Tiểu luận môn khoa học lãnh đạo các nguyên tắc lãnh đạo, quản lý và vận dụng vào thực tiễn ở địa phương hiện nay)

TIỂU LUẬN MÔN HỌC KHOA HỌC LÃNH ĐẠO CÁC NGUYÊN TẮC LÃNH ĐẠO, QUẢN LÝ VÀ VẬN DỤNG VÀO THỰC TIỄN Ở ĐỊA PHƯƠNG HIỆN NAY MỤC LỤC I LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI II NỘI DUNG: Chương 1: Một số vấn đề nguyên tắc lãnh đạo, quản lý 1.1 Nguyên tắc lãnh đạo, quản lý 1.2 Nội dung nguyên tắc lãnh đạo, quản lý Chương 2: Vận dụng nguyên tắc lãnh đạo, quản lý vào thực tiễn địa phương 10 2.1 Vận dụng nguyên tắc lãnh đạo, quản lý vào thực tiễn địa phương 10 2.2 Một số đề xuất, kiến nghị 19 III KẾT LUẬN: 20 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 21 I LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI Trong mơ hình tổ chức quan đoàn thể, lãnh đạo quản lý thuật ngữ dễ gây nhầm lẫn Tuy có điểm khác hai vị trí hướng tới mục đích chung điều hành xây dựng tổ chức phát triển bền vững Lãnh đạo khả cá nhân liên quan đến việc đưa định đắn khó khăn nhằm thiết lập mục tiêu đạt Người lãnh đạo cung cấp cho nhân viên kiến thức cơng cụ để đạt mục tiêu Một nhà lãnh đạo hiệu có đặc điểm sau: tự tin, kỹ giao tiếp quản lý mạnh mẽ, tư sáng tạo đổi , kiên trì đối mặt với thất bại, sẵn sàng chấp nhận rủi ro, cởi mở để thay đổi, chững chạc phản ứng thời gian khủng hoảng Quản lý trình lập kế hoạch, định, tổ chức, lãnh đạo, tạo động lực kiểm sốt nguồn nhân lực, tài chính, vật chất thông tin tổ chức để đạt mục tiêu cách hiệu Muốn tập thể tổ chức phát triển nhanh chóng, đạt hiệu cao cơng việc bền vững phải cần đến nguyên tắc lãnh đạo, quản lý để thực mục tiêu đề Chính lý đó, tác giả thực đề tài: “Các nguyên tắc lãnh đạo, quản lý vận dụng vào thực tiễn địa phương nay” làm tiểu luận hết môn II NỘI DUNG Chương 1: MỘT SỐ VẤN ĐỀ VỀ CÁC NGUYÊN TẮC LÃNH ĐẠO, QUẢN LÝ 1.1 Nguyên tắc lãnh đạo, quản lý 1.1.1 Khái niệm Một xã hội hay tổ chức ln có chuẩn mực hành vi, thái độ ứng xử tình định nhằm tạo lập giá trị chung, phương thức chung để qua đó, cá nhân xã hội có điều kiện để giao tiếp với Chuẩn mực ứng xử chung phản ánh giai đoạn phát triển xã hội đó, gắn liền với trình độ, đặc điểm xu hướng phát triển Các chuẩn mực chung xã hội/tổ chức qui định định hướng quan điểm, thái độ, hành vi, cách xử xự người, buộc thành viên xã hội/tổ chức phải tuân thů Trong đó, chuẩn mục cao thể hệ thống pháp luật, chuẩn mực nội tổ chức điều lệ, nội qui, qui chế hoạt động Khi chuẩn mực mang tính bắt buộc phải thực kèm theo biện pháp kiểm tra, giám sát cưỡng chế thực có biện pháp xử lý hành vi vi phạm hình thành hệ thống nguyên tắc tổ chức hoạt động Như vậy, nguyên tắc lãnh đạo, quản lý hệ thống qui định mang tính bắt buộc thực hiện, ghi nhận pháp luật, nội qui, qui chế hoạt động tổ chức 1.1.2 Đặc điểm nguyên tắc lãnh đạo, quản lý - Các nguyên tắc mang tính chất khách quan, nảy sinh từ chất xã hội - Ngun tắc có tính chuẩn mực, thừa nhận rộng rãi tổ chức, định hướng cho chuẩn mực hành vi người - Các