Cty vật liệu Điện và dụng cụ cơ khí

Luận văn : Cty vật liệu Điện và dụng cụ cơ khí

Báo cáo thực tập tổng hợp Công ty ELMACO Lời mở đầuĐổi mới doanh nghiệp nhà nớc không chỉ nhằm tăng giảm số lợng doanh nghiệp nhà nớc hay tỷ lệ vốn của nhà nớc trong kinh doanh nghiệp, mà quan trọng hơn là nhằm nâng cao hiệu quả kinh tế xã hội và tăng c-ờng vai trò then chốt của doanh nghiệp nhà nớc trong nền kinh tế thị trờng định hớng xã hội chủ nghĩa ở Việt Nam. Trong mời năm qua, Đảng và nhà nớc ta đã đề ra và thực hiện nhiều chủ trơng, biện pháp nhằm đổi mới và nâng cao hiệu quả doanh nghiệp nhà nớc, trong đó ELMACO đã vợt qua thử thách đứng vững và phát triển.Mời lăm năm đổi mới, chuyển từ nền kinh tế kế hoạch hoá tập trung, bao cấp sang nền kinh tế thị trờng định hớng xã hội chủ nghĩa, các tổ chức đã có những thay đổi lớn lao. Có doanh nghiệp phát triển vợt bậc, có doanh nghiệp lao đao đang chờ phá sản, nhng có những doanh nghiệp đang trong quá trình tìm tòi hớng đi mới, ELMACO đã tiến hành đổi mới rất sớm, có thể là một trong những doanh nghiệp đầu tiên bớc vào sân chơi mới và đã tạo dựng đợc những thành công đáng kể. Nhng phát triển là cả một quá trình, sự tìm tòi sáng tạo và đổi mới không ngừng. Đó là sự vận động hợp với quy luật phát triển, dừng lại là bị tụt hậu là bị đào thải. Gặt hái những thành công và gặp phải những bài học sơng máu nh là bạn đồng hành của quá trình đó.Không đổ mồ hôi thì không thể có hoa thơm trái ngọt và có lẽ chỉ chẳng phải riêng ELMACO, chỉ có điều mức đọ thành công và cái giá phải trả thì khác nhau. Mỗi lần thành công, mỗi lần vấp váp lại càng thôi thúc ELMACO phải tiếp tục đổi mới và hớng tới tơng lai. Con đờng thành công đang mở rộng cho tất cả những ai, những doanh nghiệp nào dám nghĩ dám làm, chấp nhận thách thức để nắm lấy thời cơ.Qua 6 tuần thực tập tại công ty với sự giúp đỡ nhiẹt tình của các cô, chú, anh, chị trong công ty nói chung và phòng xuất khẩu nói riêng em đã nhận thức đợc một số vấn đề nh sau:Nguyễn Thị Tuyết Mai QTKDTM B1 Báo cáo thực tập tổng hợp Công ty ELMACO Bài viết này gồm có 3 phần:Chơng I: Lịch sử hình thành và phát triển của công ty Chơng II: Quá trình hoạt động kinh doanh của công ty vật liệu điện và dụng cụ cơ khíChơng III: Phơng hớng và giải pháp nâng cao hoạt động kinh doanh của công tyDo thời gian và trìng độ còn hạn chế nên bài viết không thể tránh khỏi những thiếu sót, kính mong các thầy giúp đỡ để bài viết đợc hoàn thiện hơn. Em xin trân thành cảm ơn thầy Trần Văn Bão và GV. Cấn Anh Tuấn đã giúp đỡ em hoàn thành tốt bản báo cáo này.Nguyễn Thị Tuyết Mai QTKDTM B2 Báo cáo thực tập tổng hợp Công ty ELMACO Chơng IQuá trình hình thành và phát triển của công ty vật liệu điện và dụng cụ cơ khíI. Quá trình hình thành và phát triển của công ty vật liệu điện và dụng cụ cơ khí1. Lịch sử hình thànhCông ty vật liệu điện và dụng cụ cơ khí là một trong những tổng công ty