Luận văn: Đầu tư để đổi mới công nghệ ở công ty may XK 3-2 Hòa Bình docx

Luận văn Đầu tư để đổi công nghệ cơng ty may XK 3-2 Hịa Bình Lời mở đầu Kinh tế giới đặc biệt nước phát triển ngày tăng lên không ngừng Bước sang kỷ 21 giới chứng kiến biến đổi lớn lao lĩnh vực từ sản xuất kinh doanh, phục vụ đến hoạt động văn hoá quản lý xã hội Cùng với bùng nổ thông tin mạnh mẽ đa giới chuyển sang kỷ nguyên mới, kỷ nguyên tin học Một nguyên nhân chủ yếu quan trọng biến đổi tác động mạnh mẽ sâu rộng tiến khoa học công nghệ Làn sóng đổi cơng nghệ đóng vai trị quan trọng, tác động mạnh mẽ làm cho lực lượng sản xuất phát triển chất hút hầu mật độ khác có Việt nam Nước ta từ kinh tế kế hoạch hoá tập trung chuyển sang kinh tế thị trường theo định hướngXHCN có điều tiết quản lý vĩ mô nhà nước Đây điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp nói chung doanh nghiệp sản xuất nói riêng tiếp xúc với thị trường giới với công nghệ, kỹ thuật tiên tiến mơ hình tổ chức phương pháp quản lý đại Là doanh nghiệp đầu đàn ngành dệt May Việt nam, cơng ty may XK 3-2 Hịa Bình bước vào cơng cơng nghiệp hố-hiện đại hố với xuất phát điểm thấp kinh tế lực khoa học công nghệ: Thiết bị cũ kỹ, lạc hậu, suất thấp, sản phẩm đơn điệu chưa đủ sức cạnh tranh thị trường Nhận thức đắn đờng lối đổi công nghệ Đảng trọng tâm doanh nghiệp nay, năm qua, công ty may XK 3-2 Hịa Bình tiến hành đổi công nghệ đại cách sâu rộng toàn dây chuyền sản xuất Với thành công bước đầu khẳng định vị trí doanh nghiệp thị trường, sản phẩm ngày đa dạng, chất lượng cao, mẫu mã đẹp khách hàng ngồi nước a thích, tin tởng Uy tín cuả cơng ty ngày nâng cao Song song với việc đổi thiết bị, Công ty cịn khơng ngừng nâng cao trình độ đủ khả tiếp nhận kỹ thuật đại cho đội ngũ cán kỹ thuật, cán quản lý xếp lại lao động phù hợp Tuy nhiên, việc đầu tư công nghệ doanh nghiệp thời gian qua hạn chế nhiều nguyên nhân nh: thiếu vốn, lực tiếp thu công nghệ chậm thời gian tới, để đáp ứng đáp ứng yêu cầu ngày cao thị trường, giành thắng lợi cạnh tranh công ty phải đầu tư nhiều lĩnh vực, khâu dây chuyền sản xuất nhằm thực mục tiêu tối đa hố lợi nhuận, đảm bảo cơng ăn việc làm cho người lao động, nộp ngân sách xứng đáng công ty đầu đàn ngành công nghiệp Dệt May Việt nam Trong thời gian thực tập công ty XK 3-2 Hịa Bình, trực dõi q trình sản xuất kinh doanh cơng ty, em nhận thấy cơng ty có nhiều cố gắng để thực tốt công tác đổi công nghệ đa công nghệ vào sản xuất Đợc hướngdẫn bảo tận tình giáo Phạm Thị Thêu với giúp đỡ cô anh chị cơng ty XK 32 Hịa Bình, em sâu nghiên cứu hoàn thành luận văn thực tập tốt nghiệp với đề tài " Đầu tư để đổi công nghệ công ty may XK 3-2 Hịa Bình " Đối tợng phạm vi nghiên cứu vấn đề phương hướngvà biện pháp đổi công nghệ công ty may XK 3-2 Hịa Bình sở giải vấn đề kinh tế, tăng khả sản xuất kinh doanh có hiệu nhằm thu lợi nhuận cao, ổn định công ăn việc làm nâng cao đời sống cho cán công nhân viên, giữ vững an ninh trật tự xã hội, góp phần xây dựng đất nước nước thực thành công công cách mạng cơng nghiệp hố-hiện đại hố Em xin chân thành cảm ơn nhiệt tình hướngdẫn giáo Phạm Thị Thêu cô Công ty may XK 3-2 Hịa Bình giúp em hồn thành viết MỤC LỤC CHƯƠNG I : NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ CÔNG NGHỆ VÀ ĐỔI MỚI CÔNG NGHỆ TRONG DOANH NGHIỆP I Khái niệm vai trò ầu tư Khái niệm vai trò đầu tư đầu tư phát triển Vai trò đầu tư phát triển 2.1 Đầu tư vừa tác động tới tổng cung vừa tác động tới tổng cầu Về mặt cầu 2.2 Đầu tư có tác động hai mặt đến ổn định kinh