Quan hệ công chúng công ty cổ phần hóa mỹ phẩm mỹ hảo

lOMoARcPSD|9242611 CAO ĐẲNG THỰC HÀNH FPT POLYTECHNIC HỒ CHÍ MINH QUAN HỆ CƠNG CHÚNG GVHD: Thầy Cao Trung Hiếu NHĨM SVTH: Nhóm – Lớp PB16301 Nguyễn Thị Thanh Hiền MSSV: PS15078 Đặng Thế Quang MSSV: PS15060 Phan Thị Thu Thảo MSSV: PS15076 Nguyễn Hoàng Yến MSSV: PS15043 lOMoARcPSD|9242611 CHƯƠNG 1: LỰA CHỌN DOANH NGHIỆP 1.1 Sơ Lược Về Doanh Nghiệp 1.1.1 Tên doanh nghiệp CÔNG TY CỔ PHẦN HÓA MỸ PHẨM MỸ HẢO 1.1.2 Logo, thông tin doanh nghiệp - Logo: - Địa chỉ: F1/35 Vĩnh Lộc, Huyện Bình Chánh, TP.Hồ Chí Minh - Fax: +84-28-38777417 - Điện thoại: +84-28-37664572 - Email: info@myhao.vn - Website: www.myhao.vn 1.1.3 Tầm nhìn Trở thành biểu tượng “Niềm tin gia đình”, sản phẩm chăm sóc da, chăm sóc sức khỏe gia đình phục vụ lợi ích cộng đồng 1.1.4 Sứ mệnh Mỹ Hảo cam kết mang đến cho sống người cộng đồng xã hội sản phẩm tốt nhất, chất lượng ngành hàng chăm sóc sức khỏe gia đình lOMoARcPSD|9242611 chăm sóc thân, với tất trân trọng, tình yêu trách nhiệm cao 1.1.5 Giá trị cốt lõi - Hình ảnh thể “Chính trực” Liêm chính, trung thực hoạt động giao dịch - Hình ảnh thể “Tôn trọng” Tôn trọng thân, tôn trọng đồng nghiệp, tơn trọng cơng ty, tơn trọng đối tác - Hình ảnh thể “Công bằng” Công với nhân viên, khách hàng, nhà cung cấp & bên có liên quan - Hình ảnh thể “Đạo đức” Tơn trọng tiêu chuẩn thiết lập & hình thành, trường hợp thực có đạo đức - Hình ảnh thể “Tn thủ” Ln tn thủ theo luật pháp Việt Nam & Quốc Tế, quy tắc ứng xử & quy chế, quy tắc & quy định công ty 1.1.6 Lịch sử hình thành phát triển - Được thành lập từ năm 1978, Cơng ty Cổ Phần Hóa Mỹ Phẩm Mỹ Hảo sở kinh doanh sản xuất hóa mỹ phẩm nhỏ, qua cố gắng khơng ngừng cải tiến chất lượng mơ hình kinh doanh, đến chuyển sang hình thức cấu cổ phần hố cơng ty - Qua 30 năm xây dựng phát triển thương hiệu, Mỹ Hảo có vị trí xứng đáng đứng vững thị trường nói chung hay sản phẩm đáng tin cậy nói riêng Cơng ty ln lựa chọn mang đến mặt hàng tốt cho khách hàng Với phương châm “UY TÍN – CHẤT LƯỢNG” lOMoARcPSD|9242611 - Với nguồn đội ngũ nhân viên người đào tạo bản, có kinh nghiệm, có tâm huyết với nghề & cộng đồng xã hội Những sản phẩm công ty Mỹ Hảo dần chiếm lĩnh thị trình nội địa, nước khác giới như: Úc, New Zealand, Philippines, Đài Loan, Trung Quốc, Hàn Quốc, Lào, Campuchia,… Mỹ Hảo áp dụng thành tựu khoa học vào việc sản xuất đời sản phẩm tốt lOMoARcPSD|9242611 1.1.7 Các cột mốc quan trọng - Năm 1998, Mỹ Hảo nhận lời “ngã giá” 10 triệu USD nâng dần lên 30 triệu USD ông Vinh từ chối Gần đây, công ty đơn vị định giá 40 triệu USD Trong giới kinh doanh ngành này, Mỹ Hảo ví với từ “đối thủ không cân sức” với hàng ngoại, kẻ “lì địn” hay người “lượm bạc cắt” - Tháng 3/2020 vào thời điểm dịch Covid-19 duyên đưa ông Vinh đến với lĩnh vực nước rửa tay diệt khuẩn lOMoARcPSD|9242611 1.1.8 Giải thưởng - Chứng nhận ISO 9001 – 2015 lOMoARcPSD|9242611 - Hàng Việt Nam Chất Lượng Cao Từ Năm 1997 – 