Đang tải... (xem toàn văn)
CHƯƠNG 1 TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI Trường đại học Thương mại Khoa Quản trị doanh nghiệp TÓM LƯỢC LUẬN VĂN Cạnh tranh và nâng cao khả năng cạnh tranh, đặc biệt bằng nâng cao năng lực quản lý điều hàn[.]
Trường đại học Thương mại Khoa Quản trị doanh nghiệp TÓM LƯỢC LUẬN VĂN Cạnh tranh nâng cao khả cạnh tranh, đặc biệt nâng cao lực quản lý điều hành nhà quản trị có vai trò quan trọng doanh nghiệp nói chung, Cơng ty cổ phần dụng cụ khí xuất nói riêng giai đoạn Nhận thức tầm quan trọng khả cạnh tranh xu hội nhập kinh tế nước ta Sau thời gian thực tập Công ty cổ phần dụng cụ khí xuất khẩu, em định chọn đề tài: “Nâng cao khả cạnh tranh thông qua nâng cao lực quản lý điều hành Công ty cổ phần dụng cụ khí xuất thời kỳ hậu khủng hoảng” để làm đề tài tốt nghiệp Mục đích đề tài là: Hệ thống hố lại số lý thuyết liên quan đến cạnh tranh khả cạnh tranh doanh nghiệp, qua đánh giá thực trạng khả cạnh tranh Công ty cổ phần dụng cụ khí xuất em muốn đóng góp số ý kiến Cơng ty cổ phần dụng cụ khí xuất để nâng cao khả cạnh tranh Công ty thông qua nâng cao lực quản lý điều hành nhà quản trị Công ty Kết cấu luận văn, phần lời cảm ơn, mục lục, phụ lục gồm chương: Chương 1: “Tổng quan nghiên cứu đề tài” Chương miêu tả tính cấp thiết, mục tiêu nghiên cứu phạm vi nghiên cứu đề tài Chương 2: “Tóm lược số lý thuyết liên quan đến nâng cao khả cạnh tranh thông qua nâng cao lực quản lý điều hành Công ty” Cạnh tranh, khả cạnh tranh Công ty, Năng lực quản lý điều hành ảnh hưởng đến khả cạnh tranh Cơng ty Chương 3: “Phương pháp nghiên cứu kết phân tích thực trạng khả cạnh tranh lực quản lý điều hành Công ty cổ phần dụng cụ khí xuất khẩu” Thơng qua việc sử dụng phương pháp điều tra trằc nghiệm, vấn để thu thập liệu thứ cấp, qua đánh giá khả cạnh tranh lực quản lý điều hành Công ty thông qua số tiêu nhân tố ảnh hưởng Chương 4: “Các kết luận đề xuất nâng cao khă cạnh tranh thông qua việc nâng cao lực quản lý điều hành nhà quàn trị Công ty cổ phần dụng cụ khí xuất khẩu” Chương khái quát thành tựu nguyên nhân nó, kết hợp với triển vọng phát triển công ty để em đưa số giải pháp nâng cao khả cạnh tranh Công ty thông qua nâng cao lực quản lý nhà quản trị Công ty Đồng thời đưa số đề nghị với nhà nước nhằm giúp Công ty nâng cao khả cạnh tranh thời gian tới Luận văn tốt nghiệp Luan van Nguyễn Đình Tuấn - 42A2 Trường đại học Thương mại Khoa Quản trị doanh nghiệp LỜI CẢM ƠN Nhận thức tầm quan trọng khả cạnh tranh doanh nghiệp, nên q trình thực tập Cơng ty cổ phần dụng cụ khí xuất khẩu, em thu thập tài liệu để viết đề tài luận văn Khả cạnh tranh doanh nghiệp đề tài khơng phải mẻ, rộng phức tạp Những khái niệm lý luận chưa thông suốt giới chuyên môn Những vấn đề thực tiễn nảy sinh chưa có sở rõ ràng để làm chỗ dựa cho việc phân tích Với khả nhiều giới hạn sinh viên, trình thực đề tài em