Một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần xi măng la hiên giai đoạn 2013 2020

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN    LÊ THU HOÀI MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG LA HIÊN GIAI ĐOẠN 2013 - 2020 LUẬN VĂN THẠC SỸ KINH TẾ ` HÀ NỘI - 2013 TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN    LÊ THU HOÀI MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG LA HIÊN GIAI ĐOẠN 2013 - 2020 CHUYÊN NGÀNH: KINH TẾ HỌC LUẬN VĂN THẠC SỸ KINH TẾ Người hướng dẫn khoa học: TS NGÔ TUẤN ANH HÀ NỘI – 2013 MỤC LỤC MỤC LỤC DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT DANH MỤC HÌNH, SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU TĨM TẮT LUẬN VĂN LỜI MỞ ĐẦU Chương 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ CẠNH TRANH VÀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH 1.1 Cạnh tranh .5 1.1.1 Khái niệm cạnh tranh 1.1.2 Phân loại cạnh tranh 1.1.3 Vai trò cạnh tranh 1.2 Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp 10 1.2.1 Khái niệm lực cạnh tranh doanh nghiệp 10 1.2.3 Phân loại lực cạnh tranh 12 1.3 Các nhân tố tác động đến lực canh tranh doanh nghiệp 13 1.3.1 Các yếu tố thuộc mơi trường bên ngồi doanh nghiệp 13 1.3.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến cầu xi măng 20 1.3.3 Các yếu tố thuộc nội doanh nghiệp .22 1.4 Mơ hình phương pháp đánh giá lực cạnh tranh doanh nghiệp 27 1.4.1 Mơ hình “Kim cương” M.E.Porter 29 1.4.2 Ma trận SWOT 30 Chương 2: THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG LA HIÊN 33 2.1 Tổng quan công ty cổ phần xi măng La Hiên 33 2.1.1 Quá trình hình thành lịch sử phát triển công ty 33 2.1.2 Chức nhiệm vụ 35 2.1.3 Cơ cấu tổ chức máy công ty 35 2.1.4 Quy trình sản xuất xi măng 37 2.1.5 Tình hình sản lượng sản xuất tiêu thụ 40 2.1.6 Khái qt tình hình tài cơng ty .43 2.2 Thực trạng lực cạnh tranh công ty cổ phần xi măng La Hiên 46 2.2.1 Tác động yếu tố bên ngồi đến lực cạnh tranh cơng ty cổ phần xi măng La Hiên 46 2.2.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến cầu hàng hóa 55 2.2.3 Phân tích lực cạnh tranh công ty cổ phần xi măng La Hiên .55 2.3 Đánh giá chung lực cạnh tranh công ty cổ phần xi măng La Hiên 67 2.3.1 Những ưu điểm 67 2.3.2 Những hạn chế tồn .68 2.3.3 Nguyên nhân hạn chế tồn 69 Chương 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG LA HIÊN TRONG .71 GIAI ĐOẠN 2013 – 2020 71 3.1 Định hướng phát triển công ty cổ phần xi măng La Hiên 71 3.2 Cơ hội thách thức công ty cổ phần xi măng La Hiên điều kiện kinh tế 72 3.2.1 Cơ hội .74 3.2.2 Thách thức 75 3.3 Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh công ty giai đoạn 2013 – 2020 .76 3.3.1 Tổ chức nâng cao chất lượng nguồn nhân lực .76 3.3.2 Các giải pháp thị trường 80 3.3.3 Tăng cường liên kết hợp tác nước .84 3.3.4 Đầu tư công tác nghiên cứu phát triển sản phẩm 86 3.3.5 Tăng cường lực tài 87 3.3.6 Xây dựng phát triển thương hiệu cho doanh nghiệp 89 KẾT LUẬN 92 TÀI LIỆU THAM KHẢO 94 DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT KH-ĐT : Kế hoạch Đầu tư ASEAN : Hiệp hội quốc gia Đông Nam Á WTO : Tổ chức thương mại giới EU : Liên minh châu âu TCVN : Tiêu chuẩn Việt Nam PCB : Pooc lăng hỗn hợp XDCB : Xây dựng NVL : Nguyên vật liệu GĐ : Giám đốc NSNN : Ngân sách nhà nước GDP : Tổng sản phẩm quốc nội VNĐ : Việt Nam đồng USD : Đô la Mỹ XHCN : Xã hội chủ nghĩa XH : Xã hội APEC : Diễn đàn hợp tác kinh tế Châu Á – Thái Bình Dương AFTA : Khu vực mậu dịch tự ASEAN DANH MỤC HÌNH, SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU HÌNH Hình 1.1: Mơ hình năm áp lực cạnh tranh M.E.Porter 17 Hình 1.2: Mơ hình kim cương M.E.Porter 29 Hình 1.3: Mơ hình ma trận SWOT 31 SƠ ĐỒ Sơ đồ 2.1: Tổ chức máy quản lý công ty 36 Sơ đồ 2.2: Quy trình cơng nghệ sản xuất xi măng công ty 39 BIỂU ĐỒ Biểu đồ 2.1: Tình hình sản xuất xi măng số công ty năm 2012 42 Biểu đồ 2.2: Tình hình sản xuất tiêu thụ xi măng công ty 43 Biểu đồ 2.3: Doanh thu hàng năm công ty cổ phần xi măng La Hiên 44 Biểu đồ 2.4: Tiêu thụ xi măng theo miền năm 2012 49 Biểu đồ 2.5: Tình hình tiêu thụ xi măng số công ty năm 2012 50 Biểu đồ 2.6: Tỷ lệ tiêu thụ sản lượng địa bàn năm 2012 62 Biểu đồ 2.7: Tiêu thụ xi măng địa bàn tỉnh Thái Nguyên 63 BẢNG Bảng 2.1: Tình hình sản xuất tiêu thụ xi măng 41 Bảng 2.2: Kết hoạt động công ty cổ phần xi măng La Hiên 44 Bảng 2.3:Tổng khối lượng xi măng tiêu thụ nội địa tháng 12 năm 2012 49 Bảng 2.4: Tổng hợp khối lượng, phương thức vận chuyển nguyên liệu đầu vào toàn nhà máy năm 