2019 10 lOMoARcPSD|9242611 - Hàng Việt Nam Chất Lượng Cao – Chuẩn Hội Nhập 11 lOMoARcPSD|9242611 - Sản Phẩm Việt Nam Tốt Nhất 12 lOMoARcPSD|9242611 - Thương Hiệu Mạnh Việt Nam 13 lOMoARcPSD|9242611  CHIẾN DỊCH “CÙNG LIX MANG XUÂN VỀ” - Ngày 16/11/2018, hành trình “Cùng LIX mang xn về” Cơng ty Cổ phần Bột giặt LIX (LIXCO) thức khởi động Tp Đà Nẵng cầu nối yêu thương cộng đồng với hồn cảnh khó khăn Tết đến, xuân Chương trình tổ chức 30 điểm chợ thuộc tỉnh thành duyên hải Nam Trung Bộ 44 Downloaded by tran quang (quangsuphamhoak35@gmail.com) lOMoARcPSD|9242611 - Cụ thể, điểm chợ tổ chức chương trình, người tiêu dùng qun góp từ 0,5kg quần áo cũ LIXCO tặng gói bột giặt LIX Đậm Đặc Hương Nước Hoa 800gr Số quần áo quyên góp Ban tổ chức phân loại, giặt xả thơm Bột giặt LIX Đậm Đặc Hương Nước Hoa Nước xả vải LIXSOFT, sau đóng gói thành phần quà tươm tất quà Tết, trao tặng đến Trung tâm Bảo trợ xã hội địa phương - Chia sẻ thêm hoạt động này, đại diện truyền thông LIXCO cho biết: “Hàng năm, chúng tơi ln trì hoạt động thiện nguyện gắn kết với cộng đồng Với chương trình “Cùng LIX mang xuân về”, hy vọng dịp để khách hàng tìm hiểu, đồng cảm chia sẻ với mảnh đời may mắn Qua đó, thể chung sức doanh nghiệp cộng đồng việc phát huy truyền thống tương thân tương người Việt Nam” 45 Downloaded by tran quang (quangsuphamhoak35@gmail.com) lOMoARcPSD|9242611  Dựa vào chiến dịch PR thương hiệu nước rửa chén tiếng cạnh tranh trực tiếp với Mỹ Hảo thị trường Việt Nam Sunlight Lixco ta thấy Mỹ Hảo chưa thực đầu tư vào hoạt động Marketing mà tập trung vào hoạt động tiếp thị, quảng cáo nhằm trì nhận diện thương hiệu thơng qua đài truyền hình địa phương, truyền hình cáp phiên chợ Việt Nhìn vào thị trường nước rửa chén, giá cao có Sunlight, Mỹ Hảo tầm trung, phía với mức giá rẻ có thương hiệu Lix, Net… Đó chưa kể hệ thống siêu thị tung nhãn hàng riêng với mức giá rẻ Để Mỹ Hảo đứng vững chiến với thương hiệu ngoại chiếm lĩnh lại thị trường nội địa thời hồng kim năm 1990 có lẽ Mỹ Hảo cần tìm cho cú hích tập trung trọng đến hoạt động Marketing quảng cáo đến người tiêu dùng nhiều 46 Downloaded by tran quang (quangsuphamhoak35@gmail.com) lOMoARcPSD|9242611 1.3 Phân tích tình hình 1.3.1 Phân tích mơi trường bên ngồi 1.3.1.1 Mơi trường vĩ mô  KINH TẾ - Trong điều kiện tình hình sản xuất khó khăn, ổn định kinh tế vĩ mô - Chỉ số giá mặt hàng loại chênh lệch không cao – môi trường cạnh tranh hồn tồn - Mức tăng giá bình quân không đáng kể không tăng - Tháng 8/2011, tỷ lệ lạm phát so kỳ năm trước lên tới 23%, cao hẳn mức lạm phát 19,9% năm 2008 - GDP đầu người đạt 1.300 USD/người/năm - Tỷ lệ thất nghiệp lao động độ tuổi năm 2011 2,27% so với năm 2010 (tỷ lệ thất nghiệp 2,88%)  CHÍNH TRỊ - PHÁP LUẬT - Mặc dù sách nhà nước ủng hộ phát triển thương hiệu Việt nhiên Mỹ Hảo lại chưa tìm vị trí cho kinh tế thị trường nhiều thành phần - Nhà nước ban hành sách quy định ngành hóa mỹ phẩm: thân thiện với mơi trường, bảo vệ sức khỏe người dân - Các quan chức tích cực điều tra, bắt giữ sản phẩm chất lượng, ko rõ nguồn gốc, hàng nhái qua thúc đẩy gia tăng sản xuất doanh nghiệp  MÔI TRƯỜNG CẠNH TRANH - Số lượng đối thủ cạnh tranh nhiều mạnh Sunlight Unilever 47 Downloaded by tran quang (quangsuphamhoak35@gmail.com) lOMoARcPSD|9242611 - Hiện nước rửa chén MỸ HẢO chiếm 40% thị trường lại SUNLIGHT SUNLIGHT UNILEVER - tập đoàn đa quốc gia, mạnh tài tiềm lực Giá trị thương hiệu MỸ HẢO so với SUNLIGHT thua Vì MỸ HẢO xuất truyền thơng, khơng phát triển hệ thống xúc tiến phù hợp với tình hình - Thị trường hóa mỹ phẩm Việt Nam đánh giá có nhiều tiềm năng, nhu cầu lớn với doanh thu ước tính bình qn giai đoạn 2009 - 2011 gần 130 - 150 triệu USD/năm, tốc độ doanh số bán tăng bình quân 30% Theo đó, Việt Nam có nhiều ưu để phát triển đến thời điểm 90% thị phần rơi vào tay thương hiệu lớn tập đoàn đa quốc gia - Hàng chất lượng, tự chế tạo cạnh tranh giá - VD: nước rửa chén tự chế có giá thấp 20-30%  KHOA HỌC – CÔNG NGHỆ - Khơng đầu tư nhiều cho quảng cáo, Sunlight có quay lại ngoạn mục với sản phẩm nước rửa chén chứa vitamin E giúp bảo vệ da tay cho người dùng - Những chiến dịch “dội bom” quảng cáo phương tiện truyền thông lớn, kênh phân phối trước Sunlight tận dụng để làm sở cho Sunlight tiến thị trường - Ít đổi bao bì sản phẩm: Đã đến lúc Mỹ Hảo cần thay đổi diện mạo cho “đứa con” thường xuyên hơn.Trong Sunlight liên tục tung mẫu mã mới, công thức Mỹ Hảo lại trung thành với kiểu chai tròn màu vàng, nắp xanh cổ điển.Trong thị trường mà nhu cầu mới, tính thẩm mỹ cao nay, cách Mỹ Hảo dường khơng cịn phù hợp  VĂN HĨA – XÃ HỘI VÀ NHÂN KHẨU HỌC - Không nhạy bén hành vi tiêu dùng khách hàng 48 Downloaded by tran quang (quangsuphamhoak35@gmail.com) lOMoARcPSD|9242611  Dẫn đầu thị phần nội địa thời gian dài từ năm 1990 đến 1997 không thay đổi phương thức kinh doanh, không nhạy bén hành vi tiêu dùng khách hàng, ngủ quên chiến thắng nguyên nhân dẫn đến Mỹ Hảo dần thị phần  Không định sẵn giá bán lẻ, khiến người tiêu dùng mua lúc giá khác, nơi giá khác, khiến người tiêu dùng cảm giác mua đắt, rẻ Chế độ chăm sóc đại lý khơng tốt  Chưa có chiến lược bản, đánh giá sai nhu cầu thị hiếu người tiêu dùng  Luôn tâm làm hàng giá rẻ, phục vụ thị trường dễ dãi, người tiêu dùng ngày “tinh” hơn, khó tính hơn, doanh nghiệp lại không chịu cải tiến mẫu mã, cải tiến chất lượng sản phẩm vơ tình tự đánh lợi sẵn có  Trong tập đoàn nước vào Việt Nam thường đưa hàng vào kênh phân phối đại, đánh mạnh vào sản phẩm an toàn sức khỏe – an toàn thực phẩm liên tục thay đổi mẫu mã, tạo tâm lý sản phẩm mẻ đại… - Không xây dựng kênh phân phối Giao hàng cho đại lý, không trực tiếp kiểm tra quản lý giá cả, hậu nên hàng hóa khó đến tay người tiêu dùng cách ổn định có đối thủ khác cạnh tranh Sunlight dẫn đến thị phần - Chế độ chăm sóc đại lý chưa tốt Trước đây, Mỹ Hảo đem hàng bán mà đại lý đến tận xưởng lấy hàng Khi vào Việt Nam, doanh nghiệp