Nghiên cứu một số giải pháp hoàn thiện công tác trả lương tại Xí nghiệp xếp dỡ Hoàng Diệu – Công ty TNHH Một thành viên Cảng Hải Phòng

Nghiên cứu một số giải pháp hoàn thiện công tác trả lương tại Xí nghiệp xếp dỡ Hoàng Diệu – Công ty TNHH Một thành viên Cảng Hải Phòng

Contents LỜI MỞ ĐẦU PHẦN I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TIỀN LƢƠNG Khái niệm, chất nguyên tắc trả lƣơng 1.1 Khái niệm tiền lƣơng 1.2 Bản chất ý nghĩa tiền lƣơng 10 1.3 Các nguyên tắc tiền lƣơng 11 1.3.1 Trả lƣơng cho lao động nhƣ 11 1.3.2 Bảo đảm tăng suất lao động bình quân 12 1.3.3 Bảo đảm thu nhập tiền lƣơng hợp lý ngành nghề khác kinh tế 12 1.3.4 Khuyến khích lợi ích vật chất kết hợp với giáo dục trị tƣ tƣởng cho ngƣời lao động 13 Các chế độ tiền lƣơng nhà nƣớc áp dụng cho doanh nghiệp 14 2.1 Quan điểm tiền lƣơng 14 2.2 Chế độ lƣơng cụ thể doanh nghiệp nhà nƣớc 14 2.2.1 Chế độ tiền lƣơng theo cấp bậc 14 2.2.2 Chế độ tiền lƣơng theo chức danh 14 2.2.3 Các khoản phụ cấp, phụ trợ thu nhập khác 15 Các hình thức trả lƣơng 16 3.1 Trả lƣơng theo sản phẩm 16 3.1.1 Trả lƣơng theo sản phẩm trực tiếp cá nhân 16 3.1.2 Hình thức trả lƣơng theo sản phẩm tập thể 17 3.1.3 Hình thức trả lƣơng theo sản phẩm gián tiếp 18 3.1.6 Hình thức trả lƣơng theo sản phẩm có thƣởng 20 3.2 Hình thức trả lƣơng theo thời gian 20 3.2.1 Hình thức trả lƣơng theo thời gian giản đơn 21 3.2.2 Hình thức trả lƣơng theo thời gian có thƣởng 22 Kế hoạch quỹ lƣơng 23 4.1 Căn vào kế hoạch lao động tiền lƣơng bình quân 23 4.2 Căn vào doanh thu kỳ kế hoạch, tỷ trọng tiền lƣơng doanh thu theo công thức: 23 4.4 Căn vào đơn giá tiền lƣơng lợi nhuận 24 Tiền thƣởng 25 5.1 Bản chất tiền thƣởng 25 5.2 Công tác tiền thƣởng 25 5.3 Một số hình thức thƣởng doanh nghiệp 25 PHẦN II: TỔNG QUAN VỀ XÍ NGHIỆP XẾP DỠ 27 HỒNG DIỆU - CẢNG HẢI PHỊNG 27 2.1 Quá trình hình thành phát triển cảng Hải Phòng 28 1 Giới thiệu chung Cảng Hải Phòng 28 2.2 Tổng quan xí nghiệp xếp dỡ Hồng Diệu 29 2.2.3 Ngành nghề kinh doanh 32 2.2 Những thuận lợi khó khó Xí nghiệp xếp dỡ Hồng Diệu 42 2.2.7.1 Thuận lợi 42 2.2.7.2 Khó khăn 43 PHẦN III: THỰC TRẠNG CƠNG TÁC TÍNH LƢƠNG CHO CƠNG NHÂN XẾP DỠ CỦA XÍ NGHIỆP XẾP DỠ HOÀNG DIỆU 45 I Định mức, đơn giá tiền lƣơng 46 II Định mức đơn giá xếp dỡ, đóng gói hàng rời 46 III Tiền lƣơng khoản thu nhập 55 Phân phối tiền lƣơng phụ cấp lƣơng 61 IV Các chứng từ toán 64 VI Đánh giá chung cơng tác tính tiền lƣơng: 76 Một số giải pháp hoàn thiện cơng tác tính lƣơng cho cơng nhân xếp dỡ xí nghiệp xếp dỡ Hồng Diệu 77 2.1 Giải pháp 1: Xây dựng tiêu chuẩn đánh giá lực làm việc nhân viên 77 2.2 Giải pháp 2: Xây dựng lại cách tính lƣơng theo doanh thu 80 KẾT LUẬN 85 TÀI LIỆU THAM KHẢO 87 LỜI MỞ ĐẦU 1,Tính cấp thiết đề tài Tiền lƣơng tiền trả cho việc cung ứng sức lao động,vì vậy, chất, tiền lƣơng biểu thị quan hệ kinh tế ngƣời sử dụng lao động ngƣời lao động Phạm trù tiền lƣơng, tự bao hàm vừa thu nhập, vừa chi phí: Chi phí nhà sản xuất để hợp thành chi phí SXKD; thu nhập ngƣời lao động Cảng biển ngành cơng nghiệp giữ ví trí chiến lƣợc kinh tế quốc dân Hầu hết Quốc gia thống cho rằng, để chuyển kinh tế nông