Đang tải... (xem toàn văn)
TÓM LƯỢC Tên đề tài “Nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty TNHH Foremart Việt Nam” Sinh viên thực hiện Hoàng Hà Thu Hiền Lớp K7 HQ1B1 Giáo viên hướng dẫn Th s Phạm Trung Tiến Thời gian thực hiện Từ[.]
TÓM LƯỢC Tên đề tài: “Nâng cao khả cạnh tranh công ty TNHH Foremart Việt Nam” Sinh viên thực hiện: Hoàng Hà Thu Hiền Lớp : K7 - HQ1B1 Giáo viên hướng dẫn: Th.s Phạm Trung Tiến Thời gian thực hiện: Từ 04/03/2013 tới 20/04/2013 Nâng cao khả cạnh tranh công tác quan trọng giúp doanh nghiệp khẳng định vị trí thị trường tiêu thụ nhiều sản phẩm Sau thời gian thực tập công ty TNHH Foremart Việt Nam, từ kết phân tích, đánh giá thu thập thơng qua xử lý, đề xuất giải pháp kiến nghị nhằm đẩy mạnh công tác nâng cao khả cạnh tranh cơng ty TNHH Foremart Việt Nam Kết đạt được: - Hệ thống hóa làm rõ cơng tác nâng cao khả cạnh tranh thông qua số lý luận công tác nâng cao khả cạnh tranh cạnh tranh, khả cạnh tranh, tiêu đánh giá khả cạnh tranh công ty, công cụ cạnh tranh, yếu tố cấu thành khả cạnh tranh doanh nghiệp - Đánh giá thực trạng phân tích cơng tác nâng cao khả cạnh tranh công ty TNHH Foremart Việt Nam, từ khó khăn, hạn chế mà công ty TNHH Foremart Việt Nam gặp phải - Đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao khả cạnh tranh công ty TNHH Foremart Việt Nam Luan van LỜI CẢM ƠN Sau trình thực tập công ty TNHH Foremart Việt Nam sở kiến thức tích lũy chuyên ngành quản trị doanh nghiệp, em hoàn thành chuyên đề tốt nghiệp với đề tài: “Nâng cao khả cạnh tranh công ty TNHH Foremart Việt Nam” Em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến thầy, cô trường khoa QTDNTM trường Đại học Thương Mại Đặc biệt, em xin cảm ơn sâu sắc đến thầy Th.s Phạm Trung Tiến, người tận tình hướng dẫn giúp đỡ em suốt trình làm khố luận tốt nghiệp Em xin gửi lời cảm ơn tới Ban Giám Đốc, trưởng phận, tồn thể cán nhân viên cơng ty TNHH Foremart Việt Nam tạo điều kiện thuận lợi cho em tìm hiểu thực tế để có sở số liệu hồn thành khố luận Trong trình nghiên cứu thực đề tài này, nhiều hạn chế mặt thời gian nhận thức kinh nghiệm đánh giá vấn đề nên em khơng thể tránh khỏi thiếu sót nội dung phương pháp Vì vậy, em mong nhận góp ý thầy để khố luận em đầy đủ hồn thiện Em xin chân thành cảm ơn! Hà nội, ngày 20 tháng 04 năm 2013 Sinh viên thực Hồng Hà Thu Hiền Luan van MỤC LỤC TĨM LƯỢC LỜI CẢM ƠN MỤC LỤC DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT DANH MỤC BẢNG BIỂU DANH MỤC SƠ ĐỒ HÌNH VẼ CHƯƠNG MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài“ Nâng cao khả cạnh tranh công ty TNHH Foremart Việt Nam” .1 2.Tổng quan tình hình nghiên cứu “Nâng cao khả cạnh tranh công ty TNHH Foremart Việt Nam” .1 Mục đích nghiên cứu đề tài “Nâng cao khả cạnh tranh công ty TNHH Foremart Việt Nam” .2 Phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu 5.1 Phương pháp thu thập liệu 5.1.1 Phương pháp thu thập liệu sơ cấp .3 5.1.2 Phương pháp thu thập