bg quan tri nhan luc can ban sdh chuong 1 9801

QUẢN TRỊ NHÂN LỰC CĂN BẢN (Cấu trúc 36.18) Bộ môn Quản trị nhân lực doanh nghiệp Trường ĐH Thương Mại - Năm 2022 Đối tượng nghiên cứu Nội dung nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Tài liệu tham khảo Đánh giá ➢ Đối tượng nghiên cứu: Các chức trình quản trị nguồn nhân lực bao gồm hoạch định nhân lực, tổ chức quản trị nhân lực, tạo động lực làm việc (lãnh đạo nhân lực), kiểm soát quản trị nhân lực tổ chức/ doanh nghiệp ➢ Mục đích nghiên cứu: Trang bị cho người học kiến thức tảng QTNL Rèn luyện vận dụng kỹ năng: hoạch định, phân tích cơng việc, … Trau dồi khả tư duy, tầm nhìn chiến lược Mục đích nghiên cứu ➢ Nội dung nghiên cứu: Chương 1: Tổng quan quản trị nhân lực Chương 2: Hoạch định nhân lực Chương 3: Phân tích cơng việc Chương 4: Tổ chức máy quản trị nhân lực Chương 5: Tổ chức hoạt động quản trị nhân lực Chương 6: Tạo động lực làm việc Chương 7: Kiểm soát quản trị nhân lực Tài liệu tham khảo ➢ Giáo trình chính: Mai Thanh Lan, Nguyễn Thị Minh Nhàn (2016), Giáo trình Quản trị nhân lực bản, NXB Thống kê, Hà Nội ➢Sách giáo trình, sách tham khảo: ➢Lê Quân (2010), Bài tập tình thực hành Quản trị nhân lực, NXB Thống kê, Hà Nội ➢Mai Thanh Lan (2014), Giáo trình tuyển dụng nhân lực, NXB Thống kê, Hà Nội ➢Trần Kim Dung (2016), Quản trị nguồn nhân lực, NXB Đại học kinh tế TP Hồ Chí Minh, TP Hồ Chí Minh ➢Gary Dessler (2017), Human Resource Management, Pearson Higher Education, Boston ➢Raymond A Noe, John R.Hollenbeck, Barry Gerhart, Patrick M Wright (2004), Fundamentals of Human Resource Management – Mc Graw Hill ➢R Wayne Dean Mondy, Joseph J.Martocchio (2016), Human Resource Management, Pearson, Boston ➢William J Rothwell (2012), The encyclopedia of human resource management, Pfeiffer, Sanfrancisco ➢Website: http://www.statista.com ➢ Phương pháp nghiên cứu: Phương pháp chung Phương pháp nghiên cứu cụ thể • Phương pháp vật biện chứng • Phương pháp nghiên cứu tình huống; • Phương pháp đóng kịch; • Phương pháp sử dụng mơ hình ứng xử, CHƯƠNG TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC NỘI DUNG CHÍNH 1.1 Nhân lực phân loại nhân lực 1.2 Khái niệm, vai trò, vị trí quản trị nhân lực 1.3 Các nội dung quản trị nhân lực 1.4 Các học thuyết tư tưởng quản trị nhân lực 1.1 Nhân lực phân loại nhân lực Khái niệm: Làm việc TC/DN Nhân lực TC/DN Được trả công, khai thác, sử dụng 1.1 Nhân lực phân loại nhân lực (tiếp) Đặc điểm NL: Có tiềm vơ hạn Đặc biệt Nhân lực nguồn lực Khó bắt chước chép Đa dạng phức tạp Có tính chủ động sáng tạo 1.1 Nhân lực phân loại nhân lực (tiếp) Phân loại: Theo trình độ đào tạo Theo tình trạng đào tạo Theo kinh nghiệm Theo loại hợp đồng Theo mức độ khan Theo