nguyên tắc mang tính bắt buộc phải tuân thủ bảo đảm thực biện pháp tổ chức - Các nguyên tắc mang tính thích ứng phản ánh thực tiễn xã hội vận động biến đổi 1.2 Nội dung nguyên tắc lãnh đạo, quản lý 1.2.1 Nguyên tắc thống mục tiêu Mục tiêu vấn đề quan trọng bậc của tổ chức nội dung mục tiêu hàm chứa việc thực chức yếu tổ chức đó, định hướng cho toàn hoạt động tổ chức Mục tiêu đích đến tổ chức tương lai với viễn cảnh, sứ mệnh, tầm nhìn, chiến lược mà tổ chức xác định biện pháp, bước đi, lộ trình tương ứng để tổ chức thực Trong tổ chức có nhiều cấp độ mục tiêu mục tiêu chiến lược, mục tiêu trung gian, mục tiêu cụ thể, nhóm mục tiêu phải đảm bảo quán quan điểm định hướng cách thức thực Do đó, q trình xây dựng tổ chức thực hệ thống mục tiêu phải thống Trên sở đó, mục tiêu cụ thể hóa thành mục tiêu mang tính tập trung, thống cao, triển khai quán, tránh chồng chéo, mâu thuẫn tổ chức thực nhiệm vụ 1.2.2 Nguyên tắc thu hút tham gia Tập trung vào mục tiêu giúp cho nhà quản lý kiên định với mục tiêu định hướng, để từ củng cố lòng tin thành viên vào nghiệp chung tổ chức Tuy nhiên, tập trung thống cao có tác dụng thực tổ chức nhà lãnh đạo đủ “tâm, tầm, tài” để ban hành chiến lược, mục tiêu, giải pháp khoa học, hợp lý, không khả thi Nếu ngược lại, tổ chức rơi vào tình trạng hỗn loạn, đồn kết dẫn tới phá vỡ tổ chức Mặt khác, kể định hướng tất yếu tố tổ chức thành viên tuân theo ý chí điều hành chủ thể, thiếu ủng hộ đồng tình định hướng, mục tiêu khó lịng thực hóa Trong trường hợp đó, q trình xây dựng định hướng, sứ mệnh, tầm nhìn, chiến lược, mục tiêu tổ chức địi hỏi phải cần có tham gia thành viên tập thể, cần xác định nguyên tắc coi nhẹ tập hợp quần chúng, xây dựng tinh thần đồn kết bầu khơng khí làm việc tập thể, đảm bảo hiệu công việc Sự tham gia thể tính dân chủ, đồng thời cho phép thành viên tổ chức nói lên tiếng nói, mong muốn, nguyện vọng thân yêu cầu tổ chức, nhà quản lý Như vậy, tập trung định hướng kết hợp với tham gia tập thể nguyên tắc tạo nên thống ý chí chủ thể khách thể quản lý tổ chức hướng tới mục tiêu chung 1.2.3 Ngun tắc hài hồ lợi ích Các thành viên tổ chức tham gia vào hoạt động chủng ln hướng tới lợi ích vật chất, kinh tế, tinh thần, xây dựng mối quan hệ giao tiếp Trong q trình này, lợi ích mong muốn đạt tạo động để người lao động hăng say làm việc với ham thích, từ gia tăng suất lao động Tuy nhiên, tổ chức khơng hướng tới lợi ích cá nhân mà cần bảo đảm hoạt động phải gắn với lợi ích tổ chức lợi ích chung xã hội, cồng đồng Nhưng loại lợi ích cần đặt mối tương quan tác động lẫn để chúng tồn bên thỏa mãn nhu cầu lợi ích Vì vậy, mối quan hệ tổ chức cần xác định rõ lợi ích cá nhân đạt cống hiến cho tổ chức, có thành tích rõ ràng họ thụ hưởng chế độ sách đãi ngộ Ví dụ: nhận lương tăng thêm theo sản phẩm, doanh số, thời gian làm việc Quá trình tổ chức cá nhân hưởng lợi từ hiệu cơng việc Điều giúp thành viên thêm gắn bó với tổ chức, cống hiến tổ chức 1.2.4 Ngun tắc phân