Untitled TRƯỜNG ĐẠI HỌC THỦ DẦU MỘT KHOA KINH TẾ BÁO CÁO THỰC TẬP 3 Phân tích quy trình sản xuất tại công ty TNHH Diamond Họ và tên sinh viên Phạm Xuân Tài Mã số sinh viên 1923401010823 Lớp D19QT01 Ng[.]
TRƯỜNG ĐẠI HỌC THỦ DẦU MỘT KHOA KINH TẾ BÁO CÁO THỰC TẬP Phân tích quy trình sản xuất công ty TNHH Diamond Họ tên sinh viên: Phạm Xuân Tài Mã số sinh viên: 1923401010823 Lớp: D19QT01 Ngành: QUẢN TRỊ KINH DOANH Giảng viên HD: Phạm Thị Thanh Thủy Bình Dương, ngày 12 tháng năm 2022 THÔNG TIN THỰC TẬP Đơn vị thực tập: CÔNG TY DIAMOND VIETNAM CO., LTD Bộ phận thực tập: Bộ phận sản xuất công ty DIAMOND VIETNAM CO., LTD Nhiệm vụ thực tập: Tham quan, tìm hiểu quy trình sản xuất cơng ty DIAMOND VIETNAM CO., LTD Thời gian thực tập: 30/05/2022 – 03/07/2022 MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU 1 Lý chọn đề tài: Mục tiêu nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Kết cấu đề tài CHƯƠNG GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ DOANH NGHIỆP .3 1.1 Lịch sử hình thành phát triển công ty DIAMOND VIETNAM CO., LTD 1.2 Nhiệm vụ chức năng, tầm nhìn, sứ mệnh, giá trị cốt lõi doanh nghiệp 1.3 Tổ chức máy công ty 1.4 Tổng quan tình hình nhân doanh nghiệp 1.5 Tổng quan lĩnh vực hoạt động doanh nghiệp CHƯƠNG : MƠ TẢ VÀ PHÂN TÍCH QUY TRÌNH SẢN XUẤT TẠI CÔNG TY TNHH DIAMOND 2.1 Cơ sở lý thuyết 2.2 Giới thiệu phận thực tập 11 2.3 Phân tích quy trình sản xuất giày dép doanh nghiệp 13 2.3.1 Mô tả quy trình 13 2.3.2 Phân tích tiêu quy trình 14 2.4 Ưu điểm .18 2.5 Nhược điểm – nguyên nhân .19 CHƯƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HỒN THIỆN QUY TRÌNH SẢN XUẤT CỦA CƠNG TY TNHH DIAMOND 20 3.1 Đề xuất / kiến nghị 20 3.2 Kết Luận 20 TÀI LIỆU THAM KHẢO .22 LỜI CẢM ƠN Trước hết em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến Qúy cô cô Khoa Kinh Tế trường Đại học Thủ Dầu Một, đặc biệt thầy cơ, tận tình hướng dẫn truyền đạt nhiều kiến thức học hay, kinh nghiệm quý báu em làm tảng sống cơng việc sau Và để hồn thành chun đề thực tập em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến Phạm Thị Thanh Thủy nhiệt tình hướng dẫn, giúp đỡ để em thực tốt báo cáo Bên cạnh em xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến Ban giám đốc công ty DIAMOND VIETNAM nói chung, anh chị phịng sản xuất nói riêng tạo điều kiện cho em thực tập Qúy Công ty, cung cấp liệu để em hồn thành báo cáo, giúp em nắm bắt hiểu thêm công tác kế toán khoảng thời gian tuần vừa qua Bước đầu vào thực tế, với kiến thức kỹ nhiều hạn chế thời gian thực tập ngắn nên khơng thể tránh khỏi thiếu sót Tất ý kiến đóng góp, dạy cơ anh chị công ty vừa giúp em hồn thiện báo cáo để có ý nghĩa hơn, vừa hành trang quý báu giúp em bổ sung kiến thức, có thêm nhiều kinh nghiệm cơng việc sau Cuối em xin chúc Qúy cô khoa Kinh tế - Trường Đại học Thủ Dầu Một, đặc biệt cô Phạm Thị Thanh Thủy dồi sức khỏe, công tác tốt, thành công nghiệp trồng người Đồng thời, em kính chúc Qúy Công ty ngày phát triển lớn mạnh ln giữ vị trí cao thương trường Bình Dương, tháng 07 năm 2022 Sinh viên