Luận văn phát triển dịch vụ thẻ ở ngân hàng TMCP đầu tư và phát triển việt nam

DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ BẢNG Bảng 2.1: Phí toán dịch vụ giá trị gia tăng ATM POS 35 Bảng 2.2 Bảng tổng hợp loại thẻ ghi nợ nội địa chủ yếu 37 Bảng 2.3 Bảng tổng hợp loại thẻ tín dụng quốc tế ngân hàng TMCP Đầu tư Phát triển Việt Nam 39 Bảng 2.4 Bảng tổng hợp thẻ ghi nợ quốc tế ngân hàng TMCP Đầu tư Phát triển Việt Nam 40 Bảng 2.5 Số lượng thẻ ngân hàng TMCP Đầu tư Phát triển Việt Nam 2013 2016 42 Bảng 2.6 Bảng tổng hợp thẻ thị trường Việt Nam giai đoạn 2013-2016 45 Bảng 2.7 Doanh số sử dụng thẻ ngân hàng TMCP Đầu tư Phát triển Việt Nam 2013 -2016 48 Bảng 2.8 Doanh số toán thẻ ngân hàng TMCP Đầu tư Phát triển Việt Nam năm 2016 49 Bảng 2.9: Doanh số loại giao dịch thẻ ghi nợ nội địa ngân hàng TMCP Đầu tư Phát triển Việt Nam năm 2016 50 Bảng 2.10 Bảng tổng doanh số sử dụng thẻ ngân hàng Việt Nam 2016 51 Bảng 2.11 Bảng tổng hợp doanh số sử dụng thẻ ghi nợ nội địa năm 2016 53 Bảng 2.12 Bảng tổng hợp số lượng ATM POS ngân hàng TMCP Đầu tư Phát triển Việt Nam giai đoạn 2012-2016 54 Bảng 2.13 Bảng phân bổ ATM theo tỷ trọng khách hàng 55 Bảng 2.14 Bảng tổng hợp ATM, POS thị trường Việt Nam năm 2016 .57 Bảng 2.15: Tổng hợp khảo sát dịch vụ thẻ ngân hàng TMCP Đầu tư Phát triển Việt Nam quý năm 2016 58 Bảng 2.16: Tổng số lỗi dịch vụ thẻ qua trung tâm chăm sóc khách hàng năm 2016 61 Bảng 2.17 Bảng tổng hợp phí dịch vụ thẻ phí dịch vụ ròng Ngân hàng TMCP Đầu tư Phát triển Việt Nam 2012-2016 .63 Bảng 2.18 Tăng trưởng thu nhập ròng dịch vụ thẻ .65 Bảng 3.1 Bảng cấu lại tỷ trọng ATM địa bàn .89 BIỂU ĐỒ Biểu đồ 2.1 Cơ cấu phát hành thẻ lũy kế năm 2016 43 Biểu đồ 2.2 Số lượng thẻ phát hành ngân hàng TMCP Đầu tư Phát triển Việt Nam 2012 -2016 phân theo nguồn tài .44 Biểu đồ 2.3 Tăng trưởng số lượng thẻ phát hành ngân hàng TMCP Đầu tư Phát triển Việt Nam 2013 -2016 theo phạm vi hoạt động 44 Biểu đồ 2.4 Thị phần thị trường thẻ năm 2012 .46 Biểu đồ 2.5 Thị phần thị trường thẻ năm 2016 .46 Biểu đồ 2.6: Thị phần thẻ nội địa Việt Nam năm 2013 46 Biểu đồ 2.7: Thị phần thẻ quốc tế Việt Nam năm 2016 46 Biểu đồ 2.8 Doanh số sử dụng thẻ ngân hàng TMCP Đầu tư Phát triển Việt Nam 2012-2016 48 Biểu đồ 2.9 Thị phần doanh số sử dụng thẻ Việt Nam 2013 51 Biểu đồ 2.10 Thị phần doanh số sử dụng thẻ Việt Nam 2016 .51 Biểu đồ 2.11 Thị phần doanh số sử dụng thẻ ghi nợ nội địa năm 2016 52 Biểu đồ 2.12 Thị phần doanh số sử dụng thẻ ghi nợ quốc tế 2016 52 Biểu đồ 2.13 Thị phần doanh số sử dụng thẻ tín dụng quốc tế 53 Biểu đồ 2.14 Biểu đồ tăng trưởng ATM POS Ngân hàng TMCP Đầu tư Phát triển Việt Nam năm 2012-2016 55 Biểu đồ 