cơng, chun mơn hố lao động Phân cơng tảng lý tổ chức Phân công với chun mơn hố nhằm phát huy lực chuyên sâu, thể mạnh cá nhân, đơn vị Phân cơng hay chun mơn hố cần thiết khơng thơng suốt tất việc tổ chức Công việc tổ chức nhiều phức tạp địi hỏi phải có hợp tác nhiều người Khi có việc người làm cần chia công việc phần giao cho người thực phần Mỗi người chuyên lo phần việc định tồn thể cơng việc Thực nguyên tắc đòi hỏi phân chia tổ chức thành phận chuyên môn khác để đảm nhiệm chức định Cá nhân tài chiến lược phát triển cá nhân có lực xuất sắc trở thành chuyên gia tảng thành công tổ chức Nguyên tắc giúp đề cao lực, trình độ, tâm huyết cá nhân tổ chức, đơn vị Khi nguyên tắc thực việc, người giúp tổ chức tránh tình trạng vừa thừa vừa thiếu người làm, lãng phí nguồn lực khơng xác định xác lực, mạnh cá nhân sử dụng họ, tạo động lực để họ phát huy, cống hiến tổ chức 1.2.5 Nguyên tắc phối hợp Phối hợp bao gồm việc điều hoà hoạt động cá nhân, phận, đơn vị lệ thuộc, thiết lập liên lạc đơn giản hợp lý cá nhân, đơn vị tổ chức Nhờ phối hợp này, hoạt động cá nhân, phận, đơn vị ăn khớp với nhau, tránh trùng lặp, chậm chạp hoạt động thủ tục rườm rà, phức tạp Phối hợp giúp tổ chức kiểm sốt điều khiển hoạt động đơn vị lệ thuộc Muốn phối hợp, người lãnh đạo quản lý phải có tầm nhìn tổng qt hiểu rõ quy trình giải cơng việc Trong tổ chức, cá nhân phân công thực nhiệm vụ định, nhiệm vụ có ý nghĩa việc đạt mục tiêu chung tổ chức chúng khớp nối, gắn kết với công việc người khác Do đó, địi hỏi phải phối hợp hoạt động cá nhân để gắn hoạt động hướng tới hoàn thành mục tiêu chung Thành mang lại tổ chức cá nhân hay nhóm riêng biệt thực hiện, mà phải có đóng góp chung tập thể Và có sức mạnh tập thể giữ vững tôn tạo giá trị tổ chức xã hội 1.2.6 Nguyên tắc hiệu lực, hiệu Sự tồn tổ chức phụ thuộc vào hiệu lực lẫn hiệu quản lý tổ chức Một tổ chức hoạt động khơng hiệu tổ chức khơng thể thu hút, ràng buộc thúc đẩy cá nhân tổ chức hoạt động Và tổ chức khơng hiệu lực khơng thể chứng minh tồn Chính vậy, quản lý tổ chức luôn coi hiệu lực hiệu hai chuẩn mực biểu thị chất lượng quản lý Mục tiêu lãnh đạo, quản lý đích đến cần đạt được, song khơng thể đạt mục tiêu giá mà phải cân nhắc tính tốn để kết mang lại phải lớn chi phí nhân lực - vật lực mà chủ thể bỏ trình quản lý Nguồn lực tổ chức hạn chế, đó, mong muốn tổ chức ngày lớn lao Do đó, địi hỏi nhà quản lý phải khai thác sử dụng có hiệu nguồn lực Hiệu tức đạt kết định với chi phí phương tiện hậu thấp Hiệu lực đạt kết dự kiến điều kiện nguồn lực định 1.2.7 Nguyên tắc thích ứng, linh hoạt Nếu khơng có u cầu thay đổi từ mơi trường xã hội đòi hỏi phải đổi chế, cách thức quản lý tổ chức cho hiệu thi cơng việc quản lý mang tính ổn định cao, việc định trở nên tương đối đơn giản Mọi tổ chức cấu trúc cách chặt chẽ tổ chức không cần phải thích ứng Cơng việc quản lý đơn giản hoả, đối thủ cạnh tranh không áp dụng sản phẩm dịch vụ mới, người tiêu dùng khơng tạo nhu cầu mới, quy định