Đang tải... (xem toàn văn)
TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI KHOA KINH TẾ LUẬT BÁO CÁO THỰC TẬP TỔNG HỢP Đơn vị thực tập CÔNG TY CP TƯ VẤN CHẤT LƯỢNG THƯƠNG HIỆU VÀ TRUYỀN THÔNG VIỆT NAM ( VNPACO) NGÀNH ĐÀO TẠO KINH TẾ CHUYÊN NGÀNH QUẢ[.]
TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI KHOA KINH TẾ - LUẬT BÁO CÁO THỰC TẬP TỔNG HỢP Đơn vị thực tập: CÔNG TY CP TƯ VẤN CHẤT LƯỢNG THƯƠNG HIỆU VÀ TRUYỀN THÔNG VIỆT NAM ( VNPACO) NGÀNH ĐÀO TẠO: KINH TẾ CHUYÊN NGÀNH: QUẢN LÝ KINH TẾ Giảng viên hướng dẫn Sinh viên thực tập Họ tên Họ tên Bộ môn : Ths Ngô Ngân Hà : Quản lý kinh tế Lớp HC HÀ NỘI, 2022 : Nguyễn Thị Như Quỳnh : K55F2 MỤC LỤC MỤC LỤC .i DANH MỤC BẢNG BIỂU VÀ SƠ ĐỒ .ii Khái quát Công ty Cổ phần tư vấn chất lượng thương hiệu truyền thông Việt Nam ( VNPACO Media) .1 1.1 Chức công ty VNPACO Media: 1.2 Nhiệm vụ công ty VNPACO Media .1 1.3 Cơ cấu máy công ty 1.4 Cơ sở vật chất .3 1.5 Mạng lưới kinh doanh công ty .4 Cơ chế, sách quản lý Cơng ty cổ phần tư vấn chất lượng thương hiệu truyền thông Việt Nam ( VNPACO Media) 2.1 Cơ chế, sách quản lý VNPACO Media 2.1.1 Cơ chế quản lý nguồn lực 2.1.2 Cơ chế quản lý nguồn vốn .6 2.1.3 Chính sách quản lý nguồn lực vật chất 2.2 Chiến lược sách kinh doanh cạnh tranh 2.2.1 Chiến lược phát triển công ty 2.2.2 Chiến lược cạnh tranh .7 Thực trạng hoạt động kinh doanh công ty .9 3.1 Thực trạng hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần tư vấn Chất lượng thương hiệu Truyền thông Việt Nam 3.2 Thực trạng thị trường Công ty Cổ phần tư vấn chất lượng thương hiệu truyền thông Việt Nam 10 Tác động công cụ sách hành nhà nước đến hoạt động kinh doanh doanh nghiệp 10 4.1 Tác động sách thuế 10 4.2 Tác động sách tiền lương 11 Những vấn đề cần giải 12 Đề xuất đề tài khóa luận .12 i DANH MỤC BẢNG BIỂU VÀ SƠ ĐỒ Sơ đồ 1: Sơ đồ cấu máy công ty cổ phần tư vấn chất lượng thương hiệu truyền thông Việt Nam VNPACO Bảng 1.1: Các trang thiết bị có Cơng ty Cổ phần Tư vấn chất lượng thương hiệu Truyền thông Việt Nam Bảng 2.1: Cơ cấu lao động theo trình độ Cơng ty Cổ phần Tư vấn chất lượng Thương hiệu Truyền thông Việt Nam giai đoạn 2019-2021 Bảng 2.2: Cơ cấu lao động theo nhóm tuổi Cơng ty Cổ phần tư vấn chất lượng Thương hiệu Truyền thông Việt Nam giai đoạn 2019-2021 Bảng 3.1: Bảng kết kinh doanh Công ty Cổ phần tư vấn chất lượng Thương hiệu Truyền thông Việt Nam ii Khái quát Công ty Cổ phần tư vấn chất lượng thương hiệu truyền thông Việt Nam ( VNPACO Media) Tên Công ty: Công ty Cổ phần Tư Vấn Chất Lượng Thương Hiệu Truyền Thông Việt Nam Tên giao dịch quốc tế: Vietnam patent quality – brand and communication joint stock company Tên công ty viết tắt: VNPACO.,JSC Người đại diện: DƯƠNG MẠNH HIẾU Mã số thuế: 0104091072 Website: http://vnpaco.vn E-mail: vnpaco@gmail.com 1.1 Chức công ty VNPACO