Luận văn giải pháp tạo động lực làm việc cho người lao động tại công ty cổ phần dệt may huế

PHẦN I: ĐẶT VẤN ĐỀ Tính cấp thiết đề tài nghiên cứu Nguồn nhân lực yếu tố đầu vào định đến thành công hay thất bại tổ chức Đặc biệt xu tồn cầu hóa hội nhập kinh tế quốc tế diễn vô mạnh mẽ, môi trường cạnh tranh ngày trở nên gay gắt doanh nghiệp ngồi nước địi hỏi doanh nghiệp phải xây Ế dựng cho nguồn nhân lực chất lượng cao, làm việc hiệu nhằm giành U lợi cạnh tranh thị trường Các nhà kinh tế hiệu làm ́H việc người lao động phụ thuộc vào nhiều yếu tố, động lực lao động TÊ yếu tố quan trọng có ảnh hưởng thúc đẩy người lao động hăng hái, say mê, nỗ lực làm việc Một khảo sát thực Mỹ Career Builder (2008) – website làm việc hàng đầu giới rằng, bất mãn H tăng lên giới làm công, bốn người có người cảm thấy IN chán nản với cơng việc số người chán nản tăng trung bình K 20% bốn năm trở lại đây, có sáu số mười người hỏi có ý ̣C định rời bỏ cơng việc để tìm bến đỗ vòng hai năm tới [1] Trên O thực tế có nhiều học thuyết việc tạo động lực cho người lao động ̣I H việc áp dụng vào tổ chức khác Theo thống kê Hiệp hội Dệt May Việt Nam, ngành dệt may Đ A tạo việc làm thu nhập ổn định cho khoảng 2,5 triệu lao động trực tiếp gần triệu lao động gián tiếp (thuộc ngành công nghiệp phụ trợ, kho bãi, vận chuyển…) Với mức thu nhập trung bình 5,5 triệu đồng/tháng/người, tương đương 66 triệu đồng/năm tổng quỹ lương chi trả cho 2,5 triệu lao động trực tiếp năm 165 ngàn tỷ đồng (tương đương 7,8 tỷ USD) số khơng nhỏ, đóng góp đáng kể vào chi tiêu xã hội tăng trưởng kinh tế Bốn tháng đầu năm 2014, xuất toàn ngành Dệt May đạt 5,94 tỷ USD, tăng 20% so với kỳ năm 2013 Việt Nam nằm nhóm năm nước xuất hàng dệt-may lớn giới dệt may trở thành ngành kinh tế mũi nhọn Việt Nam Với u cầu phải có nguồn gốc hàng hóa, cơng đoạn sản xuất vải tính từ sợi phải sản xuất Việt Nam nước thành viên Hiệp định đối tác kinh tế xuyên Thái Bình Dương (TPP) hưởng mức thuế suất ưu đãi 0% tập đồn Dệt May Việt Nam Vinatex giảm tỷ trọng nhập nguyên phụ liệu, sử dụng 60% nguyên phụ liệu nước sản xuất, phục vụ xuất dệtmay Các doanh nghiệp FDI tận dụng hội nhanh chóng đầu tư vốn vào Việt Nam để xây dựng nhà máy sợi, dệt, nhuộm đón đầu TPP Đã có 500 doanh nghiệp thuộc 24 quốc gia, vùng lãnh thổ tham gia giới thiệu, chào hàng hàng loạt U Ế thiết bị máy móc, nguyên liệu nhằm gia tăng tiếp cận vào thị trường dệt-may Việt ́H Nam Hiện có mười doanh nghiệp nước ngồi xin giấy phép đầu tư xây dựng nhà máy dệt, may, nhuộm, xơ sợi có vốn đầu tư từ 50 triệu USD/dự TÊ án trở lên Áp dụng vào điều kiện hoạt động Công ty Cổ phần Dệt May Huế, bên cạnh đối thủ cạnh tranh vốn có ngày gay gắt Công ty H may Việt Tiến, Công ty An Phước, Công ty Nhà Bè…đã xuất thêm đối thủ IN quốc tế với qui mô lực cạnh tranh mạnh John Henry, Piere Cardin Điều kiện kinh doanh ngày khó khăn khắc nghiệt, việc ban K lãnh đạo Cơng ty Cổ phần Dệt May Huế quan tâm đến yếu tố tạo động lực làm ̣C việc cho nhân viên tổ chức để giữ chân nhân tài điều không bao O thừa Ban lãnh đạo cơng ty cần phải quan tâm, nghiên cứu, tìm hiểu yếu ̣I H tố tạo động lực thúc đẩy làm việc từ có sách áp dụng hợp lý giúp người lao động phát huy hết khả để làm việc tốt gắn bó lâu Đ A dài với Cơng ty Xuất phát từ thực tiễn trên, chọn đề tài “Giải pháp tạo động lực làm việc cho người lao động Công ty Cổ phần Dệt May Huế” làm luận văn tốt nghiệp với mục tiêu phát tồn tại, bất cập từ đề xuất giải pháp nhằm nâng cao hiệu tạo động lực thúc đẩy làm việc cho người lao động Cơng ty cổ phần Dệt May Huế nói riêng góp phần vào phát triển kinh tế địa phương thời kỳ hội nhập 2 Mục tiêu nghiên cứu Mục tiêu chung