đa quốc gia nhanh chóng xây dựng hệ thống phân phối đại lý Mỹ Hảo Mất dần đại lý, Mỹ Hảo gặp khó khăn - Đặt nhiều sản phẩm tên  Hầu hết sản phẩm công ty Mỹ hảo chung Mỹ Hảo từ nước rửa chén, nước lau nhà, nước giặt đồ… Đây điều tuyệt đối nên tránh 49 Downloaded by tran quang (quangsuphamhoak35@gmail.com) lOMoARcPSD|9242611 bị ảnh hưởng theo dây chuyền Khi sản phẩm khơng tốt khách hàng có ấn tượng không hay loại sản phẩm Mỹ Hảo dễ nhầm lẫn nghi ngờ với tới tất sản phẩm khác  Lực lượng lao động từ 15 tuổi trở lên năm tăng 1,97% so với năm 2010 Lực lượng lao động độ tuổi lao động tăng 0,12% Nguồn lao động dồi thiếu tay nghề chuyên môn  TỰ NHIÊN - Nước ta có khí hậu nhiệt đới gió mùa, nhiều diện tích đất đai để trồng nguyên liệu (như bạc hà, tràm, sả, hồi ) để cung ứng nguồn nguyên liệu tinh dầu, hương liệu mỏ khống sản natri … phục vụ ngành cơng nghiệp hóa mỹ phẩm - Nguồn nhiên liệu: xăng, gas, dầu mỏ ngày cạn kiệt Điều gây giá vận chuyển tăng thêm 10% Các sản phẩm liên quan đến dầu mỏ hoá chất sản xuất chất tẩy rửa tăng khoảng 10% so với trước 1.3.1.2 Môi trường vi mô  KHÁCH HÀNG - Khách hàng áp lực cạnh tranh ảnh hưởng trực tiếp tới toàn hoạt động sản xuất kinh doanh ngành - Khách hàng phân làm nhóm: Khách hàng lẻ Nhà phân phối Hai nhóm gây áp lực với doanh nghiệp giá cả, chất lượng sản phẩm, dịch vụ kèm họ người điều khiển cạnh tranh ngành thông qua định mua hàng hay không mua hàng  Khách hàng bán lẻ: Đối với Mỹ Hảo, việc đưa sản phẩm vào hệ thống phân phối siêu thị ln gặp phải khó khăn áp lực giá chất lượng Trong tập đoàn nước vào Việt Nam thường đưa hàng vào kênh phân phối đại, đánh mạnh vào sản phẩm an toàn sức 50 Downloaded by tran quang (quangsuphamhoak35@gmail.com) lOMoARcPSD|9242611 khỏe – an toàn thực phẩm liên tục thay đổi mẫu mã, tạo tâm lý sản phẩm mẻ đại…  Nhà phân phối: Giao hàng cho đại lý, không trực tiếp kiểm tra quản lý giá cả, hậu nên hàng hóa khó đến tay người tiêu dùng cách ổn định có đối thủ khác cạnh tranh Sunlight dẫn đến thị phần - Nên điều tiên chiến lược phân phối doanh nghiệp sản xuất phải xây dựng từ đội ngũ nhà bán lẻ, đến đại lý cung cấp hàng, đại lý khu vực… Đi kèm theo sách chăm sóc người bán, tổ chức lực lượng nhân viên tiếp thị, giao hàng, đội giám sát kinh doanh… Trong lĩnh vực sản xuất dầu gội, xà bông, nước rửa chén… này, chiến giành thị trường chủ yếu diễn điểm bán  ĐỐI THỦ CẠNH TRANH - Đối thủ tại:  SUNLIGHT đối thủ cạnh tranh trực tiếp ngành SUNLIGHT xuất Việt Nam vào năm 1997 Hai nhãn hàng có sản phẩm nước rửa chén tương đương màu sắc chất lượng sản phẩm Tuy nhiên, eo hẹp tài đầu tư nghiên cứu phát triển sản phẩm nên MỸ HẢO sau SUNLIGHT bước quảng bá sản phẩm  Là người dẫn đầu SUNLIGHT lựa chọn chiến lược marketing: Là người dẫn đầu thị trường Sunlight lựa chọn chiến lược marketing: mở rộng toàn 51 Downloaded by tran quang (quangsuphamhoak35@gmail.com) lOMoARcPSD|9242611 thị trường mở rộng thị phần Chiến lược mở rộng toàn