nghiệp, sản xuất nhỏ thành kinh tế công nghiệp, sản xuất đại, có nghĩa làm cho xã hội tiến thêm nấc thang văn minh mới, Cảng biển phải “đi trƣớc bƣớc” Trong nhiều năm qua Công ty TNHH MTV Cảng Hải Phịng, đƣợc Chính phủ đặc biệt quan tâm, tạo điều kiện để nhanh chóng trở thành Cảng biển “đi trƣớc mở đƣờng” cho phát triển ngành, lĩnh vực khác kinh tế quốc dân Cùng với mở rộng đầu tƣ nguồn lực, Cảng Hải Phòng bƣớc đổi mơ hình tổ chức, hệ thống quản lý để nâng cao hiệu SXKD hội nhập với phát triển ngành cảng biển khu vực giới Tổ chức tiền lƣơng khâu hệ thống quản lý Cảng Hải Phòng có nhiều cải tiến nhằm thay đổi nhận thức khơng cịn phù hợp tiền lƣơng thời kỳ bao cấp, nhanh chóng tạo địn bẩy mạnh mẽ khuyến khích ngƣời lao động Đặc biệt để Cảng Hải Phịng có hội thu hút trọng dụng đội ngũ nhân viên có chất lƣợng cao - trụ cột lực cạnh tranh ngành Tuy vậy, cải tiến mặt này, mặt lĩnh vực tổ chức, Tổ chức tiền lƣơng Cảng Hải Phòng phức tạp vả nhiều khiếm khuyết, đặc biệt Cảng Hải Phòng chuyển sang hoạt động theo mơ hình Cơng ty TNHH MTV Nhiệm vụ quản lý nói chung nhiệm vụ Tổ chức tiền lƣơng nói riêng đặt nhiều yêu cầu cấp bách, sách tiền lƣơng, phƣơng thức Tổ chức tiền lƣơng, quan điểm, triết lý tiền lƣơng đãi ngộ NLĐ cần đƣợc nghiện cứu có hệ thống, tồn diện Trên ý nghĩa đó, tác giả lựa chọn đề tài: “Nghiên cứu số giải pháp hồn thiện cơng tác trả lƣơng Xí nghiệp xếp dỡ Hồng Diệu – Cơng ty TNHH Một thành viên Cảng Hải Phòng” làm đề tài nghiên cứu khoa học Mục tiêu đề tài: Thứ nhất, đề tài làm rõ khái niệm, chất tiền lƣơng; nghiên cứu sâu quan điểm tiền lƣơng, sách phƣơng pháp trả lƣơng Thứ hai, đề tài phân tích đánh giá thực trạng cơng tác trả lƣơng Cảng Hải Phịng mà cụ thể Xi nghiệp xếp dỡ Hoàng Diệu Nêu bật thành công tồn tại, hạn chế cơng tác trả lƣơng Xí nghiệp xếp dỡ Hồng Diệu ngun nhân tình hình Thứ ba, đề tài đề xuất quan điểm giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác trả lƣơng Xí nghiệp xếp dỡ Hồng Diệu – Cảng Hải Phịng phù hợp với yêu cầu quản lý Công ty TNHH MTV Phƣơng pháp thiết bị nghiên cứu Phƣơng pháp điều tra: Theo mục tiêu nghiên cứu đề tài tiến hành điều tra,thu thập số liệu lien quan đến cơng tác trả lƣơng xí nghiệp Phƣơng pháp quan sát: Qua trao đổi,phỏng vấn ban lãnh đạo xí nghiệp để nắm bắt tình hình nhân phƣơng pháp trả lƣơng doanh nghiệp Phƣơng pháp thống kê: Phân tích số liệu Đối tƣợng nghiên cứu - Nghiên cứu công tác trả lƣơng xí nghiệp xếp dỡ Hồng Diệu 5 Phạm vi nghiên cứu Tìm hiểu, nghiên cứu, thu thập xử lí thơng tin thực trạng cơng tác trả lƣơng xí nghiệp xếp dỡ Hồng Diệu Ý nghĩa khoa học thực tiễn đề tài - Kết nghiên cứu đề tài làm tài liệu tham khảo cho sinh viên ngành Quản trị Doanh nghiệp hiểu rõ vấn đề trả lƣơng - Các biện pháp hoàn thiện phƣơng pháp trả lƣơng khơng áp dụng xí nghiệp xếp dỡ Hồng Diệu mà cịn áp dụng Cảng Hải Phòng doanh nghiệp khác Hải Phòng ngày 03 tháng 05 năm 2013 Sinh viên Nguyễn Tuấn Cƣờng PHẦN I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TIỀN LƢƠNG Khái niệm, chất nguyên tắc trả lƣơng 1.1 Khái niệm tiền lương Thực tế, khái niệm cấu tiền lƣơng đa dạng nƣớc giới Tiền lƣơng có