lớn của Việt Nam đợc Bộ vật t quyết định thành lập vào ngày 22 tháng 12 năm 1971.Từ năm 1971- 1975 Công ty vật liệu điện là công ty chuyên doanh nghành hàng của trung ơng có nhiệm vụ tập hợp nhu cầu và rót hàng cho các công ty vật liệu tổng hợp các tỉnh và công ty hoá chất vật liệu điện Hà Nội.Từ năm 1976 đến năm 1980, phơng thức kinh doanh của Công ty không thay đổi nhng ngoài phạm vi đáp ứng cho các tỉnh miền Bắc còn có nhiệm vụ điều hành cho các công ty chuyên doanh nghành hàng khu vực trực thuộc Tổng công ty Hoá chất - Vật liệu điện và dụng cụ cơ khí đóng tại Đà Nẵng, thành phố Hồ Chí Minh, Thái nguyên, Hải Phòng.Từ năm 1980 đến năm 1983, Công ty là thành viên của liên hiệp cung ứng vật t khu vực 1. Phơng thức kinh doanh vẫn giữ nguyên nhng địa bàn chỉ còn lại 6 tỉnh và Hà Nội, công ty trở thành công ty chuyên doanh nghành hàng khu vực.Năm 1985 Tổng công ty hoá chất Vật liệu điện và dụng cụ cơ khí đợc thành lập lại và công ty vật liệu điện là doanh nghiệp trực thuộc tổng công ty hoá chất vật liệu điện và dụng cụ cơ khí. Lúc này tên gọi của công ty đợc đổi thành tên gọi nh hiện nay: Công ty vật liệu điện và dụng cụ cơ khí Năm 1993 theo nghị định 388/HĐBT công ty đợc thành lập lại theo quyết định số 613/TM-TCCB ngày 28 5-1993 của Bộ trởng Bộ Thơng mại, lấy tên là Công ty vật liệu điện và dụng cụ cơ khí (viết tắt là ELMACO) và từ năm 1994 Công ty trực thuộc Bộ Thơng mại.Nguyễn Thị Tuyết Mai QTKDTM B3 Báo cáo thực tập tổng hợp Công ty ELMACO Trụ sở đặt tại: 240 Tôn Đức Thắng Hà NộiĐiện thoại: (84 4) 8511918, 8510134, 5114010 Fax: (84 4) 8514315E- mail: elmaconk@hn. Vnn. Việt NamCông ty có đầy đủ t cách pháp nhân theo pháp luật, có quyền và các nghĩa vụ theo luật định, tự chịu trách nhiệm về toàn bộ hoạt động kinh doanh trong số vốn do công ty quản lý, có con dấu, tài khoản và các quỹ tập trung. 2. Quá trình phát triển của Công ty Năm 1986 là năm khởi đầu của đổi mới t duy kinh tế, có thể nói đây cũng là năm đầu tiên của giai đoạn chuyển đổi của ELMACO. Với tinh thần đổi mới mạnh mẽ, trong điều kiện cơ chế cha hình thành đầy đủ, ELMACO đã mạnh dạn và tự tin bớc vào một chặng đờng mới ma sự bao cấp của nhà nớc sẽ không còn và sự vận động của doanh nghiệp quyết định chính sự tồn tại của mình. Chỉ trong một thời gian ngắn ELMACO đã phải làm và làm đợc nhiều việc mà trớc đó khó có thể thực hiện đợc từ việc xây dựng, từ việc thay đổi cơ cấu lao động, hệ thống mạng lới và phơng án kinh doanh, tìm kiếm tạo nguòon cung cấp mới, xúc tiến phát triển mặt hàng mới và phát triển thị trờng.Từ năm 1989 với các quan hệ giao dịch buôn bán quốc tế ngày càng tăng, công ty bắt đầu sử dụng tên giao dịch là ELMACO và từ đó đến nay thơng hiệu và biểu trng ELMACO đã trở thành quen thuộc đối với khách hàng trong và ngoài nớc.Ra đời từ khi đất nớc còn chiến tranh đến nay ELMACO đã trỉa qua hơn 30 năm xây dựng và phát triển. Mời năm lăm đầu