(Đồ án hcmute) đề xuất giải pháp nâng cao hiệu quả công tác quản trị nguyên vật liệu tại nhà máy 1 công ty cổ phần đầu tư thái bình

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM KỸ THUẬT THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP NGÀNH QUẢN LÝ CÔNG NGHIỆP ÐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUYÊN VẬT LIỆU TẠI NHÀ MÁY – CÔNG TY CỔ PHẦN ÐẦU TƯ THÁI BÌNH GVHD: HỒ THỊ HỒNG XUYÊN SVTH: TÔ MỸ HUYỀN MSSV: 15124096 SKL 0 5 Tp Hồ Chí Minh, tháng 07/2019 an TRƢỜNG ĐẠI HỌC SƢ PHẠM KỸ THUẬT TP HCM KHOA KINH TẾ KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUYÊN VẬT LIỆU TẠI NHÀ MÁY – CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƢ THÁI BÌNH Giảng viên hướng dẫn : TS Hồ Thị Hồng Xuyên Sinh viên thực : Tô Mỹ Huyền MSSV : 15124096 Lớp : 151242A Khóa : 2015 Hệ đào tạo : Đại học quy Tp HCM, tháng năm 2019 an NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN Tp HCM, ngày 02 tháng 07 năm 2019 Giảng viên Trang i an LỜI CẢM ƠN Để hoàn thành báo cáo thực tập khóa luận tốt nghiệp, em chân thành gửi lời cảm ơn đến Quý Thầy Cô Khoa Kinh tế, Trƣờng Đại học Sƣ phạm Kỹ Thuật Thành phố Hồ Chí Minh nhƣ đội ngũ giảng viên Trƣờng mang đến cho em kiến thức từ sở đến chuyên ngành Điều giúp em nhiều trình thực tập, tìm hiểu hoạt động doanh nghiệp thực tế Đặc biệt, em xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến Cô Trần Thị Tuyết Phƣơng – giảng viên hƣớng dẫn báo cáo thực tập, Cô Hồ Thị Hồng Xuyên – giảng viên hƣớng dẫn khóa luận tốt nghiệp, Cơ hƣớng dẫn em tận tình chi tiết từ giai đoạn tìm hiểu đề tài đến lúc hoàn thành báo cáo thực tập, khóa luận tốt nghiệp Em xin gửi lời cảm ơn đến Công ty Cổ phần Đầu tƣ Thái Bình tạo điều kiện cho em đƣợc thực tập công ty Em cảm ơn anh chị CB – CNV Nhà máy tận tình giúp đỡ em trình thực tập Đặc biệt, em xin gửi lời cảm ơn đến anh Trƣơng Văn Nam, cán hƣớng dẫn trực tiếp cho em, ngƣời nhiệt tình bảo có lời khun chân thành đề tài em chọn Kính chúc Quý Thầy Cơ, Q Cơng ty Anh Chị có nhiều sức khỏe thành cơng lĩnh vực theo đuổi Tp HCM, ngày 02 tháng 07 năm 2019 Sinh viên Tô Mỹ Huyền Trang ii an DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT ICD : Inland Container Depot (Cảng nội địa) KHCB & ĐHSX – XH : Kế hoạch chuẩn bị & Điều hành sản xuất – Xuất hàng PX : Phân xƣởng CB – CNV : Cán công nhân viên NVL : Nguyên vật liệu PLM : Phụ liệu mũ ĐHSX : Đơn hàng sản xuất QCS (Quality Control Staff) : Nhân viên kiểm tra chất lƣợng QA (Quality Assuarance) : Nhân viên đảm bảo chất lƣợng BTP : Bán thành phẩm P/O (Purchase Order) : Mã đơn hàng theo khách hàng S/O : Mã đơn hàng công ty SKU : Stock Keeping Unit (Đơn vị lƣu kho) Trang iii an DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 1.1: Tình hình hoạt động kinh doanh TBS Group giai đoạn 2014 – 2018 Bảng 1.2: Tốc độ tăng trƣởng doanh thu lợi nhuận TBS Group giai đoạn 2014 – 2018 Bảng 3.1: Quy ƣớc loại vật tƣ 24 Bảng 3.2: Quy trình nhập kho 33 Bảng 3.3: Quy trình xuất kho 41 Bảng 3.4: Chi phí bổ sung NVL Nhà máy năm 2018 43 Trang