52 Bảng 2.5: Cơ cấu lao động công ty cổ phần xi măng La Hiên năm 2008 - 2012 56 Bảng 2.6: Kết cấu trình độ nguồn nhân lực công ty xi măng La Hiên giai đoạn 2008 - 2012 57 Bảng 2.7: Công suất thiết kế số nhà máy 60 Bảng 2.8: Tình hình tài sản, nguồn vốn công ty 60 Bảng 2.9: Các tiêu chất lượng xi măng pooc lăng hỗn hợp 65 Bảng 2.10: Tỷ lệ thành phần xi măng 66 Bảng 3.1: Ma trận SWOT lực cạnh tranh công ty 72 i TĨM TẮT LUẬN VĂN Tồn cầu hóa hội nhập kinh tế tạo nhiều hội cho doanh nghiệp đem đến khơng thách thức làm tăng thêm hạn chế khả cạnh tranh doanh nghiệp thị trường, thể yếu lực quản lý, suất lao động chất lượng sản phẩm, chi phí sản xuất giá thành sản phẩm cao, lực tài yếu kém…Trong điều kiện đó, cac doanh nghiệp buộc phải nâng cao lực cạnh tranh sức mạnh doanh nghiệp thương trường Từng bước vươn lên để giành chủ động trình hội nhập, nâng cao lực cạnh tranh tiêu chí phần đấu doanh nghiệp, đặc biệt doanh nghiệp ngành vật liệu xây dựng bị tác động mạnh suy giảm khoản thị trường bất động sản Chính lý mà em chọn đề tài “Một số giải pháp nâng cao lực cạnh tranh công ty cổ phần xi mang La Hiên giai đoạn 2013 – 2020” làm luận văn thạc sỹ Ngồi phần mở đầu kết luận luận văn bao gồm ba chương sau: Chương 1: Cơ sở lý luận chung cạnh tranh lực cạnh tranh Trong chương này, em đưa đinh nghĩa chung cạnh tranh lực cạnh tranh:  Cạnh tranh cố gắng nhằm giành lấy phần hơn, phần thắng mơi trường cạnh tranh Để có cạnh tranh phải có điều kiện tiên phải có nhiều chủ thể tham gia cạnh tranh cạnh tranh phải diễn môi trường cạnh tranh cụ thể  Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp thể thực lực lợi doanh nghiệp so với đối thủ khác việc thỏa mãn tốt địi hỏi khách hàng để thu lợi ích ngày cao cho doanh nghiệp môi trường cạnh tranh nước ngồi nước Ngồi ra, để tìm hiểu kỹ đánh giá lực cạnh tranh doanh nghiệp, em hệ thống hóa yếu tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh ii doanh nghiệp Các yếu tố yếu tố thuộc môi trường bên trong, nhân tố ảnh hưởng đến cầu xi măng mơi trường bên ngồi doanh nghiệp  Các yếu tố thuộc môi trường bên ngồi bao gồm yếu tố vĩ mơ yếu tố vi mô Các yếu tố vĩ mô gồm có năm mơi trường là: mơi trường kinh tế; Mơi trường cơng nghệ; Mơi trường phủ, pháp luật trị; Mơi trường tự nhiên, văn hóa – xã hội; Mơi trường tồn cầu Các yếu tố vi mơ gồm có năm yếu tố (sử dụng mơ hình năm áp lực cạnh tranh M.E.Porter): Đối thủ cạnh tranh tại; Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn; Sức ép nhà cung ứng; Áp lực khách hàng; Nguy cở sản phẩm thay  Các nhân tố ảnh hưởng đến cầu xi măng gồm có: Thu nhập người tiêu dùng, giá hàng hóa liên quan, dân số, thị hiếu kỳ vọng  Các yếu tố thuộc nội doanh nghiệp gồm có: Nguồn lực doanh nghiệp; Trình độ thiết bị công nghệ; Hoạt động marketing, Nghiên cứu phát triển; Năng lực tài doanh nghiệp; Thị phần doanh nghiệp thị trường; Giá sản phẩm dịch vụ doanh nghiệp; Chất lượng sản phẩm dịch vụ chủ yếu doanh nghiệp; Uy tín thương hiệu Việc đánh giá lực cạnh tranh doanh nghiệp chủ yếu thông qua yếu tố ảnh hưởng Để bổ sung cho việc đánh giá này, em đưa lý thuyết mơ hình viên kim cương mơ hình Swot Chương 2: Thực trạng lực cạnh tranh công ty cổ phần xi măng La Hiên Đầu tiên, em nêu khái quát chung công ty cổ phần xi măng La Hiên Trong phần nay, tình hình tài cơng ty khả sản xuât, tiêu thụ công ty trọng Về tình hình sản xuất tiêu thụ công ty qua năm có tăng trưởng, đặc biệt tăng đột biết năm 2010, 2011, dây chuyền sản xuất vào hoạt động Tuy nhiên, so với công ty lớn ngành, công ty cổ phần xi măng La Hiên đứng vị trí thấp Sản lượng công ty 1/6 hay 1/3 công ty Hà Tiên Vicem, Bỉm Sơn, Hồng Thạch, Bút Sơn…Bên cạnh đó, tình hình tài công ty không khả thi Tuy doanh thu tăng trưởng lợi nhuận trước thuế lại giảm đến năm 2012 lợi iii nhuận trước thuế mức âm Điều số chi phí đầu vào khác tăng như: than, điện, xăng, dầu, tỷ giá hối đoái VND/USD, lãi suất vay ngân hàng, lương công nhân… Công ty không đủ mạnh để đối phó trước biến động kinh tế, tình hình tài cơng ty tình trạng xuống Vận dụng lý thuyết lực cạnh tranh chương tài liệu công ty em đánh giá lực cạnh tranh công ty chương hai Ở môi trường vĩ mô, môi trường kinh tế yếu tố quan trọng, tập trung vào đánh giá Tốc độ tăng trưởng GDP nước ta tương đối cao ổn định, giữ vững mức 6-8% Ngành cơng nghiệp xây dựng trung bình đóng góp khoảng 40% vào GDP nước, riêng lĩnh vực xây dựng đóng góp khoảng - 7% GDP hàng năm Bên cạnh đố tốc độ đô thị hóa nước ta ngày cao Đây la điều kiện cho ngành phát