thị trường nhằm tăng khối lượng bán, sở tăng khả kiểm sốt thị trường Để mở rộng thị trường, Sunlight tìm thêm người sử dụng mới, phát công dụng sản phẩm khuyến khích sử dụng nhiều Người dẫn đầu thị trường bảo vệ vị cách tăng thị phần chiếm lĩnh, tăng khả sinh lời  Sau cải tiến bột giặt Sunlight thành nước rửa chén, Unilever đưa sản phẩm vào thị trường Việt Nam năm 1997 Cũng có khơng thất bại sau đó, nhóm marketing hãng nhận khác biệt tâm lý người tiêu dùng (NTD) Việt Nam sản phẩm nước rửa chén, Sunlight bắt đầu định vị chỗ đứng thị trường Sản phẩm nước rửa chén Sunlight bảo vệ da tay, có chứa Vitamin E lần có mặt thị trường  Cùng hỗ trợ truyền thông hệ thống phân phối sản phẩm tiêu dùng khác Unilever xây dựng từ trước đó, SUNLIGHT nhanh chóng giành thị phần, trở thành nhãn hiệu ưa chuộng có vị trí thống lĩnh thị trường nước rửa bát Việt Nam SUNLIGHT tập trung vào phân khúc khách hàng trung, cao cấp thành thị Trong đó, Sunlight đặn lên sóng truyền hình, hàng Unilever xuất ngõ ngách từ nông thôn đến thành thị, hãng có đội ngũ bán hàng với 7.000 nhân viên khắp vùng, miền  Với mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận SUNLIGHT đưa sản phẩm nước rửa chén với giá cao so với MỸ HẢO sản phẩm loại (Lix, NET,… ) Ngoài SUNLIGHT theo đuổi số mục tiêu khác “ăn” dần thị phần MỸ HẢO Và mở rộng tồn thị phần Để có điều với hỗ trợ truyền thông hệ thống phân phối sản phẩm tiêu dùng khác cơng ty Unilever xây dựng từ trước đó, với nguồn tài mạnh, quy mơ kinh doanh rơng lớn, máy quản lý chuyên nghiệp SUNLIGHT nhanh chóng giành thị phần, trở thành nhãn hiệu ưa chuộng , “sốn ngơi vị” số Mỹ Hảo, cho dù giá sản phẩm đắt 52 Downloaded by tran quang (quangsuphamhoak35@gmail.com) lOMoARcPSD|9242611 - Đối thủ tiềm tàng: Nước rửa chén mang thương hiệu LIX Công ty Cổ phần Bột giặt LIX( tiền thân công ty Kỹ nghệ hóa phẩm Huân Huân) với hương Chanh hương Trà xanh đời sau nước rửa chén MỸ HẢO SUNLIGHT tạo chỗ đứng vững sản phẩm có chất lượng tốt mà giá lại cạnh tranh Nước rửa chén LIX không nhãn hiệu uy tín phát triển nước mà thương hiệu tiếng Campuchia 53 Downloaded by tran quang (quangsuphamhoak35@gmail.com) lOMoARcPSD|9242611 1.3.2 Môi trường bên  NGUỒN NHÂN LỰC Trong năm 2020, đối mặt với tình hình dịch covid đầy khó khăn, cơng ty Mỹ hảo có 200 cơng nhân 500 nhân viên bán hàng trì cơng việc  ĐỘI NGŨ LÃNH ĐẠO Ông Lương Vạn Vinh Chủ tịch hội đồng quản trị, kiêm tổng giám đốc công ty cổ phần Mỹ Hảo  HÌNH ẢNH CƠNG TY Cơng ty nước rửa chén giá rẻ mang thương hiệu Việt Nam 54 Downloaded by tran quang (quangsuphamhoak35@gmail.com) lOMoARcPSD|9242611  CƠ CẤU QUẢN LÝ  CƠ SỞ VẬT CHẤT nhà máy sản xuất địa chỉ: F1/35 Vĩnh Lộc,Vĩnh Lộc B, huyện Bình Chánh, TP-HCM với quy mô 50.000m2  NGHIÊN CỨU PHÁT TRIỂN Các sản phẩm mới: Gel rửa tay Lily 55 Downloaded by tran quang (quangsuphamhoak35@gmail.com) lOMoARcPSD|9242611  TÀI CHÍNH - Giá trị thương hiệu công ty vào khoảng 40 triệu USD Doanh thu