II. Phương hướ ngvà mục tiêu trong việc đổi mớ
1. Mục tiêu phát triển của công ty trong những năm tớ i:
Ngày nay khi mà khoa học kỹ thuật công nghệ ngày càng phát triển nh vũ bão, mỗi một quốc gia, một công ty,một xí nghiệp hay một cá nhân đều đang cố gắng vơn lên với nỗ lực không ngừng để có thể tạo ra những lợi ích nhiều nhất cho xã hội, cộng đồng và bản thân. Điều này đòi hỏi họ phải đặt ra cho mình một mục tiêu chiến lược nhất định để phấn đấu.
Công ty may XK 3-2 Hòa Bình cũng nh tất cả các nghành nghề khác trong cả nước cũng đang phấn đấu để ngày càng một phát triển hơn, công ty đã đề ra một số mục tiêu phát triển sau:
-Tiếp tục đổi mới và đẩy mạnh các mặt quản lý của công ty nhằm đạt 3 mục tiêu: Năng suất-chất lượng-hiệu quả, đảm bảo không ngừng nâng cao thu nhậpcủa người lao động , đảm bảo chỉ tiêu giao nộp ngân sách Nhà Nước, đảm bảo chi tiêu lợi nhuận , đầu tư thoả đáng cho chươngtrình hiện đại hoá, cải thiện các điều kiện về môi trường, điều kiện làm việc của công nhân, đẩy mạnh tốc độ phát triển,giữ gìn và nâng cao uy tín của công ty.
-Giữ vững thị trường cũ, nỗ lực mở rộng thị trường mới đặc biệt chú ý đến thị trường châu Âu, thị trường Mỹ, Nhật và một số nước châu á ; tích cực chuẩn bị các điều kiện để chuyển hẳn sang phương thức kinh doanh mua đứt bán đoạn, phấn đấu đa tỷ lệ bán FOB những năm tới đạt hơn 60%, tỷ lệ nội địa 30% tổng giá trị doanh thu.
-Tiếp tục cải tiến sản xuất, đầu tư kỹ thuật để tăng năng suất và chất lượng đặc biệt, phải đa các thiết bị gá lắp vào sử dụng đại trà trong sản xuất. Thực hiện đa dạng hoá phát triển mặt hàng mới có chất lượng cao phục vụ trong cả nước và xuất khẩu theo hướngchuyên môn hoá và hiện đại hoá(hiện
đại trên cơ sở tự động và bán tự động) đủ điều kiện để thu hút khách hàng mở rộng liên doanh liên kết với nước ngoài.
-Thực hiện cải tiến mạnh mẽ công tác tài chính, tăng cường hoạt động quản lý và giám sát các hoạt động tài chính, đặc biệt phải thực hiện giao chỉ tiêu hạch toán cho các đơn vị.
-Đẩy mạnh công tác giáo dục đào tạo cán bộ và công nhân , trước hết và quan trọng nhấtlà cán bộ quản lý, cán bộ kỹ thuật chuyên môn nhằm tạo ra đội ngũ cán bộ có kiến thức và năng lực quản lý và đáp ứng nhu cầu phát triển của công ty.
-Thu nhập của người lao động được đảm bảo và nâng cao dần. - Doanh thu năm sau cao hơn năm trước đảm bảo có lãi.
Biểu 8: Một số chỉ tiêu kế hoạch cụ thể năm 2000
Stt Chỉ tiêu Đơn vị tính TH 1999 KH 2000
1 Tổng doanh thu Triệu đồng 97.400 113.000
2 Đóng góp ngân sách Nhà Nước
Triệu đồng 1.613 1.861
3 Thu nhập bình quân đ/người/tháng 930.000 >1.000.000
4 Tổng kim ngạch XNK 1000USD 43.762 52.762
5 Lợi nhuận 1.498 1.600
6 Đầu t Tỷ đồng 200
Số liệu của phòng kế hoạch sản xuất