Media: VNPACO Media hoạt động lĩnh vực tư vấn Chất lượng Thương hiệu Truyền thông Công ty sản xuất nội dung sáng tạo, chuyên biệt lĩnh vực viết nên câu chuyện độc đáo giúp doanh nghiệp kết nối với khách hàng đối tượng khán giả VNPACO Media tạo nên mối quan hệ hợp tác tương hỗ chặt chẽ lan tỏa thông điệp giàu cảm xúc gần gũi đến đối tượng khán, thính giả phù hợp, thơng qua phương thức truyền đạt tốt theo cách thức tạo nên tác động mạnh mẽ Chức VNPACO Media là: Sản xuất phóng sự, Tổ chức kiện, Sản xuất TVC, clip review… 1.2 Nhiệm vụ công ty VNPACO Media Nhiệm vụ công ty: - Tổ chức nhiều đạt kết cao lĩnh vực tư vấn chất lượng thương hiệu truyền thông - Không ngừng cải tiến cấu quản lý, tăng suất lao động, hạ giá thành sản phẩm dịch vụ Nắm bắt nhu cầu thị trường xây dựng phương án kinh doanh có hiệu - Quản lý sử dụng hiệu nguồn vốn có, đồng thời huy động vốn cho dự án tương lai - Nâng cao chất lượng dịch vụ đời sống cán công nhân viên 1.3 Cơ cấu máy công ty BAN GIÁM ĐỐC Hệ thống sản xuất Phịng PR Truyền thơng Hệ thống kinh doanh Phòng Marketing Phòng Nội dung Phòng Kinh doanh Phòng dự án Bộ phận chăm sóc khách hàng Hệ thống chức khác Phịng kế tốn tổng hợp Phịng Hành chính- Nhân Sơ đồ 1: Sơ đồ cấu máy công ty cổ phần tư vấn chất lượng thương hiệu truyền thông Việt Nam VNPACO Công ty Cổ phần tư vấn chất lượng thương hiệu truyền thông Việt Nam đơn vị hạch toán độc lập, tự chủ hoạt động kinh doanh Cơng ty có cấu tổ chức thực theo cấu trực tuyến, phòng ban, phận chịu đạo Hội đồng quản trị mà trực tiếp Ban giám đốc Chức nhiệm vụ - Ban giám đốc công ty gồm Giám đốc hai phó giám đốc, giám đốc đại diện pháp nhân công ty chịu trách nhiệm toàn hoạt động sản xuất kinh doanh thực nghĩa vụ nhà nước, người đứng đầu, điều hành hoạt động công ty Phó giám đốc người chịu trách nhiệm quản lý, điều hành mảng hoạt động mà giám đốc ủy quyền - Bộ phận kinh doanh có nhiệm vụ phụ trách việc kinh doanh, làm việc với khách hàng công tác tư vấn chất lượng, thương hiệu, tổ chức công tác truyền thông cho kiện - Bộ phận marketing có nhiệm vụ nghiên cứu thị trường, phát triển thị trường - Bộ phận tài chính- kế tốn: có nhiệm vụ thực hệện cơng tác tài kế tốn cơng ty, thu nhập xử lý thông tin kinh tế phục vụ cho công tác quản lý, kiểm tra tình hình sử dụng lao động, tiền vốn hoạt động kinh doanh Thực đầy đủ chế độ hạch toán, quản lý nguồn vốn, phân tích tình hình hoạt động cơng ty, cung cấp thông tin giúp ban giám đốc đánh giá tình hình kinh doanh cơng ty - Bộ phận hành nhân có nhiệm vụ truyền đạt thơng tin định, sách nhân sự, hành từ ban lãnh đạo ngược lại Có nhiệm vụ quản lý hồ sơ tồn cơng ty, xếp bổ sung nhân sự, tuyển dụng lập hồ sơ cán công nhân viên, theo dõi hợp đồng lao động công ty, giải chế độ lao động, bảo hiểm xã hội, sức khỏe, tiền lương, tiền thưởng công ty 1.4 Cơ sở vật chất Công ty CP tư vấn chất lượng thương hiệu truyền thơng Việt Nam có văn phịng gồm văn phòng Hà Nội văn phòng TP HCM Các văn phòng trang bị đầy đủ thiết bị phục vụ công việc Bảng 1.1: Các trang thiết bị có Cơng ty Cổ phần Tư vấn chất lượng thương hiệu Truyền thông Việt Nam ST T Tên thiết bị Số lượng (cái) Máy tính bàn 20 Máy in Máy photo Máy fax Máy điều hòa Máy quay 10 Đèn, thiết bị hỗ trợ quay phim 13 Nguồn: Phịng hành chính- nhân Tổng giá trị thiết bị vào khoảng 800 triệu đồng Ngồi cơng ty cịn có thiết bị sau để phục vụ trình hoạt động kinh doanh theo ngành nghề đặc thù công ty 1.5 Mạng lưới kinh doanh công ty Công ty Cổ phần tư vấn thương hiệu truyền thông Việt Nam có trụ sở Hà Nội TP HCM Tại Hà Nội có hai văn phịng địa số Xuân La, Tây Hồ 559 Lạc Long Quân, Xuân La, Tây Hồ Văn phòng TPHCM có địa Trương Cơng Định, phường 12, Quận Tân Bình, thành phố Hồ Chí Minh Cơng ty kinh doanh dịch vụ tư vấn giải pháp chất lượng thương hiệu truyền thông cho doanh nghiệp Hiện nay, công ty hoạt động lĩnh vực: - Giải pháp truyền thơng: kiện, truyền hình - Giải pháp thị trường: mã số, mã vạch, tiêu chuẩn chất lượng - Giải pháp phát triển thương hiệu: đăng kí sở hữu trí tuệ Cơ chế, sách quản lý Công ty cổ phần tư vấn chất lượng thương hiệu truyền thông Việt Nam ( VNPACO Media) 2.1 Cơ chế, sách quản lý VNPACO Media 2.1.1 Cơ chế quản lý nguồn lực Bảng 2.1: Cơ cấu lao động theo trình độ Cơng ty Cổ phần Tư vấn chất lượng Thương hiệu Truyền thông Việt Nam giai đoạn 2019-2021 Trình độ đào tạo Năm 2019 Năm 2020 Năm 2021 Số người Tỷ trọng (%) Số người Tỷ trọng ( %) Số người Tỷ trọng (%) Đại học 45 47,4 45 45,9 42 49,3 Cao đẳng 38 40 38 38,8 31 36,5 Trung cấp 10 10,5 10 10,2 10 11,8 THPT 2,1 5,1 2,4 Tổng số 95 100 98 100 85 100 Nguồn: Phịng hành chính- nhân Người lao động có trình độ Đại học chiếm tỷ trọng cao Tỷ trọng lao động có trình độ Trung cấp năm 2019 10,5%, đến năm 2021 11, 8% Tỷ trọng lao động có trình độ Cao đẳng năm 2019 40% đến năm 2021 36,5% giảm 3,5% Tỷ trọng lao động có trình độ đại học năm 2019 47,4% đến năm 2021 49,3 % Nhìn chung số lượng lao động công ty bị giảm Nhưng biến động mức độ nhỏ, khơng gây khó khăn q trình hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Bảng 2.2: Cơ cấu lao động theo nhóm tuổi Cơng ty Cổ phần tư vấn chất lượng Thương hiệu Truyền thơng Việt Nam giai đoạn 2019-2021 Nhóm tuổi lao động Năm 2019 Năm 2020 Năm 2021 Số lượng ( người) Tỷ trọng (%) Số lượng ( người) Tỷ trọng (%) Số lượng ( người) Tỷ trọng (%) Từ 18 – 25 tuổi 29 30,5 28 28,6 24 28,2 Từ 26 – 35 tuổi 55 57,9 59 60,2 51 60 Trên 35 tuổi 11 11,6 11 11,2 10 11,8 Tổng 95 100 98 100 85 100 Nguồn: Phịng hành chính- nhân Tỷ trọng lao động chia theo nhóm tuổi lao động qua năm có thay đổi khơng nhiều Số lượng lao động độ tuổi từ 26 – 35 tuổi chiếm tỷ trọng cao