trong lịch sử của mình, ELMACO đã triải qua nhiều giai đoạn phát triển phụ thuộc vào quá trình cải tổ hệ thống cung cấp t liệu sản xuất của nền kinh tế. Tuy nhiên, có lẽ sự thay đổi đó, hầu nh không có sự thay đổi nào về chất trong quá trình hoạt động và phát triển của ELMACO. Điều này mang tính tất yếu lịch sử của quá trình nhận thức và quá trình phát triển của nền kinh tế đất nớc và doanh nghiệp trong giai đoạn đó, cho dù đó là ELMACO hay doanh nghiệp khác.Nguyễn Thị Tuyết Mai QTKDTM B4 Báo cáo thực tập tổng hợp Công ty ELMACO Thế hệ những ngời đi trớc đã xây dựng ELMACO bằng cả tinh thần và nhiệt huyết mà mình có đợc. Biết bao công sức, trí tuệ và mồ hôi đã đổ ra cho việc tạo dựng cơ sở vật chất ban đầu, tổ chức tiếp nhận, bảo vệ, bảo quản hàng hoá trong thời kỳ chiến tranh phá hoại lần thứ hai và đặc biệt là giai đoạn bảo đảm và phát triển nguồn hàng phục vụ cho nhu cầu sản xuất sau chiến tranh. Những bài học cách làm trong việc phát triển tạo nguồn của nghành vật t có lẽ chỉ riêng ở ELMACO, công ty đã thừa nhận thấy không thể chỉ trông chờ vào nhập khẩu mà còn có thể tổ chức sản xuất đợc trong nớc với nhiều mặt hàng, và chính điều đó đã tạo ra sự năng động, nhạy bén và sát thực tế của quá trình sản xuất. Đây chính là những tài sản vô hình đã tích luỹ đợc của ELMACO trong thời kỳ bao cấp và phát huy tác dụng khá rõ trong những năm đầu chuyển đổi cơ chế, không chỉ trong việc tạo nguồn mà cả toàn bộ quá trình Marketing.Mặc dù những thành công cha đáng kể, nhng trên bình diện chung của thời kỳ bao cấp. ELMACO luôn là một doanh nghiệp hàng đầu về thực hiện nhiệm vụ kinh doanh và các nhiệm vụ chính trị khác. Trong suốt 15 năm của thời kỳ này ELMACO liên tục hoàn thành vợt mức kế hoạch nhà nớc trên 10%, có năm gần đến 20% và hoàn thành xuất sắc mọi nhiệm vụ cùng với việc thực hiện tốt cá mặt hoạt đông khác. Thành tích và công lao của tập thể những ngời lao động trong công ty đ-ợc xác nhận, năm 1986 ELMACO đã vinh dự đợc nhà nớc trao tặng phần thởng cao quý: Huân chơng lao động hạng ba Tất cả đều mới mẻ trên nền xuất phát điểm rất thấp nhng nhờ sự triển khai đồng bộ và khá cơ bản từ t duy đến cách thức tổ chức thực hiện nên cho dù cơ chế còn nhiều vớng mắc nhng ELMACO vẫn trởng thành vợt bậc.Đến năm 1991 ELMACO đã có một vị thế khá vững chắc trên thơng trờng nh một hình mẫu của tổ chức thơng nghiệp vật t tự chủ kinh doanh và hạch toán. Doanh thu năm 1991 đã gấp 140 lần so với năm 1986 và cho đến hết năm 1991 ELMACO đã tự tíc luỹ bổ sung thêm đợc một số vốn bằng 20% vốn ngân sách cấp.Nhng vợt lên trên tất cả con số đó là hình ảnh ELMACO đi trơc về nhiều mặt, đột phá về t duy kinh doanh sáng tạo năng động, không chỉ đứng vững mà còn phát triển ngay trong thời kỳ khó khăn của những năm đầu sau khi chuyển đổi cơ chế, đồng thời tự tạo cho mình những hàng lang cơ bản để tiếp tục phat triển vững Nguyễn Thị Tuyết Mai QTKDTM