1.Nguyên tắc hiệu quả:
Trước khi đổi mới công nghệ phải xác định mục tiêu, hiệu quả của sản xuất kinh doanh nhờ đổi mới công nghệ: đó là hiệu quả trước mắt, hiệu quả lâu dài, lợi nhuận kinh tế, lợi nhuận xã hội (môi trường)
Các chỉ tiêu có tính chất định lượng đó là tăng doanh thu, tăng lợi nhuận, ổn định và tăng trưởng, tăng khả năng chiếm lĩnh thị trường, lợi nhuận chia cho các chủ sở hữu, phúc lợi tập thể ...Dựa vào các nguyên tắc hiệu quả để tiến hành đổi mới công nghệ và đánh giá công nghệ căn cứ vào các chỉ tiêu chủ yếu là:
Sự tăng trưởng của công ty Đa dạng hoá sản phẩm Tăng chất lượng sản phẩm
2. Nguyên tắc đảm bảo tính hiện thực:
Mục đích của mỗi doanh nghiệp khi mua công nghệ mới là để sản xuất ra nhiều loại sản phẩm với chất lượng cao và thu lợi nhuận cao. Nhưng doanh nghiệp không thể mua công nghệ quá khả năng tài chính và trình độ kỹ thuật và quản lý của mình. Do vậy nguyên tắc để đảm bảo tính hiện thực khi đổi mới công nghệ của doanh nghiệp là phải thu nhập những công nghệ tiên tiến nhưng phải có chọn lọc(công nghệ thích hợp)phù hợp với khả năng tài chính và trình độ của doanh nghiệp. Có 4 nguyên tắc cần cân nhắc khi quyết địng việc lựa chọn công nghệ đảm bảo cho quá trình sản xuất đạt chất lượng cao:
-Thu hồi vốn nhanh nhất
-Giá trị lợi ích hiện thời lớn hơn giá trị chi phí hiện thời -Tỷ lệ lợi tức nội bộ lớn
-Giá trị hiện thời ròng cao (lợi ích - chi phí>0)
3.Nguyên tắc mở rộng thị trường:
Trong nền kinh tế thị trường khi mà cung hàng hoá lớn hơn cầu thì việc giữ vững và mở rộng thị trường tiêu thụ hàng hoá giữa các doanh nghiệp diễn ra ngày càng gay gắt và quyết liệt. Trên cơ sở khoa học kỹ thuật các doanh nghiệp đều mong muốn đổi mới công nghệ của mình nhằm sản xuất ra nhiều sản phẩm mới có chất lượng cao, mẫu mã đẹp đáp ứng được thị hiếu của người tiêu dùng và giá cả được người tiêu dùng chấp nhận. Điều quan trọng hơn nữa là sản phẩm mới đó đã làm tăng được uy tín của doanh nghiệp và thị trường tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp theo đó sẽ được ngày càng mở rộng thêm trong và ngoài nước.
Chính vì vậy mà một nguyên tắc hết sức quan trọng trong việc đổi mới công nghệ là công nghệ mới được sử dụng phải đảm bảocho việc đa
dạng sản phẩm, chiếm lĩnh và mở rộng được thị trường tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp
II. PHƯƠNG HƯỚNGVÀ MỤC TIÊU TRONG VIỆC ĐỔI MỚI CÔNG NGHỆ CỦA CÔNG TY TRONG NHỮNG NĂM TỚI.
1. Mục tiêu phát triển của công ty trong những năm tới :
Ngày nay khi mà khoa học kỹ thuật công nghệ ngày càng phát triển nh vũ bão, mỗi một quốc gia, một công ty,một xí nghiệp hay một cá nhân đều đang cố gắng vơn lên với nỗ lực không ngừng để có thể tạo ra những lợi ích nhiều nhất cho xã hội, cộng đồng và bản thân. Điều này đòi hỏi họ phải đặt ra cho mình một mục tiêu chiến lược nhất định để phấn đấu.
Công ty may XK 3-2 Hòa Bình cũng nh tất cả các nghành nghề khác trong cả nước cũng đang phấn đấu để ngày càng một phát triển hơn, công ty đã đề ra một số mục tiêu phát triển sau:
-Tiếp tục đổi mới và đẩy mạnh các mặt quản lý của công ty nhằm đạt 3 mục tiêu: Năng suất-chất lượng-hiệu quả, đảm bảo không ngừng nâng cao thu nhậpcủa người lao động , đảm bảo chỉ tiêu giao nộp ngân sách Nhà Nước, đảm bảo chi tiêu lợi nhuận , đầu tư thoả đáng cho chươngtrình hiện đại hoá, cải thiện các điều kiện về môi trường, điều kiện làm việc của công nhân, đẩy mạnh tốc độ phát triển,giữ gìn và nâng cao uy tín của công ty.