Đánh giá thực trạng từ đề xuất giải pháp để nâng cao hiệu công tác tạo động lực làm việc cho người lao động Công ty cổ phần Dệt May Huế Mục tiêu cụ thể - Hệ thống hóa vấn đề lý luận thực tiễn động lực tạo động lực làm việc Ế - Đánh giá thực trạng công tác tạo động lực thúc đẩy người lao động làm U việc Công ty cổ phần Dệt May Huế ́H - Xác định phân tích nhân tố tác động đến động lực làm việc người lao động Công ty TÊ - Đề xuất giải pháp nâng cao hiệu tạo động lực thúc đẩy người lao động Công ty cổ phần Dệt May Huế làm việc tốt gắn bó lâu dài với công ty IN  Đối tượng nghiên cứu H Đối tượng, phạm vi nghiên cứu đề tài K Đề tài tập trung nghiên cứu đối tượng yếu tố tác động đến động lực làm việc người lao động bao gồm công cụ đãi ngộ tài lương, O ̣C thưởng, trợ cấp, phúc lợi công cụ phi tài thân cơng việc, mơi ̣I H trường làm việc, hội thăng tiến người lao động làm việc Công ty cổ phần Dệt May Huế Đ A  Phạm vi nghiên cứu - Phạm vi không gian: Nghiên cứu thực người lao động làm việc thức Công ty cổ phần Dệt May Huế - Phạm vi thời gian: Các thông tin thứ cấp thu thập khoảng thời gian từ năm 2012 - 2014 Các thông tin sơ cấp liên quan đến việc điều tra vấn trực tiếp người lao động làm việc thức Cơng ty cổ phần Dệt May Huế thực từ tháng 11 năm 2014 đến tháng năm 2015 Các giải pháp xây dựng dự kiến áp dụng cho giai đoạn 2015-2020 Kết đóng góp kỳ vọng đạt đề tài nghiên cứu - Đánh giá hạn chế thành công công tác tạo động lực thúc đẩy làm việc cho người lao động làm việc Công ty cổ phần Dệt May Huế - Đề xuất giải pháp nhằm tạo động lực thúc đẩy làm việc người lao động Công ty cổ phần Dệt May Huế giai đoạn 2015 -2020 Cấu trúc luận văn Ngoài phần đặt vấn đề phần kết luận kiến nghị, nội dung luận văn U - Chương I: Cơ sở khoa học vấn đề nghiên cứu Ế bao gồm chương sau: ́H - Chương II: Kết nghiên cứu - Chương III: Định hướng giải pháp nhằm tạo động lực thúc đẩy lực làm Đ A ̣I H O ̣C K IN H TÊ việc cho người lao động Công ty Cổ phần Dệt- May Huế PHẦN II NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU CHƯƠNG 1: CƠ SỞ KHOA HỌC CỦA VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU 1.1 Tổng quan vấn đề nghiên cứu Ế Công tác tạo động lực làm việc cho người lao động từ lâu mối quan tâm U nhiều nhà nghiên cứu (Blackburn & Lawrence, 1995; Bernard Stoner, 1995; ́H Akintoye, 2000; Francis Anyim, Christopher Chidi, Ekundayo Badejo, 2012; Bruce TÊ Pfau Ira Kay, 2001) Có nhiều khái niệm khác động lực làm việc người đưa như: Động lực trình khơi dậy trì hành vi để đạt H mục tiêu (Blackburn & Lawrence, 1995); Động lực làm việc sử dụng để IN giải thích cho hành động, nhu cầu, ham muốn người lao động (Bruce Pfau Ira Kay, 2001); Động lực nỗ lực từ bên người để đạt K mục tiêu Động lực tỷ lệ thuận với nhu cầu cá nhân Trong nhu cầu phải xuất ̣C phát từ nhận thức bối cảnh thực tế (Francis Anyim, Christopher Chidi, Ekundayo O Badejo, 2012) hay Động lực yếu tố định đến hiệu làm việc người ̣I H lao động xuất phát từ mong muốn họ (Yasemin Oraman, 2011) Các nghiên cứu đề xuất nhiều mơ hình tạo động lực làm việc cho người lao Đ A động nhìn chung có điểm chung mơ hình phân chia yếu tố tạo động lực thành nhóm nhân tố Tài Phi tài Nhóm yếu tố thuộc Tài tiền lương, thưởng, ưu đãi khuyến khích đặc biệt trao cho nhân viên xứng đáng Nhóm yếu tố Phi tài Văn hóa quan, điều kiện làm việc, vị trí cơng việc, hội thăng tiến, đồng nghiệp…(Bảng 1.1) Cụ thể, theo nghiên cứu Blackburn & Lawrence (1995), yếu tố ảnh hưởng đến suất làm việc bao gồm: Các biến nhân học – xã hội học (giới tính, tuổi tác); Các biến liên quan đến chuyên môn nghề nghiệp (trường đào tạo, thành tích đạt được, tuổi nghề, cấp bậc nghiệp); Môi trường làm việc (văn hóa nơi làm việc, vị trí địa lý, hệ thống khen thưởng, hệ thống đánh giá lực làm việc khoa, viện cá nhân); Các biến cố khơng thể kiểm sốt (bao gồm biến cố xảy với cá nhân sinh con, vợ/chồng bị bệnh, xung đột gia đình) [15] Nghiên cứu Francis Anyim, Christopher Chidi, Ekundayo Badejo (2012) yếu tố tác động đến động lực làm việc người lao động tương đồng với nghiên cứu nêu Nền tảng lý thuyết nghiên cứu lý thuyết nhu cầu, thuyết hai nhân tố Ế Hezberg, thuyết ba cấp bậc nhu cầu Alderfer thuyết tạo động lực U McClelland (Robbins, Miller, Cacioppe & Waters-Marsh, 2001) Nghiên cứu ́H Yasemin Oraman (2011) đưa yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc TÊ nhân viên ngành dệt may chia làm loại: cơng cụ doanh nghiệp tác động đến tài (tiền lương, thưởng, cơng lợi ích việc đánh giá hiệu H công việc,…) công cụ tác động đến đặc điểm người lao động (tôn trọng IN sống riêng tư người lao động, môi trường làm việc ảnh hưởng đến thể chất sức khỏe tinh thần người lao động,…) [24] K Qua phân tích liệu thu thập được, nghiên cứu Bernard Stoner đưa ̣C chiến lược nhằm tạo động lực thúc đẩy làm việc cho người lao động, cụ thể O sau: ̣I H - Tiền lương: tiền động lực chiến lược quan trọng Trở lại năm 1911, Frederick Taylor nghiên cứu khoa học ông mô tả tiền yếu tố quan Đ A trọng việc thúc đẩy công nhân công nghiệp để đạt suất cao Taylor ủng hộ việc thiết lập hệ thống lương thưởng phương tiện kích thích người lao động với hiệu suất cao hơn, cam kết làm việc, hài lịng cơng việc Tiền sở hữu sức mạnh động thúc đẩy đáng kể, tượng trưng cho mục tiêu vơ an ninh, lượng, uy tín, cảm giác thành cơng Katz Sinclair (2005) chứng tỏ sức mạnh động lực tiền thơng qua q trình lựa chọn cơng việc Ơng giải thích tiền có sức mạnh để thu hút, trì thúc đẩy cá nhân làm việc hiệu - Đào tạo nhân viên: Một tổ chức đạt suất cao phụ thuộc vào mức độ hiệu lao động cán Đào tạo cán chiến lược thiếu cho động thúc đẩy người lao động Tổ chức phải có chương trình đào tạo tốt Điều cung cấp hội nghề nghiệp thông tin công việc để người lao động tự cải thiện phát triển để đáp ứng thách thức yêu cầu phát triển khoa học công nghệ Bruce Pfau Ira Kay (2001) cho cơng lợi ích tiền Ế lương vấn đề cốt lõi công ty thành công thuê nhận U cam kết người lao động [20] Nếu cung cấp mức lương vừa đủ sống ́H cho người lao động, đồng nghĩa với việc bạn phải tạo thêm động lực làm việc với giá trị khác Nếu không công giá trị nhân viên nhận từ công TÊ việc, nguy nhân viên tốt từ nhà tuyển dụng khác trả mức lương cao điều hồn tồn xảy Do đó, để hút H người lao động tốt nay, cần phải có mức lương cao mức lương IN trung bình công ty khác thị trường việc làm Tiền lương – hẳn K cách cung cấp cho họ động lực Cũng theo Bruce Pfau Ira Kay, nhân viên mong muốn thành tích cá nhân họ thừa nhận hưởng O ̣C giá trị tương xứng với thành tích Mọi nhân viên không muốn bị sa thải; ̣I H vậy, việc kỷ luật cho thơi việc người khơng có cống hiến động thái tạo động lực, nhiên có nghịch lý khơng Đ A nhiều tổ chức làm điều Nếu xét việc trả lương thấp yếu tố làm giảm động làm việc, yếu tố này, có lẽ điều quan trọng thứ hai, lẽ, nhân viên khơng có động lực làm việc yếu tố làm giảm động lực làm việc nhân viên khác.Thêm vào đó, tác giả nhận thấy nhiều mối liên hệ thất bại việc kết nối nguyện vọng, nhu cầu (muốn gì) người quản lý nhân viên “Những người sử dụng lao động đánh giá thấp tầm quan trọng người lao động, lẽ linh động mặt thời gian hội thăng tiến yếu tố để họ đưa định hay lại cơng ty đó.” “Điều có nghĩa nhiều công ty hoạt động cách chăm (và sử dụng nguồn lực khan hiếm) cho giải pháp sai” (Bruce Pfau, Ira Kay 