B5 Báo cáo thực tập tổng hợp Công ty ELMACO chắc trong cơ chế thị trờng. Xác nhận thành công nhiều mặt của ELMACO nhiều phần thởng của các cấp đã dành cho ELMACO và đặ biệt chỉ trong những năm đổi mới, dúng vào năm 1991 ELMACO đã vinh dự đợc tặng thởng Huân Chơng Lao Động Hạng Nhì, huân chơng của lòng dũng cảm vợt khó khăn, sáng tạo, dám nghĩ dám làm và hội nhập với kinh tế thị trờng.Từ những thành công ban đầu và hành trang đi vào kinh tế thị trờng, saunăm 1991 sản xuất kinh doanh của ELMACO có những bớc phát triển đột phá. Những vấn đề về tổ chức mạng lới và tổ chức kinh doanh đợc củng cố theo chiều sâu, thị trờng đợc mở rộng với hệ thống các chi nhánh, của hàng khắp mọi miềm đất nớc, các mặt hàng mới, nguồn cung cấp mới đã tạo ra một luồng sinh khí mới từ chính hoạt động sản xuất kinh doanh. Mặc dù là doanh nghiệp trong tổng công ty nhng ELMACO đã tự phấn đấu, tự chủ về mọi mặc và công ty đã thực sự tự chủ trong giai đoạn 1990 1993. Những bộ phận mới trong cơ cấu tổ chức đã hình thành đầy đủ nh phòng Marketing (với tên là phòng kinh tế thị trờng) và mặc dù cha đợc quyền xuất nhập khẩu trực tiếp nhng nhờ tổ chức tốt các mối quan hệ với thị tr-ờng ngoài nớc nên ELMACO đã tổ chức phòng xuất nhập khẩu là đầu mối chính để tạo nguồn ngoài nớc và phát triển mặt hàng, phát triển thị trờng mới.Nhờ chủ động đi sớm một bớc nên năm 1994 khi tách khỏi tổng công ty và đợc xuất nhập khẩu trực tiếp công ty đã có thị trờng cung cấp rộng lớn, đối tác cung cấp tin cậy mà còn thành thạo trong nghiệp vụ kinh doanh xuất nhập khẩu. Doanh thu của ELMACO đã tăng liên tục trong giai đoạn này, từ 67 tỷ đồng năm 1991 đến 362 tỷ đồng năm 1994.Sau giai đoạn thành công có tính đột phá, những dấu hiệu trì trệ và bất ổn trong hoạt động kinh doanh của ELMACO đã xuất hiện. Trớc hết là sự mất cân đối giữa tiềm lực và quy mô họat động, với số vốn mà nhà nớc giao năm 1991 chỉ đáp ứng đợc trên 20% nhu cầu vốn kinh doanh và trong qúa trình hoạt động khi mở rộng quy mô thì số vốn đó trong những năm tiếp sau chỉ đáp ứng từ 7 15% nhu cầu.Nh vậy sự mất cân đối là khá lớn, và nếu xét đến phần vốn chết thuộc danh mục hàng hoá tồn đọng từ cơ chế cũ đã đợc phê duyệt cùng với danh mục hàng hoá Nguyễn Thị Tuyết Mai QTKDTM B6 Báo cáo thực tập tổng hợp Công ty ELMACO tồn đọng khác cha đợc phê duyệt cũng năm trong số vốn đợc giao đã chiếm tới trên 60% tổng vốn thì tỷ lệ vốn chủ sở hữu thực tế sử dụng đợc cho kinh doanh giai đoạn 1991 1994 chỉ đáp ứng đợc 3 7%. Mặc dù để hoạt động với quy mô nh trên ELMACO đã phải tập trung mọi lỗ lực tìm kiếm các nguồn vốn chính thức và phi chính thức để đảm bảo nguồn vốn cho kinh doanh, nhng với số vốn chủ sở hữu quá thấp nh thế thì khả năng ổn định kinh doanh và tăng trởng bền vững cũng nh hiệu quả cuối cùng khó đạt đợc.Cùng với việc mở rộng quy mô kinh doanh, do cơ sở vật chất nghèo nàn, văn phòng làm việc của công ty phải sử