Nghiên cứu đề xuất giải pháp hoàn thiện công tác quản lý chất lượng công trình tại công ty tnhh mtv thủy lợi yên lập quảng ninh

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ NÔNG NGHIỆP VÀ PTNT TRƯỜNG ĐẠI HỌC THỦY LỢI PHẠM THỊ ANH THƯ NGHIÊN CỨU ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG CƠNG TRÌNH TẠI CƠNG TY TNHH MTV THỦY LỢI YÊN LẬP QUẢNG NINH LUẬN VĂN THẠC SĨ HÀ NỘI, NĂM 2021 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ NÔNG NGHIỆP VÀ PTNT TRƯỜNG ĐẠI HỌC THỦY LỢI PHẠM THỊ ANH THƯ NGHIÊN CỨU ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG CƠNG TRÌNH TẠI CƠNG TY TNHH MTV THỦY LỢI N LẬP QUẢNG NINH Chuyên ngành: Quản lý xây dựng Mã số: 8580302 NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS TS NGUYỄN TRỌNG TƯ HÀ NỘI, NĂM 2021 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đề tài Luận văn thạc sĩ: “Nghiên cứu đề xuất giải pháp hồn thiện cơng tác quản lý chất lượng cơng trình Cơng ty TNHH MTV Thủy lợi Yên Lập Quảng Ninh”, tài liệu thu thập kết nghiên cứu thể hoàn toàn trung thực chưa công bố nghiên cứu khác Tơi xin chịu trách nhiệm hồn tồn nghiên cứu Hà Nội, Ngày … tháng năm 2021 Người thực luận văn Phạm Thị Anh Thư i LỜI CẢM ƠN Trong trình nghiên cứu luận văn Thạc sĩ, tác giả nhận nhiều quan tâm giúp đỡ nhiệt tình động viên sâu sắc cá nhân, quan nhà trường, qua tạo điều kiện để tác giả trình nghiên cứu thực hồn thành luận văn Trước hết tơi xin bày tỏ lịng kính trọng biết ơn sâu sắc đến Thầy giáo: PGS.TS Nguyễn Trọng Tư , người dành nhiều thời gian, tâm huyết hướng dẫn giúp tơi hồn thành luận văn tốt nghiệp Tơi xin gửi lời cảm ơn chân thành đến Ban Giám hiệu, Thầy Cơ Khoa Cơng trình, Phịng Quản lý khoa học Đào tạo Sau đại học, Đại học Thủy Lợi tạo điều kiện thuận lợi cho suốt q trình học tập nghiên cứu Tơi biết ơn sâu sắc đến tất người cho tơi trợ giúp việc có thông tin liệu liên quan đến nghiên cứu Đến tác giả hoàn thành luận văn thạc sĩ với đề tài: “Nghiên cứu đề xuất giải pháp hồn thiện cơng tác quản lý chất lượng cơng trình Công ty TNHH MTV Thủy lợi Yên Lập Quảng Ninh” chuyên ngành Quản lý xây dựng Do hạn chế mặt thời gian, kiến thức khoa học kinh nghiệm thực tế nên trình nghiên cứu để hồn thành luận văn, khó tránh khỏi thiếu sót Vì vậy, tác giả mong nhận góp ý, bảo quý thầy cô, bạn bè, đồng nghiệp, giúp đỡ q báu để tơi cố gắng hồn thiện q trình nghiên cứu cơng tác sau Tơi xin chân thành cảm ơn Hà Nội, Ngày … tháng năm 2021 Người thực luận văn Phạm Thị Anh Thư ii MỤC LỤC DANH CÁC HÌNH MỤC ẢNH vi DANH MỤC CÁC BẢNG vii DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT viii MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài: Mục đích nghiên cứu đề tài Đối tượng phạm vi nghiên cứu đề tài: Cách tiếp cận phương pháp nghiên cứu: .2 Ý nghĩa khoa học ý nghĩa thực tiễn đề tài: Kết đạt được: CHƯƠNG TỔNG QUAN VỀ QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG CƠNG TRÌNH XÂY DỰNG 1.1 Tổng quan chất lượng cơng trình xây dựng 1.1.1 Khái niệm chất lượng cơng trình xây dựng 1.1.2 Các thuộc tính chất lượng cơng trình xây dựng 1.2 Tổng quan quản lý chất lượng cơng trình xây dựng 1.2.1 Khái niệm quản lý chất lượng cơng trình