Luận văn hoạt động quản trị chuỗi cung ứng của công ty tnhh ishisei việt nam

LỜI MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Quản trị chuỗi cung ứng tên gọi trở nên quen thuộc với nước giới thương mại mua bán áp dụng thành công Công ty lớn giới như: Nestle, Toyota, Walmart, Dell Ở Việt Nam, khái niệm chuỗi cung ứng ý đến năm gần Việc xây dựng quản trị hiệu chuỗi cung ứng vấn đề đáng suy nghĩ lo lắng doanh nghiệp nước Tính cấp thiết đề tài: Hiện Việt Nam tham gia hội nhập quốc tế Tính chặng đường 30 năm đổi hội nhập quốc tế Việt Nam từ 1986 đến với thành cơng đạt có ý nghĩa lịch sử, tạo tiền đề động lực để Việt Nam bước vào giai đoạn hội nhập quốc tế sâu rộng phát triển mạnh mẽ, toàn diện với việc mở cửa giao thương, mua bán với nước giới Bên cạnh Việt Nam ký kết hiệp định quan hệ song phương, đa phương để thực việc tạo thuận lợi cho doanh nghiệp Việt Nam mua bán hàng hóa với nước ký hiệp định hưởng thuế suất ưu đãi tạo hội thu hút vốn đầu tư từ nước đầu tư Công ty Việt Nam để sử dụng nguồn nhân lực dồi với giá rẻ, làm việc tốt, ưu đãi thuế suất theo hiệp định cam kết Tình hình nghiên cứu: nắm bắt hội ưu đãi từ thỏa thuận, hiệp định ký kết Việt Nam – Nhật Bản, nhiều lợi khác như: lao động dồi dào-giá rẻ, trị ổn định hợp tác kinh tế toàn diện ASEAN – Nhật Bản Công ty TNHH ISHISEI Việt Nam thành lập vào tháng 01 năm 2011 Tên doanh nghiệp trước tháng năm 2018 Công ty TNHH ISHIKAWA SEIKO Việt Nam Địa tại: Lô EB3 Đường 19A, KCN Hiệp Phước (GĐ 2), xã Hiệp Phước, Huyện Nhà Bè, Thành Phố Hồ Chí Minh Ngành nghề kinh doanh là: nhà sản xuất, gia công chuyên nghiệp loại phụ tùng khí xác dùng cho nhiều loại máy móc cơng nghiệp, ví dụ, máy CNC Lathe, máy cắt, máy nghiền, máy mài, máy dập Công nghệ tiên tiến chuyển giao từ Nhật Bản dây chuyền sản xuất đại dùng q trình sản xuất giúp cơng ty Ishikawa Seiko Việt Nam tạo sản phẩm hiệu suất cao, góp phần mang lại giải pháp hiệu cho ngành công nghiệp Do đạt đến tiêu chuẩn cao, công ty xuất sản phẩm sang thị trường nước cung cấp cho Công ty Nhật Bản Việt Nam Nhằm đưa giải pháp cần thiết nhằm giúp doanh nghiệp cơng nghệ khí xác Việt Nam giữ vững mở rộng thị trường quản trị hiệu chuỗi cung ứng, thơng qua việc tìm hiểu hạn chế hoạt động quản trị chuỗi cung ứng nhằm đề đề xuất - giải pháp để hoàn thiện chuỗi cung ứng doanh nghiệp, lựa chọn đề tài: “Hoạt động quản trị chuỗi cung ứng Công Ty Tnhh ISHISEI Việt Nam” Mục đích nghiên cứu đề tài: - Đề xuất giải pháp nằm hoàn thiện chuỗi cung ứng Công ty ISHISEI Phương pháp nghiên cứu: - Phương pháp mô tả: mô tả hoạt động chuỗi cung ứng ISHISEI - Phương pháp thống kê, phân tích: phân tích tình hình hoạt động Cơng ty từ rút điểm mạnh, điểm yếu vấn đề cung ứng Công Ty ISHISEI - Phương pháp điều tra: điều tra thực tế hoạt động quản trị chuỗi cung ứng Công Ty ISHISEI - Nội dung điều tra bao gồm: quản trị nhà cung ứng, quản trị sản xuất, quản trị nhà phân phối, quản trị thơng tin tài Nội dung giải pháp đề tài: - Hệ thống vấn đề hoạt động quản trị chuỗi cung ứng - Phân tích hoạt động quản trị chuỗi cung ứng Công ty TNHH ISHISEI Việt Nam - Đề xuất giải pháp nhằm hoàn thiện hoạt động quản trị chuỗi cung ứng Công ty TNHH ISHISEI Việt Nam Đối tượng phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu: Hoạt động quản trị chuỗi cung ứng Công Ty TNHH ISHISEI Việt Nam - Phạm vi nghiên cứu: + Về nội dung: phân tích vấn đề chuỗi cung ứng, hoạt động quản trị chuỗi cung ứng ISHISEI + Về không gian: Công Ty TNHH ISHISEI VIỆT NAM Kết cấu đề tài Đề tài gồm chương bên cạnh lời mở đầu phần kết luận Nội dung chi tiết: - Chương 1: Cơ sở lý luận liên quan đến quản trị chuỗi cung ứng ý nghĩa - Chương 2: Thực trạng hoạt động quản trị chuỗi cung ứng Công Ty Tnhh ISHISEI Việt Nam - Chương 3: Đề xuất - Giải pháp nhằm hoàn thiện hoạt động chuỗi cung ứng Công Ty Tnhh ISHISEI Việt Nam Tôi xin chân thành cảm ơn Ban Giám đốc Anh/Chị/Em Công ty phận trực tiếp cung cấp liệu nghiên cứu cho Tôi Công Ty Tnhh ISHISEI Việt Nam giáo viên hướng dẫn Nguyễn Thị Thu Hà Quý Thầy/Cô Cơ sở – Trường Ðại học Ngoại thương TP Hồ Chí Minh hướng dẫn giúp tơi hồn thành bảo vệ luận văn: Hoạt động quản trị chuỗi cung ứng Công ty TNHH ISHISEI VIỆT NAM Trong q trình thức nghiên cứu khơng thể tránh khỏi thiếu sót Vì kính mong Q thầy cơ, anh, chị, em Cơng ty ISHISEI góp ý cho tơi Tơi xin chân thành cảm ơn! TP Hồ Chí Minh, ngày 29 tháng 03 năm 2019 Tác giả luận văn Lê Tấn Đạt CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN LIÊN QUAN ĐẾN QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG VÀ Ý NGHĨA 1.1 Lý luận chung quản trị chuỗi cung ứng Ngày với việc thương mại toàn cầu hóa mà Việt Nam nơi doanh nghiệp chủ đầu tư giao thương với nước giới Trong q trình thương mại địi hỏi thành cơng tiêu chí hàng đầu doanh nghiệp Nó địi hỏi doanh nghiệp phải tham gia vào công việc kinh doanh nhà cung cấp, khách hàng Điều yêu cầu doanh phải đáp ứng hàng hóa, sản phẩm chất lượng, dịch vụ Yếu tố mà khách hàng quan tâm đến dòng dịch chuyển nguyên vật liệu, mẫu mã thiết kế, đóng gói sản phẩm, dịch vụ nhà cung cấp, cách thức vận chuyển bảo quản sản phầm khâu hoàn thành mà người tiêu dùng sản phẩm khách hàng tiêu thụ cuối nhận sản phẩm thực cần biết Trước bối cảnh cạnh tranh tàn khốc thị trường toàn cầu nay, việc giới thiệu sản phẩm với dòng đời ngắn hơn, với mức kỳ vọng khách hàng ngày cao thúc đẩy doanh nghiệp phải đầu tư tập trung vào chuỗi cung ứng sản xuất sản phẩm Sự tiến kỹ thuật, cơng nghệ vận tải (ví dụ cơng nghệ truyền thông: internet, sử dụng điện thoại di động hệ thống phân phối hàng suốt ngày đêm) góp phần phát triển chuỗi cung ứng kỹ thuật để quản lý Khái niệm chuỗi cung ứng xuất từ năm 60 kỉ XX, nghĩa có trước bắt đầu xuất khái niệm logistics (business logistics) Khi đó, chuỗi cung ứng đơn lẻ, người ta kết hợp việc cung ứng vật tư, kỹ thuật, nguyên vật liệu Với việc phân phối sản phẩm, việc xây dựng chuỗi cung ứng mang mặt khác, phần thiếu nghiên cứu áp dụng logistics Chuỗi cung ứng hình dung đường ống hay máng dùng dòng chảy sản phẩm, vật tư, dịch vụ, thông tin tài từ nhà cung ứng qua nhiều tổ chức, Công ty trung gian tận người tiêu dùng Như chuỗi cung ứng bao gồm đơn vị tham gia với dịch vụ logistics cụ thể Khi logistics đời phát triển nhiều công ty – mà dạng đơn giản logistics sát nhập cung ứng vật tư (inbound logistics) vào phân phối sản phẩm (outbound logistics), với quan điểm giá thành tổng thể, quan điểm chuỗi giá trị đưa vào xem xét Quan niệm đặc biệt quan trọng quản trị logistics Những năm 90 kỉ XX, với phát triển logistics, chuỗi cung ứng đại hình thành phát triển mạnh nhiều cơng ty Theo hình vẽ trên, chuỗi cung ứng hợp nối liền từ người cung cấp đến người bán lẻ-người tiêu dùng thông qua loạt đơn vị liên quan nhà phân phối, người sản xuất (nhà máy), người bán bn, nhằm quản trị ba dịng là: sản phẩm dịch vụ (hàng hóa lưu thơng), thơng tin liên quan mặt tài Hiện nay, việc thiết kế áp dụng chuỗi cung ứng cụ thể đối tượng nghiên cứu ứng dụng Trong việc thiết kế chuỗi cung ứng, việc thiết lập lộ trình cụ thể hàng hóa dịch vụ cần cung ứng, người ta phải thiết lập mối liên hệ chi tiết đơn vị tham gia vào chuỗi để việc cung ứng phải đáp ứng nhu cầu khách hàng, việc giao hẹn (in time) quan trọng Việc tính tốn, xác định chi phí tồn cho sản phẩm qua chuỗi vấn đề mấu chốt quản trị chuỗi, lợi ích mà logistics đem lại nhờ phần vào việc Để làm việc cần phải theo dõi quản lý thông tin toàn chuỗi cách hệ thống Đo lường kết thực phân tích tài chuỗi cung ứng việc làm quan trọng quản trị chuỗi, lập chiến lược, kế hoạch chuỗi Người ta tiến hành đo lường công việc chuỗi cung ứng thông qua tiêu thuộc nhóm sau: thời gian, chất lượng, giá thành bổ trợ khác Có thể chi tiết sau: Thời gian: Giao- nhận hàng hẹn (có thể tính %)/Thời gian xử lý đơn hàng (quay vòng)/Sự biến động thời gian xử lý đơn hang/Thời gian đáp ứng/Thời gian quay vòng theo dự kiến- kế hoạch Chất lượng: Sự thỏa mãn hoàn toàn khách hang/Tác nghiệp xác/Hồn thành đơn hang/Làm với lịch trình Giá thành: Quay vịng dự trữ thành phẩm/Thanh tốn chậm/Chi phí phục vụ/Thời gian chu kì xuất tiền-thu tiền (liên quan đến dòng tiền – cash flow- chuỗi)/Tổng chi phí giao hàng /Chi phí khác Chỉ tiêu khác-bổ trợ: Tiêu chuẩn loại bỏ đơn hàng/Khả thông tin Một số khái niệm – Quản trị chuỗi cung ứng (Supply Chain Management – SCM) từ nhiều nhà kinh tế tổ chức quốc tế đưa nhiều khái niệm quản trị chuỗi cung ứng sau:  Ủy ban quản lý Logistics (Council Logistics Management – CLM), tổ chức chuyên nghiệp Logistics dùng thuật ngữ quản trị chuỗi cung ứng để nói lên: “Q trình lập kế hoạch, thực quản lý dòng luân chuyển lưu kho hàng hóa, dịch vụ thơng tin liên quan mặt hàng từ điểm khởi đầu đến nơi tiêu thụ nhằm thỏa mãn yêu cầu khách hàng”  “Quản trị chuỗi cung ứng hợp dịng thơng tin hoạt động có liên quan tới vịng đời sản phẩm từ nguyên liệu thô đến khâu sản xuất phân phối tới người tiêu dùng thông qua việc cải thiện mối quan hệ chuỗi để tạo lợi cạnh tranh.” – (Introduction to Supply Chain – Handfield Nichols 1994)  Theo Hau Lee đồng tác giả Corey Billington nghiên cứu họ định nghĩa: “Quản trị chuỗi cung ứng việc tích hợp hoạt động xảy sở mạng lưới nhằm tạo nguyên vật liệu, dịch chuyển chúng vào sản phẩm trung gian sau đố đến sản phamar hoàn thành cuối cùng, phẩn phối sản phẩm đến khách hàng thông quqa hệ thống phân phối” – (H.L Lee and C.Billington, The evolution of supply chain managment models and practice at Hewlett-packard, Interfaces 25, No.5 1995)  “Quản trị chuỗi cung ứng tập hợp phương pháp sử dụng để kết hợp cách có hiệu nhà cung cấp, nhà sản xuất, kho hàng cửa hàng để hàng hóa sản xuất phân phối số lượng, địa điểm thời điểm nhằm giảm thiểu chi phí hệ thống thỏa mãn yêu cầu mức độ dịch vụ.” – (David Simchi-Levi, Philip Kaminsky Edith Simchi-Levi, 2008) Trong định nghĩa thể quán kết hợp hợp với số lượng lớn hoạt động liên quan đến sản phẩm, số thành viên chuỗi cung cấp nhằm cải thiện suất hoạt động, chất lượng dịch vụ khách hàng Nhằm đạt lợi cạnh tranh bền vững cho tất tổ chức liên quan đến việc cộng tác Do đó, để quản trị thành cơng chuỗi cung ứng địi hỏi doanh nghiệp phải làm việc với cách chia sẻ thông tin điều liên quan như: dự báo nhu cầu, kế hoạch sản xuất, thay đổi công suất, chiến lược marketing mới, phát triển sản phẩm dịch vụ, phát triển công nghệ mới, kế hoạch thu mua, ngày giao hàng điều tác động đến kế hoạch phân phối, sản xuất thu mua Tóm lại, chuỗi cung ứng chuỗi liên kết nhằm tối ưu hóa tất khâu hoạt động là: từ khâu tiếp nhận đơn hàng đến khâu phân phối đến tận tay người tiêu dùng sản phẩm cuối Còn quản trị chuỗi cung ứng tập hợp phương thức sử dụng tích hợp, hiệu từ nhà cung cấp, lực lượng sản xuất sản phẩm, hệ thống kho bãi, cửa hàng Mục đích phân phối sản phẩm, hàng hóa thành phẩm đến địa điểm cần giao, yêu cầu chất lượng sản phẩm Với mục đích giảm chi phí tồn hệ thống thỏa mãn nhu cầu, mức độ phục vụ Quản trị chuỗi cung ứng liên quan đến địa điểm quan trọng định vị tổ chức nhằm giúp tất thành viên chuỗi hưởng lợi ích Vì quản trị chuỗi cung ứng cách hiệu phụ thuộc lớn vào mức độ tin tưởng, hợp tác, cộng tác mức độ thông tin cách trung thực, cách xác 1.2 Các thành tố quản trị chuỗi cung ứng Theo giáo sư Warren H Hausman (Financial flow and Supply Chain Efficiency – Warren H Hausman, 2010), quản trị chuỗi cung ứng có dịng chảy xun suốt chiều dài chuỗi là:  Dòng vật chất (product and service flow): doanh nghiệp quản trị từ khâu thu mua nguyên vật liệu đến sản phẩm vận chuyển đến tay người tiêu dùng cuối cùng;  Dịng thơng tin (information flow): doanh nghiệp quản trị thông tin hai chiều từ doanh nghiệp – khách hàng ngược lại;  Dịng tài (fund/financial flow): quản trị dịng tài Hình 1.1 dịng chảy chuỗi cung ứng (Nguồn: Logistics and Supply Chain Management 4th – M Christopher, 2011) Trên sở nghiên cứu dòng chảy chuỗi cung ứng kết hợp với hình dịng chảy chuỗi cung ứng Có thể nhận thấy chuỗi cung ứng bao gồm thành phần bản: Nhà cung cấp, nhà sản xuất hệ thống phân phối (gồm: nhà phân phối, nhà bán lẻ, người tiêu dùng) Doanh nghiệp quản trị xuyên suốt trình lưu chuyển hàng hóa/dịch vụ từ nhà cung cấp đến tay người tiêu dùng cuối Doanh nghiệp quản trị nhà cung ứng tốt nhằm đảm bảo trình sản xuất chất lượng nguồn nguyên vật liệu đầu vào với giá cạnh tranh; quản trị sản xuất đảm bảo chất lượng thành phẩm đạt chuẩn đến tay người tiêu dùng Đồng thời tính tốn lượng tồn kho nguyên liệu thành phẩm hợp lý; quản trị phân phối đảm bảo vòng quay sản phẩm hợp lý, không nhanh không chậm theo kế hoạch đề Bên cạnh đó, doanh nghiệp quản trị tốt dịng thơng tin thơng suốt doanh nghiệp – người tiêu dùng ngược lại Dịng tài xem mắc xích quan trọng q trình quản trị chuỗi cung ứng doanh nghiệp; phải quản trị cách tối ưu nhằm giảm chi phí tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp 1.2.1 Quản trị dòng vật chất a/ Kế hoạch Kế hoạch phần quan trọng bước chuỗi cung ứng doanh nghiệp Chúng ta phải lập kế hoạch xuyên suốt trình hoạt động chuỗi cung ứng Căn theo kế hoạch mà nhà quản trị cân đối nhu cầu nguyên vật liệu, kế hoạch sản xuất tối ưu, chi phí thấp để sản xuất sản phẩm tốt, chất lượng cao giao hàng hạn cho đối tác doanh nghiệp Phần kế hoạch có loại là: kế hoạch theo yêu cầu khách hàng kế hoạch với hợp tác từ khách hàng - Kế hoạch theo yêu cầu khách hàng: Doanh nghiệp phải đưa ước tính dự báo nhu cầu số lượng hàng hóa dịch vụ để lập kế hoạch sản xuất nhằm phục vụ thỏa nhu cầu người tiêu dùng giảm lượng tồn kho chi phí hoạt động đến mức thấp Để làm việc xác định nhu cầu doanh nghiệp cần phải thu thập liệu, phân tích liệu Mỗi khâu chuỗi cung ứng cần phải có dự báo trước nhu cầu tương lai kế hoạch khâu liệu cho khâu chuỗi để lập kế hoạch cho phận Thơng thường phận nghiên cứu thị trường, phận bán hàng thu thập đưa thông tin dự báo nhu cầu thị trường thời gian tháng hay năm Bộ phận dự báo, phân tích nhu cầu thị trường, thị hiếu người tiêu dùng, xu hướng tiêu dùng tương lai để đưa số xu hướng tiêu dùng Các thông tin chuyển tới phận để dựa vào lập kế hoạch cho khâu tiếp theo, sản xuất sản phẩm phục vụ cho nhu cầu người tiêu dùng sản phẩm doanh nghiệp - Kế hoạch với hợp tác từ khách hàng: Bên cạnh cách dự báo nhu cầu xếp kế hoạch sản xuất dựa dự báo, phân tích nhu cầu thị trường, thị hiếu người tiêu dùng, xu hướng tiêu dùng tương lai gần Thì doanh nghiệp cịn có cách khác với dự báo xác nhờ hợp tác khách hàng Về việc nhận dự báo số lượng đặt hàng khoảng thời gian đó? Có thể tháng, tháng hay năm… Cách giúp doanh nghiệp giảm khâu thu thập số liệu, phân tích số liệu để có kết dự báo tăng mức độ xác kế hoạch Dù cho dự báo đưa khách hàng khơng phải chịu trách nhiệm tài dự báo hữu ích cho doanh nghiệp việc dự báo xu hướng nhu cầu tương lai gần Doanh nghiệp nên đưa kết hợp thông tin từ nhiều nguồn, từ phận marketing, kinh doanh, hậu mãi… để có kế hoạch nhu cầu xác trường hợp khách hàng khơng chịu trách nhiệm tài dự báo Cần phải cập nhật thơng tin cho phù hợp với tình hình thực tế phản ánh thực trạng tương lai gần, thay đổi kế hoạch cho phù hợp với thực tế cho kế hoạch nhu cầu doanh nghiệp lập cho tháng, năm doanh nghiệp b/ Cung ứng dự trữ nguyên vật liệu Việc dự trữ nguyên vật liệu để trì hoạt động doanh nghiệp quan trọng cho việc vận hành sản xuất sản phẩm số lượng, thời gian địa điểm giao hàng Việc dự trữ xem hiệu chúng cung cấp đầy đủ nguyên vật liệu cho sản xuất, không làm cho sản xuất bị gián đoạn, trì trệ Doanh nghiệp cần phải tìm nhà cung cấp uy tín, để đảm bảo chất lượng quản trị tốt nguồn nguyên vật liệu Việc lưa chọn nhà cung cấp tùy thuộc vào lực uy tín việc cung ứng 10 Trưởng nhóm QA: - Xây dựng, cải tiến tiêu chuẩn kiểm tra (Kiểm tra nguyên liệu đầu vào, kiểm tra chất lượng đầu sản phẩm, đóng gói, bảo quản sản phẩm…vv) nhằm đảm bảo chất lượng sản phẩm đến tay khách hàng - Chịu trách nhiệm lập quy trình kiểm sốt chất lượng cơng đoạn cho sản xuất - Chịu trách nhiệm chất lượng sản phẩm trước xuất - Phối hợp phận liên quan để điều tra nguyên nhân đưa biện pháp xử lý sản phẩm không phù hợp, đối sách cho hành động khắc phục phòng ngừa cho khách hàng - Xây dựng, lập kế