iv an DANH MỤC BIỂU ĐỒ Biểu đồ 1.1: Tốc độ tăng trƣởng doanh thu, lợi nhuận TBS Group giai đoạn 2014 – 2018 Biểu đồ 1.2: Sản lƣợng sản xuất số P/O Nhà máy tháng 03/2019 11 Trang v an DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ Hình 1: Sơ đồ phƣơng pháp nghiên cứu đề tài Hình 1.1 Logo Cơng ty Cổ phần Đầu tƣ Thái Bình Hình 1.2: Sơ đồ tổ chức Nhà máy 10 Hình 1.3: Sơ đồ tổ chức ban quản lý kho vật tƣ 12 Hình 3.1: Các loại da 21 Hình 3.2: Vải dùng làm chi tiết lót lƣỡi gà, lót sân mũi, lót vịng cổ 21 Hình 3.3: Các mẫu NVL mã giày SHOE 550 I MOVE 17 S1 - 19 NAVY 23 Hình 3.4: Lƣu trình sản xuất đầu vào 25 Hình 3.5: Lƣu trình sản xuất chung 26 Hình 3.6: Lƣu trình may Nhà máy TBS Group 27 Hình 3.7: Biểu tƣợng lƣu ý công đoạn trọng điểm 28 Hình 3.8: Lƣu trình gị Nhà máy TBS Group 29 Hình 3.9: Thành phẩm cơng đoạn may (mã giày SHOE 550 I MOVE 17 S1 – 19 NAVY) 31 Hình 3.10: Thành phẩm cơng đoạn gò (mã giày SHOE 550 I MOVE 17 S1 – 19 NAVY) 31 Hình 3.11: Phiếu xuất kho từ Tổng công ty xuống Nhà máy 32 Hình 3.12: Lƣu trình kiểm tra chất lƣợng da 34 Hình 3.13 Mẫu sổ theo dõi nhập vật tƣ 35 Hình 3.14: Sơ đồ bố trí kho, phân xƣởng, văn phịng Nhà máy 36 Hình 3.15: Sơ đồ bố trí kho vật tƣ Nhà máy 37 Hình 3.16: Bảng mẫu vật tƣ danh mục vật tƣ trƣớc kệ đựng da, vải 37 Hình 3.17: Kệ đựng phụ liệu 38 Hình 3.18: Một số hình ảnh 5S chƣa tốt kho vật tƣ kho phụ liệu 39 Hình 3.19: Bảng nội dung thực công tác 7S 40 Hình 3.20: Biểu mẫu lệnh sản xuất (xuất vật tƣ) da, vải, vật tƣ bồi dán 42 Hình 3.21: Biểu mẫu lệnh sản xuất phụ liệu 42 Hình 4.1: Mặt trƣớc mặt Swatch book kho vật tƣ 49 Hình 4.2 Mẫu Swatch book tác giả đề xuất (phía ngồi) 50 Hình 4.3 Mẫu Swatch book tác giả đề xuất (phía trong) 50 Trang vi an MỤC LỤC Trang NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN i LỜI CẢM ƠN ii DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT iii DANH MỤC CÁC BẢNG iv DANH MỤC BIỂU ĐỒ v DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ vi MỤC LỤC vii PHẦN MỞ ĐẦU 1 Lý chọn đề tài Mục tiêu nghiên cứu Đối tƣợng, phạm vi nghiên cứu Phƣơng pháp nghiên cứu Kết cấu đề tài CHƢƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƢ THÁI BÌNH 1.1 Giới thiệu chung Cơng ty Cổ phần Đầu tƣ Thái Bình 1.1.1 Thông tin doanh nghiệp 1.1.2 Quá trình hình thành phát triển 1.1.3 Lĩnh vực hoạt động 1.1.4 Tầm nhìn, sứ mệnh giá trị cốt lõi 1.2 Tình hình kinh doanh Cơng ty Cổ phần Đầu tƣ Thái Bình 1.3 Tổng quan Nhà máy – Công ty Cổ phần Đầu tƣ Thái Bình 1.3.1 Giới thiệu khái quát Nhà máy 1.3.2 Cơ cấu tổ chức 10 1.3.3 Khách hàng 11 1.4 Giới thiệu Kho vật tƣ 12 CHƢƠNG 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ QUẢN TRỊ NGUYÊN VẬT LIỆU 13 2.1 Khái niệm nguyên vật liệu 13 2.2 Đặc điểm phân loại nguyên vật liệu 13 2.3 Quản trị nguyên vật liệu 14 Trang vii an 2.4 Vai trò quản trị nguyên vật liệu 14 2.5 Các hoạt động kho 15 2.6 Khái niệm nội dung 5S 17 CHƢƠNG 3: THỰC TRẠNG DÒNG DỊCH CHUYỂN CỦA NGUYÊN VẬT LIỆU TRONG SẢN XUẤT TẠI NHÀ MÁY 20 3.1 Giới thiệu nguyên vật liệu thƣờng dùng Nhà máy 20 3.1.1 Đặc điểm nguyên vật liệu 20 3.1.2 Quy ƣớc mã vật tƣ, mã đơn hàng 23 3.2 Các lƣu trình sản xuất 24 3.2.1 Lƣu trình sản xuất đầu vào 24 3.2.2 Lƣu trình sản xuất chung 25 3.2.3 Lƣu trình may 27 3.2.4 Lƣu trình gị 29 3.3 Thực trạng dòng dịch chuyển nguyên vật liệu 31 3.3.1 Công tác tiếp nhận nguyên vật liệu 32 3.3.2 Công tác lƣu trữ nguyên vật liệu 36 3.3.3 Công tác phân phát nguyên vật liệu 40 3.3.4 Công tác bổ sung nguyên vật liệu phát sinh 43 3.3.5 Công tác thu hồi nguyên vật liệu 44 3.3.6 Nhận xét, đánh giá 44 CHƢƠNG 4: ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN TRỊ NGUYÊN VẬT LIỆU 48 4.1 Thay đổi cấu trúc hồ sơ nguyên vật liệu sản phẩm (Swatch book) 48 4.2 Thúc đẩy thực kiểm tra thƣờng xuyên công tác 5S – 7S 50 4.3 Tăng cƣờng đào tạo, nâng cao trình độ, tay nghề cho CB - CNV 55 KẾT LUẬN 58 TÀI LIỆU THAM KHẢO 59 PHỤ LỤC 60 Trang viii an Khóa luận tốt nghiệp nguồn tài nguyên khác phục vụ cho trình làm việc nhƣ điện, nƣớc cần đƣợc sử dụng hợp lý tiết kiệm Đơn cử nhƣ việc tắt thiết bị, máy móc khơng cịn nhu cầu sử dụng, khơng để qn qua đêm không làm việc Tại bước đánh giá: Để hoạt động 5S – 7S mang lại hiệu việc kiểm tra thƣờng xuyên, việc đánh giá định kì, nghiêm túc, kỷ luật việc vơ quan trọng Việc thiếu kiểm tra, giám sát làm giảm hiệu cơng tác 5S – 7S, chí làm lệch với triết lý ban đầu, ảnh hƣởng đến hiệu hoạt động sản xuất gây lãng phí cho cơng ty  Xây dựng, biên soạn tài liệu, tiêu đánh giá vấn đề cần đƣợc ý để tạo hệ thống đánh giá Phan Chí Anh (2015) đƣa gợi mẫu đánh giá chung sau nhƣ sau: “Mẫu đánh giá dùng thang điểm với quy ƣớc nhƣ sau: Hoàn toàn chƣa đáp ứng đƣợc yêu cầu thực 5S Đã đáp ứng số nguyên tắc thực hành 5S Áp dụng tốt 5S có kết cụ thể Thực 5S tốt, có hệ thống, đạt hiệu tốt Áp dụng tốt 5S toàn doanh nghiệp.”  Tiến hành kiểm tra, đánh giá: Những cán đƣợc phân cơng kiểm tra, đánh giá tiến hành chia nhóm làm nhiệm vụ theo lịch định kỳ dịp kiểm tra đột xuất nhằm giúp kết đánh giá mang tính khách quan, thực tế  Công bố bảng tin 5S thể kết thực phận Dựa vào kết quả, ta nhận biết đƣợc khu vực, phận gặp vấn đề tiến hành ghi nhận, tìm hiểu nguyên nhân đƣa phƣơng án cải thiện  Tiến hành tuyên dƣơng, khen thƣởng: Đối với phận, cá nhân có thành tích thực 5S tốt cần có hình thức tun dƣơng, thƣởng khích lệ nhằm thúc đẩy phong trào thi đua thực 5S diễn mạnh mẽ công ty Đối với phận, cá nhân chƣa thực tốt công tác 5S, cần nhắc nhở đẩy mạnh khuyến khích thực hiện, phát phiếu khảo sát để tìm hiểu rõ nguyên nhân, vấn đề gây khó khăn việc thực họ để có Trang 54 an Khóa luận tốt nghiệp hƣớng hỗ trợ khắc phục Tuy nhiên, áp dụng hình thức kỷ luật phù hợp dựa vào số lƣợng biên vi phạm mức độ vi phạm nhằm giúp cho công tác 5S công ty đƣợc thực nghiêm túc, chỉnh chu mang lại hiệu cao 4.3 Tăng cƣờng đào tạo, nâng cao trình độ, tay nghề cho CB - CNV Ơng Nguyễn Văn Lâm - Phó Giám đốc Sở LĐTBXH TPHCM cho rằng: “Cách mạng công nghệ 4.0 khơng cịn đâu xa, thay đổi khâu, phận, chuyền, ngƣời lao động khơng thay đổi, khơng nâng cao trình độ, tay