11 1 Mở đầu Việt Nam đang bước vào giai đoạn phát triển mới mà hội nhập thành công với khu vực và thế giới trở thành một yêu cầu có ý nghĩa quyết định Chúng ta phải nỗ lực để nâng cao năng lực cạnh tr[.]
1 Mở đầu Việt Nam bước vào giai đoạn phát triển mà hội nhập thành công với khu vực giới trở thành yêu cầu có ý nghĩa định Chúng ta phải nỗ lực để nâng cao lực cạnh tranh quốc gia phát triển xã hội Để đảm đương tốt vai trò đó, nhà lãnh đạo cần phát triển tư chiến lược, yếu tố quan trọng để thúc đẩy quan nhà nước khơng ngừng thích ứng với điều kiện mới, nâng cao lực hiệu hoạt động để đáp ứng tốt đòi hỏi tổ chức cơng dân Đó điều kiện cần thiết để quan nhà nước phát triển, tạo thành mắt xích vững máy nhà nước, làm cho Nhà nước ta tiến nhanh vững đường hội nhập quốc tế Khi đề cập đến tư chiến lược lực tư duy, nhận thấy “tư duy” có vai trị to lớn hoạt động nhận thức hoạt động thực tiễn người nói chung, đội ngũ cán lãnh đạo nói riêng Khi khẳng định vai trị tư (ý thức) nhận thức cải tạo giới, V.I.Lênin khẳng định: “Ý thức người phản ánh giới khách quan, mà tạo giới khách quan” Điều cho thấy, một mặt, thơng qua hoạt động tư duy, người nhận thức đắn thực khách quan; mặt khác, thông qua hoạt động thực tiễn, đạo tri thức đắn, người cải biến thực khách quan lợi ích Cũng từ đó, khẳng định tư khoa học, mức độ cụ thể hơn, lực tư chiến lược cán lãnh đạo có vai trị quan trọng q trình phát triển kinh tế - xã hội đất nước Bởi tầm quan trọng trên, học viên mạnh dạn chọn đề tài: “Nâng cao lực tư cán lãnh đạo cấp chiến lược nay” làm đề tài cho thu hoạch cuối khóa mơn học 3 Nội dung Yêu cầu người lãnh đạo khả nhìn thấy tương lai tổ chức, xác định rõ: Chúng ta ai? Chúng ta đâu? Chúng ta mong muốn hồn thành gì? Làm để hồn thành mong muốn Khả hình dung tranh tương lai thiết kế đường đến tương lai khả tư chiến lược người lãnh đạo Nhiều chuyên gia khẳng định rằng, kỹ tư chiến lược giữ vị trí trung tâm lãnh đạo hiệu Theo Abraham, tư chiến lược khía cạnh quan trọng công việc nhà lãnh đạo, sở để lãnh đạo có hiệu Viện Tư Chiến lược nhấn mạnh tư chiến lược xếp hạng lực lãnh đạo quan trọng Theo Guns, lực tư chiến lược xem cấp độ vốn trí tuệ “mới” tổ chức, làm gia tăng nguồn lực theo nhận thứctrước bao gồm đất đai, vốn lao động Một nhà lãnh đạo phải có khả phát triển vốn tri thức tổ chức để làm gia tăng giá trị tổ chức so với quan điểm “truyền thống” nguồn lực tổ chức Khái niệm tư chiến lược xuất phát từ khu vực tư, phản ánh lực tư người lãnh đạo để đưa tổ chức đến thành công môi trường cạnh tranh thay đổi Khu vực công tiếp cận đến khái niệm nhận thức khả suy nghĩ cách chiến lược người lãnh đạo chìa khóa để tạo tổ chức nhà nước vững mạnh, hoạt động có hiệu lực hiệu nhằm đáp ứng địi hỏi ngày cao xã hội nhà nước giới không ngừng thay đổi 4 Các quan nhà nước mắt xích đặc biệt quan trọng, trực tiếp vận hành công việc máy nhà nước Người lãnh đạo quan nhà nước người có vai trị đạo, quản lý quan việc thực chức năng, nhiệm vụ phân cơng, có vai trị định thành cơng tổ chức Họ có trách nhiệm tham mưu hoạch định sách cơng lĩnh vực hoạt động tổ chức, đạo việc thực sách đó, đồng thời họ người quản lý công việc nội tổ chức Sự chuyển đổi chất sang kinh tế thị trường định hướng XHCN, vận hành kinh tế theo quy luật thị trường tác động sâu sắc đặt yêu cầu phải đổi mạnh mẽ vai trò, chức Nhà nước Việt Nam Cùng với phát triển nhanh chóng kinh tế thị trường, khoa học - công nghệ, phát triển dân trí dân chủ hóa đời sống xã hội, với xu hướng tồn cầu hóa ngày mạnh mẽ, nước phải đối mặt với hiểm họa khủng hoảng kinh tế, bất bình đẳng xã hội, biến đổi khí hậu Vai trị nhà nước khơng thể thiếu mối tương tác với thị trường nhằm khắc phục khiếm khuyết thị trường Đồng thời, Nhà nước phải không ngừng tự cải cách để khắc phục khiếm khuyết, bảo đảm thực thi vai trò quản lý xã hội trì lịng tin nhân dân vào thiết chế Hội nhập quốc tế khu vực vừa thời cơ, thuận lợi, vừa đặt thách thức Nhà nước Việt Nam Vị nước tatrong cạnh tranh quốc tế phụ thuộc vào tính hiệu lực hiệu Nhà nước Trong điều kiện hội nhập kinh tế tồn cầu, địi hỏi Nhà nước phải nhanh chóng tạo lập đồng hệ thống thể chế kinh tế, thể chế hành phù hợp với thông lệ chung giới; phải đổi tổ chức máy nâng cao trình độ, lực, trách nhiệm cán bộ, công chức để hịa nhập vào cộng đồng quốc tế, cộng đồng khu vực, Việt Nam khoảng cách xa so với nước phát triển giới Trong bối cảnh trên, người lãnh đạo quan nhà nước phải có tư chiến lược để tham gia hoạch định sách công đắn, phù hợp, đồng thời quản lý tốt tổ chức để bảo đảm thực thi có hiệu sách đề Phát triển tư chiến lược giúp người lãnh đạo quan nhà nước nâng cao khả phân tích sách bối cảnh rộng lớn hơn, biết cách xử lý vấn đề nảy sinh tại, kết nối với mục tiêu tương lai, thường xuyên tiếp nhận phân tích thơng tin phản hồi để đánh giá điều chỉnh sách Phát triển tư chiến lược giúp người lãnh đạo quan nhà nước nhận thức tầm nhìn sứ mệnh tổ chức, nhìn thấy mơi trường mà tổ chức đặt cách tồn diện; làm rõ mục tiêu tổ chức; đánh giá thực trạng tổ chức, điểm mạnh, điểm yếu, hội, thách thức vấn đề đặt tổ chức; hình thành kịch lựa chọn phương án tốt để đạt tới mục tiêu Thực tế cho thấy, vấn đề nhận diện thách thức, đặc biệt các tính chất mới của chúng vấn đề lãnh đạo chiến lược Các nhận thức tính chất thách thức khác đưa đến chiến lược khác nhau, chí đối ngược Đương nhiên, trọng tâm cho hoàn thiện tư khác Do môi trường lãnh đạo (nhận thức, giá trị, thói quen người xã hội) thay đổi nên tính chất thách thức thay đổi Từ đó, tư lãnh đạo phải thay đổi, cách thức trọng tâm lãnh đạo thay đổi. Các thách thức lãnh đạo chiến lược có đặc tính sau: (1) tính bất định cao trong khía cạnh: khó xác định chất thách thức nằm đâu Sẽ có nhiều cách giải thích cạnh tranh nhau, nhiều chuỗi quan hệ nhân liên quan đến nhiều hệ thống, tổ chức cấp độ khác (2) Tính mới: khơng có quy trình thủ tục tương tự để giải Mỗi thách thức có tính nhất, khó mơ kinh nghiệm sẵn có Ngồi ra, liên quan rộng lớn theo chiều ngang (phạm vi, lĩnh vực) chiều dọc (các cấp độ địa phương, quốc gia, quốc tế), nên phương án giải vô hạn, hay khó có cách giải tối ưu, thơng tin, tri thức có ln không đủ cho giải pháp Người lãnh đạo