dụng những nhà kho cũ, phơng tiện vận tải cũ nát nên ELMACO phải từng bớc đầu t, nâng cấp, cải tạo, mua và xây dựng mới để đảm bảo cơ sở vật chất cho hoạt động của mình. Không chỉ dừng lại ở việc đảm bảo cơ sở vật chất cho hoạt động kinh doanh việc tiếp tục đầu t để mở rộng sản xuất là một chủ trơng chiến lợc trong sự phát triển của ELMACO cũng đợc đồng thời tiến hành. Do những yêu cầu phát triển đó sự mất cân đối nguồn lực và quy mô quá lớn và buộc phải thực hiện quá trình cắt giảm quy mô hoạt động bắt đầu diễn ra từ năm 1995.Trong giai đoạn 1995 1997 doanh thu của công ty giảm liên tục cho đến năm 1997 chỉ còn 240 tỷ đồng.Là một doanh nghiệp kinh doanh vật t nên ELMACO cha chú trọng đúng mức tới thị thị trờng ngoài nớc nên không phát triển đợc xuất khẩu. Với cơ cấu kinh doanh có từ 75 80% hàng nhập khẩu, không phát triển đợc hoạt động xuất khẩu nên sự mất cân đối trong cán cân thanh toán là cực kỳ nghiêm trọng, hầu nh nguồn ngoại tệ cho thanh toán hàng nhập khẩu đều mua của các tổ chức tín dụng hoậc doanh nghiệp khác. Cũng trong thời gian này, dấu hiệu suy giảm tăng trởng của nền kinh tế trong khu vực đã xuất hiện và đỉnh điểm là cuộc khủng hoảng tài chính tiền tệ trong khu vực đã ảnh hởng rất lớn đến hoạt đọng kinh doanh của ELMACO. Do tăng giá của USD so với đồng Việt Nam, ELMACO đã rơi vào một tình thế không lối thoát khi giá bán vật t bằng nội tệ không tăng, các khoản vay ngoại tệ để nhập khẩu vật t trớc đó đã đến hạn trả nợ, khoản chênh lệch tỷ giá phát sinh không thể bù đắp đợc ngay. Nguyễn Thị Tuyết Mai QTKDTM B7 Báo cáo thực tập tổng hợp Công ty ELMACO Hậu quả này làm cho tình trạng tài chính gần nh mất cân đối hoàn toàn, ELMACO buộc phải dừng khẩn cấp các phát sinh mất về ngoại tệ, chỉ thực hiện các thơng đảm bảo đợc nguồn ngoại tệ và có hiệu quả bù đắp chênh lệch tỷ giá. Sự cắt giảm quy mô, già soát lại mặt hàng, cơ cấu kinh doanh và hoạch định lại phơng thức quản lý điều hành kinh doanh đợc áp dụng một cách tức thời, chấp nhận nhiều mất mát để trụ lại sau cơn lốc tỷ giá.Trong giai đoạn đó ELMACO đã chủ động mở rộng phân cấp dành quyền tự chủ cao độ cho các đơn vị hạch toán phụ thuộc thì nay buộc phaỉ quay trở lại áp dụng cơ chế và mô hình quản lý tài chính và tổ chức kinh doanh tập trung. Nhng cơ chế quản lý điều hành tập trung này không áp dụng một cách cứng nhắc, máy móc theo kiểu hành chính mệnh lệch, không vi phạm mà mất đi tính tự chủ sáng tạo vốn có của mỗi nhóm kinh doanh mà đợc kết hợp với các chế độ khoán, quản hợp lý mới, linh hoạt và uyển chuyển trên cơ sở các đơn vị kinh doanh ở từng cấp, từng bộ phận. Hệ thống các mặt hàng sơng sống đợc xác định lại và tập trung đầu t nhân lực, tiền vốn cho kinh doanh các mặt hàng đó, các mặt hàng phụ kết hợp phơng thức huy động góp vốn kinh doanh để duy trì việc làm và thu nhập. Phân định rõ ràng hơn quyền và nghĩa vụ, trách nhiệm phân chia rủi ro trong