LỜI MỞ ĐẦU PAGE MỤC LỤC 1LỜI MỞ ĐẦU 2CHƯƠNG 1 TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH NHÀ NƯỚC MỘT THÀNH VIÊN KINH DOANH DỊCH VỤ NHÀ HÀ NỘI 21 1 Thông tin chung về Công ty 41 2 Lịch sử hình thành và phát triển Công[.]
TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH NHÀ NƯỚC MỘT THÀNH VIÊN
Thông tin chung về Công ty
Tên công ty : CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN NHÀ NƯỚC MỘT THÀNH VIÊN KINH DOANH DỊCH VỤ NHÀ HÀ NỘI (RES co.,LTD) – TỔNG CÔNG TY ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN NHÀ HÀ NỘI
Trụ sở chính: 25 Văn miếu - Quận Đống đa - Hà Nội - Việt Nam Điên thoại: (84-4)8.433.351 / 8.457.512/7.471.967
Chủ sở hữu công ty: ỦY BAN NHÂN DÂN THÀNH PHỐ HÀ NỘI Đại diện chủ sở hữu: Hội đồng quản trị Tổng công ty Đầu tư và phát triển nhà Hà Nội
Ngày thành lập: Ngày 15 tháng 5 năm 1989 tại Việt Nam
Quyết định số 60/2006QĐ-UBND ngày 8 tháng 5 năm 2006 của UBND thành phố Hà nội về việc chuyển Công ty Kinh doanh dịch vụ nhà Hà Nội thành Công ty Trách nhiệm hữu hạn Nhà nước một thành viên kinh doanh dịch vụ nhà
- Giấy phép đăng ký kinh doanh số 0104000415 ngày 1/6/2006 do Sở kế hoạch và đầu tư thành phố Hà Nội cấp.
- Tổng số cán bộ Công nhân là : 1061 người
- Trình độ Thạc sỹ : 02 người
- Trình độ Cử nhân - Kỹ sư : 91 người
- Trình độ Cao đẳng : 06 người
- Trình độ Trung cấp + viên chức: 100 người
STT Cán bộ chuyên môn và kỹ thuật theo nghề Số lượng
I Đại học và trên đại học 93
Kỹ sư máy xây dựng
Kỹ sư cấp thoát nước
Cử nhân tài chính kế toán + tín dụng ngân hàng
Cử nhân kinh tế T.mại + QTKD Đại học ngoại ngữ
Cử nhân báo + chính trị
Các ngành cơ khí máy
Nguồn: Hồ sơ năng lực của công ty TNHH nhà nước kinh doanh dịch vụ nhà
Chủ tịch Công ty kiêm Tổng giám đốc:
Bí thư Đảng ủy: Ông Nguyễn Trung Sơn – Kỹ sư kinh tế xây dựng Điện thoại cơ quan: 7.471.668 Điện thoại di động: 0903475468
Các phó Tổng giám đốc công ty: Ông Hoàng Đại Tiến - kỹ sư kinh tế xây dựng Điện thọai cơ quan 7.471.667 Điện thoại di động 091357137 Ông Nguyễn Huy Quỳnh – kỹ sư xây dựng Điện thoại cơ quan 7.471.75 Điện thoại di động 0913235996
Bà Nguyễn Thị Vân Anh – Kiến trúc sư Điện thoại cơ quan 7.472.346 Điện thoại di động 0912.268.698
Bà Vũ Thị Thái - Cử nhân kinh tế tài chính Điện thoại cơ quan 7.470.422 Điện thoại di động 0913.394.751
Vốn điều lệ : 60.000.000.000 đ (sáu mươi tỷ đồng chẵn)
Lịch sử hình thành và phát triển Công ty
Quá trình phát triển của công ty trong những năm vừa qua:
- Ngày 15/5/1989 Công ty Kinh doanh dịch vụ nhà Hà Nội được thành lập theo quyết định số 2154/QĐ-TCCQ của UBND thành phố Hà nội Kể từ ngày 1/6/2006 Công ty kinh doanh dịch vụ nhà Hà Nội chuyển thành Công ty THNN Nhà nước một thành viên kinh doanh dịch vụ nhà Hà Nội theo quyết định số 60/2006/QĐ-UBND ngày 9 tháng 5 năm 2006 của UBND thành phố Hà Nội. Công ty THNN Nhà nước một thành viên kinh doanh dịch vụ nhà Hà Nội là công ty có 100% vốn nhà nước, đơn vị thành viên của Tổng công ty Đầu tư và phát triển nhà Hà Nội, có vốn điều lệ 60 tỷ đồng.
- Trong 18 năm trưởng thành và phát triển, Công ty THNN Nhà nước một thành viên kinh doanh dịch vụ nhà Hà Nội đã phát huy thế và lực hiện có để tổ chức sản xuất kinh doanh Đến nay công ty đã tạo được uy tín, khai thác hiệu quả thị trường kinh doanh cho thuê nhà , văn phòng, đồng thời tích lũy đầu tư sản xuất kinh doanh sang nhiều lĩnh vực khác như : Lập và thực hiện dự án đầu tư phát triển nhà; xây dựng các công trình xây dựng dân dụng, công nghiệp, thủy lợi, giao thông và các công trình hạ tầng kỹ thuật đô thị, hạ tầng sản xuất, sản xuất kinh doanh vật liệu xây dựng.
Thông qua các hoạt động sản xuất kinh doanh của mình, công ty THNN nhà nước một thành viên kinh doanh dịch vụ nhà Hà nội đã trang bị cho mình những kinh nghiệm quý báu trong công tác, nâng cao chất lượng phục vụ cho thuê nhà, nâng cao chất lượng công trình, đẩy nhanh tiến độ thi công công trình, đẩy nhanh tiến độ trong lĩnh vực lập dự án đầu tư: Giải phóng mặt bằng, làm các thủ tục chuẩn bị xây dụng công trình…
Từ những đóng góp cho sự nghiệp phát triển của Thành phố và Tổng công ty, trong những năm qua công ty đã vinh dự nhận được Huân chương lao động hạng Ba do Thủ tướng Chính phủ tặng Được Chính phủ, Bộ xây dựng, UBND thành phố Hà nội, Tổng công ty và Công đoàn tặng bằng khen, cờ thưởng. Đánh giá môi trường kinh doanh và các tác động của nó tới hoạt động kinh doanh của công ty:
- Do đặc điểm của sản phẩm xây dựng mang tính chất cố định, khó di dời vị trí do vậy hoạt động của công ty phụ thuộc rất nhiều vào điều kiện tự nhiên của từng khu vực, cũng như chính các yếu tố thuộc các địa phương như chính sách thu hút đầu tư xây dựng…
- Môi trường kinh doanh của công ty luôn biến động mạnh mẽ qua mỗi năm, nhu cầu về nhà ở của người dân cũng như nhu cầu xây dựng các công trình phục vụ sản xuất kinh doanh ngày càng tăng cao, do vậy công ty sẽ không gặp nhiều khó khăn khi hoạt động trong lĩnh vực kinh doanh này.
- Tuy nhiên, thị trường bất động sản diễn biến rất khó lường, sự xuất hiện của các công ty kinh doanh dịch vụ bất động sản ngày càng nhiều, công ty ngày càng chịu áp lực cạnh tranh mạnh mẽ từ các đối thủ cạnh tranh trong nước cũng như một số các công ty nước ngoài Đòi hỏi công ty phải không ngừng đổi mới để có thể theo kịp sự phát triển của xã hội và cũng như có thể đáp ứng nhu vầu thị trường một cách tốt nhất Đặc biệt, khi Việt nam gia nhập WTO, việc các tổ chức, công ty nước ngoài có trụ sở, nhà máy đặt tại Việt nam là tất yếu Nhu cầu xây dựng các nhà máy, xí nghiệp liên doanh ngày càng tăng cao Nhận biết nhu cầu đó, công ty ngày càng phải khẳng định tên tuổi của mình để có thể đủ sức cạnh tranh được với các công ty của nước ngoài hay các công ty đã có tên tuổi trong nước.
