CỦA CÔNG TY QUA NHỮNG NĂM QUA
Trên cơ sở phân tích thực trạng tình hình đổi mới công nghệ của công ty may XK 3-2 Hòa Bình ta thấy trong thời gian qua công ty đã từng bước khẳng định vị trí của mình trên thị trường. Qua nghiên cứu và đánh giá thực trạng tình hình đổi mới công nghệ của công ty chúng tôi thấy có một số u điểm và tồn tại sau:
1.Những thành tựu đạt được:
*Từ năm 1993 đến nay 5 phân xởng của công ty đã được đầu tư và nâng cấp trở thành 5 xí nghiệp và đều được trang bị máy móc hiện đại theo
cùng của quá trình sản xuất sản phẩm; rất phù hợp với công nghệ sản xuất sản phẩm.
*Trong những năm qua công ty không ngừng mở rộng quy mô sản xuất và nâng cao đổi mới máy móc thiết bị. Công ty đã đầu tư mua sắm các thiết bị hiện đại(dây chuyền sản xuất áo sơ mi của Đức, máy bổ cổ, máy là ép....) tạo ra sản phẩm có chất lượng cao, mẫu mã đẹp. Đây là một hướng đi táo bạo nhưng đúng đắn của công ty, nhờ vậy trong những năm gần đây sản phẩm của công ty ngày càng chiếm lĩnh thị trường và được bạn hàng chấp nhận.
*Ở các xí nghiệp công ty cũng đã lắp đặt thêm nhiều máy chuyên dùng khác :máy ép cổ mex, bàn là hơi nước, máy lộn cổ, lộn măng séc tự động....chủ động nghiên cứu sản xuất nhiều loại phụ tùng thay thế, dụng cụ gá lắp nhằm đa năng suất lao động lên cao. Công ty đã sử dụng tối đa khả năng về máy móc, thiết bị và lao động hiện có, việc dư thừa máy móc thiết bị và lao động ở một số khâu tuy có xảy ra nhưng không lớn và công ty đã tìm cách giải quyết và khắc phục kịp thời.
*Chất lượng lao động ngày càng được nâng cao: Lao động công ty phần lớn đã tốt nghiệp phổ thông trung học và đã qua các trường lớp đào tạo về may mặc. Hàng năm công ty đều có thi tổ chức sát hạch tay nghề cho công nhân để luôn nâng cao chất lượng lao động đáp ứng yêu cầu công việc thực tế của công ty. Đối với cán bộ quản lý hàng năm công ty khuyến khích và tạo điều kiện để họ tham gia vào các khoá học ở các trường đại học hoặc mở lớp ngay tại công ty qua đó bồi dưỡng và mở rộng kiến thức về kinh tế đối với cán bộ quản lý.
*Những năm qua công ty cũng đã áp dụng nhiều tiến bộ khoa học kỹ thuật và đẩy mạnh phong trào phát huy sáng kiến, cải tiến kỹ thuật tạo được không khí phấn khởi cho anh chị em công nhân lao động , từ đó thúc đẩy sự
say mê nghiên cứu, trao đổi của cán bộ và công nhân. Đây chính là nguồn nhân lực giúp công ty ngày một phát triển mạnh mẽ hơn.
*Năm qua công ty cũng đã xin được cấp bổ xung vốn thêm 300 triệu vốn lưu động, giúp cho các hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty giảm bớt được khó khăn về vốn là vấn đề hết sức bức xúc hiện nay. Đồng thời công ty cũng đã có nhiều cố gắng trong việc giải quyết vốn đầu tư cho hệ thống khử độc hại trong nước và khí thải của xí nghiệp tẩy, mài, là 60 triệu đồng, kiểm tra an toàn của nhà máy là 34 triệu đồng, lắp đặt hệ thống phòng cháy cho kho nguyên liệu 30 triệu đồng, cải tạo nhà trẻ 31 triệu đồng và hàng trăm triệu chi cho công tác cải tạo các xí nghiệp để phục vụ việc chuyển đổi sản xuất từ 2 ca sang 1 ca....Công ty cũng đầu tư trên 200 nghìn đô la để nhập thêm máy móc và phụ tùng phục vụ cho nhu cầu con người.
*Ngoài việc đổi mới thiết bị công ty còn luôn chú ý đến vấn đề đào tạo và bồi dưỡng người lao động vì người lao động chính là người điều khiển máy móc và quyết định chất lượng sản phẩm.Năng lực công nghệ sản xuất yếu sẽ không nắm vững sử dụng tốt công nghệ mới. Công ty đã cử hàng trăm lao động đi học các lớp cao đẳng công nghệ may, cao đẳng tự động hoá, đi học đại học tại chức...tổ chức đào tạo và đào tạo lại cho hơn 200 công nhân.