gặp nhiều khó khăn Tuy vậy, sau thời gian thực tập Cơng ty cổ phần dụng cụ khí xuất giúp đỡ tận tình ban Giám đốc, cơ, chú, anh, chị phịng ban đặc biệt hướng dẫn, bảo tận tình thầy giáo PGS-TS Bùi Hữu Đức thầy cô môn Quản trị giúp em hoàn thành luận văn tốt nghiệp Em xin chân thành cảm ơn! Luận văn tốt nghiệp Luan van Nguyễn Đình Tuấn - 42A2 Trường đại học Thương mại Khoa Quản trị doanh nghiệp MỤC LỤC CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI……………….…… ………… 1.1 Tính cấp thiết đề tài……………………………………………… ……….….…… 1.2 Xác lập tuyên bố vấn đề nghiên cứu………………… …….…….…… ……… 1.3 Mục tiêu nghiên cứu……………………………………….……………….….… 1.4 Phạm vi nghiên cứu đề tài……………………………… ….…………… ……….3 1.5 Kết cấu luận văn………………………………………………………….… ….….…… CHƯƠNG 2: TÓM LƯỢC MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN … …….…….5 2.1 Một số khái niệm định nghĩa bản……………………………………………… 2.1.1 Cạnh tranh……………………………………………………………………….……… 2.1.2 Khả cạnh tranh doanh nghiệp………………………………….…….…… 2.1.3 Năng lực quản lý điều hành doanh nghiệp…………………………….…………… 2.2 Một số lý thuyết cạnh tranh doanh nghiệp kinh tế thị trường……………………………………………………………………………….…………….8 2.2.1 Lý thuyết cạnh tranh………………………………………………… …………… 2.2.2 Một số lý luận khả cạnh tranh……………………………….……………….9 2.3 Tổng quan tình hình khách thể nghiên cứu cơng trình năm trước……………………………………………………………………………… …………… 2.4 Phân định nội dung vấn đề nghiên cứu đề tài……………………… … …… 10 2.4.1 Các yếu tố cấu thành khả cạnh tranh doanh nghiệp ……………………10 2.4.2 Các tiêu đánh giá khả cạnh tranh doanh nghiệp………………… …12 2.4.3 Năng lực quản lý điều hành - yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến khả cạnh tranh doanh nghiệp thời kỳ hậu khủng hoảng…………………………………… ….13 CHƯƠNG III: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU VÀ CÁC KẾT QUẢ PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG KHẢ NĂNG CẠNH TRANH VÀ NĂNG LỰC QUẢN LÝ ĐIỀU HÀNH Ở CÔNG TY CỔ PHẦN DỤNG CỤ CƠ KHÍ XUẤT KHẨU ……17 3.1 Phương pháp hệ nghiên cứu vấn đề …………………… ……………… …… 17 3.1.1 Phương pháp thu thập liệu sơ cấp……………………………………….…… …17 3.1.2 Phương pháp phân tích liệu thứ cấp…………………………….… ……………18 3.2 Đánh giá tổng quan tình hình ảnh hưởng nhân tố môi trường đến khả cạnh tranh công ty Cổ phần dụng cụ khí xuất khẩu…………………… ………… ….19 3.2.1 Giới thiệu công ty Cổ phần dụng cụ khí xuất khẩu…………… … ………19 3.2.2 Phân tích mơi trường bên ảnh hưởng đến khả cạnh tranh cơng ty Cổ phần dụng cụ khí xuất khẩu…………………………….………………… ………26 3.2.3 Tác động môi trường bên đến khả cạnh tranh Công ty cổ phần Luận văn tốt nghiệp Luan van Nguyễn Đình Tuấn - 42A2 Trường đại học Thương mại Khoa Quản trị doanh nghiệp dụng cụ khí xuất khẩu………………………………………………………….