-Giữ vững thị trường cũ, nỗ lực mở rộng thị trường mới đặc biệt chú ý đến thị trường châu Âu, thị trường Mỹ, Nhật và một số nước châu á ; tích cực chuẩn bị các điều kiện để chuyển hẳn sang phương thức kinh doanh mua đứt bán đoạn, phấn đấu đa tỷ lệ bán FOB những năm tới đạt hơn 60%, tỷ lệ nội địa 30% tổng giá trị doanh thu.
-Tiếp tục cải tiến sản xuất, đầu tư kỹ thuật để tăng năng suất và chất lượng đặc biệt, phải đa các thiết bị gá lắp vào sử dụng đại trà trong sản xuất. Thực hiện đa dạng hoá phát triển mặt hàng mới có chất lượng cao phục vụ trong cả nước và xuất khẩu theo hướngchuyên môn hoá và hiện đại hoá(hiện
đại trên cơ sở tự động và bán tự động) đủ điều kiện để thu hút khách hàng mở rộng liên doanh liên kết với nước ngoài.
-Thực hiện cải tiến mạnh mẽ công tác tài chính, tăng cường hoạt động quản lý và giám sát các hoạt động tài chính, đặc biệt phải thực hiện giao chỉ tiêu hạch toán cho các đơn vị.
-Đẩy mạnh công tác giáo dục đào tạo cán bộ và công nhân , trước hết và quan trọng nhấtlà cán bộ quản lý, cán bộ kỹ thuật chuyên môn nhằm tạo ra đội ngũ cán bộ có kiến thức và năng lực quản lý và đáp ứng nhu cầu phát triển của công ty.
-Thu nhập của người lao động được đảm bảo và nâng cao dần. - Doanh thu năm sau cao hơn năm trước đảm bảo có lãi.
Biểu 8: Một số chỉ tiêu kế hoạch cụ thể năm 2000
Stt Chỉ tiêu Đơn vị tính TH 1999 KH 2000
1 Tổng doanh thu Triệu đồng 97.400 113.000
2 Đóng góp ngân sách Nhà Nước
Triệu đồng 1.613 1.861
3 Thu nhập bình quân đ/người/tháng 930.000 >1.000.000
4 Tổng kim ngạch XNK 1000USD 43.762 52.762
5 Lợi nhuận 1.498 1.600
6 Đầu t Tỷ đồng 200
Số liệu của phòng kế hoạch sản xuất
2. Phương hướng đổi mới công nghệ và đa công nghệ mới vào sản xuất trong những năm tới của công ty sản xuất trong những năm tới của công ty
Công ty trong những năm gần đây có những tiến bộ và cố gắng trong việc đổi mới, cải tiến máy móc thiết bị để phù hợp với yêu cầu của thị
nhiều vốn và những điều kiện khác. Giải quyết vấn đề này từng bước thì công ty đã nghiên cứu, áp dụng và đa vào sử dụng kỹ thuật gá lắp trong dây chuyền may, nhằm tăng năng suất và chất lượng đồng thời thực hiện được những đờng may khó, mà nếu không có những loại cữ cuốn gá lắp này thì khó có thể thực hiện được.
Trong các mặt hàng sản xuất hiện nay cữ cuốn gá lắp chuyên dùng đã trở thành một công cụ đòi hỏi của lớp thợ trẻ, công nghệ trẻ. Ở trên máy 5642 (Tây Đức), máy Cansai (Nhật) là loại máy hai kim và bốn kim, máy cuốn ống (Mỹ, Nhật), máy cuốn dọc...., sử dụng gá lắp năng suất tăng từ 5-6 lần, cứ một máy chuyên dùng có thể thay thế cho 5 máy may bình thường. Nh máy nẹp nếu sản xuất ổn định một ngày có thể đạt được năng suất 500 sản phẩm thay thế cho 5 người thao tác trên 5 máy may. Rồi đến các loại cữ không chỉ dùng riêng cho máy nẹp mà các loại gá khác cũng được sáng chế
Cữ cuốn gấu to nhỏ nhiều loại dùng để may các đờng gấu thẳng, gấu đuôi tôm cho các áo sơ mi nam ,nữ....
Gá viền các loại dùng cho quần bò, cho các máy may hàng quần áo gilê, jacket. Đặc biệt phải nói đến cữ cuốn thép tay sơ mi được áp dụng 100% trong sản xuất, năng suất tăng từ 4-5 lần so với may bộ.Có thể khẳng định rằng cữ cuốn gá lắp đã góp phần tích cực vào việc tăng năng suất lao động, đảm bảo chất lượng sản phẩm, giảm bớt chi phí lao động trong quá trình sản xuất, từ đó nguồn thu gia tăng tạo tiền đề cho việc gia tăng các sản phẩm có giá trị cao, đáp ứng nhu cầu trong sản xuất.