2.15 Biểu đồ tăng trưởng thu phí dịch vụ ròng dịch vụ thẻ 64 Biểu đồ 2.16: Tăng trưởng thu nhập ròng dịch vụ thẻ 65 Biểu đồ 2.17 Gian lận phát hành thẻ 75 Biểu đồ 2.18 Gian lận toán thẻ .75 SƠ ĐỒ Sơ đồ 2.1 Quy trình phát hành thẻ chi nhánh .30 Sơ đồ 2.2 Quy trình tốn thẻ quốc tế .33 Sơ đồ 2.3: Quy trình tốn thẻ ghi nợ nội địa 34 MỞ ĐẦU 1.Tính cấp thiết đề tài Nền kinh tế Việt Nam hội nhập sâu rộng, lĩnh vực tài phát triển cách nhanh chóng chất lượng, phương tiện toán đại phát triển Theo nhận định chuyên gia nước ngoài, thị trường Việt Nam mảnh đất đầy màu mỡ phát triển dịch vụ thẻ Với đặc điểm kinh tế hội nhập nhanh chóng, quy mơ dân số trẻ không ngừng mở rộng, công nghệ thông tin ngày đại xu hướng thương mại điện tử ngày thịnh hành, thói quen tiêu dùng tiền mặt nhiều, điều yếu tố khiến thị trường thẻ toán Việt Nam phát triển nhanh chóng vài năm trở lại Tiềm thị trường lớn hội cho công ty, tổ chức phát hành thẻ Chính vậy, cạnh tranh ngân hàng chạy đua chiếm thị phần ngày khốc liệt, ngân hàng TMCP Đầu tư Phát triển Việt Nam nằm vịng xốy cạnh tranh Với mục tiêu trở thành ngân hàng bán lẻ hàng đầu, ngân hàng TMCP Đầu tư Phát triển Việt Nam tập trung phát triển dịch vụ với thông điệp bán lẻ “Hướng tới khách hàng”, dịch vụ thẻ xác định dịch vụ trọng yếu cần phát triển chất lượng Trong khoảng thời gian từ 2012 – 2016, dịch vụ thẻ ngân hàng TMCP Đầu tư Phát triển Việt Nam phát triển nhanh quy mô chất lượng Nhưng xét mặt tổng thể, kết chưa tương xứng với tiềm vị Ngân hàng, chưa có điểm nhấn rõ nét thị trường thẻ Cụ thể, giai đoạn 2012-2016, mạng lưới Ngân hàng vươn lên đứng thứ toàn hệ thống ngân hàng thị trường thẻ Ngân hàng khơng có phát triển thứ bậc khoảng cách quy mô thẻ với đối thủ Top cịn lớn dấu hiệu có xu hướng gia tăng Chất lượng dịch vụ chưa cao, dịch vụ thẻ Ngân hàng bị đánh giá thấp số dịch vụ bán lẻ (bao gồm tiền gửi, cho vay, dịch vụ thẻ, chuyển tiền quốc tế dịch vụ ngân hàng điện tử,) khảo sát với khách hàng, lỗi khách hàng gặp phải thường xoay quanh vấn đề lỗi trình giao dịch thẻ, phí sách ưu đãi thẻ, công tác hỗ trợ giải khiếu nại thẻ,… bên cạnh từ trung tâm chăm sóc khách hàng thành lập hỗ trợ giải đáp thắc mắc khách hàng 24/7 đời tổng kết lỗi tác nghiệp tiếp nhận, trung bình có 30% lỗi tác nghiệp liên quan tới dịch vụ thẻ bên cạnh lỗi thái độ ghi nhận nhân viên chi nhánh Chính thực tiễn trên, tơi chọn đề tài “ Phát triển dịch vụ thẻ Ngân hàng TMCP Đầu tư Phát Triển Việt Nam” làm đề tài luận văn thạc sĩ với mong muốn đưa tranh tổng quát phát triển dịch vụ thẻ Ngân hàng giai đoạn vừa qua đồng thời đưa giải pháp để phát triển dịch vụ thẻ giai đoạn Tổng quan nghiên cứu Hiện