nhất, năm 2019 57,9% đến năm 2021 60% Tỷ trọng lao động độ tuổi từ 18 – 25 tuổi, năm 2019 30,5% đến năm 2021 28,2% Cuối cùng, tỷ trọng lao động 35 tuổi chiếm tỷ trọng thấp nhất, năm 2019 11,6% đến năm 2021 11,8% Chính sách tuyển dụng cơng ty: Trong công tác tuyển dụng, công ty chấp hành quy định pháp luật cách nghiêm túc Công ty luôn cập nhật thông tin pháp luật Lao động Thường xuyên cập nhật quy định Bộ luật Lao động văn liên quan khác Công ty thực thông báo thông tin tuyển dụng kênh thông tin trước 15 ngày trước hết hạn nộp hồ sơ Ngoài ra, q trình tuyển dụng Cơng ty chưa xảy vi phạm luôn đảm bảo việc ứng viên có quyền đến tham gia tuyển dụng công Bản thông báo tuyển dụng Công ty luôn công khai rộng rãi Các ứng viên có quyền bình đẳng việc tiếp cận thơng tin tuyển dụng từ phía Cơng ty Khi có nhu cầu tuyển dụng, nhân viên HCNS đăng thông báo tuyển dụng lên group mạng xã hội Facebook, trang tìm kiếm việc làm như: Top CV,… Trong trình tuyển dụng, việc đánh giá ứng viên phải tuân theo tiêu chí đề kế hoạch tuyển dụng Mọi kết đánh giá thống Hội đồng tuyển dụng không dựa ý kiến chủ quan cá nhân Chính sách đãi ngộ tiền lương: Nhân viên làm vào hành từ thứ đến hết sáng thứ 7, nghỉ chủ nhật ngày lễ, tết theo quy định Nhà nước Nhân viên trả lương vào ngày 10 hàng tháng sau trừ khoản trừ vào tiền lương như: Tạm ứng trước cho công nhân viên, BHYT, BHXH, cộng thêm số tiền thưởng khác loại phụ cấp.Nhân viên công ty tham gia đầy đủ chế độ BHYT, BHXH, BHTN theo quy định; khoản phụ cấp ăn trưa, làm thêm chế độ phúc lợi như: sinh nhật, tang ma, cưới hỏi, đau bệnh, phục cấp tàu xe; chế độ xét theo thâm niên công tác, quà khuyến học cho em Chính sách thưởng – phạt: Thưởng hoa hồng từ 8-13% hợp đồng mà nhân viên thu thu cho công ty Chính sách đào tạo cơng ty: Để đảm bảo phát triển bền vững công ty, công ty ln có sách đào tạo nghiệp vụ cho công nhân viên vào Hơn thế, tuần cán nhân viên tổ chức buổi đào tạo để gắn kết người công ty trau dồi thêm nghiệp vụ 2.1.2 Cơ chế quản lý nguồn vốn a, VỐN: - Vốn cố định: 3.500.000.000 vnđ - Vốn lưu động: 6.500.000.000 vnđ b, NGUỒN VỐN: - Vốn chủ sở hữu: 10.000.000.000 vnđ - Cam kết tài trợ vốn số ngân hàng đối tác với tổng mức tài trợ đương đương tổng nguồn vốn tự có thời điểm tài trợ vốn cho dự án lớn đến 50% giá trị đầu tư VNPACO ký Hợp Đồng với đối tác - Các cổ đông sáng lập cam kết tiếp tục góp vốn với tỷ lệ theo mức góp vốn hành để tăng vốn điều lệ lên đến 50 tỷ đồng Như thấy rằng, đặc thù ngành kinh doanh công ty công ty cung cấp giải pháp thương hiệu Truyền thơng nên cơng ty có chênh lệch đáng kể vốn cố định vốn lưu động Vốn lưu động qua năm có thay đổi nhẹ công ty phát triển thêm dịch vụ 2.1.3 Chính sách quản lý nguồn lực vật chất Vật chất cần thiết máy móc, thiết bị phát sinh nhu cầu phận nhân lực công ty, chúng