Nhiệm vụ kinh doanh của Công ty
- Lập, quản lý và thực hiện các dự án đầu tư phát triển nhà, chung cư, khu dân cư, khu đô thị, các khu công nghiệp, các công trình văn hóa , thể dục thể thao, vui chơi giải trí, thương mại, các dự án đầu tư xây dựng hạ tầng kỹ thuật, hạ tầng xã hội, các công trình giao thông đô thị, công trình thủy lợi.
- Xây dựng, lắp đặt các công trình: Dân dụng, khu vui chơi giải trí, khu đô thị, khu văn hóa, thể dục thể thao, thương mại, thủy lợi, hệ thống hạ tầng kỹ thuật ( cấp thoát nước, chiếu sáng, cây xanh…)
- Kinh doanh, cho thuê nhà ở, văn phòng, nhà hàn, khách sạn, siêu thị kinh doanh, vui chơi giải trí, kinh doanh lữ hành nội địa, quốc tế và các dịch vụ khác phục vụ khách du lịch.
- Sản xuất, kinh doanh các vật liệu xây dựng, vật tư, máy móc, thiết bị phục vụ chuyên ngành xây dựng, thiết bị điện.
- Chuyển giao công nghệ xây dựng và sản xuất vật liệu xây dựng.
- Tư vấn trong lĩnh vực đầu tư xây dựng, lĩnh vực kinh doanh bất động sản, và công tác giải phóng mặt bằng.
- Đại lý mua bán, ký gửi hàng hóa.
- Môi giới thương mại, dịch vụ đấu giá hàng hóa.
- Sửa chữa, bảo dưỡng, duy tu máy móc chuyên ngành xây dựng.
Năng lực tư vấn giám sát của công ty:
Cùng với việc tổ chức triển khai các hoạt động SXKD đầu tư phát triển nhà và đô thị theo dự án, công ty còn chú trọng đến công tác bồi dưỡng cán bộ giám sát đủ điều kiện tự tổ chức giám sát trong quá trình triển khai thực hiện dự án đầu tư theo đúng qui định của nhà nước Đến nay công ty đã có đội ngũ tư vấn giám sát chuyên nghiệp được cấp chứng chỉ hành nghề, thạo việc, trung thực, năng động, có kinh nghiệm trong triển khai quản lý chất lượng dự án.
Danh sách các cán bộ tư vấn giám sát của công ty TNHH nhà nước một thành viên kinh doanh dịch vụ nhà Hà nội:
TT Họ và tên Nghề nghiệp Lĩnh vực giám sát
1 Lưu Ngọc Chính Kỹ sư xây dựng DD-CN Xây dựng và hoàn thiện
2 Võ Ngọc Chung Kỹ sư xây dựng DD-CN Xây dựng và hoàn thiện
3 Lê Văn Soan Kỹ sư kinh tế xây dựng Xây dựng và hoàn thiện
4 Nguyễn Trung Sỹ Kỹ sư trắc địa công trình Khảo sát trắc địa công trình
Giám sát trắc địa công trình
5 Nguyễn Đức Tiến Kỹ sư xây dựng DD-CN Xây dựng và hoàn thiện
6 Nguyễn Hồng Dương Kỹ sư kinh tế xây dựng Xây dựng và hoàn thiện
7 Nguyễn Anh Tuấn Thạc sỹ, Kỹ sư xây dựng DD-CN
Xây dựng và hoàn thiện
8 Bùi Hải Yến Kỹ sư kinh tế xây dựng Xây dựng và hoàn thiện
9 Đinh Thiện Thuật Kiến trúc sư Xây dựng và hoàn thiện
10 Lê Nguyên Hải Kỹ sư xây dựng DD-CN Xây dựng và hoàn thiện
11 Nguyễn Văn Ngọc Kỹ sư xây dựng DD-CN Xây dựng và hoàn thiện
Nguồn: Hồ sơ năng lực của công ty TNHH nhà nước kinh doanh dịch vụ nhà Hà Nội
Những thuận lợi và khó khăn chủ yếu ảnh hưởng tới hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp:
- Trong những năm vừa qua ngành xây dựng đã có những bước phát triển rất mạnh, cùng với tăng trưởng kinh tế thì cơ sở hạ tầng cũng phát triển rất nhanh chóng vì vậy giai đoạn hiện nay thì thị trường có thể nói là thuận lợi cho công ty Thu nhập của người dân ngày càng tăng cao do vậy nhu cầu xây dựng cũng tăng tỷ lệ thuận với thu nhập đó, đây chính là yếu tố rất thuận lợi cho sự phát triển trong tương lai của công ty.
- Với sự đa dạng hóa trong sản xuất kinh doanh sản phẩm xây dựng, công ty có rất nhiều cơ hội làm ăn, tham gia đấu thầu, thắng thầu, và cũng đã thắng thầu rất nhiều công trình xây dựng dân dụng cũng như nhà nước.
- Cùng với những chủ trương chính sách phát triển kinh tế của Đảng và Nhà nước, cơ sở hạ tầng cho nền kinh tế cũng được đầu tư rất mạnh nhờ đó đã tạo ra nhiều cơ hội kinh doanh cho công ty.
- Đặc điểm của ngành xây dựng là cần vốn rất lớn và yếu tố ảnh hưởng không nhỏ Nếu là trước kia thì việc huy động vốn rất là khó khăn nhưng với những chính sách phát triển kinh tế của Đảng và Nhà nước thì công việc đó đã dần trở nên dễ dàng hơn.
- Cạnh tranh trong xây dựng ngày càng tăng cao, do có rất nhiều công ty đang tham gia vào thị trường xây dựng, uy tín có, mới ra nhập cũng không ít do vậy áp lực cạnh tranh ngày càng mạnh mẽ đòi hỏi công ty phải có phương hướng và hoạt động cực kỳ nhạy bén và linh hoạt.
- Hệ thống pháp luật của nước ta vẫn chưa thực sự đồng bộ, vẫn còn nhiều thiếu sót, gây không ít khó khăn cho công ty trong quá trình tham gia đấu thầu và thực hiện các dự án đầu tư.
- Công nghệ thi công ngày càng được hiện đại hóa, nhưng để mua được những công nghệ đó thì rất tốn kém, gây khó khăn cho công tác tài chính của công ty Nhưng nếu không có các công nghệ mới và hiện đại thì khả năng cạnh tranh của công ty cũng bị giảm mạnh, nhất là trong thời buổi kinh tế thị trường cạnh tranh khốc liệt như ngày nay.
- Ngày nay các công ty có xu hướng là đầu tư sang thêm lĩnh vực đầu tư các dự án xây dựng, điều này đòi hỏi công ty không ngừng nỗ lực để có thể thực hiện và thành công trong lĩnh vực mới này Vấn đề đặt ra là công ty cần phải có thật nhiều sự giúp đỡ về kinh nghiệm cũng như vốn để thực hiện được các dự án có quy mô lớn và phức tạp.
Cơ cấu tổ chức của Công ty
Hiện nay Công ty THNN Nhà nước một thành viên kinh doanh dịch vụ nhà
Hà Nội có 13 phòng ban, 2 xí nghiệp kinh doanh nhà và 2 xí ngiệp quản lý nhà,
6 xí nghiệp xây lắp, 1 xí nghiệp kinh doanh vật liệu xây dựng và xây lắp, 1 xí nghiệp điện nước, 1 khách sạn Các đơn vị phụ thuộc của công ty là các đơn vị hạch toán phụ thuộc, hoạt động theo quy chế của công ty.