thực tập Phạm Xuân Tài LỜI MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài: Ngày phân tích quy trình sản xuất việc làm thiếu nhà quản trị doanh nghiệp Phải thường xuyên kiểm tra hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, tìm mặt mạnh để phát huy mặt yếu để khắc phục Phải tìm hiểu, phân tích sản phẩm để có định hướng phát triển tương lai Qua phân tích quy trình sản xuất giúp nhà quản trị hiểu rõ sản phẩm có hiểu biết đối thủ cạnh tranh Từ đó, nhà quản trị đưa ñịnh nên sản xuất sản phẩm gì? Sản xuất cho ai? Và sản xuất? lựa chọn mang tính chất định tồn vong doanh nghiệp Với kiến thức tích lũy sau ba năm đại học tìm hiểu tiếp xúc với thực tế quy trình sản xuất Cơng ty TNHH Diamond Việt Nam Bình Dương thời gian tháng thực tập giúp em biết công ty thực tế hoạt động nào, đặc biệt thành mà Cơng ty đạt nên em định chọn đề tài “Phân tích tình hình hoạt ñộng kinh doanh Công ty TNHH Diamond Việt Nam” Do kiến thức thực tế kinh nghiệm thân cịn hạn chế nên đề tài khơng tránh khỏi sai sót mong góp ý giúp đỡ quý cô, anh chị bạn để đề tài hoàn thành tốt Mục tiêu nghiên cứu Tìm hiểu, phân tích quy trình sản xuất xác định kết sản thành phẩm cơng ty góp phần củng cố kiến thức cịn thiếu sót tiếp cận thực tế cách làm nhân viên sản xuất, tìm giải pháp nhằm mục đích tăng doanh thu giảm chi phí để mang lại kết kinh doanh mong đợi Đối tượng phạm vi nghiên cứu 3.1 Đối tượng: Kế tốn doanh thu, chi phí xác định kết kinh doanh 3.2 Phạm vi nghiên cứu: - Không gian: Công ty TNHH DIAMOND VIETNAM CO., LTD - Thời gian: Tìm hiểu vấn đề số liệu quy trình sản xuất thành phẩm Phương pháp nghiên cứu Đề tài sử dụng phương pháp nghiên cứu định tính, phương pháp thống kê mơ tả quan sát sử dụng dựa số liệu thứ cấp thu thập từ nguồn thức cơng ty nguồn từ số liệu thống kê, bày báo cáo, nguồn liệu từ Internet Kết cấu đề tài Kết cấu đề tài gồm chương: Mở đầu Chương 1: Giới thiệu tổng quan công ty DIAMOND VIETNAM CO., LTD Chương 2:Mơ tả Phân tích tình hình quy trình sản xuất cơng ty TNHH Diamond cho sản phẩm giày dép Chương 3: Một số giải pháp nhằm hồn thiện quy trình sản xuất cơng ty TNHH Diamond Kết luận CHƯƠNG GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ DOANH NGHIỆP 1.1 Lịch sử hình thành phát triển công ty DIAMOND VIETNAM CO., LTD Công ty thuộc loại hình cơng ty trách nhiệm hữu hạn 100% vốn nước thành lập Việt Nam với thời gian hoạt động là 50 năm theo giấy phép đầu tư số 190/GP-KCN-BD Ban Quản lý Khu cơng nghiệp Bình Dương cấp ngày 13 tháng 11 năm 2002, giấy phép điều chỉnh thay giấy chứng nhận đầu tư số 462043000251 Ban quản lý Khu cơng nghiệp Bình Dương cấp ngày 06 tháng 09 năm 2007 thay giấy chứng nhận đăng ký đầu tư với mã số dự án 6560638410 chứng nhận thay đổi lần thứ tám vào ngày 20 tháng 06 năm 2016, với giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp với mã số doanh nghiệp 3700475981 Sở Kế hoạch Đầu tư tỉnh Bình Dương cấp chứng nhận đăng ký thay đổi lần thứ tám vào ngày 20 tháng 04 năm 2016 - Tên doanh nghiệp: công ty DIAMOND VIETNAM CO., LTD - Loại