2001), nhân viên mong muốn chi trả nhiều Họ suy xét định công việc linh động thời gian Họ muốn kiến lưu giữ, hội học hỏi, gia tăng giá trị đằng sau định quản lý đạo cấp Một số nghiên cứu nước tạo động lực thúc đẩy làm việc cho cán công nhân viên người lao động nghiên cứu Trương Minh Đức (2011) Ế đa số người lao động diện khảo sát đánh giá yếu tố khách quan U điều kiện sở vật chất làm việc nhân viên, mối quan hệ đồng nghiệp, vị ́H trí làm việc tổ chức đóng vai trò ảnh hưởng lớn [2] Nghiên cứu nhân viên mong muốn an toàn công việc áp lực công việc TÊ không cao, nhu cầu thể lực thân, chủ động cơng việc có công việc phù hợp để phát huy chuyên môn, mong muốn có hội H thăng tiến để thể lực thân Tuy nhiên nghiên cứu đưa kết IN nhà quản lý công ty chưa phát huy tối đa lực nhiệt tình K nhân viên Nghiên cứu Nguyễn Khắc Hoàn (2010) yếu tố “Sự gắn kết O ̣C nhân viên, tinh thần làm việc tập thể” có ảnh hưởng lớn đến tính tích ̣I H cực việc giải công việc, tiến hành kế hoạch ngân hàng Nghiên cứu kết luận người lao động ngân hàng Á Đ A Châu chi nhánh Huế đồng tình với chế, sách trả lương, thưởng thu nhập tăng thêm [3] Tuy nhiên, số nghiên cứu khác thực trước với người lao động đơn vị khác cho kết luận khác nghiên cứu tác giả Lê Văn Hảo (2005) tiến hành 335 cán nghiên cứu Viện KHXH Việt Nam Viện KH&CN Việt Nam cho thấy: có tới 41,6% số người hỏi cho điều họ khơng hài lịng cơng việc “Thu nhập thấp”[4] Nghiên cứu tác giả Lê Thị Lan mẫu 50 người lao động Tập đồn Dệt May Việt Nam có kết luận người lao động chấp nhận mức lương chưa thực hài lịng với mức lương mà họ nhận [5] Các kết nghiên cứu ngồi nước trình bày cho thấy ảnh hưởng yếu tố bên ngồi (các thuận lợi hay khó khăn đến từ chế quản lý, sở vật chất), nguyên nhân đến từ bên cá nhân (đặc điểm nhân học) mối quan tâm, ràng buộc bên ngồi xã hội có nhiều Đ A ̣I H O ̣C K IN H TÊ ́H U Ế ảnh hưởng đến động lực làm việc người lao động Bảng 1.1: Tổng hợp nghiên cứu nước Các nhân tố tác động đến động lực làm việc Nghiên cứu Khái niệm “Động lực thúc đẩy làm việc” Yếu tố phi tài Yếu tố tài Động lực q trình khơi dậy trì hành vi để đạt mục H Động lực làm việc sử dụng để giải thích cho hành động, K nhu cầu, ham muốn người lao động ̣C Động lực sẵn sàng sử dụng nỗ lực cao để đạt mục tiêu tổ chức, bị ảnh hưởng khả thỏa mãn nhu cầu cá nhân O Nguyễn Khắc Hồn (2010) [3] ̣I H nỗ lực A Nhu cầu, mong muốn thỏa mãn kỳ vọng đạt sở tạo động lực cho nhân viên Đ Trương Minh Đức (2011) [2] chuyên môn nghề nghiệp, thu nhập - Các biến cố khơng thể kiểm sốt - Mối quan hệ người quản lý nhân viên IN Bruce Pfau Ira Kay (2001) [20] - Môi trường làm việc TÊ ́H tiêu học U Blackburn& Lawrence (1995) [15] Ế - Các biến nhân học – xã hội - Các biến liên quan đến Sự cơng lợi ích tiền lương - Những thành tích cá nhân người lao động cần thừa nhận hưởng giá trị tương xứng với thành tích - Mơi trường làm việc - Cách thức bố trí cơng việc - Sự hứng thú công việc - Điều kiện sở vật chất làm việc - - Mối quan hệ đồng nghiệp lực thân, - Vị trí làm việc tổ chức chủ động công việc - An tồn cơng việc, áp lực hưởng lợi ích tương công việc 10 - - Lương bổng phúc lơi - Triển vọng phát triển Nhu cầu thể xứng với nỗ lực thân 459.258 468 445 757 85.85 444.621 764 812 894 anh/chi co ky nang can thiet 85.89 445.447 749 797 898 duoc huan luyen, dao tao 85.93 446.950 738 833 915 tao nhieu co hoi thang tien 85.92 447.767 737 806 893 85.90 462.355 407 435 900 chinh sach de bat cong bang 85.96 447.902 697 746 745 cong viec khong chong cheo 85.97 449.088 663 796 885 moi truong sach se 85.96 461.633 399 475 898 85.93 446.522 717 85.86 446.029 85.90 447.549 85.94 450.706 tien dam bao dieu