(Đồ án hcmute) hoàn thiện công tác quản lý nguyên phụ liệu ( tại nhà máy may 5 công ty cổ phần may việt thắng)

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM KỸ THUẬT THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP NGÀNH QUẢN LÝ CƠNG NGHIỆP HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN LÝ NGUYÊN PHỤ LIỆU ( TẠI NHÀ MÁY MAY - CÔNG TY CỔ PHẦN MAY VIỆT THẮNG) GVHD: NGUYỄN THỊ ANH VÂN SVTT: NGUYỄN THỊ MỸ LINH MSSV:14124037 SKL 0 5 Tp Hồ Chí Minh, tháng 06/2018 an Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Nguyễn Thị Anh Vân BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM KỸ THUẬT TP.HỒ CHÍ MINH KHOA KINH TẾ KHĨA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN LÝ NGUN PHỤ LIỆU ( TẠI NHÀ MÁY MAY - CÔNG TY CỔ PHẦN MAY VIỆT THẮNG) Giảng viên hướng dẫn: Th.S Nguyễn Thị Anh Vân Sinh viên thực hiện: Nguyễn Thị Mỹ Linh MSSV: 14124037 Lớp: 141240C Khóa: 2014 Hệ: Đại học quy Thành Phố Hồ Chí Minh, tháng năm 2018 i SVTH: Nguyễn Thị Mỹ Linh an Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Nguyễn Thị Anh Vân NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN i SVTH: Nguyễn Thị Mỹ Linh an Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Nguyễn Thị Anh Vân LỜI CẢM ƠN Trước hết, em xin gửi lời cảm ơn đến tất Quý Thầy Cô Khoa Kinh tế Nhờ giảng dạy tận tình Thầy Cơ thời gian qua, em có đủ kiến thức để thực tập Em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến Ban giám đốc Công ty Cổ phần may Việt Thắng tạo điều kiện em thực tập Nhà máy, anh chị quản lý anh chị, cô công nhân cung cấp tài liệu tận tình hướng dẫn em suốt thời gian thực tập Nhờ vậy, em có đủ thơng tin để hồn thành khóa luận Và để viết nên khóa luận xác, hạn chế sai sót, nhờ hướng dẫn, phân tích Cơ Nguyễn Thị Anh Vân Cơ cho em nhiều kinh nghiệm, bước góp ý, hướng dẫn, sửa chữa để khóa luận em hoàn thiện Em xin chân thành gửi lời cảm ơn sâu sắc đến Cơ Cơ tận tình hướng dẫn cho em Trong thời gian thực tập, cố gắng tìm hiểu thực tế thu thập số liệu, với trình độ kiến thực thực tiễn cịn hạn chế, nên em trình bày số vấn đề công tác quản lý nguyên phụ liệu Em mong nhận nhận xét đóng góp ý kiến thầy cơ, anh chị để khóa luận em hồn thiện Kính chúc q Thầy cơ, quý Công ty, cô chú, anh chị dồi sức khỏe đạt nhiều thành công công việc Em xin chân thành cảm ơn ii SVTH: Nguyễn Thị Mỹ Linh an Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Nguyễn Thị Anh Vân CÁC TỪ VIẾT TẮT SỬ DỤNG TNDN Thu nhập doanh nghiệp ĐVT Đơn vị tính QA( Quality Assurance) Đảm bảo chất lượng KCS Kiểm tra chất lượng CBCNV Cán công nhân viên NPL Nguyên phụ liệu NVL Nguyên vật liệu SP Sản phẩm SL Số lượng ĐM Định mức NC Nhu cầu KH Kế hoạch iii SVTH: Nguyễn Thị Mỹ Linh an Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Nguyễn Thị Anh Vân DANH MỤC CÁC BẢNG VÀ HÌNH SỬ DỤNG Hình 1.1: Cơ cấu tổ chức công ty Hình 1.2: Cơ cấu tổ chức Nhà máy may 10 Hình 2.1: Sơ đồ trình quản lý NVL 16 Hình 2.2: Hệ thống hoạch định nhu cầu NVL MRP 19 Hình 3.1: Sơ đồ cơng tác quản lý NPL Nhà máy may 28 Hình 3.2: Sơ đồ lập định mức NPL 29 Hình 3.3: Sơ đồ hoạch định nhu cầu NPL 31 Hình 3.4: Các dạng vải bị lỗi 34 Hình 3.5: Các nhãn bị lỗi 34 Hình 3.6: Phiếu theo dõi nhập NPL 34 Hình 3.7: Sơ đồ Kho nguyên liệu Nhà máy may 36 Hình 3.8: Một số hình ảnh Kho nguyên liệu- Nhà máy may 37 Hình 3.9: : Sơ đồ kho Phụ liệu 38 Hình 3.10: Kệ CL 39 Hình 3.11: Kệ đựng nút bao 39 Hình 3.12: Kệ đựng dây kéo 39 Hình 3.13: Kệ đựng dây lưng 39 Bảng 1.1 : Báo cáo hoạt động kinh doanh công ty (2014-2016) Bảng 2.1: : Bảng định mức NPL mã hàng NORFOLK 30 iv SVTH: Nguyễn Thị Mỹ Linh an Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Nguyễn Thị Anh Vân MỤC LỤC PHẦN MỞ ĐẦU A Lý chọn đề tài Mục tiêu nghiên cứu Đối tượng – phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Bố cục đề tài B PHẦN NỘI DUNG CHƯƠNG TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN MAY VIỆT THẮNG 1.1 Tổng quan Công ty Cổ phần may Việt Thắng 1.1.1 Giới thiệu chung Công ty Cổ phần may Việt Thắng 1.1.2 Quá trình hình thành phát triển 1.1.3 Tầm nhìn sứ mệnh công ty 1.1.4 Cơ cấu tổ chức công ty 1.1.5 Tình hình sản xuất – hoạt động kinh doanh 1.2 Tổng quan Nhà máy may 1.2.1 Giới thiệu Nhà máy may 1.2.2 Cơ cấu tổ chức Nhà máy may 10 1.2.3 Chức nhiệm vụ phận 11 CHƯƠNG 14 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC QUẢN LÝ NGUYÊN PHỤ LIỆU TRONG DOANH NGHIỆP 14 2.1 Nguyên vật liệu đặc điểm NVL 14 2.1.1 Khái niệm NVL 14 2.1.2 Đặc điểm NVL 14 2.2 Phân loại NVL 15 2.3 Công tác quản lý NVL 16 2.3.1 Khái niệm 16 2.3.2 Mục tiêu, vai trò yêu cầu quản lý NVL 16 2.3.3 Nội dung công tác quản lý NVL 18 2.3.3.1 Lập kế hoạch mua sắm sử dụng NVL 18 v SVTH: Nguyễn Thị Mỹ Linh an Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Nguyễn Thị Anh Vân 2.3.3.2 Tiếp nhận NVL 20 2.3.3.3 Quản lý kho NVL 21 2.3.3.4 Cấp phát NVL 22 2.3.3.5 Thu hồi NVL 23 2.3.3.6 Kiểm kê NVL 24 CHƯƠNG 25 PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ NGUYÊN PHỤ LIỆU25 TẠI NHÀ MÁY MAY 25 3.1 Đặc điểm phân loại nguyên phụ liệu 25 3.1.1 Đặc điểm NPL 25 3.1.2 Phân loại NPL 26 3.2 Tình hình chung nhu cầu NPL 27 3.3.1 Định mức NPL 28 3.3.2 Tổ chức hoạch định nhu cầu NPL 30 3.4 Tổ chức tiếp nhận NPL 33 3.5 Tổ chức cấp phát NPL 34 3.6 Tổ chức thu hồi NPL 35 3.7 Công tác quản lý kho NPL 36 3.7.1 Đặc điểm hệ thống kho Nguyên- Phụ liệu Nhà máy may 36 3.7.2 Quản lý kho NPL 40 CHƯƠNG 42 ĐÁNH GIÁ VÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ 42 CÔNG TÁC QUẢN LÝ NGUYÊN VẬT LIỆU TẠI NHÀ MÁY MAY 42 4.1 Đánh giá công tác quản lý NPL Nhà máy may 42 4.1.1 Ưu điểm 42 4.1.2 Nhược điểm 44 4.2 Đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao hiệu công tác quản lý NPL Nhà máy may 46 4.2.1 Áp dụng phần mềm Intellobuy- Intellocut 46 4.2.2 Sắp xếp, cải thiện lại kho phụ liệu 50 C PHẦN KẾT LUẬN 52 TÀI LIỆU THAM KHẢO 53 vi SVTH: Nguyễn Thị Mỹ Linh an Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Nguyễn Thị Anh Vân Phụ lục 1: Phiếu tổng hợp tồn kho phụ liệu xuất nhập 54 Phụ lục 2: Bảng cân đối NPL 55 Phụ lục 3: Phiếu nhập vật tư 58 Phụ lục 4: Phiếu kiểm tra chất lượng vải 59 Phụ lục 5: Phiếu xuất kho NPL thuê 61 Phụ lục 6: Phiếu cấp phát 62 vii SVTH: Nguyễn Thị Mỹ Linh an Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Nguyễn Thị Anh Vân A PHẦN MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Trong xu kinh tế Việt Nam hội nhập với kinh tế khu vực giới, kinh tế nước ta phát triển mở rộng để vươn kinh tế toàn cầu Với kinh tế thị trường phát triển nay, doanh nghiệp phải đối mặt với khó khăn thử thách chấp nhận quy luật đào thải từ thị trường Mỗi doanh nghiệp muốn tồn phát triển phải có phương án sản xuất chiến lược kinh doanh có hiệu Để làm điều đó, doanh nghiệp cần phải ln cải tiến nâng cao chất lượng sản phẩm, tiết kiệm yếu tố đầu vào, hạ giá thành sản phẩm Mỗi doanh nghiệp sản xuất kinh doanh nhiều loại sản phẩm khác nhau, để sản xuất loại sản phẩm địi hỏi loại ngun vật liệu đa dạng, nhiều chủng loại khác nhau, nguyên vật liệu cần sử dụng vào thời điểm khác trình sản xuất thường xuyên thay đổi Nguyên vật liệu thường chiếm tỷ trọng lớn chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm Quản lý tốt nguồn nguyên vật liệu đảm bảo cho q trình sản xuất diễn sn sẻ Tổ chức hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu tốt cung cấp thơng tin kịp thời, xác cho nhà quản lý để từ đưa phương án sản xuất kinh doanh có hiệu Nếu doanh nghiệp biết sử dụng nguyên vật liệu cách tiết kiệm, hiệu quả, hợp lí sản phẩm tạo có giá cạnh tranh chất lượng tốt tạo ưu điểm cạnh tranh cho doanh nghiệp kinh tế thị trường Do đó, việc quản lý nguyên vật liệu coi nhiệm vụ quan trọng doanh nghiệp Nhận thấy vai trị to lớn cơng tác quản lý nguyên vật liệu doanh nghiệp, với kiến thức mà em tích lũy vận dụng vào thực tế thơng qua q trình thực tập, em định lựa chọn đề tài “Hồn thiện cơng tác quản lý nguyên phụ liệu Nhà máy may – Công ty Cổ phần may Việt Thắng” làm khóa luận tốt nghiệp SVTH: Nguyễn Thị Mỹ Linh Trang an Khóa luận tốt nghiệp - GVHD: ThS Nguyễn Thị Anh Vân Theo dõi liệu dự toán vải phần mềm IB tính tốn ra, so sánh lượng vải mã hàng PO SWBS7067 trước sau sử dụng phần mềm - Bộ phận cắt kết hợp với phận IB- IC kiểm tra chất lượng vải nhập về, đồng thời thường xuyên kiểm tra chặt chẽ trình cắt vải phần mềm IC - Sau kết thúc đơn hàng, ban Giám đốc phận IB- IC xem xét kết đạt vấn đề lượng lãng phí giảm xuống mức bao nhiêu, chi phí tiết kiệm bao nhiêu, việc quản lý chất lượng vải có chặt chẽ không,… 4.2.2 Sắp xếp, cải thiện lại kho phụ liệu Kho phụ liệu Nhà máy có diện tích khoảng 92 m2 nằm vị trí Nhà máy, gần chuyền sản xuất thuận lợi cho việc cấp phát phụ liệu cho việc sản xuất Tuy nhiên, cách bố trí loại PL cịn lộn xộn dẫn đến khó khăn cơng tác nhập – phát kiểm kê PL Vì vậy, để dễ dàng công tác cần đến PL, cách tốt hiệu bố trí, xếp lại kho PL Ban giám đốc phối hợp với kho phụ liệu cần thực kiểm tra công việc sau: - Kho PL chưa có khu vực để PL vừa nhập mà để khoảng không gian trống kho, nhân viên kho ( Chị Huyền) cần dọn dẹp khoảng kho ( gần cửa nhập hàng) để bảng ký hiệu Khu vực PL nhập để phân biệt với loại PL nhập trước Ở khu vực này, bố trí bảng trắng nhỏ để ghi thơng tin loại PL nhập - Hiện kho PL, dù Nhà máy phân chia kho thành nhiều khu vực có kệ để đựng PL bảng ký hiệu PL chưa đầy đủ cho tất kệ kho Vì phải tiến hành in treo bảng ký hiệu loại PL, biển hướng dẫn cách bảo quản PL vào kệ phù hợp với loại PL có kho Chị Vân- thủ kho PL tiến