hình doanh nghiệp : Cơng ty TNHH thành viên - Người đại diện pháp luật: Bà Hsu Shih Yun, chức vụ Tổng Giám đốc công ty - Địa trụ sở : lơ J-3, khu công nghiệp Mỹ Phước, thị xã Bến Cát, tỉnh Bình Dương, Việt Nam - Điện thoại : 0650.3566.720 - Fax : 0274.3579.255 - Mã số thuế : 3702105168 1.2 Nhiệm vụ chức năng, tầm nhìn, sứ mệnh, giá trị cốt lõi doanh nghiệp Tầm nhìn : Bằng khát vọng nỗ lực phát triển không ngừng, Diamond tâm trở thành đơn vị dẫn đầu thị trường bán buôn ngành thời trang giày dép, xây dựng chuỗi hệ thống đại lý toàn quốc để mang sản phẩm tốt đến tay người tiêu dùng Diamond đối tác gia cơng, xuất giày uy tín có vị thị trường Khu vực, giúp thương hiệu giày Việt Nam vươn tầm thị trường Quốc Tế Sứ mệnh : Mang đến cho người tiêu dùng sản phẩm giày dép có chất lượng tốt, mẫu mã thời trang giá phù hợp với thu nhập - Tạo hội phát triển cho đại lý, shop thời trang giày dép với chiến lược kinh doanh hiệu lâu dài - Xây dựng môi trường phát triển thịnh vượng cho nhân viên Giá trị cốt lõi: -Sáng tạo Luôn động, sáng tạo nhằm thích nghi với thay đổi thị trường; tạo khác biệt, đa dạng hóa sản phẩm dịch vụ để đáp ứng tối ưu nhu cầu khách hàng -Nhiệt huyết, đam mê Chinh phục thử thách lửa nhiệt huyết niềm đam mê Đó tận tâm tinh thần trách nhiệm việc thực hóa mục tiêu chung công ty Mọi thành viên hết lịng say mê làm việc, chung sức phát triển, phồn thịnh Công ty -Đầy lượng Tạo lập môi trường làm việc động với nguồn nhân lực mạnh mẽ; sản phẩm, dịch vụ phong phú; lực tài dồi dào; mang đến khách hàng sống tràn đầy lượng 1.3 Tổ chức máy công ty 1.3.1 Sơ đồ tổ chức quản lý TỔNG GIÁM ĐỐC Phòng sản xuất kinh doanh Phịng kế tốn PHÂN XƯỞNG SẢN XUẤT Hình 1.1 Cơ cấu tổ chức quản lý công ty 1.3.2 Nhiệm vụ phịng ban Phịng hành chính, tổng hợp Tổng Giám đốc Tổng : Giám đốc có trách nhiệm lập báo cáo tài cho năm, phản ánh cách trung thực hợp lý tình hình tài Cơng ty, kết hoạt động kinh doanh tình hình lưu chuyển tiền tệ năm Trong việc lập báo cáo tài này, Tổng Giám đốc yêu cầu phải: • lựa chọn sách kế tốn thích hợp áp dụng sách cách qn; • đưa phán đốn ước tính cách hợp lý thận trọng; • nêu rõ Chuẩn mực kế tốn thích hợp có tn thủ hay khơng, có áp dụng sai lệch trọng yếu cần cơng bố giải thích Báo cáo tài hay khơng; • lập Báo cáo tài sở hoạt động liên tục trừ trường hợp cho Công ty tiếp tục hoạt động kinh doanh Tổng Giám đốc xác nhận Công ty tuân thủ yêu cầu nêu việc lập Báo cáo tài Tổng Giám đốc chịu trách nhiệm đảm bảo sổ sách kế toán ghi chép cách phù hợp để phản ánh cách hợp lý tình hình tài Cơng ty bất kỳ thời điểm Tổng Giám đốc chịu trách nhiệm đảm bảo an toàn cho tài sản Cơng ty thực biện pháp thích hợp để ngăn chặn phát hành vi gian lận sai phạm khác Phòng sản xuất - kinh doanh: Có nhiệm vụ theo dõi tìm kiếm thơng tin, phát nhu cầu gợi ý mua hàng khách hàng; gửi bảng báo giá đến khách hàng; thỏa thuận ký kết hợp đồng kinh doanh; theo dõi tiến trình hồn thành hợp đồng tiến hành lý đến hạn; báo cáo tình hình kinh doanh với ban giám đốc theo định kỳ Phịng kế tốn: Người điều