liệu thứ cấp .3 5.2 Phương pháp phân tích liệu .3 5.2.1 Phương pháp tổng hợp .3 5.2.2 Phương pháp thống kê so sánh Kết cấu đề tài CHƯƠNG 1: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ ĐỀ TÀI : “NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TNHH FOREMART VIỆT NAM” .5 1.1 Các khái niệm có liên quan tới cạnh tranh nâng cao khả cạnh tranh doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm cạnh tranh 1.1.2 Khái niệm khả cạnh tranh doanh nghiệp 1.2 Các nội dung công tác nâng cao khả cạnh tranh doanh nghiệp .7 1.2.1 Các tiêu đánh giá khả cạnh tranh 1.2.1.1 Thị phần Luan van 1.2.1.2 Năng suất lao động 1.2.1.3 Lợi nhuận tỷ suất lợi nhuận 1.2.1.4 Uy tín doanh nghiệp 1.2.1.5 Khả quản trị 10 1.2.2 Các nhân tố cấu thành khả cạnh tranh 10 1.2.2.1 Nhân tố nguồn lực sản xuất sản phẩm: 10 1.2.2.2 Nhân tố việc tổ chức sản xuất gia công sản phẩm: 11 1.2.2.3 Nhân tố thị trường kênh tiêu thụ: 11 1.2.2.4 Nhân tố thuộc môi trường vĩ mô: .11 1.2.3 Các công cụ cạnh tranh 12 1.2.3.1 Cạnh tranh chất lượng sản phẩm 12 1.2.3.2 Cạnh tranh giá 12 1.2.3.3 Cạnh tranh hệ thống phân phối 13 1.2.3.4 Cạnh tranh sách Maketing 13 1.3 Các nhân tố ảnh hưởng tới công tác nâng cao khả cạnh tranh doanh nghiệp thương mại .14 1.3.1 Các nhân tố chủ quan .14 1.3.1.1 Khả tài 14 1.3.1.2 Nguồn lực vật chất kỹ thuật 14 1.3.2 Các nhân tố khách quan 15 1.3.2.1 Nhà cung cấp 15 1.3.2.2 Khách hàng 15 1.3.2.3 Các đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn 16 1.3.2.4 Sự xuất sản phẩm thay 16 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG CƠNG TÁC NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TNHH FOREMART VIỆT NAM 17 2.1 Khái quát công ty TNHH Foremart Việt Nam 17 2.1.1 Q trình hình thành phát triển cơng ty .17 2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ Công ty TNHH Foremart Việt Nam 17 2.1.2.1 Chức .17 2.1.2.2 Nhiệm vụ 18 2.1.3 Sơ đồ cấu tổ chức .18 Luan van 2.1.4 Ngành nghề kinh doanh công ty .19 2.1.5 Kết hoạt động kinh doanh Công ty năm từ 2009 ─ 2011 .20 2.2 Phân tích đánh giá thực trạng khả cạnh tranh công ty TNHH Foremart Việt Nam 21 2.2.1 Kết điều tra thực trng nâng cao khả cạnh tranh công ty TNHH Foremart Việt Nam 21 2.2.2 Kết xử lý vấn chuyên sâu 25 2.2.3 Phân tích đánh giá khả cạnh tranh Công ty thông qua số tiêu 26 2.2.3.1.Thị phần 26 2.2.3.3 Lợi nhuận tỷ suất lợi nhuận 31 2.2.4 Phân tích đánh giá khả cạnh tranh Công ty thông qua nhân tố cấu thành khả cạnh tranh 32 2.2.4.1 Nhân tố nguồn lực: 32 2.2.4.2 Chiến lược uy tín cơng ty 34 2.2.5 Phân tích đánh giá khả cạnh tranh Công ty thông qua công cụ 35 2.2.5.1 Chất lượng sản phẩm 35 2.2.5.2 Chính sách giá 36 2.2.5.3 Hệ thống phân phối .36 2.2.5.4 Giao tiếp, khuyếch trương .37 2.3 Những kết luận rút từ việc đánh giá thực trạng công ty .37 2.3.1 Những thành tựu đạt 37 2.3.2 Những mặt tồn .38 CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TNHH FOREMART 40 VIỆT NAM 40 3.1 Phương hướng phát triển