triển Tuy nhiên công ty xi măng gặp phải khó khăn định, chi phí đầu vào tăng cao giá điện, giá xăng dầu, mức lãi suất… Sự tăng giá sản phẩm bù đắp tăng giá chi phí dầu vào Chính vậy, cơng ty cần đặt chiến lược hợp lý để vượt qua thời kỳ Ngoài tác động tương đối mạnh môi trường kinh tế, công ty chịu số áp lực từ mơi trường cơng nghệ, phủ trị pháp luật, tự nhiên văn hóa – xã hội Tuy nhiên áp lực tương đối nhỏ Ở môi trường vi mô, yếu đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn, sức ép nhà cung ứng, áp lực từ phía khách hàng, áp lực sản phẩm thay đánh giá mức trung bình tương đối yếu Riêng yếu tố áp lực đối thủ cạnh tranh mạnh Do dự báo cầu xi măng toàn xa hội không chuẩn nên ngành xi măng đứng trước tình trạng dư thừa xi măng Chính vậy, mức độ cạnh tranh công ty ngành ngày tăng cao Thị trường tiêu thụ sản phẩm công ty xi măng La Hiên chủ yếu Thái Nguyên địa bàn tỉnh Thái Nguyên có nhà máy xi măng là: Nhà máy xi măng La Hiên, Quang Sơn, Quán Triều, Cao Ngạn, Lưu Xá Trong có nhà máy xi măng La Hiên, Quang Sơn Quán Triều nhà máy sản xuất xi măng sử dụng cơng nghệ lị quay, cịn hai nhà máy cịn lại iv sử dụng cơng nghệ lò đứng với suất thấp Đối thủ mạnh công ty thị trường nhà máy xi măng Quan Sơn Tiếp theo, lực cạnh tranh công ty đánh giá thông qua nhân tố thuộc nội công ty xi măng La Hiên Về nguồn nhân lực: Công ty cổ phần xi măng La Hiên có số lượng lao động tương đối ổn định đông đảo qua năm, số lượng công nhân viên mức 900 người, chứng tỏ cơng ty có quy mơ tương đối lớn Cơng ty ln quan tâm đến trình độ kỹ thuật tay nghề nghiệp vụ công nhân viên Cán bộ, công nhân viên công ty tạo điều kiên cho việc học nâng cao nghiệp vụ, nâng cao kiến thức Về trình độ trang thiết bị cơng nghệ: Máy móc cơng ty dây chuyền hoạt động tự động kép kín Nhưng cơng suất nhà máy so với số công ty lớn mức thấp hoạt động chưa ổn định Về lực tài chính: Trong giai đoạn trên, tỉ trọng nợ phải trả tổng tài sản tăng liên tục từ năm 2008 – 2011 (từ 82% - 87,5%) giảm phần vào năm 2012 mà tỉ trọng 86,7% Như công ty trì tỉ trọng nợ tương đối cao tổng tài sản dẫn đến mức độ rủi ro toán cuả công ty mức cao Thị phần xi măng La Hiên chiếm khoảng 1% thị trường nước Địa bàn tiêu thụ sản phẩm xi măng clinker nhà máy tỉnh Thái Nguyên chiếm 58% sản lượng nhà máy, chiếm khoảng 40% thị trường Thái Nguyên Ngoài ra, sản phẩm nhà máy xi măng La Hiên tiêu thụ tai tỉnh miền núi phía bắc tỉnh lân cận như: Hà Nôi, Bắc Cạn, Lạng Sơn, Cao Bằng, Tuyên Quang, Quảng Ninh, Bắc Ninh, Bắc Giang Thị phần công ty xi măng La Hiên giữ vững ổn định Về giá cả: Công ty có đợt biến động giá giống với biến động gia toàn ngành Nhưng giá xi măng La Hiên nhỏ khoảng 100.000 đồng/ Đây lợi cần phát huy Về chất lượng sản phẩm: Hiện nhà máy quản lý sử dụng hệ thống quản lý chất lượng phù hợp tiêu chuẩn quốc tế ISO 9001:2000 nên sản lượng sản xuất 80 thao, văn nghệ quần chúng nhằm tạo sân chơi ăn tinh thần bổ ích cho người lao động, bù đắp lại cống hiến, gắn bó họ cơng ty 3.3.2 Các giải pháp thị trường 3.3.2.1 Mở rộng thị trường tiêu thụ Đối với thị trường nước Thị trường nước định thành bại doanh nghiệp Nếu doanh nghiệp không nắm bắt nhu cầu thị trường nước khơng công ty mở rộng thị trường nước ngồi mà cịn có khả bị hàng hóa xi măng nước xâm nhập đặc biệt hàng rào thuế quan dỡ bỏ Dù có nhà máy xi măng địa bàn tỉnh Thái Nguyên công ty có thị phần tỉnh chiếm ưu so với công ty khác, khoảng 30% đến 40%, nên công ty cần giữ vững thị phần cơng ty địa phương Cơng ty cần có chương trình liên kết doanh nghiệp việc củng cố phát triển thị trường Chương trình liên kết thực theo liên kết ngang liên kết dọc nhằm tạo hệ thống cung ứng sản xuất tối ưu, nâng cao sức cạnh tranh doanh nghiệp, đảm bảo sử dụng hiệu nguồn lực đầu vào Vì cơng ty tiêu thụ sản phẩm không qua nhà phân phối mà thông qua đại lý nên công ty cần tạo mối liên hệ chặt chẽ với đại lý để kiểm soát thị trường thị phần công ty Đây kênh thông tin đầy đủ cho doanh nghiệp khách hàng, số lượng sản phẩm tiêu thụ doanh nghiệp Qua đó, cơng ty cần tạo dựng mối quan hệ gắn bó chặt chẽ với đại lý, khách hàng thường xuyên doanh nghiệp bao gồm khách hàng cá nhân công ty xây dựng, đồng thời hỗ trợ nghiệp vụ cho đại lý để họ giúp cơng ty tìm kiếm khách hàng Công ty cần liên kết hợp tác với công ty xi măng khác để nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Công ty cần hiểu thị trường khơng có cạnh tranh mà cần phải hợp tác, liên kết với nhau, thứ phải tìm kiếm thị trường nước ngoài, thứ hai liên kết hợp