hàng trực tiếp phịng Kế tốn Kế Tốn Trưởng, chịu trách nhiệm hoạt động tài cơng ty Phản ánh qua sổ sách kế tốn thơng tin hoạt động kinh doanh Kiểm tra phân tích tình hình quản lý, sử dụng tài cơng ty, đồng thời cung cấp thông tin giúp Giám Đốc đề kế hoạch định hợp lý dựa tình hình tài cơng ty nhằm đảm bảo hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu Phịng hành – tổng hợp: Làm cơng tác tổ chức, quản lý nhân viên, đảm bảo thực đắn đầy đủ chế độ sách cho nhân viên quản lý tổng giám đốc Tiếp nhận hợp đồng lao động, bố trí xếp nhân cơng lao động cơng ty cách hợp lý theo yêu cầu công tác lực, quản lý giấy tờ văn thư, hồ sơ công ty, tiếp khách, phát hành công văn tài liệu làm cơng việc hành văn phòng khác Đánh giá mối quan hệ phận: Hiện tổ chức máy quản lý công ty theo chế độ thủ trưởng Tổng giám đốc người lãnh đạo cao công ty, chiu trách nhiệm tồn cơng tác quản lý kinh doanh, thực chất tổ chức theo kiểu theo cấu trực tuyến chức đánh giá khép kín đa dạng có chức hoạt động độc lập quản lý điều hành Tổng giám đốc Do đó, địi hỏi cán cơng nhân viên phải có trình độ, kỹ thuật chun mơn cao đáp ứng nhu cầu công ty đề 1.4 Tổng quan tình hình nhân doanh nghiệp Chỉ tiêu Bộ phận văn phòng Số người Tỷ lệ Bộ phận sản xuất Số người Tỷ lệ Đại học 35 25 14 Cao đẳng, trung cấp 27 19 70 13 Sơ cấp công nhân kỹ thuật 78 56 480 85 Tổng 140 100 564 100 Bảng1.1: Tình hình nhân sự cơng ty theo trình đợ năm 2018-2020 * Nhận xét: Theo bảng thống kê số lượng lao động gần năm gần Ta nhận thấy rằng: Về trình độ tay nghề, phận văn phịng, lao động có đủ trình độ để thực nghiệp vụ phát sinh, công nhân sản xuất, chủ yếu máy móc hoạt động, cơng nhân người đặt để hàng vào cho máy chạy, lấy hàng ra, kiểm hàng đóng thùng nên trình độ tay nghề khơng địi hỏi cao Do việc khơng địi hỏi tay nghề cao nên việc tuyển dụng lao động công ty khơng gặp nhiều khó khăn trường nước số nước khác Quy mô công ty ngày cang tăng lên mở rộng thị trường giới CHƯƠNG : MÔ TẢ VÀ PHÂN TÍCH QUY TRÌNH SẢN XUẤT TẠI CƠNG TY TNHH DIAMOND 2.1 Cơ sở lý thuyết Theo quan niệm phổ biến giới sản xuất hiểu trình tạo sản phẩm dịch vụ Ở nước ta lâu có số người thường cho có doanh nghiệp chế tạo, sản xuất sản phẩm vật chất có hình thái cụ thể xi măng, tủ lạnh, gọi đơn vị sản xuất Những đơn vị khác không sản xuất sản phẩm vật ch ất xếp vào loại đơn vị phi sản xuất Ngày n ền kinh t ế th ị tr ường, quan niệm khơng cịn phù hợp Một hệ thống sản xuất sử dụng yếu tố đầu vào ngun vật liệu thơ, người, máy móc, nhà xưởng, kỹ thuật công nghệ, tiền mặt nguồn tài nguyên khác để chuyển đổi thành sản phẩm dịch vụ Sự chuyển đổi ho ạt động trọng tâm phổ biến hệ thống sản xuất Mối quan tâm hàng đầu nhà quản trị hệ thống sản xuất, hoạt động chuyển hóa sản xuất Theo Nguyễn Văn Duyệt (2009) giáo trình quản trị sản xuất, quản trị sản xuất tác nghiệp bao gồm tất hoạt động liên quan đến vi ệc quản tr ị y ếu t ố đầu vào, tổ chức, phối hợp yếu tố nhằm chuyển hóa chúng thành sản phẩm vật chất dịch vụ với hiệu cao Theo Phương Mai Anh, Phạm Trung Hải (2016), Giáo