nhiều tên gọi khác nhƣ: thù lao lao động, thu nhập lao động Pháp, trả công đƣợc hiểu tiền lƣơng lƣơng bổng Ở Nhật bản, tiền lƣơng đƣợc gọi khác nhau, thù lao động mà ngƣời sử dụng lao động chi trả cho công nhân Tiền lƣơng, theo tổ chức lao động quốc tế (JLO) trả công thu nhập biểu tiền đƣợc ấn định thoả thuận ngƣời sử dụng lao động ngƣời lao động phải trả cho ngƣời lao động theo hợp đồng đƣợc viết tay hay miệng cho công việc thực hay làm Tiền lƣơng giá sức lao động dƣới chế kế hoạch hóa tuân thủ theo nguyên tắc công theo số lƣợng chất lƣợng hao phí tiền lƣơng đựơc kế hoạch hoá từ cấp trung ƣơng đến sở nhà nƣớc thống quản lý Trong thời gian cấp tiền lƣơng, việc trả lƣơng doanh nghiệp không gắn với hiệu sản xuất kinh doanh Tiền lƣơng đựơc coi phận thu nhập quốc dân Cơ chế phân phối tiền lƣơng phụ thuộc vào thu nhập quốc dân nhà nứơc quy định Bởi vậy, ngƣời lao động không động sáng tạo sản xuất không đem lại hiệu cao Từ năm 1986, Đảng nhà nƣớc ta định chuyển hƣớng kinh tế nhằm đảm bảo kinh tế tăng trƣởng ổn định Xuất phát từ knh tế thị trƣờng ngƣời ta nhận thức đƣợc lao động loại hàng hoá đặc biệt tiền lƣơng giá sức lao động Do việc sử dụng lao động khu vực kỹ thuật quản lý mà quan hệ thuê mƣớn, mua bán hợp đồng lao động khác Tiền lƣơng phận thu nhập ngƣời lao động đồng thời yếu tố đầu vào sản xuất kinh doanh doanh nghiệp + Tiền lƣơng danh nghĩa: Là thu nhập mà ngƣời lao động nhận đƣợc làm việc dƣới hình thức tiền tệ + Tiền lƣơng thực tế: Là khối lƣợng tƣ liệu sinh hoạt dịch vụ mà ngƣời lao động mua tiền lƣơng danh nghĩa Cái mà ngƣời lao động quan tâm tiền lƣơng danh nghĩa mà tiền lƣơng thực tế Vì có tiền lƣơng thực tế phản ánh xác mức sống ngƣời lao động Vì phụ thuộc vào sức mua đồng tiền biến động giá tƣ liệu sinh hoạt Đặc biệt giá tƣ liệu sinh hoạt chủ yếu tiền lƣơng danh nghĩa không đổi + Chỉ số giá cả: Là tiêu nói lên thay đổi tổng mức giá nhóm hàng hố định kỳ so với kỳ khác đƣợc xem kỳ gốc Chỉ số giá bán lẻ hàng tiêu dùng (lƣơng thực, thực phẩm, dịch vụ ) đựơc gọi số giá sinh hoạt Chỉ số giá tỉ lệ nghịch với tiền lƣơng thực tế nên tiền lƣơng danh nghĩa không tăng mà số gíá sinh hoạt tăng lên tiền lƣơng thực tế giảm xuống IGC= LDN LTT Trong đó: IGC: Chỉ số giá LDN: Tiền lƣơng danh nghĩa LTT: Tiền lƣơng thực tế + Tiền lƣơng tối thiểu (hay gọi mức lƣơng tối thiểu): Đƣợc xem "cái ngƣỡng" cuối để từ xây dựng mức lƣơng khác, tạo thành hệ thống tiền lƣơng thống chung cho nƣớc Mức lƣơng tối thiểu yếu tố quan trọng mơt sách tiền lƣơng Nó liên hệ chặt chẽ với yếu tố sau: - Mức tăng trung bình dân cƣ nƣớc - Chỉ số giá sinh hoạt - Loại lao động điều kiện lao động Mức lƣơng tối thiểu đo lƣờng giá loại sức lao động thơng thƣờng điều kiện làm việc bình thƣờng yêu cầu kỹ đơn giản, với khung giá tƣ liệu sinh hoạt hợp lý Nghị định 197/CP nhà nƣớc XHCNVN ngày 31/12/1994 việc thi hành luật lao động ghi mức lƣơng tối thiểu mức lƣơng để trả cho ngƣời lao động làm việc đơn giản (không qua đào tạo) với điều kiện lao động mơi trƣờng bình thƣờng + Tiền lƣơng kinh tế: Là khái niệm kinh tế học, doanh nghiệp muốn có cung ứng sức lao động nhƣ theo yêu cầu cần phải trả