liên quan ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất sản phẩm doanh nghiệp lại phần giúp cho suất lao động nhân lực tăng lên Vật chất bắt buộc vật tư, trang thiết bị doanh nghiệp đưa vào chuỗi sản xuất, chế tạo Chúng ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng đầu sản phẩm VNPACO Media đưa sách kiểm tra, xác định rõ nhu cầu kinh doanh cân nhắc rõ ràng nhà cung cấp, đối tác phát triển nguồn lực vật chất cho công ty để đáp ứng nhu cầu hoạt động hoạt động, dự án để có thể khai thác tối đa nguồn lực vật chất thời đại công nghệ lên 2.2 Chiến lược sách kinh doanh cạnh tranh 2.2.1 Chiến lược phát triển công ty Các sản phẩm dịch vụ VNPACO xây dựng tảng kết hợp công nghệ đại giới khả sáng tạo người Việt Nam Việc ứng dụng Khoa học Công nghệ tiên tiến khai thác nguồn nhân lực nước giúp cho VNPACO tạo thương hiệu mạnh, giúp doanh nghiệp phát triển cạnh tranh bối cảnh tồn cầu hố Các dự án quản lý thực theo quy trình đảm bảo chất lượng, đáp ứng yêu cầu nội dung tiến độ khách hàng Các mục tiêu chiến lược ban lãnh đạo, nhà quản trị thiết lập mang lại hiệu cho hoạt động kinh doanh công ty Việc xác định mục tiêu thực dựa tầm nhìn, sứ mạng kinh doanh dựa kết phân tích mơi trường chiến lược, đồng thời kết đạt giai đoạn trước Nó đảm bảo tính khả thi, tính rõ ràng, tính đo lường, tính hợp lý dễ hiểu để tạo khuôn khổ cho phận, phòng ban chuẩn bị kế hoạch kinh doanh cho riêng mình, sau tiến hành phân tích đánh giá chiến lược phù hợp với công ty Mục tiêu chiến lược kinh doanh giai đoạn 2019 – 2021 mà cơng ty đặt ra, là: nâng cao khả cạnh tranh sản phẩm, dịch vụ công ty; tăng mức lợi nhuận; tăng thị phần 2.2.2 Chiến lược cạnh tranh Thị trường ngày cạnh tranh gay gắt khốc liệt Công ty gặp phải thách thức phải đối đầu với số cơng ty có thị phần lớn ngành Việt Nam có khoảng 20.000 công ty truyền thông (thực quảng cáo, tổ chức kiện…) có khoảng 15 doanh nghiệp cạnh trạnh với doanh nghiệp nước mức doanh thu đạt 700 -1.000 tỷ đồng /năm có doanh nghiệp Kinh phí quảng cáo (truyền thơng) nước ta 70% thị phần do doanh nghiệp nước ngồi nắm giữ, 30% cịn lại thuộc doanh nghiệp nước Khách hàng công ty không giới hạn, doanh nghiệp tất lĩnh vực lãnh thổ Việt Nam có nhu cầu tư vấn chất lượng thương hiệu, quảng bá truyền thông, xây dựng thương hiệu… Vì quyền lực thương lượng khách hàng tương đối lớn, thị trường ngành truyền thơng quảng cáo nước có cạnh tranh gay gắt Khi phân tích đối thủ cạnh tranh công ty cần đảm bảo nguyên tắc như: tính hợp pháp; mục đích yêu cầu rõ ràng; phạm vi đối tượng liên quan xác định cụ thể Về nội dung quy trình cần đảm bảo nội dung sau: mục đích phân tích đối thủ cạnh tranh; tiêu thức phân loại đối thủ cạnh tranh; xác định rõ nguồn thông tin, bao gồm nguyên tắc lựa chọn nguồn thông tin ngân sách cho phép; xác định nội dung phân