TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH
TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH -🙡🕮🙣 - BÁO CÁO THẢO LUẬN Học phần: Quản trị học TÊN ĐỀ TÀI: Chức tổ chức quản trị Liên hệ thực tiễn bối cảnh công ty cổ phần tập đồn Masan Nhóm sinh viên thực hiện: Nhóm Lớp học phần: 2260BMGM0111 Giáo viên hướng dẫn: Ts Ngô Thế Sơn HÀ NỘI, 11/2022 MỤC LỤC PHẦN 1: MỞ ĐẦU PHẦN 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT 2.1 Chức tổ chức 2.1.1 Khái niệm vai trò chức tổ chức 2.1.2 Cấu trúc tổ chức 2.1.2.1 Khái niệm đặc điểm cấu trúc tổ chức 2.1.2.2 Các nguyên tắc cấu trúc tổ chức 2.1.2.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến cấu trúc tổ chức 2.1.2.4 Các mơ hình cấu trúc tổ chức 2.1.3 Phân quyền tổ chức 2.1.3.1 Khái niệm hình thức phân quyền 2.1.3.2 Các yêu cầu phân quyền 2.1.3.3 Quá trình phân quyền 2.1.3.4 Tầm hạn quản trị 2.2 Lý thuyết bổ trợ 2.2.1 Những yêu cầu cấu tổ chức quản trị 2.2.2 Ủy quyền 9 10 PHẦN 3: LIÊN HỆ TÌNH HUỐNG 11 3.1 Giới thiệu doanh nghiệp 11 3.2 Tình liên hệ 13 3.3 Phân tích tình 14 3.4 Giải pháp 15 PHẦN 4: KẾT LUẬN 17 Tài liệu tham khảo 18 PHẦN 1: MỞ ĐẦU Chỉ vòng hai thập kỉ qua, giới có thay đổi nhanh đến chóng mặt mang tính tồn cầu, ngày người chứng kiến bước phát triển thời đại cách mạng công nghệ lần thứ tư, tốc độ phát triển vơ hạn định chưa có tiền lệ Bước vào thời đại 4.0 đứng trước hội đổi lớn từ công nghệ thông tin, công cách mạng kỹ thuật sinh học đặc biệt biến đổi quan niệm mối quan hệ người với người, với người, vai trị khác có cách thức khác để chuẩn bị thật tốt cho thời đại số Khi xã hội phát triển, loài người biết tận dụng khai thác nguồn lực vốn có, kéo theo hình thành nên nhiều doanh nghiệp, công ty để tạo công ăn việc làm cho người tổ chức xã hội yếu tố vô cần thiết Ở môi trường cạnh tranh cần địi hỏi nhà quản trị phải có lối tư đắn phù hợp, xây dựng đội ngũ cán có hiệu Do nhà quản trị cần phải thực chức quan trọng chức tổ chức để thiết lập máy, phân công công việc giao quyền Nếu chức hoạch định tầm quan trọng chức xác lập mục tiêu tổ chức xây dựng đưa chiến lược hành động doanh nghiệp chức tổ chức thể tầm quan trọng việc xác lập nhiệm vụ cần thực biến mục tiêu thành thực chủ yếu chức liên quan tới người Tất định quản lý, kế hoạch, hoạt động lãnh đạo kiểm tra ảnh hưởng trực tiếp tới toàn hệ thống tổ chức thực cách đắn hợp lý Bởi lý đưa nên nhóm chúng em tìm hiểu chức tổ chức quản trị từ liên hệ thực tiễn bối cảnh cơng ty cổ phần tập đồn Masan Trong q trình làm thảo luận, bọn em cố gắng để hoàn thành tốt sản phẩm nhóm nhiên bên cạnh cịn vài thiếu sót, chúng em mong nhận đóng góp, nhận xét thầy để làm nhóm chúng em hồn thiện PHẦN 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT 2.1 Chức tổ chức 2.1.1 Khái niệm vai trò chức tổ chức Tổ chức q trình xác định cơng việc phải làm người làm công việc đó, định rõ chức trách, nhiệm vụ, quyền hạn phận cá nhân mối liên hệ phận cá nhân tiến hành công việc, nhằm thiết lập môi trường thuận lợi cho hoạt động đạt đến mục tiêu chung tổ chức Vai trò chức tổ chức: + Tổ chức chức có vai trị quan trọng q trình quản trị tổ chức, tạo “nền móng” cho hoạt động tổ chức nói chung cho hoạt động quản trị nói riêng + Mục đích chức tổ chức tạo nên mơi trường làm việc thích hợp cho cá nhân, phận phát huy tốt khả năng, lực thực nhiệm vụ tổ chức phân cơng, tạo nên văn hóa tổ chức – tảng hợp tác thành viên tổ chức để nhằm đạt mục tiêu chung tổ chức 2.1.2 Cấu trúc tổ chức 2.1.2.1 Khái niệm đặc điểm cấu trúc tổ chức Khái niệm: Cấu trúc (hay cấu) tổ chức tập hợp bao gồm phận (đơn vị cá nhân) khác nhau, có mối liên hệ quan hệ phụ thuộc nhau, chun mơn hóa theo chức trách, nhiệm vụ quyền hạn định nhằm đảm bảo thực mục tiêu chung xác định tổ chức Đặc điểm cấu trúc tổ chức: - Tính tập trung: + Phản ánh mức độ tập trung (hay phân tán) quyền lực tổ chức cho cá nhân hay phận + Nếu quyền lực tổ chức tập trung chủ yếu cho cá nhân (hoặc phận), tính tập trung tổ chức cao ngược lại - Tính phức tạp: + Phản ánh số lượng cấp, khâu cấu trúc tổ chức + Nếu tổ chức có nhiều cấp, nhiều khâu với nhiều mối quan hệ đan xen, cấu trúc tổ chức có tính phức tạp cao ngược lại - Tính tiêu chuẩn hóa: + Phản ánh mức độ ràng buộc hoạt động, hành vi phận cá nhân, thơng qua sách, thủ tục, quy tắc hay nội quy, quy chế… + Nếu mức độ ràng buộc cao, tính tiêu chuẩn hóa cao tạo sức mạnh tổ chức 2.1.2.2 Các nguyên tắc cấu trúc tổ chức Có năm nguyên tắc cấu trúc tổ chức bản: Tương thích hình thức chức năng; Thống huy; Cân đối; Linh hoạt Hiệu Ngun tắc 1: Tương thích hình thức chức Khi thiết kế cấu trúc tổ chức, phận hay đơn vị cấu thành phải nhằm thực chức năng, hay xuất phát từ việc thực chức năng: “Hình thức phải sau chức năng” Nguyên tắc 2: Thống huy Cấu trúc tổ chức xác lập phải đảm bảo đơn vị, cá nhân chịu trách nhiệm báo cáo cho nhà quản trị trực tiếp mình, đảm bảo huy mang tính thống tồn tổ chức phát huy tối đa quyền lực quản trị, thực tốt định quản trị gắn liền với thẩm quyền tổ chức phân công Nguyên tắc 3: Cân đối Sự cân đối biểu tỷ lệ hợp lý quyền hạn trách nhiệm, cân đối công việc đơn vị, cá nhân với tổ chức Sự cân đối tạo ổn định bền vững cho tổ chức Nguyên tắc 4: Linh hoạt Để thực nguyên tắc này, phạm vi tổ chức máy, hệ thống tổ chức vừa phải bố trí phận, cá nhân có chức năng, nhiệm vụ tương đối ổn định, đồng thời có phận, cá nhân ổn định nhằm đáp ứng cách linh hoạt tình Nguyên tắc 5: Hiệu Hiệu cấu trúc tổ chức máy biểu hiện: + Cấu trúc tổ chức phải thỏa mãn thực yêu cầu mục tiêu tổ chức + Chi phí bỏ để xây dựng trì hoạt động máy tổ chức thấp + Số lượng cá nhân, phận, đơn vị cấp tổ chức phải đảm bảo tổ chức hoạt động đạt kết cao, đảm bảo tương quan chi phí kết để đạt hiệu cao 2.1.2.