mức lƣơng lao động cao so với tiền lƣơng tối thiểu Tiền lƣơng thêm vào tiền lƣơng tối thiểu để đạt yêu cầu cung ứng lao động gọi tiền lƣơng kinh tế Vì vậy, có ngƣời quan niệm tiền lƣơng kinh tế giống nhƣ tiền lƣơng tuý cho ngƣời hài lòng cung ứng sức lao động cho doanh nghiệp với điều kiện mà ngƣời thuê lao động yêu cầu + Cả tiền lƣơng tối thiểu tiền lƣơng kinh tế tuý xét theo chế điều tiết thị trƣờng, tác nhân chủ yếu hình thức mức lƣơng tối thiểu tiền lƣơng kinh tế quan hệ cung cầu thị trƣờng Mặt khác, mức lƣơng ảnh hƣởng đến hành vi động doanh nghiệp thuê lao động, ảnh hƣởng đến mối quan hệ đại lƣợng, mức sản lƣọng, mức thuê lao động, mức lƣơng, lợi nhuận đạt đƣợc sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 1.2 Bản chất ý nghĩa tiền lương Bản chất tiền lƣơng thay đổi thuỳ theo điều kiện, trình độ phát triển kinh tế xã hội nhận thức ngƣời Trƣớc đây, tiền lƣơng thƣòng đƣợc coi giá sức lao động kinh tế thị trƣờng Giờ với việc áp dụng quản trị nguồn nhân lực vào doanh nghiệp, tiền lƣơng đơn sức lao động Ở Việt nam có phân biệt yếu tố tổng thu nhập ngƣời lao động từ công việc Tiền lƣơng (dụng ý lƣơng bản) phụ cấp tiền thƣởng phúc lợi Theo quan điểm cải cách tiền lƣơng năm 1993, tiền lƣơng giá sức lao động, đƣợc hình thành qua thoả thuận ngƣời sử 10 CÁC KHOẢN THU NHẬP (Đồng) HỌ VÀ TÊN Lƣơng sản SỐ HIỆU CNV Bùi Thanh Hà phẩm, khoán 00934 Lƣơng KK theo kết SXKD Lƣơng thời Các khoản gian phụ cấp Tiền lƣơng quỹ & ngày lễ Tiền thƣởng Tiền ăn BHXH trả ca thay lƣơng 3.492.777 1.746.388 585.768 394.678 345.000 Phạm Thế Thành 00935 3.492.777 1.746.388 585.768 394.678 345.000 Vũ Văn Hƣng 00954 3.492.777 1.746.388 585.768 394.678 345.000 Trịnh Hồng Tâm 00962 3.492.777 1.746.388 585.768 394.678 345.000 Nguyễn Văn Ân 00942 3.492.777 1.746.388 585.768 394.678 345.000 Đào Tùng Bách 00981 3.492.777 1.746.388 585.768 394.678 345.000 Hoàng Văn Quang 00996 541.454 270.727 2.633.826 9.984 45.000 Đào Quang Hoẳn 00997 3.492.777 1.746.388 696.672 394.678 345.000 Đinh Minh Thuỷ 00998 3.492.777 1.746.388 486.095 394.678 345.000 Đặng Văn Tính 01005 3.492.777 1.746.388 585.768 394.678 345.000 Nguyễn Quang Tuấn 01008 3.492.777 1.746.388 585.768 394.678 345.000 Vƣơng Anh Dũng 01026 3.492.777 1.746.388 585.768 394.678 345.000 Vũ Thế Hào 01032 3.492.777 1.746.388 696.672 394.678 345.000 Trần Gia Hùng 01047 3.492.777 1.746.388 696.672 394.678 345.000 Nguyễn Duy Vĩnh 03754 3.492.777 1.746.388 394.678 394.678 345.000 Phạm Văn Lập 03989 3.492.777 1.746.388 394.678 394.678 345.000 Bùi Đoàn Trƣờng 04241 3.492.777 1.746.388 394.678 394.678 345.000 Phạm Văn Hiền 04250 3.404.698 1.637.349 394.678 352.553 345.000 Nguyễn Quang Huy 04390 3.493.106 1.746.553 394.678 394.918 345.000 63.323.690 31.596.837 12.677.882 7.167.303 6.255.000 Cộng: 73 CÁC KHOẢN TRÍCH NỘP, KHẤU TRỪ THEO QUY ĐỊNH (Đồng) SỐ HỌ VÀ TÊN BHXH TT SỐ HIỆU CNV BHYT Tạm trích tiền vay, BHTN thuế thu nhập tiền lĩnh Khấu trừ trƣớc (8s5%) Bùi Thanh Hà 00934 220.898 Phạm Thế Thành 00935 220.898 Vũ Văn Hƣng 00954 Trịnh Hồng Tâm SL giảm Tiền lƣơng tạm ứng kỳ Cộng trừ THU NHẬP CÒN LẠI KỲ KÝ II NHẬN (đồng) I 2.000.000 