tích, đánh phương pháp áp dụng để phân tích cạnh tranh; quy định rõ trách nhiệm kiểm tra giám sát cơng việc phân tích đối thủ cạnh tranh Nâng cao chất lượng cơng tác nghiên cứu, phân tích, đánh giá nhu cầu khách hàng, có phận chuyên trách phụ trách phân tích, dự báo nhu cầu khách hàng tìm kiếm khách hàng tiềm năng, hỗ trợ nhân viên kinh doanh nâng cao hiệu quả, suất kinh doanh, mang lại lợi ích cho doanh nghiệp Thực trạng hoạt động kinh doanh công ty 3.1 Thực trạng hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần tư vấn Chất lượng thương hiệu Truyền thông Việt Nam Bảng 3.1: Bảng kết kinh doanh Công ty Cổ phần tư vấn chất lượng Thương hiệu Truyền thơng Việt Nam Đơn vị: nghìn đồng Năm So sánh(%) Chỉ tiêu 20192020 20202021 20192021 Doanh thu 36.580.000 8.760.000 56.250.000 33.30 15.36 53.77 Chi phí sản xuất 28.940.000 9.250.000 45.630.000 35.63 16.25 57.67 Lợi nhuận 7.640.000 9.510.000 10.620.000 24.48 11.67 39.01 30.85 73.15 2019 2020 2021 Nộp thuế nghĩa vụ nhà nước 3.650.000 4.830.000 6.320.000 32.33 Nguồn: Phịng kế tồn- tài Cơng ty CP tư vấn chất lượng thương hiệu truyền thông Việt Nam ( VNPACO Media) công ty cung cấp giải pháp truyền thông cho doanh nghiệp, thông qua việc sản xuất nội dung sáng tạo, chuyên biệt lĩnh vực viết nên câu chuyện độc giúp bạn kết nối tốt với khách hàng đối tượng khán thính giả doanh nghiệp Hoạt động kinh doanh VNPACO Media có thay đổi theo xu hướng tích cực Cụ thể doanh thu công ty năm từ 2019-2021 tăng đáng kể Doanh thu công ty tăng từ 36.580.000 ( 2019) lên 56.250.000 (2021), doanh thu năm 2019-2020 tăng 33,29%, doanh thu năm 2020-2021 tăng 15,36 % Như thấy doanh thu năm 2019-2021 tăng 53,77% Cùng với tăng lên doanh thu Chi phí sản xuất cơng ty gia tăng theo năm, chi phí sản xuất cơng ty tăng đáng kể, cụ thể từ năm 2019-2020 tăng 35,62 % , từ năm 2020-2021 tăng 16,25% , giai đoạn 2019-2021 chi phí sản xuất cơng ty tăng 57,67% Do tốc độ tăng doanh thu từ năm 2019-2021 tăng nhanh so với tốc độ gia tăng chi phí sản xuất nên lợi nhuận công ty thu tăng Cụ thể lợi nhuận công ty năm 2019-2020 tăng 24,47% , lợi nhuận năm 2020-2021 tăng 11,67% Như thấy lợi nhuận VNPACO giai đoạn 2019-2022 tăng 39% Trong năm hoạt động kinh doanh thấy VNPACO thu lợi nhuận Để có lợi nhuận cao nhất, doanh nghiệp nên tập trung vào khai thác mạnh sử dụng đơng vốn cách có hiệu nhất, tránh tình trạng kinh doanh dàn trải gây lãng phí vốn 3.2 Thực trạng thị trường Công ty Cổ phần tư vấn chất lượng thương hiệu truyền thông Việt Nam Giá dịch vụ: Mức giá công ty đưa cho gói dịch vụ cung cấp thường cao, kiện chương trình cơng ty triển khai cấp quốc gia, có quan ban ngành bảo trợ, hoạt động thường niên Cung hàng hóa, dịch vụ : hầu hết dịch vụ công ty cung cấp hợp tác phối hợp, có bảo trợ quan đồn thể nhà nước hỗ trợ, cơng ty đứng tổ chức, nên