tác với cơng ty có thương 81 hiệu tiếng giới để học hỏi kinh nghiệm họ quản lý cơng nghệ Cần có chương trình xây dựng quảng bá thương hiệu cho doanh nghiệp cho sản phẩm công ty thị trường nước Công ty cần tham gia hội chợ thương mại, hội chợ hàng việt nam chất lượng cao để người biết đến sản phẩm công ty nhiều Hơn nữa, công ty cần xây dựng chiến lược tổng thể, phát triển theo giai đoạn cần phải xác định rõ thị trường cần chiếm lĩnh Đối với thị trường xuất Hiện nay, đất nước Việt Nam gia nhập WTO, tự hóa thương mại ngày phát triển Chính vậy, cơng ty cần tích cực tìm kiếm thị trường tiềm nước để đẩy mạnh xuất thời gian gần Đối với thị trường mới, công ty thường phải thông qua kênh trung gian nhà xuất để đưa sản phẩm thâm nhập vào thị trường, tạo dần uy tín thương hiệu có điều kiện để tìm hiểu u cầu khách hàng Công ty cổ phần xi măng La Hiên xuất ủy thác qua ban xuất nhập tập đồn than khống sản Việt Nam số nhà xuất khác Công ty cần lưu ý vấn đề quyền thương hiệu doanh nghiệp Công ty cần nghiên cứu kỹ văn luật pháp nước thị trường mà xuất để đăng ký thương hiệu với Chính phủ Họ bảo vệ thương hiệu quyền lợi doanh nghiệp trước luật pháp nước sở Doanh nghiệp cần khảo sát đầy đủ thị trường nước ngồi muốn xâm nhập vào thị trường đối thủ cạnh tranh, cầu sản phẩm, số lượng khách hàng yêu cầu họ sản phẩm, giá cả, chất lượng, cách thức phân phối điều kiện tốn Cơng ty cần thâm nhập vào thị trường tiềm năng, đẩy mạnh việc thâm nhập vào thị trường Mỹ nước Trung Đông; đặc biệt lưu ý đến Nga nước Đơng Nam Á nước có tiềm phát triển mạnh điều kiện thuận lợi có q trình giao lưu hữu nghị với Việt Nam lâu dài 82 Ngồi ra, cơng ty cần phải xây dựng kế hoạch cụ thể để xâm nhập chiếm lĩnh thị trường tiềm Có giải pháp cạnh tranh (về giá cả, chất lượng, phương thức toán vận chuyển, chủng loại mặt hàng, …) Nâng cao sức cạnh tranh điều kiện tiên để phát triển nhanh công nghiệp xi măng hội nhập quốc tế có hiệu Ngồi ra, cơng ty cần tăng khả tiếp thị, dịch vụ hậu sau bán hàng đồng thời thiết lập liên kết thích hợp với tập đoàn sản xuất lớn giới 3.3.2.2 Tăng cường công tác nghiên cứu thị trường Nghiên cứu thị trường công việc cần thiết không công ty cổ phần xi măng La Hiên mà doanh nghiệp q trình kinh doanh Doanh nghiệp khơng thể khai thác hết tiềm khơng thoả mãn tất nhu cầu khách hàng đầy đủ thơng tin xác thị trường Thông qua việc nghiên cứu thị trường, công ty nắm thông tin cần thiết giá cả, cung cầu hàng hóa dịch vụ mà công ty kinh doanh kinh doanh Để từ đó, cơng ty đề phương án biện pháp cụ thể thực mục tiêu kinh doanh Trong thời gian qua, công ty trọng phân phối sản phẩm cho khách hàng truyền thống mà chưa tích cực mở rộng kênh phân phối khách hàng đối thủ cạnh tranh hay khách hàng mới, tiềm Để đáp ứng tốt nhu cầu khách hàng, công tác điều tra nghiên cứu thị trường phải thực cách nghiêm túc tích cực Cơng ty cần xây dựng chương trình tổng thể nghiên cứu thị trường bao gồm bước sau: Xây dựng phân tích hệ thống liệu thị trường; sở thơng tin vừa phân tích công ty cần xác định đâu vùng thị trường tiềm năng, đâu vùng thị trường khai thác, đâu vùng thị trường chưa khai thác, từ đưa dự báo cầu sản phẩm cho vùng thị trường Quá trình nghiên cứu thị trường trình thu thập thơng tin, số liệu thị trường kinh doanh, phân tích so sánh số liệu rút kết luận, từ đề biện pháp thích hợp cơng ty Khi làm tốt công tác 83 nghiên cứu thị trường, công ty xác định thị truờng, khách hàng mục tiêu cơng ty “là ai?”, “ở đâu?” Từ đó, cơng ty đưa giải pháp thích hợp, hoạt động phù hợp để mở rộng thị trường công ty Dựa vào lợi cạnh tranh giá thấp, công ty nên tăng cường hướng tới đối tượng khách hàng mua lẻ nơi có mức sống trung bình, thị hóa Cơng tác nghiên cứu thị trường cần phải thực cách thường xun có số liệu cách xác để kiểm soát thị phần doanh nghiệp Đồng thời công ty cần cập nhật liên tục dự án xây dựng dân cư doanh nghiệp xây dựng để khuyến khích đại lý tìm kiếm hợp đồng phân phối Nghiên cứu thị trường khơng vấn đề thị phần mà cịn cần xem xét thái độ đánh giá khách hàng ưa thích, uy tín sản phẩm, thương hiệu mức độ nhận biết khách hàng sản phẩm, thương hiệu doanh nghiệp Nghiên cứu thị trường cần phải nhận biết đối thủ cạnh tranh thị trường, điểm mạnh, điểm yếu họ để vượt lên thương hiệu có mặt thị trường Đặc biệt cơng ty xuất sản phẩm nước ngồi cần am hiểu vấn đề sách, pháp luật, mơi trường kinh doanh, sức mua thị trường để kinh doanh phù hợp với luật pháp quốc gia đó, đồng thời xây dựng bảo vệ thương hiệu thị trường quốc tế 3.3.2.3 Thực công tác quảng cáo để tăng sức mua sản phẩm xi măng cơng ty Có thực tế nhiều công ty Việt Nam chưa thực quan tâm đến vấn đề quảng cáo họ khơng có ngân sách dành cho hoạt động quảng bá sản phẩm nhãn hiệu doanh nghiệp Trong cơng ty nước ngồi quan tâm đến hoạt động dùng phần ngân sách lớn cho hoạt động quảng cáo, PR, tao dựng thương hiệu công ty Khi họ quảng cáo, nhiều khách hàng biết đến sản phẩm hình ảnh thương hiệu họ Những hình ảnh sản phẩm khắc sâu tâm trí khách hàng Điều cho thấy tác dụng quảng cáo hoạt động kinh doanh doanh nghiệp 84 Hiện nay, công ty cổ phần xi măng La Hiên chưa thực chương trình quảng cáo kênh truyền hình Trung ương địa phương Cơng ty có trang web riêng, nhiên chưa đưa hình ảnh cơng ty đến với cơng chúng Chính vậy, cơng ty cần có phương án quảng cáo thích hợp đến người tiêu dùng Đầu tiên, công ty cần thực chương trình quảng cáo có nội dung đầy đủ, cần thiết hấp dẫn người xem truyền hình địa phương truyền hình trung ương Cơng ty cần dành khoản ngân sách thích đáng cho hoạt động quảng bá sản phẩm bố trí người để đảm nhận nhiệm vụ Cơng ty th chun gia nước thiết kế nhãn hiệu cho sản phẩm Điều quan trọng hình ảnh khách hàng ghi nhớ nhắc tới sản phẩm doanh nghiệp, đồng thời chuẩn mực sản phẩm doanh nghiệp doanh nghiệp tuân thủ Cơng ty treo phơng quảng cáo hình ảnh sản phẩm cơng ty cơng trình mà xây dựng xi măng công ty, đại lý, cửa hàng tiêu thụ sản phẩm cơng ty Ngồi ra, cơng ty cần tích cực quảng bá sản phẩm đến người tiêu dùng cách tham gia hội chợ thương mại ngồi nước, khơng ngừng mở rộng mạng lưới bán hàng, bảo vệ nâng cao uy tín thương hiệu 3.3.3 Tăng cường liên kết hợp tác nước Muốn tăng sức tiêu thụ thành phẩm cơng ty, cơng ty cần tích cực công tác liên kết với đại lý, điểm bán lẻ đóng địa bàn tỉnh Thái Nguyên tỉnh lân cận khác, đặc biệt Hà Nội Cơng ty cần đưa sách cụ thể để phát triển định hướng  Tăng cường phối hợp với đơn vi khác thuộc công ty mẹ, tăng cường quảng bá cung cấp sản phẩm cho nhu cầu tiêu dùng sản phẩm công ty cho đơn vị Ví dụ cung cấp xi măng cho dự án thực tổng cơng ty Than khống sản Việt Nam hay kết hợp với công ty xi măng Quán Triều tạo thương hiệu xi măng cung cấp thị trường nội địa 85  Hỗ trợ cho đại lý, điểm bán lẻ cung cấp thông tin sản phẩm để tư vấn cho khách hàng Cơng ty cần có sách khuyến khích tiêu thụ đại lý, đồng thời tăng cường đào tạo nghiệp vụ bán hàng cho đại lý, tạo nên đại lý hoạt động hiệu quả, có thương hiệu Thực chế độ khốn mức hoa hồng phù hợp cho đại lý điểm bán lẻ, tạo động lực kinh doanh Ngoài ra, công ty cần thường xuyên kiểm tra, giám sát hoạt động đại lý; tránh tình trạng thái độ phục vụ không tốt Công ty cần liên hệ chặt chẽ với đại lý để kiểm soát việc tiêu thụ sản phẩm doanh nghiệp đánh giá khách hàng sản phẩm doanh nghiệp Từ có thay đổi sách sản phẩm, giá cả, phân phối xúc tiến bán hàng Bên cạnh đó, việc tăng cường hợp tác với nhà cung cấp, đối tác giúp cho công ty xi măng La Hiên nâng cao lực cạnh tranh thị trường nước vươn tới thị trường quốc tế  Đối với thị trường nước, công ty cần tăng cường hợp tác với công ty xây dựng nước để trở thành nhà cung cấp xi măng cho dự án Muốn làm điều đó, cơng ty cần quảng bá lợi cạnh tranh sản phẩm xi măng cơng ty sản xuất ra, đặc biệt lợi giá Ngoài ra, cá nhân công ty, đặc biệt ban lãnh đạo công ty cần phát huy hết tất mối quan hệ để phát triển khả tiêu thụ sản phẩm công ty  Đối với thị trường xuất khẩu, công ty tập trung vào thị trường Đông Nam Á, đặc biệt Lào, Campuchia thị trường Châu Phi Cơng ty cần tích cực liên kết, bắt mối tới nguồn đầu bên nước bạn Khi có nguồn tiêu thụ, cơng ty cần liên kết với công ty vận tải đường đường thủy để thuận tiện cho khâu vận chuyển diễn cách nhanh chóng Cơng ty xuất sản phẩm thơng qua nhà phân phối trung gian có uy tín thị trường nước để tận dụng thương hiệu, uy tín họ, việc tiêu thụ trở nên thuận lợi nhiều Do vậy, công ty cần hợp tác với công ty phân phối lớn nước nước ngồi Cơng ty cần có sách giá hợp lý để tăng cạnh tranh với sản phẩm nước bạn Nếu chất lượng tương đương, cạnh tranh giá 86 vũ khí lợi hại thâm nhập vào thị trường nước Khi xâm nhập vào thị trường nước ta cần hợp tác với chuyên gia luật pháp nước sở tại, chủ phương tiện truyền thông nước sở để kinh doanh theo luật pháp để quảng bá sản phẩm đến quốc gia Có giải pháp hợp lý hợp tác liên kết giúp cho công ty tăng cường khả tiêu thụ sản phẩm Các mối quan hệ tài sản vơ hình cơng ty, giúp cơng ty tăng cường lực cạnh tranh 3.3.4 Đầu tư công tác nghiên cứu