xây dựng 1.2.2 Các chức quản lý chất lượng xây dựng 1.3 Vai trị ý nghĩa quản lý chất lượng cơng trình xây dựng 1.3.1 Vai trị quản lý chất lượng cơng trình xây dựng 1.3.2 Ý nghĩa việc quản lý chất lượng cơng trình xây dựng 10 1.4 Tình hình quản lý chất lượng cơng trình thủy lợi nước ta thời gian qua 10 1.4.1 Những bất cập công tác quản lý dự án xây dựng 10 1.4.2 Đánh giá chung trạng quản lý chất lượng cơng trình thuỷ lợi nước ta 14 Kết luận chương CHƯƠNG 17 CƠ SỞ KHOA HỌC VỀ CƠNG TÁC QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG CƠNG TRÌNH 18 2.1 Cơ sở lý luận pháp lý quản lý chất lượng cơng trình xây dựng 18 2.1.1 Cơ sở lý luận quản lý chất lượng cơng trình xây dựng 18 2.1.2 Cơ sở pháp lý quản lý chất lượng cơng trình xây dựng 18 iii 2.2 Quản lý chất lượng cơng trình xây dựng 23 2.2.1 Nguyên tắc chung quản lý chất lượng xây dựng 23 2.2.2 Quy trình quản lý chất lượng cơng trình xây dựng 24 2.2.3 Nội dung quản lý chất lượng cơng trình xây dựng 25 2.3 Một số phương pháp mơ hình quản lý chất lượng cơng trình xây dựng [15] 34 2.3.1 Phương thức kiểm tra chất lượng (Inspection) 34 2.3.2 Phương thức kiểm soát chất lượng – QC (Quality Control) 34 2.3.3 Phương pháp đảm bảo chất lượng – QA (Quality Assurance) 35 2.3.4 Phương pháp kiểm soát chất lượng toàn diện – TQC (Total Quality Control)36 2.3.5 Quản lý chất lượng toàn diện (Total Quality Management) 37 2.3.6 Quản lý chất lượng theo ISO 38 2.4 Các nhân tố ảnh hưởng đến chất lượng xây dựng cơng trình 39 2.4.1 Các yếu tố khách quan 40 2.4.2 Các yếu tố chủ quan 41 Kết luận chương 43 CHƯƠNG HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG CƠNG TRÌNH TẠI CƠNG TY TNHH MTV THỦY LỢI YÊN LẬP QUẢNG NINH 44 3.1 Giới thiệu Công ty TNHH MTV Thủy lợi Yên Lập Quảng Ninh.\ 44 3.1.1 Thông tin chung 44 3.1.2 Q trình hình thành phát triển Cơng ty 44 3.2 Công tác thực dự án đầu tư xây dựng công trình 48 3.2.1 Nội dung quản lý dự án đầu tư công ty TNHH MTV Thủy Lợi Yên Lập 49 3.2.2 Quy trình quản lý dự án công ty 49 3.2.3 Giới thiệu cơng trình Công ty thực thời gian gần 50 3.3 Thực trạng công tác quản lý chất lượng cơng trình Cơng ty TNHH MTV Thủy lợi Yên Lập Quảng Ninh 52 3.3.1 Công tác quản lý chất lượng Chủ Đầu tư- Ban QLDA 53 3.3.2 Thực trạng công tác lập khảo sát thiết kế 54 3.3.3 Thực trạng công tác quản lý chất lượng trình thiết kế 55 3.3.4 Thực trạng công tác quản lý chất lượng trình thi cơng 56 3.3.5 Thực trạng cơng tác quản lý chất lượng cơng việc bảo trì cơng trình xây dựng59 iv 3.4 Những thành tựu đạt mặt tồn tại, hạn chế phân tích ngun nhân cơng tác quản lý chất lượng cơng trình Cơng ty TNHH MTV Thủy lợi Yên Lập 59 3.4.1 Những thành tựu đạt 59 3.4.2 Những mặt tồn tại: 60 3.4.3 Nguyên nhân dẫn tới mặt tồn tại, hạn chế công tác quản lý chất lượng cơng trình 65 3.5 Đề xuất số giải pháp hồn thiện cơng tác quản lý chất lượng cơng trình Cơng ty TNHH MTV Thủy lợi Yên Lập Quảng Ninh 66 3.5.1 Hồn thiện mơ hình tổ chức quy trình cơng tác quản lý chất lượng 67 3.5.2 Giải pháp nâng cao lực quản lý BQLDA chất lượng nguồn nhân lực 74 3.5.3 Giải pháp công tác lựa chọn nhà thầu 76 3.5.4 Giải pháp công tác thẩm tra, thẩm định khảo sát, thiết kế vẽ thi công, dự tốn cơng trình xây dựng 77 3.5.5 Giải pháp cơng tác giám sát cơng trình xây dựng 77 3.5.6 Giải pháp công tác phối hợp chủ đầu tư nhà thầu 78 3.5.7 Giải pháp tăng cường công tác tuyên truyền 79 Kết luận chương 81 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 82 v DANH CÁC HÌNH MỤC ẢNH Hình 1.1: Các yếu tố cấu thành chất lượng cơng trình xây dựng Hình 1.2: Sơ đồ quản lý chất lượng cơng trình xây dựng Hình 1.3: Các giai đoạn thực đầu tư xây dựng cơng trình 11 Hình 1.4: Đập xã Quy Kỳ huyện Định Hóa 12 Hình 1.5: Sạt lở mái kè đê sơng Mã Hoằng Hóa, Thanh Hóa 13 Hình 2.1: Sơ đồ quản lý chất lượng cơng trình xây dựng 25 Hình 2.2: Mơ hình kiểm sốt chất lượng tồn diện -TQC 37 Hình 3.1: Sơ đồ tổ chức máy công ty TNHH MTV Thủy lợi Yên Lập 47 Hình 3.2: Hồ Cao Vân, xã Dương Huy, thành phố Cẩm Phả sau nâng cấp 51 Hình 3.3: Cống tiêu cửa đê sông Khoai sửa chữa cải tạo 52 Hình 3.4: Mơ hình tổ chức Ban Quản lý dự án 53 Hình 3.5: Sơ đồ quản lý chất lượng khảo sát 55 Hình 3.6: Quy trình quản lý chất lượng thi cơng 57 Hình 3.7: Mái kênh bị sụt lún công tác khảo sát thiết kế đánh giá sai địa hình 61 Hình 3.8: Bê tơng bị rỗ bề mặt, phải đập bỏ 63 Hình 3.9: Q trình thi cơng nâng cấp dự án hồ Cao Vân 64 Hình 3.10: Quá trình Sữa chữa, khắc phục cố kênh n Lập 64 Hình 3.11: Sơ đồ đề xuất cấu tổ chức Ban QLDA 67 Hình 3.12: Trình tự quản lý chất lượng cơng trình xây dựng 68 Hình 3.13: Quy trình nghiệm thu cơng trình 72 Hình 3.14: Quy trình quản lý chất lượng cơng tác bảo trì cơng trình 73 vi DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 2.1: Một số tiêu chuẩn Việt Nam hành 22 Bảng 2.2: Một số quy chuẩn Bộ xây dựng ban hành 23 Bảng 3.1: Danh sách cơng trình bảo trì tiêu biểu thực 50 Bảng 3.2: Đề xuất nâng cao chất lượng nguồn nhân lực công ty 76 vii DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT CĐT: Chủ đầu tư CLCT: Chất lượng cơng trình CLXD: Chất lượng xây dựng QLCTCT: Quản lý chất lượng cơng trình QLDA: Quản lý dự án TNHH: Trách nhiệm hữu hạn MTV: Một thành viên HĐXD: Hoạt động xây dựng TVGS: Tư vấn giám sát viii Bước 3: Tổ chức thi cơng xây dựng cơng trình giám sát, nghiệm thu q trình thi cơng xây dựng, bao gồm: + Kiểm tra chất lượng, thí nghiệm vật liệu, thiết bị cơng nghệ, máy móc trước xây dựng lắp đặt vào cơng trình xây dựng theo quy định tiêu chuẩn, yêu cầu thiết kế yêu cầu hợp đồng xây dựng + Tiến hành nghiệm thu vật liệu, thiết bị trước đưa vào sử dụng + Tổ chức giám sát q trình thi cơng nhà thầu xây dựng, tiến hành thí nghiệm kiểm định chất lượng, quan trắc, đo đạc thông số kỹ thuật cơng trình theo u cầu thiết kế + Cán giám sát vào kết thí nghiệm kết hợp với việc kiểm tra, theo dõi, tính tốn, đánh giá chun mơn, kiểm sốt đảm bảo chất lượng, đảm bảo an tồn cơng tác thi công xây dựng + Biên tập quản lý hồ sơ, tài liệu có liên quan đến trình thi cơng xây dựng d, Quy trình quản lý nghiệm thu cơng trình Q trình nghiệm thu thực song song với công tác thi công xây dựng cơng trình Quy trình diễn sau: 71 Hình 3.13: Quy trình nghiệm thu cơng trình Bước 1: Nhà thầu thi công gửi yêu cầu nghiệm thu tới chủ đầu tư Trước gửi phiếu yêu cầu, nhà thầu thi công xây dựng