nghề, bị đào thải.” Hiện nay, với nhu cầu ngày mở rộng sản xuất, số lƣợng công nhân mà Nhà máy tuyển dụng từ sau tết Nguyên đán Kỷ Hợi năm 2019 đến tháng 04/2019 300 ngƣời (số liệu từ Phòng Quản trị nguồn nhân lực) Đa số cơng nhân có độ tuổi trẻ, chƣa có kinh nghiệm làm việc Với tình trạng sản xuất Nhà máy thời điểm tại, QC kiểm tra lỗi BTP xuất nhiều (xem phụ lục 6) Các lỗi BTP đƣợc QC phát đƣợc chuyển phận trƣớc để sửa chửa (những lỗi sửa chữa đƣợc), cịn lỗi nặng (khơng thể sửa chữa đƣợc) bỏ bổ sung thêm vật tƣ, phần lớn nguyên nhân vấn đề nằm tay nghề cơng nhân Do đó, việc tăng cƣờng đào tạo bồi dƣỡng ngƣời lao động việc vô cần thiết quan trọng Về vấn đề này, tác giả đề xuất số biện pháp nhƣ sau:  Đối với cơng nhân mới: Ngồi hƣớng dẫn cơng việc từ chuyền trƣởng trƣớc công nhân bắt đầu làm việc, Nhà máy nên tổ chức thêm chƣơng trình đào tạo ngắn hạn (khoảng – 1,5 tháng, buổi sáng chủ nhật/ tuần) nhằm phổ biến với cơng nhân quy trình cơng việc, bƣớc thực yêu cầu chất lƣợng Chƣơng trình đào tạo bao gồm nội dung lý thuyết thực hành theo nhóm (5 – ngƣời/ nhóm) thực hành cá nhân, nhằm kiểm tra nghiêm túc tiếp thu làm việc cơng nhân Có thể phát thêm công đoạn công nhân hay làm sai, khó khăn lúc làm cơng đoạn, từ cán phụ trách hƣớng dẫn lại kỹ nhằm hạn chế, khắc phục lỗi sai, mang lại hiệu sản xuất cao cho Nhà máy Trang 55 an Khóa luận tốt nghiệp  Đối với công nhân làm việc: + Nhắc nhở, nhấn mạnh nguyên tắc sản xuất Nhà máy “Quality is the first priority.” – Tạm dịch: Chất lượng yếu tố quan trọng hàng đầu sản xuất Nhà máy Tuyên truyền để cơng nhân làm việc có tƣ tƣởng QC BTP làm ra, tự có trách nhiệm kiểm tra BTP cách kỹ lƣỡng trƣớc chuyển sang công đoạn Điều góp phần hạn chế việc lỗi BTP không đƣợc xem xét kỹ mà nhanh chóng chuyển sang sản xuất cơng đoạn tiếp theo, đến QC kiểm tra cuối chuyền phát chuyển sửa chữa + Mở lớp đào tạo nâng cao tay nghề cho công nhân tiêu biểu chuyền sản xuất (7 - 10 ngƣời/ chuyền sản xuất từ 15 - 20 ngƣời) q/ lần + Có sách tun dƣơng, khen thƣởng thêm cho công nhân sau tham gia học tập nâng cao tay nghề có thành tích đáng biểu dƣơng cơng việc, có đóng góp hay khả thi, góp phần nâng cao hiệu sản xuất cho Nhà máy “Đây hình thức khích lệ hiệu quả.” (Phan Chí Anh, 2015) Những khóa học dành cho cơng nhân mới, cơng nhân làm việc Nhà máy trƣởng phận sản xuất cán trƣởng chuyền sản xuất chịu trách nhiệm phổ biến, hƣớng dẫn công nhân suốt khóa học  Đối với cán nhân viên: Hiện tại, cán bộ, nhân viên Nhà máy đƣợc đánh giá giỏi, chuyên môn nghiệp vụ cao Tuy nhiên, phát triển kinh tế, chất lƣợng phận quản lý phải đƣợc nâng cao nữa, góp phần vào phát triển công ty Để thực đƣợc điều đó, cơng ty nên tiếp tục: + Tạo điều kiện cử số cán quản lý cấp cao học tập, đào tạo nâng cao trình độ quản lý doanh nghiệp với số khóa học từ giảng viên ƣu tú, đầy kinh nghiệm trƣờng đại học tiếng; + Xây dựng chƣơng trình đào tạo riêng công ty tổ chức huấn luyện quý cho nhân viên dƣới dẫn dắt trƣởng phịng ban; Trang 56 an Khóa luận tốt nghiệp + Tổ chức buổi chia sẻ kinh nghiệm quản lý điều hành, đồng thời cá nhân nêu lên điểm cịn khó khăn cịn tồn đọng cơng việc để ngƣời tìm hƣớng khắc phục, giải Trang 57 an Khóa luận tốt nghiệp KẾT LUẬN Qua q trình học hỏi, tìm hiểu đề tài ba tháng thực tập Nhà máy 1, Công ty Cổ phần Đầu tƣ Thái Bình (TBS), với mục tiêu ban đầu đặt thân, tác giả hoàn thành đƣợc phần mục tiêu Tác giả quan sát, tìm hiểu nắm đƣợc nội dung công tác quản lý NVL (công tác tiếp nhận NVL, công tác lƣu trữ NVL, công tác cấp phát NVL, công tác bổ sung NVL công tác thu hồi NVL sau sản xuất), luân chuyển biểu mẫu, chứng từ liên quan Công tác quản trị NVL đóng vai trị quan trọng q trình hoạt động doanh nghiệp sản xuất Hiện tại, công tác quản trị NVL Nhà máy đƣợc trọng, đƣợc thực bản, nghiêm ngặt theo quy định Qua quan sát tìm hiểu thực tế, tác giả nhận đƣợc khác biệt sở lý thuyết & thực tế diễn hoạt động sản xuất, quản lý Nhà máy 1, sau tiến hành mơ tả thực trạng chi tiết đƣa nhận xét thân cơng tác quản trị NVL theo dịng dịch chuyển NVL Trong luận văn này, từ nhận định thân điểm hạn chế công tác quản trị NVL, tác giả đề xuất vài giải pháp hoàn thiện nhƣ sau:  Đề xuất thay đổi cấu trúc hồ sơ thiết kế (Swatch book)  Đề xuất thúc đẩy thực kiểm tra thƣờng xuyên công tác 5S – 7S  Đề xuất tăng cƣờng đào tạo, nâng cao trình độ, tay nghề cho CB – CNV Mặc dù luận văn đƣợc hoàn thành với nhiều cố gắng thân tác giả nhƣng tránh khỏi thiếu sót, tác giả kính mong nhận đƣợc ý kiến đóng góp Q Thầy Cơ để đề tài hồn thiện Trang 58 an Khóa luận tốt nghiệp TÀI LIỆU THAM KHẢO J R Tony Arnold (2008), Introduction to Materials Management, R R Donnelley & Sons Company Tài liệu Materials Management Lovely Professional University Phan Chí Anh (2015), Quản trị sản xuất tinh gọn, Nhà xuất Đại học Quốc gia Hà Nội Nguyễn Kim Anh (2006), Tài liệu hướng dẫn học tập Quản lý chuỗi cung ứng, Đại học Mở bán công TP HCM Lê Thị Lan Hƣơng (2013), Khái niệm vai trò nguyên vật liệu, Thƣ viện Học liệu mở Việt Nam (VOER) Nguyễn Phƣơng Quang (2016), Giáo trình Quản lý bảo trì cơng nghiệp, Nhà xuất Đại học Quốc gia TP HCM Hà Thị Tân (2013), Phân loại đánh giá nguyên vật liệu, Thƣ viện Học liệu mở Việt Nam (VOER) Tài liệu Quản trị cung ứng nguyên vật liệu Trung tâm đào tạo từ xa Đại học Kinh tế Quốc dân Trang điện tử, Mở lớp nâng cao kỹ nghề cho công nhân nhà máy, ngày truy cập 12/04/2019, link: https://laodong.vn/cong-doan/mo-lop-nang-cao-kynang-nghe-cho-cong-nhan-ngay-tai-nha-may-578319.ldo 10 Trang chủ công ty: http:/tbsgroup.vn/ 11 Tài liệu nội Công ty Trang 59 an Khóa luận tốt nghiệp PHỤ LỤC Phụ lục 1: Bảng quy định tiêu chuẩn kiểm tra chất lƣợng da Phụ lục 2: Đơn hàng chi tiết Phụ lục 3: Biên cố vật tƣ Phụ lục 4: Bảng đề nghị bổ sung vật tƣ Phụ lục 5: Hình ảnh nguyên vật liệu đƣợc xếp đống chờ xếp lên kệ, hình ảnh bảng đựng lệnh cấp phụ liệu may Phụ lục 6: Bảng kết kiểm tra chất lƣợng lỗi chi tiết phân xƣởng may mã giày SHOE 550 I MOVE 17 S1 – 19 NAVY) Trang 60 an Phụ lục 1: Bảng quy định tiêu chuẩn kiểm tra chất lƣợng da STT CHỈ TIÊU LỖI