trình Quản trị s ản xuất , quản trị sản xuất trình thiêt kế, hoạch định, tổ chức điều hành kiểm tra h ệ thống sản xuất thơng qua q trình chuyển hóa hay biến đổi y ếu t ố đầu vào thành sản phẩm dịch vụ theo yêu cầu khách hàng nhằm thực m ục tiêu xác định 10 Như vậy, thực chất sản xuất q trình chuyển hóa yếu tố đầu vào biến chúng thành sản phẩm dịch vụ đầu Ta hình dung q trình sơ đồ sau Hình 2.1 : Quá trình sản xuất Sơ đồ yếu tố hệ thống sản xuất biểu diễn sau Hình 2.2: Các yếu tố hệ thống sản xuất Q trình biến đổi: Đây yếu tố trung tâm giúp phân biệt hệ thống sản xuất với phân hệ quản lý tài chính, marketing Q trình biến đổi tập hợp hoạt động xếp theo trình tự định để chuyển hóa yếu tố đầu vào thành yếu tố đầu mong muốn, đáp ứng nhu cầu xã hội Mọi hoạt động 11 quản trị sản xuất tập trung vào việc thiết lập tổ chức điều hành trình biến đổi Các yếu tố đầu vào: Nguyên vật liệu, công nghệ, thiết bị, người có kỹ quản lý nguồn thông tin Các yếu tố đầu vào điều kiện cần thiết cho q trình sản xuất, ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Các yếu tố đầu ra: Chủ yếu sản phẩm, dịch vụ Tùy theo đặc điểm trình sản xuất mà đầu sản phẩm có tính đồng với tiêu chuẩn hóa cao khó tiêu chuẩn có thay đổi thường xuyên theo nhu cầu khách hàng Ngoài sản phẩm dịch vụ tạo sau q trình sản xuất, cịn có phế phẩm, chất thải… địi hỏi phải có chi phí lớn để giải xử lý chúng Các yếu tố thông tin: Để định quản trị sản xuất cần phải tìm hiểu, nắm bắt, thu thập xử lý khối lượng thông tin lớn từ mơi trường bên ngồi từ nội doanh nghiệp Thông tin thu thập cần phải liên tục cập nhật để có định điều chỉnh hoạt động sản xuất kịp thời cần thiết Các yếu tố đột biến ngẫu nhiên: Đây kiện, tình bất thường dự kiến Các yếu tố làm rối loạn hoạt động hệ thống sản xuất dẫn đến không thực mục tiêu ban đầu Ví dụ, thiên tai, hạn hán, hỏa hoạn, bất ổn trị, khủng hoảng kinh tế… Như vậy, nhiệm vụ quản trị sản xuất thiết lập quản lý hệ thống sản xuất nhằm biến đổi đầu vào thành yếu tố đầu với giá trị gia tăng cao Thông qua hoạt động sản xuất nguồn tài nguyên chuyển hóa thành cải có giá trị gia tăng cao hơn, tăng thêm giá trị giá trị sử dụng để phục vụ nhu cầu xã hội, tạo nguồn thu nhập cho người lao động, cho chủ sở hữu tạo điều kiện cho tái đầu tư sản xuất mở rộng đảm bảo cho tồn phát triển lâu dài doanh nghiệp 2.2 Giới thiệu phận thực tập Sau tiếp nhận vào Công Ty TNHH Diamond Em phân cơng thực tập phịng sản xuất Phòng sản xuất gồm phận sau: TRƯỞNG PHÒNG SẢN XUẤT NHÂN VIÊN QUẢN LÝ SẢN Nguồn viết: https://jobsgo.vn/ 12 blog/chuc-nangnhiem-vu-cuaphong-san-xuat/ CÔNG NHÂN SẢN viết: https://jobsgo.v n/blog/chucnang-nhiemvu-cua-phongsan-xuat/ Hình 2.3 :sơ đồ phịng sản xuất Trưởng phịng sản xuất: Họ phải chịu trách nhiệm việc quản lý nhân viên, công nhân sản xuất suất làm việc, đảm bảo với cấp chất lượng thành phẩm Khơng họ cịn phải xử lý vấn đề nhân phịng Cụ thể hơn: Người trưởng phòng sản xuất phải tiếp nhận đơn hàng, sau lên kế hoạch sản xuất hàng ngày, hàng tuần hàng tháng cho cấp trên, đảm bảo chất