tế 10 2.3 Đầu tư tác động đến tốc độ phát triển tăng trưởng kinh tế 11 2.4 Đầu tư dịch chuyển cấu kinh tế .12 2.5 Đầu tư với việc tăng cường khả khoa học công nghệ đất nước .13 2.6 Đầu tư góp phần vào phát triển nguồn nhân lực ( NNL ) .14 II Khái niệm cơng nghệ v đánh giá trình độ cơng nghệ 15 Khái niệm công nghệ: .15 Các thành phần công nghệ: 17 Phân loại công nghệ: .18 Đổi cơng nghệ hiệu nó: 19 Các tiêu đánh giá trình độ cơng nghệ: .20 III Vai trò ý nghĩa đổi công nghệ kinh tế thị trường: 20 1- Sự cần thiết khách quan: 20 2- Vai trị đổi cơng nghệ doanh nghiệp chế thị trường 21 2-1 Quan niệm chế thị trường: 21 2-2 Sự tác động chế thị trường công tác đổi công nghệ doanh nghiệp 23 2-3 Vai trị đổi cơng nghệ doanh nghiệp chế thị trường 24 2.3.1 Đổi công nghệ thúc đẩy việc tăng cạnh tranh sản phẩm hạ giá thành nâng cao chất lượng sản phẩm doanh nghiệp 24 Đổi công nghệ, tạo lợi nhuận siêu ngạch 26 Đổi cộng nghệ góp phần bảo vệ mơi trường 26 ý nghĩa việc đổi công nghệ doanh nghiệp chế thị trường: 27 IV Quan điểm Đảng ta vấn đề đổi công nghệ: 29 1.Chính sách đổi khoa học- cơng nghệ 29 Các sách khác nhà nước: 31 2.1 Chính sách điều chỉnh cấu ngành, lãnh thổ 31 2 Chính sách phát triển thành phần kinh tế: 31 2.3Chính sách kinh tế đối ngoại: 32 V Thực trạng lực công nghệ quốc gia quan điểm đổi công nghệ doanh nghiệp 32 Thực trạng lực doanh nghiệp: 32 2- Quan điểm đổi công nghệ doanh nghiệp 34 2-1 Quan điểm hàng hoá 34 2-3 Quan điểm hiệu quả: 36 VI/ Phương pháp luận đổi công nghệ doanh nghiệp: .36 1- Xác định cần thiết nhu cầu đổi công nghệ: .36 2- Đánh giá công nghệ: .37 2.1 Đánh giá mặt kỹ thuật công nghệ 37 2.2 Đánh giá mặt kinh tế: .38 2.3- Chuyển giao công nghệ thị trường quốc tế khu vực 38 4- Các hình thức mua bán cơng nghệ vai trị tổ chức t vấn q trình tiếp nhận cơng nghệ: 39 4-1 Các hình thức mua bán cơng nghệ: .39 4.1.1 Mua đứt: 39 4.1.2 Mua li xăng (licence) 39 CHƯƠNG II THỰC TRẠNG VIỆC ĐA CÔNG NGHỆ MỚI VÀO SẢN XUẤT CỦA CÔNG TY MAY XK 3-2 HỊA BÌNH NHỮNG NĂM VỪA QUA 42 I/ Sơ lược lịch sử đời phát triển: 42 1- Bối cảnh đời: 42 2- Quá trình hình thành phát triển: 43 II Thực trạng tình hình đổi v đa công nghệ vào sản xuất công ty: .46 Thuận lợi khó khăn cơng ty: .46 1.1 Yếu tố thuận lợi: 46 1.2Yếu tố khó khăn: 47 2- Công nghệ sản xuất số sản phẩm chủ yếu công ty 47 2-1 Thị tròng sản phẩm: 47 2.1.2 Về thị trường: .48 2-2 Công nghệ sản xuất công ty: 48 3- Q trình đổi cơng nghệ qua sở vật chất kỹ thuật trang thiết bị công ty 50 4- Đặc điểm lao động cấu lao động công ty: 56 4.1 Đặc điểm lao động cấu lao động công ty 56 4.2 Vấn đề đào tạo lại công ty: 57 4.3 Về thu nhập người lao động: 59 Cơ cấu tổ chức quản lý sản xuất công ty: .59 5.1 Cơ cấu tổ chức quản lý công ty: 59 5-2 Cơ cấu sản xuất công ty: .61 III Kết hiệu đổi công nghệ doanh nghiệp .62 VI Đánh giá chung q trình đổi cơng nghệ công ty qua năm qua 64 1.Những thành tựu đạt được: .64 Những vấn đề tồn tại: .67 CHƯƠNG III MỘT SỐ KIẾN NGHỊ, GIẢI PHÁP NHẰM ĐỔI MỚI VÀ ĐA CÔNG NGHỆ MỚI VÀO CÔNG TY TRONG GIAI ĐOẠN TỚI 69 I Các nguyên tắc để thực việc đổi cơng nghệ có hiệu quả: .69 1.Nguyên tắc hiệu quả: .69 Nguyên tắc đảm bảo tính thực: 70 3.Nguyên tắc mở rộng thị trường: .70 II Phương hướngvà mục tiêu việc đổi công nghệ công ty năm tới 71 Mục tiêu phát triển công ty năm tới : 71 Biểu 8: Một số tiêu kế hoạch cụ thể năm 2000 72 Phương hướng đổi công nghệ đa công nghệ vào sản xuất năm tới công ty 72 III Một số kiến nghị giải pháp việc đổi công nghệ v đa công nghệ vào sản