công ty TNHH Foremart Việt Nam thời gian tới 40 3.2 Một số giải pháp nhằm nâng cao khả cạnh tranh công ty TNHH Foremart Việt Nam 41 KẾT LUẬN Luan van DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT QTDN : Quản trị doanh nghiệp HĐKD : Hoạt động kinh doanh KD : Kinh doanh NXB : Nhà xuất TNHH : Trách nhiệm hữu hạn CBCNV : Cán công nhân viên Luan van DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 2.1 Kết hoạt động kinh doanh công ty từ năm 2009 đến năm 2011 20 Bảng 2.2 : Kết xử lý vấn đề tình hình phát triển cơng ty 22 Bảng 2.3 : Kết xử lý vấn đề lợi cạnh tranh công ty 22 Bảng 2.4 Kết xử lý vấn đề điểm yếu công ty thị trường 22 Bảng 2.5 Kết xử lý vấn đề chất lượng nhân thời công ty 23 Bảng 2.6 Kết xử lý vấn đề chất lượng nhân cấp cao công ty 23 Bảng 2.7 Kết xử lý vấn đề công tác R&D công ty 24 Bảng 2.8 Kết xử lý vấn đề hiệu hoạt động marketing công ty 24 Bảng 2.9 Kết xử lý vấn đề phối hợp phịng ban cơng ty .25 Bảng 2.10 Bảng cho điểm trung bình cơng ty đối thủ ( thang 4) 26 Bảng 2.11: Tương quan sản lượng tiêu thụ Công ty Cơng ty khác 27 Bảng 2.12: Tình hình doanh thu Công ty đối Công ty khác 28 Bảng 2.13: Biểu đồ thị phần thị trường 29 Bảng 2.14: Tình hình suất lao động Công ty Công ty khác 30 Bảng 2.15: Tình hình lợi nhuận Cơng ty Công ty khác 31 Bảng 2.16: Tương quan tỷ suất lợi nhuận Công ty Công ty khác .32 Bảng 2.17: Cơ cấu nguồn vốn công ty 33 Luan van DANH MỤC SƠ ĐỒ HÌNH VẼ Sơ đồ2.1: Bộ máy quản lý công ty: 18 Luan van CHƯƠNG MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài“ Nâng cao khả cạnh tranh công ty TNHH Foremart Việt Nam” Cạnh tranh chế vận hành chủ yếu kinh tế thị trường, động lực thúc đẩy phát triển kinh tế Đối với chủ thể kinh doanh, cạnh tranh tạo sức ép kích ứng dụng khoa học, cơng nghệ tiên tiến sản xuất, cải tiến công nghệ, thiết bị sản xuất phương thức quản lý nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm, hạ giá thành giá bán hàng hố Cạnh tranh với tín hiệu giá lợi nhuận hướng người kinh doanh chuyển nguồn lực từ nơi sử dụng có hiệu thấp sang nơi sử dụng có hiệu cao Đối với xã hội, cạnh tranh động lực quan trọng để huy động nguồn lực xã hội vào sản xuất kinhdoanh hàng hố, dịch vụ cịn thiếu Qua nâng cao khả sản xuất tồn xã hội Do đó, việc nâng cao khả cạnh tranh doanh nghiệp cần thiết, giúp doanh nghiệp chủ động trình hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty TNHH Foremart doanh nghiệp nước Việt Nam đứng trước hội thách thức lớn lao điều kiện cạnh tranh gay gắt Để tồn tại, đứng vững phát triển địi hỏi Cơng ty phải xác định cho phương thức hoạt động, sách, chiến lược cạnh tranh đắn Nhận thức tầm quan trọng xu hội nhập cạnh tranh mong muốn đóng góp ý kiến để Cơng ty TNHH Foremart Việt Nam đẩy mạnh hoạt động sản xuất kinh doanh Sau thời gian thực tập Công ty TNHH Foremart Việt Nam, em định lựa chọn đề tài “ Nâng cao khả cạnh tranh công ty TNHH Foremart Việt Nam” để làm đề tài chuyên đề tốt nghiệp 