2.220.898 4.343.713 20.000 2.000.000 2.240.898 4.323.713 220.898 25.000 2.000.000 2.245.898 4.413.713 00962 220.898 20.000 2.000.000 2.240.898 4.323.713 Nguyễn Văn Ân 00942 269.917 23.000 2.000.000 2.292.917 4.328.598 Đào Tùng Bách 00981 269.917 103.000 2.000.000 2.372.917 4.302.598 Hoàng Văn Quang 00996 269.917 2.000.000 2.269.917 1.231.074 Đào Quang Hoẳn 00997 269.917 2.000.000 2.269.917 4.405.598 Đinh Minh Thuỷ 00998 176.842 2.000.000 2.176.842 4.288.096 10 Đặng Văn Tính 01005 220.898 2.000.000 2.320.898 4.243.713 11 Nguyễn Quang Ân 01008 220.898 2.000.000 2.220.898 4.343.713 12 Vƣơng Anh Dũng 01026 220.898 2.000.000 2.220.898 4.343.713 13 Vũ Thế Hào 01032 269.917 2.000.000 2.292.917 4.382.598 14 Trần Gia Hùng 01047 269.917 2.000.000 2.269.917 4.405.598 100.000 23.000 74 15 Nguyễn Duy Vĩnh 03754 136.510 16 Phạm Văn Lập 03989 136.510 17 Bùi Đoàn Trƣờng 04241 136.510 18 Phạm Văn Hiền 04250 19 Nguyễn QuangHuy 04390 Cộng: 95.000 2.000.000 2.231.510 4.142.178 2.000.000 2.136.510 4.239.178 95.000 2.000.000 2.231.510 4.142.178 136.510 83.000 2.000.000 2.291.510 3.914.935 136.510 95.000 2.000.000 2.231.510 4.142.912 682.000 38.000.000 42.707.180 21 78.313.532 75 VI Đánh giá chung cơng tác tính tiền lƣơng: Ƣu điểm, nhƣợc điểm Từ phân tích thực trạng công tác tiền lƣơng cho công nhân xếp dỡ xí nghiệp xếp dỡ Hồng Diệu phần trên, em nhận thấy cách trả lƣơng xí nghiệp có ƣu nhƣợc điểm sau: Nhƣợc điểm: Sản lƣợng mổi công nhân không trực tiếp định tiền cơng họ Do kích thích cơng nhân nâng cao suất lao động cá nhân Mặt khác, phân phối tiền cơng chƣa tính đến tình hình thực tế cơng nhân sức khỏe, thái độ lao động… nên chƣa thể đầy đủ nguyên tắc phân phối theo số lƣợng chất lƣợng lao động Lƣơng khoán theo kết sản xuất kinh doanh 50% lƣơng sản phẩm khốn Diều chƣa có tác dụng tốt việc khuyến khích ngƣời lao động tích cực cơng việc Với cách trả lƣơng nhƣ chƣa thấy đƣợc tinh thần, tính đồng đội , tính tự giác, trách nhiệm cá nhân Ƣu điểm: Tuy tồn nhƣợc điểm nhƣng với cách trả lƣơng nhƣ mang lại ƣu điểm cần phải đánh giá cao Với cách trả lƣơng nhƣ khuyến khích cơng nhân tổ, nhóm nâng cao trách nhiệm trƣớc tập thể, quan tâm đến kết cuối tổ 76 Một số giải pháp hồn thiện cơng tác tính lƣơng cho cơng nhân xếp dỡ xí nghiệp xếp dỡ Hoàng Diệu Tiền lƣơng mối quan tâm hàng đầu ngƣời lao động, nhƣng để tiền lƣơng đật đƣợc ngày cao, phù hợp với sức lao động mà họ bỏ ra, nhƣ đến tay ngƣời lao động khơng phụ thuộc vào khả làm việc ngƣời lao động mà phụ thuộc vào tiêu đạt đƣợc xí nghiệp nhƣ: suất lao động, chất lƣợng lao động, doanh thu, lợi nhuận… phƣơng pháp tính lƣơng khoản phụ cấp Vì vậy, để xác định đƣợc quỹ lƣơng hợp lý cho xí nghiệp phức tạp Muốn đạt hiệu cao cần tiết kiệm tối đa chi phí ảnh hƣởng đến tiền lƣơng mà dảm bảo thu nhập cho ngƣời lao động Là sinh viên qua việc tìm hiểu pân tích tình hình trả lƣơng cho cơng nhân xếp dỡ xí nghiệp xếp dỡ Hồng Diệu, em xin đề xuất vài ý kiến để hoàn thiện việc trả lƣơng cho cơng nhân xếp dỡ xí nghiệp 2.1 Giải pháp 1: Xây dựng tiêu chuẩn đánh giá lực làm việc nhân viên * Căn cứ: Khi quan sát tập thể ngƣời làm việc, nhà kinh tế thƣơng