến quản trị chiến lược thân hoạt động trình Đồng thời giáo trình nghiên cứu đặc điểm môi trường, thị trường nước quốc tế, ... thực trạng hoạch định chiến lược kinh doanh Công ty TNHH Thương Mại Dinh Liên Chương 3: Các kết luận đề xuất hoàn thiện hoạch định chiến lược kinh doanh Công ty TNHH Thương Mại Dinh Liên Sau trình... Cơng ty TNHH Thương Mại Dinh Liên Ma trận đánh giá yếu tố bên IFAS Công ty TNHH Thương Mại Dinh Liên Mô thức TOWS cho Công ty TNHH Thương Mại Dinh Liên Ma trận QSPM cho Công ty TNHH Thương Mại Dinh. .. hoạch định chiến lược kinh doanh Công ty TNHH Thương Mại Dinh Liên? ??……… 30 2.2.1 Ảnh hưởng yếu tố mơi trường bên ngồi đến hoạch định chiến lược kinh doanh Công ty TNHH Thương Mại Dinh