Các phòng ban gồm
+ Phòng Kế hoạch tổng hợp
+ Phòng tài chính kế toán
+ Phòng quản lý dự án và phòng kinh doanh
+ Phòng hành chính quản lý
+ Phòng tổ chức lao động và tiền lương
+ Phòng quản lý xây lắp
+ Ban quản lý dự án số 1,2
+ Ban quản lý dự án Cổ Nhuế -Xuân Đỉnh
+ Ban quản lý dự án lô B15 Đại Kim - Định công
+ Ban quản lý dự án Kim Mã
+ Ban quản lý dự án Trung Văn
Các xí nghiệp kinh doanh gồm:
+ Xí nghiệp kinh doanh nhà số 1
+ Xí nghiệp kinh doanh nhà số 2.
Các xí nghiệp quản lý nhà gồm:
+ Xí nghiệp dịch vụ quản lý nhà B15 Đại Kim - Định Công Các xí nghiệp xây lắp gồm:
+ Xí nghiệp xây lắp số 2
+ Xí nghiệp xây lắp số 4
+ Xí nghiệp xây lắp số 5
+ Xí nghiệp xây lắp số 6
+ Xí nghiệp xây lắp số 10
+ Xí nghiệp xây lắp số 12
+ Xí nghiệp sản xuất kinh doanh VLXD và xây lắp số 8 + Xí nghiệp điện nước
Sơ đồ cơ cấu tổ chức của công ty
XN dịch vụ quản lý nhà
KD VLXD và xây lắp só 8
Ban dự án số 1 Ban dự án số 2 Ban dự án số 3
Chủ tịch kiêm Tổng giám đốc
Phó Tổng giám đốc Phó Tổng giám đốc
Nguồn: Hồ sơ năng lực của công ty TNHH nhà nước kinh doanh dịch vụ nhà Hà Nội.
Thông qua sơ đồ ta thấy, mô hình tổ chức của công ty là mô hình trực tuyến theo chức năng, với mô hình này thì toàn bộ các hoạt động của các phòng ban, bộ phận trong doanh ngiệp đều được ban lãnh đạo công ty nắm bắt và có các điều chỉnh kịp thời Ngoài ra mô hình này còn cho phép các quyết định của lãnh đạo công ty được truyền đi nhanh chóng trong công ty. Với 7 phòng chức năng và 11 xí nghiệp hoạt động, có thể nói mô hình này đã chuyên môn hóa một cách rất chi tiết, do vậy hiệu quả hoạt động sẽ cao do các phòng ban không bị chồng chéo công việc trong quá trình hoạt động.
- Hoạt động lập hồ sơ dự thầu được thực hiện ở phòng kế hoạch tổng hợp, ở đây chứa đựng toàn bộ các kế hoạch tham gia dự thầu của công ty Đây là khâu công việc rất quan trọng đối với các công ty vì thắng thầu có ảnh hưởng trực tiếp đến sự tồn tại của chính công ty.
THỰC TRẠNG THỰC HIỆN VÀ NHỮNG VƯỚNG MẮC MÀ CÔNG
Thực trạng thực hiện
2.1.1 Một số công trình xây dựng hiệu quả trong thời gian vừa qua:
STT Tên dự án Qui mô
Tổng mức đầu tư (tỷ đồng)
M2 sàn nhà ở Tiến độ thực hiện
1 Dự án Khu đô thị mới
Cổ nhuế- Xuân đỉnh 22.6ha 384.799 158.839
GPMB!ha/24ha tổ chức thi công các chung cư cao tầng và đô thị 2
Dự án xây dựng nhà hỗn hợp cao 15 tầng Đại kim- Định công 4545ha 86.396 23.123 Đã triển khai song và đưa vào khai thác 3
Dự án văn phòng và khu nhà cho thuê D10 Giảng võ 921.6 10 4320 Đã thi công song và đưa vào khai thác
4 Dự án nhà B ngọc khánh 1500m2 40 10000m
2 Đang xin phê duyệt qui hoạch tổng mặt bằng và kiến trúc
Dự án tổ hợp khách sạn và căn hộ cho thuê 521 kim mã 5278m2 147.3 26500 Đang triển khai thi công
Nguồn: Hồ sơ năng lực của công ty TNHH nhà nước kinh doanh dịch vụ nhà
- Trong thời gian vừa qua công ty đã trúng thầu và thực hiện thành công nhiều công trình có số vốn và qui mô lớn Qua đó góp phần làm tăng uy tín của công ty trong lĩnh vực xây dựng cũng như trong kinh doanh bất động sản
- Một số công trình tiêu biểu mà công ty đã thực hiện thành công trong thời gian vừa qua gồm nhiều công trình khác nhau, từ công trình với tổng vốn đầu tư thấp như công trình Dự án văn phòng và căn hộ cho thuê D10 Giảng
Võ với tổng vốn đầu tư chỉ 10 tỷ đồng cho tới công trình có số vốn đầu tư lên tới gần 400 tỷ đồng như công trình Khu đô thị mới Xuân Đỉnh Điều đó cho thấy sự lớn mạnh của công ty trong lĩnh vực xây dựng, công ty ngày càng được biết tới nhiều hơn và tạo dựng được lòng tin đối với các nhà đầu tư trong nước.
2.1.2 Một số điều kiện thuận lợi trong qúa trình thực hiện các dự án xây dựng thời gian vừa qua.
Có thể nói, những chuyển biến của thị trường bất động sản trong thời gian vừa qua là một yếu tố rất phù hợp với bối cảnh của nền kinh tế Việt Nam hiện tại Sự phát triển tích cự của nền kinh tế Việt Nam trong năm 2007 đã tạo tiền đề quan trọng đối với nhiều lĩnh vực kinh doanh trong đó có bất động sản
Năm 2007, tốc độ tăng trưởng GDP của nước ta thuộc vào loại nhất, nhì châu Á khiến cho nguồn vốn đầu tư nước ngoài vào Việt Nam ngày càng gia tăng mạnh mẽ Các chuyên gia dự báo, nguồn vốn đầu tư trực tiếp nước ngoài năm 2007 sẽ đạt khoảng 14-15 tỷ USD, riêng 7 tháng đầu năm đã đạt 7,47 tỷ USD, tăng gần 50% so với cùng kỳ năm 2006.
Một yếu tố không kém phần quan trọng là hành lang pháp lý cho thị trường bất động sản ngày càng rõ ràng, hợp lý, giúp cho việc kinh doanh bất động sản thuận tiện hơn trước đây rất nhiều Đó là Luật kinh doanh bất động sản, Luật đăng ký bất động sản, Luật thuế sử dụng đất, Luật nhà ở, Chính sách áp dụng cho Việt kiều mua nhà… đã được hoàn thiện và bắt đầu đựôc thi hành.
Nhu cầu về bất động sản trong thời gian vừa qua cũng tăng lên một cách đột biến, xuất hiện một số lần sốt giá nhà đất trong các năm 2002, 2003, 2007 khiến cho thị trường bất động sản ngày càng sôi động Đây là những cơ hội thuận lợi cho sự phát triển của công ty trong ty.