tự kiểm tra nội bộ, đảm bảo chất lượng công việc xây dựng thực so với yêu cầu thiết kế dẫn kỹ thuật kèm theo Hợp đồng xây dựng Kết nghiệm thu nội thể biên nghiệm thu người trực tiếp phụ trách hạng mục công việc huy trưởng nhà thầu thi công xây dựng Bước 2: Đánh giá chất lượng thi công Cán chuyên trách giám sát thực dự án Ban QLDA tham gia nghiệm thu công việc nội dung công việc, nguồn gốc (đối với vật tư, trang thiết bị), hình dáng, 72 kích thước, khối lượng, chất lượng theo tiêu chuẩn xây dựng Trong trường hợp không đạt, yêu cầu nhà thầu thi công khắc phục sửa chữa Bước 3: Chấp thuận nghiệm thu giai đoạn thi công, nghiệm thu hạng mục cơng trình, cơng trình hồn thành để đưa vào khai thác sử dụng Kết nghiệm thu lập thành biên có chữ ký xác nhận đại diện Chủ đầu tư đơn vị nhà thầu Đối với cơng tác nghiệm thu hồn thành: ngồi cán chun trách phân cơng giám sát dự án, cịn có lãnh đạo Ban QLDA, Chủ đầu tư, lãnh đạo Sở Nông nghiệp Phát triển nông thôn, Chi cục Thủy lợi (nếu có) tham gia kiểm tra nội dung công việc thực Bước 4: Lập hồ sơ hồn thành cơng trình xây dựng, lưu trữ hồ sơ cơng trình bàn giao cơng trình cho đơn vị cụm/ Trạm quản lý, khai thác d, Quy trình bảo trì cơng trình: Hình 3.14: Quy trình quản lý chất lượng cơng tác bảo trì cơng trình Bước 1: Tiếp nhận thơng tin bảo trì từ đơn vị Cụm/Trạm Quản lý cơng trình 73 Bước 2: Kiểm tra, đánh giá, mức độ hư hòng, lập kế hoạch dự tốn kinh phí bảo trì cơng trình xây dựng Bước 3: Phê duyệt phương án bảo trì cơng trình xây dựng Bước 4: Thực bảo trì cơng trình xây dựng Bước 5: Nghiệm thu quản lý hồ sơ bảo trì cơng trình xây dựng 3.5.2 Giải pháp nâng cao lực quản lý BQLDA chất lượng nguồn nhân lực 3.5.2.1 Giải pháp nâng cao lực quản lý BQLDA - Xây dựng Ban QLDA tập thể thống nhất, đoàn kết Trên thống lòng, trách trường hợp xuất ý kiến trái ngược, dễ dẫn đến tình trạng nhân viên theo ý kiến để thực hiện, làm cho dự án chậm tiến độ - Phân công rõ trách nhiệm, nhiệm vụ, xây dựng tác phong làm việc chuyên nghiệp cá nhân, phận công tác quản lý chất lượng Đề cao chế tự chịu trách nhiễm Mỗi cá nhân, tập thể phải chịu trách nhiệm trước pháp luật công việc phụ trách - Áp dụng ứng dụng công nghệ thông tin, thiết bị kỹ thuật đại vào quản lý chất lượng, bao gồm: + Đầu tư trang thiết bị phục vụ công tác quản lý chất lượng như: máy tính, laptop, máy kinh vĩ, máy tồn đạc điện tử, máy thủy bình, thước đo dài, + Sử dụng phần mềm đại cơng tác quản lý chi phí, tiến độ để thực dự án Việc giúp cho việc quản lý tiến độ công việc hiệu quả, giúp tiết kiệm thời gian, nguồn nhân lực - Áp dụng Hệ thống mơ hình quản lý chất lượng toàn diện theo tiêu chuẩn hành 74 3.5.2.2 Giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Yếu tố người coi yếu tố quan trọng hàng đầu trình hình thành phát triển Công ty Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực yêu cầu cấp thiết Công ty Để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Công ty, tác giả đề xuất số biện pháp sau: - Chú trọng công tác đào tạo bồi dưỡng cán lý luận trị, phẩm chất đạo đức, trình độ chun mơn lực thực tiễn Thường xuyên cử cán tham gia lớp học tập bồi dưỡng để nâng cao trình độ - Phân cơng