xuất cơng ty may XK 3-2 Hịa Bình 76 Một số biện pháp nhằm thúc đẩy việc đổi chuyển giao công nghệ 76 1.1 Vận dụng đòn bẩy kinh tế sách khuyến khích tiến khoa học công nghệ 76 1.2 Phát triển mạnh công tác thông tin khoa học kỹ thuật 77 1.3 Tăng thêm đa dạng hoá vốn đầu tư cho khoa học công nghệ .77 Tăng cường liên doanh liên kết: 78 1.5 Tăng cường vai trò quản lý nhà nước việc đổi chuyển giao công nghệ .79 1.6 Cải tiến việc đào tạo, bồi dưỡng sử dụng cán khoa học công nghệ .80 1.7 Nâng cao lực nội sinh công ty .81 1.8 Nâng cao lực công nghệ kỹ thuật máy 81 2- Một số kiến nghị 82 2.1 Đối với công ty XK 3-2 Hịa Bình: .82 2.2 Đối với nhà nước: 83 Kết luận 84 danh mục tài liệu tham khảo .85 CHƯƠNGTHỨ I NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ CÔNG NGHỆ VÀ ĐỔI MỚI CÔNG NGHỆ TRONG DOANH NGHIỆP I KHÁI NIỆM VÀ VAI TRÒ CỦA ĐẦU TƯ Khái niệm vai trò đầu tư đầu tư phát triển Đầu tư theo nghĩa chung hiểu bỏ hy sinh nguồn lực nhằm đạt kết có lợi cho người đầu tư Đầu tư phát triển loại đầu tư người có tiền bỏ tiền để tiến hành hoạt động nhằm tạo tài sản cho kinh tế, làm tăng tiềm lực sản xuất kinh doanh hoạt động xã hội khác, điều kiện chủ yếu để tạo việc làm nâng cao đời sống cho người dân Vai trò đầu tư phát triển Đầu tư phát triển nhân tố quan trọng để phát triển kinh tế, chìa khố tăng trưởng Vai trò đầu tư thể mặt sau : 2.1 Đầu tư vừa tác động tới tổng cung vừa tác động tới tổng cầu Về mặt cầu Đầu tư yếu tố chiếm tỷ trọng lớn tổng cầu toàn kinh tế Theo số liệu ngân hàng Thế giới, đầu tư thường chiếm khoảng 24 – 28 % cấu tổng cầu tất nước giới Đối với tổng cầu tác động đầu tư ngắn hạn Với tổng cung chưa kịp thay đổi tăng lên đầu tư làm cho tổng cầu tăng kéo theo sản lượng cân tăng theo từ Q0 – Q1 giá của đầu vào đầu tư tăng từ P0 – P1 Điểm cân dịch chuyển từ E0 – E1 Về mặt cung Khi thành đầu tư phát huy tác dụng, lực vào hoạt động tổng cung đặc biệt tổng cung dài hạn tăng lên ( đường S dịch chuyển sang S’ ) Kéo theo sản lượng tiềm từ Q1 – Q2, giá sản phẩm giảm từ P1 – P Sản lượng tăng giá giảm cho phép tăng tiêu dùng Tăng tiêu dùng đến lượt lại tiếp tục kích thích sản xuất Sản xuất phát triển nguồn gốc để tăng tích luỹ, phát triển kinh tế xã hội, tăng thu nhập cho người lao động nâng cao đời sống thành viên xã hội P S E1 P1 P0 S' E0 E2 P2 D’ D Q0 Q1 Q2 Q 2.2 Đầu tư có tác động hai mặt đến ổn định kinh tế Sự tác động không đồng thời mặt thời gian đầu tư tổng cầu tổng cung kinh tế làm cho thay đổi đầu tư dù tăng hay giảm lúc vừa yếu tố trì ổn định kinh tế vừa yếu tố phá vỡ ổn định kinh tế quốc gia 10 đại sở tự động bán tự động) đủ điều kiện để thu hút khách hàng mở rộng liên doanh liên kết với nước -Thực cải tiến mạnh mẽ cơng tác tài chính, tăng cường hoạt động quản lý giám sát hoạt động tài chính, đặc biệt phải thực giao tiêu hạch toán cho đơn vị -Đẩy mạnh công tác giáo dục đào tạo cán công nhân , trước hết quan trọng nhấtlà cán quản lý, cán kỹ thuật chuyên môn nhằm tạo đội ngũ cán có kiến thức lực quản lý đáp ứng nhu cầu phát triển công ty -Thu nhập người lao động đảm bảo nâng cao dần - Doanh thu năm sau cao năm trước đảm bảo có lãi Biểu 8: Một số tiêu kế hoạch cụ thể năm 2000 Stt Chỉ tiêu Đơn vị tính TH 1999 Tổng doanh thu Triệu đồng 97.400 Đóng góp ngân sách Triệu đồng 1.613 Nhà Nước Thu nhập bình quân đ/người/tháng 930.000 Tổng kim ngạch XNK 1000USD 43.762 Lợi nhuận 1.498 Đầu t Tỷ đồng Số liệu phòng kế hoạch sản xuất KH 2000 113.000 1.861 >1.000.000 52.762 1.600 200 Phương hướng đổi công nghệ đa công nghệ vào