Một trong các nhu cầu lớn nhất của thị trường bất động sản Hà Nội là nhu cầu về nhà ở, đặc biệt là nhà ở cao cấp Người mua chủ yếu là người dân và các nhà đầu tư “mua để cho thuê” trong nước CBRE nhận định nhu cầu lớn đối với các dự án mới sẽ đẩy giá mua lên trên 4.000 USD/m2 và có thể trên 5.000 USD/m2 đối với các dự án ở vị trí đẹp Hiện tại giá nhà ở đang dao động trong khoảng 1.600 – 3.500 USD/m2
Theo thống kê, nhu cầu về căn hộ cho thuê ngày càng gia tăng và nguồn “cung” hiện cũng chưa đáp ứng đủ “cầu” Trong năm 2007, chỉ có gần
600 căn, đến năm 2010 mới có hơn 700 căn hộ ở dạng này được đưa vào sử dụng Nhiều toà nhà tại Hà Nội dù đang trong quá trình đầu tư xây dựng đã được đặt thuê trước với tỷ lệ cao Người thuê chủ yếu là những người Singapore, Hàn Quốc Giá thuê trung bình 18,7–49,6 USD/m2/tháng Hiện nay, tỉ lệ căn hộ trống chỉ chiếm 1% Nhiều người nước ngoài vẫn phải thuê và sống trong khách sạn dài ngày CBRE Việt Nam dự báo, trong thời gian tới, giá của các dự án căn hộ trung cấp sẽ không biến động nhưng giá các dự án cao cấp vẫn đứng ở mức cao và nhu cầu tăng từ 6-7%.
Nhu cầu về khách sạn cũng ngày càng tăng cao Hầu hết các khách sạn 4-
5 sao đều đi vào hoạt động từ những năm 1990, không có khách sạn mới nào đi vào hoạt động trong những năm 2004- 2006 Hiệu suất sử dụng phòng giữ mức cao, ổn định qua các năm Hiệu suất thuê phòng các khách sạn 4-5 sao tại Hà Nội xấp xỉ 84%, mức giá cho thuê khá đắt, tại thời điểm cuối quý I/2007 là 115 USD/ngày phòng khách sạn 5 sao Việt Nam hiện đang rất thiếu những phòng khách sạn hạng sang Lượng phòng khách sạn hiện có tại Hà Nội không đáp ứng đủ nhu cầu thị trường Theo tổng hợp của CBRE, Hà Nội hiện có 4.924 phòng khách sạn tiêu chuẩn 3-5 sao Số lượng này là quá khiêm tốn so với 20.000 khách sạn tại Bangkok, Thái Lan
Nhu cầu mặt bằng khu thương mại chất lượng cao sẽ rất lớn Giá thuê các trung tâm này hiện ở mức 15-90 USD/m2/tháng và sẽ còn cao hơn Từ nay đến năm 2010, sẽ có thêm 10 trung tâm thương mại đi vào hoạt động. Tuy nhiên, những bổ sung đó chưa đáp ứng đủ nhu cầu thị trường.
Bên cạnh đó, nhu cầu thuê mặt bằng bán lẻ có chất lượng đang ngày một tăng cao, làm cho giá thuê cũng tăng theo Do xu hướng tiêu dùng ngày một tăng cũng như sự gia tăng thu nhập và sự tăng trưởng chung của nền kinh tế, nhiều nhà kinh doanh bán lẻ quốc tế đã tham gia vào thị trường Việt Nam trong những tháng qua khiến tình hình phát triển của mảng thị trường này là rất triển vọng, với nhiều nguồn cung có chất lượng cao hơn và nhiều thương hiệu quốc tế đang đến Hà Nội hơn.
Măt khác do các công trình mà công ty tham gia thực hiện chủ yếu là các công trình nhà cao tầng, các khu trung cư…Phần lớn các công trình đều được xây dựng trên những khu đất tương đối rộng (chỉ cá biệt mới có công trình xây xen) vì vậy việc tổ chức thi công tương đối thuận lợi Trong thời gian gần đây do sự phát triển trong xây dựng của cả nước, công ty cũng có được sự thuận lợi hơn trong huy động thiết bị thi công như : thiết bị khoan cọc nhồi, thiết bị vận chuyển lên cao cho vật liệu và con người, các thiết bị cho bê tông thương phẩm, các thiết bị cho kéo căng thép dự ứng lực…Bên cạnh đó thì công nghệ và giá cả cũng đã cho phép để đảm bảo và nâng cao chất lượng công trình như sử dụng 100% bê tông sản xuất tại nhà máy, thép cường độ cao ; cáp điện, thiết bị điện, thiết bị vệ sinh… nhập từ nước ngoài.Cho đến nay công ty đã có sự tích luỹ nhất định qua lợi nhuận hàng năm.Lượng vốn này một phần đã được đầu tư chiều sâu, nâng cao năng lực sản xuất Một trong những thiết bị vật tư đó có ảnh hưởng tốt đến chất lượng là các loại cột chống kim loại, cốp pha thép và cốp pha nhựa, với các loại cột chống và cốp pha này đã tạo nên những cấu kiện bê tông không bị võng,không bị rỗ do mất nước xi măng.
Lực lượng cán bộ, kỹ sư quản lý và kỹ sư hiện trường đã được tôi luyện kinh qua nhiều công trình cao tầng trong những năm qua, vì vậy khi thi công các chung cư cao tầng hiện nay họ đã quản lý chuyên nghiệp hơn, việc kiểm tra giám sát đã đi vào các trọng tâm cần thiết nhằm ngăn ngừa kịp thời các sai sót gây ảnh hưởng đến chất lượng và tiến độ công trình Song họ còn bị hạn chế do mất nhiều thời gian vào hồ sơ chất lượng ngày càng nhiều.
Những khó khăn gặp phải
2.2.1.Giai đoạn chuẩn bị xây dựng:
2.2.1.1 Khó khăn trong giai đoạn khảo sát địa chất:
Giai đoạn khảo sát địa chất là giai đoạn có vai trò vô cùng quan trọng trong quá trình thực hiện các dự án xây dựng Nó có ảnh hưởng đến cả chất lượng của công trình cũng như sự an toàn của nó trong qúa trình hoạt động, hay tác động tới cả tiến độ thực hiện các công trình Nó là giai đoạn đầu tiên quyết định đến việc dự án có được đưa vào thực thi hay không Nếu giai đoạn khảo sát địa chất không được thực hiện một cách chi tiết và hiệu quả thì sẽ có thể chịu những rủi ro lớn trong quá trình xây dựng sau này Do vậy cần phải nhận thức rõ ràng tầm quan trọng của giai đoạn khảo sát đối với quá trình thực hiện dự án xây dựng.
Trong quá trình thực hiện khảo sát địa chất luôn gặp phải nhiều vấn đề rất khó khăn, và có thể nói hai yếu tố ảnh hưởng nhiều nhất đến khảo sát địa chất chính là điều kiện khí hậu và địa hình nơi tiến hành khảo sát Chúng ta có thể nhận thấy rõ hơn những khó khăn mà công ty đã găp phải trong quá trình khảo sát địa chất thông qua việc phân tích những tác động của hai yếu tố đó tới công tác khảo sát địa chất.
- Thứ nhất: Ảnh hưởng cuả điều kiện địa hình: Điều kiện địa hình có tác động rất lớn đến hoạt động khảo sát địa chất.
Do đặc điểm của công ty là chủ yếu thực hiện các dự án trên khu vực Nà nội bởi vậy trong phần này chúng ta chỉ tìm hiểu ảnh hưởng địa hình của khu vực hà nội tới hoạt động khảo sát của công ty Có thể thấy một số các yếu tố ảnh hưởng như:
+ Ảnh hưởng của không gian chật hẹp tới hoạt động khảo sát địa chất:
Do đặc điểm của Hà nội là thành phố rất đông dân số, cộng với việc mật độ nhà ở là cao gần nhất cả nước Do vậy trong quá trình tiến hành khảo sát điạ chất, vấn đề đầu tiên mà công ty gặp phải chính là điều kiện khảo sát trật hẹp, tạo ra rất nhiều khó khăn trong việc vận chuyển các máy móc thiết bị phục vụ khảo sát như các máy khoan, cần trục,các máy thăm dò …các thiết bị này rất cồng kềnh, khó vận chuyển gây không ít tác động tiêu cực đến hiệu quả của giai đoạn này.
Một số công trình tiêu biểu chịu ảnh hưởng nhiều nhất của yếu tố này như công trình tổ hợp khách sạn và căn hộ cho thuê 521 kim mã, công trình văn phòng và căn hộ cho thuê 29 Hàn Thuyên- Hai Bà Trưng- Hà Nội… là những công trình có điều kiện thi công chật hẹp gây ảnh hưởng rất nhiều tới hiệu quả hoạt động của công trình.
+ Yếu tố không kém phần quan trọng có thể kể tới là đặc điểm của nền đất ở Hà nội có tác động đến hoạt động khảo sát Theo thống kê thì mỗi năm trung bình nền đất ở hà nội lún xuống khoảng 6mm và bên dưới là rất nhiều các mạch nước ngầm làm cho nền đất yếu, và mềm Do vậy khi tiến hành khảo sát địa chất công ty thường phải tìm hiểu đặc điểm về nền đất của từng khu vực qua nhiều năm thông qua số liệu của các công trình đã được thi công trước đó để có thể tiến hành khảo sát cũng như xây dựng một căn cứ phù hợp cho hoạt động xây dựng sau này.
- Thứ hai: Ảnh hưởng của thời tiết khí hậu tới hoạt động khảo sát.
+ Do đặc điểm về thời tiết của việt nam cũng như của khu vực hà nội là mùa mưa thường diễn ra vào các tháng 7 và tháng 8 hàng năm, bởi vậy công việc khảo sát đặc biệt gặp phải nhiều khó khăn nếu diễn ra vào giai đoạn này, không những thế do hệ thống thoát nước của hà nội rất kém, mỗi khi gặp các cơn mưa lớn là hà nội lại chìm trong biển nước Nền đất bị ngập nước lâu ngày làm cho đất mềm và dễ lún, hoạt động khảo sát khi diễn ra ở các thời điểm này thì sẽ dễ tạo ra các kết quả khảo sát sai lầm gây ảnh hưởng đến chất lượng công trình về sau Do vậy các giai đoạn tiến hành khảo sát địa chất công ty thường tiến hành vào thời điểm lượng mưa thấp, độ ẩm mặt đất trung bình, thời tiết thuận lợi, không nắng quá vì nếu như thời tiết quá nóng sẽ làm cho mặt đất cứng và rất khó cho máy khoan thăm dò có thể khoan tới sâu bên trong lòng đất
2.2.1.2 Khó khăn trong giai đoạn giải phóng mặt bằng:
Giai đoạn giải phóng mặt bằng là giai đoạn tiếp theo sau của giai đoạn khảo sát địa chất trong quá trình thực hiện các dự án xây dựng Theo tính toán giai đoạn giải phóng mặt bằng thường chiếm từ 70% đến 80% tổng chi phí thực hiện dựn án.Do đó cần phải tìm hiểu một cách kỹ kưỡng các yếu tố tác động xấu đến hoạt động của công tác này.Giải phóng mặt bằng chậm không chỉ làm ảnh hưởng tiến độ thi công, chất lượng công trình, mà nếu càng kéo dài thời gian thi công lên, nhất là trong điều kiện giá cả không ổn định như hiện nay sẽ khiến giá công trình bị đội lên gây ảnh hưởng kế hoạch giải ngân vốn Có thể thấy một số các yếu tố ảnh hưởng đến công tác giải phóng mặt bằng mà công ty thường hay gặp phải trong thời gian vừa qua như:
- Ảnh hưởng của yếu tố chi phí tới giải phóng mặt bằng:
+ Dưới góc độ kinh tế, nên xem xét việc chi phí đền bù hợp lý để không làm cho chi phí đầu tư đội lên quá cao, ảnh hưởng đến giá thành công trình. Thêm vào đó, cần xem xét dưới góc độ tiến độ thực hiện dự án để rút ngắn thời gian đưa vào khai thác Tiến độ thực hiện nhanh không chỉ có lợi cho dự án mà theo hiệu ứng xã hội còn kéo theo sự tăng trưởng kinh tế cho một số ngành nghề liên quan.
+ Hiện nay hà nội là một trong những nơi có giá đất cao nhất cả nước, do đó công tác giải phóng mặt bằng lại càng gặp phải nhiều khó khăn khi chi phí đền bù tăng lên một cách đáng kể so với các dự án tương tự đã làm trước đây. Chi phí cho công tác giải phóng mặt bằng bao gồm có chi phí đền bù cho giải phóng mặt bằng, các chi phí phục vụ cho quá trình giải phóng mặt bằng như chi phí thuê lao động, máy móc, chi phí cho các lực lượng tham gia bảo vệ quá trình giải phóng mặt bằng.
Vấn đề khó khăn nhất mà công ty gặp phải trong quá trình thực hiện tính toán chi phí giải phóng mặt bằng đó chính là việc xác định mức giá đền bù hợp lý cho từng khu vực mà công ty thực hiện dự án Trong đó việc xác định khu vực đất có được bồi thường hay không cũng như việc xác minh giấy tờ chứng minh quyền sử dụng đất của các hộ trong diện đền bù là rất khó khăn và phức tạp.
Việc tính toán chi phí rất phức tạp và cũng rất nhạy cảm, chi phí đền bù phải đảm bảo làm sao mà công ty vừa đạt yêu cầu về mức chi phí và lại vừa phải đảm bảo sát với mức giá thị trường Tuy nhiên công việc này rất khó khăn do việc xác định giá đền bù chưa thống nhất trên toàn quốc do vậy mà đôi khi công tác giải phóng mặt bằng của công ty bị kéo dài trong một khoảng thời gian rất lâu mới có thể giả quyết xong.
Theo số liệu thống kê trong thời gian vừa qua thì giá đất tăng lên rất nhanh, giá đền bù cho đất nông nghiệp hay đất ở khu vực ngoại thành đều tăng lên nhiều lần so với trước kia Ví dụ đất ở khu vực đầu mối giao thông tăng từ 4,5 triệu đồng lên tới 11,250 triệu đ/m2 Điều sẽ gây khó khăn rất lớn cho các nhà đầu tư trong việc đền bù giải phóng mặt bằng.
Bảng chi phí giải phóng mặt bằng của một số công trình mà công ty đã và đang tiến hành xây dựng:
STT Công trình số tiền(tỷ đồng)
1 Dự án Khu đô thị mới Cổ nhuế- Xuân đỉnh 250
2 Dự án xây dựng nhà hỗn hợp cao 15 tầng Đại kim- Định công
3 Dự án văn phòng và khu nhà cho thuê D10
4 Dự án nhà B ngọc khánh 31
5 Dự án tổ hợp khách sạn và căn hộ cho thuê 521 kim mã
6 Dự án Cổ nhuế mở rộng 98
7 Dự án nhà ở để bán phường Cống Vị-
Quận Ba Đình- Hà Nội
8 Dự án văn phòng và căn hộ cho thuê 29
Hàn Thuyên- Hai Bà Trưng- Hà Nội
Nguồn: Hồ sơ năng lực của công ty TNHH nhà nước kinh doanh dịch vụ nhà
Thực trạng thực hiện của công ty trong thời gian vừa qua cũng cho thấy nhiều bất cập, kho khăn mà công ty gặp phải Ví dụ như dự án xây dựng nhà ở để bán phường Cống Vị- Quận Ba Đình công ty chỉ mất một khoản tiền đền bù giải phóng măt bằng gần 5 tỷ đồng thì cũng một dự án khác của công ty là Dự án đô thị mới Cổ nhuế Xuân Đỉnh số tiền giải phóng măt bằng mà công ty ước tính lên tới gần 250 tỷ đồng Điều đó cho thấy mức giá sàn để đền bù giải phóng mặt bằng ở mỗi khu vự là khác nhau, rất khó khăn để công ty có thể tính toán mức giá cho đền bù giải phóng mặt bằng một cách chi tiết và hiêu quả.
- Xung đột với người dân xung quanh khu vực giải phóng mặt bằng: Đây là vấn đề rất thường gặp do trong quá trình giải phóng mặt bằng thì đơn vị thi công, thực hiện giải phóng có thể có những công việc gây ảnh hưởng đến sinh hoạt của người dân xung quanh khu vực giải phóng như gây ra các tiếng ồn, máy móc thiết bị cồng kềnh gây cản trở cho cuộc sống của người dân, hay có thể làm cho môi trường bụi bẩn Bên cạnh đó xung đột có thể xuất hiện với chính những người dân không chịu di dời khỏi khu vực đã đựơc phép giải toả (đây cũng đang là vấn đề gây nhiều khó khăn nhất tới việc bảo đảm tiến độ thi công của công trình) Các xung đột này có thể xuất hiện với qui mô nhỏ nhưng cũng có trường hợp công ty đã phải đối mặt với các xung đột rất lớn xẩy ra trong quá trình giải phóng mặt bằng nhưng may mắn các xung đột đó không gây nhiều ảnh hưởng xấu đến các công trình mà công ty đã thực hiện
GIẢI PHÁP KHẮC PHỤC CÁC KHÓ KHĂN
Xây dựng kế hoạch thực hiện chi tiết, cụ thể nhằm giảm thiểu tối đa các rủi ro có thể phát sinh trong quá trình xây dựng
đa các rủi ro có thể phát sinh trong quá trình xây dựng.
- Công tác chuẩn bị đầu tư:
Khi cho phép chuẩn bị đầu tư dự án, phải rà soát đối chiếu cho phù hợp với qui hoạch ngành, và qui hoạch kinh tế xã hội của tỉnh, công tác chuẩn bị đầu tư phải chủ động đi trước một bước và đảm bảo các trình tự, thủ tục cần thiết
Công tác xác định giá trị tổng mức đầu tư yêu cầu phải được sát hợp, bố trí đủ kinh phí cho phương án để không phải điều chỉnh ở bước sau Nâng cao trách nhiệm của Tư vấn lập dự án, tư vấn thẩm định dự án và thẩm duyệt dự án
- Công tác khảo sát thiết kế:
Tư vấn lập thiết kế - dự toán phải tuân thủ nghiêm túc Quyết định đầu tư của dự án
Tư vấn khảo sát thiết kế phải chú trọng công tác khảo sát địa chất và địa chất thủy văn công trình đặt biệt ở những vị trí nền đất yếu, nền đất có tính chất cơ lý phức tạp
Khi thiết kế phải lưu ý thiết kế biện pháp thi công phải phù hợp với điều kiện thực tế, lưu ý đến khả năng và phạm vi cung cấp vật liệu của địa phương nơi xây dựng dự án, từ đó lựa chọn kết cấu, chủng loại vật liệu phù hợp và xây dựng giá thành hợp lý, tiết kiệm để khắc phục tình trạng khá phổ biến hiện nay khi mà địa phương không có nguồn vật liệu tại chỗ đảm bảo tiêu chuẩn nhưng vẫn thiết kế dẫn đến phải điều chỉnh thay đổi vật liệu ở giai đoạn thi công.
Tổ chức Tư vấn thiết kế phải thực hiện tốt nhiệm vụ giám sát tác giả được qui định tại điều 18-QĐ 17/BXD của Bộ Xây dựng về qui định quản lý chất lượng công trình tuân thủ thực hiện theo thiết kế được duyệt
Hồ sơ khảo sát, thiết kế, dự toán chủ đầu tư phải thực hiện công tác nghiệm thu theo qui định trước và trình các ngành liên quan thẩm định phê duyệt
Nếu dự án và thiết kế được duyệt có những yêu cầu đặc biệt về vật liệu cần thuyết minh xác định rõ trong hồ sơ thiết kế - DT hồ sơ mời thầu để nhà thầu tính toán đầy đủ các yếu tố khi lập hồ sơ dự thầu và khi tổ chức thi công.
Khi lập, in ấn bản vẻ thiết kế công trình phải đảm bảo được tính lưu trữ hồ sơ về sau theo qui định
Các cơ quan đơn vị lập, thẩm định và thẩm duyệt phải nắm vững và tuân thủ các văn bản pháp qui liên quan đến quá trình thiết kế dự án
Cần quan tâm về mỹ thuật, hình thức kiến trúc của công trình cũng như vấn đề cảnh quan, môi trường xung quanh nơi dự án được xây dựng
- Yêu cầu đối với của chủ dự án:
Khi xét thầu hoặc giao thầu dự án (hoặc gói thầu), chủ dự án phải căn cứ năng lực của từng nhà thầu, bao gồm năng lực về tài chính, về công nghệ thiết bị, về kinh nghiệm thực hiện các dự án đã thi công để tham mưu quyết định nhằm đảm bảo yếu tố chất lượng cho công trình.
Trong hợp đồng kinh tế xây lắp (là công cụ chính để quản lý dự án),ngoài các điều kiện về thời hạn, giá trị hợp đồng và tiêu chuẩn kỹ thuật, chủ dự án còn phải qui định rõ mức độ thưởng, phạt cụ thể khi hợp đồng chậm tiến độ, chất lượng không đảm bảo hoặc có các vi phạm khác của hợp đồng. Chủ dự án cũng cần tổ chức bước thẩm định hợp đồng trước khi tiến hành ký kết chính thức
Khi lập tiêu chuẩn để đánh giá xét chọn nhà thầu, chủ dự án (BQLDA) có thể đưa vào các chỉ tiêu có ưu tiên cho các nhà thầu có kế hoạch đăng ký công trình chất lượng cao ngay từ khâu nộp hồ sơ dự thầu
Cần tăng cường công tác kiểm tra công việc của Tư vấn giám sát, thường xuyên bám sát hiện trường, nắm bắt và tháo gở kịp thời các vấn đề nảy sinh liên quan đến chất lượng, tiến độ và giá thành Chủ dự án cần tránh cách làm hoặc phó thác mọi vấn đề chất lượng cho tư vấn giám sát hoặc can thiệp quá sâu, hạn chế quyền hạn của Tư vấn giám sát, dẫn đến cản trở tiến trình thực hiện dự án
Khi xảy ra các sai sót hoặc sự cố về chất lượng, chủ dự án phải nhanh chóng tổ chức xác minh, kiểm tra để đề ra giải pháp xử lý phù hợp, đồng thời phải kịp thời báo cáo lên chủ đầu tư
Các chủ dự án phải có quy chế duy tu, bảo dưỡng, bảo quản công trình trước khi bàn giao đưa công trình vào khai thác sử dụng nhằm mục tiêu chống giảm chất lượng công trình XD, giảm bớt chi phí sửa chữa, cải tạo cáccông trình đã đưa vào khai thác sử dụng Các ngành các cấp cần cân đối vốn để duy tu, bảo dưỡng chống xuống cấp cho tất cả các công trình XD thuộc phạm vi mình quản lý
- Yêu cầu với tư vấn giám sát:
Các tổ chức Tư vấn được chủ dự án thuê, thay mặt cho chủ dự án giám sát chất lượng phải chịu trách nhiệm trực tiếp trước chủ dự án và trước pháp luật về chất lượng thi công công trình được cam kết trong hợp đồng
Các cá nhân là Tư vấn giám sát khi thực hiện giám sát chất lượngcông trình phải có năng lực chuyên môn, có nghiệp vụ phù hợp
Tổ chức thi công hiệu quả
Đối với chung cư cao tầng, chất lượng ở phụ thuộc vào cả chất lượng thi công và chất lượng thiết kế Vì vậy, đòi hỏi trước khi thi công, các nhà thầu song song chuẩn bị mặt bằng phải nghiên cứu kỹ thiết kế nhằm kịp thời đề xuất hiệu chỉnh những bất hợp lý có thể có, tránh việc phá đi làm lại như một số nơi trong thời gian qua.