… …… 29 3.3 Kết điều tra trắc nghiệm lực quản lý điều hành khả cạnh tranh Cơng ty cổ phần dụng cụ khí xuất khẩu……………………………………… ….31 3.3.1 Kết phiếu điều tra trắc nghiệm……………………………………… …… … 31 3.3.2 Kết phân tích liệu thứ cấp………………………………………… ……36 CHƯƠNG IV: CÁC KẾT LUẬN VÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NÂNG CAO KHẢ NĂNG CANH TRANH CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN DỤNG CỤ CƠ KHÍ XUẤT KHẨU THÔNG QUA NÂNG CAO NĂNG LỰC QUẢN LÝ .………… 38 4.1 Các kết luận phát qua nghiên cứu ……………………………….…………….38 4.1.1 Ưu điểm lực quản lý điều hành ảnh hưởng tích cực đến khả cạnh tranh Công ty cổ phần dụng cụ khí xuất khẩu………… …38 4.1.2 Hạn chế yếu tố lực quản lý điều hành ảnh hưởng tiêu cực đến khả cạnh tranh Công ty cổ phần dụng cụ khí xuất khẩu………………………………………………………………………………………………42 4.2 Quan điểm nâng cao khả cạnh tranh công ty thời gian tới 45 4.3 Một sô giải pháp nâng cao khả cạnh tranh Công ty thời gian tới thông qua nâng cao lực quản lý điều hành……………… ………………………….47 4.3.1 Một số giải pháp chung …………………………….………………………………….47 4.3.2 Giải pháp nâng cao khả cạnh tranh nâng cao lực quản lý điều hành nhà quản trị Công ty cổ phần dụng cụ khí xuất khẩu………………………………………………………………………………………………50 4.3.3 Một số kiến nghị với Nhà Nước……………………… …………………………… 56 Danh mục tài liệu tham khảo…………………………………….………………………… 59 Phụ lục Luận văn tốt nghiệp Luan van Nguyễn Đình Tuấn - 42A2 Trường đại học Thương mại Khoa Quản trị doanh nghiệp DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT DN Doanh nghiệp DV Dịch vụ TMĐT Thương mại điện tử WTO World Trade Organization – Tổ chức Thương mại Thế giới KD Kinh doanh TBCN Tư chủ nghĩa EU European Union - Liên minh châu Âu XHCN Xã hội chủ nghĩa XNK Xuất nhập TNHH Trách nbiệm hữu hạn KNCT Khả cạnh tranh TMQT Thương mại quốc tế Tr đ Triệu đồng Luận văn tốt nghiệp Luan van Nguyễn Đình Tuấn - 42A2 Trường đại học Thương mại Khoa Quản trị doanh nghiệp DANH MỤC BẢNG Bảng 1: Kết hoạt động kinh doanh Công ty 2007 – 2008 – 2009………… …24 Bảng : Tình hình lao động cơng ty năm (2007-2009)………… … ……29 Bảng : Tình hình tài Cơng ty cổ phần dụng cụ khí xuất khẩu…………………………………………………………………………………… ……….30 Bảng 4: Tổng hợp hết phiếu điều tra trắc nghiệm Công ty cổ phần dụng cụ khí xuất khẩu………………………………………………………………………………….……31 Bảng 5: Tổng hợp phiếu điều tra trắc nghiệm thứ tự độ quan trọng yếu tố ảnh hưởng đến khả cạnh tranh công ty…………….………………… ……… 34 Bảng 6: Tổng hợp phiếu điều tra trắc nghiệm thứ tự độ quan trọng kỹ cần thiết với nhà quản trị để nâng cao lực quản lý điều hành… … ………36 Bảng 7: Các sản phẩm Công ty cổ phần dụng cụ khí xuất khẩu………… ……… 22 Luận văn tốt nghiệp Luan van Nguyễn Đình Tuấn - 42A2 Trường đại học Thương mại Khoa Quản trị doanh nghiệp CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI 1.1 Tính cấp thiết đề tài: Việt Nam thức trở thành thành viên thứ 150 Tổ chức Thương mại Thế giới (WTO) vào ngày 11-1-2007; dấu mốc quan trọng tiến trình hội nhập kinh tế quốc tế đất nước Những thành tựu đạt năm qua cho thấy, việc Việt