tính chất lao động 1.2 Khái niệm, vai trị, vị trí QTNL Hoạch định NL Khái niệm: Tổng hợp Tổ chức QTNL hoạt động quản trị liên quan đến Tạo động lực cho NLĐ Kiểm soát hoạt động QTNL 1.2 Khái niệm, vai trị, vị trí QTNL (tiếp) Giúp khai thác tối đa tiềm người Nâng cao lực cạnh tranh Vai trò Triển khai thực thi chiến lược kinh doanh Tạo văn hóa, bầu khơng khí làm việc lành mạnh 1.2 Khái niệm, vai trị, vị trí QTNL (tiếp) ➢ Vị trí quản trị nhân lực: Quản trị chiến lược Quản trị Quản trị tác nghiệp rủi ro QUẢN TRỊ NHÂN LỰC 1.3 Những nội dung QTNL Hoạch định NL Tiếp cận trình Tổ chức quản trị NL Kiểm soát quản trị NL Tạo động lực làm việc 1.3 Những nội dung QTNL Tuyển dụng NL Bố trí & sử dụng NL Nội dung khác Tiếp cận tác nghiệp Đãi ngộ NL Đào tạo & phát triển NL Đánh giá thực công việc 1.4 Các học thuyết tư tưởng QTNL ➢Các học thuyết QTNL Phương Đông: Trường phái “Đức trị” Trường phái “Pháp trị” ➢Các học thuyết QTNL Phương Tây: Học thuyết X Học thuyết Y Học thuyết Z ➢Tư tưởng QTNL Việt Nam TÌNH HUỐNG: SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC Sai lầm lớn người chủ doanh nghiệp không muốn thuê người giỏi Một ơng giám đốc dùng kẻ xu nịnh thắc mắc người chẳng có sáng kiến Cách tốt nên thuê người hạng nhất, phần vệc bạn với tư cách nhà quản trị biết khéo léo khơi dậy nhiệt tình lực họ để tổ chức thành công ty làm ăn David Ogilvy, nhà quản trị có tên tuổi Mỹ chủ tịch Công ty Ogilvy & Mather làm rõ quan điểm phiên họp Hội đồng giám đốc công ty Ogilvy đặt búp bê trước ghế ơng giám đốc nói: “Mời ơng mở ra” Các vị giám đốc mở búp bê, thấy búp bê nhỏ bên trong, họ lại mở thấy nhỏ bên trong, tiếp tục Đến nhỏ nhất, bên có tờ giấy Ogilvy, viết rằng: “Nếu bạn muốn thuê người nhỏ bạn, trở thành công ty người lùn, thuê người giỏi bạn, trở thành công ty người khổng lồ” Câu hỏi: Hãy phân tích quan điểm quản trị nhân lực ơng David Ogilvy Bình luận câu nói: “Nhà quản trị giỏi người biết dùng người giỏi mình” ĐỀ TÀI THẢO LUẬN: Liên hệ thực tiễn việc áp dụng học thuyết quản trị nhân lực phương Đông (phương Tây) doanh nghiệp Việt Nam ... xử, CHƯƠNG TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC NỘI DUNG CHÍNH 1. 1 Nhân lực phân loại nhân lực 1. 2 Khái niệm, vai trị, vị trí quản trị nhân lực 1. 3 Các nội dung quản trị nhân lực 1. 4 Các học thuyết... Các học thuyết tư tưởng quản trị nhân lực 1. 1 Nhân lực phân loại nhân lực Khái niệm: Làm việc TC/DN Nhân lực TC/DN Được trả công, khai thác, sử dụng 1. 1 Nhân lực phân loại nhân lực (tiếp) Đặc... Thanh Lan (2 014 ), Giáo trình tuyển dụng nhân lực, NXB Thống kê, Hà Nội ➢Trần Kim Dung (2 016 ), Quản trị nguồn nhân lực, NXB Đại học kinh tế TP Hồ Chí Minh, TP Hồ Chí Minh ➢Gary Dessler (2 017 ), Human