phát triển sản phẩm Khi nguồn sản phẩm dịch vụ ngày nhiều, chất lượng sản phẩm dịch vụ khách hàng quan tâm Chất lượng sản phẩm, dịch vụ phải tương xứng với số tiền khách hàng bỏ Chất lượng sản phẩm, dịch vụ cung cấp phải đáp ứng tiêu chuẩn nước quốc tế Công ty cần tập trung vào sản phẩm mạnh xi măng bao PCB30 PCB40 để nâng cao chất lượng sản phẩm tăng suất Nhu cầu xi măng thời gian tới lớn, vậy, suất cao máy móc hoạt động ổn định giúp cơng ty tiết kiệm chi phí sản xuất có thời gian để sản xuất sản phẩm khác Công ty cần học hỏi kinh nghiệm từ dây chuyền sản xuất khác, để có áp dụng tích cực q trình sản xuất cơng ty Cơng ty cần lắng nghe ý kiến khách hàng để khơng ngừng hồn thiện chất lượng sản phẩm, cải tiến mẫu mã bao bì sản phẩm Hơn nữa, cần tăng thêm chi phí cho cơng tác nghiên cứu phát triển dây chuyền sản xuất sản phẩm Không dừng lại sản phẩm truyền thống mà công ty nên chủ động khâu sản xuất để tạo nhiều loại sản phẩm Cơng ty bổ sung tính cho sản phẩm, đồng thời khắc phục điểm yếu sản phẩm doanh nghiệp Do đó, cơng ty cần tuyển thêm cán bộ, chun gia nước ngồi có nhiều kinh nghiệm, thành lập ban để chuyên nghiên cứu kỹ thuật mới.Công ty cần coi trọng công tác nghiên cứu phát triển (R & D) cơng ty muốn tồn thời buổi 87 khủng hoảng kinh tế khơng có cách khác phải ln hồn thiện đổi sản phẩm mình, nâng tầm thương hiệu cơng ty 3.3.5 Tăng cường lực tài Tài doanh nghiệp yếu tố quan trọng đảm bảo cho hoạt động doanh nghiệp diễn cách trôi chảy, kế hoạch, tiến độ mục tiêu đề Mọi hoạt động doanh nghiệp nhằm thực mục tiêu là: Tối đa hóa lợi nhuận, tối đa hóa giá trị doanh nghiệp, tăng trưởng phát triển bền vững.Vốn yếu tố giới hạn hoạt động công ty Nếu vốn, doanh nghiệp khơng thể phát triển sản xuất kinh doanh, đầu tư đổi dây chuyền công nghệ hay mở rộng thị trường Các doanh nghiệp tìm kiếm nguồn vốn vấn đề vấn đề khó khăn doanh nghiệp Vốn kinh doanh công ty cổ phần xi măng La Hiên hầu hết vốn tự có nên nhỏ hẹp hạn chế Công ty cổ phần hóa năm gần nên việc huy động vốn từ cổ đông chưa diễn mạnh mẽ có hiệu Cơng ty muốn huy động sử dụng có hiệu nguồn vốn cho hoạt động doanh nghiệp ngắn hạn dài hạn, ban lãnh đạo cần phân tích cách tỉ mỉ hoạch định tài cách cụ thể cho công việc theo thời gian, đồng thời tìm nguồn cung ứng vốn Cơng ty cần phải tính tốn cẩn thận để huy động sử dụng vốn mang lại hiệu cao tránh rủi ro Nguồn vốn kinh doanh công ty cổ phần xi măng La Hiên bao gồm: Vốn tự có, vốn vay Đối với nguồn vốn tự có, Cơng ty cần có giải pháp để làm tăng vốn tự có cách hợp lý, tăng lợi nhuận để lại để tái đầu tư phát hành cổ phiếu Ngồi ra, cơng ty huy động vốn vay từ ngân hàng thương mại tổ chức tín dụng thuận tiện, cơng ty tăng nguồn vốn vay cách phát hành trái phiếu công ty Tuy nhiên, công ty cần xác định cấu nguồn vốn hợp lý, cân đối nguồn vốn ngắn hạn dài hạn, vốn tự có vốn vay Cơng ty cổ phần xi măng La Hiên cần phải xây dựng kế hoạch tài rõ ràng cho khoản đầu tư, cho phương án đầu tư cho toàn hoạt động 88 sản xuất kinh doanh để đảm bảo có vốn hoạt động, trả nợ khoản vay lãi vay, đem lại hiệu hoạt động kinh doanh cao với mức lợi nhuận lớn Ngồi ra, cơng ty cần triệt để sử dụng hiệu nguồn vốn, cân đối sử dụng vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh hoạt động đầu tư xây dựng bản, đầu tư trang thiết bị Bên cạnh đó, cơng ty phải có kế hoạch sử dụng đồng vốn có hiệu để phát triển thu lợi nhuận cao Cuối cùng, công ty cổ phần xi măng La Hiên phải hạch tốn chi phí rõ ràng để xác định hiệu sử dụng vốn cách xác Công ty cổ phần xi măng La Hiên cần thực biện pháp để nâng cao hiệu sử dụng vốn sau:  Thứ nhất, công ty cần phải quản lý chặt chẽ khoản thu chi q trình hoạt động mình, thực kiểm tốn thường xuyên, tránh tình trạng bị ứ đọng hay sử dụng vốn lãng phí Cơng ty cần thực giảm chi cho chi phí xăng dầu, cho khoản tiếp khách, ngoại giao Đồng thời, tăng cường giám sát hoạt động giao nhận, toán tiền hàng, nâng cao ý thức trách nhiệm tiết kiệm thành viên công ty phận bán hàng Công ty cần thực hình thức sử phạt nghiêm túc, người, tội hành vi gian lận, xâm phạm, chiếm dụng tài sản cơng ty Ngồi ra, cơng ty cần giám sát chặt chẽ vấn đề xây dựng lắp ráp trang thiết bị mới, tránh tình trạng tham nhũng, bịn rút kinh phí xây dựng lắp ráp làm cho chất lượng nhà xưởng, dây chuyền sản xuất bị giảm sút  Thứ hai, công ty cổ phần xi măng La Hiên cần nhanh chóng giải tình trạng nợ đọng cách hợp lý để làm giảm chi phí tài Tránh tình trạng lợi nhuận âm Muốn làm cần phải nhanh chóng mở rộng thị trường