sản xuất năm tới công ty Công ty năm gần có tiến cố gắng việc đổi mới, cải tiến máy móc thiết bị để phù hợp với yêu cầu thị trường Nhưng để đổi cách đồng bộ, có hệ thống phải cần 72 nhiều vốn điều kiện khác Giải vấn đề bước cơng ty nghiên cứu, áp dụng đa vào sử dụng kỹ thuật gá lắp dây chuyền may, nhằm tăng suất chất lượng đồng thời thực đờng may khó, mà khơng có loại cữ gá lắp khó thực Trong mặt hàng sản xuất cữ gá lắp chuyên dùng trở thành cơng cụ địi hỏi lớp thợ trẻ, công nghệ trẻ Ở máy 5642 (Tây Đức), máy Cansai (Nhật) loại máy hai kim bốn kim, máy ống (Mỹ, Nhật), máy dọc , sử dụng gá lắp suất tăng từ 5-6 lần, máy chuyên dùng thay cho máy may bình thường Nh máy nẹp sản xuất ổn định ngày đạt suất 500 sản phẩm thay cho người thao tác máy may Rồi đến loại cữ không dùng riêng cho máy nẹp mà loại gá khác sáng chế Cữ gấu to nhỏ nhiều loại dùng để may đờng gấu thẳng, gấu đuôi tôm cho áo sơ mi nam ,nữ Gá viền loại dùng cho quần bò, cho máy may hàng quần áo gilê, jacket Đặc biệt phải nói đến cữ thép tay sơ mi áp dụng 100% sản xuất, suất tăng từ 4-5 lần so với may bộ.Có thể khẳng định cữ gá lắp góp phần tích cực vào việc tăng suất lao động, đảm bảo chất lượng sản phẩm, giảm bớt chi phí lao động q trình sản xuất, từ nguồn thu gia tăng tạo tiền đề cho việc gia tăng sản phẩm có giá trị cao, đáp ứng nhu cầu sản xuất Hiện công ty đa vào sử dụng 20 loại gá tơng ứng 70% (20/28) loại gá có nước phát triển hàng may mặc Để thực việc sử dụng công cụ gá lắp cách triệt để đồng bộ, cơng ty có số biện pháp hữu hiệu sau: 73 -Tập hợp sưu tầm thêm tất loại cữ gá lắp sử dụng.Tổ chức tham quan học tập xí nghiệp bạn -Từ nghiên cứu mẫu mã đa cấu trúc đờng may để xác định tiêu chuẩn cữ gá đồng nh loại máy sử dụng chân vịt, ca, mặt nguyệt, cữ, gá -Chọn số loại cữ gá thông thường có kế hoạch chế tạo sẵn theo dự báo yêu cầu công nghệ -Về sản xuất gá: Nghiên cứu dưỡng sản xuất hàng loạt đồng đều,trên sở tiêu chuẩn hố kiểu -Lập kế hoạch nhập loại chưa có chưa tự sáng chế -Trang bị thêm phương tiện, công cụ, vật t để tổ chức sản xuất tốt đồ gá -Có kế hoạch đào tạo Tuy nhiên xét ý thức công nhân việc sử dụng loại cữ cuốn, gá lắp chưa thật tốt, người chưa có ý thức hết tác dụng loại gá lắp việc áp dụng chưa rộng rãi dẫn đến việc tăng suất cịn chậm.Trong năm tới cơng ty quan tâm nghiên cứu , sáng tạo nhập thêm loại cữ cuốn, gá lắpkhác để dụng tồn cơng ty cách triệt để , đồng thời thông báo giới thiệu cho công nhân thấy tác dụng, ưu điểm loại thiết bị *Về quy chế quản lý thiết bị công ty : Để đẩy mạnh công tác kiểm tra, kiểm sốt máy móc thiết bị nhằm tạo cho cán công nhân viên ý thức tốt bảo vệ máy, đồng thời để đảm bảo an tồn sản xuất cơng ty đa số quy chế quản lý thiết bị: - Mọi máy móc thiết bị, phương tiện , cơng cụ trang thiết bị thuộc tài sản cố định 74 +Khi nhập chuyển từ nơi khác đến phải nhập kho cơng ty +Khi mở hịm phải lập biên có đầy đủ nơi xác nhận : phịng kho, phịng tài vụ, phịng đầu tư +Khi xuất phải có lệnh điều động (do phận quản lý chức thực hiện) tổng giám đốc duyệt thực +Khi lý phải làm đầy đủ thủ tục -Mỗi máy móc , thiết bị mà tổ trưởng sản xuất giao cho công nhân sử dụng , vận hành sản xuất người cơng nhân phải chịu trách nhiệm bảo quản thiết bị thực nghiêm túc nội quy , quy trình vận hành, vệ sinh, tra dầu mỡ - Mỗi xí nghiệp có tổ bảo toàn trực thuộc giám đốc quản lý chịu trách nhiệm quản lý tu sửa thường xuyên , bảo dưỡng xem xét định kỳ tháng lần thiết bị mà giám đốc xí nghiệp giao cho -Mỗi xí nghiệp phải có sổ theo dõi