kien bao ho cong viec dong nghiep luon phoi hop voi dong nghiep than thien voi dong nghiep luon chia se, giup 904 770 913 696 807 771 642 763 836 706 804 914 453.278 562 614 866 447.367 692 810 845 85.86 448.761 695 808 799 85.85 449.912 682 848 795 85.84 449.777 696 887 882 85.86 448.652 714 859 894 85.88 444.648 793 858 900 85.88 444.091 800 887 921 85.89 444.876 782 861 765 85.89 447.079 771 829 844 86.01 lanh dao luon ho tro lanh dao luon ton trong, lang 85.99 ̣C nghe K 86.00 cong viec O muc luong tuong xung cong viec ̣I H co the song hoan toan dua vao thu nhap Đ A thuong va phuc loi da dang phan phoi thu nhap cong bang san sang hy sinh quyen loi ca nhan luon quan tam den hoat dong cua cong ty se roi bo cong ty neu co co hoi thu nhap cao hon xem cong ty la mai nha 447.000 IN lanh dao lich su, nha nhan 774 U biet ro cac dieu kien thang ́H bang, chinh xac 732 TÊ danh gia cong viec cong Ế 85.80 H cong viec phat trien ban than 117 Phân tích nhân tố KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy .921 Approx Chi-Square Bartlett's Test of Sphericity 10764.329 Df 351 Sig .000 Total Variance Explained Extraction Sums of Squared Loadings Cumulative Variance % Total Variance 52.279 1.941 7.188 59.468 1.941 1.729 6.405 65.872 1.729 1.419 5.257 71.129 1.419 1.399 5.180 76.309 1.399 1.004 3.719 84.329 1.004 678 2.510 86.839 459 1.701 88.540 403 1.493 10 329 1.219 91.252 11 298 1.105 92.356 12 263 13 52.279 O IN K ̣C 90.033 975 93.331 230 852 94.183 199 738 94.921 184 680 95.601 Đ A 15 52.279 14.115 16 162 600 96.201 17 149 553 96.753 18 129 478 97.231 19 120 445 97.676 20 118 435 98.111 21 108 399 98.510 22 105 388 98.898 23 090 332 99.230 24 081 299 99.529 25 065 239 99.769 26 062 231 100.000 Cumulative Total % 52.279 4.082 TÊ 14.115 118 % of Cumulative Variance % 16.258 16.258 7.188 59.468 3.704 14.776 31.034 6.405 65.872 3.468 12.388 43.422 5.257 71.129 2.923 12.001 55.424 5.180 76.309 2.906 10.559 65.982 3.719 84.329 2.338 8.658 84.329 H 14 % of Loadings ́H % of ̣I H Total Rotation Sums of Squared Ế Initial Eigenvalues U Component 27 Extraction Method: Principal Component Analysis Component cong viec phu hop chuyen mon 840 cong viec phu hop nang luc 840 cong viec thu hut va hap dan 837 cong viec phat trien ban than 798 danh gia cong viec cong bang, chinh xac 760 Ế 802 U anh/chi co ky nang can thiet 786 ́H duoc huan luyen, dao tao tao nhieu co hoi thang tien TÊ biet ro cac dieu kien thang tien chinh sach de bat cong bang cong viec khong chong cheo 745 738 689 612 544 K dong nghiep than thien voi 719 IN dam bao dieu kien bao ho cong viec dong nghiep luon phoi hop voi 739 H moi truong sach se 747 dong nghiep luon chia se, giup 816 ̣C lanh dao lich su, nha nhan 814 lanh dao luon ton trong, lang nghe 787 O lanh dao luon ho tro cong viec 832 ̣I H muc luong tuong xung cong viec 819 thuong va phuc loi da dang 818 phan phoi thu nhap cong bang 788 Đ A co the song hoan toan dua vao thu nhap san sang hy sinh quyen loi ca nhan 812 luon quan tam den hoat dong cua cong ty 779 se roi bo cong ty neu co co hoi thu nhap cao 771 hon xem cong ty la mai nha 743 CRONBACH ALPHA Reliability Statistics CV Cronbach's Alpha N of Items 927 119 Reliability Statistics TT Cronbach's Alpha N of Items 883 Reliability Statistics MT Cronbach's Alpha N of Items Ế 835 LD U Reliability Statistics N of Items ́H Cronbach's Alpha TÊ 897 Reliability Statistics TN K IN H Cronbach's Alpha Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 943 O ̣C YT N of Items 941 Đ A ̣I H Hồi quy đa biến Model R 679a Model Summaryb R Adjusted R Std Error of Square Square the Estimate Change Statistics R