tổ chức kinh doanh từng phơng án kinh doanh, từng nhóm mặt hàng nhỏ. Sử dụng triệt để cơ sở vật chất đã đầu t trớc đó và kết hợp phơng thức đầu t mới để mở rộng dịch vụ cho thuê cửa hàng, kho bãi không cứng nhắc trong việc sử dụng cơ sở vật chất tận dụng lợi yhế so sánh về địa điểm và một mặt vừa cho thuê mặt khác lại thuê lại của hàng, kho bãi ở những địa điểm khác để mở rộng kinh doanh phù hợp với cơ cấu kinh doanh. Nhờ đó ELMACO lấy lại đợc thế đứng trong điều kiện cạnh tranh khốc liệt.Trong năm 2000 doanh thu đã tăng trở lại, lợi nhuận bù đắp đợc một phần hậu quả của những năm trớc đó, đời sống ngời lao động đợc cải thiện đáng kể với mức tăng 45% so với năm trớc và hệ thống cơ sở vật chất phục vụ kinh doanh cũng tiếp tục tăng trởng.ELMACO đã vững vàng trên con đờng phát triển của mình với những xu thế và cơ sở cho quá trình phát triển bền vững đã đợc xac lập một bớc, với hệ thống các mặt hàng xơng sống đi cùng với hệ thống khách hàng chủ yếu, các quan hệ lợi ích đợc giải quyết tốt hơn đang tạo ra những động lực mới, những tồn tại đã đợc giải Nguyễn Thị Tuyết Mai QTKDTM B8 Báo cáo thực tập tổng hợp Công ty ELMACO quyết một cách chủ động trên cơ sở hiệu quả đích thực của hoạt động kinh doanh và đang dần tái xác lập một cân đối tài chính doanh nghiệp lành mạnh.Thành công, phát triển, suy giảm rồi lại vững bớc trên trặng đờng hơn 30 năm xây dựng và phát triển trớc mắt ELMACO sẽ còn nhieèu chặng đờng nhng cả lịch sử 30 năm ELMACO và đặc biệt 15 năm đổi mới qua những giai đoạn phát triển đã là thực tiễ sinh động chứng minh một xu thế không thể đảo ngợc là ELMACO sẽ phát triển bền vững và trờng tồn trong mọi thử thách của thơng trờng.II. Chức năng nhiệm vụ và lĩnh vực kinh doanh chủ yếu của công ty ELMACO 1. Chức năng nhiệm vụ chủ yếu của Công ty Là một doanh nghiệp nhà nớc đợc phân công tổ chức kinh doanh hàng vật liệu điện và dụng cụ cơ khí, các loại vật t thiết bị tổng hợp phục vụ sản xuất tiêu dùng và xuất khẩu, công ty có những chức năng và nhiệm vụ sau:- - Kinh doanh các loại vật t hàng hoá thuộc nghành hàng vật liệu điện và dụng cụ cơ khí .phục vụ nhu cầu sản xuất và tiêu dùng trong cả nớc.- Nhận uỷ thác xuất nhập khẩu, làm đại lý tiêu thụ các mặt hàng thuộc phạm vi kinh doanh của côngty.- Tổ chức gia công liên doanh liên kết hợp tác đầu t sản xuất với các tổ chức kinh tế trong và ngoài nớc để tạo nguồn hàng xuất khẩu cũng nh đáp ứng nhu cầu trong nớc.Với mục đích và nội dung hoạt nh trên công ty đã đề ra các nhiệm vụ:- Thực hiện nghiêm chỉnh các hợp đồng kinh tế, hợp đồng ngoại thơng đã ký kết.