cán có trình độ chun mơn tốt kèm cặp giúp đỡ cán non kinh nghiệm đồng hành dự án để đảm bảo cán trẻ có mơi trường tốt để phát triển lực thân - Tạo điều kiện, khuyến khích cán cán kỹ thuật chưa có chứng tư vấn giám sát học lớp bồi dưỡng để cấp chứng chỉ, tham gia lớp tập huấn nghiệp vụ quản lý dự án, quản lý chất lượng cơng trình Tạo điều kiện tổ chức cho cán kỹ thuật tham quan, học tập cơng trình có quy mơ lớn tương tự áp dụng công nghệ thi công tiên tiến, đại - Xây dựng thu hút nhân tài, có chế độ đãi ngộ khen thưởng rõ ràng, đảm bảo điều kiện vật chất, tinh thần cán yên tâm công tác, tập trung làm việc, hỗ trợ học phí tham gia khóa học nâng cao trình độ Tạo mơi trường cho đội ngũ cán cạnh tranh lành mạnh, công - Tổ chức phong trào thi đua, nhằm kích thích cán phát huy tính chủ động sáng tạo tính đồn kết phối hợp thực giải cơng việc từ đẩy mạnh việc hoàn thành nhiệm vụ giao Việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực yêu cầu cấp thiết, thiết thực Học viên đề xuất phương án nâng cao chất lượng nguồn nhân lực công ty sau: 75 Bảng 3.2: Đề xuất nâng cao chất lượng nguồn nhân lực cơng ty TT Trình độ Hiện Phương án đề xuất Số lượng Tỷ lệ % Số lượng Tỷ lệ % Đại học 130 37,57 145 41,91 Thạc sĩ 15 4,33 20 5,78 (Tổng số cán CNV Công ty 346 người) 3.5.3 Giải pháp công tác lựa chọn nhà thầu Năng lực nhà thầu yếu tố quan trọng định đến chất lượng cơng trình, để thực cơng tác lựa chọn nhà thầu hiệu quả, quy định, việc phải tuân thủ quy định nhà nước đấu thầu Luật Đấu thầu, Nghị định, thông tư tác giả đề xuất số giải pháp cụ thể sau: - Ban QLDA phải trọng tới công tác lựa chọn đơn vị tư vấn đơn vị thi cơng xây lắp có lực, kinh nghiệm đáp ứng yêu cầu dự án, phải kiểm tra thực tế kiểm tra hồ sơ lực nhà thầu, đồng thời kết hợp nhiều kênh thơng tin để tìm hiểu xác định xác điều kiện, lực nhà thầu trước, lựa chọn trình thực hợp đồng Việc lựa chọn nhà thầu phải đảm bảo nguyên tắc trung thực, khách quan, công Qua giúp Ban QLDA thực tốt công tác chất lượng; phát huy tốt hiệu đầu tư, tránh thất lãnh phí thời gian, cơng sức tiền bạc - Khi lập hồ sơ mời thầu, hồ sơ yêu cầu cần đảm bảo tính cạnh tranh lựa chọn nhà thầu, khuyến khích nhà thầu đề xuất biện pháp thi công hiệu quả, tiết kiệm hơn, chi tiết giải pháp kỹ thuật thi công, công tác quản lý chất lượng, tiến độ, máy móc, nhân lực, tài chính, an tồn lao động, vệ sinh mơi trường Từ sở cam kết nhà thầu hồ sơ dự thầu triển khai thi cơng xây dựng có điều kiện thuận lợi để giám sát quản lý chất lượng công 76 3.5.4 Giải pháp công tác thẩm tra, thẩm định khảo sát, thiết kế vẽ thi cơng, dự tốn cơng trình xây dựng - Để nâng cao chất lượng công tác thẩm tra, thẩm định khảo sát, thiết kế, vẽ thi cơng, dự tốn cơng trình, tránh thất thốt, lãng phí xây dựng, Cơng ty đạo Ban QLDA phải tuân thủ chặt chẽ nghĩa vụ, trách nhiệm quản lý chất lượng công trình xây dựng theo quy định Luật Đầu tư cơng, Luật Xây dựng văn liên quan công tác đầu tư xây dựng - Ban QLDA đạo cán có chun mơn tham gia ý kiến vào báo cáo khảo sát xây dựng, thẩm định thiết kế - dự tốn cơng trình theo quy định pháp luật Đảm bảo việc tuân thủ quy chuẩn, tiêu chuẩn quốc gia, phù hợp