nay, có số luận án tiến sĩ luận văn thạc sỹ báo nghiên cứu vấn đề phát triển dịch vụ thẻ Ngân hàng TMCP Đầu tư Phát triển Việt Nam Luận văn “Giải pháp marketing dịch vụ thẻ toán ngân hàng đầu tư phát triển Việt Nam – chi nhánh Đà Nẵng”, Phạm Thị Phương Dung, 2012 Tác giả nêu: “Việc nghiên cứu để đưa giải pháp marketing, nhằm tạp thương hiệu thẻ tiếng với sắc riêng, thu hút quan tâm khách hàng đem đến dịch vụ thẻ có giá trị lợi ích tốt cho khách hàng, gia tăng số lượng phạm vi toán thẻ vấn đề quan tâm không với ngân hàng Đầu tư Phát triển Việt Nam chi nhánh Đà Nẵng” Tuy nhiên, luận văn nghiên cứu số liệu để hiểu rõ tinh hình kinh doanh thẻ BIDV Đà Nẵng để có nhìn tổng qt định hướng cho hoạt động thẻ toán chi nhánh Từ đề xuất giải pháp marketing khả thi nhằm phát triển dịch vụ thẻ toán BIDV Đà Nẵng Luận án “Phát triển dịch vụ ngân hàng bán buôn bán lẻ ngân hàng đầu tư phát triển Việt Nam” Đào Lê Kiều Oanh, 2012 Luận án sâu vào nghiên cứu hoạt động bán buôn bán lẻ BIDV phần bán lẻ tác giả có nói cụ thể đến dịch vụ thẻ Luận án có viết: “Dịch vụ thẻ góp phần quan trọng cho NHTM huy động vốn, thu phí dịch vụ nâng cao hình ảnh ngân hàng bán lẻ công chúng Sản phẩm dịch vụ thẻ liền với ứng dụng công nghệ NHTM khả liên kết NHTM khai thác thị trường tận dụng sở hạ tầng công nghệ thông tin.” Bài báo :”Dịch vụ thẻ, hội thị trường 90% giao dịch tiền mặt” báo Đầu tư Chứng khốn ngày 18/05/2015 có nêu: “Thị trường tài Việt Nam xem màu mỡ để phát triển dịch vụ ngân hàng bán lẻ Trong đó, mảng thẻ cơng cụ hữu hiệu để tiếp cận gần với khách hàng phát triển sản phẩm, dịch vụ tài chính” Bài báo đề cập đến nhu cầu sử dụng thẻ gia tăng Việt Nam nhiều tiềm để phát triển thị trường thẻ việc toán không dung tiền mặt trở nên phổ biến tất ngành, lĩnh vực sống như: bảo hiểm, bán lẻ xăng dầu, tốn hóa đơn điện, nước, internet…Tác giả báo nêu bật vấn đề cần phải phá triển mạng lưới chấp nhận thẻ đồng thời để thúc đẩy giao dịch tốn khơng dùng tiền mặt, quan nhà nước cần làm gương, đồng thời có sách khuyến khích chế tài xử phạt Báo cáo Hội thẻ Ngân hàng Việt Nam hội nghị thường niên năm 2013 diễn vào ngày 10/05/2013 Đà Nẵng với chủ đề: “Các giải pháp phát triển hiệu thị trường thẻ tín dụng Việt Nam” Báo cáo cung cấp số liệu thực tế cho thấy kết đáng khích lệ thị trường thẻ Việt Nam năm 2012 số tồn hoạt động toán thẻ Dựa vào sở đó, báo cáo đưa giải pháp phát triển thị trường thẻ thời gian tới nói chung dịch vụ thẻ nói riêng Ngoài ra, báo cáo đưa vấn đề liên quan tình hình hoạt động thị trường thẻ tín dụng quản trị rủi ro phát hành thẻ tín dụng tốn thẻ quốc tế Việt Nam; thơng tin tín dụng với phát triển thị trường thẻ tín