Nam tham gia vào WTO phù hợp với thực tế khách quan xu hợp tác, hội nhập kinh tế quốc tế diễn ngày mạnh mẽ sâu sắc giới Trong năm gia nhập WTO vừa qua, với công phát triển kinh tế thi trường định hướng xã hội chủ nghĩa, Việt Nam ban hành thực sách kinh tế phù hợp với cam kết WTO Điều đem lại cho Việt Nam khả thực hóa hội mà tư cách thành viên WTO mang lại; đồng thời Việt Nam gặp phải khó khăn, thách thức kéo theo hội nhập ngày sâu rộng vào kinh tế giới xuất phát từ yếu nội kinh tế, quy tắc buộc phải tuân thủ WTO, bối cảnh chung kinh tế giới Kinh tế-xã hội nước ta đến đầu năm 2010 vượt qua giai đoạn khó khăn ảnh hưởng khủng hoảng tài suy thối kinh tế tồn cầu Cùng với giải pháp, sách đắn, kịp thời Đảng Chính phủ, nỗ lực, cố gắng cấp, ngành, doanh nghiệp, tập đoàn toàn dân yếu tố quan trọng góp phần vào ổn định kinh tế, trị xã hội nước ta Trong trình hội nhập, doanh nghiệp Việt Nam đối mặt với nhiều “tai nạn” thị trường quốc tế vấn đề bảo vệ thương hiệu, vụ kiện bán phá giá,… Còn “sân nhà”, doanh nghiệp Việt Nam bị nhiều thị phần vào tay doanh nghiệp nước họ người đến Vấn đề đặt hiểu biết doanh nghiệp việc nâng cao khả cạnh tranh Trong điều kiện cạnh tranh ngày gay gắt đối thủ cạnh tranh hoạt động lĩnh vực xuất ngày nhiều Phần lớn công ty nhỏ, gia nhập vào thị trường họ thường sử dụng tối đa cơng cụ cạnh tranh chủ yếu giá cả, hệ thống phân phối quảng bá Luận văn tốt nghiệp Luan van Nguyễn Đình Tuấn - 42A2 Trường đại học Thương mại Khoa Quản trị doanh nghiệp khuyến Vấn đề đặt với doanh nghiệp hoạt động lâu thị trường vốn có nhiều ưu đối thủ cạnh tranh khác, thị trường bị thu hẹp công ty không đề phương hướng sách cạnh tranh hợp lý bị đối thủ cạnh tranh lấy thị trường Việc sử dụng công cụ cạnh tranh đối thủ khác áp dụng giúp cơng ty chống chọi với thách thức từ đối thủ cạnh tranh, công ty phải chấp nhận thiệt hại tài uy tín cơng ty Việc tìm phương thức cạnh tranh phù hợp, hiệu đỡ tốn vấn đề đặt với doanh nghiệp Câu trả lời đội ngũ người lãnh đạo, việc cần thiết nâng cao lực quản lý điều hành đội ngũ nhà quản trị Suy cho hoạt động công ty đạt hiệu tốt có sách phát triển hợp lý điều phụ thuộc lớn vào trình độ quản lý nhà quản trị công ty Với doanh nghiệp nước việc cạnh tranh khó khăn, cịn khó khăn nhiều với doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực xuất nhập Việc phải cạnh tranh không với thị trường nước mà doanh nghiệp xuất phải cạnh tranh trực tiếp thị trường nước Như biết, doanh nghiệp Việt Nam yếu khả cạnh tranh với doanh nghiệp nước ngồi, tài sản phẩm Ngoài hoạt động thị trường quốc tế đòi hỏi nhà quản trị doanh nghiệp phải có kinh nghiệm, kiến thức, kỹ chuyên môn hoạt động thị trường quốc tế Nó giúp doanh nghiệp cải thiện khả cạnh tranh uy tín trường quốc tế Và nhà quản trị mặt công ty, lực quản lý điều hành trở thành yếu tố quan trọng Nó giúp doanh nghiệp có hướng đúng, hoạt