hành liệt kê bảng ký hiệu thiếu báo cáo với phận nhân để tiến hành in ép nhựa loại bảng, sau liên hệ với nhân viên phận Kỹ thuật thiết bị ( Cơ – điện) để SVTH: Nguyễn Thị Mỹ Linh Trang 50 an Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Nguyễn Thị Anh Vân treo loại bảng lên kệ Chi phí cho cơng việc 500 000 VNĐ ( bao gồm tiền in bảng tên ép nhựa, băng keo) Vì kho NL NM không nằm gần NM nên sử dụng kho PL trở thành nơi - chứa NPL thừa Khoảng trống gần cửa xuất hàng vị trí thích hợp nhất, lý lựa chọn khu vực vị trí dễ thấy, nằm ngày gần cửa xuất hàng nhằm tạo thuận tiện cho anh chị em công nhân phân loại phế liệu Tuy nhiên vị trí cịn lộn xộn, nhân viên vệ sinh ( Cô Linh) phối hợp với chị Huyền- nhân viên kho tiến hành dọn dẹp vị trí để tạo thành khu vực chứa NPL thừa sau trình sản xuất Tiến hành ngăn thành khu vực nhỏ để bảng ký hiệu: NPL sử dụng NPL không sử dụng Mua khay nhựa loại 15 lít (44x31x21cm ) để đựng PL thừa, chi phí nằm khoảng 400 000 VNĐ Ban giám đốc kiểm tra khu vực kho sau hoàn thành, sử dụng hệ - thống loa Nhà máy để thông báo với anh chị em công nhân đổi Kho quy định phân loại NPL thừa trình sản xuất SVTH: Nguyễn Thị Mỹ Linh Trang 51 an Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Nguyễn Thị Anh Vân C PHẦN KẾT LUẬN Có thể nói rằng, NPL yếu tố đầu vào thiếu doanh nghiệp sản xuất Trong q trình sản xuất, kết tinh vào sản phẩm phận cấu thành giá sản phẩm Và quản lý NPL nội dung quan trọng quản lý doanh nghiệp Quản lý NPL vừa mang tính khoa học vừa mang tính nghệ thuật Hoạt động sản xuất kinh doanh phát triển quản lý NPL trở nên quan trọng Có nhiều phương pháp quản lý NPL, doanh nghiệp áp dụng phương pháp khác phù hợp với điều kiện, tình trạng doanh nghiệp Bất kỳ doanh nghiệp nhận thấy tầm quan trọng cần thiết việc quản lý NPL từ khâu hoạch định, nhập, xuất bảo quản sử dụng Bên cạnh đó, quản lý NPL khơng giúp doanh nghiệp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh mà cịn có ý nghĩa q trình định hướng sản xuất cho doanh nghiệp Qua thời gian thực tập trình tìm hiểu Nhà máy may 5- Công ty Cổ phần May Việt Thắng, em nhận thấy công tác quản lý NPL Nhà máy công cụ đắc lực sắc bén giúp Ban lãnh đạo Nhà máy nắm bắt tình hình đạo sản xuất Việc quản lý NPL Nhà máy may phản ánh nhu cầu NPL, tình hình thu mua, sử dụng, bảo quản dự trữ NPL Sau thời gian ngắn thực tập Nhà máy, em tìm hiểu số ưu điểm cần phát huy vài khuyết điểm cần khắc phục công tác quản lý NPL Nhà máy may mạnh dạn đề số giải pháp nhằm góp phần nâng cao hiệu cơng tác quản lý NPL Nhà máy may SVTH: Nguyễn Thị Mỹ Linh Trang 52 an Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Nguyễn Thị Anh Vân TÀI LIỆU THAM KHẢO Lê Thị Lan Hương (2013), Khái niệm đặc điểm nguyên vật liệu Nguyễn Thành Chung (2010), Khái niệm đặc điểm phân loại đánh giá vật liệu cơng cụ Nguyễn Thanh Liêm (2006), Giáo trình Quản lý sản xuất, NXB Tài Thơng tư 200/2014/TT-BTC Trương Đồn Thể ( 2007), Giáo trình Quản trị sản xuất tác nghiệp, NXB ĐH Kinh tế quốc dân Trương Đức Lực, Nguyễn Đình Trung (2013), Giáo trình Quản trị tác nghiệp, NXB ĐH Kinh tế quốc dân Các trang web  Công ty Cổ phần May Việt Thắng : http://vigaco.vn/  