đặt câu hỏi: - Tại họ lại làm việc? - Cùng làm việc điều kiện nhƣ nhau, ngƣời làm việc nghiêm túc, hiệu cao ngƣời khác ngƣợc lại? Trong tìm câu trả lời nhà kinh tế phát hệ thống nhu cầu lợi ích ngƣời lao động tạo động động lực họ trình lao động Lao động nhân tố để điều hành máy sản xuất ngƣời lao động ngƣời thiếu với xã hội, từ lạc hậu đến đại Nhƣng với doanh nghiệp, yếu tố quan trọng lao động phải đƣợc sử dụng nhƣ để vừa tránh đƣợc dƣ thừa nhiều, vừa giảm đƣợc tối đa chi phí 77 mà đảm bảo đƣợc cho doanh nghiệp ngày có lợi nhuận cao, suất lao động lớn Công nhân bốc xếp đa số lực lƣợng lao động chủ yếu xí nghiệp Đặc điểm cơng nhân bốc xếp đa số niên tuổi từ 18 đến 25, hấu hết vào nghề làm việc hăng hái, trả lƣơng theo hệ số cấp bậc hệ số cơng việc lƣơng thấp, thiệt thịi cho ngƣời lao động Sở dĩ làm cho lƣơng thấp vì: - Hệ số lƣơng cấp bậc thấp - Do chế trả lƣơng thấp, không đánh giá hết khả làm việc ngƣời, suất lao động cao, bốc dỡ theo tấn, sản phẩm cao mức trung bình nhiều Bởi vậy, cần phải hồn thiện cơng tác trả lƣơng để cải thiện thêm thu nhập cho công nhân xếp dỡ cho dảm bảo phù hợp với nguyên tắc trả lƣơng chung xí nghiệp, cơng theo số lƣợng, chất lƣợng phù hợp với nguyên tắc: - Trả công ngang cho ngƣời lao động nhƣ - Đảm bảo hợp lý tiền lƣơng ngƣời lao động làm nghành nghề khác - Khuyến khích vật chất tinh thần cho ngƣời lao động, tạo động lực phát triển kinh tế Để tính đƣợc tiền lƣơng công nhân cần dựa vào: - Cần có bậc nghề lao động - Hệ số kinh nghiệm - Thụ thuộc vào vị trí cơng việc - Tính phối hợp tinh thần đồng đội công việc * Giải pháp thực hiện: 78 Để thực tốt đƣợc điều cần phải thực cách giao quỹ lƣơng cho tổ trả lƣơng theo hệ số suất thành tích phối hợp lao động Chia làm loại trả lƣơng: - Loại A: phải đạt đƣợc tiêu chuẩn sau + Tiêu chuẩn 1: Năng suất lao động phải đạt đƣợc 450 tấn/ tháng + Tiêu chuẩn 2: Đoàn kết phối hợp lao động + Tiêu chuẩn 3: Đảm bảo công lao động + Tiêu chuẩn 4: Chấp hành kỷ luật lao động - Loại B: Phải đạt đƣợc tiêu chuẩn loại A - Loại C: Chỉ đạt đƣợc tiêu chuẩn loại A vi phạm tiêu chuẩn nhƣ: làm muộn hay không chấp hành kỷ luật lao động Thang điểm loại: - Loại A: điểm - Loại B: điểm - Loại C: điểm Ví dụ 1: Trong tổ 24 đội bốc xếp Tổng số lao động tổ 19 ngƣời - Số ngƣời đạt loại A: ngƣời - Số nguời đạt loại B: ngƣời - Số ngƣời đạt loại C: ngƣời Bảng xếp loại lƣơng công nhân bốc xếp STT Họ tên Tiêu chuẩn Tiền lƣơng A 1 1 A 1 Bùi Thanh Hà Phạm Thế Thành Vũ Văn Hƣng 1 Trịnh Hồng Tâm 1 79 B C C B A Nguyễn Văn Ân Đào Tùng Bách Hoàng Văn Quang Đào Quang Hoẳn Đinh Minh Thuỷ 10 Đặng Văn Tính 11 1 B C 1 1 1 1 1 Nguyễn Quang Tuấn 1 12 Vƣơng Anh Dũng 1 13 Vũ Thế Hào 14 Trần Gia Hùng 15 Nguyễn Duy Vĩnh 16 Phạm Văn Lập 17 Bùi Đoàn Trƣờng 18 Phạm Văn Hiền 19 Nguyễn Quang Huy 1 1 A Tổng cộng 16 14 18 13 C A B B A B 1 C 1 A 1 1 A 1 A B C * Kết thực hiện: Qua bảng xếp loại lƣơng công nhân bốc xếp ta thấy tổ làm việc tất cơng nhân tổ có mức đánh giá giống nhau, có suất lao động giống nhau, chấp hành kỷ luật lao động tốt, đoàn kết phối hợp lao động… Nhƣ đánh giá đƣợc khả làm việc thực chất cá nhân vào tiêu chuẩn đề