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến cấu trúc tổ chức Mục tiêu chiến lược tổ chức: Cấu trúc tổ chức xây dựng nhằm đáp ứng mục tiêu tổ chức mục tiêu chiến lược tổ chức thay đổi cấu trúc tổ chức thay đổi nhằm điều chỉnh hoàn thiện cho phù hợp đáp ứng yêu cầu mục tiêu chiến lược Chức nhiệm vụ tổ chức: Chức nhiệm vụ tổ chức sở pháp lý, quan trọng để tổ chức thiết kế cấu trúc tổ chức nhằm đảm bảo thực tốt chức năng, nhiệm vụ Quy mô tổ chức: Quy mô tổ chức lớn, cấu trúc tổ chức phức tạp quy mơ lớn địi hỏi tổ chức phải có nhiều cấp, nhiều phận, đơn vị Đặc điểm kỹ thuật, công nghệ tổ chức: Đối với tổ chức, trình độ kỹ thuật, cơng nghệ sử dụng ngày tiến bộ, đại đòi hỏi thay đổi cấu trúc tổ chức Trong tổ chức, kỹ thuật, công nghệ sử dụng đại, thiết bị có xu hướng tự động hóa cao dẫn đến cấu trúc tổ chức đơn giản, gọn nhẹ, khâu, cấp Trình độ quản trị viên trang thiết bị quản trị: Đội ngũ quản trị viên có trình độ, kinh nghiệm kiến thức cấu trúc tổ chức giảm bớt đầu mối, giảm bớt mối liên hệ, phận quản trị với Mơi trường bên ngồi tổ chức: Mơi trường bên ổn định, yếu tố dễ dự đốn, kiểm sốt cấu trúc tổ chức có tính ổn định, phức tạp Ngược lại, mơi trường bên ngồi có nhiều biến động, yếu tố khó dự đốn cấu trúc tổ chức phức tạp hơn, địi hỏi linh hoạt cao nên chọn cấu trúc tổ chức hữu cần thiết 2.1.2.4 Các mô hình cấu trúc tổ chức ● Cấu trúc tổ chức đơn giản Đặc điểm: - Quyền hành quản trị tập trung cao độ vào tay người - Có cấp quản trị trung gian, số lượng nhân viên không nhiều - Mọi thông tin tập trung cho người quản lý cao xử lý định phát từ Ưu điểm - Gọn nhẹ, linh hoạt - Chi phí quản lý - Chế độ trách nhiệm rõ ràng - Kiểm soát điều chỉnh dễ dàng Nhược điểm: - Mỗi nhà quản trị phải làm nhiều công việc khác lúc nên địi hỏi phải có kiến thức tồn diện; hạn chế sử dụng chuyên gia giỏi theo lĩnh vực - Tình trạng tải cấp quản trị công việc quản trị ngày nhiều lên quy mô tổ chức ngày lớn ● Cấu trúc tổ chức chức Đặc điểm - Chia tổ chức thành “tuyến” chức năng, tuyến phận hay đơn vị đảm nhận thực hay số chức năng, nhiệm vụ tổ chức - Các hoạt động giống gần giống tập trung lại tuyến chức Ví dụ doanh nghiệp, cấu trúc tổ chức chia theo chức sản xuất, thương mại, nhân sự, tài chính, marketing Ưu điểm: - Phản ánh logic chức - Tuân thủ ngun tắc chun mơn hóa cơng việc - Nêu bật vai trò chức chủ yếu - Đơn giản hóa việc đào tạo huấn luyện nhân sự, khơng địi hỏi nhà quản trị phải có kiến thức toàn diện - Sử dụng chuyên gia