dụng; sách nhà nước phát triển thị trường thẻ toán thẻ tín dụng; số thủ đoạn tội phạm hoạt động tốn thẻ Bài báo ơng Bùi Quang Tiên – Vụ trưởng vụ toán đăng ngày 20/05/2013 tạp chí Tài Chính với chủ đề “Giải pháp phát triển thị trường thẻ Việt Nam giai đoạn 2013-2014” Theo báo, ông Bùi Quang Tiên đưa thực trạng phát triển dịch vụ thể ngân hàng tồn tại, hạn chế hoạt động toán thẻ Trong năm 2012, dịch vụ thẻ ngân hàng số kết như: phát hành thẻ tăng trưởng nhanh chóng, sở hạ tầng phục vụ cho toán thẻ tiếp tục đầu tư cải thiện, hành lang pháp lý cho hoạt động thẻ tiếp tục hoàn thiện, tăng cường phối hợp Bộ, ngành, đơn vị liên quan Bài báo đưa giải pháp cụ thể để đẩy mạnh phát triển toán thẻ thời gian tới phát triển thị trường thẻ Việt Nam Trong đó, tác giả quan tâm đến giải pháp thứ hai thứ ba Giải pháp thứ hai khuyến khích thuế doanh số bán hàng hóa, dịch vụ tốn thẻ qua POS Giải pháp thứ ba nói vấn đề nâng cao chất lượng, hiệu dịch vụ toán qua POS biện pháp đồng để việc toán thẻ qua POS thực vào sống; nâng dần số lượng, giá trị giao dịch toán qua POS qua năm; phát triển POS theo hướng làm bước vững chắc, triển khai khu vực, đối tượng thuận lợi, có tiềm trước, tạo lan tỏa, mở rộng toàn xã hội Mục tiêu nhiệm vụ luận văn Đánh giá thực trạng phát triển dịch vụ thẻ ngân hàng TMCP Đầu tư Phát triển Việt Nam theo quy mô chất lượng Xác định hạn chế phát triển dịch vụ thẻ nguyên nhân hạn chế; đề xuất giải pháp phát triển dịch vụ thẻ Ngân hàng thời gian tới Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu: Phát triển dịch vụ thẻ NHTM Phạm vi nghiên cứu: Nghiên cứu phát triển dịch vụ thẻ NHTMCP Đầu tư Phát triển Việt Nam giai đoạn 2012- 2016 Phƣơng pháp luận văn phƣơng pháp nghiên cứu Luận văn sử dụng phương pháp thống kê mô tả để để phân tích thực trạng phát triển dịch vụ thẻ NHTMCP Đầu tư Phát triển Việt Nam quy mô Trên sở phát hạn chế phát triển dịch vụ thẻ, luận văn sử dụng phương pháp vấn sâu vàđiều tra xã hội học để xác định nguyên nhân hạn chế nêu, làm sở để đưa đề xuất giải pháp khuyến nghị Kết cấu luận văn Kết cấu luận văn gồm: Chương 1: Cơ sở lý luận phát triển dịch vụ thẻ ngân hàng thương mại Chương 2: Thực trạng phát triển dịch vụ thẻ ngân hàng TMCP Đầu tư Phát triển Việt Nam Chương 3: Giải pháp phát triển dịch vụ thẻ ngân hàng TMCP Đầu tư Phát triển Việt Nam CHƢƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHÁT TRIỂN DỊCH VỤ THẺ CỦA NGÂN HÀNG THƢƠNG MẠI 1.1.Khái quát ngân hàng thƣơng mại 1.1.1.Khái niệm đặc điểm ngân hàng thương mại 1.1.1.1 Khái niệm Có nhiều quan niệm khác ngân hàng thương mại Theo cách tổng quát, Rose (2004) cho rằng: “Ngân hàng tổ chức tài cung cấp danh mục dịch vụ tài đa dạng nhất- đặc biệt tín dụng, tiết kiệm dịch vụ toán thực nhiều chức tài định so với tổ chức kinh tế kinh tế” Cụ thể hơn, theo Mishkin (2011), “Ngân hàng thương mại định chế tài trung gian cung cấp dịch vụ tài bao gồm nhận tiền gửi cho vay tiền, toán dịch vụ tài khác”.