Câu 4: 1.thủ tục kiểm toán: i. đối chiếu trực tiếp giữa phiếu nhập kho với đơn đặt hàng j. B1: xác định lượng hàng tồn kho bằng cách kiểm kê hoặc xác minh phiếu nhập xuất kho. B2.so sánh lượng hàng tồn kho thực tế với kế hoạch, với các năm trước k. 2 trường hợp:- đặt mua loại A nhưng nhập về có cả B,C. – so sánh giữa dơn đặt hàng, hóa đơn mua hàng và phiếu nhập kho hoặc kiểm kê - Mua A, nhập về A nhưng kém chất lượng.+ bộ phận cung ứng biết: xem xét tài liệu bộ phận cung ứng + thực nghiệm kiểm tra chất lượng hàng hóa l xác minh tài liệu bộ phận cung ứng để biết đc có lô hàng không đúng chủng loại - xác minh việc chưa có ý kiến phản hồi của nhà cung ứng - xem xét phiếu nhập kho m.th1: ước tính đúng, nhập hàng muộn đơn đặt hàng, hóa đơn mua hàng so với ước tính nhu cầu. th2: ước tính sai, nhập n. so sánh giá trên hóa đơn mua hàng với giá phổ biến của nhà cung ứng(chào hàng của nhà cung ứng) 2. tiêu chí đánh giá: i)a. hiệu lực: I.01.01. Mức sát thực, rõ ràng của từng mục tiêu - I.01.01.02. Mức đảm bảo từ phía nhà cung ứng +I.01.01.02.01. Mức đảm bảo đúng chủng loại mặt hàng - I.01.01.03. Kết quả mục tiêu tương ứng nguồn lực +I.01.01.03.02. Chất lượng hoặc chủng loại có đúng với thỏa thuận trong đơn hàng. b. hiệu quả : -II.02. Mức tiết kiệm chi phí mua hàng + II.02.01. Mức tiết kiệm tuyệt đối và tương đối của chi phí mua hàng nói chung c. hiệu năng: -III.02. Mức kết quả đạt được so với mục tiêu +III.02.03. Chênh lệch hàng mua so với dự kiến; -III.02.05. Tổn thất về tài chính do cung ứng không đúng mục tiêu; -III.02.06. Tổn thất về thời gian sản xuất (hoặc bán hàng) bị gián đoạn do cung ứng không đúng mục tiêu; j) a.hiệu lực: • I.01.02. Mức cụ thể, thiết thực của trình tự hoạt động cung ứng – I.01.02.01. Ước tính nhu cầu và hình thành đơn đặt hàng b.hiệu quả – II.01.02. Sức sản xuất (sức mua hay sức lưu chuyển hàng hóa) của lao động • Khối lượng hoặc giá trị mua bình quân một nhân viên • Số đơn hàng bình quân một nhân viên . c.hiệu năng: • III.01. Mức đảm bảo nguồn lực cho cung ứng • III.02.03. Chênh lệch hàng mua so với dự kiến; • III.02.05. Tổn thất về tài chính do cung ứng không đúng mục tiêu; • III.02.05.02. Tổn thất về tài chính do cung ứng thừa (hoặc thiếu) so với dự kiến; k) a.hiệu lực: – I.01.01.03. Kết quả mục tiêu tương ứng nguồn lực – I.01.01.03.02. Chất lượng hoặc chủng loại có đúng với thỏa thuận trong đơn hàng. – I.01.02. Mức cụ thể, thiết thực của trình tự hoạt động cung ứng – I.01.02.03. Tìm kiếm thị trường với những nhà cung ứng tiềm năng – I.01.02.04. Lựa chọn nhà cung ứng chính thức – I.01.02.07. Tiếp nhận hàng b.hiệu quả – II.02.01.sức sinh lời của chi phí – II.02.01.01:sức sinh lời từ chi phí mua hàng hóa c.hiệu năng – III.02.04. Tỉ suất hàng hóa cung ứng đúng mục tiêu • III.02.04.01. Tỉ suất hàng hóa cung ứng đảm bảo chất lượng So với tổng khối lượng hoặc giá trị mua dự kiến – III.02.05. Tổn thất về tài chính do cung ứng không đúng mục tiêu; – III.02.05.02. Tổn thất về tài chính do cung ứng không đúng chất lượng so với dự kiến; L) a.hiệu lực – I.01.01.02. Mức đảm bảo từ phía nhà cung ứng – I.01.01.02.02. Mức đảm bảo chất lượng vật tư hoặc dịch vụ cần mua • I.01.02. Mức cụ thể, thiết thực của trình tự hoạt động cung ứng – I.01.02.07. Tiếp nhận hàng b.hiệu quả c.hiệu năng • III.02. Mức kết quả đạt được so với mục tiêu – III.02.02. Số đơn hàng bị gián đoạn so với dự kiến; – III.02.04. Tỉ suất hàng hóa cung ứng đúng mục tiêu • III.02.04.01. Tỉ suất hàng hóa cung ứng đảm bảo chất lượng – III.02.05. Tổn thất về tài chính do cung ứng không đúng mục tiêu; • III.02.05.01. Tổn thất về tài chính do cung ứng bị gián đoạn so với dự kiến; m) a.hiệu lực – I.01.01.02. Mức đảm bảo từ phía nhà cung ứng – I.01.01.02.04. Mức đảm bảo thực hiện đúng thời hạn cung ứng – I.01.02. Mức cụ thể, thiết thực của trình tự hoạt động cung ứng – I.01.02.01. Ước tính nhu cầu và hình thành đơn đặt hàng – I.01.02.05. Chuyển giao đơn đặt hàng b.hiệu quả -II.02.01 : sức sinh lời của chi phí mua hàng c.hiệu năng • III.01. Mức đảm bảo nguồn lực cho cung ứng – III.01.01. Mức đảm bảo nguồn tài chính cho cung ứng; – III.01.02. Mức đảm bảo lao động cho cung ứng; • III.03. Mức năng động trong điều hành cung ứng: – III.03.01. Số lần tổ chức thành công hội nghị khách hàng; – III.03.02. Số đại diện được nhân viên cung ứng tiếp đón; n) a.hiệu lực – I.01.01.02. Mức đảm bảo từ phía nhà cung ứng – I.01.01.02.03. Mức đảm bảo giá cả trong quan hệ với các dịch vụ kèm theo – I.01.02. Mức cụ thể, thiết thực của trình tự hoạt động cung ứng – I.01.02.03. Tìm kiếm thị trường với những nhà cung ứng tiềm năng – I.01.02.04. Lựa chọn nhà cung ứng chính thức b.hiệu quả • II.03. Mức tiết kiệm chi phí mua hàng – II.03.01. Mức thàng iết kiệm tuyệt đối và tương đối của chi phí mua nói chung – II.03.02. Tính bình quân cho từng yếu tố của quá trình mua – nếu cần II.02.01: sức sinh lời từ chi phi mua hàng c.hiệu năng • III.02. Mức kết quả đạt được so với mục tiêu – III.02.01. Số đơn hàng không được thực hiện so với dự kiến; • III.02.05. Tổn thất về tài chính do cung ứng không đúng mục tiêu; 3. nguyên nhân: i. hệ thống thông tin không rõ rang của siêu thị AD - do bên cung cấp vận chuyển nhầm j. -do bộ phận ước tính nhu cầu sai - do không đủ nguồn lực để đảm bảo cung ứng đúng nhu cầu k do tìm nhà cung cấp không tốt - do sai sót ở khâu tiếp nhận hàng l. –trình độ của thủ kho kém hoặc do nhân viên tiếp nhận hàng. m. do quá trình ước tính nhu cầu ko tốt - do ko đủ nguồn lực đáp ứng nhu cầu cung ứng n có thể do chất lượng sản phẩm cao hơn, do khối lượng đủ, do