Có thể khẳng định rằng theo thời gian công tác đổi mới công nghệ của công ty may XK 3-2 Hòa Bình ngày càng được hoàn thiện, điều đó được thể hiện trong kết quả sản xuất kinh doanh của công ty: năm sau luôn cao hơn năm trước, thu nhập cho người lao động được nâng cao, tăng nộp ngân sách cho Nhà Nước.
2. Những vấn đề còn tồn tại:
Mặc dù đã đạt những thành tích rất đáng khích lệ nhưng công tác đổi mới công nghệ ở công ty may XK 3-2 Hòa Bình vẫn còn một mặt tồn tại cần được khắc phục:
*Hệ thống máy móc thiết bị của công ty là đa dạng , nhiều chủng loại, thời gian đa vào sử dụng khác nhau không đồng bộ là một nguyên nhân gây ra sự giảm sút chất lượng sản phẩm nh trên (cùng một dây chuyền có nhiều chủng loại máy móc thiết bị máy 2 kim với những đờng sống khác nhau).
*Trong một dây chuyền sản xuất do hệ thống máy móc thiết bị không đồng bộ (máymóc của nhiều nước với nhiều u nhợc điểm khác nhau), do vậy cũng gây nên những tâm lý khác nhau ảnh hởng tới năng suất chất lượng lao động (vì tâm lý máy tốt, máy xấu)
*Việc bố trí thiết bị ở một số xí nghiệp còn chưa hợp lý do vậy chưa phát huy được tối đa năng suất lao động .
*Công ty chưa có được những hợp đồng thật lớn và ổn định do vậy cũng chưa tận dụng hết được công suất của máy móc.
*Do hạn chế về vốn và trình độ năng lực công nghệ của cán bộ còn non kém nên công ty đã nhập phải một số thiết bị chuyên dùng (máy quấn ống..) là đồ phế thải của nước ngoài
-Cũng do hạn chế về vốn mà công ty không thể trang bị các phương tiện bảo hộ tuyệt đối cho công nhân, điều kiện làm việc còn bụi và nóng ảnh hởng tới sức khỏe của người lao động, điều đó dẫn đến việc ảnh hởng tới năng suất và chất lượng làm việc của người lao động.
-Hệ thống khử độc hại trong nước và khí thải của xí nghiệp tẩy mài cũng chưa được quan tâm triệt để gây ảnh hởng xấu tới môi trường sống của người dân quanh vùng.
*Mặc dù được thường xuyên bồi dưỡng nâng cao trình độ nhưng trình độ tay nghề của công nhân chưa được đồng đều cũng ảnh hởng tới chất lượng và tiến độ sản xuất sản phẩm.
-Đội ngũ cán bộ quản lý của công ty vẫn còn một số hạn chế về trình độ nên sự tiếp thu công nghệ mới, tiếp cận kỹ thuật hiện đại còn gặp nhiều khó khăn, chưa đáp ứng được các yêu cầu của sản xuất mới, quản lý kinh doanh trong nền kinh tế thị trường.
Những tồn tại kể trên đã và đang hạn chế hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty gây cản trở cho tiến trình đổi mới công nghệ của công ty.Tuy nhiên bất cứ một doanh nghiệp sản xuất kinh doanh hoạt động trong cơ chế thị trường nhất là doanh nghiệp may thì việc có những tồn tại trên trong công tác đổi mới công nghệ là một tất yếu.
Tóm lại đạt được những thành tựu trên là nhờ sự nỗ lực không ngừng với tất cả lòng nhiệt tình của cán bộ lãnh đạo và sự cố gắng của anh chị em công nhân may Thăng Long. Ban lãnh đạo công ty và các cán bộ đã không chịu bó tay trước những khó khăn to lớn của công ty mà bằng năng lực trình độ, kinh nghiệm và lòng nhiệt huyết muốn công ty ngày càng đứng vững và phát triển. Muốn vậy chỉ bằng cách đổi mới công nghệ, tiếp nhận và vận dụng công nghệ mới hiện đại thì sản phẩm của công ty mới có thể có chỗ đứng vững chắc trên thị trường trong nước và quốc tế.
MỘT SỐ KIẾN NGHỊ, GIẢI PHÁP NHẰM ĐỔI MỚI VÀ ĐA
CÔNG NGHỆ MỚI VÀO CÔNG TY TRONG GIAI ĐOẠN
TỚI
I. CÁC NGUYÊN TẮC ĐỂ THỰC HIỆN VIỆC ĐỔI MỚI CÔNG NGHỆ CÓ HIỆU QUẢ: