(Đồ án hcmute) hoàn thiện quy trình quản lý sản xuất cho đơn hàng sản phẩm tại chuyền 5 của công ty tnhh asia garment manufacturer việt nam

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM KỸ THUẬT THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP NGÀNH QUẢN LÝ CƠNG NGHIỆP HỒN THIỆN QUẢN LÝ QUY TRÌNH SẢN XUẤT CHO ÐƠN HÀNG SẢN PHẨM TẠI CHUYỀN CỦA CÔNG TY TNHH ASIA GARMENT MANUFACTURER VN GVHD: TRẦN ĐĂNG THỊNH SVTH : NGUYỄN THỊ HƯƠNG GIANG MSSV:14124017 SKL 0 Tp Hồ Chí Minh, tháng 07/2018 an BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM KỸ THUẬT TP.HCM KHOA KINH TẾ KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP Đề tài: HỒN THIỆN QUẢN LÝ QUY TRÌNH SẢN XUẤT CHO ĐƠN HÀNG SẢN PHẨM TẠI CHUYỀN CỦA CÔNG TY TNHH ASIA GARMENT MANUFACTURER VIỆT NAM GVHD: TS TRẦN ĐĂNG THỊNH SVTH: NGUYỄN THỊ HƯƠNG GIANG MSSV: 14124017 LỚP: 141240C HỆ ĐÀO TẠO: ĐẠI HỌC CHÍNH QUY KHĨA: 2014 - 2018 Thành phố Hồ Chí Minh, tháng 07/2018 i an NHẬN XÉT CỦA HỘI ĐỒNG BẢO VỆ KHÓA LUẬN  ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… Tp.HCM, ngày……tháng… năm 2018 Hội đồng bảo vệ khóa luận i an NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN PHẢN BIỆN  ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… Tp.HCM, ngày……tháng… năm 2018 Giảng viên phản biện ii an NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN  ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… Tp.HCM, ngày……tháng… năm 2018 Giảng viên hướng dẫn iii an LỜI CẢM ƠN  Em chân thành gửi lời cảm ơn đến công ty tnhh Asia Garment Manufacturer Việt Nam anh chị phận tạo điều kiện thuận lợi cho em nghiên cứu, tiếp cận thực tế trau dồi kiến thức suốt thời gian thực tập công ty hội để em học tập, tổng hợp kiến thức chuyên ngành Đặc biệt, em xin cảm ơn đến chị Báu – Tổng quản, chị Đào – Tổ trưởng chuyền may 5, chị Kính - Bộ phận sản xuất, chị Nhàn & anh Dũng - Đội Lean, chị Thanh- Đội BIQ, chị Búp- Planning, anh Thiện- Bộ phận PPC anh chị phận sản xuất, nhân hướng dẫn em thêm kiến thức lean, 6S chuyền may cung cấp tài liệu để hoàn thành báo cáo; em xin gửi lời cảm ơn đến anh chị em công nhân chuyền may giúp em cọ xát với môi trường thực tế để tiếp cận với đề tài tốt Em xin cảm ơn đến quý thầy, cô khoa kinh tế truyền đạt, giảng dạy kiến thức kinh nghiệm quý báu cho em Em đặc biệt cám ơn thầy Trần Đăng Thịnh hỗ trợ, hướng dẫn góp ý tận tình để em hồn thành tốt báo cáo Trong suốt thời gian thực tập cơng ty có sai sót xin công ty bỏ qua, em mong nhận góp ý, nhận xét từ phía cơng ty, thầy để em đúc kết kinh nghiệm cho thân hoàn thành tốt báo cáo Kính chúc quý anh chị cơng ty TNHH Asia Garment Manufacturer Việt Nam, qúy thầy cô thật nhiều sức khỏe, may mắn thành công công việc Em chân thành cảm ơn! Sinh viên NGUYỄN THỊ HƯƠNG GIANG iv an DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT STT Từ viết tắt Giải thích BP BTP CBCNV Cán công nhân viên ĐKKD Đăng ký kinh doanh EAV HS KCN KV Khu vực NPL Nguyên phụ liệu 10 TNHH 11 BIQ Build In Quality 12 EFF Effciency 13 IE 14 FPY 15 PI Production Inspect 16 PO Production Order 17 PPC Planning Production Control 18 QA Quality Assurance Bộ Phận Bán thành phẩm Công ty TNHH Asia Garment Manufacturer Việt Nam Hiệu suất Khu công nghiệp Trách nhiệm hữu hạn Improvement Engineer Effective Production Yeild v an DANH MỤC SƠ ĐỒ, HÌNH ẢNH VÀ BẢNG SƠ ĐỒ Hình 1.1 Sơ đồ văn phòng, nhà máy mạng lưới chi nhánh tập đoàn Esquel giới Hình 1.2 Sơ đồ máy tổ chức công ty 11 Hình2.1.Q trình chuyển hóa đầu vào thành đầu 15 Hình 2.2 Sơ đồ bước lập kế hoạch 21 Hình 2.3 Phân loại dây chuyền sản xuất 22 Hình 2.4 Một số yếu tố quản lý ảnh hưởng đến trình sản xuất 23 Hình 2.5 Các nguyên tắc quản lý chất lượng 24 Hình 3.3.Sơ đồ tổng quát quy trình lập kế hoạch sản xuất 29 Hình 3.4 Sơ đồ chuyền 32 Hình 3.5 Sơ đồ quy trình cơng đoạn kiểm áo 48 Hình 3.6 Sơ đồ quy trình ủi gấp áo 50 Hình 3.7 Sơ đồ quy trình đóng gói 52 Hình 3.8 Sơ đồ quy trình SCAN PACK( EASN) SOP 54 HÌNH ẢNH Hình 2.6 Hình ảnh 5S 26 Hình 2.7 Hình ảnh biểu đồ xương cá 27 Hình 3.1 Biểu thị đèn ADON 74 Hình 3.2 Bảng ch̉n hóa cơng đoạn 75 Hình 4.1 Biểu đồ nhân hàng tồn, hàng ứ chuyền 59 BẢNG Bảng 2.1 Phân loại theo số lượng sản xuất tính chất lặp lại 17 vi an MỤC LỤC A MỞ ĐẦU 1 Lý chọn đề tài Mục tiêu nghiên cứu Đối tượng, phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Cấu trúc nghiên cứu B NỘI DUNG CHƯƠNG GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY ASIA GARMENT MANUFACTURER VIỆT NAM 1.1 Qúa trình hình thành phát triển doanh nghiệp 1.1.1 Sơ lược công ty ASIA GARMENT MANUFACTURER VIỆT NAM 1.1.2 Lịch sử hình thành phát triển tập đồn ESQUEL Cơng ty ASIA GARMENT MANUFACTURER VIỆT NAM 1.2 Ngành nghề kinh doanh 1.3 Chức năng, sứ mệnh, mục tiêu văn hóa cơng ty: 1.3.1 Chức năng: 1.3.2 Sứ mệnh: 1.3.3 Mục tiêu: 1.3.4 Văn hóa công ty: 10 1.4 Cơ cấu tổ chức công ty 10 1.4.1 Bộ máy tổ chức công ty: 11 1.4.2 Phòng PPC - Production, Planning & Control: Quản lý kế hoạch xuất hàng 12 1.4.3 Phòng sản xuất - Production: Chuẩn bị hàng xuất khẩu 12 1.4.3.1 Sản xuất sản phẩm xuất khẩu 12 1.4.3.2 Đóng gói bao bì 12 vii an 1.4.4 Phòng kế toán: Làm thủ tục toán 13 1.4.5 Phòng QA (Quality Assurance): Kiểm tra chất