nhà cung cấp trường hợp không ảnh hưởng nhiều đế hoạt động kinh doanh cơng ty Nhu cầu hàng hóa, dịch vụ: Khách hàng công ty không giới hạn, doanh nghiệp tất lĩnh vực lãnh thổ Việt Nam có nhu cầu tư vấn chất lượng thương hiệu, quảng bá truyền thông, xây dựng thương hiệu… Sự phát triển xã hội mang đến nhiều chuyển biến truyền thơng khiến cho hình thái trước “kinh điển” chịu “chia phần” hình thái Sự phát triển xã hội làm cho nhu cầu người phong phú khiến “phân khúc” người tiêu dùng trở li không dễ nắm bắt trước Hiện Việt Nam, song song với phát triển bình ổn hình thức quảng cáo truyền thống báo chí, TV, bảng hiệu… quảng cáo với hình thức tổ chức kiện, tài trợ, phóng thực tế ưu tiên lựa chọn Tác động công cụ sách hành nhà nước đến hoạt động kinh doanh doanh nghiệp 4.1 Tác động sách thuế Mức thuế suất thu nhập doanh nghiệp năm 2021 là 20% quy định Điều 11 Thông tư 78 / 2014 / TT-BTC, cụ thể sau: Doanh nghiệp hoạt động sản xuất, kinh doanh hàng hóa, dịch vụ có tổng doanh thu năm khơng q 20 tỷ đồng áp dụng thuế suất 20% Doanh nghiệp có tổng doanh thu năm 20 tỷ đồng áp dụng thuế suất 22% Doanh nghiệp thành lập năm không đủ 12 tháng: 10 – Trong năm tạm tính quý theo mức thuế suất 22% (trừ trường hợp thuộc diện hưởng ưu đãi thuế); – Kết thúc năm tài doanh thu bình qn tháng năm khơng vượt q 1,67 tỷ đồng doanh nghiệp quyết toán thuế thu nhập doanh nghiệp phải nộp năm tài theo thuế suất 20%; – Doanh thu bình qn tháng năm không vượt 1,67 tỷ đồng năm doanh nghiệp áp dụng thuế suất thuế TNDN 20% Từ ngày 01/01/2016 đến tất doanh nghiệp áp dụng mức thuế suất 20% 22% chuyển sang áp dụng mức thuế suất 20% Nhờ sách giảm mức thuế suất của nhà nước, lợi nhuận công ty tăng so với năm trước Từ cơng ty có thêm nguồn lực tài để mở rộng cải thiện quy mô chất lượng sản xuất, đầu tư vào đào tạo nguồn nhân lực chất lượng, tạo điểm tựa cho doanh nghiệp phát triển cạnh tranh với với doanh nghiệp khác, trụ vững bối cảnh hội nhập kinh tế 4.2 Tác động sách tiền lương Theo nghị định số 38/ 2022 NĐ-CP quy định mức lương tối thiểu người lao động làm việc theo hợp đồng lao động quy định: Mức lương tối thiểu tháng Về mức lương tối thiểu tháng, Nghị định quy định các mức lương tối thiểu tháng theo vùng: Vùng I tăng 260.000 đồng, từ 4.420.000 đồng/tháng lên 4.680.000 đồng/tháng Vùng II tăng 240.000 đồng, từ 3.920.000 đồng/tháng lên 4.160.000 đồng/tháng Vùng III tăng 210.000 đồng từ 3.430.000 đồng/ tháng lên 3.640.000 đồng/tháng Vùng IV tăng 180.000 đồng từ 3.070.000 đồng/tháng lên 3.250.000 đồng/tháng Mức lương tối thiểu nêu trên tăng bình quân 6% (tương ứng tăng từ 180.000 đồng - 260.000 đồng) so với mức lương tối thiểu hiện hành Từ thành lập nay, công ty CP tư vấn chất lượng thương hiệu truyền thông Việt Nam thực trả mức lương theo quy định cho cán công nhân viên, thúc đẩy tạo