Chính phủ sửa đổi, nhu cầu người lao động khơng thay đổi Điều địi hỏi chủ động đổi mới, hoàn thiện lực người, cấu công nghệ tổ chức Trong điều kiện mơi trường bên ngồi thay đổi liên tục đó, vận dụng ngun tắc thích ứng, linh hoạt giúp nhà quản lý nhìn nhận vấn đề cách nhạy cảm khách quan Đây nguyên tắc nhằm tránh ý chí quản lý Quản lý gắn với nhiều mối quan hệ vận động yếu tố bên bên tổ chức, nên thân lãnh đạo, quản lý trình hoạt động phong phú, đa dạng Mối quan hệ tổng hợp người với người thực nhiệm vụ tổ chức diễn theo nhiều góc độ khác nhau, nên chúng cần phải tác động, điều chỉnh cách linh hoạt có mục tiêu mong muốn Khơng có mối quan hệ bên trong, mà điều kiện mơi trường bên ngồi tổ chức khơng ngừng vận động, địi hỏi chủ thể quản lý phải ln động, sáng suốt để nhìn nhận vấn đề cách nhanh nhạy khách quan Chương 2: VẬN DỤNG CÁC NGUYÊN TẮC LÃNH ĐẠO, QUẢN LÝ VÀO THỰC TIỄN Ở ĐỊA PHƯƠNG HIỆN NAY 2.1 Vận dụng nguyên tắc lãnh đạo, quản lý vào thực tiễn địa phương Nguyên tắc thống mục tiêu nguyên tắc tồn để lãnh đạo, quản lý đắn tổ chức sử dụng phổ biến tất tổ chức khác ngành y tế, quân đội, quan phủ nhiều Lý khiến trở nên phổ biến ngày giúp thiết lập đường lối phù hợp việc quản lý doanh nghiệp công ty vốn mục tiêu quan trọng công ty ngày Nguyên tắc quy định có cấp so với cấp Tức nhân viên hay cơng nhân khơng có nhiều sếp hay cấp Nếu nhân viên cấp phải làm việc tác động nhiều sếp cấp trên, tạo tình rối rắm, khó xử trật tự Điều ảnh hưởng đến hiệu chung, suất lợi nhuận tổ chức Cần có phân biệt nguyên tắc thống mục tiêu nguyên tắc thống theo phương hướng, cụ thể: – Một nguyên tắc quản lý Henry Fayol đưa ra, nói nhân viên phải nhận lệnh báo cáo với ông chủ, thống theo mục tiêu Ngược lại, nguyên tắc quản lý ngụ ý tất hoạt động với mục tiêu phải người đạo theo kế hoạch thống phương hướng – Sự thống theo phương hướng tránh xáo trộn hoạt động Trong trọng tâm thống huy nhân viên nhất, trọng tâm thống phương hướng toàn tổ chức – Học thuyết thống mục tiêu dẫn đến hoạt động hiệu cấp Mặt khác, học thuyết thống phương hướng dẫn đến phối hợp công việc nhân viên khác – Nguyên tắc thống thống mục tiêu mối quan hệ cấp cấp Ngược lại, thống phương hướng cho thấy mối quan hệ hoạt động, theo kế hoạch mục tiêu tổ chức Các tập đoàn tổ chức cần sử dụng nguyên tắc thống mục tiêu họ muốn đạt thứ bậc chuyên nghiệp tổ chức doanh nghiệp họ – Cải thiện mối quan hệ Khi nói đến lợi ích thống mục tiêu, lợi ích quan trọng Khi công ty tuân thủ nguyên tắc quản lý mình, giúp đạt số mối quan hệ thích hợp với cấp cấp cơng ty Vì nhân viên chịu trách nhiệm trước người, nên khơng có xung đột quyền hạn Vì vậy, theo cách đó, ngun tắc thống mục tiêu giúp thiết lập mối quan hệ chuyên nghiệp tốt công ty, điều thực quan trọng để đảm bảo công ty vận hành theo hướng thành công tốt – Trách nhiệm giải trình, Quyền hạn Trách nhiệm Với giúp đỡ thống tuyệt vời nguyên tắc thống mục tiêu tổ chức, có ý thức tốt quyền hạn trách nhiệm giải trình