Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 35 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
35
Dung lượng
346 KB
Nội dung
6
Giáo trình Kiểmtoánhoạtđộng
Nhà xuất bản ĐH Kinh tế quốc dân 2009
Kiểm toánhoạtđộngsản
xuất
Phan Trung Kiên
ĐH Kinh tế quốc dân
Operational Audit
6
PTK - NEU
2
Mục tiêu của Chương này là:
Nắm được đặc trưng của hoạtđộngsản xuất
Vai trò của hoạtđộngsản xuất
Qui trình phổ biến của một hoạtđộngsản xuất
Nội dung kiểmtoánhọatđộngsản xuất
Operational Audit
6
PTK - NEU
3
Bản chất của hoạtđộngsản xuất
“Sản xuất: là quá trình nguyên vật liệu được sử dụng
kết hợp với nhau hay được biến đổi theo cách thức nhất
định bởi công nhân viên trong công ty trên cơ sở sử
dụng những phương tiện và thiết bị thích hợp”
Quá trình sảnxuất này thường liên quan tới quá trình
tạo sản phẩm hoặc cung cấp dịch vụ cho khách hàng
Quá trình sảnxuất bao gồm nhiều công đoạn khác
nhau tuỳ thuộc vào mỗi loại hình DN, mỗi lĩnh vực hoạt
động
Operational Audit
6
PTK - NEU
4
Đặc điểm hoạtđộngsản xuất
Kết hợp các yếu tố đầu vào như nguyên vật
liệu, lao động và với việc sử dụng các phương
tiện, thiết bị mà kết quả là sản phẩm, dịch vụ
hoàn thành cung cấp hoặc dự trữ cho quá trình
tiêu thụ
Sản xuất có thể gồm nhiều công đoạn, nhiều
hoạt động kết hợp với nhau và liên quan tới
nhiều bộ phận khác nhau
Quản trị các hoạtđộng này là quản trị sảnxuất
Operational Audit
6
PTK - NEU
5
Đặc điểm hoạtđộngsảnxuất (tiếp)
Tầm quan trọng của quá trình sảnxuất ở mỗi công ty
là khác nhau
Sản xuất là một quá trình phức tạp, liên quan tới nhiều
yếu tố khác nhau, phạm vi hoạtđộng khác nhau
Liên quan và đảm bảo sự phối hợp với các hoạtđộng
quan trọng khác (hoạt động mua sắm, tài chính, nhân
sự, tiếp thị,…)
Quản lý hoạtđộngsảnxuấtđóng vai trò quan trọng,
liên quan tới công tác quản lý tổng thể của công ty
Operational Audit
6
Q&A?
Lấy ví dụ về một hoạtđộngsảnxuấtsản phẩm
cụ thể?
Phân tích các công đoạn trong sản xuất
Nhận diện những hoạtđộng chủ yếu
Xác định những bộ phận có liên quan cùng
với mức độ ảnh hưởng tới sản xuất
Kiểm toánhoạtđộng sẽ quan tâm tới cái gì?
PTK - NEU
6
Operational Audit
6
PTK - NEU
7
Qui trình sảnxuất tổng quát
Xác định nhu cầu về những sản phẩm cần thiết cho quá
trình sảnxuất-sảnxuất cái gì và khi nào?
Lập kế hoạch cụ thể cho công việc cần thực hiện để sản
xuất những sản phẩm cụ thể đã xác định
Thu mua những đầu vào cần thiết để tiến hành các
hoạt độngsảnxuất theo kế hoạch
Nhận hàng, lắp đặt, kiểm tra thiết bị và các quá trình
sản xuất
Tiến hành sảnxuấtsản phẩm theo kế hoạch
Chuyển giao những sản phẩm hoàn thành
Operational Audit
6
PTK - NEU
8
Xác định nhu cầu sản xuất
Xuất phát điểm của hoạtđộngsảnxuất là xác
định sẽ sảnxuất cái gì và khi nào tiến hành sản
xuất
Bước công việc này bao gồm cả việc xác định về
chủng loại và chất lượng của sản phẩm, dịch vụ
sẽ sản xuất
Trách nhiệm xác định sự cần thiết đối với sản
phẩm chủ yếu thuộc về ban quản lý công ty
Operational Audit
6
PTK - NEU
9
Lập kế hoạch sản xuất
Xác định những vấn đề cơ bản cho việc lập kế
hoạch sản xuất
Xem xét các yếu tố kiểm soát thiết yếu ở giai
đoạn:
Kế hoạch có được hình thành tương xứng?