lúc khơng phải người đưa “giải pháp đắn”, người áp đặt giải pháp, giữ gìn kỷ luật nghiêm ngặt thực thi mà phải người tổ chức nghiên cứu học hỏi, thúc đẩy tinh thần sáng tạo đổi để ứng phó với diễn tiến (3) Tính tương tác cao: đời sống trị xã hội, tranh đả kích tơn giáo thành phố hẻo lánh, yên bình, bối cảnh quốc tế định, dẫn tới “ăn miếng trả miếng” quốc gia, dân tộc, chí dẫn tới nguy chiến tranh khốc liệt giới theo cách thức phi truyền thống Sự tương tác cao dẫn đến việc “giải quyết” thách thức lại tạo thách thức khó khăn Mặt khác, điều lại tạo hội lãnh đạo, cục diện Chính các đặc tính tạo nên thách thức đối với lãnh đạo nói chung lãnh đạo cấp chiến lược nói riêng, địi hỏi lãnh đạo cấp chiến lược phải đáp ứng yêu cầu bản: Thứ nhất, lãnh đạo cấp chiến lược cần tập trung vào yếu tố cốt lõi, trình lớn Để xác định yếu tố đòi hỏi nắm bắt cục diện chiến lược, nắm bắt đại cục “thế” “lực”, hình dung rõ “bàn cờ lớn” hành vi chiến lược đối thủ, có tính dài hạn cốt lõi, ảnh hưởng đến toàn hệ thống Từ đó, yêu cầu lãnh đạo chiến lược cần có tư sáng tạo, vượt lên tư thông thường, giúp trau dồi hồn thiện khả nhìn nhận, nắm bắt yếu tố cốt lõi, liên hệ chất thách thức Đây yêu cầu đổi tư Thứ hai, lãnh đạo cấp chiến lược có quy mơ lãnh đạo rộng tồn diện, khơng thể lãnh đạo trực tiếp mà địi hỏi sự lãnh đạo gián tiếp, thông qua cán lãnh đạo cấp huy động ủng hộ trị cá nhân, nhóm tổ chức rộng rãi (tức bên liên quan) cách hiệu quả, sở bảo đảm đoàn kết cộng tác tự nguyện Đây yêu cầu về lãnh đạo nhóm, đặc biệt các nhóm tinh hoa, ưu tú. Thứ ba, lãnh đạo cấp chiến lược tập trung vào việc hoạch định đường lối, sách lớn, khơng lập kế hoạch, địi hỏi tầm nhìn dự báo chiến lược cách sáng tạo, có sở khả thi, thu hút ủng hộ cảm hứng rộng rãi xã hội. Thứ tư, lãnh đạo cấp chiến lược phải đối diện với vấn đề mới, chưa rõ, vậy, đòi hỏi phải tổ chức, kiến tạo chia sẻ tri thức toàn hệ thống Đây yêu cầu lãnh đạo sự học tập liên tục 8 Thứ năm, lãnh đạo cấp chiến lược đòi hỏi phải ứng xử với bất định thay đổi nhanh chóng mơi trường, vậy, đòi hỏi nhạy bén chiến lược - khả nhận định thời điểm chiến lược có đạo chiến lược sáng suốt thời điểm Đây yêu cầu về nhạy bén nắm bắt thời chiến lược Thứ sáu, lãnh đạo cấp chiến lược ln có tính dài hạn đòi hỏi phải tạo dựng thể chế, người chí tạo dựng nét văn hóa truyền thống để trì củng cố thành quả, giữ hướng chiến lược quán lâu dài Đây yêu cầu trì tính bền vững xun suốt hệ lãnh đạo Rõ ràng yêu cầu cao đội ngũ cán cấp chiến lược cần đào tạo, bồi dưỡng phải nhiều hình thức khác Ví dụ u cầu về nhạy bén sáng suốt nắm bắt thời chiến lược, khơng thể học từ sách mà chủ yếu phải trình trải nghiệm thực tế với dẫn dắt, nâng đỡ, rèn luyện hệ lãnh đạo trước Tức hình thức đào tạo, bồi dưỡng theo kiểu “truyền nghề” nhiều “dạy nghề”. Kết luận Tư chiến lược cần thiết để người lãnh đạo phát triển tổ chức cách bền vững môi trường thay đổi Tuy nhiên, việc phát triển tư chiến lược người lãnh đạo quan nhà nước thường gặp phải trở ngại sau đây: Tư nhiệm kỳ làm giới hạn tầm nhìn người lãnh đạo Các nhà lãnh đạo bầu bổ nhiệm