trên, tránh đƣợc cách tính lƣơng bình qn, khơng cơng cho ngƣời làm việc tích cực 2.2 Giải pháp 2: Xây dựng lại cách tính lƣơng theo doanh thu * Căn cứ: 80 Trong chế độ trả cơng theo sản phẩm tập thể có nhiều phƣơng pháp tính lƣơng khác nhƣ: Dùng hệ số điều chỉnh, dùng giờ-hệ số… Hiện nay, phƣơng pháp trên, số sở sản xuất cịn áp dụng chia có kết hợp cấp bậc cơng việc với bình cơng, chấm điểm theo phân loại A, B, C Hiện xí nghiệp tính lƣơng KK theo kết sản xuất kinh doanh 50% lƣơng sản phẩm khốn Căn vào tình hình sản xuất kinh doanh xí nghiệp ta áp dụng cách tính lƣơng cho cơng nhân xếp dỡ dựa vào doanh thu xí nghiệp * Giải pháp thực hiện: Quỹ lƣơng KK theo SXKD = 50%lƣơng sản phẩm Ví dụ 2: Tính lƣơng cho tổ 24 đội bốc xếp Lƣơng khoán theo sản phẩm 63.323.000 Lƣơng KK theo SXKD 31.661.500 Dựa vào ví dụ tổng số điểm theo xếp loại Tổng số điểm = (8 x 3) + (6 x 2) + (5 x 1) = 41 điểm Lƣơng KK theo SXKD Giá trị điểm = 31.661.500 = 772.231 đ/điểm = Tổng số điểm 41 Suy ra: Lƣơng loại A = điểm x ngƣời x 772.231 = 18.533.544 đ 18.533.544 Lƣơng bình quân = = 2.316.693 đ/ngƣời/tháng Lƣơng loại B = điểm x ngƣời x 772.231 = 9.266.772 đ 81 9.266.772 Lƣơng bình quân = = 1.544.462 đ/ngƣời/tháng Lƣơng loại C = điểm x ngƣời x 772.231 = 3.861.155 đ 3.861.155 Lƣơng bình quân = = 772.231 đ/ngƣời/tháng Bảng trả lƣơng cho công nhân tổ 24 đội bốc xếp STT Họ tên A 2.316.693 Tiền lƣơng B C Bùi Thanh Hà Phạm Thế Thành Vũ Văn Hƣng Trịnh Hồng Tâm Nguyễn Văn Ân Đào Tùng Bách 772.231 Hoàng Văn Quang 772.231 Đào Quang Hoẳn Đinh Minh Thuỷ 1.544.462 10 Đặng Văn Tính 1.544.462 772.231 1.544.462 2.316.693 1.544.462 2.316.693 82 11 Nguyễn Quang Tuấn 12 Vƣơng Anh Dũng 13 Vũ Thế Hào 14 Trần Gia Hùng 15 Nguyễn Duy Vĩnh 16 Phạm Văn Lập 2.316.693 17 Bùi Đoàn Trƣờng 2.316.693 18 Phạm Văn Hiền 19 Nguyễn Quang Huy 2.316.693 Tổng cộng 18.533.544 2.316.693 1.544.462 772.231 2.316.693 1.544.462 772.231 9.266.772 3.861.155 Bảng so sánh lƣơng theo phƣơng pháp STT Họ tên Lƣơng KK theo SXKD PP cũ PP 1.746.388 2.316.693 Bùi Thanh Hà Phạm Thế Thành 1.746.388 772.231 Vũ Văn Hƣng 1.746.388 1.544.462 Trịnh Hồng Tâm 1.746.388 2.316.693 Nguyễn Văn Ân 1.746.388 1.544.462 Đào Tùng Bách 1.746.388 772.231 Hoàng Văn Quang 270.727 772.231 Đào Quang Hoẳn 1.746.388 2.316.693 Đinh Minh Thuỷ 1.746.388 1.544.462 10 Đặng Văn Tính 1.746.388 1.544.462 83 11 Nguyễn Quang Tuấn 1.746.388 2.316.693 12 Vƣơng Anh Dũng 1.746.388 1.544.462 13 Vũ Thế Hào 1.746.388 772.231 14 Trần Gia Hùng 1.746.388 2.316.693 15 Nguyễn Duy Vĩnh 1.746.388 1.544.462 16 Phạm Văn Lập 1.746.388 2.316.693 17 Bùi Đoàn Trƣờng 1.746.388 2.316.693 18 Phạm Văn Hiền 1.637.349 772.231 19 Nguyễn Quang Huy 1.746.553 2.316.693 * Kết thực hiện: So sánh cách tính lƣơng với cách thay đổi việc tính lƣơng theo phƣơng pháp đổi mới, ta thấy có thay đổi sau: - Tiền lƣơng số công nhân giảm số tăng lên Nhƣ đánh giá đƣợc thực chất khả làm việc cá nhân Cách trả lƣơng nhƣ khuyến khích đƣợc cơng nhân phục vụ tốt hơn, hoàn thành nhiệm vụ, đảm bảo chất lƣợng cơng việc tránh đƣợc tính ỷ lại, khơng cơng với ngƣời tích cực 84 KẾT LUẬN Trải qua thăng trầm năm đầu đổi tành lập đến