(Giáo trình Quản trị ngân hàng thương mại,NXB Thống kê, Hà Nội) Tại Việt Nam, Luật Tổ chức tín dụng số 47/2010/QH12 nêu rõ: “Ngân hàng thương mại loại hình ngân hàng thực tất hoạt động ngân hàng hoạt động kinh doanh khác theo quy định Luật mục tiêu lợi nhuận.” 1.1.1.2.Đặc điểm ngân hàng thương mại NHTM tổ chức kinh tế đặc biệt, hoạt động lĩnh vực kinh doanh tiền tệ mục tiêu lợi nhuận, hoạt động tín dụng đặc trưng chủ yếu thực cách thu hút vốn xã hội vay đầu tư Vốn phục vụ hoạt động kinh doanh NHTM phần lớn tiền gửi cá nhân tổ chức kinh tế kinh tế Đặc điểm bật NHTM không sử dụng vốn sở hữu vào hoạt động cấp tín dụng, mua bán chứng khoán Hơn vốn sở hữu NHTM chiếm phần nhỏ tổng vốn NHTM Sự khác biệt NHTM với định chế tài khác NHTM có quyền huy động tiền gửi kinh tế cần vốn để tiến hành hoạt động kinh doanh Hoạt động kinh doanh NHTM phân vào nhóm hoạt động kinh doanh có mức độ rủi ro cao, hoạt động tín dụng ln chịu giám sát chặt chẽ Ngân hàng trung ương Chính phủ Các NHTM chịu ảnh hưởng dây chuyền với Khi NHTM có động thái tác động đến lãi suất huy động, cho vay hay sản phẩm dịch vụ kéo theo NHTM khác có thay đổi để đảm bảo tính cạnh tranh Sự tồn NHTM phụ thuộc nhiều vào tin tưởng khách hàng Khi khách hàng cảm thấy tin tưởng vào tiềm lực, uy tín ngân hàng thực giao dịch gửi tiền, ký gửi, ủy thác,… 1.1.2 Dịch vụ ngân hàng thương mại Dịch vụ NHTM đa dạng tổng hợp thành nhóm dịch vụ như: Nhóm dịch vụ tiền gửi: tất khoản tiền tổ chức, cá nhân gửi tổ chức nhận tiền gửi (khơng phân biệt mục đích, kỳ hạn, đối tượng) Có nhiều tiêu chí để phân loại tiền gửi như: theo mục đích có tiền gửi tốn tiền gửi tiết kiệm; theo kỳ hạn có tiền gửi khơng kỳ hạn tiền gửi có kỳ hạn; theo đối tượng có tiền gửi tổ chức tiền gửi cá nhân; theo loại ngoại tệ có tiền VND, ngoại tệ hay vàng Hiện BIDV có sản phẩm tiền gửi cụ thể: tiền gửi tốn, tiền gửi có kỳ hạn, tiền gửi có kỳ hạn online doanh nghiệp, tiền gửi chuyên thu, tiền gửi ký quỹ… Nhóm dịch vụ cho vay: hình thức cấp tín dụng, theo ngân hàng cho vay giao cho khách hàng khoản tiền để sử dụng vào mục đích thời gian định theo thoả thuận với nguyên tắc có hoản trả ngốc lãi Nhóm dịch vụ kinh doanh tiền tệ cơng cụ phái sinh: Nhóm dịch vụ toán chuyển tiền: ngân hàng thực lệnh toán chuyển tiền theo yêu cầu khách hàng Nhóm dịch vụ bảo lãnh ủy thác: việc ngân hàng cam kết toán cho bên thụ hưởng hợp