Hiện nay công ty đã đa vào sử dụng 20 loại gá tơng ứng 70% (20/28) các loại gá đã có ở các nước phát triển hàng may mặc. Để thực hiện việc sử dụng các công cụ gá lắp một cách triệt để và đồng bộ, công ty đã có một số biện pháp hữu hiệu sau:
-Tập hợp và sưu tầm thêm tất cả các loại cữ cuốn gá lắp đã và đang sử dụng.Tổ chức đi tham quan học tập ở các xí nghiệp bạn.
-Từ nghiên cứu mẫu mã đa ra các cấu trúc đờng may để xác định tiêu chuẩn cữ gá đồng bộ nh loại máy sử dụng chân vịt, răng ca, mặt nguyệt, cữ, gá....
-Chọn một số loại cữ gá thông thường có kế hoạch chế tạo sẵn theo dự báo của yêu cầu công nghệ.
-Về sản xuất gá: Nghiên cứu các bộ dưỡng sản xuất hàng loạt đồng đều,trên cơ sở đó tiêu chuẩn hoá các kiểu.
-Lập kế hoạch nhập những loại chưa có và chưa tự sáng chế được. -Trang bị thêm phương tiện, công cụ, vật t để có thể tổ chức sản xuất tốt đồ gá.
-Có kế hoạch đào tạo.
Tuy nhiên xét về ý thức của công nhân trong việc sử dụng các loại cữ cuốn, gá lắp này thì chưa thật tốt, mọi người chưa có ý thức được hết tác dụng của các loại gá lắp này do đó việc áp dụng chưa được rộng rãi dẫn đến việc tăng năng suất còn chậm.Trong những năm tới đây công ty sẽ quan tâm nghiên cứu , sáng tạo và có thể nhập thêm các loại cữ cuốn, gá lắpkhác để á dụng trên toàn bộ công ty một cách triệt để , đồng thời cũng thông báo giới thiệu cho công nhân thấy được tác dụng, ưu điểm của các loại thiết bị này.
*Về quy chế quản lý thiết bị của công ty :
Để đẩy mạnh công tác kiểm tra, kiểm soát máy móc thiết bị nhằm tạo ra cho cán bộ công nhân viên một ý thức tốt về bảo vệ máy, đồng thời cũng để đảm bảo an toàn trong sản xuất công ty đã đa ra một số quy chế về quản lý thiết bị:
+Khi nhập về hoặc chuyển từ nơi khác đến đều phải nhập kho công ty
+Khi mở hòm phải lập biên bản có đầy đủ 3 nơi xác nhận : phòng kho, phòng tài vụ, phòng đầu tư.
+Khi xuất phải có lệnh điều động (do bộ phận quản lý chức năng thực hiện) tổng giám đốc duyệt mới được thực hiện.
+Khi thanh lý phải làm đầy đủ thủ tục .
-Mỗi máy móc , thiết bị mà tổ trưởng sản xuất đã giao cho từng công nhân sử dụng , vận hành sản xuất thì người công nhân phải chịu trách nhiệm bảo quản thiết bị và thực hiện nghiêm túc các nội quy , quy trình vận hành, vệ sinh, tra dầu mỡ....
- Mỗi xí nghiệp có một tổ bảo toàn trực thuộc giám đốc quản lý chịu trách nhiệm quản lý tu sửa thường xuyên , bảo dưỡng và xem xét định kỳ ít nhất 3 tháng một lần đối với các thiết bị mà giám đốc xí nghiệp giao cho .
-Mỗi xí nghiệp phải có một quyển sổ theo dõi thống kê thiết bị trong đơn vị ( thuộc TSCĐ) ghi nhận mọi vấn đề sữa chữa lớn và biến động diễn ra trong sản xuất và việc sử dụng máy móc thiết bị, số lượng mới nhận được, số lượng chủng loại điều đi.
-Mỗi cán bộ quản lý công ty tiến hành kiểm tra theo định kỳ một lần kết hợp cùng ban bảo hộ lao động (chấm điểm theo từng nội dung) xét khen thởng theo điểm tổng hợp các mặt.
*Dự kiến đầu tư cho đổi mới công nghệ của công ty trong năm 2000
-Đầu t cho xí nghiệp Nam Hải (Nam Định) một dây chuyền may áo jacket trị giá 300000USD
-Mở rộng thành lập xí nghiệp may số 7 chuyên may sản xuất mặt hàng quần cá loại
-Đầu t thiết bị mới bổ xung cho các xí nghiệp may
-Phục hồi cầu thang máy tự động cho tầng 2+3
-Mua các mẫu cổ của máy may cổ tự đông với trị giá 60 triệu VNĐ/bộ -Công ty cũng có phương hướnglắp đặt hệ thống điều hoà cho các xí nghiệp từ nay đến năm 2005
-Công ty đang và sẽ đầu tư mở rộng dây chuyền dệt kim trị giá 10 tỷ VNĐ.