giỏi chức - Dễ kiểm soát Nhược điểm: - Chỉ có cấp quản trị cao có trách nhiệm lợi nhuận - Tầm nhìn bị hạn chế; nhà quản trị chức nhiều ý tới mục tiêu chức mục tiêu chung tổ chức - Tính phối hợp phận chức nhà quản trị với phận chức tổ chức - Tính hệ thống bị suy giảm - Kém linh hoạt ● Cấu trúc tổ chức theo sản phẩm Đặc điểm: - Chia tổ chức thành “nhánh”, nhánh đảm nhận toàn hoạt động kinh doanh theo loại nhóm sản phẩm định - Mỗi nhánh sử dụng phận chức chuyên gia chuyên môn tập hợp xung quanh giám đốc phận để hỗ trợ hay giúp việc Ưu điểm: - Hướng ý nỗ lực vào tuyến sản phẩm - Trách nhiệm lợi nhuận thuộc nhà quản trị cấp - Phối hợp tốt phận - Rèn luyện kỹ tổng hợp cho nhà quản trị - Linh hoạt việc đa dạng hoá Nhược điểm: - Cần nhiều nhà quản trị tổng hợp - Công việc bị trùng lắp phận khác - Khó kiểm sốt - Cạnh tranh nội quyền lực ● Cấu trúc tổ chức theo khu vực địa lý Đặc điểm: - Chia tổ chức thành nhánh, nhánh đảm nhận thực hoạt động tổ chức theo khu vực địa lý - Mỗi nhà quản trị đại diện khu vực chịu trách nhiệm phân phối sản phẩm dịch vụ theo vùng địa lý cụ thể Ưu điểm: - Các nhà quản trị cấp thấp thấy rõ trách nhiệm - Chú ý đến đặc điểm thị trường địa phương - Tận dụng tốt lợi theo vùng - Quan hệ tốt với đại diện địa phương - Tiết kiệm thời gian lại nhân viên Nhược điểm: - Cần nhiều nhà quản trị tổng hợp - Cơng việc bị trùng lặp khu vực khác - Phân tán nguồn lực - Khó kiểm sốt ● Cấu trúc tổ chức định hướng theo khách hàng Đặc điểm: - Chia tổ chức thành nhánh, nhánh đảm nhận toàn hoạt động kinh doanh nhằm phục vụ đối tượng khách hàng - Mỗi đơn vị định hướng theo đối tượng khách hàng tập trung vào việc thoả mãn nhu cầu nhóm khách hàng chuyên biệt Ưu điểm: - Tạo hiểu biết khách hàng tốt hơn, phục vụ đối tượng khách hàng khác - Toàn hoạt động tổ chức hướng vào hoạt động bán hàng để đạt kết cuối - Rèn luyện kỹ tổng hợp cho nhà quản trị Nhược điểm: - Cần nhiều nhà quản trị tổng hợp - Cơng việc bị trùng lắp phận khách hàng khác 2.1.3 Phân quyền tổ chức 2.1.3.1 Khái niệm hình thức phân quyền Khái niệm: Phân quyền trình chuyển giao nhiệm vụ quyền hạn cho phận hay cá nhân tổ chức có trách nhiệm hồn thành nhiệm vụ Các hình thức phân quyền: + Phân quyền theo chức năng: Là hình thức phân quyền theo chức năng, nhiệm vụ tổ chức chẳng hạn sản xuất, cung ứng, marketing, nhân sự, tài + Phân quyền theo chiến lược: Là hình thức phân quyền cho cấp bậc trung gian phía để thực chiến lược chẳng hạn xác định giá cả, chọn lựa đầu tư, đa dạng hóa sản phẩm 2.1.3.2 Các yêu cầu phân quyền Phải biết rộng rãi với cấp Sự rộng rãi làm cho người nhận nhiệm vụ cách thoải mái làm phát huy tính chủ động khả tư sáng tạo cấp dưới, tạo cho họ có hội tự thể hiện, khẳng định thân Phải biết sẵn