Về bố trí thiết bị thi công : Phải bố trí đủ thiết bị theo tổng mặt bằng tổ chức thi công được duyệt Trong đó đặc biệt chú ý những loại thiết bị có thể ảnh hưởng đến chất lượng với yêu cầu đủ về số lượng (có thiết bị dự phòng) và đảm bảo tốt về chất lượng như : máy khoan cọc nhồi, máy ép cọc, kích kéo căng thép dự ứng lực, máy trộn bê tông, máy bơm bê tông, máy trắc đạc…Thực tế cho thấy đã có trường hợp phải xử lý các mối nối bê tông dầm sàn do đang thi công bơm bị hỏng không có ngay bơm dự phòng để thay thế đã ảnh hưởng nhất định đến tính toàn khối của kết cấu theo yêu cầu.
Một lĩnh vực rất quan trọng trong việc đảm bảo chất lượng công trình là khâu vật liệu, đòi hỏi vật liệu phải được nhà thầu kiểm soát chặtchẽ từ khâu lập kế hoạch nhu cầu, kế hoạch cung ứng, các địa chỉ cung ứng tin cậy đến khâu các yếu tố kỹ thuật phải đáp ứng như : chứng chỉ xuất xứ, chúng chỉ thí nghiệm hiện trường, sự đồng bộ của vật tư, vật liệu…
Trong quá trình cung cấp vật tư vật liệu nhà thầu phải dự tính đến các yếu tố ảnh hưởng như : thời tiết, giao thông, thời gian hoặc số lượng thay đổi do thay đổi của thiết kế hoặc của chủ đầu tư Nhà thầu cũng phải dự tính hoặc có những hành động khắc phục như : dự phòng nhà cung cấp, dự phòng loại vật liệu có thể thay thế, loại bỏ những loại vật liệu hoặc một bộ phận vật liệu không đảm bảo chất lượng đồng thời có ngay giải pháp bù đắp.
Vật tư, vật liệu, bán thành phẩm có vị trí đặc biệt quan trọng trong việc đảm bảo chất lượng công trình, vì vậy đòi hỏi hệ thống quản lý chất lượng của nhà thầu tại hiện trường phải hoạt động đồng bộ và kiên quyết
3.3 Tranh thủ sự giúp đỡ của nhà nước, chính quyền địa phương trong các công việc có liên quan đến pháp luật.
- Tăng cường hướng dẫn, kiểm tra các chủ đầu tư, nhà thầu khảo sát xây dựng, nhà thầu thiết kế xây dựng công trình, các tổ chức, cá nhân có liên quan trong công tác khảo sát xây dựng trên địa bàn Đối với vi phạm trong khảo sát xây dựng, phải làm rõ trách nhiệm của từng chủ thể, kịp thời kiến nghị xử lý hoặc xử lý theo thẩm quyền
- Phối hợp với các Sở có quản lý công trình xây dựng chuyên ngành trình
Uỷ ban nhân dân cấp tỉnh kiện toàn bộ máy quản lý của các Sở trong công tác khảo sát xây dựng; bố trí cán bộ có kinh nghiệm và năng lực chuyên môn phù hợp thực hiện công tác quản lý khảo sát xây dựng.
Thực hiện giám sát nghiêm ngặt trong các khâu của quá trình xây dựng
- Đối với chủ đầu tư dự án đầu tư xây dựng công trình:
Thực hiện đầy đủ quyền và nghĩa vụ của mình trong quản lý chất lượng khảo sát xây dựng từ phê duyệt nhiệm vụ khảo sát xây dựng, phê duyệt phương án kỹ thuật khảo sát xây dựng, giám sát công tác khảo sát xây dựng đến nghiệm thu báo cáo kết quả khảo sát xây dựng theo đúng quy định tại Điều 50 Luật Xây dựng và Chương III Nghị định 209/2004/NĐ-CP ngày 16/12/2004 của Chính phủ về quản lý chất lượng công trình xây dựng
Chỉ lựa chọn nhà thầu khảo sát xây dựng có đăng ký kinh doanh và điều kiện năng lực phù hợp theo quy định Khi lựa chọn nhà thầu khảo sát xây dựng, phải kiểm tra điều kiện năng lực của nhà thầu và của chủ nhiệm khảo sát xây dựng theo đúng quy định tại Điều 49 Luật Xây dựng và các Điều 48, Điều 57, Điều 58 Nghị định 16/2005/NĐ-CP ngày 07/02/2005 của Chính phủ về quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình.
- Đối với nhà thầu khảo sát xây dựng:
Thực hiện đầy đủ quyền và nghĩa vụ của mình trong quản lý chất lượng khảo sát xây dựng từ lập phương án kỹ thuật khảo sát xây dựng, giám sát công tác khảo sát xây dựng đến lập báo cáo kết quả khảo sát xây dựng theo đúng quy định tại Điều 51 Luật Xây dựng và Chương III Nghị định 209/2004/ NĐ-CP ngày 16/12/2004 của Chính phủ về quản lý chất lượng công trình xây dựng
Chỉ thực hiện các công việc khảo sát xây dựng phù hợp với năng lực và phạm vi hoạt động ghi trong đăng ký kinh doanh của mình theo đúng trình tự và quy định của pháp luật Bố trí người có chứng chỉ hành nghề kỹ sư và đủ điều kiện năng lực làm chủ nhiệm khảo sát Các cá nhân tham gia từng công việc khảo sát phải có chuyên môn được đào tạo phù hợp Không mượn danh nghĩa của nhà thầu khác để ký hợp đồng khảo sát xây dựng
Công tác thi công hiện trường phải tuân thủ quy trình kỹ thuật khảo sát; các mẫu thí nghiệm cơ - lý đất đá, thí nghiệm mẫu nước phải thực hiện tại các phòng thí nghiệm được công nhận hợp chuẩn
Khi thực hiện khảo sát xây dựng, không sử dụng các thiết bị chưa được kiểm định, sai tính năng, vượt quá công suất thiết kế của thiết bị hoặc đã quá niên hạn sử dụng theo quy định.
Xây dựng hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn tiên tiến
- Đối với nhà thầu thiết kế xây dựng công trình:
Bố trí người có chuyên môn phù hợp để lập nhiệm vụ khảo sát xây dựng, giám sát công tác khảo sát xây dựng, tư vấn nghiệm thu báo cáo kết quả khảo sát xây dựng khi chủ đầu tư yêu cầu.
Chỉ sử dụng tài liệu khảo sát xây dựng để thiết kế khi kết quả khảo sát đáp ứng yêu cầu của bước thiết kế, phù hợp với điều kiện địa chất, địa lý tự nhiên tại khu vực xây dựng và đã được chủ đầu tư nghiệm thu theo quy định.
Kịp thời kiến nghị chủ đầu tư thực hiện khảo sát xây dựng bổ sung khi thấy không đủ các số liệu khảo sát cần thiết để thiết kế, khi có nghi ngờ về kết quả khảo sát hoặc phát hiện những yếu tố bất thường về địa chất công trình ảnh hưởng đến thiết kế
Không sử dụng tài liệu khảo sát xây dựng tại địa điểm khác hoặc của công trình khác để thiết kế Trường hợp cần thiết, chỉ sử dụng tài liệu khảo sát xây dựng tại địa điểm lân cận hoặc của công trình lân cận để tham khảo.