thống kê thiết bị đơn vị ( thuộc TSCĐ) ghi nhận vấn đề sữa chữa lớn biến động diễn sản xuất việc sử dụng máy móc thiết bị, số lượng nhận được, số lượng chủng loại điều -Mỗi cán quản lý công ty tiến hành kiểm tra theo định kỳ lần kết hợp ban bảo hộ lao động (chấm điểm theo nội dung) xét khen thởng theo điểm tổng hợp mặt *Dự kiến đầu tư cho đổi công nghệ công ty năm 2000 -Đầu t cho xí nghiệp Nam Hải (Nam Định) dây chuyền may áo jacket trị giá 300000USD -Mở rộng thành lập xí nghiệp may số chuyên may sản xuất mặt hàng quần cá loại -Đầu t thiết bị bổ xung cho xí nghiệp may -Đầu t hệ thống sơ đồ máy vi tính cho phịng kỹ thuật 75 -Phục hồi cầu thang máy tự động cho tầng 2+3 -Mua mẫu cổ máy may cổ tự đông với trị giá 60 triệu VNĐ/bộ -Cơng ty có phương hướnglắp đặt hệ thống điều hồ cho xí nghiệp từ đến năm 2005 -Công ty đầu tư mở rộng dây chuyền dệt kim trị giá 10 tỷ VNĐ Ngồi việc đổi máy móc thiết bị cơng ty cịn ln ý đến vấn đề đào tạo bồi dưỡng người lao động người lao động người điều khiển máy móc định chất lượng sản phẩm Năng lực công nghệ yếu không nắm vững sử dụng tốt công nghệ III MỘT SỐ KIẾN NGHỊ GIẢI PHÁP TRONG VIỆC ĐỔI MỚI CÔNG NGHỆ VÀ ĐA CÔNG NGHỆ MỚI VÀO SẢN XUẤT Ở CƠNG TY MAY XK 3-2 HỊA BÌNH Một số biện pháp nhằm thúc đẩy việc đổi chuyển giao công nghệ Sự cạnh tranh chế thị trường tác động đến đổi chuyển giao công nghệ doanh nghiệp, ngành Bản thân tồn quy mô nhu cầu sản phẩm sở cho lựa chọn thực đổi chuyển giao cơng nghệ theo tơi có số biện pháp sau : 1.1 Vận dụng đòn bẩy kinh tế sách khuyến khích tiến khoa học cơng nghệ Cần phải có sách trọng dụng nhân tài khen thởng thích đáng cán có thành tích nghiên cứu, trao đổi khoa học công nghệ mới, chế thử sản phẩm mới, người có sáng chế phát minh, cán trực tiếp tham gia việc áp dụng tiến khoa học kỹ thuật mang lại hiệu cao Bảo đảm điều kiện vật chất tinh thần để trì phát huy chất xám có, khơng để lãng phí sử dụng khơng mục tiêu chiến lược 76 Sản phẩm khoa học công nghệ phải coi sản phẩm hàng hoá nhà nước đảm bảo quyền tác giả sở hữu cơng nghệ , mua bán theo nguyên tắc thoả thuận với hình thức linh hoạt nh “Mua đứt bán đoạn” trả theo hiệu kinh tế không hạn chế tối đa.Quy định mức lợi nhuận sách thuế u đãi sản phẩm mới, sản phẩm thay hàng nhập khẩu, sản phẩm đạt chất lượng cao phục vụ xuất 1.2 Phát triển mạnh công tác thông tin khoa học kỹ thuật Công tác thông tin tốt tạo điều kiện rút ngắn chu trình khoa học kỹ thuật sản xuất nâng cao chất lượng lãnh đạo quản lý Ngày thông tin yếu tố quan trọng để đẩy mạnh tiến khoa học kỹ thuật.Doanh nghiệp phải nắm bắt kịp thời, đầy đủ xác phát minh sáng chế , tài liệu kỹ thuật, mẫu mã xuất xứ hàng công nghiệp Dành số ngoại tệ cần thiết để mua sách báo, tài liệu kỹ thuật công nghệ nước ngồi Đồng thời cơng ty phải tăng cường hợp tác quốc tế việc thu thập, xử lý phổ biến thông tin, tổ chức hội thảo chuyên đề để nắm bắt thơng tin cách nhanh nhậy Công ty cần cử cán công nhân đến công ty quan khác để học tập kinh nghiệm , nắm bắt thơng tin q trình sản xuất, q trình đổi mẫu mã sản phẩm công nghệ để từ đa định đắn, hợp lý sản xuất Mục tiêu quan trọng công ty cần phải biết lựa chọn bạn hàng cho phù hợp, tìm thêm bạn hàng mới, trì bạn hàng cũ, đồng thời giữ vững chất lượng sản phẩm mà công ty sản xuất 1.3 Tăng thêm đa dạng hoá vốn đầu tư cho khoa học công nghệ Công ty cần tự chủ trường q trình tìm tịi, lựa chọn đàm phán ký kết hợp đồng chuyển giao công nghệ phải ý đến hồn vốn từ q trình sử dụng sau Công ty tự đảm bảo vốn, tự tạo điều kiện