cấp khác lực lượng lao động, mang lại hiệu tổ chức Không vậy, mà cịn có trách nhiệm giải trình cá nhân hành động thực nhân viên nhóm làm việc phận khác cơng ty Chỉ có người bên người kia, trách nhiệm phân bổ hợp lý – Khơng có cơng việc trùng lặp Sự thống nguyên tắc thống mục tiêu đảm bảo khơng có trùng lặp công việc Điều đảm bảo người cấp độ khác lực lượng lao động phận công ty tổ chức chắn lợi ích quan trọng mà nguyên tắc mang lại cho công ty – Quyết định nhanh Với giúp đỡ nguyên tắc thống mục tiêu, cơng ty đảm bảo định đưa cách tốt khơng có xung đột giám sát viên Khi nói đến thành cơng cơng ty, tốc độ định quan trọng để đạt thành cơng thích hợp Với giúp đỡ thống nguyên tắc huy công ty, trình định trở nên đơn giản nhiều khơng có khác phải chất vấn người có thẩm quyền định nhanh chóng nhanh chóng nhiều – Kỷ luật: Trong tổ chức, kỷ luật khía cạnh quan trọng mà người ta cần xem xét Nguyên tắc đặc biệt giúp thiết lập kỷ luật cách tốt cho nhân viên người giám sát – Làm việc nhóm phù hợp Một lợi ích khác nguyên tắc giúp cải thiện phối hợp cơng ty với thúc đẩy tinh thần đồng đội Với trợ giúp nguyên tắc thống mục tiêu, nhà quản lý trưởng nhóm cơng ty đưa định nhanh cải tiến khơng cịn khác phải thắc mắc định họ Người mà họ phải chịu trách nhiệm cấp họ, điều đảm bảo doanh nghiệp có tất phát triển thành cơng mà cần chắn – Mơi trường suất tích cực Sự thống nguyên tắc mục tiêu đảm bảo công nhân nhân viên công ty thường có thái độ tích cực cơng việc họ họ lo lắng việc trả lời cho nhiều người lúc Điều khuyến khích loại mơi trường tích cực cơng ty mà cuối đảm bảo kết hiệu cho cơng ty Trong tập đồn, tổ chức việc tập trung vào mục tiêu giúp cho nhà quản lý kiên định với mục tiêu định hướng, để từ củng cố lịng tin thành viên vào nghiệp chung tổ chức Tuy nhiên, tập trung thống cao có tác dụng thực tổ chức nhà lãnh đạo đủ “tâm, tầm, tài” để ban hành chiến lược, mục tiêu, giải pháp khoa học, hợp lý, không khả thi Nếu ngược lại, tổ chức rơi vào tình trạng hỗn loạn, đồn kết dẫn tới phá vỡ tổ chức Mặt khác, kể định hướng khơng phải tất yếu tố tổ chức thành viên tuân theo ý chí điều hành chủ thể, thiếu ủng hộ đồng tình định hướng, mục tiêu khó lịng thực hóa Các thành viên tổ chức tham gia vào hoạt động chúng ln hướng tới lợi ích vật chất, kinh tế, tinh thần, xây dựng mối quan hệ giao tiếp Trong q trình này, lợi ích mong muốn đạt tạo động để người lao động hăng say làm việc với ham thích, từ gia tăng suất lao động.Ví dụ người có tiền lương thưởng cao, tinh thần làm việc tốt Tuy nhiên, tổ chức không hướng tới lợi ích cá nhân mà cần bảo đảm hoạt động phải gắn với lợi ích tổ chức lợi ích chung xã hội, cồng đồng Nhưng loại lợi ích cần đặt mối tương quan tác động lẫn để chúng tồn bên thỏa mãn nhu cầu lợi ích Nguyên tắc cần xây dựng tổ chức đoàn thể nhiều Ngun tắc vàng - chun mơn hóa quản lý "Mỗi nhân viên gắn với vị trí làm việc dựa ngun tắc chun mơn hố"- công thức quản lý thành công nhiều doanh nghiệp ngày