www.mof.gov.vn  https://voer.edu.vn SVTH: Nguyễn Thị Mỹ Linh Trang 53 an Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Nguyễn Thị Anh Vân Phụ lục 1: Phiếu tổng hợp tồn kho phụ liệu xuất nhập Đơn vị sử dụng : Công ty CP May Việt Thắng Địa chỉ: 127 Lê Văn Chí, P Linh Trung, Q Thủ Đức, Tp HCM TỔNG HỢP TỒN KHO (Từ ngày 01/01/2018 đến ngày 29/01/2018) Mã kho: NPLM5 - Tên kho : KHO NGUYÊN PHỤ LIỆU NHẬP KHẨU- MAY STT Mã hàng Tên hàng Đơn vị tính Đầu kỳ Số lượng Nhập kho Giá trị Số lượng Xuất kho Giá trị Số lượng Giá trị Cuối kỳ Số lượng Giá trị Hợp đồng: 179/COSTCO-TN/17 Loại : Phụ liệu may 8DT179 Dây tape trang trí: ½ “ YRD 7.972 16.272.446 8NCV179 Nhãn vải (English PCE 25.633 11.048.206 35.342 15.226.217 764 7.208 16.272.446 6.908 54.607 26.274.423 Laundry) 8NN24179 Nút nhựa 24L PCE 33.153 23.497.189 33.153 23.497.189 8NN28179 Nút nhựa 28L PCE 33.153 30.076.402 33.153 30.076.402 8NPG179 Nhãn phụ giấy PCE 66.154 83.664.220 149.616 193.716.332 215.770 277.380.552 8Ư179 Băng vai viền lưng K: – 2” YRD 30.450 151.933.320 42.049.2 209.762.434 8.165 64.334.2 361.695.754 Tổng cộng: Phụ liệu may 196.515 316.491.783 227.007.2 418.704.983 15.837 407.685.2 735.196.766 Tổng cộng : 179/COSTCO-TN/17 196.515 316.491.783 227.007.2 418.704.983 15.837 407.685.2 735.196.766 Tổng cộng: Phụ liệu may 196.515 316.491.783 227.007.2 418.704.983 15.837 407.685.2 735.196.766 196.515 316.491.783 227.007.2 418.704.983 15.837 407.685.2 735.196.766 Tổng cộng: Nguyên liệu may Tổng cộng: Người lập phiếu Kế toán trưởng Giám đốc ( Nguồn: Kho phụ liệu – Nhà máy may 5) SVTH: Nguyễn Thị Mỹ Linh Trang 54 an Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Nguyễn Thị Anh Vân Phụ lục 2: Bảng cân đối NPL NHÀ MÁY MAY BỘ PHẬN KẾ HOẠCH BẢNG CÂN ĐỐI NGUYÊN PHỤ LIỆU ĐƠN HÀNG : SWBS7024 - PEI ( PO.: SU25409 ) 90/SUP-XK17 HỢP ĐỒNG XUẤT NGUYÊN LIỆU PHỤ LIỆU STT SU23653 ĐVT VẢI CHÍNH 98%COTTON,2%ELASTANE # ALABASTER - 120 Khổ TỔNG *NC* NHẬP +/- " " # 120 3,756 1.44 5,409 5,409 -5409 # 261 8,196 1.44 11,802 11,802 -11802 # WHITE 11,952 1.4418 17,233 17,233 -17233 # WHITE 11,952 0.9575 11,444 11,444 -11444 11,952 1.18 14,103 14,103 -14103 11,952 0.2365 2,827 2,827 -2827 11,952 0.214 2,558 2,558 -2558 " YDS 110cm Keo passan -1.5cm DD88 Yds ALABASTER - MID KHAKI Dây lưng WB-COMPERTWB YDS TẤT CẢ CÁC MÀU " YDS THUN 2" *ĐM * 57" " SL YDS # MID KHAKI - 261 KEO VẢI PE0020 - To 3.6cm ( cắt dọc) # VAPOR + ALBASTER + MID KHAKI Màu 11,952 150cm 2.5" 2" # BLUE STRIPE # NIGHT SKY 1" # WHITE THUN 1" YDS NHÃN T/P THEO SIZE CÁI 11,952 32/29 " 132 1.01 133 133 -133 34/29 " 612 1.01 618 618 -618 36/29 " 612 1.01 618 618 -618 1,068 1.01 1,079 38/29 40/29 " 1,476 1.01 1,491 1,491 -1491 42/29 " 624 1.01 630 630 -630 32/30 " 468 1.01 473 473 -473 33/30 " 48 1.01 48 48 -48 34/30 " 864 1.01 873 873 -873 36/30 " 984 1.01 994 994 -994 38/30 " 984 1.01 994 994 -994 40/30 " 588 1.01 594 594 -594 42/30 " 576 1.01 582 582 -582 44/30 " 96 1.01 97 97 -97 " 792 1.01 800 800 -800 34/32 SVTH: Nguyễn Thị Mỹ Linh Trang 55 an Khóa luận tốt nghiệp 10 11 GVHD: ThS Nguyễn Thị Anh Vân 36/32 " 612 1.01 618 618 -618 38/32 " 600 1.01 606 606 -606 40/32 " 264 1.01 267 267 -267 42/32 " 240 1.01 242 242 -242 44/32 " 84 1.01 85 85 -85 34/34 " 132 1.01 133 133 -133 36/34 " 12 1.01 12 12 -12 38/34 DÂY KÉO ĐỒNG IDEAL # 4.5 " 84 1.01 85 85 -85 CÁI # ALABASTER - 120 CÁI #6"1/4(size 32->34) " # 6"3/4"(size 36->40) # 832 3,756 6"1/4 " 984 1.01 994 994 -994 " 6"3/4 " 2,148 1.01 2,169 2,169 -2169 # 7"1/4(size 42->44) " 7"1/4 " 624 1.01 630 630 -630 # MID KHAKI - 261 CÁI # 235 8,196 #6"1/4(size 32->34) " 6"1/4 " 2,064 1.01 2,085 2,085 1,34 -745 # 6"3/4"(size 36->40) " 6"3/4 " 5,136 1.01 5,187 5,187 3,17 -2012 # 7"1/4(size 42->44) " 7"1/4 " 996 1.01 1,006 1,006 715 -291 NÚT 24/4H CÁI 11,952 # ALABASTER - 120 " " # 927 3,756 2.04 7,662 7,662 -7662 # MID KHAKI - 261 " " # 927 8,196 2.04 16,720 16,720 -16720 NÚT 27/4H CÁI 11,952 # ALABASTER - 120 " # 927 3,756 1.02 3,831 3,831 -3831 # MID KHAKI - 261 " # 927 8,196 1.02 8,360 8,360 -8360 12 NHÃN KẸP TÚI CÁI 11,952 1.01 12,072 12,072 -12072 13 THẺ BÀI TREO CÁI 11,952 1.01 12,072 12,072 -12072 14 DÂY TREO 11,952 1.01 12,072 12,072 -12072 15 THẺ BÀI KẸP LƯNG # ALABASTER - 120 16 17 # MID KHAKI - 261 BAO NYLON PP - KIEM TRA Size 30-34/ins 28-30 - ( L66 x W43+ ) cm Size 36-44/ins 28-30 - ( L68 x W46+ ) cm Size 30-34/ins 32,34 - ( L70 x W43+ ) cm Size 36-44/ins 32,34 - ( L72 x W46+ ) cm NHÃN DÁN BAO THEO SIZE # ALABASTER - 120 " 7MM CÁI 11,952 " # 120 3,756 1.01 3,794 3,794 -3794 " # 261 8,196 1.01 8,278 8,278 -8278 2,124 1.01 2,145 2,145 -2145 7,008 1.01 7,078 7,078 -7078 924 1.01 933 933 -933 1,896 1.01 1,915 1,915 -1915 - 3,794 -3794 11,952 - 11,952 " # 091 SVTH: Nguyễn Thị Mỹ Linh 3,756 1.01 3,794 Trang 56 an Khóa luận tốt nghiệp # MID KHAKI - 261 18 NHÃN DÁN SƯỜN GVHD: ThS Nguyễn Thị Anh Vân " # 120 8,196 1.01 8,278 8,278 -8278 CÁI 11,952 32/29 " 132 1.01 133 133 -133 34/29 " 612 1.01 618 618 -618 36/29 " 612 1.01 618 618 -618 1,068 1.01 1,079 38/29 40/29 " 1,476 1.01 1,491 1,491 -1491 42/29 " 624 1.01 630 630 -630 32/30 " 468 1.01 473 473 -473 33/30 " 48 1.01 48 48 -48 34/30 " 864 1.01 873 873 -873 36/30 " 984 1.01 994 994 -994 38/30 " 984 1.01 994 994 -994 40/30 " 588 1.01 594 594 -594 42/30 " 576 1.01 582 582 -582 44/30 " 96 1.01 97 97 -97 34/32 " 792 1.01 800 800 -800 36/32 " 612 1.01 618 618 -618 38/32 " 600 1.01 606 606 -606 40/32 " 264 1.01 267 267 -267 42/32 " 240 1.01 242 242 -242 44/32 " 84 1.01 85 85 -85 34/34 " 132 1.01 133 133 -133 36/34 " 12 1.01 12 12 -12 38/34 " 84 1.01 85 85 -85 72,429 72,429 -72429 19 ĐAN THAN CÁI 11,952 6.06 20 THÙNG CARTON CÁI 11,952 0.0833 996 996 -996 21 NHÃN ID CÁI 11,952 0.0833 996 996 -996 Ngày 26 Tháng 12 Năm 2017 GIÁM ĐỐC NHÀ MÁY BỘ PHẬN NHẬN THỦ KHO B/P KẾ HOẠCH (Nguồn: Kho Nguyên – Phụ liệu – Nhà máy may 5) SVTH: Nguyễn Thị Mỹ Linh Trang 57 an Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Nguyễn Thị Anh Vân Phụ lục 3: Phiếu nhập vật tư Số phiếu: PN00866 – Số chứng từ gốc: 14/NLM3/560K Công ty Cổ phần May Việt Thắng KHO NGUYÊN LIỆU NHẬP KHẨU – MAY PHIẾU NHẬP VẬT TƯ (Ngày 10 tháng năm 2018) Đơn vị bán : LINK TARGET TEXTILE LIMITED Chứng từ số ( số invoice) : LTT1801006 Ngày chứng từ L 05/01/2018 Hợp đồng xuất : 179/COSTCO-TN17 Mã hàng: Hợp