để sử dụng công nghệ mới, tự tổ chức chuyển giao công nghệ 77 Công ty cần tranh thủ nguồn vốn đầu tư huy động từ ngân sách Nhà nước nhằm hỗ trợ khó khăn vốn Kiến nghị nhà nước sớm thành lập quỹ quốc gia hỗ trợ đổi chuyển giao công nghệ Quỹ hình thành từ đóng góp doanh nghiệp nhằm mục đích hỗ trợ cho doanh nghiệp gặp khó khăn vốn đổi cơng nghệ chuyển giao cơng nghệ, để vay vốn dài hạn với lãi suất thấp Trong trường hợp cần thiết nhà nước giảm thuế mặt hàng sản xuất công nghệ chuyển giao điều kiện thời gian định Nhà nước cần bảo lãnh cho doanh nghiệp thông qua hệ thống ngân hàng tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp vay vốn để đổi công nghệ (vay vốn với lãi suất thấp, cho vay để tốn nợ trước đổi cơng nghệ, vay ngoại tệ, trả nhiều lần ) - Các cơng trình vừa nhỏ doanh nghiệp huy động vốn hình thức vay vốn trongnước nước ngồi liên doanh liên kết với đối tác nước Chú ý huy động nguồn vốn dân c nh cổ phần hố phận, tín phiếu, cổ phiếu Các cơng trình có nhu cầu vốn đầu tư lớn kêu gọi phủ ngành đứng xin vay vốn kêu gọi nước đầu tư 100% vốn Tăng cường liên doanh liên kết: Việc liên doanh-liên kết nước (chủ yếu nước ngoài) cần thiết nhằm mục tiêu khác (huy động vốn đổi chuyển giao công nghệ, cải tiến quản lý ) công ty cần ý xác định đâu mục tiêu chủ yếu then chốt -Việc liên doanh-liên kết phải sử dụng cơng nghệ đạt trình độ trung bình tiên tiến giới, không lạc hậu hai hệ 78 - Việc chuyển giao công nghệ cho liên doanh ngành may mặc phải có tác dụng hỗ trợ cho việc đổi chuyển giao công nghệ doanh nghiệp cung ứng đầu vào số doanh nghiệp sử dụng sản phẩm nó; đồng thời thúc đẩy tăng cường lực cơng nghệ toàn nghành may mặc -Trongnước cần tăng cường liên doanh- liên kết doanh nghiệp với nhau, sở sản xuất với quan nghiên cứu sỏ hợp đồng nghiên cứu khoa học, sản xuất thủ, hợp đồng dịch vụ khoa học công nghệ, hợp đồng chuyển giao công nghệ hợp tác lâu dài Hợp tác sỏ bình đẳng quyền lợi kinh tế -Nghành may mặc cần hình thành quy tắc, quy chế quan hệ doanh nghiệp Doanh nghiệp nhà nước doanh nghiệp t nhân cần có hợp tác quan hệ có lợi nhằm khuyến khích việc sử dụng thành tựu khoa học công nghệ mới, công nghệ chuyển giao vào sản xuất đời sống,nâng cao hiệu kinh tế xã hội hoạt động khoa học công nghệ ngành may mặc -Đối với công nghệ chuyển giao, ngành cần phải đánh giá xác trình độ giá trị để ngành khỏi bị thiệt hại từ nhiều phiá 1.5 Tăng cường vai trò quản lý nhà nước việc đổi chuyển giao công nghệ Trong lĩnh vực đổi chuyển giao cơng nghệ, vai trị quản lý nhà nước cần thể rõ mặt sau: Xác định tiêu chuẩn, giới hạn công nghệ công nghệ chuyển giao (gồm tiêu chuẩn cụ thể, giới hạn bảo vệ mội trường, giới hạn trình độ kỹ thuật, mức độ tiên tiến công nghệ đổi chuyển giao) 79 Nhà nước cần có quy chế kiểm sốt định có hệ thống tổ chức, lực lượngcán chun mơn sâu thích hợp để giám định kiểm tra công nghệ chuyển giao Cần có chế độ xử lý nghiêm khắc với vi phạm dù vơ tình hay cố ý Tổ chức quan hệ quốc tế nhằm đổi phát triển công nghệ quốc gia, tổ chức mạng lới thông tin công nghệ hỗ trợ hoạt động t vấn chuyển giao công nghệ (nhấn mạnh vai trò viện nghiên cứu chuyên ngành) Tổ chức công tác đào tạo nhằm tăng lực trình độ kỹ thuật, cơng nghệ lực lượng lao động( kể lao động kỹ thuật, cán quản lý, cán nghiên cứu), đặc biệt cho cán đào tạo chun nghành cơng nghệ học Hồn thiện sách tài tín dụngnhằm thúc đẩy q trình đổi chuyển giao cơng nghệ Duy trì đảm bảo điều kiện hoạt động cho số sở nghiên cứu khoa học công nghệ ứng dụng tiến công nghệ Cần u tiên cung cấp loại vật t, thiết bị, tiền vốn (cả cho khâu nghiên cứu, thí nghiệm triển khai lần đầu) cho loại công nghệ coi trọng điểm Hoàn thiện hệ thống văn dới lưuật (lưuật đất đai, lưuật trọng tài, lưuật lao động, lưuật xây dựng bản, lưuật đầu tư nước ) Hình thành thị trường lao động thị trường chứng khoán 1.6 Cải tiến việc đào tạo, bồi dưỡng sử dụng cán khoa học công nghệ Phải tổ chức đào tạo sử dụng tốt có hiệu đội ngũ cán khoa học kỹ thuật có, phù hợp với lực người Tăng cường cho sở sản xuất kỹ s thực hành giỏi nhằmđem lại hiệu cao 80 Phải mở rộng quy mô đổi phương pháp giảng dạy trường dạy nghề công ty Công ty cần đào tạo đội ngũ cán khoa học kỹ thuật công nhân lành nghề theo1 quy hoạch thống có trình độ phù hợp với phát triển công ty trước mắt lâu dài Đồng thời phải tổ chức phối hợp cán khoa học kỹ thuật nhiều đơn vị, nhiều ngành vào chươngtrình tiến khoa học công nghệ trọng điểm nhà nước công ty 1.7 Nâng cao lực nội sinh cơng ty Cơng ty cần khuyến khích sáng tạo, phát minh, ý kiến người lao động; cán kỹ thuật, tạo điều kiện thuận lợi cho việc nghiên cứu chế tạo, phải đa chế độ u đãi thoả đáng với nguời có sáng kiến làm lợi cho cơng ty Cơng ty cần liên tục tổ chức thi nhằm cao tay nghề cho công nhân, hướngdẫn công nhân sử dụng bảo quản máy móc, đồng thời nêu cao tinh thần ý thức trách nhiệm công việc Quan trọng cán lãnh đạo phải không ngừng nâng cao hiểu biết tầm nhìn để đa định mục tiêu sáng sưuốt, định đến phát triển thịnh vợng công ty 1.8 Nâng cao lực công nghệ kỹ thuật máy Trong chế thị trường, doanh nghiệp phải tự lo việc đổi cơng nghệ Hiện nay, hầu hết doanh nghiệp lấy chuyển giao công nghệ đờng chủ yếu để đổi cơng nghệ Đó thuận lợi để doanh nghiệp nâng cao trình độ lực Nếu lực cịn q yếu khơng thể nắm vững sử dụng tốt cơng nghệ cải tạo thích nghi với điều kiện Việt nam Để nâng cao lực công nghệ doanh nghiệp, cần nâng cao trình độ đội ngũ cán công nhân kỹ thuật, tăng cường lực phận: Thí nghiệm, thiết kế, chế tạo, dịch vụ kỹ thuật, phát triển quan hệ liên kết doanh nghiệp với tổ chức khoa học công nghệ lĩnh vực nghiên cứu ứng dụng tiến khoa học công nghệ, đổi cơng tác kế hoạch hố, nghiên cứu ứng dụng phát triển công nghệ doanh nghiệp 81 2- Một số kiến nghị Phát triển ngành công nghiệp dệt may thời nước phát triển (trong có Việt nam) Nước ta nằm số nước có khả phát triển ngành công nghiệp dệt may nhằm phục vụ nhu cầu tiêu dùng ngồi nước Nhưng nhìn chung thị hiệu việc đổ'i côngnghệ đa công nghệ vào sản xuất ngành dệt may thấp Điều làm cho q trình cơng nghiệp hóa, đại hoá ngành may tiến triển chưa nhanh Nguyên nhân quan trọng yếu lực cơng nghệ Vì vậy: 2.1 Đối với cơng ty XK 3-2 Hịa Bình: Hiện nay, muốn phát triển việc đầu tư đổi cơng nghệ hướngđi đắn, với tình hình nay, để chuyển giao đổi công nghệ cách hiệu vấn đề phải xây dựng cho lực cơng nghệ thích hợp khơng ngừng phát triển lực Cơng ty nên chủ động tìm kiếm cơng nghệ đa dạng hố thay lẫn nhau, tìm hiểu nghiên cứu để chọn cơng nghệ thích hợp với điều kiện sản xuất đặc biệt - Công ty phải tổ chức nhập khẩu, phát minh sáng chế, liên kết việc đa tiến kỹ thuật công nghệ vào phát triển lực công nghệ - Sử dụng lực nội sinh khoa học công nghệ để tự nghiên cứu sáng tạo -Thông qua cơng ty t vấn để huy động sử dụng cơng nghệ cách thích hợp - Cơng ty cần phải ý đến nguồn nhân lực mình: Đào tạo cán cơng nhân viên nhằm nâng cao trình độ tay nghề cho họ Đặc biệt đào 82 tạo bồi dưỡng cán lãnh đạo lực lượng chủ chốt, đầu tưầu, óc công ty định đến tồn phát triển