xí nghiệp xếp dỡ Hồng Diệu – Cảng Hải Phịng có đƣờng riêng Cơng ty khơng ngừng phát triển vững mạnh, có đội ngũ cán kỹ thuật trình độ cao đầy kinh nghiệm, đội ngũ công nhân lành nghề, với lực thiết bị sản xuất đảm bảo Tuy nhiên xí nghiệp cịn nhiều vấn đề khó khăn cần giải nhƣ lực lƣợng lao động nhiều, địa bàn rộng, khó điều hành đạo quản lý, mặt hàng đa dạng phức tạp khó làm,cơng tác trả lƣơng cịn chƣa ổn thỏa Đặc biệt phƣơng pháp trả lƣơng doanh nghiệp đƣợc đánh giá Với cách trả lƣơng nhƣ mang lại ƣu điểm cần phải đánh giá cao Với cách trả lƣơng nhƣ khuyến khích cơng nhân tổ, nhóm nâng cao trách nhiệm trƣớc tập thể, quan tâm đến kết cuối tổ.Bên cạnh cịn nhƣợc điểm sau: Sản lƣợng mổi công nhân không trực tiếp định tiền cơng họ Do kích thích cơng nhân nâng cao suất lao động cá nhân Mặt khác, phân phối tiền công chƣa tính đến tình hình thực tế cơng nhân sức khỏe, thái độ lao động… nên chƣa thể đầy đủ nguyên tắc phân phối theo số lƣợng chất lƣợng lao động 85 Lƣơng khoán theo kết sản xuất kinh doanh 50% lƣơng sản phẩm khoán Diều chƣa có tác dụng tốt việc khuyến khích ngƣời lao động tích cực cơng việc Với cách trả lƣơng nhƣ chƣa thấy đƣợc tinh thần, tính đồng đội , tính tự giác, trách nhiệm cá nhân Vậy nên doanh nghiệp cần áp dụng giải pháp: Xây dựng tiêu chuẩn đánh giá lực làm việc nhân viên Xây dựng lại cách tính lƣơng theo doanh thu Qua thời gian thực tập công ty em dã học hỏi đƣợc nhiều học kinh nghiệm bổ ích từ chú, cô, anh chị làm việc cơng ty nhƣ tính kỷ luật, tác phong làm việc, kết hợp làm việc thành viên… Điều giúp em có tảng ban đầu để bƣớc vào trình làm việc sau Khi kiến thức cịn hạn chế khả thích ứng với mơi trƣơng cịn em may mắn đƣợc giúp đỡ, dẫn tận tình giáo hƣớng dẫn_ Thạc sĩ Lã Thị Thanh Thủy nhờ mà em có đƣợc phƣơng pháp tìm hiểu có đƣợc thu hoạch cho khóa luận Do em cịn nhiều yếu nên trình bày cịn nhiều sai xót nên em xin đƣợc thong cảm, bảo giúp đỡ thầy cô 86 TÀI LIỆU THAM KHẢO GSTS Ngơ Đình Giao – “Giáo trình quản trị kinh doanh tổng hợp” NXB Khoa học kỹ thuật, Hà Nội – 1997 “Lý thuyết quản trị doanh nghiệp” – PGS.TS.Nguyễn Thị Ngọc Huyền TS Nguyễn Thị Hồng Thủy, NXB Khoa học kỹ thuật Hà Nội – 1998 “Giáo trình quản trị nhân lực” PGS.PTS Phạm Đức Thành, NXB Thống kê Hà Nội Hồ sơ, tài liệu xí nghiệp xếp dỡ Hồng Diệu – Cảng Hải Phịng Luận văn khóa 10 trƣờng Đại học Dân Lập Hải Phòng Và tài liệu tham khảo khác xí nghiệp xếp dỡ Hồng Diệu – Cảng Hải Phịng CÁC TỪ VIẾT TẮT TRONG BÀI SXKD: Sản xuất kinh doanh CNXD: Công nhân xếp dỡ 87 ... nghiện cứu có hệ thống, tồn diện Trên ý nghĩa đó, tác giả lựa chọn đề tài: ? ?Nghiên cứu số giải pháp hồn thiện cơng tác trả lƣơng Xí nghiệp xếp dỡ Hồng Diệu – Cơng ty TNHH Một thành viên Cảng Hải Phòng? ??... 7/2007 sáp nhập xí nghiệp xếp dỡ Hồng Diệu xí nghiệp xếp dỡ Lê Thánh Tơng thành xí nghiệp là: Xí nghiệp xếp dỡ Hồng Diệu 2.2.2 Chức năng, nhiệm xí nghiệp xếp dỡ Hồng Diệu a) Chức Trong nghiệp xây... nhiệm vụ toàn Cảng 2.2 Tổng quan xí nghiệp xếp dỡ Hồng Diệu 2.2.1 Q trình hình thành phát triền xí nghiệp xếp dỡ Hồng Diệu 29 Xí nghiệp xếp dỡ Hồng Diệu nằm khu vực Cảng xí nghiệp thành phần thuộc