Hoạt động trợ giúp có được thực hiện?
Những chu trình đã được thiết lập có hướng tới
việc giám sát chặt chẽ tiến độ thực hiện kế
hoạch?
Operational Audit
6
PTK - NEU
10
Thu mua các yếu tố đầu vào
Khi đã xác định được nhu cầu đầu vào, giai
đoạn tiếp theo là mua sắm những đầu vào cho
sản xuất
Kiểm soát ở giai đoạn này:
Các hoạtđộng thu mua được tiến hành theo
cách có hiệu quả và theo trật tự?
[...]... - NEU 6 Nội dung của kiểm toánhoạtđộngsảnxuất Operational Audit Nhận diện các mức độ hoạtđộng quản lý chủ chốt của sản xuất: Loại hình kế hoạch hoá quản lý mức cao nhất trong sản xuất; Khó khăn về quản lý nảy sinh trong quá trình phối hợp các công việc sảnxuất hàng ngày với hoạtđộng khác, những khó khăn nảy sinh trong bộ phận (nhóm) sản xuất; Khó khăn trong hoạtđộng của đơn vị sản xuất. .. hiệu quả và hiệu năng hoạtđộngsảnxuất Operational Audit Thứ hai: Đánh giá lập kế hoạch sảnxuất Quy trình sảnxuất Trang bị phương tiện, máy móc thiết bị Quy hoạch và bố trí nhà máy Quản lý nguyên vật liệu Kế hoạch hoá sảnxuất và kiểm soát sảnxuất 31 PTK - NEU 6 Đánh giá hiệu quả và hiệu năng hoạtđộngsảnxuất Operational Audit Thứ ba: Đánh giá các hoạtđộngsảnxuất hiện tại Nhóm... lao động Nhóm tiêu chí về sử dụng các dịch vụ hỗ trợ Nhóm tiêu chí về hiệu quả kiểm soát sảnxuất Nhóm tiêu chí đánh giá hiệu quả kiểm soát chi phí (qua hệ thống báo cáo) 32 PTK - NEU 6 Đánh giá hiệu quả và hiệu năng hoạtđộngsảnxuất Operational Audit Thứ tư: Đánh giá các hoạtđộng khác trong sảnxuất Kiểm soát chất thải An toàn trong sảnxuất Tự động hoá trong sảnxuất An toàn lao động. .. nghiên cứu và kiểm soát chất lượng Đánh giá hoạtđộngkiểm soát chất thải Đánh giá vấn đề an toàn lao động Đánh giá phương pháp tổ chức sảnxuất hiện đại 17 PTK - NEU 6 Đánh giá tổ chức hoạtđộngsảnxuất Operational Audit Thứ nhất: Đánh giá việc phối hợp giữa bộ phận sảnxuất với bộ phận thiết kế và phát triển sản phẩm Kiểmtoán viên nên tập trung vào vai trò hợp tác của bộ phận sảnxuất trong việc... hàng với sảnxuất thể hiện trong phương thức giao nhận; Quản lý việc sử dụng nguyên vật liệu trên dây chuyền sảnxuất Hiệu lực, hiệu quả và hiệu năng thể hiện như thế nào? 22 PTK - NEU 6 Đánh giá tổ chức hoạtđộngsảnxuất Operational Audit Thứ sáu: Đánh giá việc lập kế hoạch sảnxuất và kiểm soát sảnxuất Đánh giá lập kế hoạch sảnxuất được thực hiện theo mục tiêu của việc lập kế hoạch sảnxuất ... quả sảnxuất cao nhất xét trên cả góc độ chi phí và thời gian Hiệu lực, hiệu quả và