vào năm 2020 đạt 1.300 tỷ đồng - Lợi nhuận vào năm 2020 đạt 100 tỷ đồng - Chiếm khoảng 40% thị phần nước rửa chén - Nước tẩy rửa chiếm 12% thị phần  NGUỒN LỰC MARKETING Chi khoảng 3% doanh thu cho dịch vụ quảng cáo 56 Downloaded by tran quang (quangsuphamhoak35@gmail.com) lOMoARcPSD|9242611 1.3.3 Phân tích SWOT S: Điểm mạnh – Thương hiệu lâu năm, làm mưa làm gió thị trường W: Điểm yếu – Trình độ quản lý cịn non yếu – Ban lãnh đạo công ty tâm huyết, khảo sát thị – Không biết dự báo xa, tầm trường tháng nhìn chiến lược nên kinh doanh có – Một nửa nhân viên cơng ty đội ngũ nhân viên hiệu ngắn hạn, gặp bất trắc hàng bán hàng, tiếp thị nguồn tìm kiếm đơn hàng lẻ cho nhà phân phối trở tay đối phó khơng kịp – Chưa tập trung trọng đến chiến lược marketing quảng cáo đến người tiêu dùng – Chế độ chăm sóc đại lý chưa tốt – Thả trôi giá cho đại lý định – Chưa đột phá, cải tiến quan tâm khách hàng chất lượng sản phẩm – Bao bì thay đổi, đổi T: Thách thức O: Cơ hội – Thị trường tiềm – Đối thủ cạnh tranh với tiềm lực mạnh, – Đã có thương hiệu uy tín thị quy mơ lớn trường, cần thay đổi mẫu mã, đầu tư – Thị hiếu người tiêu dùng thay đổi thêm vào quảng cáo liên tục – Chính sách nhà nước hỗ trợ “Người – Khách hàng ngày có nhiều Việt xài hàng Việt” lựa chọn sẵn sàng chi nhiều tiền cho sản phẩm ngoại nội địa – Giá nguyên liệu tăng giá thành sản phẩm khó tăng cạnh tranh cao sức mua xuống – Khó khăn khác mà Mỹ Hảo DN ngành hóa mỹ phẩm nước 57 Downloaded by tran quang (quangsuphamhoak35@gmail.com) lOMoARcPSD|9242611 gặp phải hàng Trung Quốc nhái nhãn hiệu Việt Nam tràn lan chợ khiến hàng Việt Nam khó trụ -Tình hình dịch Covid diễn phức tạp T S W - Tăng cường cho dịch vụ quảng - Tuyển dụng ứng viên có cáo, marketing lực mảng sản xuất, marketing - Tăng thêm ưu đãi cho đại lý - Thực chương trình đồng giá lâu năm khuyến mùa dịch tất - Thay đổi mẫu mã sản phẩm, làm cửa hàng nước bật thông điệp chống covid O Mỹ Hảo - Đưa nhân viên đến tỉnh thành - Nâng cao trình độ cách tổ để giới thiệu, tư vấn bán hàng chức khóa học, nói chuyện tận tay người tiêu dùng => tăng khả marketing, sản xuất quản lý truyền miệng - Dùng sản phẩm để làm quà tặng - Cho đời sản thiết thực đến khu vực cách ly, khu vực - Thay đổi, cải tiến phát triển biên giới chống dịch mẫu mã sản phẩm 58 Downloaded by tran quang (quangsuphamhoak35@gmail.com) ... chế, quy tắc & quy định cơng ty 1.1.6 Lịch sử hình thành phát triển - Được thành lập từ năm 1978, Cơng ty Cổ Phần Hóa Mỹ Phẩm Mỹ Hảo sở kinh doanh sản xuất hóa mỹ phẩm nhỏ, qua cố gắng không ngừng... thương hiệu LIX Công ty Cổ phần Bột giặt LIX( tiền thân công ty Kỹ nghệ hóa phẩm Huân Huân) với hương Chanh hương Trà xanh đời sau nước rửa chén MỸ HẢO SUNLIGHT tạo chỗ đứng vững sản phẩm có chất... 17 Downloaded by tran quang (quangsuphamhoak35@gmail.com) lOMoARcPSD|9242611  CHIẾN DỊCH TÀI TRỢ CHO NGÀNH GIÁO DỤC LONG AN Ngày 17/12/2020, Cơng ty cổ phần hóa mỹ phẩm Mỹ Hảo tài trợ 30.000