KHUYẾT TẬT KIỂM TRA Ngoại quan Sai màu, da màu Chênh lệch màu sắc Khác vân da Sẹo da, vết nhăn, vết xƣớc Bong tróc sơn PHƢƠNG PHÁP LẤY MẪU 100% PHƢƠNG CHUẨN PHÁP TRA KIỂM TRA 10% Đồng hồ Độ dài > 1mm Đạt yêu cầu chuẩn Shore +- 0.1mm so mẫu đối kiểm tra Đo độ dài Độ dài < 1mm +- 0.05mm so mẫu đối Khác: - Nhăn, xếp ly - Da bị mục, bở Xù nhám không Mặt trái da nứt Quy cách độ dày vật tƣ KIỂM CHUẨN NHẬN CHẤP Quan sát so Mẫu đối (Swatch Không chấp nhận sánh dựa book mẫu) ký với 8/10 so với mẫu đối vào mẫu để khách hàng chiếu đối chiếu Đánh dấu tỷ Tiêu chuẩn chất lệ % diện lƣợng tích lỗi Tấm da loại A B C D: da - Loại A: – 5% - Loại B: – 10% Quan sát - Loại C: 10 – 15% - Loại D: 15 – 25% an Phụ lục 2: Đơn hàng chi tiết ĐƠN HÀNG SẢN XUẤT GIÀY – MAY Mã giày: P32D0419A – SHOE 550 I MOVE_NAVY/BROWN_8380313 Mẫu giày: 8380313 Mã phom: SNS B 0117 Size S/O 27 28 29 30 Size Dao Size Phom Size Đế Item Code KH BUY1903.4 TỔNG SL 28 28 28 2174665 472 472 29 29 29 2174666 360 360 30 30 30 2174667 273 273 3110084327 NHÓ MÃ CHI TIẾT M I/- PHÂN XƯỞNG CẮT I.1- PHÂN XƯỞNG CẮT VẶT TƯ A MŨ 01 P12DT11929 MŨI 02 P12DN33471 BƠNG 03 P12DN33472 GÀI 04 P12DS11678 CHĨP MŨI Mã dao: I MOVE S1-19 Màu sắc: 8380313 Mã khuôn đế: DJS-1711 27 27 27 2174664 280 280 MÀU Tổng số lượng: 1,385 PAA Size trung bình: 28.5 TỔN G 1,385 1,385 QUY CÁCH VÀ LOẠI VẬT TƯ ĐVT ĐỊNH MỨC SL 34.909 34.839 44.851 120.18 86.390 84.803 39.7 39.8 30.9 11.5 DKT-F16A BLUE DKT-F16A BLUE DKT-F16A BLUE DKT-F16A BLUE 8335206 – FID_KNIT_3D FRS094 BB / 8423236 – 137CM 138CM 9810000816 – LOOP 3HB1 PA66 1C 100MM 9810000818 – HOOK 3HA1 PA66 1C 100MM 9810006920 – FID_COAT_LXC140C 1.4MM BB UM11 BABY 54/137 CM 1140CM M M M M P12DS11678 P12DS11678 Ơ DÊ NGỒI Ơ DÊ TRONG DKT-F16A BLUE DKT-F16A BLUE 9810006920 – FID_COAT_LXC140C 1.4MM BB UM11 BABY 54/137 CM 1140CM 9810006920 – FID_COAT_LXC140C 1.4MM BB UM11 BABY 54/137 CM 1140CM M M P12DS11678 TPU ÉP CẮT DKT-F16A BLUE Eagle TPU Matte 1MM M 118.58 11.7 B VT LÓT C VT TĂNG CƯỜNG 01 P12XM40147 PHO GÓT Natural Z5 P12XM40150 PHO MŨI Natural 03 P12XM30115 TẨY Natural 132.38 179.10 71.040 10.5 02 04 P12XM51010 ĐỆM CỔ White 9810000091 – FID_HC_TEXON RITE/MERIT_DC_1.5M/ 8393055 – 1100x145 ONE SIZE CM 9810000115 – FID_HC_TEXON_E268R_0.4MM / / 8527749 – ONE SIZE 1100x145 CM 9810000118 – FID_SI_TEXON_SPRINT_0.85MM / 8393573 – ONE 1146CM SIZE 9810007755 – FID_F_EF9 CHIYA T50-L_10MM 1118CM 100.77 15.347 13.7 241.07 248.96 5.8 05 1137CM Z5 M M 16.0 16.3 7.7 19.5 05 P12XM60400 LÓT PE Clear I./2- PHÂN XƯỞNG CẮT VẬT TƯ BỒI DÁN 01 P22E.154044A/ CL CỔ NG White/ Natural P12XM60429 P22E.154044A/ CL CỔ TR White/ Natural P12XM60429 PE 554’’ M 1.5mm Eva 38 +/-3 shore + ST 1109CM M 1.5mm Eva 38 +/-3 shore + ST 1109CM M 02 8180551 – FID_KNIT_2DCK MERRY MESH BB + 3mm Eva 35 +/-3 shore C 8180551 – FID_KNIT_2DCK MERRY MESH BB + 9810000330N – FID_F_EF4 CHIYA KH20_2MM / 8395272 – 111 CM + 8389503 – TRICOT FOR LAMINATION VN 8180551 – FID_KNIT_2DCK MERRY MESH BB + 9810000330N – FID_F_EF4 CHIYA KH20_2MM / 8395272 – 111 CM + 8389503 – TRICOT FOR LAMINATION VN 1109CM M 42.810 1112CM M 125.43 11.0 1112CM M 26.101 53.1 8910000542 – FID_REINFT_MERABON_0.40MM/ 8393897 – ONE SIZE 1145CM + S/T 8910000542 – FID_REINFT_MERABON_0.40MM/ 8393897 – ONE SIZE 1145CM + S/T M 78.877 64.1 17.6 M 78.877 17.6 9810006112 – FID_KNIT_3DCK A218-03 2T BB/ 8530882 – 152CM + 1145CM 9810000542 – FID_REINFT_MERABON_0.40MM/ 8393897 – ONE SIZE 9810006112 – FID_KNIT_3DCK A218-03 2T BB/ 8530882 – 152CM + 1145CM 9810000542 – FID_REINFT_MERABON_0.40MM/ 8393897 – ONE SIZE M 81.141 35.1 17.1 M 80.332 17.2 03 04 05 P12DT21921/ P22E3.03544B P12DT21921/ P12XM50317/ P12XM10044 P12DT21921/ P12XM50317/ P12XM10044 LÓT TẨY LĨT LƯỠI GÀ DKT-F16A BLUE/Black DKT-F16A BLUE/Black LĨT VỊNG CỔ DKT-F16A BLUE/ WHITE/ WHITE P12XM20897/ P12XM60893 P12XM20897/ P12XM60893 LÓT THÂN NGỒI LĨT THÂN TRONG BLACK/ P12DT11941/ P12XM20897 P12DT11941/ P12XM20897 THÂN NGOÀI MC01549-F16AE18A/ Black THÂN MC01549-F16ATRONG E18A/ Black BLACK/ Mã giày: P32D0419A – SHOE 550 I MOVE_NAVY/BROWN_8380313 an 90.2 5.6 11.3 32.4 M 169.79 Natural/ Natural 981006920 – FID_COAT_LXC140C 1.4MM BB UM34 BABY 54/ 137CM 1140CM + 9810000542 – FID_REINFT_MERABON_0.40MM/ 8393897 – ONE SIZE CPT_753 – 0.6MM SUPERTUFF + S/T 1109CM M Natural/ Natural CPT_753 – 0.6MM SUPERTUFF + S/T M 557.12 428.92 06 P12DS11672/ P12XM20897 QUAI CÀI DKT-F16A BLUE/Black 07 P12XM60392/ P12XM60429 P12XM60392/ P12XM60429 CL Ô DÊ NG CL Ô DÊ TR 1109CM 34.3 8.2 2.5 3.2 5.7 PX BỒI DÁN A/- XEM PHẦN VẬT TƯ BỒI DÁN CỦA PHÂN XƯỞNG CẮT B/- VẬT TƯ CẮT CUỘN, CẮT XÉO II/- TT PHÂN HÀNG VÀ PHÂN XƯỞNG MAY II.1- TT PHÂN HÀNG BỘ PHẬN IN ÉP 01 LOGO LÓT DKT-N00A WHITE IN LỤA LOGO THEO THIẾT KẾ TẨY LOGO QUAI DKT-N00A WHITE IN LỤA LOGO THEO THIẾT KẾ CÀI 02 LOGO LĨT DKT-N00A WHITE NGỒI II.2- TT PHÂN HÀNG BP THÊU * ĐỊNH MỨC CHỈ THÊU II.3- TT PHÂN HÀNG VẬT TƯ PHÂN XƯỞNG MAY 01 CHỈ_TẠP Tạp 02 P12DN20210 CHỈ_BLACK Black 03 P12DN20364 CHỈ_F16A G9545 BLUE 04 P12DN20209 CHỈ_WHITE white 05 P12DN20502 CHỈ BLK ZZ_BLACK 06 P32D0419CCMY BTP CEMENT MAY 07 P12DN35186 THUN Ô DÊ DKT F16A/ DKT N00A 08 P12DN45174 TEM LÓT I MOVE 17 LƯỠI GÀ 09 P12DN15179 KHOEN DKT-F16A BLUE 10 P12DN33454 WEB GĨT DKT-F16A BLUE ÉP CẮT GĨT NGỒI PAA 1.0 1,385 PAA 1.0 1,385 PAA 1.0 2,770 1,385 8116714 – M40 NYLBOND 6.6 BOND (3000m/c) 8116714 – M40 NYLBOND 6.6 BONDED NYLON 8116714 – M40 NYLBOND 6.6 BONDED NYLON 33000m/c 11500M/C ROL ROL ROL 810.9 434.0 46.4 30 8116714 – M40 NYLBOND 6.6 BONDED NYLON 8223189 – THREAD SPUN A TICKET80 TEX40 33000m/c 33000M/C ROL ROL 4,298.8 687.0 CEMENT MAY PAA 1.0 1,385 Elastic 6MM EB6MK-2M M 2.052 675.1 I MOVE 17 NAVY S1-19_8380313 EA 2.0 2,770 Plastic D- ring 2.1CM*0.4CM (SK803) WEBBING 10MM ATT0161 EA M 2.0 4,955 2,770 279.5 THAM KHẢO THÊM GIÀY MẪU CONFIRM TÊN DAO: I MOVE S1-19 Ngày 21 tháng 03 năm 2019 Mã giày: P32D0419A – SHOE 550 I MOVE_NAVY/BROWN_8380313 an Phụ lục 3: Biên cố vật tƣ CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ THÁI Biểu mẫu: BM15/CN BÌNH Lần sốt xét/ ban hành số: BỘ PHẬN: BIÊN BẢN SỰ CỐ VẬT