với thực tế, quy mô, đồng thông số kỹ thuật cơng trình, tránh tình trạng loại cơng trình, quy mô tương đương lại áp dụng định mức, đơn giá khác - Trong trình thẩm định, tổ chức kiểm tra thực địa với tham gia bên liên quan để xác định xác nội dung thẩm định như: Địa điểm xây dựng, giải pháp thiết kế; đảm bảo quy mô dự án phải phù hợp với quy hoạch, mang tính khả thi, hiệu kinh tế; đồng thời, tiến hành kiểm tra, rà sốt kỹ quy mơ sử dụng theo tiêu chí đảm bảo hài hịa tiêu chuẩn, chủ động việc xác định giá nguyên vật liệu địa bàn xây dựng cơng trình, khơng tình trạng phụ thuộc hoàn toàn vào báo giá Liên Sở Tài chính-Xây dựng, khiến cho giá nguyên vật liệu sát với giá thị trường hơn, đơn vị thi công bù giá nguyên vật liệu triển khai thi công xây dựng - Cần bổ sung định mức phù hợp với thực tế cho công tác thi công nay, hướng dẫn chi tiết cách áp dụng định mức, tránh tình trạng áp dụng theo chủ quan cán thẩm định tiến hành thẩm định dự tốn cơng trình 3.5.5 Giải pháp cơng tác giám sát cơng trình xây dựng 3.5.5.1 Đối với Ban QLDA - Giao nhiệm vụ giám sát có cán có đủ lức, kinh nghiêm thực nhiệm vụ 77 - Xây dựng máy tổ chức cơng trình thông báo, phát hành cho đơn vị liên quan, - Đối với cơng trình cần th tư vấn giám sát, cần lựa chọn đơn vị có đủ lực, kinh nghiệm Tạo điều kiện thuận lợi cho tư vấn giám sát thực công tác giám sát thi cơng, có trách nhiệm cung cấp kịp thời thông tin, hồ sơ bổ sung cho tư vấn giám sát tiêu chuẩn áp dụng, vẽ sửa đổi khác cơng trình - Thường xuyên chủ trì, tổ chức họp giao ban trường bên 3.5.5.2 Đối cán giao nhiệm vụ giám sát - Cán giám sát phải bám sát vào hồ sơ thiết kế, đạo, theo dõi, giám sát toàn khâu q trình thi cơng từ khâu mua bán vật liệu, trang thiết bị đến thi cơng quy trình quy phạm, phải ghi chép nhật ký thi công hàng ngày - Kiểm tra xác nhận báo cáo Ban Quản lý dự án việc điều chỉnh bổ sung thiết kế, bổ sung khối lượng, thay đổi biện pháp thi công, tiến độ xây dựng - Chỉ đồng ý tiến hành nghiệm thu khi: + Các vật tư, trang thiết bị đưa vào cơng trình phảo có chứng nhận nguồn gốc, xuất xứ rõ ràng chất lượng, đảm bảo đáp ứng kịp thời tiến độ yêu cầu chất lượng hồ sơ thiết kế, nhà thầu kiểm tra chất lượng ký kết biên trước đưa vào công trường sử dụng + Hạng mục cơng trình xây dựng với hồ sơ thiết kế duyệt, quy chuẩn, tiêu chuẩn hành + Tuyệt đối không nghiệm thu loại vật liệu không thành phần, chủng loại, kết kiểm tra, thí nghiệm kết luận khơng đạt yêu cầu, kết cấu không đạt yêu cầu chất lượng (thơng qua thí nghiệm ép mẫu kiểm tra thực tế thi công trường) phải phá bỏ thi công lại 3.5.6 Giải pháp công tác phối hợp chủ đầu tư nhà thầu Để xây dựng dự án hoàn chỉnh có tham gia nhiều đơn bị 78 giai đoạn khác dự án Sự hợp tác, phối hợp bên tác động qua lại lẫn định đến thành công dự án QLCLCT thực xuyên suốt trình xây dựng, từ khâu khảo sát, thiết kế, thi công xây lắp, nghiêm thu đến bảo trì cơng trình Do cần phải xây dựng quy chế phối hợp Ban QLDA với đơn vị nhà thầu khảo sát, thiết kế, thi công, tư vấn giám sát Trong quy chế cần nêu rõ trách nhiệm bên như: - Phân công rõ nhiệm vụ, trách nhiệm bên tham ra, người chịu trách nhiệm quan, đơn vị - Xây dựng