đồng nhập : 183/LINK-IM/17 Tờ khai : 101808909640 Mã Đơn Tên, nhãn hiệu vật tư 8V179 vị tính Vải 98% Cotton Art YRD Vải 98% Cotton YRD 2% Spandex K : 56” 8V179 Vải 98% Cotton YRD 2% Spandex K : 56” 8V179 Vải 98% Cotton YRD 2% Spandex K : 56” 8V179 Vải 98% Cotton YRD 2% Spandex K : 56” 8V179 Vải 98% Cotton YRD 2% Spandex K : 56” Kích Ngày tờ khai : 10/01/2018 Mã sản phẩm thước vải 2% Spandex K : 56” 8V179 Màu sắc Số kiện : 560 kiện Blue night 1203908/100913 #435 Khaki 1203908/100913 #262 Forged ỉron 1203908/100913 #066 Blue night 1203908/100913 #435 Khaki 1203908/100913 #262 Forged ỉron 1203908/100913 #066 Số lượng Định Số lượng SP mức Theo chứng từ 23.040 0,8827 20.337,44 20.337,44 2,200 44.742,37 17,280 0,3000 5.180,30 5.180,30 2,200 11.403,26 23.040 1,0347 23.839,44 23.839,44 2,200 52.446,77 23.616 0,1404 3.316,06 3.316,06 2,200 7.295,33 17.712 0,8337 14.766,20 14.766,20 2,200 32.485,64 23.616 0.0735 1.735,56 1.735,56 2,200 3.818,23 Tổng cộng Giá đơn 69.187,00 Thực nhập 69.187,00 Thành tiền vị 152.191,60 USD Cộng tiền hàng: 3.450.944.530 Tổng tiền toán: 3.450.944.530 Tỷ giá : 22.675 đ / USD Ghi Cộng thành tiền ( Viết chữ) : Ba tỷ bốn trăm năm mươi triệu chin trăm bốn mươi tư nghìn năm trăm ba mươi đồng THỦ KHO NGƯỜI GIAO GIÁM ĐỐC NHÀ MÀY KỸ THUẬT TỔNG GIÁM ĐỐC ( Nguồn: Kho nguyên liệu – Nhà máy may 5) SVTH: Nguyễn Thị Mỹ Linh Trang 58 an GVHD: ThS Nguyễn Thị Anh Vân SVTH: Nguyễn Thị Mỹ Linh TÌNH TRẠNG/ Status 131-140Yd ĐIỂM Score 121-130Yd 111-120Yd 101-110Yd 91 -100Yd 81 – 90 Yd 71 – 80 Yd 61- 70 Yd 51 – 60 Yd TRÊN THỰC TEM TẾ Ticket Actual TỈ LỆ KIỂM/ Inspected percentage LỖI PHÁT HIỆN TRÊN TỪNG ĐOẠN CỦA CUỘN VẢI Defect in CHIỀU DÀI Length 31 – 40 Yd KHỔ THỰC TẾ Actual Width 21 – 3-Yd SỐ CUỘN Roll No 11-20 Yd SỐ LOT Lot No – 10 Yd MÀU HOẶC MÃ MÀU Color or color code SỐ CUỘN ĐÃ KIỂM/ The number roll of insp: SỐ CUỘN ĐẠT/ Accept: SỐ CUỘN KHÔNG ĐẠT/Rejected: SỐ LƯỢNG KIỂM/ Inspected quantity: LOẠI VẢI/ Material kind: KIỂU VẢI/ Fabric type: SỐ LƯỢNG/ Quantity: KHỔ VẢI HỢP ĐỒNG/Width: NGÀY KIỂM/ Date: TỔNG CỘNG Total Trên 100Yds vuông Phụ lục 4: Phiếu kiểm tra chất lượng vải PHIẾU KIỂM TRA CHẤT KHÁCH LƯỢNG VẢI HÀNG/Customer: FABRIC INSPECTION REPORT MÃ HÀNG/ Style: ( POINTS SYSTEM) PO: NHÀ CUNG CẤP/ Supplier: INVOICE No: PHẦN KIỂM TRA 41- 50 Yd Khóa luận tốt nghiệp Trang 59 an Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Nguyễn Thị Anh Vân PHẦN HƯỚNG DẪN: Lỗi dài đến inches tính điểm,, lỗi dài inches đến inches tính điểm, lỗi dài inches đến inches tính điểm, lỗi dài inches tính điểm Lỗi kéo dài liên tục theo chiều dài: yard tính điểm; gạch mũi tên từ vị trí bắt đầu đến vị trí kết thúc, ghi điểm bắt đầu điểm kết thúc vào hai đầu mũi tên, ghi khoảng cách từ biên vào thân mũi tên, Ghi tắt lỗi vải sau: F= Color fly : Sợi màu K = Knot/Flying yarn: Mối gút V= Dying spot: Đốm R=Crease mark: Nếp gấp M=Mispick/Coarse: Lỗi sợi ngang khổ D= Dirty: Dơ H=Hole: Lỗ thủng U=Narrow width: Khổ hẹp S=Oil : Dầu W= Wavy face: Gợn sóng C=Coarse: Lỗi sợi (ngắn) SC=Shade change : Khác màu PHẦN GIÁM ĐỊNH ( ghi tờ cuối cùng) Tổng chiều dài tem: Tổng điểm tồn lơ: GIÁM ĐỐC Tổng chiều dài thực tế: Điểm trung bình/100 Yds vng lơ: Tỉ lệ thiếu vải cây: Tình trạng lơ vải: A A Chấp nhận R A PHỊNG QA NGƯỜI KIỂM Khơng chấp nhận (Nguồn: Kho nguyên liệu- Nhà máy may 5) SVTH: Nguyễn Thị Mỹ Linh Trang 60 an Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Nguyễn Thị Anh Vân Phụ lục 5: Phiếu xuất kho NPL thuê SỞ KẾ HOẠCH VÀ ĐẦU TƯ CÔNG TY CỔ PHẦN MAY VIỆT THẮNG PHIẾU XUẤT VẬT TƯ THUÊ NGOÀI CHẾ BIẾN Ngày 15 tháng 12 năm 2017 Họ tên người nhận chế biến: CÔNG TY TNHH MAY HIỆP THẮNG Hợp đồng số: Nhận kho: MAY Hợp đồng xuất: 90SUP-TN/17 STT Tên vật tư ĐVT KEO PE0020- MÃ HÀNG: SWBF7064-BW1126 Mã hàng Màu SỐ LƯỢNG : 780 SP SL kế Mã SL thực Người Thủ Bảo hoạch HQ nhận nhận kho vệ YDS SWBF7064 WHITE 1175 YDS BW1126 WHITE 747 3.6CM KEP PASSAN DD88-1.5 DÂY LƯNG YDS BW1126 BLACK 879 THUN 2” YDS BW1126 BLACK 174 THUN 1” YDS BW1126 BLACK 165 NHÃN CHÍNH CÁI BW1126 788 NHÃN T/P CÁI BW1126 796 MÓC 4P BỘ BW1126 788 DÂY KÉO NYLON BỘ BW1126 10 CHỈ MAY CONE BW1126 11 NÚT 24MM CÁI BW1126 #T541 3151 12 NÚT 24MM CÁI BW1126 #588 6071 13 NÚT 24MM CÁI BW1126 #543 6288 14 NÚT 24MM CÁI BW1126 #206 4344 15 NÚT 24MM CÁI BW1126 #T541 3768 #323 150 Tổng cộng TL Tổng giám đốc 788 30,072 Phụ trách đơn hàng Giám đốc Nhà máy Người lập biểu (Nguồn: Kho Phụ liệu- Nhà máy may 5) SVTH: Nguyễn Thị Mỹ Linh Trang 61 an Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Nguyễn Thị Anh Vân Phụ lục 6: Phiếu cấp phát Công ty CP May Việt Thắng KHO PHỤ LIỆU TRONG NƯỚC – MAY PHIẾU CẤP PHÁT Số: PX0748 – Số chứng từ gốc : 8/11 ND-M5 Đơn vị nhận: BỘ PHẬN MAY MAY HĐ xuất : 90/SUP –TN/17 Mã hàng: SWBF70A2/LL45 Kho xuất: KHO PHỤ LIỆU TRONG NƯỚC – MAY Ngày 30 tháng 12 năm 2017 Diễn giải: PHỤ LIỆU XUẤT CHUYỀN Mã vật tư Tên vật tư Đơn vị tính Mã sản phẩm Định mức cấp/sp Số SP Số lượng cấp phát Thực xuất CM Chỉ may Cuộn SWBS7024/SU25123 0.060019 6.348 381 381 DK Dây kéo Cái SWBS7068/SU25121 0.809524 1.260 1.020 1.020 NCa Nhãn care Cái SWBS7024/SU25123 1.026923 3.900 4.005 4.005 NCa Nhãn care Cái SWBS7068/SU25121 1.065873 1.260 1.343 1.343 NCa Nhãn care Cái SWBS7068/SU25121 1.035267 3.516 3.640 3.640 NK Nhãn Cái SWBS7024/SU25123 1.027369 2.448 2.515 2.515 TH Dây thun YRD SWBS7024/SU25123 0.182422 12.504 2.281 2.281 31.236 15.815 15.815 Art vải Màu TỔNG CỘNG Giám đốc Nhà máy Bộ phận nhận Thủ kho Ghi Bộ phận kế hoạch ( Nguồn: Kho Phụ liệu- Nhà máy may 5) SVTH: Nguyễn Thị Mỹ Linh Trang 62 an Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Nguyễn Thị Anh Vân SVTH: Nguyễn Thị Mỹ Linh Trang 63 an S an K L 0 ... nghiên cứu: công tác quản lý nguyên phụ liệu Nhà máy may – Công ty Cổ phần may Việt Thắng - Phạm vi không gian: Nhà máy may 5- Công ty Cổ phần May Việt Thắng - Phạm vi thời gian: 15/ 01/2018 - 31/3/2018... PHẦN NỘI DUNG CHƯƠNG TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN MAY VIỆT THẮNG 1.1 Tổng quan Công ty Cổ phần may Việt Thắng 1.1.1 Giới thiệu chung Công ty Cổ phần may Việt Thắng - Tên công ty: Công ty Cổ phần. .. CHƯƠNG ĐÁNH GIÁ VÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC QUẢN LÝ NGUYÊN PHỤ LIỆU TẠI NHÀ MÁY MAY 4.1 Đánh giá công tác quản lý NPL Nhà máy may 4.1.1 Ưu điểm  Định mức NPL Công tác định