TƯ (V/v:………………………………) Kính gửi: Ban Giám Đốc Công Ty Hôm nay, ngày tháng năm 2018, gồm: VŨ MẠNH HÙNG (KSDM) BÙ VĂN TIỀN (CBKSDM) PHAN HƯU PHÚC …………………………… Cùng tiến hành lập biên cố vật tư sau: 1- Nội dung khảo sát: Khách hàng: ……SK……Mã giày: ……4442……SLKH:……10404…… SALE ORDER: 3130036919+31300366920+3130037585 P/O: HK14773+HK14774+HK15470 MÃ HÓA SAP: P12SL10891 STT CHI SIZE DANH MỤC VẬT TƯ MÀU ĐVT K.SÁT CHÊNH TIẾT SLKS LÊCH SẢN LƯỢNG TỶ LỆ MŨI 1.6-1.8mm MSL BROWN SF 23336 (db) WATERPROOF DANCER 2- Nguyên nhân: Trên da có nhiều sẹo gân máu nhiều, trầy xước nhiều Vậy kính mong cấp lãnh đạo xem xét giúp 3- Biện pháp xử lý ý kiến cán khảo sát: 4- Ý kiến đề xuất định giám đốc vật tư: Biên kết thúc vào lúc ………… ngày LÃNH ĐẠO CTY DUYỆT CB PDMVT CB KSCLVT (TK) an KHO VẬT TƯ NGƯỜI LẬP Phụ lục 4: Bảng đề nghị bổ sung vật tƣ Biểu mẫu kiểm soát: BM 07/7.5.5 Lần soát xét/ban hành: 01/05 BẢNG ĐỀ NGHỊ BỔ SUNG VẬT TƯ STT K/H DP PW 500 Fresh JR Black DP PW 500 Fresh JR Black DP PW 500 Fresh JR Black MÃ GIÀY PO SO MÃ SAP ĐƠN VỊ SX DANH MỤC VẬT TƯ Q CÁCH MÀU ĐVT ĐỊNH MỨC 4512042378 3110067556 P12DS11400 MAY BASIC UP 1.4MM DE7_N11 GREY (GREY BLACK) 0 M 25 ĐỀ NGHỊ BỔ SUNG SỐ % LƯỢNG ĐỊNH MỨC 4.0% 4512042378 3110067556 P12DS11385 MAY LX SUEDE 0.8MM 54’’_TCX-FUSHION CORAL 0 M 25 4.0% 4512291120 3110081815 P32DN33452 MAY LJ-A7504-2 46’’ WHITE_In N11A GREY 39/30 N11A GREY PAA 2598 30 1.2% GHI CHÚ Giải trình: Ngày 21 tháng 03 năm 2019 Người lập TỔNG KHO GĐNM DUYỆT QTVT DUYỆT PKH.ĐHSX PQLCL QĐPX Nguyễn Khắc Hoàn an Phụ lục Hình ảnh nguyên vật liệu đƣợc xếp đống chờ xếp lên kệ Hình ảnh bảng đựng lệnh cấp phụ liệu may an Phụ lục Bảng: Kết kiểm tra chất lƣợng tháng 3/2019 mã giày SHOE 550 I MOVE 17 S1 – 19 (phân xƣởng may 1) Chuyền 11 12 Tổng Tổng sản lƣợng 1726 2090 422 4238 Tổng số lỗi 190 170 38 398 Tỷ lệ lỗi 11% 8.1% 9.0% 9.34% Bảng: Chi tiết lỗi may mã giày SHOE 550 I MOVE 17 S1 – 19 NAVY phân xƣởng may tháng 3/ 2019 Tên lỗi (Màu đỏ lỗi nghiêm trọng, màu vàng lỗi nặng, Chuyền Chuyền Chuyền màu xanh lỗi nhẹ) 11 12 May sụp mí/ lệch tâm Sai logo May cự li biên không 47 Khoảng cách lắp ráp chi tiết không đều/ Eo – eo 12 60 8 ngồi khơng đối xứng Đứt chỉ, bung chỉ, lỏng chỉ/ Độ căng 38 35 Vệ sinh dơ, dính keo, xì keo, lem keo 59 41 Méo mũi/ May chóp mũi khơng cân xứng, ép bung mũi Gót cao thấp Nhăn, đùn mũ giày Chỉ dƣ 7 Lỗi khác 10 Tổng 190 170 38 Nguồn: Phòng Quản lý chất lượng an S an K L 0 ... thuyết quản trị nguyên vật liệu Chƣơng 3: Thực trạng dòng dịch chuyển nguyên vật liệu sản xuất Nhà máy Chƣơng 4: Đề xuất số giải pháp nâng cao hiệu công tác quản trị nguyên vật liệu Nhà máy Trang... vật liệu Kho vật tƣ, Kho phụ liệu Nhà máy nhƣ công tác tiếp nhận nguyên vật liệu, công tác lƣu trữ nguyên vật liệu, công tác phân phát nguyên vật liệu, công tác bổ sung nguyên vật liệu, công tác. .. HCM KHOA KINH TẾ KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUYÊN VẬT LIỆU TẠI NHÀ MÁY – CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƢ THÁI BÌNH Giảng viên hướng dẫn : TS Hồ Thị