lượng sản phẩm tốt, tiến độ công việc Quản lý nhân tranh thiết bị, máy móc phục vụ sản xuất Ln theo dõi nhân viên làm việc, báo cáo tình hình cơng việc với cấp Thực phân tích có đề xuất công việc Thực thêm nhiệm vụ khác mà cấp yêu cầu Nhân viên quản lý sản xuất : Cơng việc họ giữ tiến độ sản xuất ổn định, số lượng, chất lượng sản phẩm theo kế hoạch Tuy nhiên phụ thuộc vào quy mô doanh nghiệp chức nhiệm vụ xưởng sản xuất khác Đối với số doanh nghiệp nhỏ, đơi họ cịn phải đảm nhận thêm công việc quản lý mua nguyên vật liệu, giao hàng,… Bên cạnh nhân viên sản xuất đảm nhận số nhiệm vụ khác như: Tiếp nhận đơn đặt hàng khách từ phận kinh doanh, phân tích số liệu, lập kế hoạch lịch sản xuất Đề xuất ngân sách, thời gian thực hiện, đảm bảo hàng hóa giao hẹn Ln theo dõi q trình sản xuất có phương án xử lý tình phát sinh Làm báo cáo theo dõi thống kê sản xuất Thực tuyển dụng nhân sản xuất, đánh giá hiệu làm việc công nhân Lập kế hoạch nhu cầu điều phối, chuyển đổi trang thiết bị cho phù hợp với tình hình sản xuất Có phương hướng khắc phục sản phẩm bị lỗi gặp vấn đề Cơng nhân sản xuất : Họ có trách nhiệm dọn dẹp, vận hành trang thiết bị, máy móc, dây chuyền làm việc Bên cạnh họ cịn phải tập hợp kiểm tra tồn sản phẩm làm theo hướng dẫn để đảm bảo an tồn cho nhà máy Chức năng, nhiệm vụ công nhân sản xuất: Chức nhiệm vụ công nhân sản xuất Thực cơng đoạn, q trình theo phân cơng quản lý Làm theo hướng dẫn kỹ thuật dây chuyền Thực vệ sinh máy móc trước vào ca buổi sáng Trong q trình khởi động máy móc thấy lỗi, hư hỏng báo cáo lại để tổ sửa chữa kiểm tra, không tự ý sửa máy móc Kiểm tra dầu máy thường 13 xuyên Kiểm tra dụng cụ bảo hộ lao động Trong trình làm việc phải tuyệt đối tuân theo hướng dẫn tổ kỹ thuật Theo dõi, kiểm tra số lượng, chất lượng hàng hóa Kết thúc ca làm việc phải vệ sinh máy ngắt nguồn điện 2.3 Phân tích quy trình sản xuất giày dép doanh nghiệp 2.3.1 Mơ tả quy trình Chi tiết ngồi mũ giày: Được làm từ da Action, PU, Merry mesh Đây xem phận quan trọng mũ giày định kiểu dáng, màu sắc, độ bền, mũ giày Do tính thẩm mỹ yêu cầu quan ưọng mũ giày Nó bao gồm: Chóp mũi : Nằm phía trước giày, che phù ngón chân Chóp mũi chi tiết dể nhìn thây giày, có vai trị quan trọng việc đánh giá vẻ đẹp đơi giày Chóp mũi chi tiết bị kéo căng nhiều định hình mũ giày phom đồng thời chịu uôn, chịu ngoại lực nhiều sử dụng giày Do nguyên liệu làm chóp mũi phải nguyên liệu có chất lượng tốt Thân: Che phủ phần bên, phía sau phần gót Thân nằm hai phía cổ chân nên chia làm má má Khi hình thành giày má khuất má ngồi nên nguyên liệu làm má thường tốt đẹp nguyên liệu làm má Thân chịu lực chóp mũi nên làm từvùng nguyên liệu nguyên liệu làm chóp mũi Lưỡi gà: Là chi tiết che phủ mai chân, chi tiết làm đẹp cho giày đồng thời có tác dụng ngăn bụi, tạo êm mai chân sử dụng nên cần mềm mại khơng bai theo chiều dọc Lót mũ giày: Nằm phía chi tiết ngồi, tiếp xúc trực tiếp yới phía bàn chân sử dụng, làm cho việc lại dể dàng dể chịu, gia cố hình dáng đơi giày giữ nhiệt cho đơi chân Các vật liệu làm lót phải kết