động lực làm việc cho nguồn nhân lực Nhưng việc tăng mức lương tối thiểu tạo nhiều áp lực tăng lương cho cán nhân viên Ngồi phía cơng ty tn thủ theo quy định nhà nước đảm bảo chế độ BHXH nhân viên Những vấn đề cần giải Từ số liệu phân tích bên cơng ty cung cấp khoảng thời gian tuần thực tập công ty, bên cạnh điểm mạnh mà doanh nghiệp đạt tồn số vấn đề sau: 11 Thứ nhất, thực tế cho thấy nhiều năm qua, công ty chưa biết tận dụng hết trí tuệ cán cơng nhân viên cơng ty, phát huy hết tiềm người.Lao động công ty, phòng kinh doanh, chủ yếu lao động chưa có kinh nghiệm nên sau tuyển dụng công ty lại phải thời gian để đào tạo cho họ, điều làm tăng chi phí cơng ty Đây vấn đề cịn tồn phải có biện pháp khắc phục để làm tốt cơng tác Ngồi cịn cơng ty cịn gặp phải khó khăn việc tuyển dụng lao động chất lượng, tâm huyết với nghề Thứ hai, vấn đề lương thưởng nhân viên mức thu nhập khởi điểm nhân viên bắt đầu làm việc thấp Điều nguyên nhân khiến nhân cơng ty khơng gắn bó lâu công ty, công ty liên tục phải tuyển thêm nhân gây lãng phí thời gian chi phí đào tạo Cơng ty nên xem xét có sách khắc phục tránh tình trạng thời gian đào tạo nhân không giữ nhân gắn bó lâu dài với cơng ty Thứ ba, công ty kinh doanh mảng truyền thơng nhiên hình ảnh cơng ty chưa biết đến nhiều.Hiện cơng ty chưa có riêng phận Hầu hết hoạt động nghiên cứu thị trường, nghiên cứu môi trường chiến lược ban quản trị công ty thực hiện, thông qua vài buổi họp, dựa phán đoán chủ quan, kinh nghiệm cá nhân chính, nên khơng tiến hành cách cụ thể, khoa học, chi tiết cụ thể Cơng tác marketing cịn kém, chưa có tương xứng với quy mô công ty chưa nhận quan tâm, đầu tư mức phận lãnh đạo công ty Hệ thống thông tin công ty đánh giá chưa tốt Đề xuất đề tài khóa luận Với vấn đề tồn thu nhận từ việc phân tích tài liệu cơng ty cung cấp q trình thực tập thực tế Cơng ty CP tư vấn chất lượng thương hiệu truyền thông Việt Nam, em xin đề xuất số đề tài sau: Đề tài 1: Nâng cao lực cạnh tranh Công ty Công ty Cổ phần tư vấn chất lượng thương hiệu truyền thông Việt Nam thị trường miền Bắc Đề tài 2: Nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Công ty Cổ phần tư vấn chất lượng thương hiệu truyền thông Việt Nam 12 ... quát Công ty Cổ phần tư vấn chất lượng thương hiệu truyền thông Việt Nam ( VNPACO Media) Tên Công ty: Công ty Cổ phần Tư Vấn Chất Lượng Thương Hiệu Truyền Thông Việt Nam Tên giao dịch quốc tế: ... 3.1 Thực trạng hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần tư vấn Chất lượng thương hiệu Truyền thông Việt Nam 3.2 Thực trạng thị trường Công ty Cổ phần tư vấn chất lượng thương hiệu truyền thông. .. máy công ty cổ phần tư vấn chất lượng thương hiệu truyền thông Việt Nam VNPACO Công ty Cổ phần tư vấn chất lượng thương hiệu truyền thông Việt Nam đơn vị hạch toán độc lập, tự chủ hoạt động kinh