sàng trao cho cấp quyền hạn định, kể quyền định nhà quản trị tránh tượng “ôm đồm” công việc Phải biết tin tưởng cấp Cấp cấp tin tưởng với cơng việc Tuy nhiên, khơng q tin cấp mà nhà quản trị bng lỏng kiểm tra, giám sát Phải biết chấp nhận thất bại cấp dưới, sẵn sàng chia sẻ khó khăn thất bại với họ làm chỗ dựa tin cậy cho cấp dưới, tạo động lực cho cấp thực nhiệm vụ phân công Phải biết cách tổ chức, kiểm tra theo dõi cấp dưới, thực tốt giúp phát nhanh chóng vấn đề cần phải giải cấp thực nhiệm vụ 2.1.3.3 Quá trình phân quyền Bước 1: Xác định mục tiêu phân quyền Bước 2: Tiến hành giao nhiệm vụ Bước 3: Tiến hành giao quyền hạn cho người giao nhiệm vụ Bước 4: Tiến hành kiểm tra, theo dõi việc thực nhiệm vụ Trong trình phân quyền, nhà quản trị cần đảm bảo cân đối nhiệm vụ quyền hạn phân cho cấp Việc xác định ranh giới quyền hạn, nhiệm vụ cách rõ ràng biện pháp tốt đảm bảo hiệu phân quyền tổ chức 2.1.3.4 Tầm hạn quản trị Khái niệm: Tầm hạn quản trị (tầm hạn kiểm soát) khái niệm dùng để số lượng cấp mà nhà quản trị quản lý trực tiếp cách có hiệu ● Phân loại: + Tầm hạn quản trị rộng: với tầm hạn quản trị rộng, tổ chức có tầng lớp trung gian Ưu điểm: Tiết kiệm chi phí quản lý, giảm số cấp quản trị nên mối quan hệ tổ chức phức tạp, cấp phân quyền hạn nhiều Nhược điểm: Dẫn đến tải nhà quản trị cấp trên, ảnh hưởng đến tính kịp thời việc định, nên cần nhà quản trị giỏi; truyền đạt thông tin đến thuộc cấp bị chậm trễ; có nguy khó kiểm sốt + Tầm quản trị hẹp: với tầm quản trị hẹp, tổ chức có nhiều tầng nấc Ưu điểm: Truyền đạt thông tin đến thuộc cấp dễ dàng, nhanh chóng; kiểm sốt chặt chẽ cấp Nhược điểm: Số cấp quản trị nhiều, làm tăng chi phí quản lý; cấp dễ can thiệp sâu vào công việc cấp ● Các yếu tố xác định tầm hạn quản trị - Năng lực nhà quản trị Trình độ cấp Mức độ ủy quyền cấp cho cấp Tính chất kế hoạch công việc Mức độ ổn định công việc Kỹ thuật phương tiện truyền đạt thông tin 2.2 Lý thuyết bổ trợ 2.2.1 Những yêu cầu cấu tổ chức quản trị - Phải đảm bảo tính tối ưu: Bảo đảm quán xuyến hết khối lượng công việc quản lý, kiểm tra được, tuỳ điều kiện cụ thể mà vận dụng tinh thần “vừa đủ” Bên cạnh đó, tính tối ưu cịn thể cân đối, hợp lý, phù hợp với hoàn cảnh thực tiễn tổ chức - Phải quán triệt nguyên tắc mềm dẻo (linh hoạt): Hoạt động kinh doanh khơng phải diễn bình thường dự kiến Nó phụ thuộc diễn biến thị trường thay đổi với yếu tố trị, xã hội phức tạp, địi hỏi tính động cao quản trị Mỗi doanh nghiệp đứng trước may cần kịp thời nắm bắt nguy cần kịp thời ứng phó - Tính ổn định tương đối: Yêu cầu dường mâu thuẫn với tính linh hoạt, song khơng thể xem nhẹ, lẽ vững bền cấu tổ chức bảo đảm cho hiệu lực quản lý điều hành tình bình thường Mỗi lần thay đổi cấu tổ chức