II. Phương hướ ngvà mục tiêu trong việc đổi mớ
2.Phương hướng đổi mới côngnghệ và đa côngnghệ mới vào sản xuất
sản xuất trong những năm tới của công ty
Công ty trong những năm gần đây có những tiến bộ và cố gắng trong việc đổi mới, cải tiến máy móc thiết bị để phù hợp với yêu cầu của thị
nhiều vốn và những điều kiện khác. Giải quyết vấn đề này từng bước thì công ty đã nghiên cứu, áp dụng và đa vào sử dụng kỹ thuật gá lắp trong dây chuyền may, nhằm tăng năng suất và chất lượng đồng thời thực hiện được những đờng may khó, mà nếu không có những loại cữ cuốn gá lắp này thì khó có thể thực hiện được.
Trong các mặt hàng sản xuất hiện nay cữ cuốn gá lắp chuyên dùng đã trở thành một công cụ đòi hỏi của lớp thợ trẻ, công nghệ trẻ. Ở trên máy 5642 (Tây Đức), máy Cansai (Nhật) là loại máy hai kim và bốn kim, máy cuốn ống (Mỹ, Nhật), máy cuốn dọc...., sử dụng gá lắp năng suất tăng từ 5-6 lần, cứ một máy chuyên dùng có thể thay thế cho 5 máy may bình thường. Nh máy nẹp nếu sản xuất ổn định một ngày có thể đạt được năng suất 500 sản phẩm thay thế cho 5 người thao tác trên 5 máy may. Rồi đến các loại cữ không chỉ dùng riêng cho máy nẹp mà các loại gá khác cũng được sáng chế
Cữ cuốn gấu to nhỏ nhiều loại dùng để may các đờng gấu thẳng, gấu đuôi tôm cho các áo sơ mi nam ,nữ....
Gá viền các loại dùng cho quần bò, cho các máy may hàng quần áo gilê, jacket. Đặc biệt phải nói đến cữ cuốn thép tay sơ mi được áp dụng 100% trong sản xuất, năng suất tăng từ 4-5 lần so với may bộ.Có thể khẳng định rằng cữ cuốn gá lắp đã góp phần tích cực vào việc tăng năng suất lao động, đảm bảo chất lượng sản phẩm, giảm bớt chi phí lao động trong quá trình sản xuất, từ đó nguồn thu gia tăng tạo tiền đề cho việc gia tăng các sản phẩm có giá trị cao, đáp ứng nhu cầu trong sản xuất.
Hiện nay công ty đã đa vào sử dụng 20 loại gá tơng ứng 70% (20/28) các loại gá đã có ở các nước phát triển hàng may mặc. Để thực hiện việc sử dụng các công cụ gá lắp một cách triệt để và đồng bộ, công ty đã có một số biện pháp hữu hiệu sau:
-Tập hợp và sưu tầm thêm tất cả các loại cữ cuốn gá lắp đã và đang sử dụng.Tổ chức đi tham quan học tập ở các xí nghiệp bạn.
-Từ nghiên cứu mẫu mã đa ra các cấu trúc đờng may để xác định tiêu chuẩn cữ gá đồng bộ nh loại máy sử dụng chân vịt, răng ca, mặt nguyệt, cữ, gá....
-Chọn một số loại cữ gá thông thường có kế hoạch chế tạo sẵn theo dự báo của yêu cầu công nghệ.
-Về sản xuất gá: Nghiên cứu các bộ dưỡng sản xuất hàng loạt đồng đều,trên cơ sở đó tiêu chuẩn hoá các kiểu.
-Lập kế hoạch nhập những loại chưa có và chưa tự sáng chế được. -Trang bị thêm phương tiện, công cụ, vật t để có thể tổ chức sản xuất tốt đồ gá.
-Có kế hoạch đào tạo.