Với ảnh hưởng sâu rộng, tác động tích cực đến tồn q trình quản lý, dường nguyên tắc đặt móng vững cho bước phát triển Ra đời từ năm kỷ 20 thành giáo sư Fredericl Winslow Taylor, nguyên tắc chun mơn hố quản lý hiểu việc trình vận động, thao tác công nhân, nhân viên công ty diễn hợp lý, khơng trùng lặp, tốn thời gian sức lực, qua đạt suất lao động cao Đó hợp lý hố lao động, hay nói theo cách đại tổ chức lao động cách khoa học Sự xuất ngun lý chun mơn hố quản lý đáp ứng nhu cầu công ty chờ đợi nhân tố hướng đến thành công bối cảnh kinh tế giới có biến động lớn Nguyên lý tạo móng cho xu hướng Quản lý theo khoa học, mở "kỷ nguyên vàng" quản lý Mỹ Phương pháp sau hãng sản xuất xe Ford ứng dụng lập hệ thống sản xuất theo dây chuyền dài 24 km nhà máy với công suất lên đến 7000 xe ngày Từ đó, "làn sóng văn minh quản lý" hướng cơng ty tồn giới phá vỡ lề lối chương trình quản lý cũ, thông qua việc mở phương pháp tăng cường đầu tư vào hoạt động quản lý, đổi qui trình cơng nghệ, sản xuất, đáp ứng u cầu mới… Tiêu điểm chun mơn hố quản lý tập trung vào hoạt động sau: - Xây dựng chiến lược: bắt đầu xây dựng chiến lược dài hạn (7 10 năm), yếu tố chuyên môn trở thành trung tâm chiến lược quản lý - Tổ chức: tái thiết kế tổ chức quản lý theo hướng liên kết dựa việc trao đổi ý kiến phận cấp độ tổ chức khác nhằm tối ưu hoá khả làm việc nhân viên - Nhân : ưu đãi người dẫn đầu hoạt động chuyên môn, tạo hội bình đẳng cho tất người với hệ thống khen thưởng, khuyến khích hợp lý - Thông tin: hướng tới môi trường quản lý thông tin nhằm tăng hội thiết lập triển khai ý tưởng Phương pháp quản lý theo nguyên lý chun mơn hố dựa ngun tắc Nội dung phương pháp quản lý theo ngun lý chun mơn hố dựa nguyên tắc sau: - Xác định cách khoa học khối lượng công việc hàng ngày nhân viên với thao tác thời gian cần thiết để bố trí quy trình cơng nghệ phù hợp (chia nhỏ phần việc) xây dựng định mức cho phần công việc Định mức xây dựng qua thực nghiệm (bấm động tác) - Lựa chọn nhân viên thành thạo việc, thay cho nhân viên "vạn năng" (biết nhiều việc song không thành thục) Các thao tác tiêu chuẩn hoá với thiết bị, công cụ, vật liệu tiêu chuẩn hố, đồng thời tạo mơi trường làm việc thuận lợi Mỗi nhân viên gắn chặt với vị trí làm việc theo ngun tắc chun mơn hoá cao độ - Thực chế độ trả lương (tiền công) theo số lượng sản phẩm (hợp lệ chất lượng) chế độ thưởng vượt định mức nhằm khuyến khích nỗ lực nhân viên - Phân chia công việc quản lý, phân biệt cấp quản lý: cấp cao tập trung vào chức hoạch định, tổ chức phát triển kinh doanh, cấp làm chức điều hành cụ thể Thực sơ đồ tổ chức theo chức theo trực tuyến, tổ chức sản xuất theo dây chuyền liên tục Những người phụ trách phòng ban, phân xưởng hay chi nhánh phải san sẻ trách nhiệm Winslow Taylor khuyến cáo cán quản lý: "Một chức quan trọng người phụ trách thực tốt phối hợp phận với phận khác" Một kết luận rút giới lãnh đạo cấp cao khơng nên giao phó cơng việc quan trọng cho phịng ban mà