tiêu thụ để tăng doanh thu, giảm chi phí tình trạng sử dụng ngun liệu đầu vào cách lãng phí  Thứ ba, cơng ty cần tránh tình trạng hàng hố ế ẩm, tăng tốc độ ln chuyển hàng hố, quay vịng vốn nhanh để có vốn tiếp tục sản xuất Để làm điều này, cơng ty cần tính tốn cầu sản phẩm, có biện pháp kích cầu hợp lý đại lý nhà bán lẻ, từ đề kế hoạch sản xuất sản phẩm phù hợp 89  Một điều quan trọng doanh nghiệp cần phải ý thức để tăng cường lực tài doanh nghiệp cần phải kinh doanh có hiệu quả, khơng để tình trạng thua lỗ xảy Luôn phải động, sáng tạo, nắm bắt hội kinh doanh mới, nhắm đến đối tượng khách hàng với việc giữ chân khách hàng cũ doanh nghiệp Ln phải kinh doanh có lợi nhuận để phát triển sản xuất kinh doanh hoàn cảnh  Đưa dự án phát triển sản phẩm, đổi công nghệ hay mở rộng thị trường, tính tốn kỹ hiệu dự án Một dự án có hiệu giúp cơng ty vượt qua khó khăn, mang lại lợi nhuận cho cơng ty thay làm việc theo lối mòn, hiệu kinh doanh thấp, khơng thích nghi với hồn cảnh 3.3.6 Xây dựng phát triển thương hiệu cho doanh nghiệp Uy tín, thương hiệu doanh nghiệp yếu tố mang tính tổng hợp, hình thành khơng phải chốc lát mà trình phấn đấu lâu dài, kiên trì theo đuổi mục tiêu chiến lược đắn doanh nghiệp Uy tín, danh tiếng cơng ty hình thành từ yếu tố sau: chất lượng đội ngũ nhân sự, chất lượng hệ thống quản lý, hoạt động marketing quảng cáo, văn hoá cơng ty… quan trọng chất lượng hàng hóa, dịch vụ Cơng ty cần xây dựng cho hình tượng tốt đẹp cơng chúng Muốn có hình tượng cơng chúng tốt đẹp, trước hết phải chiếm lòng tin khách hàng chất lượng sản phẩm dịch vụ cung cấp hoạt động kinh doanh tiếp thị, quảng cáo, dịch vụ hậu Đây phương thức để quảng bá thương hiệu doanh nghiệp Nếu công tác thực tốt thuận lợi cho doanh nghiệp Công ty cổ phần xi măng La Hiên cơng ty lâu năm có uy tín hoạt động sản xuất kinh doanh xi măng Uy tín, thương hiệu cơng ty củng cố tăng cường công ty thực tốt quản lý nhân lực, chất lượng sản phẩm dịch vụ, tăng cường hoạt động marketing quảng cáo, giữ vững mở rộng thị phần mình…Đồng thời, công ty cần coi thương hiệu 90 cơng cụ bảo vệ lợi ích nâng cao nhận thức bảo hộ nhãn hiệu hàng hóa tránh tình trạng hàng nhái, hàng giả chất lượng Khi thực tốt tất yếu tố uy tín, danh tiếng cơng ty tăng lên giữ vững Trong thời kỳ hội nhập kinh tế giới, việc xây dựng thương hiệu mạnh tạo lợi cạnh tranh trình nhận thức khách hàng, chủ đầu tư Muốn cần phải có hành động sau:  Có chiến lược xây dựng bảo vệ thương hiệu Công ty thuê chuyên gia thiết kế nhãn hiệu riêng cho doanh nghiệp, sau cần phải đăng ký nhãn hiệu độc quyền với cục sở hữu trí tuệ để nhãn hiệu cơng ty bảo vệ, tránh tình trạng hàng giả, hàng nhái sản phẩm công ty Đồng thời hướng dẫn khách hàng phân biệt sản phẩm cơng ty sản phẩm làm giả, làm nhái thị trường Khi đưa sản phẩm thị trường nước cần phải thay đổi nhãn hiệu cho phù hợp với ngôn ngữ, biểu tượng quốc gia Doanh nghiệp phải đăng ký thương hiệu xâm nhập vào thị trường nước  Thực chương trình quảng cáo báo, đài vơ tuyến truyền hình để khách hàng nhận biết sản phẩm công ty, đồng thời sản phẩm công ty trở nên quen thuộc với khách hàng mục tiêu Hình ảnh sản phẩm, cơng ty cần phải thể khác biệt so với sản phẩm công ty khác thị trường để khách hàng phân biệt sản phẩm cơng ty với sản phẩm loại Điểm khác biệt điểm khác biệt chất lượng, tính sản phẩm, điểm khác biệt tinh thần, ý chí cơng ty  Phải có kế hoạch tài trợ cho hội chợ quảng cáo sản phẩm vật liệu xây dựng, cho thể thao, giải thưởng doanh nhân Việt Nam, hàng Việt Nam chất lượng cao… để quảng bá thương hiệu rộng rãi  Phải cơng bố sách chất lượng sản phẩm rộng rãi website công ty phương tiện thông tin đại chúng Đồng thời, liên kết quảng bá website hiệp hội tiêu chuẩn quốc tế, website 91 ngành liên quan Luôn cập nhật tiêu chuẩn tiên tiến giới chất lượng sản phẩm, quy trình quản lý để tạo dựng mơi trường an tồn, rủi ro sản phẩm có chất lượng cao so với mặt giới  Phải có biện pháp tuyên truyền cán công nhân viên chức: “Xây dựng thương hiệu thông qua chất lượng sản phẩm, giá sản phẩm” Đây tảng thương hiệu bền vững thương hiệu xi măng La Hiên Khuyến khích người lao động ý thức kỷ luật, tinh thần trách nhiệm cao, có nhiều đóng góp cho cơng ty  Một vấn đề quan trọng việc xây dựng thương hiệu xây dựng văn hoá doanh nghiệp Văn hoá doanh nghiệp xây dựng tảng tinh thần đội ngũ cán bộ, người lao động công ty cách ứng xử với khách hàng cơng ty Giá trị văn hố làm thương hiệu công ty trở nên đặc biệt sâu sắc, bền vững  Dành khoản ngân sách