hiệu năng thể hiện như thế nào? 23 PTK - NEU 6 Đánh giá tổ chức hoạtđộngsảnxuất Operational Audit Thứ bẩy: Đánh giá kiểm soát các hoạtđộng Đánh giá kiểm soát các hoạtđộng nên được tìm hiểu và đánh giá theo mỗi loại nguồn lực sử dụng cho sản xuất, gồm: Sử dụng lao động: đánh giá kiểm soát sử dụng lao động. .. vào sản xuất; Ứng dụng nhiều hơn những nghiên cứu về phương sách quản lý mới Hiệu lực, hiệu quả và hiệu năng thể hiện như thế nào? 28 PTK - NEU 6 Đánh giá hiệu quả và hiệu năng hoạt độngsảnxuất Operational Audit Thứ nhất: Đánh giá việc xác định nhu cầu đối với sảnxuất Thứ hai, Đánh giá lập kế hoạch sảnxuất Thứ ba: Đánh giá các hoạt độngsảnxuất hiện tại Thứ tư: Đánh giá các hoạt động. .. dụng và kiểm soát các dịch vụ hỗ trợ; Sắp xếp thời gian và kiểm soát các hoạtđộngsảnxuất riêng lẻ; Giám sát thích hợp và các hoạtđộngkiểm soát ở các giai đoạn khác nhau; Bảo dưỡng nhà máy và thiết bị; Kiểm soát các hoạtđộngsảnxuất về các mức hoạtđộng về vật lý; Đạt được sự kiểm soát chi phí thích hợp; Sự hợp tác liên tục với các hoạtđộng công ty mà nó cung cấp đầu vào đa dạng; Phối hợp với... Đánh giá tổ chức hoạtđộngsảnxuất Operational Audit Thứ ba: Đánh giá các phương tiện, trang thiết bị Định hướng đánh giá dựa vào các vấn đề chung có liên quan Kiểmtoán viên đánh giá việc trang bị máy móc, thiết bị cho sảnxuất gắn liền với những hoạtđộngsảnxuất cụ thể Hiệu lực, hiệu quả và hiệu năng thể hiện như thế nào? 20 PTK - NEU 6 Đánh giá tổ chức hoạt độngsảnxuất Operational Audit... đặc biệt; Những hoạtđộng giám sát liên tục theo các hoạt động; Điều tra nguyên nhân và hậu quả của các tai nạn xảy ra trong sảnxuất Hiệu lực, hiệu quả và hiệu năng thể hiện như thế nào? 27 PTK - NEU 6 Đánh giá tổ chức hoạt độngsảnxuất Operational Audit Thứ mười một: Đánh giá phương pháp tổ chức sảnxuất hiện đại Đánh giá việc tăng cường ứng dụng tự động hoá vào sản xuất; Khả năng ứng . hoạt động sản xuất Vai trò của hoạt động sản xuất Qui trình phổ biến của một hoạt động sản xuất Nội dung kiểm toán họat động sản xuất Operational Audit 6 PTK - NEU 3 Bản chất của hoạt động. 6 Giáo trình Kiểm toán hoạt động Nhà xuất bản ĐH Kinh tế quốc dân 2009 Kiểm toán hoạt động sản xuất Phan Trung Kiên ĐH Kinh tế quốc dân Operational Audit 6 PTK - NEU 2 Mục tiêu của Chương. trị các hoạt động này là quản trị sản xuất Operational Audit 6 PTK - NEU 5 Đặc điểm hoạt động sản xuất (tiếp) Tầm quan trọng của quá trình sản xuất ở mỗi công ty là khác nhau Sản xuất là