Square Change 561 554 887 F b Dependent Variable: anh/chi hai long voi chinh sach tao dong luc 120 df2 Change 461 63.166 a Predictors: (Constant), F7, F3, F5, F6, F2, F4, F1 df1 Durbin-Watson Sig F Change 443 000 1.497 Coefficients Model a Unstandardized Coefficients Standardized t Sig Coefficients 193 -.126 900 N1 044 053 037 838 402 N2 300 058 258 5.167 000 N3 104 054 089 1.911 047 N4 058 054 047 1.089 277 N5 436 060 337 7.279 000 N6 085 048 1.753 008 076 TÊ ́H -.024 Beta Ế (Constant) Std Error U B Kiểm định giá trị trung bình H One-Sample Statistics cong viec phu hop chuyen mon Std Deviation Std Error Mean 450 3.34 1.096 052 450 3.37 1.132 053 450 3.39 1.141 054 cong viec phat trien ban than 450 3.43 1.143 054 450 3.42 1.159 055 ̣C cong viec thu hut va hap dan K cong viec phu hop nang luc Mean IN N O danh gia cong viec cong bang, Đ A ̣I H chinh xac One-Sample Test Test Value = t Df Sig (2- Mean 95% Confidence Interval of tailed) Difference the Difference Lower Upper cong viec phu hop chuyen mon 6.583 449 000 340 24 44 cong viec phu hop nang luc 6.956 449 000 371 27 48 cong viec thu hut va hap dan 7.228 449 000 389 28 49 cong viec phat trien ban than 8.043 449 000 433 33 54 7.684 449 000 420 31 53 danh gia cong viec cong bang, chinh xac 121 One-Sample Statistics N san sang hy sinh quyen loi ca nhan luon quan tam den hoat dong cua cong ty xem cong ty la mai nha se roi bo cong ty neu co co hoi Std Deviation Std Error Mean 450 3.39 1.126 053 450 3.39 1.116 053 450 3.44 1.102 052 450 3.40 1.140 054 U Ế thu nhap cao hon Mean One-Sample Test cua cong ty xem cong ty la mai nha se roi bo cong ty neu co co hoi 95% Confidence Interval of tailed) Difference the Difference 7.329 449 Lower Upper 000 389 28 49 7.353 449 000 387 28 49 8.515 449 000 442 34 54 7.440 449 000 400 29 51 Đ A ̣I H O ̣C thu nhap cao hon Mean H luon quan tam den hoat dong Sig (2- IN nhan K san sang hy sinh quyen loi ca Df TÊ t ́H Test Value = One-Sample Statistics N Mean Std Deviation Std Error Mean anh/chi co ky nang can thiet 450 3.38 1.188 056 duoc huan luyen, dao tao 450 3.29 1.180 056 tao nhieu co hoi thang tien 450 3.36 1.135 053 biet ro cac dieu kien thang tien 450 3.39 1.195 056 chinh sach de bat cong bang 450 3.29 1.190 056 122 One-Sample Test Test Value = t Df Sig (2- Mean 95% Confidence Interval tailed) Difference of the Difference Lower Upper 6.784 449 000 380 27 49 duoc huan luyen, dao tao 5.235 449 000 291 18 40 tao nhieu co hoi thang tien 6.773 449 000 362 26 47 biet ro cac dieu kien thang tien 6.866 449 000 387 28 50 chinh sach de bat cong bang 5.109 449 000 287 18 40 T-Test TÊ One-Sample Statistics 450 moi truong sach se 450 1.208 057 3.29 1.195 056 450 3.28 1.180 056 450 3.34 1.177 055 450 3.26 1.220 058 IN viec Std Error Mean 3.33 dam bao dieu kien bao ho cong dong nghiep luon phoi hop voi Std Deviation H Mean K N cong viec khong chong cheo ́H U Ế anh/chi co ky nang can thiet Đ A ̣I H O ̣C dong nghiep than thien voi One-Sample Test Test Value = t Df Sig (2- Mean 95% Confidence Interval tailed) Difference of the Difference Lower Upper cong viec khong chong cheo 5.775 449 000 329 22 44 moi truong sach se 5.169 449 000 291 18 40 5.074 449 000 282 17 39 6.046 449 000 336 23 44 4.483 449 000 258 14 37 dam bao dieu kien bao ho cong viec dong nghiep luon phoi hop voi dong nghiep than thien voi 123 One-Sample Statistics N lanh dao luon ho tro cong viec lanh dao luon ton trong, lang nghe Std Deviation Std Error Mean 450 3.24 1.176 055 450 3.25 1.184 056 450 3.25 1.174 055 Ế lanh dao lich su, nha nhan Mean U One-Sample Test Test Value = Df Sig (2- viec lanh dao luon ton trong, lang 