lần xáo trộn, không dễ lấy lại ổn định thời gian ngắn - Độ tin cậy cao: Sự điều hành, phối hợp kiểm tra hoạt động doanh nghiệp đòi hỏi thơng tin phải cung cấp xác kịp thời Cơ cấu tổ chức quản lý phải xác định rõ vị trí phận cấu thành hệ thống với mối quan hệ dọc ngang để không gây vướng mắc, chồng chéo, cản trở lẫn nhau; tạo mối liên kết gắn bó tổ chức - Tính kinh tế: Có máy phải có chi phí để “ni” Tính kinh tế cấu tổ chức quản lý thể tinh gọn máy quản lý (theo nguyên tắc “vừa đủ”) hiệu suất làm việc Tính kinh tế có nghĩa tính hiệu máy, thể qua tương quan chi phí bỏ với kết thu về, khó đánh giá số liệu 2.2.2 Ủy quyền Uỷ quyền trình người quản trị cấp trao quyền định điều hành hoạt động cho cấp phạm vi ● Q trình uỷ quyền cần phải tuân thủ nguyên tắc sau: - Thiết lập hệ thống kiểm soát hợp lý Chỉ uỷ quyền cho cấp trực tiếp Việc uỷ quyền không làm hay thu nhỏ trách nhiệm người uỷ quyền - Quyền lợi, nghĩa vụ trách nhiệm người uỷ quyền người uỷ quyền phải đảm bảo gắn bó với Nguyên tắc đòi hỏi phải đảm bảo tương xứng nghĩa vụ, quyền lợi trách nhiệm - Nội dung, ranh giới nhiệm vụ uỷ quyền phải xác định rõ ràng - Uỷ quyền phải tự giác, khơng áp đặt Người uỷ quyền phải có đầy đủ thông tin trước bắt tay vào việc Ln ln phải có kiểm tra q trình thực uỷ quyền ● Việc uỷ quyền cần phải tiến hành theo bước sau: - Quyết định nhiệm vụ uỷ quyền kết cần đạt Việc giao quyền nhằm làm cho người khác có khả thực cơng việc Do đó, cần phải uỷ quyền tương xứng với công việc tạo điều kiện cho họ thực công tác giao - Chọn người giao nhiệm vụ - Đảm bảo nguồn lực - Duy trì thơng tin mở Thiết lập hệ thống kiểm sốt - Khen thưởng ủy quyền có hiệu ● Lợi ích ủy quyền nhà quản trị: - Đưa định sáng suốt Tận dụng thời gian eo hẹp Nâng cao hiệu công việc tập thể Giảm áp lực công việc Đào tạo nhà quản trị kế cận ● Lợi ích người ủy quyền: - Phát triển kỹ lực họ Họ cảm nhận tin tưởng, điều thúc đẩy họ nhiệt tình động công việc Tăng hiểu biết tổ chức công việc chung ● Trở ngại nhà quản trị ủy quyền: - Sợ cấp khơng hồn thành nhiệm vụ giao Sợ khơng kiểm sốt việc giao, hay nhân viên làm theo ý họ mà khơng làm theo ý Trở ngại không xác định rõ trách nhiệm quyền hạn - Sợ cấp làm tốt Chức tổ chức chức thứ hai trình quản trị nhiên lại chức cốt lõi quản trị, chức xương sống, thiết yếu để thực chức khác Trong đó, nội dung phân quyền cơng cụ quan trọng để thực chức tổ chức Là trình phân tán quyền định cấu tổ chức doanh nghiệp cách thức khiến phận hay cá nhân có trách nhiệm doanh nghiệp Vì vậy, tình cụ thể nhóm tập trung vào phần nội dung phân quyền để phân tích đánh giá hoạt động doanh nghiệp PHẦN 3: LIÊN HỆ TÌNH HUỐNG 3.1 Giới thiệu doanh nghiệp Công ty Cổ phần Tập đồn Masan cơng ty lớn khu vực kinh tế