động hiệu nâng cao khả cạnh tranh công ty cách toàn diện hiệu Nhận thức tầm quan trọng việc nâng cao lực quản lý điều hành , thời gian thực tập Công ty cổ phần dụng cụ khí xuất khẩu, em sâu vào nghiên cứu đề tài “Nâng cao khả cạnh thông qua việc nâng cao lực quản lý điều hành công ty cổ phần dụng cụ khí xuất thời kỳ hậu khủng hoảng” 1.2 Xác lập tuyên bố vấn đề nghiên cứu Luận văn tốt nghiệp Luan van Nguyễn Đình Tuấn - 42A2 Trường đại học Thương mại Khoa Quản trị doanh nghiệp Đề tài tập trung giải vấn đề nâng cao khả cạnh tranh cơng ty Cổ phần Dụng cụ khí xuất thông qua việc nâng cao lực quản lý điều hành thời kỳ hậu khủng hoảng Tên đề tài cụ thể là: “Nâng cao khả cạnh tranh thông qua nâng cao lực quản lý điều hành Cơng ty cổ phần dụng cụ khí xuất thời kỳ hậu khủng hoảng” 1.3 Mục tiêu nghiên cứu: - Hệ thống hoá số lý thuyết khả cạnh tranh, lực quản lý điều hành nhà quản trị mối quan hệ chúng; - Phân tích thực trạng khả cạnh tranh công ty ảnh hưởng yếu tố lực quản lý điều hành; - Trên sở phân tích vấn đề lý thuyết thực tiễn khả cạnh tranh doanh nghiệp, đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh cơng ty Cổ phần dụng cụ khí xuất thông qua việc nâng cao lực quản lý điều hành công ty thời kỳ hậu khủng hoảng 1.4 Phạm vi nghiên cứu đề tài - Về không gian: Đề tài nghiên cứu công ty cổ phần dụng cụ khí xuất khẩu; - Về thời gian: Đề tài nghiên cứu liệu khoảng thời gian năm trở lại (tức từ năm 2006-2010); - Về nội dung nghiên cứu: Tập trung vấn đề nâng cao lực cạnh tranh công ty yếu tố lực quản lý điều hành thời kỳ hậu khủng hoảng; 1.5 Kết cấu luận văn: Luận văn tốt nghiệp Luan van Nguyễn Đình Tuấn - 42A2 Trường đại học Thương mại Khoa Quản trị doanh nghiệp Ngoài phần mở đầu, lời cảm ơn, mục lục, danh mục TLTK, danh mục bảng biểu, luận văn bao gồm chương: Chương 1: Tổng quan nghiên cứu đề tài Chương 2: Tóm lược số vấn đề lý luận cạnh tranh nâng cao khả cạnh tranh lực quản lý điều hành doanh nghiệp Chương 3: Phương pháp nghiên cứu kết phân tích thực trạng khả cạnh tranh lực quản lý điều hành cơng ty Cổ phần dụng cụ khí xuất Chương 4: Các kết luận đề xuất nâng cao khả cạnh tranh thông qua nâng cao lực quản lý điều hành công ty Cổ phần dụng cụ khí xuất Luận văn tốt nghiệp 10 Luan van Nguyễn Đình Tuấn - 42A2 ... khả cạnh tranh lực quản lý điều hành công ty Cổ phần dụng cụ khí xuất Chương 4: Các kết luận đề xuất nâng cao khả cạnh tranh thông qua nâng cao lực quản lý điều hành công ty Cổ phần dụng cụ khí. .. đề nâng cao khả cạnh tranh công ty Cổ phần Dụng cụ khí xuất thơng qua việc nâng cao lực quản lý điều hành thời kỳ hậu khủng hoảng Tên đề tài cụ thể là: ? ?Nâng cao khả cạnh tranh thông qua nâng cao. .. cao lực quản lý điều hành , thời gian thực tập Cơng ty cổ phần dụng cụ khí xuất khẩu, em sâu vào nghiên cứu đề tài ? ?Nâng cao khả cạnh thông qua việc nâng cao lực quản lý điều hành công ty cổ phần