- Đối với cơ quan quản lý nhà nước:
Hướng dẫn các tổ chức, cá nhân liên quan thực hiện các quy định về khảo sát xây dựng, quản lý chất lượng khảo sát xây dựng; hướng dẫn xử lý vi phạm các quy định về khảo sát xây dựng
Rà soát, kiến nghị sửa đổi, bổ sung, trình ban hành các tiêu chuẩn kỹ thuật, định mức về khảo sát xây dựng phù hợp với sự phát triển của khoa học công nghệ, đáp ứng yêu cầu hội nhập quốc tế.
Phối hợp với cơ quan chức năng của các Bộ có quản lý công trình xây dựng chuyên ngành rà soát, kiến nghị bổ sung, sửa đổi, trình ban hành các tiêu chuẩn kỹ thuật, định mức về khảo sát xây dựng phù hợp với tính chất, đặc điểm của các công trình xây dựng chuyên ngành.
Tăng cường hướng dẫn, kiểm tra các chủ đầu tư, nhà thầu khảo sát xây dựng, nhà thầu thiết kế xây dựng công trình, các tổ chức, cá nhân có liên quan trong công tác khảo sát xây dựng trên địa bàn Đối với vi phạm trong khảo sát xây dựng, phải làm rõ trách nhiệm của từng chủ thể, kịp thời kiến nghị xử lý hoặc xử lý theo thẩm quyền.
chuẩn bị tốt các yếu tố đảm bảo an toàn lao động
Nhận thức được tầm quan trọng của việc thực hiện nghiêm túc công tác an toàn bảo hộ lao động Năm nào cũng vậy, Công ty đều tổ chức Hội nghị chuyên đề kiểm điểm công tác an toàn bảo hộ lao động, qua đó, rút kinh nhiệm và đề ra những phương hướng, biện pháp để triển khai công tác an toàn bảo hộ lao độngcủa năm tiếp theo Để làm tốt nhiệm vụ, các đơn vị đã có kế hoạch huấn luyện an toàn bảo hộ lao động, những công nhân mới trước khi nhận việc đều được huấn luyện kiến thức về an toàn bảo hộ lao động theo 3 bước Việc huấn luyện định kỳ cho công nhân có liên quan đến sử dụng các thiết bị, vật tư có yêu cầu nghiêm ngặt về an toàn đã được quan tâm đúng mức.
Các đơn vị có nhiều hình thức tuyên truyền giáo dục về bảo hộ lao độngnhư khẩu hiệu, pa nô, áp phích, treo nội quy an toàn tại nơi làm việc.Trong công tác phòng chống cháy nổ, Phòng chống mưa bão và thủ tiêu sự cố, các đơn vị thành viên của Công ty đã xây dựng kế hoạch phòng chống cháy nổ hàng năm Tại các khu vực hoạt động đã có nội quy, biển báo, biển cấm, phương tiện, dụng cụ chữa cháy, phòng chống bão lụt, thủ tiêu sự cố đã được trang bị
Bụi, nóng, ồn, rung, hơi khí độc phát sinh trong môi trường luôn là kẻ thù của người lao động Để đối phó với những tác nhân xấu này, các cơ sở sản xuất của Công ty đều có các công trình vệ sinh phục vụ cho cán bộ công nhân viên Người lao động thường xuyên tiếp xúc với độ cao và đã được trang bị phòng hộ cá nhân chuyên dụng
Song song với nỗ lực giảm thiểu ô nhiễm môi trường, Công ty còn thường xuyên thực hiện các biện pháp chăm sóc sức khỏe, vệ sinh lao động, cải thiện điều kiện làm việc và bảo vệ môi trường Các đơn vị tổ chức khám sức khỏe cho người lao động theo quy định hiện hành Ngoài ra, Công ty cũng chỉ đạo các đơn vị thực hiện đầy đủ công tác quản lý y tế về khám điều trị, quản lý hồ sơ sức khỏe, phân loại sức khỏe, phòng chống dịch bệnh, an toàn thực phẩm, khảo sát các yếu tố độc hại phát sinh trong môi trường lao động để có biện pháp phòng ngừa các yếu tố độc hại đó
Công đoàn Công ty và các Công đoàn các đơn vị thực hiện đầy đủ trách nhiệm của mình trong việc vận động, giáo dục cán bộ công nhân viên thực hiện nghiêm túc nội quy, quy trình, quy phạm, biện pháp an toàn đối công việc được giao Mỗi cán bộ công nhân viên đều phải làm công tác an toàn vệ sinh lao động với trách nhiệm cao nhất 100% cá nhân, tổ sản xuất, xí nghiệp thi công đăng ký cam kết và kiểm điểm đăng ký cam kết theo quy định Đối với mạng lưới an toàn vệ sinh lao động, phải sinh hoạt đề đặn có kiến nghị ngăn chặn tai nạn lao động và sự cố thiết bị, công trình và phải kiên quyết hằng tháng từ cấp phân xưởng trở lên phải xây dựng kế hoạch bảo hộ lao động kể cả số lượng công việc, giá trị công việc, phải báo cáo thực hiện kế hoạch an toàn bảo hộ lao động theo phân cấp quản lý; đảm bảo thực hiện 100% kế hoạch được giao Hằng tuần 100% các đơn vị phải báo tình hình thực hiện công tác an toàn bảo hộ lao động theo nội dung đã hướng dẫn về Công ty đúng thời gian quy định và đảm bảo chất lượng.
Về trang bị bảo hộ lao động và trang thiết bị an toàn, người lao động vào làm việc phải được trang bị đầy đủ trang thiết bị an toàn, trang bị bảo hộ lao động cá nhân, đảm bảo chất lượng, đặc biệt là những công việc, những ngành nghề, các chất có yêu cầu nghiêm ngặt về an toàn
Công ty cũng chú trọng thực hiện kiểm tra công tác kiểm tra an toàn tại hiện trường Đồng thời, phải tổ chức kiểm tra, giám sát chặt chẽ, liên tục và quyết liệt việc thực hiện nội quy, quy trình, quy định, biện pháp kỹ thuật thi công, biện pháp an toàn, vệ sinh lao động của người lao động, phải coi đây là công việc đặc biệt trọng tâm để phòng ngừa tai nạn lao động và sự cố thiết bị, công trình Vì vậy, tất cả các vị trí sản xuất của người lao động, đặc biệt là những nơi có tiếp xúc với yếu tố nguy hiểm, có hại thì phải giám sát tại chỗ các điều kiện đảm bảo về an toàn lao động cho người và thiết bị liên tục trong suốt thời gian làm việc
Song song đó, phải có biện pháp xử lý ngay các nguy cơ gây mất an toàn; sau đó mới bố trí người lao động, máy, thiết bị vào làm việc Đặc biệt hơn cả là người lao động phải thực hiện đúng, đủ nội quy, quy định, quy trình, biện pháp an toàn lao độnh đối với từng công việc mà họ đang làm Trang bị đủ dụng cụ, phương tiện cho công tác phòng chay chữa cháy, phòng chống mưa bão, thủ tiêu sự cố và đặt đúng vị trí, đảm bảo thuận tiện khi sử dụng Tại nơi sản xuất, nơi có yếu tố nguy hiểm dễ xảy ra cháy nổ, sự cố phải có nội quy, biển báo, biển cấm, hiệu lệnh báo hiệu và được đặt ở vị trí hợp lý Về vấn đề môi trường làm việc, mọi người đều phải có trách nhiệm để tạo ra được một môi trường lao động, môi trường sống ngày càng sạch sẽ, an toàn, vệ sinh nhằm kéo dài tuổi đời và tuổi nghề cho mọi người lao động, trong đó có chính bản thân của mình.