Ngoài việc đổi mới máy móc thiết bị công ty còn luôn chú ý đến vấn đề đào tạo và bồi dưỡng người lao động vì người lao động chính là người điều khiển máy móc và quyết định chất lượng sản phẩm. Năng lực công nghệ yếu sẽ không nắm vững và sử dụng tốt công nghệ mới
III. MỘT SỐ KIẾN NGHỊ GIẢI PHÁP TRONG VIỆC ĐỔI MỚI CÔNG NGHỆ VÀ ĐA CÔNG NGHỆ MỚI VÀO SẢN XUẤT Ở CÔNG CÔNG NGHỆ VÀ ĐA CÔNG NGHỆ MỚI VÀO SẢN XUẤT Ở CÔNG TY MAY XK 3-2 HÒA BÌNH .
1. Một số biện pháp nhằm thúc đẩy việc đổi mới và chuyển giao công nghệ
Sự cạnh tranh trong cơ chế thị trường tác động đến sự đổi mới và chuyển giao công nghệ của từng doanh nghiệp, từng ngành. Bản thân sự tồn tại và quy mô của nhu cầu về sản phẩm là cơ sở cho sự lựa chọn và thực hiện đổi mới và chuyển giao công nghệ theo tôi có một số biện pháp sau :
1.1 Vận dụng các đòn bẩy kinh tế và các chính sách khuyến khích tiến bộ khoa học và công nghệ.
Cần phải có chính sách trọng dụng nhân tài và khen thởng thích đáng cán bộ có thành tích trong nghiên cứu, trao đổi khoa học và công nghệ mới, chế thử sản phẩm mới, những người có sáng chế phát minh, những cán bộ trực tiếp tham gia việc áp dụng các tiến bộ khoa học kỹ thuật mang lại hiệu quả cao
Bảo đảm những điều kiện vật chất và tinh thần để duy trì và phát huy chất xám hiện có, không để lãng phí hoặc sử dụng không đúng mục tiêu chiến lược.
Sản phẩm khoa học công nghệ phải được coi là sản phẩm hàng hoá được nhà nước đảm bảo quyền tác giả và sở hữu công nghệ , nó được mua bán theo nguyên tắc thoả thuận với những hình thức linh hoạt nh “Mua đứt bán đoạn” trả theo hiệu quả kinh tế không hạn chế tối đa.Quy định mức lợi nhuận và chính sách thuế u đãi đối với sản phẩm mới, sản phẩm thay thế hàng nhập khẩu, sản phẩm đạt chất lượng cao phục vụ xuất khẩu...
1.2. Phát triển mạnh công tác thông tin khoa học kỹ thuật
Công tác thông tin tốt sẽ tạo điều kiện rút ngắn chu trình khoa học kỹ thuật sản xuất nâng cao chất lượng lãnh đạo quản lý. Ngày nay thông tin là một yếu tố rất quan trọng để đẩy mạnh tiến bộ khoa học kỹ thuật.Doanh nghiệp phải nắm bắt kịp thời, đầy đủ chính xác các phát minh sáng chế , các tài liệu kỹ thuật, mẫu mã xuất xứ hàng công nghiệp...Dành một số ngoại tệ cần thiết để mua sách báo, tài liệu kỹ thuật và công nghệ mới của nước ngoài. Đồng thời công ty phải tăng cường hợp tác quốc tế trong việc thu thập, xử lý và phổ biến thông tin, tổ chức các hội thảo chuyên đề để có thể nắm bắt thông tin một cách nhanh nhậy nhất. Công ty cũng cần cử các cán bộ công nhân đến các công ty và cơ quan khác để học tập kinh nghiệm , nắm bắt được thông tin về quá trình sản xuất, quá trình đổi mới mẫu mã sản phẩm hoặc công nghệ để từ đó đa ra những quyết định đúng đắn, hợp lý hơn trong sản xuất.
Mục tiêu quan trọng nhất là công ty cần phải biết lựa chọn bạn hàng cho phù hợp, tìm thêm bạn hàng mới, duy trì bạn hàng cũ, đồng thời giữ vững chất lượng sản phẩm mà công ty đã và đang sản xuất.
1.3 Tăng thêm và đa dạng hoá về vốn đầu tư cho khoa học công nghệ công nghệ
Công ty cần tự chủ trường quá trình tìm tòi, lựa chọn đàm phán và ký kết hợp đồng chuyển giao công nghệ và phải chú ý đến sự hoàn vốn từ quá trình sử dụng sau này. Công ty tự đảm bảo vốn, tự tạo điều kiện để sử dụng công nghệ mới, tự tổ chức chuyển giao công nghệ .
Công ty cần tranh thủ nguồn vốn đầu tư được huy động từ ngân sách Nhà