2.Tổng quan tình hình nghiên cứu “Nâng cao khả cạnh tranh công ty TNHH Foremart Việt Nam” + Cơng trình thứ nhất: “Giải pháp nâng cao khả cạnh tranh công ty XNK hợp tác đầu tư Vilexim- chi nhánh Hải Phòng”, luận văn tốt nghiệp sinh viên Lê Duy Thắng năm 2012 Luận văn cho ta thấy nhìn tổng quát nội dung cạnh tranh doanh nghiệp: khái niệm cạnh tranh, vai trò cạnh tranh,… Cơng trình đưa thực trạng khả cạnh tranh công ty biện pháp nâng cao khả cạnh tranh cho doanh nghiệp Luan van + Cơng trình thứ hai: “Nâng cao khả cạnh tranh công ty TNHH KOKOYO Việt Nam” ( Luận văn tốt nghiệp - 2011, Trần Quốc Toản PGS.TS Trần Hùng hướng dẫn, khoa Quản trị doanh nghiệp, Trường Đại học Thương mại): Đề tài hệ thống hóa lý thuyết khả cạnh tranh doanh nghiệp, thực khả cạnh tranh công ty TNHH KOKOYO Việt Nam vấn đề tồn công nâng cao khả cạnh tranh công ty đưa số giải pháp nhằm nâng cao khả cạnh tranh doanh nghiệp +/ Công trình thứ ba: “Nâng cao khả cạnh tranh cơng ty CP máy- thiết bị dầu khí”, luận văn tốt nghiệp sinh viên Phạm Hoàng Tùng, năm 2011 Luận văn hệ thống hóa lí luận khả cạnh cạnh tranh, nhân tố ảnh hưởng đến khả cạnh tranh, hiểu thực trạng công ty: đặc điểm ngành nghề kinh doanh, đặc điểm sản phẩm, chiến lược kinh doanh nhân công ty, vấn đề tồn nguyên nhân nâng cao khả cạnh tranh cơng ty CP máy- thiết bị dầu khí để từ đề số giải pháp, đề xuất nhằm nâng cao khả cạnh tranh cho doanh nghiệp * Nhận xét: Những cơng trình tổng qt nội dung vấn đề khả cạnh tranh doanh nghiệp lại có đặc điểm riêng biệt nên áp dụng giống mà phải phụ thuộc vào thực tiễn thị trường, khách hàng,… công ty để lựa chọn biện pháp nhằm nâng cao khả cạnh tranh cho phù hợp Do đó, nghiên cứu đề tài “Nâng cao khả cạnh tranh công ty TNHH Foremart Việt Nam”, em đồng quan điểm với cơng trình nội dung công tác nâng cao khả cạnh tranh doanh nghiệp nhiên cơng ty TNHH Foremart Việt Nam có đặc điểm khách hàng, thị trường, thực tiễn công ty khác biệt nên cần có đánh giá thực tế áp dụng vào tình hình cụ thể cơng ty Và chưa có đề tài nghiên cứu nâng cao khả cạnh tranh công ty TNHH Foremart Việt Nam Do cơng trình nghiên cứu hồn tồn độc lập khơng bị trùng lặp với đề tài trước Mục đích nghiên cứu đề tài “Nâng cao khả cạnh tranh công ty TNHH Foremart Việt Nam” Khi triển khai nghiên cứu đề tài đề tài hoàn thành cần đạt mục tiêu nghiên cứu là: Luan van ... thực khả cạnh tranh công ty TNHH KOKOYO Việt Nam vấn đề cịn tồn cơng nâng cao khả cạnh tranh công ty đưa số giải pháp nhằm nâng cao khả cạnh tranh doanh nghiệp +/ Cơng trình thứ ba: ? ?Nâng cao khả. .. ? ?Nâng cao khả cạnh tranh cơng ty TNHH Foremart Việt Nam? ?? Chương 2: Phân tích đánh giá thực trạng nâng cao khả cạnh tranh công ty TNHH Foremart Việt Nam Chương 3: Đề xuất kiến nghị nhằm nâng cao khả. .. cấp thiết đề tài“ Nâng cao khả cạnh tranh công ty TNHH Foremart Việt Nam? ?? .1 2.Tổng quan tình hình nghiên cứu ? ?Nâng cao khả cạnh tranh công ty TNHH Foremart Việt Nam? ?? .1