dính tốt với chi tiết khác keo, may Các yêu cầu thẩm mỹ không cao so với cấc chi tiết Tăng cường mũ giày: nằm chi tiết chi tiết lót Chúng có tác dụng tăng cường mũ giày chỗ kéo căng định hình mũ giày phom 14 Pho mũi: Pho mũi đạt yêu cầu phải giữ hình dáng theo mũi phom sau tháo phom, phải đảm bảo chịu lực phần mũi giày, giữ dáng mũ giày suốt thời gian sử dụng, mềm dẻo Do mũi nằm chi tiết ngồi chi tiết lót nên u cầu tính thẩm mỹ vệ sinh khơng cần thiết Pho hậu: Pho hậu giữ dáng hậu giày, đảm bảo vừa vặn giữ dáng giày suốt trình sử dụng Cũng giống mũi yêu cầu vệ sinh thẩm mỹ không cần thiết Tẩy: Tẩy ưong bán thành phẩm cấu thành quan trọng giày phải phù hợp với phom, giữ thân giày, có độ xác cao ưong gị ráp Đế giày: Dùng đở toàn trọng lượng thể, bảo vệ chân chống tổn thương ảnh hưởng thời tiết, chịu uốn mài mòn sử dụng Dựa thiết kế công ty, nguyên liệu nhập theo đầu mối thu mua nước Sau phận kiểm định nguyên liệu kiểm tra để chuẩn bị đưa vào quy trình sản xuất Quy trình sản xuất giầy tiến hành sau: - Vải ( vải bạt, vải loại ) đưa vao cắt may thành mũi giầy sau dập OZ - Crếp ( Cao su, hố chất) đưa vào cán, luyện, đúc, làm đế giầy - Mũi giầy vải kết hợp với đế cao su nhựa tổng hợp đưa xuống xưởng gò lắp ráp lồng mũi giầy vào form giầy, keo vào đế dán vào mũi giầy, ráp đế giầy chi tiết vào mũi giầy đưa vào gò - Gò mũ, mang gót, dán cao su làm nhãn giầy, sau dàn đường trang trí lên giầy ta sản phẩm giầy sống, lưu hoá với nhiệt độ 120- 135 độ C ta giầy chín - Cơng đoạn cuối xâu dây giầy, kiểm nghiệm chất lượng đóng gói 2.3.2 Phân tích tiêu quy trình Phác tháo bán đáu vá thiết kế kiếu dáng riếng cho giáy 15 Quy trình sán xuát giáy dá báo gom nhiếu cong đố" n Vì má mo$ i bo" phá" n sế& phu" trách mo" t cong đoá" n khác nháu Kháu đáu tiến vá cu& ng quán tro" ng nhát chình phán thiết kế Bước thiết kế sế& cho chung tá biết đướ"c đoi giáy sế& co hình dáng náo, ho" tiết rá sáo Đoi với xướng giáy dá, đướ"c chu shop đá/" t háng mo" t má$ u giáy náo đo Thì bán thiết kế sế& giup trình báy mo" t cách trư"c quán nhát yếu cáu cuá khách háng Khách háng vá xướng giáy co thố th" n với nháu đế tìm rá đướ"c thiết kế ưng y Chuán bi" nguyến liế" u đế sán xuát Thếo sáu bán tháo chình trình chuán bi", giá cong cu& ng phá cá3 t nguyến liế" u sáu đo sế& đướ"c đưá đến xướng đế sán xuát Tuy váo yếu cáu cuá khách háng vá sế& co nguyến liế" u dá bo, dá dế, đoi giáy dá cá sáu, dá đá điếu…… 16 ... THỰC TẬP Đơn vị thực tập: CÔNG TY DIAMOND VIETNAM CO., LTD Bộ phận thực tập: Bộ phận sản xuất công ty DIAMOND VIETNAM CO., LTD Nhiệm vụ thực tập: Tham quan, tìm hiểu quy trình sản xuất cơng ty. .. 1,100,1 43, 862,152 971,101 ,33 2,620 13, 105,155,412 2,104 ,33 3,2 73 10,881, 430 ,401 2020 1,048,008,5 73, 1 03 930 ,36 5,4 03, 090 16, 435 , 839 , 931 8,590,124,524 5,756, 631 ,675 2021 765,119,5 13, 481 6 63, 275,866,741 13. 8 03. 020.547... 2.2 Giới thiệu phận thực tập 11 2 .3 Phân tích quy trình sản xuất giày dép doanh nghiệp 13 2 .3. 1 Mô tả quy trình 13 2 .3. 2 Phân tích tiêu quy trình 14 2.4 Ưu điểm