thường giới hạn tầm nhìn mục tiêu tổ chức nhiệm kỳ mà phụ trách, coi xa cơng việc người phía sau Đây cách nhìn hạn hẹp, làm cho quan nhà nước đổi cách mạnh mẽ trước đòi hỏi thực tiễn Nhiều nhà lãnh đạo bị sa vào vấn đề cụ thể tổ chức tìm cách giải vấn đề khn khổ điều kiện tổ chức Khi bận rộn với công việc quản lý hàng ngày, khơng lãnh đạo cho việc suy nghĩ đến tương lai xa không cần thiết Thế nhưng, tư chiến lược cách tư duy đắn để giải vấn đề gắn kết với mục tiêu tương lai Tư chiến lược giúp người lãnh đạo xác định hiểu môi trường hoạt động tương lai tổ chức vị tổ chức đó, để đưa sách đắn Một số nhà lãnh đạo chưa quan tâm mức đến ý kiến phản hồi đánh giá bên ngồi (các quan có liên quan, đối tác, tổ chức công dân) tổ chức Trong bối cảnh dân trí nâng cao dân chủ hóa, địi hỏi người dân Nhà nước ngày cao Sự phản hồi xã hội hoạt động quan nhà nước thước đo quan trọng có tác động mạnh đến vị quan Nếu khơng 10 quan tâm theo dõi, khảo sát ý kiến từ đối tác, tổ chức công dân để biết xác điểm mạnh điểm yếu tổ chức mình, người lãnh đạo khơng thể tìm giải pháp phù hợp để đưa tổ chức đến thành công Việt Nam bước vào giai đoạn phát triển mà hội nhập thành công với khu vực giới trở thành yêu cầu có ý nghĩa định Chúng ta phải nỗ lực để nâng cao lực cạnh tranh quốc gia phát triển xã hội Để đảm đương tốt vai trị đó, nhà lãnh đạo cần phát triển tư chiến lược, yếu tố quan trọng để thúc đẩy quan nhà nước khơng ngừng thích ứng với điều kiện mới, nâng cao lực hiệu hoạt động để đáp ứng tốt đòi hỏi tổ chức cơng dân Đó điều kiện cần thiết để quan nhà nước phát triển, tạo thành mắt xích vững máy nhà nước, làm cho Nhà nước ta tiến nhanh vững đường hội nhập quốc tế./ 11 TÀI LIỆU THAM KHẢO Đảng Cộng sản Việt Nam. Văn kiện Đại hội đại biểu toàn quốc lần thứ X Nxb Chính trị Quốc gia, Hà Nội, 2006 Các Nghị Trung ương Đảng 1966 - 1999 Nxb Chính trị Quốc gia, Hà Nội, 2000 V.I.Lênin. Toàn tập, t.29 Nxb Tiến bộ, Mátxcơva, 198 C.Mác Ph.Ăngghen. Tồn tập, t.20 Nxb Chính trị Quốc gia, Hà Nội, 1994 Hồ Chí Minh. Tồn tập, t.5 Nxb Chính trị Quốc gia, Hà Nội, 1996 Nâng cao lực tư cán lãnh đạo cấp chiến lược http://www.tapchicongsan.org.vn/Home/Nghiencuu-Traodoi/ 2018/50678/Nang-cao-nang-luc-tu-duy-cua-can-bo-lanh-dao-cap.aspx Phát triển tư chiến lược người lãnh đạo quan nhà nước http://lyluanchinhtri.vn/home/index.php/nguyen-cuu-ly-luan/item/1625phat-trien-tu-duy-chien-luoc-cua-nguoi-lanh-dao-trong-cac-co-quannha-nuoc.html Giáo trình tài liệu giảng môn học ... quan trọng công việc nhà lãnh đạo, sở để lãnh đạo có hiệu Viện Tư Chiến lược nhấn mạnh tư chiến lược xếp hạng lực lãnh đạo quan trọng Theo Guns, lực tư chiến lược xem cấp độ vốn trí tuệ “mới”... tạo nên thách thức đối với lãnh đạo nói chung lãnh đạo cấp chiến lược nói riêng, địi hỏi lãnh đạo cấp chiến lược phải đáp ứng yêu cầu bản: Thứ nhất, lãnh đạo cấp chiến lược cần tập trung vào yếu... trọng trên, học viên mạnh dạn chọn đề tài: ? ?Nâng cao lực tư cán lãnh đạo cấp chiến lược nay? ?? làm đề tài cho thu hoạch cuối khóa mơn học 3 Nội dung Yêu cầu người lãnh đạo khả nhìn thấy tư? ?ng lai