4.419 the Difference Lower Upper 000 236 13 34 449 000 247 14 36 000 253 14 36 4.577 449 ̣I H O ̣C K nghe 449 H lanh dao luon ho tro cong 4.249 Difference IN lanh dao lich su, nha nhan 95% Confidence Interval of TÊ tailed) Mean ́H t Đ A muc luong tuong xung cong One-Sample Statistics N Mean Std Deviation Std Error Mean 450 3.40 1.117 053 450 3.42 1.115 053 thuong va phuc loi da dang 450 3.39 1.094 052 phan phoi thu nhap cong bang 450 3.42 1.123 053 viec co the song hoan toan dua vao thu nhap 124 One-Sample Test Test Value = t Df Sig Mean 95% Confidence Interval (2-tailed) Difference of the Difference Lower 449 000 402 30 51 8.036 449 000 422 32 53 thuong va phuc loi da dang 7.627 449 000 393 29 49 phan phoi thu nhap cong bang 8.020 449 000 424 32 53 viec co the song hoan toan dua vao TÊ ́H thu nhap U 7.639 Ế muc luong tuong xung cong Upper H T-Test ne-Sample Statistics Std Deviation 450 3.3907 99755 04702 N2 450 3.4044 1.03531 04880 N3 450 3.4106 1.02471 04831 N4 450 3.3413 97210 04583 N5 450 3.2991 92837 04376 N6 450 3.2452 1.07266 05057 Đ A ̣I H O K N1 Std Error Mean IN Mean ̣C N t One-Sample Test Test Value = df Sig (2-tailed) Mean Difference 95% Confidence Interval of the Difference Lower Upper N1 8.308 449 000 39067 2983 4831 N2 8.287 449 000 40444 3085 5004 N3 8.499 449 000 41056 3156 5055 N4 7.449 449 000 34133 2513 4314 N5 6.835 449 000 29911 2131 3851 N6 4.849 449 000 24519 1458 3446 125 Kiểm định khác biệt nhóm đối tượng nghiên cứu Group Statistics Mean Std Deviation Std Error Mean NV 200 3.37 1.077 076 mon CN 250 3.32 1.112 070 NV 200 3.40 1.112 079 CN 250 3.35 1.149 073 NV 200 3.42 1.099 078 CN 250 3.37 1.176 074 cong viec phat trien ban NV 200 3.47 1.138 080 than CN 250 3.41 1.148 073 danh gia cong viec cong NV 200 3.54 1.129 080 bang, chinh xac CN 250 3.33 1.177 074 H cong viec thu hut va hap dan TÊ cong viec phu hop nang luc ́H cong viec phu hop chuyen Ế N U cong viec IN Group Statistics Mean Std Deviation Std Error Mean 200 3.46 1.263 089 250 3.32 1.124 071 NV 200 3.43 1.246 088 CN 250 3.18 1.115 071 NV 200 3.39 1.218 086 CN 250 3.34 1.065 067 biet ro cac dieu kien thang NV 200 3.43 1.242 088 tien CN 250 3.36 1.157 073 NV 200 3.29 1.218 086 CN 250 3.28 1.170 074 anh/chi co ky nang can thiet duoc huan luyen, dao tao ̣C CN K NV N O cong viec Đ A ̣I H tao nhieu co hoi thang tien chinh sach de bat cong bang Group Statistics cong viec N Mean Std Deviation Std Error Mean NV 200 3.41 1.244 088 CN 250 3.27 1.177 074 NV 200 3.31 1.209 085 CN 250 3.28 1.186 075 NV 200 3.16 1.246 088 cong viec khong chong cheo moi truong sach se dam bao dieu kien bao ho 126 cong viec CN 250 3.38 1.117 071 dong nghiep luon phoi hop NV 200 3.18 1.255 089 voi CN 250 3.46 1.098 069 dong nghiep than thien voi NV 200 3.24 1.269 090 CN 250 3.27 1.181 075 Group Statistics Mean Std Deviation Std Error Mean NV 200 3.23 1.196 085 CN 250 3.24 1.162 073 lanh dao luon ho tro NV 200 3.17 Ế N 1.203 085 cong viec CN 250 3.31 U cong viec 1.167 074 lanh dao luon ton trong, lang NV 200 3.15 1.198 085 nghe 250 3.34 1.151 073 TÊ CN ́H lanh dao lich su, nha nhan H Group Statistics viec CN co the song hoan toan dua NV vao thu nhap Mean Std Deviation Std Error Mean 200 3.58 995 070 250 3.26 1.190 075 200 3.63 1.048 074 CN 250 3.26 1.140 072 NV 200 3.53 1.022 072 CN 250 3.28 1.139 072 phan phoi thu nhap cong NV 200 3.61 1.027 073 bang CN 250 3.28 1.176 074 K NV O ̣C muc luong tuong xung cong N IN cong viec Đ A ̣I H thuong va phuc loi da dang Group Statistics cong viec N Mean Std Deviation Std Error Mean san sang hy sinh quyen loi NV 200 3.48 1.027 073 ca nhan CN 250 3.32 1.196 076 luon