thơi Với nội dung trên, suất lao động đạt mức cao, giá thành thấp, kết cuối lợi nhuận tăng để chủ thợ có thu nhập cao Ưu cơng thức quản lý là: tối ưu hố q trình sản xuất nhờ hợp lý hoá lao động, xây dựng định mức lao động, tiêu chuẩn hoá phương pháp thao tác điều kiện tác nghiệp, phân công chuyên môn hoá lao động nhân viên chức quản lý, cuối cách trả lương theo số lượng sản phẩm nhằm kích thích tăng suất hiệu sản xuất Từ ưu đó, nguyên lý mở cải cách quản lý doanh nghiệp, tạo bước tiến dài theo hướng quản lý cách khoa học thời đại với thành tựu lớn thương trường nhiều công ty Tuy nhiên, nhiều người nêu lên mặt trái phương thức quản lý Trước hết, định mức lao động thường cao đòi hỏi nhân viên phải làm việc Hơn nữa, nhân viên bị gắn chặt với dây chuyền sản xuất tới mức biến thành "cơng cụ biết nói", bị méo mó tâm lý - điều phản ánh rõ phim "Thời đại mới" Charlie Chaplin, thiếu tính nhân Mặc dù vậy, tương tự nhiều thành tựu khác khoa học kỹ thuật, lĩnh vực kinh doanh, điều quan trọng sử dụng với mục đích Chính thế, nhiều chuyên gia lên án phương thức quản lý theo chuyên mơn hố "khoa học cách vắt mồ nhân viên" họ đánh giá phương pháp tổ chức lao động tạo suất cao, cần vận dụng trình phát triển kinh doanh công ty ngày Từ tinh thần đó, nhiều cơng ty ứng dụng phương pháp quản lý này, thu hút nhiều nhà quản lý có tài tham gia "Hiệp hội Taylor" để hồn thiện phát triển ngun lý chun mơn hố, nhờ hạn chế tính giới tư tưởng "con người – máy móc", đặt nhân tố người lên trang thiết bị kỹ thuật, nhân hoá quan hệ quản lý, phát huy động lực vật chất tinh thần với tính cơng cao đề cập quan hệ hợp tác hoá người quản lý với cơng nhân Có thể nói, ngun lý chun mơn hố hướng đến cơng việc quản lý công ty với tầm vi mô Tuy nhiên, nguyên lý đặt móng cho phương pháp quản lý nói chung, đặc biệt phương pháp làm việc tối ưu, có hiệu cao, tạo động lực trực tiếp cho nhân viên việc phân cấp quản lý Trong hoạt động quản lý thực thi công vụ quan, đơn vị có phối hợp cấp với cấp dưới, phòng ban, phận cán bộ, công chức, viên chức quan, đơn vị với Hình thức nội dung phối hợp quản lý thực thi công vụ bao gồm hoạt động cung cấp thông tin, trợ giúp vật chất, phương tiện kỹ thuật, chia sẻ kinh nghiệm, hỗ trợ nguồn lực, tài chính, xác định nội dung cơng việc phạm vi trách nhiệm cho tổ chức, cá nhân phân công thực nhiệm vụ chung; tất nội dung cần tuân thủ theo nguyên tắc phối hợp để đảm bảo đạt hiệu cao thực thi nhiệm vụ Phối hợp trình kết nối hoạt động, hỗ trợ, hợp tác lẫn cán giáo viên, viên chức, người lao động nhằm tổ chức thực nhiệm vụ cụ thể công tác Sự phối hợp diễn suốt trình quản lý, từ xây dựng kế hoạch, đến việc tổ chức, đạo điều hành kiểm tra kết Ở đâu có quản lý có nhu cầu phối hợp Mục tiêu cuối phối hợp tạo thống nhất, đồng thuận, bảo đảm chất lượng hiệu quản lý Nói cách khác, phối hợp bố trí làm theo kế hoạch để đạt mục đích chung Thơng qua phối hợp, phận cá nhân đơn vị trao đổi hoạt động thông tin với nhau, hỗ trợ cho việc thực tốt chức năng, nhiệm vụ tập thể cá nhân, từ hiệu cơng việc nâng cao Nếu phối hợp có chất lượng thơng qua hình thức cách thức thích hợp khơng tạo dựng đoàn kết, đồng thuận, hỗ trợ phận phịng ban; cá nhân hồn thành nhiệm vụ chun mơn, mà cịn phát huy dân chủ, khai thác lực, sở trường cá nhân công tác để hướng vào thực tốt nhiệm vụ công tác đơn vị Hiệu cơng viêc, phụ thuộc vào nhiều yếu tố, song yếu tố thiếu là: “Tuân thủ nguyên tắc phối hợp” Và cơng việc tổ chức, quan đồn thể cần linh hoạt nguyên tắc để đạt kết cao cơng việc Nếu khơng có u cầu thay đổi từ mơi trường xã hội đòi hỏi phải đổi chế, cách thức quản lý tổ chức cho hiệu thi cơng việc quản lý mang tính ổn định cao, việc định trở nên tương đối đơn giản Mọi tổ chức cấu trúc cách chặt chẽ tổ chức không cần phải thích ứng Cơng việc quản lý đơn giản hoả, đối thủ cạnh tranh không áp dụng sản phẩm dịch vụ mới, người tiêu dùng khơng tạo nhu cầu mới, quy định Chính phủ sửa đổi, nhu cầu người lao động khơng thay đổi Điều địi hỏi chủ động đổi mới, hoàn thiện lực người, cấu công nghệ tổ chức 2.2 Một số đề xuất, kiến nghị Để nguyên tắc lãnh đạo, quản lý vào thực tế, đạt hiệu quả, quy định, hướng dẫn tổ chức/ đoàn thể cần quan tâm số nhiệm vụ chủ yếu sau: Một là, Lãnh đạo, quản lý thân thật xuất sắc Nếu bạn muốn lãnh đạo cấp trên, trước tiên phải lãnh đạo thân trước Khơng có tạo ấn tượng tốt với cấp khả quản lý thân Nếu cấp thường xuyên phải tiêu tốn nguồn lực vào việc quản lý bạn, bạn bị coi kẻ bòn rút thời gian lượng họ Nhưng bạn quản lý thân tốt, sếp xem bạn người biết tận dụng tối đa hội phát huy ưu điểm cá nhân Nhờ đó, họ tìm đến bạn cần giúp đỡ hay lời khuyên gặp khó khăn Hai là, Tài lãnh đạo xác định mức độ thành công Nguyên tắc nắp chặn cho thấy giá trị tài lãnh đạo Tài lãnh đạo người cao hiệu cơng việc người cao Tài thấp hiệu cá nhân thấp Khơng có ngoại lệ Ba là, Xử lý nghiêm cán yếu kém, vi phạm khuyết điểm, cần phải “thanh lọc” cán địa phương, quan, đơn vị này, khơng có tư tưởng nể nang, ngại va chạm để nhẹ tay xử lý cán có khuyết điểm, gây bất bình cán bộ, đảng viên nhân dân Bốn là, Không ngừng tiến Dù giá bạn phải trả cho tiến giá việc khơng làm cao Trên số suy nghĩ từ để nguyên tắc lãnh đạo, quản lý đạt hiệu cao Nếu biết kết hợp nguyên tắc tổ chức đồn thể, định cơng việc đạt kết cao III KẾT LUẬN Qua việc tiến hành nghiên cứu nguyên tắc lãnh đạo, quản lý vận dụng nguyên tắc lãnh đạo, quản lý vào thực tiễn địa phương ta tầm quan trọng nguyên tắc Có nguyên tắc nguyên tắc lãnh đạo, quản lý Nguyên tắc thống mục tiêu; Nguyên tắc thu hút tham gia; Ngun tắc hài hồ lợi ích; Ngun tắc phân cơng, chun mơn hố lao động;Ngun tắc phối hợp; Ngun tắc hiệu lực, hiệu quả; Nguyên tắc thích ứng, linh hoạt Để nguyên tắc lãnh đạo, quản lý đạt hiệu cao Cần có kết hợp nguyên tắc tổ chức đoàn thể, quan trọng hết người lãnh đạo, quản lý cần có phẩm chất đạo đức tốt, cần khoan dung độ lượng, cần có tầm nhìn xa để có đạt mục tiêu đề