quy chế phối hợp bên liên quan Trong ghi rõ chế hội họp, chế thơng tin, chế phối hợp giải vấn đề phát sinh trường, cam kết bên để thống thực - Tổ chức họp giao ban đột xuất đơn vị nhà thầu để tiếp thu ý kiến tham gia, báo cáo kết đạt được, phản ánh tồn vướng mắc, kiểm tra đôn đốc khối lượng, tiến độ chất lượng công việc Từ đó, thảo luận đưa giải pháp khắc phục - Thường xuyên trao đổi thông tin, tài liệu bên để thống biện pháp thi công, tiến độ thi công biện pháp đảm bảo chất lượng cơng trình xây dựng 3.5.7 Giải pháp tăng cường công tác tuyên truyền Để cho cá nhân, tổ chức tham gia hoạt động xây dựng ý thức vai trò quan trọng việc đảm bảo chất lượng cơng trình cần cơng tác tun truyền thành mục cơng tác đảm bảo chất lượng cơng trình xây dựng, nâng cao ý thức trách nhiệm cho cá nhân, tổ chức có liên quan đến xây dựng bản, cho cán nhân dân nhận thức sâu sắc tầm quan trọng việc quản lý chất lượng cơng trình, tuyên truyền đến đội ngũ cán bộ, nhân dân Luật Xây dựng, nghị định, thông tư hướng dẫn chất lượng xây dựng, tạo đồng thuận yêu cầu phải nâng cao chất lượng xây dựng cơng trình 79 Tun truyền để nhân dân hiểu rõ tin tưởng vào công tác quản lý chất lượng chủ đầu tư, nhà thầu, tăng cường giám sát cộng đồng xã hội, bảo đảm dân chủ công khai công khai chủ trương đầu tư, công tác đấu thầu… đưa vấn đề quản lý nâng cao chất lượng xây dựng vào nề nếp 80 Kết luận chương Chương phân tích, đánh giá thực trạng, kết đạt được, tồn hạn chế cơng tác QLCL cơng trình xây dựng Công ty TNHH MTV Thủy lợi Yên Lập Quảng Ninh thời gian vừa qua Dựa sở lý luận; kết nghiên cứu chương tồn hạn chế, học viên đề xuất đưa giải pháp nhằm nâng cao hiệu QLCLCT tập trung vào giải pháp như: nâng cao lực quản lý chất lượng nguồn nhân lực, tăng cường chất lượng công tác lựa chọn nhà thầu, khảo sát, ,thẩm tra, thẩm định thiết kế vẽ thi cơng, dự tốn cơng trình xây dựng, công tác giám sát thi công hợp tác Chủ đầu tư nhà thầu để giúp cho BQLDA làm tốt công tác quản lý chất lượng dự án, góp phần đem lại lợi ích, hiệu cho Công ty xã hội 81 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Kết luận: Dựa tài liệu khoa học pháp lý, tác giả trình bày sở lý luận, tập trung nghiên cứu hoạt động thực tiễn Công ty TNHH MTV Thủy lợi Yên Lập để đánh giá thực tế công tác quản lý chất lượng cơng trình xây dựng, từ đề xuất biện pháp để nâng cao hiệu q trình thực quản lý chất lượng cơng trình xây dựng Cụ thể sau: - Tác giả làm rõ khái niệm vai trò chất lượng quản lý chất lượng Đưa số ví dụ cố cơng trình xảy có liên quan trực tiếp đến cơng tác quản lý chất lượng cơng trình xây dựng, đặc biệt lĩnh vực thủy lợi - Trình bày sở khoa học pháp lý quản lý chất lượng cơng trình xây dựng Nội dung, phương pháp nhân tố ảnh hưởng đến chất lượng cơng trình xây dựng - Phân tích, đánh giá thực trạng thành tựu tồn hạn chế, từ đề xuất giải pháp hồn thiện cơng tác quản ly chất lượng cơng trình xây dựng Cơng ty TNHH MTV Thủy lợi n Lập Với trình độ, lực kinh nghiệm học viên hạn chế, nội dung nghiên cứu rộng, học viên cố gắng thực đáp ứng mục tiêu đặt Tuy nhiên việc đánh giá thực trạng công tác quản lý chất lượng cơng trình khó tránh khỏi thiếu sót Điển cịn