hoạch, theo dõi kết thực mục tiêu chất lượng hàng tháng, hàng quý, hàng năm QA: Đảm bảo chất lượng - Báo cáo cho trưởng phịng tình hình chất lượng kế hoạch khắc phục, cải tiến quý - Kiểm soát, theo dõi đánh giá tình hình chất lượng Cơng ty gia cơng ngồi hàng tháng, hàng q; - Phối hợp với phận liên quan để đánh giá khả cung ứng nhà gia cơng ngồi nhằm đảm bảo chất lượng sản phẩm uy tín Cơng ty - Xây dựng, triển khai, phối hợp thực trì chương trình giảm tỷ lệ phế phẩm, bất hợp cách nhà máy - Phân bổ công việc phận để đạt hiệu làm việc cao - Đào tạo nhân viên phương pháp sử dụng thiết bị, máy móc đo kiểm hiệu - Liên hệ, trao đổi xử lý phản hồi khách hàng vấn đề chất lượng 83 Bộ Phận xuất nhập khẩu: - Kiểm tra tình trạng hàng hóa với phận Kinh doanh Kho - Kiểm tra thơng tin hàng hóa với nhân viên Xuất nhập Công ty đặt hàng; - Liên hệ phận Kế toán xin số, ngày xuất hóa đơn, - Lập invoice, Parking list theo thơng tin, số liệu cung cấp từ phận Kinh doanh; XNK: Xuất nhập - Lập báo cáo quản lý trực tiếp tình hình hàng hóa, trình ký hồ sơ; - Cung cấp thông tin tờ khai để phận Kế tốn xuất hóa đơn; - Cung cấp thông tin cho khách hàng để khách hàng mở tờ khai nhập truyền tờ khia nhập có; - Quản lý hàng thay thế, Chuẩn bị hàng thay cần; - Lập lý hợp đồng gia công; - Mở, truyển, lý, phúc tập tờ khai hải quan; - Hoàn tất hồ sơ hải quan, bàn giao hồ sơ gốc cho phận Kế toán; - Liên hệ vận chuyển trường hợp vận chuyển xe tải…; - Và công việc khác theo yêu cầu cấp trên; Bảng chức nhiệm vụ phịng ban Cơng ty Tnhh Ishisei Việt Nam (Nguồn: Sơ đồ tổ chức Công Ty TNHH ISHISEI Việt Nam) 84 PHỤ LỤC NGUYÊN VẬT LIỆU THEO NHÀ CUNG CẤP NĂM 2018 Nhà cung Tên cấp tiếng việt Nhựa ĐỨC VIỆT Nhựa Nhựa Nhôm FUJI Trọng Mã NVL lượng Đơn giá POM 39.00 194,440.00 7,583,160.00 POM - H 96.00 227,079.00 21,799,584.00 69.05 191,410.00 13,216,860.50 3.6 159,473.00 574,102.80 28.32 144,579.00 4,094,477.28 10.72 244,767.00 2,623,902.24 0.63 265,046.00 166,978.98 14.84 265,148.00 3,934,796.32 POM - E A5052 Nhôm A6061 Đồng C3604 Thép DC53 Thép Nhựa Thép Thế mạnh NVL NAK55 POM-E, nhựa Thành tiền Thép S50C Thép SCM440 Nhựa Pom Thép làm khuôn, Thép không gỉ, Thép Carbon 0.20 191,410.00 38,282.00 150.8 35,535.00 5,358,678.00 1357.34 31,337.00 42,534,963.58 0.75 50,056.00 37,542.00 S45C, thép Nhà cung cấp 85 FUTABA Thép SKD11 Thép SKD61 Thép SKS3 Thép SS400 Inox SUS303 Inox SUS304 Inox SUS420J2 Thép SKS3 Thép KAP88 HÒA SẮT Thép S50C Thép SS400 289.26 108,549.00 0.40 31,398,883.74 44,073.00 17,629.20 156.96 115,536.00 18,134,530.56 238.51 29,465.00 7,027,697.15 4.04 180,213.00 728,060.52 40.66 140,436.00 5,710,127.76 16.20 149,906.00 2,428,477.20 72.19 115,536.00 