Tuy nhiên xét về ý thức của công nhân trong việc sử dụng các loại cữ cuốn, gá lắp này thì chưa thật tốt, mọi người chưa có ý thức được hết tác dụng của các loại gá lắp này do đó việc áp dụng chưa được rộng rãi dẫn đến việc tăng năng suất còn chậm.Trong những năm tới đây công ty sẽ quan tâm nghiên cứu , sáng tạo và có thể nhập thêm các loại cữ cuốn, gá lắpkhác để á dụng trên toàn bộ công ty một cách triệt để , đồng thời cũng thông báo giới thiệu cho công nhân thấy được tác dụng, ưu điểm của các loại thiết bị này.
*Về quy chế quản lý thiết bị của công ty :
Để đẩy mạnh công tác kiểm tra, kiểm soát máy móc thiết bị nhằm tạo ra cho cán bộ công nhân viên một ý thức tốt về bảo vệ máy, đồng thời cũng để đảm bảo an toàn trong sản xuất công ty đã đa ra một số quy chế về quản lý thiết bị:
+Khi nhập về hoặc chuyển từ nơi khác đến đều phải nhập kho công ty
+Khi mở hòm phải lập biên bản có đầy đủ 3 nơi xác nhận : phòng kho, phòng tài vụ, phòng đầu tư.
+Khi xuất phải có lệnh điều động (do bộ phận quản lý chức năng thực hiện) tổng giám đốc duyệt mới được thực hiện.
+Khi thanh lý phải làm đầy đủ thủ tục .
-Mỗi máy móc , thiết bị mà tổ trưởng sản xuất đã giao cho từng công nhân sử dụng , vận hành sản xuất thì người công nhân phải chịu trách nhiệm bảo quản thiết bị và thực hiện nghiêm túc các nội quy , quy trình vận hành, vệ sinh, tra dầu mỡ....
- Mỗi xí nghiệp có một tổ bảo toàn trực thuộc giám đốc quản lý chịu trách nhiệm quản lý tu sửa thường xuyên , bảo dưỡng và xem xét định kỳ ít nhất 3 tháng một lần đối với các thiết bị mà giám đốc xí nghiệp giao cho .
-Mỗi xí nghiệp phải có một quyển sổ theo dõi thống kê thiết bị trong đơn vị ( thuộc TSCĐ) ghi nhận mọi vấn đề sữa chữa lớn và biến động diễn ra trong sản xuất và việc sử dụng máy móc thiết bị, số lượng mới nhận được, số lượng chủng loại điều đi.
-Mỗi cán bộ quản lý công ty tiến hành kiểm tra theo định kỳ một lần kết hợp cùng ban bảo hộ lao động (chấm điểm theo từng nội dung) xét khen thởng theo điểm tổng hợp các mặt.
*Dự kiến đầu tư cho đổi mới công nghệ của công ty trong năm 2000
-Đầu t cho xí nghiệp Nam Hải (Nam Định) một dây chuyền may áo jacket trị giá 300000USD
-Mở rộng thành lập xí nghiệp may số 7 chuyên may sản xuất mặt hàng quần cá loại
-Đầu t thiết bị mới bổ xung cho các xí nghiệp may
-Phục hồi cầu thang máy tự động cho tầng 2+3
-Mua các mẫu cổ của máy may cổ tự đông với trị giá 60 triệu VNĐ/bộ -Công ty cũng có phương hướnglắp đặt hệ thống điều hoà cho các xí nghiệp từ nay đến năm 2005
-Công ty đang và sẽ đầu tư mở rộng dây chuyền dệt kim trị giá 10 tỷ VNĐ.
Ngoài việc đổi mới máy móc thiết bị công ty còn luôn chú ý đến vấn đề đào tạo và bồi dưỡng người lao động vì người lao động chính là người điều khiển máy móc và quyết định chất lượng sản phẩm. Năng lực công nghệ yếu sẽ không nắm vững và sử dụng tốt công nghệ mới
III. MỘT SỐ KIẾN NGHỊ GIẢI PHÁP TRONG VIỆC ĐỔI MỚI CÔNG NGHỆ VÀ ĐA CÔNG NGHỆ MỚI VÀO SẢN XUẤT Ở CÔNG