công ty -Công ty nên nâng cao mức thởng cho sáng kiến cải tiến kỹ thuật nhằm nâng cao tinh thần sáng tạo, động viên khuyến khích lịng u nghề ham học hỏi cơng nhân viên -Công ty cần ý đến vấn đề bảo hiểm , an tồn q trình lao động sản xuất 2.2 Đối với nhà nước: Nhà nước cần có sách khoa học cơng nghệ sách kinh tế thích ứng để thúc đẩy q trình đổi công nghệ chuyển giao công nghệ( phần cứng mềm) Để thực mục tiêu thúc đẩy đổi cơng nghệ cần phải có sách công nghệ quốc gia với số giải pháp chủ yếu -Hỗ trợ khuyến khích huy động vốn để phát triển chuyển giao công nghệ -Hỗ trợ đầu tư trực tiếp vào việc xây dựng phát triển hệ thông nghiên cứu công nghệ ứng dụng -Hỗ trợ khuyến khích đổi kỹ thuật, chuyển giao công nghệ -Thực chế độ u đãi thuế, bảo hộ sản xuất cách có chọn lọc sản phẩm ứng dụng công nghệ chuyển giao công nghệ -Khẩn trường xây dựng sách nhằm tăng cường lực khoa học cơng nghệ sách tạo nhu cầu thị trường công nghệ làm cho hoạt động đổi thành cơng kỹ thuật thơng mại -Có sách xuất nhập hợp lý để giúp cho bên đối tác thuận lợi giao nhận hàng 83 KẾT LUẬN Vấn đề đổi công nghệ đa công nghệ vào sản xuất chiến lược quan trọng định khả cạnh tranh sản phẩm phát triển doanh nghiệp thị trường Các doanh nghiệp muốn tồn phát triển khơng cịn đờng khác ngồi việc luôn đổi nâng cao chất lượng sản phẩm đáp ứng nhu cầu xã hội Muốn cách đổi đa công nghệ vào sản xuất doanh nghiệp có sản phẩm đa dạng với chất lượng tuyệt hảo thị trường hoan nghênh chấp nhận Điều đơi với việc tạo uy tín, thu lợi nhuận giành chiến thắng cạnh tranh cho doanh nghiệp Nhưng nguyên tắc hiệu đặt lên hàng đầu tưrớc doanh nghiệp định sử dụng chiến lược đổi cơng nghệ Vì chìa khố định thành bại doanh nghiệp kỷ nguyên khoa học kỹ thuật 84 Cơng ty may XK 3-2 Hịa Bình doanh nghiệp nhà nước lớn thuộc Tổng công ty dệt may Việt nam có truyền thống lâu dài chuyển sang kinh doanh kinh tế thị trường, cịn nhiều tồn khó khăn với đội ngũ lao dộng trẻ động, sáng tạo, cán quản lý có kinh nghiệm, trình độ Cùng với đồn kết lịng nhiệt tình chắn thời gian tới công ty đạt nhiều thành công công tác đổi công nghệ đa công nghệ vào sản xuất đáp ứng nhu cầu thị trường Hy vọng năm tới công ty tiếp tục phấn đấu đạt nhiều thành công sản xuất kinh doanh để trở thành cánh chim đầu đàn nghành dệt may Việt nam DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Giáo trình cơng nghệ quản lý cơng nghệ (Bộ mơn quản lý công nghệtrường ĐHKTQD-1999) Khoa học công nghệ lực lượng sản xuất hàng đầuthông tin (GS-TS Vũ Đình Cự- Nhà xuất trị quốc gia) Khoa học & công nghệ thông tin Việt nam (PTS Phan Thanh Phố- NXB Thống Kê-1994) Đầu t đổi công nghệ nâng cao chất lượng sản phẩm số doanh nghiệp (GS-TS Nguyễn Đình Phan- ĐHKTQD) Bài " Hàng dệt may xu hội nhập" (Báo nhân dân ngày 7-111999) Văn kiện Đại hội Đảng VII Bài giảng quản lý công nghệ (Thạc sĩ Nguyễn Văn Thụ- năm 1997) 85 Các tài liệu công ty may XK 3-2 Hịa Bình cung cấp 86 ... nghiệp với đề tài " Đầu tư để đổi công nghệ cơng ty may XK 3-2 Hịa Bình " Đối tợng phạm vi nghiên cứu vấn đề phương hướngvà biện pháp đổi công nghệ công ty may XK 3-2 Hịa Bình sở giải vấn đề kinh... định công nghệ: Công nghệ cứng, công nghệ mềm 18 Đổi công nghệ hiệu nó: Đổi cơng nghệ chủ động thay phần đáng kể (cốt lõi, bản) hay tồn cơng nghệ sử dụng công nghệ khác Do công nghệ luôn biến đổi. .. xuất năm tới công ty 72 III Một số kiến nghị giải pháp việc đổi công nghệ v đa công nghệ vào sản xuất cơng ty may XK 3-2 Hịa Bình 76 Một số biện pháp nhằm thúc đẩy việc đổi chuyển