8,340,543.84 23.10 250,000.00 5,775,000.00 214.80 31,337.00 6,731,187.60 Thép Thép Thép HOJETSU Thép 2083 Nhôm A5052 Nhôm A6061 Đồng C1100 123.49 29,465.00 3,638,632.85 1.60 140,000.00 224,000.00 loại xuất xứ Nhật Thép làm khuôn, IKEDA 171.60 159,473.00 27,365,566.80 Thép không gỉ, Thép Carbon 216.48 144,579.00 31,298,461.92 2,409,928.20 86 8.10 297,522.00 108.00 244,767.00 26,434,836.00 178.40 265,046.00 47,284,206.40 220,000.00 3,146,000.00 235,084.00 3,267,667.60 265,148.00 121,923,004.84 35,535.00 96,465,087.75 31,337.00 52,705,700.30 61,816.00 414,167.20 50,056.00 8,004,955.52 115,000.00 13,315,850.00 314,794.00 554,037.44 108,549.00 60,722,310.60 609,150.00 19,706,002.50 115,536.00 34,808,686.08 Đồng C3604 Thép DC53 Thép DH2F 14.30 Thép HPM1 13.90 Thép NAK55 459.83 Thép S45C 2,714.65 Thép S50C 1,681.90 Thép SCM435 Thép SCM440 159.92 Thép SK3 115.79 Thép SK4 1.76 Thép SKD11 559.40 Thép SKH51 32.35 Thép SKS3 301.28 Thép SKS93 684.30 6.70 90,302,280.90 87 131,963.00 ORISTAR Thép SS400 3,243.86 Thép SUJ2 22.07 Inox SUS303 6.90 Inox SUS304 294.16 Inox SUS420J2 67.30 Nhôm A2017 15.33 Nhôm A5052 1,207.75 Nhôm A5056 Nhôm A6061 Nhôm A6061T651 29,465.00 95,580,334.90 69,397.00 1,531,591.79 180,213.00 1,243,469.70 140,436.00 41,310,653.76 149,906.00 10,088,673.80 250,000.00 3,832,500.00 159,473.00 192,603,515.75 1.8 183,974.00 331,153.20 124.43 259.50 Nhôm A7075 11.81 Đồng C1100 3.16 Đồng C1720 16.19 Đồng C2680 0.04 144,579.00 17,989,964.97 147,448.00 38,262,756.00 170,922.00 2,018,588.82 297,522.00 940,169.52 250,000.00 4,047,500.00 200,000.00 8,000.00 88 Nhôm, Đồng Đồng C2700 71.90 Đồng C2801 210.80 Đồng C3604 1,477.63 Inox SUS303 1,691.90 Thép HPM38 73.30 Thép SKH51 2.80 Inox SUS303 1,763.40 Inox SUS304 38.70 Inox SUS316 2.60 PROVISO 439,220.00 31,579,918.00 320,132.00 67,483,825.60 244,767.00 361,675,062.21 180,213.00 304,902,374.70 300,538.00 22,029,435.40 N Thép đặc biệt làm khuôn 609,150.00 1,705,620.00 180,213.00 317,787,604.20 140,436.00 5,434,873.20 186,502.00 484,905.20 VSTAINLE SS 89 Inox ... đề hoạt động quản trị chuỗi cung ứng - Phân tích hoạt động quản trị chuỗi cung ứng Công ty TNHH ISHISEI Việt Nam - Đề xuất giải pháp nhằm hoàn thiện hoạt động quản trị chuỗi cung ứng Công ty TNHH. .. hoạt động chuỗi cung ứng Công ty ISHISEI Việt Nam nâng cao 24 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢN LÝ CHUỖI CUNG ỨNG TẠI CÔNG TY TNHH ISHISEI VIỆT NAM 2.1 Thực trạng quản lý Công ty ISHISEI 2.1.1 Quản trị. .. thiện chuỗi cung ứng Cơng ty TNHH ISHISEI VIỆT NAM 1.4.1 Giới thiệu sơ Công ty TNHH ISHISEI VIỆT NAM a/ Giới thiệu Công ty TNHH ISHISEI VIỆT NAM Tóm tắt q trình hình thành phát triển: Công ty TNHH