quan tam den hoat NV 200 3.49 1.042 074 dong cua cong ty CN 250 3.31 1.167 074 se roi bo cong ty neu co co NV 200 3.57 1.082 077 hoi thu nhap cao hon CN 250 3.26 1.170 074 xem cong ty la mai nha NV 200 3.64 1.103 078 127 CN 250 3.28 1.077 068 Group Statistics cong viec N Mean Std Deviation Std Error Mean NV 200 3.4370 1.03857 07344 CN 250 3.3536 96397 06097 NV 200 3.5425 94181 06660 CN 250 3.2940 1.09378 06918 NV 200 3.5850 89718 06344 CN 250 3.2710 1.09824 06946 NV 200 3.3960 1.11219 07864 CN 250 3.2976 84325 NV 200 3.2590 96278 CN 250 3.3312 90055 NV 200 3.1817 1.14391 08089 CN 250 3.2960 1.01151 06397 N5 U N4 05333 ́H N3 06808 05696 TÊ N2 Ế N1 IN H N6 Group Statistics NV sach tao dong luc CN O ̣C anh/chi hai long voi chinh N K cong viec Mean Std Deviation Std Error Mean 200 3.97 951 067 250 3.40 1.245 079 ̣I H Independent Samples Test Levene's Test for t-test for Equality of Means Đ A Equality of Variances F Sig t Df Sig (2tailed) Mean Std Error Difference Difference 95% Confidence Interval of the Difference Lower Equal variances assumed 430 512 881 Upper 448 379 08340 09466 -.10263 26943 874 411.584 383 08340 09545 -.10422 27102 011 24850 09762 05664 44036 N1 Equal variances not assumed N2 Equal variances assumed 8.922 003 2.545 448 128 not assumed N4 17.542 assumed not assumed N5 4.386 assumed not assumed 7.836 assumed 448 002 30700 09649 11736 49664 3.255 447.879 001 30700 09432 12163 49237 448 286 09840 09221 -.08281 27961 1.036 362.799 301 09840 09502 -.08846 28526 448 424 -.07060 08814 -.24381 10261 -.795 413.399 427 -.07060 08879 -.24513 10393 256 10179 -.31571 08438 -.11567 10317 -.31849 08716 037 -.801 Equal variances Equal variances 43721 000 1.067 Equal variances Equal variances 05979 000 3.182 Equal variances Equal variances 09602 005 1.136 448 N6 Equal variances 1.121 -.11567 400.829 263 IN H not assumed Ế N3 18.962 assumed 24850 TÊ Equal variances 010 U 2.588 445.556 not assumed ́H Equal variances K Thứ tự mức độ quan trọng nhân tố theo đánh giá CN NV ̣I H O ̣C Report Mean Đ A NV CN co hoi dao tao va thang tien 1.29 moi truong lam viec 3.29 dong nghiep 5.79 lanh dao 3.75 thu nhap 1.96 N 200 199 200 200 200 200 200 Std Deviation 464 930 882 1.020 783 208 754 Mean 3.15 4.46 2.05 6.10 3.22 1.47 6.24 N 250 250 250 250 250 249 250 1.029 1.305 710 1.605 978 1.157 634 Mean 3.91 3.06 2.60 5.96 3.45 1.69 6.47 N 450 449 450 450 450 449 450 1.185 1.952 1.001 1.384 934 904 734 Std Deviation Total ban chat cong viec 4.86 y thuc gan ket voi cong ty 6.76 Std Deviation 129 Report N1 3.4370 Mean N5 3.2590 N6 3.1817 200 200 200 200 200 94181 89718 1.11219 96278 1.14391 3.3536 3.2940 3.2710 3.2976 3.3312 3.2960 250 250 250 250 250 250 Std Deviation 96397 1.09378 1.09824 84325 90055 Mean 3.3907 3.4044 3.4106 3.3413 3.2991 450 450 450 450 450 450 99755 1.03531 1.02471 97210 92837 1.07266 Mean N Đ A ̣I H O ̣C K IN H TÊ Std Deviation 130 Ế 200 N Total N4 3.3960 1.03857 Std Deviation CN N3 3.5850 1.01151 U N N2 3.5425 ́H NV 3.2452 131 Đ A ̣C O ̣I H H IN K Ế U ́H TÊ ... thành công công tác tạo động lực thúc đẩy làm việc cho người lao động làm việc Công ty cổ phần Dệt May Huế - Đề xuất giải pháp nhằm tạo động lực thúc đẩy làm việc người lao động Công ty cổ phần Dệt. .. trạng công tác tạo động lực thúc đẩy người lao động làm U việc Công ty cổ phần Dệt May Huế ́H - Xác định phân tích nhân tố tác động đến động lực làm việc người lao động Công ty TÊ - Đề xuất giải pháp. .. xuất giải pháp để nâng cao hiệu công tác tạo động lực làm việc cho người lao động Công ty cổ phần Dệt May Huế Mục tiêu cụ thể - Hệ thống hóa vấn đề lý luận thực tiễn động lực tạo động lực làm việc