lượng 13 1.4.6 Phòng Finishing- Thành phẩm 13 1.4.6 Nhà kho 13 1.4.6.2Bộ phận an ninh 14 CHƯƠNG 15 CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢN LÝ QUY TRÌNH SẢN XUẤT 15 2.1 Sản xuất phân loại sản xuất 15 2.1.1 Khái niệm sản xuất 15 2.1.2 Phân loại sản xuất 16 2.1.3 Đặc điểm sản xuất đại 18 2.2 Tổng quát Quản trị sản xuất 19 2.2.1 Khái niệm Quản trị sản xuất 19 2.2.2 Vai trò quản trị sản xuất 20 2.3 Nội dung chủ yếu Quản trị sản xuất 20 2.3.1 Lập kế hoạch sản xuất 20 2.3.2 Quy trình sản xuất 21 2.3.3 Quản lý sản xuất quản lý chuyền may 22 2.3.3.1 Quản lý sản xuất 22 2.3.3.2 Quản lý chuyền may 22 2.3.4 Quản trị chất lượng sản xuất 23 2.3.5 Sử dụng vài công cụ hỗ trợ cho công tác quản lý chuyền 24 CHƯƠNG 28 THỰC TRẠNG QUẢN LÝ QUY TRÌNH SẢN XUẤT CHO ĐƠN HÀNG SẢN XUẤT TẠI CHUYỀN 28 3.1 Đặc điểm sản xuất sơ lược sản phẩm đơn hàng sản xuất chuyền 28 3.1.1 Đặc điểm sản xuất chuyền 28 3.1.2 Sơ lược sản phẩm đơn hàng sản xuất chuyền 28 viii an ►Giải pháp ● Cân chuyền Thực tạng tồn kho chuyền diễn hàng ngày cho thấy cách cân chuyền chưa thật hợp lý Dó đó, thuyền trưởng cần đưa gải pháp để xử lý vấn đề Cụ thể: Đầu tiên, thuyền trưởng cần đo lại thời gian thực tế cơng đoạn Sau đó, tính nhịp độ sản suất trung bình thơng qua cơng thức Nhịp độ sản xuất = tổng thời gian thực tế đo chuyền / số CN Tiếp theo, so sánh thời gian thực tế công đoạn đoạn với nhịp độ sản xuất Nếu: Thời gian thực tế công đoạn nhiều thời gian lúc thuyền trưởng cần cho thêm người hỗ trợ phụ công đoạn Ngược lại, thời gian thực tế cơng đoạn thời gian nhiều so với nhịp độ sản xuất thuyền trưởng nên bố trí lại vị trí làm việc cho công nhân cách cho công nhân hỗ trợ với công đoạn nhiều thời gian hay lúc đảm nhiệm hai công đoạn phải đảm bảo thời gian thực tế không vượt nhịp độ sản xuất tránh tình trạng hàng bị ứ công nhân Sau khi, xếp lại layout chuyền, người quản chuyền cần tiếp tục theo sát diễn biến tình trạng chuyền để điều chỉnh cách bố trí cho hợp lý Vấn đề tiếp theo, cách bố trí chuyền hợp lý theo dõi số EFF chuyền đạt yêu cầu từ 85%-100% tình trạng ứ hàng cơng đoạn tiếp tục xảy người quản chuyền phải quan sát thao tác may công nhân công đoạn cách quay video trực tiếp công nhân đem so sánh với video chuẩn thao tác may cơng đoạn để tìm thao tác thừa khơng Từ hướng dẫn chi tiết, cụ thể cho công nhân đảm nhiệm công đoạn ● Hồn thiện mơ hình 6S quy trình sản xuất chuyền Có thể nói việc trì 6S chuyền điều cần thiết thơng qua lợi ích mà mang laị Nhưng thực tế cho thấy rằng, người quản lý công nhân 65 an chuyền chưa thật quan tâm đến vấn đề có cách nghĩ ý chí khơng cần phải thực tốt 6S khơng ảnh hưởng nhiều đến xuất chuyền Do đó, người quản lý cần có giải pháp để trì 6S chuyền Cụ thể: Cử 2-3 người công nhân trẻ chuyền làm nhiệm vụ nhắc nhở người chuyền dọp dẹp, lao chùi máy móc, thu gom khu vực làm việc đưa 6S trở thành tiêu chí đánh giá bảng KPI Điều khiến công nhân chuyền nâng cao khả trì 6S trở thành văn hóa làm việc chuyền tránh trường hợp mang tính chất đối phó có đội ngũ 5S kiểm tra Người quản lý cần nhắc nhở công nhân công đoạn đội ngũ 5S đánh giá chưa tốt phải thường xuyên nhắc nhở cân nhắc mức hình phạt cho cơng nhân Riêng cá nhân thực tốt 6S cần phải khen thưởng tuyên dương để tạo động lức phấn đấu cho thành viên chuyền Mặc dù chuyền đạt chứng nhân 5S cần hoàn thiện thêm chữ “S”(SAFE) Theo quan sát trực tiếp chuyền, trình sản xuất bụi vải nhiều, thường xuyên bay vào mắt, gây hại cho đôi mắt công nhân thường xuyên tiếp xúc từ ngày qua ngày khác Thứ hai, trình sử dụng máy may kim liên tục bị gãy hay kéo dăng trúng vào mắt Thiết nghĩ, cơng nhân nên trang bị cho mắt kính riêng suốt q trình làm việc đơi mắt quan trọng nên phịng bệnh chữa bệnh Và trở thành quy định công ty việc áp dụng mơ hình 6S 66 an C KẾT LUẬN Quản lý quy trình sản xuất chuyền có vai trị quan trọng ảnh hưởng đến phát triển đơn vị doanh nghiệp Tuy nhiên, qua trình tiếp xúc thực tế cơng tác quản lý gặp nhiều khó khăn đòi hỏi người quản lý phải giải nhiều vấn đề xảy chuyền Từ khi, nhận kế hoạch chi tiết đơn hàng, người quản lý phải khơng ngừng quan sát, phân tích ngun nhân đưa giải pháp khắc phục tình trạng hàng tồn chuyền Trong suốt 11 tuần thực tập công ty TNHH ASIA GARMENT MANUFACTURER VIỆT NAM, làm việc với tất anh chị phận sản xuất, phận may, em học hỏi, tiếp xúc thực tế với công việc cơng ty, cung cấp nhiều kinh nghiệm bổ ích cho thân về: cách quản lý chuyền, xử lý tình xảy chuyền, cách thức trì 6S áp dụng mơ hình Lean cơng ty, cách kiểm tra sản phẩm, kiểm tra đường may, quy trình may, phối hợp với phòng ban Cách quản lý chuyền có nhiều ưu điểm để học hỏi bên cạnh vài nhược điểm Những đề xuất em cho nhược điểm để quản lý quy trình sản xuất hồn thiện giúp cơng ty phát triển lĩnh vực may mặc 67 an D TÀI LIỆU THAM KHẢO DANH MỤC GIÁO TRÌNH THAM KHẢO Ts Trương Đức Lực Ts Nguyễn Đình Trung (2013), Quản trị tác nghiệp, Nhà Xuất Bản Đại học Kinh Tế Quốc Dân, trang 205- 225, 293- 303 Ths Trần Thanh Hương (2004), Lập kế hoạch sản xuất ngành may, Nhà xuất Đại học Sư phạm Kỹ Thuật, trang 2-4 Ts Tạ Thị Kiều An (2010), Quản trị chất lượng, Nhà xuất thống kê Ts Phạm Huy Tuấn Ts Nguyễn Phi Trung (2016), Quản trị sản xuất chất lượng, NXB Đại học Quốc gia TP.HCM DANH MỤC T LIỆU THAM KHÀO Các khóa luận tốt nghiệp anh chị khóa trước: Svth.Trần Thị Hằng (2017), Phân tích thực trạng quản lý quy trình sản xuất giày nhà máy 1, công ty cổ phần đầu tư Thái Binh, Khóa luận tốt nghiệp, ĐH SPKT TP.HCM Tài liệu nội nhà may - Công ty TNHH ASIA GARMENT MANUFACTURER VIỆT NAM DANH MỤC TRANG WEB Trang web bravo: Khái niệm quản lý sản xuất: https://www.bravo.com.vn/vi/Tin-tuc/Quantri-doanh-nghiep/Quan-ly-san-xuat-la-gi-phuong-phap-quan-ly-san-xuat-hieu-qua Website tập đoàn Esquel: http://www.esquel.com/en/ Trang web Quantri.vn: Phân loại sản xuất, link: http://quantri.vn/dict/details/9164-phan-loai-sanxuat Các yếu tố ảnh hưởng tới trình sản xuất, link: http://quantri.vn/dict/details/14147-cac-nhan-to-anh- huong-toisan-xuat 68 an qua-trinh- Khái niệm vai trị quy trình sản xuất, link: http://quantri.vn/dict/details/14147-cac-nhan-to-anh-huong-toi-qua-trinh-sanxuat Trang web Thư viện học liệu mở Việt Nam: Khái niệm vai trò lập kế hoạch, link: http://voer.edu.vn/m/khai-niem-va-vaitro-cua-lap-ke-hoach/587ca8f4 Tổng công ty 28(Anh hùng lao động thời kỳ đổi mới): http://www.agtex.com.vn/zone/det-may-viet-nam-huong-toi-vi-tri-thu-3-thegioi-ve-xuat-khau-nam-2015/258/424?page=11 Trang web VIBLO Khái niệm lợi ích biểu đồ xương cá, link : https://viblo.asia/p/so-luocve-bieu-do-xuong-ca-va-su-dung-bieu-do-xuong-ca-trong-quan-ly-chat-luong-duan-test-57rVRqpOv4bP Trang web Viện nghiên cứu quản trị kinh doanh UCI, Các nguyên tắc quản trị chất lượng, link: http://uci.vn/cac-nguyen-tactrong-quan-ly-chat-luong-b294.php Trang web Voer Khái niệm vai trò quản trị chất lượng, link: https://voer.edu.vn/m/khai-niem-ban-chat-va-nhiem-vu-cua-quan-tri-chatluong-san-pham/8610f840 Trang web Tải miễn phí : Q trình chuyển hóa yếu tố đầu vào thành đầu ra, link: http://taimienphi.vn/download-giao-trinh-quan-tri-san-xuat-18621 69 an PHỤ LỤC 1: CHI TIẾT ÁO (Nguồn: Internet) Bảng liệt kê chi tiết: SỐ LƯỢNG TÊN CHI TIẾT Thân trước Thân sau Bo tay Tay áo Trụ áo Lá cổ Keo ép trụ Dây viền cổ 10 Dây tà Tem cổ 11 12 Tem sườn Nút STT 1 2 2 70 an NGUYÊN LIỆU Vải Vải Bo thun dệt Vải Vải Bo thun dệt Keo Dây Tape viền cổ Dây Tape xẻ tà Tem RED LABLE Vải Nilon Nhựa Thời gian thiết bị cho công đoạn may STT 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 BƯỚC CÔNG VIỆC Tra bo tay May nhãn sườn May lai áo Tà VS trụ VS cạnh trụ Tra trụ Gối đầu trụ Ráp vai Diễu vai Tra tay Tra cổ Mí cổ Mí trụ Hộp trụ Chặn lưỡi gà Cố định tà Tà Ráp sườn Bọ Khuy Nút THIẾT BỊ Máy vắt sổ 4C Máy kim Máy kanzai Máy lập trình Máy vắt sổ 4C Máy vắt sổ 4C Máy kim Máy kim Máy vắt sổ 5C Máy kim Máy vắt sổ 4C Máy kim Máy kim Máy kim Máy kim Máy kim Máy kim Máy lập trình Máy vắt sổ 4C Máy đóng bọ Máy thùa khuy Máy nút NHỊP ĐỘ SẢN XUẤT 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54 58 54 54 58 54 54 (Nguồn: BP Sản Xuất) 71 an PHỤ LỤC PRODUCTION PLAN FOR LINE ORDER Gmt Dlvy QTY Item Code First last output output Plan 03-01 qty Line# Cus GO&LOT po/ color # NIKE S17S17161 (04>05) #010 3/14:248 NIK2.483 835590 4/4:2235 NIKE S17S18746 (05>07>03>08>10) '#602>#451> #457> #460 NIK10.868 4/4:1180934699 NIKE S17S18746 (15>16) #010 NIK04/02:1600 KPOLO 8.188 934699 04/04:6588 Solid 7-thg NIKE S17S18745 '(03>04) #457 NIK4.597 3/28/2018 934698 KPOLO Solid 16-thg 22-thg 2,6849 4600 3 NIKE S18S00305 (01) #100 (10000pcs) NIK10.000 4/11/2018 934698 KPOLO Solid 22-thg 2-thg 2,6849 9600 STYLE Fabric KPANT_S Solid 7-thg 3/21:9838 KPOLO Solid 150 SAH 10-thg 4,6841 100 12-thg 7-thg 2,6849 5717 930 16-thg 2,6849 8200 Total 930 (Nguồn: BP PPC) 72 an 0301 03-02 03-03 0304 03-05 03-06 03-07 03-08 03-09 03-10 03-11 03-12 03-13 03-14 03-15 03-16 03-17 100 930 1032 1085 1050 1020 600 400 1000 1000 1300 1000 1000 1000 1000 500 500 930 1132 1085 03-18 03-19 1050 1020 1000 1000 1000 1300 03-20 03-21 1000 1000 1000 03-22 03-24 03-25 03-26 1000 1000 1000 1000 1000 1000 03-27 03-28 03-29 03-30 03-31 100 1000 03-23 1000 1000 1300 1000 1000 1000 1100 1000 1300 1000 73 an 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1300 1300 HÌNH 2.1: BIỂU THỊ ĐÈN ADON Đèn Andon có màu đèn: - Màu đỏ cần trợ giúp QA - Màu vàng cần trợ giúp Bảo Trì - Màu xanh cần trợ giúp Quản Lý Hình : Biểu thị đèn Andon (Nguồn: Internet) 74 an HÌNH 3.2: BẢNG CHUẨN HĨA CƠNG ĐOẠN 75 an Trang 78 an BIỂU ĐỒ CHẤT LƯỢNG, HIỆU SUẤT, HÀNG TỒN DAILY FPY=(Tổng hàng kiểm- hàng hư, hàng sửa)/ Tổng hàng kiểm H(%)=( Số lượng * SAH)/ 12* Số công nhân * Thời gian làm việc 76 an 77 an S an K L 0 ... TÁC QUẢN LÝ QUY TRÌNH SẢN XUẤT CHO ĐƠN HÀNG SẢN XUẤT TẠI CHUYỀN 55 4.1 Đánh giá thực trạng quản lý quy trình sản xuất cho đơn hàng chuyền 55 4.1.1 Ưu điểm quản lý quy trình sản xuất 55 4.1.2... xuất nhà máy cơng ty TNHH ASIA GARMENT MANUFACTURER VIỆT NAM định chọn đề tài: “Hồn thiện quản lý quy trình sản xuất cho đơn hàng sản phẩm chuyền công ty TNHH ASIA GARMENT MANUFACTURER VIỆT NAM? ??... Giơí thiệu Công ty ASIA GARMENT MANUFACTURER VIỆT NAM ● Chương 2: Cơ sở lý luận chung quản lý quy trình sản xuất ● Chương 3: Thực trạng quản lý quy trình sản xuất cho đơn hàng sản xuất chuyền ●

Định dạng
Số trang	89
Dung lượng	4,69 MB