- Khai thác và sử dụng có hiệu quả nguồn vốn do nhà nớc cấp tự khai thác các nguồn vốn hỗ trợ, đảm bảo tự trang trải đáp ứng các yêu cầu và nhiệm vụ nhà n-ớc giao, góp phần thúc đẩy sự phát triển của nền kinh tế.Nguyễn Thị Tuyết Mai QTKDTM B9 Báo cáo thực tập tổng hợp Công ty ELMACO - Nghiên cứu các khả năng sản xuất, nhu cầu thị trờng trong nớc và thế giới nhằm nâng cao chất lợng hàng hoá đáp ứng nhu cầu sản xuất trong nớc và xuất khẩu.2. Ngành nghề kinh doanh của Công tyTheo giấy phép đăng ký kinh doanh và các lần thay đổi đăng ký kinh doanh thì Công ty kinh doanh hai nhóm ngành hàng chính là vật liệu điện và dụng cụ cơ khí với các mặt hàng chủ yếu sau:Kinh doanh các thiết bị đo lờng, bảo vệ và các khí cụ khác nh Kinh doanh các loại dây điện từ phong phú về chủng loại mẫu mã, kích thớc, vật liệu cách điện cách nhiệt .Kinh doanh các loại máy phát điện máy nén khí động cơ điện một pha, ba pha, các loại máy công cụ dụng cụ cầm tay. Kinh doanh các loại đá mài phong phú về hình dáng, kích thớc và cỡ hạtKinh doanh dụng cụ cắt gọt, gia công kim loại, gỗ đá, các loại lỡi ca lỡi dao .Và kinh doanh các loại máy điện phục vụ cho sản xuất với nhiều chủng loại phong phú .Cũng nh nhiều loại máy móc cơ khí khác; các dụng cụ và thiết bị nâng đỡ.Ngoài ra Công ty còn tổ chức xuât khẩu tùng hơng, cao su và các loại quặng kẽm .III. Sơ đồ cơ cấu tổ chức của công ty vật liệu điện và dụng cụ cơ khí (ELMACO)Trong quá trình hình thành và phát triển công ty đã có nhiều mô hình về tổ chức bộ máy quản lý để phù hợp với cơ chế thị trờng trong từng giai đoạn khác nhau. Mô hình bộ máy của công ty đợc tổ chức nh sauNguyễn Thị Tuyết Mai QTKDTM B10 [...]... của công ty vật liệu điện và dụng cụ cơ khí Côngty vật liệu điện và dụng cụ cơ khí chú trọng đầu t phát triển kinh doanh trớc hết là các loại vật t hàng hoá có liên quan chặt chẽ đến các hàng đợc phân công chuyên doanh bao gồm các loại vật t hàng hoá cùng nhóm và gần nhóm tính năng sử dụng, đồng hoá và nâng cao tính năng sử dụng, các loại vật t cho sản xuất thiết bị và sản phẩm vật liệu điện Nhóm hàng... doanh và sản xuất chủ yếu của công ty: * Kinh doanh 1 Cáp điện, dây điện 2 Thiết bị đo lờng, điều khiển và bảo vệ 3 Thiết bị chiếu sáng và phụ kiện 4 Dây điện từ và vật liệu cách điện, cách nhiệt 5 Thiết bị điện, động cơ điện, máy công cụ 6 Dụng cụ cắt gọt kim loại, gỗ, đá 7 Dụng cụ kiểm đo cơ khí 8 Vòng bi 9 Que hàn và thiết bị hàn điện, hàn hơi 10 Thiết bị và dụng cụ nâng đỡ 11.Lốp ô tô 12.Băng tải và. .. Phơng hớng hoạt động của công ty trong thời gian tới Trong một vài năm gần đây, công ty vật liệu điện và dụng cụ cơ khí với cung cách làm ăn mới, không nghừng giữ vững đợc hoạt động sản xuất kinh doanh mà còn bớc đầu phát huy đợc vai trò chi phối thơng nghiệp quốc doanh đối với nghành hàng vật liệu điện và dụng cụ cơ khí Những thành tựu mà công ty thu đợc là đáng kể tuy nhiên khó khăn vẫn còn nhiều Nguyễn... sản phẩm cụ thể để phát huy vai trò giá cả và để hỗ trợ cho hoạt động tiêu thụ sản phẩm khác, công ty càn xác định rõ vai trò giá cả cho mỗi chủng loại sản phẩm nhằm mục đích cuối cùng là tiêu thụ hết sản phẩm thu đợc lợi nhuận cao nhất - Hiện nay công ty vật liệu điện và dụng cụ cơ khí ang sản xuất