tư nhân Việt Nam, có nhiều thành tích hoạt động xây dựng, mua lại quản lý tảng hoạt động kinh doanh có quy mơ lớn nhằm phát triển khai thác tiềm dài hạn lĩnh vực hàng tiêu dùng tài ngun Lịch sử hình thành Cơng ty tiền thân Masan Group thành lập vào năm 1996, hoạt động lĩnh vực thực phẩm hàng tiêu dùng châu Á thị trường Đông Âu Trong ngày đầu, Masan chủ yếu tập trung vào thị trường Nga với sản phẩm phổ biến mì ăn liền Năm 2001, Thương hiệu Masan Food nước, đánh dấu xuất thương hiệu Masan thị trường Tháng năm 2015, công ty thay đổi tên thành Cơng ty Cổ phần Tập đồn Masan (Masan Group) Logo doanh nghiệp Logo Masan hai hình vng đặt lồng vào nhau, với màu xanh tông màu chủ đạo chia mức độ đậm nhạt khác nhau, thể bền vững, chắn khát vọng tiến xa Masan Hoạt động kinh doanh Cơ sở vật chất, hệ thống dây chuyền sản xuất, máy móc, thiết bị Masan đại hóa, cải tiến liên tục nhằm đáp ứng tối đa nhu cầu sản xuất, giảm thiểu sản phẩm lỗi, rủi ro trình sản xuất… Để đạt mục tiêu tăng trưởng doanh thu, mở rộng thị trường, đem sản phẩm Việt Nam phủ khắp giới, Masan thành lập công ty Thái Lan không ngừng tăng cường hợp tác với nhiều công ty, tổ chức lớn giới Mơ hình cấu trúc tổ chức Masan 3.2 Tình liên hệ Trong năm 2018, ngành hàng gia vị Masan đạt tăng trưởng cao nhờ tăng trưởng sản lượng thương hiệu chủ chốt phát kiến sản phẩm cao cấp Doanh thu năm 2018 ngành hàng gia vị tăng 35% lên 6.958 tỷ đồng từ mức 5.159 tỷ đồng năm 2017 Các thương hiệu chủ chốt Chinsu Nam Ngư tiếp tục đạt danh thu cao sản lượng tăng 26% trụ cột thúc đẩy doanh thu cho ngành gia vị Tuy nhiên, báo cáo thường niên, lãnh đạo Masan Consumer thừa nhận phải đối mặt với rủi ro xảy tình trạng nhiễm bẩn sản phẩm vụ nhiễm bẩn khiến công ty có nguy bị khiếu nại trách nhiệm sản phẩm Báo cáo cho hay, “không phải tất trình xử lý chúng tơi hồn tồn tự động, làm tăng nguy lỗi người, có khả tăng nguy ô nhiễm Do vậy, chúng tơi bị khiếu nại liên quan đến tình trạng nhiễm bẩn sản phẩm phải thu hồi sản phẩm rút khỏi thị trường, điều ảnh hưởng bất lợi đến hoạt động kinh doanh, tình hình tài chính, kết hoạt động kinh doanh triển vọng chúng tôi” ... tồn hệ thống khơng biết tổ chức thực cách đắn hợp lý Bởi lý đưa nên nhóm chúng em tìm hiểu chức tổ chức quản trị từ liên hệ thực tiễn bối cảnh cơng ty cổ phần tập đồn Masan Trong q trình làm thảo. .. tốt Chức tổ chức chức thứ hai trình quản trị nhiên lại chức cốt lõi quản trị, chức xương sống, thiết yếu để thực chức khác Trong đó, nội dung phân quyền công cụ quan trọng để thực chức tổ chức. .. nhà quản trị chức nhiều ý tới mục tiêu chức mục tiêu chung tổ chức - Tính phối hợp phận chức nhà quản trị với phận chức tổ chức - Tính hệ thống bị suy giảm - Kém linh hoạt ● Cấu trúc tổ chức