khái qt, đề tài chủ yếu nghiên công tác quản lý chất lượng giai đoạn dự án mà chưa đánh giá cụ thể cơng tác quản lý theo cơng trình, thời kỳ nên kết mang lại độ xác chưa cao Học viên xin chân thành cảm ơn ý kiến đóng góp quý báu thầy giáo để học viên tiếp tục hồn thiện luận văn Kiến nghị: Với 45 năm hoạt động phát triển, Công ty TNHH MTV Thủy lợi Yên Lập thực dự án cơng trình xây dựng ngày có quy mơ lớn hơn, phức 82 tạp Do lãnh đạo công ty cần quan tâm đạo sát sao, liệt hơn, đạo phòng chức đặc biệt phòng Kế hoạch – Kỹ Thuật, Quản lý nước Cơng trình, Ban quản lý dự án cần có phối hợp cơng tác Cần xây dựng chế độ quản trị nguồn nhân lực, quy chế khen thưởng cán bộ, công nhân viên Công ty Tăng cường công tác đào tạo, bồi dưỡng chuyên sâu để nâng cao lực, trình độ Trong công tác đấu thầu, cần xây dựng đội ngũ chuyên nghiệp, lựa chọn nhà thầu, đơn vị tư vấn cách kỹ lưỡng trước tiến hành ký kết hợp đồng Quản lý chất lượng cơng trình xây dựng liên quan đến nhiều ban ngành Do vậy, ngành, cấp quyền phải với Công ty thực công tác quản lý, khai thác, liệt công tác giải quyết, xử phạt hành vi xâm hại cơng trình thủy lợi, trọng nhiệm vụ giám sát cộng đồng./ 83 TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] Chính phủ (2015), Nghị định 46/2015/NĐ-CP ngày 12/5/2015 Chính phủ QLCL cơng trình XD, Hà Nội [2] Quốc hội nước Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam (2014), Luật xây dựng Số 50/2014/QH13, Hà Nội [3] Quốc hội nước Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam (2020), Luật xây dựng Số 62/2020/QH14, Hà Nội [4] Quốc hội nước Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam (2013), Luật Đấu thầu số 43/2013/QH13 ngày 26 tháng 11, Hà Nội [5] Quốc hội nước Cộng hoà xã hội chủ nghĩa Việt Nam (2014), Luật Đầu tư số 67/2014/QH13 ngày 26/11/2014, Hà Nội [6] Quốc hội nước Cộng hoà xã hội chủ nghĩa Việt Nam (2020), Luật Đầu tư số 61/2020/QH16 ngày 17/6/2020, Hà Nội [7] Chính phủ (2014), Nghị định 63/2014/NĐ-CP ngày 26/6/2014 Chính phủ Quy định chi tiết thi hành số điều Luật đấu thầu lựa chọn nhà thầu, Hà Nội [8] Chính phủ (2015), Nghị định 37/2015/NĐ-CP ngày 22/4/2015 Chính phủ quy định chi tiết hợp đồng xây dựng, Hà Nội [9] Chính phủ (2015), Nghị định 59/2015/NĐ-CP ngày 18/6/2015 Chính phủ Quản lý dự án đầu tư xây dựng, Hà Nội [10] Bộ Xây dựng (2016), Thông tư số 26/2016/TT-BXD ngày 26/10/2016 việc quy định chi tiết số nội dung quản lý chất lượng bảo trì cơng trình xây dựng Hà Nội [11] Chính phủ (2017), Nghị định 42/2017/NĐ-CP ngày 5/4/2017 Chính phủ 84 sửa đổi, bổ sung số điều Nghị định 59/2015/NĐ-CP ngày 18/6/2015 Chính phủ quản lý dự án đầu tư xây dựng; [12] Chính phủ (2021), Nghị định 06/2021/NĐ-CP ngày 26/1/2021 Chính phủ quy định chi tiết số nội dung quản lý chất lượng cơng trình xây dựng, thi cơng xây dựng bảo trì cơng trình xây dựng, Hà Nội [13] Chính phủ (2021), Nghị định 15/2021/NĐ-CP ngày 3/3/2021 Chính phủ Quy định chi tiết số nội dung quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình [14] https://www.wikipedia.org/ [15] GS.TS Vũ Thanh Te, PGS.TS Đỗ Văn Lượng (2019), Bài giảng Quản lý chất lượng xây dựng, Trường đại học Thủy Lợi, Hà Nội 85