thời gian cung ứng chính xác giá tăng - do bộ phận tìm kiếm thị trường , lựa chọn nhà cung cấp không đáp ứng đc yêu cầu 4. nhận xét hiệu quả hđ, hiệu năng quản lý: Kém- chưa tốt Câu 5: 1. Đánh giá hiệu quả a. II.02. Mức tiết kiệm chi phí mua hàng II.02.01. Mức tiết kiệm tuyệt đối và tương đối của chi phí mua hàng nói chung II.02.02. Tính bình quân cho từng yếu tố của quá trình mua – nếu cần b. - II.01.02. Sức sản xuất (sức mua hay sức lưu chuyển hàng hóa) của lao động +Khối lượng hoặc giá trị mua bình quân một nhân viên +Số đơn hàng bình quân một nhân viên và giá trị bình quân một đơn hàng); - II.02. Mức tiết kiệm chi phí mua hàng – II.02.01. Mức tiết kiệm tuyệt đối và tương đối của chi phí mua hàng nói chung - II.02.02. Tính bình quân cho từng yếu tố của quá trình mua – nếu cần c. II.01.03. Sức sản xuất (lưu chuyển hàng hóa) của TSCĐ -Khối lượng hoặc giá trị hàng hóa lưu chuyển bình quân 1 xe - II.02.02. sức sinh lợi của tài sản cố định: d. II.02. Mức tiết kiệm chi phí mua hàng – II.02.01. Mức tiết kiệm tuyệt đối và tương đối của chi phí mua hàng nói chung - II.02.02. Tính bình quân cho từng yếu tố của quá trình mua – nếu cần II.03.01. mức vượt chi tuyệt đối cho hoạt động II.03.02. mức vượt chi tương đối cho hoạt động e.II.03.01. mức vượt chi của chi phí mua hàng. - mất mát do hàng hóa tồn đọng mất giá trị f. II.02.01.03 sức sinh lợi của chi phí mua gạo so với mua nguyên vật liệu xây lắp 2. đánh giá hiệu năng: • a. III.02. Mức kết quả đạt được so với mục tiêu III.02.03. Chênh lệch hàng mua so với dự kiến; III.02.04. Tỉ suất hàng hóa cung ứng đúng mục tiêu về khối lượng b.III.02.01. tổn thất về tài chính do cung ứng với giá cao hơn. III.03. mức năng động trong điều hành cung ứng c.III.01 đảm bảo nguồn lực cho cung ứng III.02.01.tỉ suất hàng hóa cung ứng đúng mục tiêu III.02.02 tổn thất tài chính do cung ứng khong đúng mục tiêu. d.III.02.01.tỉ suất hàng hóa cung ứng đúng mục tiêu III.02.02 tổn thất tài chính do cung ứng khong đúng mục tiêu. III.03. mức năng động trong điều hành cung ứng. e.III.01.01. mức đảm bảo nguồn lực cho cung ứng ngoài thép nhỏ. III.02.01 tổn thất về tài chính do cung ứng không đúng mục tiêu. f.giống e . yếu tố của quá trình mua – nếu cần II.03.01. mức vượt chi tuyệt đối cho hoạt động II.03.02. mức vượt chi tương đối cho hoạt động e.II.03.01. mức vượt chi của chi phí mua hàng. - mất mát do hàng. ứng – I.01.02. Mức cụ thể, thiết thực của trình tự hoạt động cung ứng – I.01.02.01. Ước tính nhu cầu và hình thành đơn đặt hàng – I.01.02. 05. Chuyển giao đơn đặt hàng b.hiệu quả -II.02.01 : sức. thực của trình tự hoạt động cung ứng – I.01.02.01. Ước tính nhu cầu và hình thành đơn đặt hàng b.hiệu quả – II.01.02. Sức sản xuất (sức mua hay sức lưu chuyển hàng hóa) của lao động • Khối lượng