để giảm bớt khí thải độc hại mơi trường thiết bị, máy móc xử lý chất độc hại thải môi trường, không làm ảnh hưởng đên đời sống người dân khu vực xung quanh Khi khai thác vùng nguyên liệu, đặc biệt ý đến vấn đề an tồn tính mạng người cơng ty người dân xung quanh 92 KẾT LUẬN Trong bối cảnh hội nhập kinh tế tình trạng kinh tế khó khăn, cạnh tranh doanh nghiệp ngày khốc liệt gay gắt Các doanh nghiệp sản xuất xi măng khơng nằm ngồi quy luật cạnh tranh Chính vậy, cần phải có giải pháp nâng cao lực cạnh tranh cho công ty cổ phẩn xi măng La Hiên để trì lực cạnh tranh thích ứng với bối cảnh mới, xu nước quốc tế để thành cơng q trình kinh doanh, chiếm lĩnh thị trường xi măng tỉnh Thái Nguyên mà vươn rộng tỉnh khác thị trường giới Trong trình nghiên cứu viết luận văn, em nêu khái niệm cạnh tranh lực cạnh tranh Từ làm bật lên vai trị cạnh tranh người sản xuất, người tiêu dùng kinh tế Ngoài ra, luận văn chọn lọc tiêu tác động mạnh đến lực cạnh tranh công ty để dưa phân tích đánh giá Chúng bao gồm yếu tố bên yếu tố bên cơng ty Luận văn làm rõ tình trạng cơng ty giai đoạn 2008 – 2012 Tiếp đó, luận văn có phân tích đánh giá chung lực cạnh tranh công ty cổ phần xi măng La Hiên thông qua tiêu nêu phần lý luận, so sánh tiêu cơng ty với đối thủ cạnh tranh ngành Luận văn tìm đâu điểm mạnh, đâu điểm yếu lực cạnh tranh cơng ty Nó làm bật lên lợi cạnh tranh để phát huy tìm nguyên nhân tồn để từ tìm biện pháp khắc phục Dựa vào định hướng phát triển công ty nguyên nhân khách quan - chủ quan dẫn đến tồn công ty, giải pháp nâng cao lực cạnh tranh đề Các giải pháp nâng cao lực cạnh tranh công ty cổ phần xi măng La Hiên xoay quanh nhóm giải pháp nguồn lực, cấu tổ chức, nâng cao lực tài chính, nhóm giải pháp thị trường Đây điểm yếu công ty năm 2008 – 2012 93 Giai đoạn 2013 – 2020 giai đoạn phục hồi kinh tế, kinh tế có biến đổi nhiều mặt; sách phát triển nhà ở, định hướng phát triển kinh tế đến năm 2020 đưa đến nhiều hy vọng cho ngành xi măng Đưa giải pháp nâng cao lực cạnh tranh công ty giúp cho công ty củng cố yếu giai đoạn vừa qua, đứng vững thị trường năm tới Trong trình nghiên cứu phát triển luận văn, em tiếp thu kiến thức tham khảo số tài liệu nhà khoa học, thầy cơ, luận văn từ khóa trước, đặc biệt giúp đỡ tận tình thầy giáo TS.Ngô Tuấn Anh Nhưng điều kiện thời gian nghiên cứu nhiều hạn chế nên luận văn chắn khơng thể tránh khỏi thiếu sót Rất mong ý kiến đóng góp, sửa chữa thầy cô, anh chị để luận văn em trở nên hoàn thiện TÀI LIỆU THAM KHẢO Bạch Thụ Cường (2002), Bàn cạnh tranh toàn cầu hóa, NXB Thơng tấn, Hà Nội Cơng ty cổ phần xi măng La Hiên, Báo cáo đánh giá tác động môi trường dự án đầu tư: Đầu tư mở rộng nâng cao suất nhà máy xi măng La Hiên Công ty cổ phần xi măng La Hiên, Báo cáo thường niên năm 2008, 2009, 2010, 2011, 2012 Michael E.Porter (2008a), Lợi cạnh tranh, NXB Trẻ, Hà Nội Michael E.Porter (2009), Chiến lược cạnh tranh, NXB Trẻ, Hà Nội Micheal E.Porter (2008b), Lợi cạnh tranh quốc gia, NXB Trẻ, Hà Nội Ngơ Kim Thanh (2011), Giáo trình quản trị chiến lược, NXB Đại học kinh tế quốc dân, Hà Nội Nguyễn Hữu Thắng (2008), Nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp Việt Nam xu hội nhập kinh tế quốc tế nay, NXB Chính trị quốc gia, Hà Nội Phạm Văn Sinh, Phạm Quang Phan (Biên soạn.), 2011, Giáo trình nguyên lý chủ nghĩa Mác – Lenin, NXB Chính trị quốc gia – Sự thật, Hà Nội 10 Quốc hội (2004), Luật cạnh tranh số 27/2004/QH11 11 Thủ tướng (2011), Quyết định số 1488/ QĐ – TTg, Hà Nội 12 Trần Sửu (2005), Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp điều kiện tồn cầu hóa, NXB Lao động, Hà Nội 13 Viện nghiên cứu Quản lý Trung ương (2002), Các vấn đề pháp lý thể chế sách cạnh tranh kiểm soát độc quyền kinh doanh, NXB Giao thông Vận tải, Hà Nội 14 Vũ Trọng Lâm (2005), Nâng cao sức cạnh tranh doanh nghiệp tiến trình hội nhập kinh tế quốc tế, NXB Chính trị - Quốc gia, Hà Nội ... trạng lực cạnh tranh công ty cổ phần xi măng La Hiên Chương 3: Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh công ty cổ phần xi măng La Hiên giai đoạn 2013 – 2020 Chương 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ CẠNH TRANH. .. TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG LA HIÊN 2.1 Tổng quan công ty cổ phần xi măng La Hiên 2.1.1 Quá trình hình thành lịch sử phát triển công ty Tên công ty: Công ty cổ phần xi măng. .. Chương 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG LA HIÊN TRONG .71 GIAI ĐOẠN 2013 – 2020 71 3.1 Định hướng phát triển công ty cổ phần xi măng La Hiên