và phân phối 12 loại sản phẩm là cáp điện, dây điện từ, vòng bi, lốp ô tô, băng tải, máy nén khí, lỡi... đạo công ty vật liệu điện và dụng cụ cơ khí đã đi sâu và tập trung vào hoạt động xuất khẩu - Phát triển mạng với Trung Quốc, đẩy mạnh xuất khẩu hàng hoá sang Trung Quốc, bằng chúnh nghạch, phi mậu dịch đa dạng hoá trong thanh toán: có thể bằng ngoại tệ mạnh bằng bản tệ hay quy đổi nhân dân tệ - Mở rộng thị trờng trên cơ sở khai thác tiềm năng và thế mạnh sẵn có của mình, chủ yếu tập trung vào 14 mặt... chế, loại bỏ những sai sót, bất cập đó và phát triển những mặt tốt, những phơng hớng thực hiện có hiệu quả cao 2 Đánh giá những thành tựu công ty đạt đợc và những khó khăn cần giải quyết 2.1 Những thành tựu * Về cơ cấu sản phẩm Sản phẩm của công ty phong phú và đa dạngvề mẫu mã, kiểu dáng Hiện nay công ty có hai nghành hàng: nghành vật liệu điện và nghành dụng cụ cơ khí Trong mỗi nghành hàng lại chia thành... cầu của thị trờng và xã hội Do vậy, công ty đề ra một số phơng hớng phát triển cho vài năm tới nh sau: Tổ chức tốt thị trờng trên từng địa bàn và xây dựng phơng thức kinh doanh phù hợp Thị trờng trong nớc là một tổng thể thống nhất nhng trên từng địa bàn lại có sự khác biệt nhau do các yếu tố tác động đến cung cầu và giá cả thị trờng tiêu thụ của công ty vật liệu điện và dụng cụ cơ khí đợc phân chia... mặt hàng đòi hỏi vốn cao Điiêù này dẫn đến việc sản lợng mua vào cũng nh sản lợng bán ra của công tykhông đáp ứng đợc hết các nhu cầu của thị trờng *Việc nghiên cứu thị trờng Một nguyên nhân chủ quan thuộc về công ty Đó là việc nghiên cứu thị trờng và tìm hiểu thị trờng cha đợc chú trọng và quan tâm đúng mức Công ty vật liệu điện và dụng cụ cơ khí là một doanh nghiệp nhà nớc đã đợc thành lập hơn 30 năm... Phơng hớng và giải pháp nhằm nâng cao kết quả hoạt động kinh doanh của công ty vật liệu điện và dụng cụ cơ khí I Phơng hớng mục tiêu và nhiệm vụ của công ty 1 Mục tiêu của công ty giai đoạn 2002 2005 Là tiếp tục khẳng định vị trí của mình trên thơng trờng, phấn đấu trở thành tập đoàn sản xuất thơng mại, dịch vụphát triển lành mạnh vợt mức kế hoạch về doanh số, các khoản nộp ngân sách, bảo toàn và phát... đang trong tình trạng giảm phát và năm 2000 thì nhiều sự cố xảy ra nh thiên tai, lũ lụt, làm cho thị trờng vật liệu điện và dụng cụ cơ khí biến động theo chiều không ổn định Một đặc điểm của thị trờng cáp trong năm 1999 là việc giảm lợng hàng bán ra Đó là do năm 1999 áp dụng thuế VAT với mức thuế xuât là 10% nên thị trờng cha chấp nhận, vì vậy lợng hàng bán ra kém hiệu quả và rất chậm Ngành hàng nmà ELMACO . tyvật liệu điện và dụng cụ cơ khíI. Đặc điểm kinh doanh 1. Mặt hàng kinh doanh chủ yếu của công ty vật liệu điện và dụng cụ cơ khíCôngty vật liệu điện và. Vật liệu điện và dụng cụ cơ khí đợc thành lập lại và công ty vật liệu điện là doanh nghiệp trực thuộc tổng công ty hoá chất vật liệu điện và dụng cụ cơ