đồng khoản đền bụ phạm vi số tiền nêu rõ giấy bảo lãnh bên đối tác không thực trách nhiệm hợp đồng.Ngân hàng khơng bảo lãnh việc bên đối tác có thực nghĩa vụ hợp đồng cho bên thụ hưởng hay khơng mà đảm bảo toán phạm vi số tiền giấy bảo lãnh Bảo lãnh ngân hàng đảm bảo cho bên thụ hưởng trường hợp hoạt động rõ hợp đồng khơng thực lí bên thụ hưởng quyền hưởng tiền đền bù Nhóm dịch vụ tư vấn tài quản lý tài sản Nhóm dịch vụ liên quan tới chứng khoán Danh mục dịch vụ NHTM tăng lên nhanh chóng đa dạng 1.2 Dịch vụ thẻ ngân hàng thƣơng mại 1.2.1 Khái quát thẻ ngân hàng 1.2.1.1 Khái niệm thẻ ngân hàng Có nhiều quan niệm khác thẻ ngân hàng tùy theo góc độ nghiên cứu tổ chức phát hành, tổ chức toán hay chủ thẻ TạiQuy chế Phát hành, toán, sử dụng cung cấp dịch vụ hỗ trợ hoạt động thẻ ngân hàng ban hành kèm theo Quyết định số 20/2007/QĐ-NHNN ngày 15/5/2007 Thống đốc NHNN:“Thẻ ngân hàng phương tiện tổ chức phát hành thẻ phát hành để thực giao dịch thẻ theo điều kiện điều khoản bên thoả thuận” 1.2.1.2 Phân loại thẻ ngân hàng Có nhiều cách phân loại thẻ ngân hàng, phổ biến vào nguồn tài phạm vi sử dụng Cụ thể sau:  Phân loại theo nguồn tài đảm bảo cho việc sử dụng thẻ Đây cách phân loại phổ biến nay, ngân hàng sử dụng giao dịch với khách hàng Phân loại theo cách ta có loại thẻ sau: - Thẻ tín dụng (Credit Card): Là loại thẻ chủ thẻ thực ký kết hợp đồng hạn mức tín dụng với ngân hàng thực giao dịch số tiền hạn mức tín dụng Hạn mức tín dụng chủ thẻ khác dựa nguồn đảm Bên cạnh đó, thực đồng thời gói sản phẩm mở tài khoản mặc định cung cấp sản phẩm BIDV online, hay khách hàng đồng thời đăng ký gói sản phẩm mở tài khoản, phát hành thẻ ghi nợ quốc tế, đăng ký BSMS, BIDV online thực miễn phí đăng ký, miễn số tiền nộp tối thiểu vào tài khoản, miễn phí đến tháng cho khách hàng đăng ký BSMS để thúc đẩy khách hàng đăng ký dịch vụ theo gói Đẩy mạnh chế động lực với cán bán hàng, kèm với việc phát hành thực thưởng theo doanh số sử dụng sản phẩm thẻ theo hướng khuyến khích khách hàng sử dụng giao dịch tài sau nhận thẻ 3.2.3 Nhóm giải pháp công nghệ Phối hợp ban Công nghệ thông tin, nhà thầu đổi mới: Xây dựng lại kho liệu thẻ, nâng cấp phần mềm để có hệ thống báo cáo dịch vụ thẻ chuẩn hóa cung cấp đầy đủ thông tin Phối hợp với nhà thầu nâng cấp đường truyền viễn thông tránh nghẽn mạng lỗi mạng Triển khai nâng cấp chương trình Symphony: chuẩn hóa đảm bảo độ xác sở liệu; hoàn thiện chức cảnh báo để gia tăng khả hỗ trợ cảnh báo sớm tình dẫn đến cố việc tạm ngừng hoạt động hệ thống ATM Trong thời kỳ nay, công nghệ ứng dụng công nghệ chiếm tỷ trọng ngày lớn vào phát triển dịch vụ lĩnh vực đặc biệt ngành ngân hàng nói CNTT ứng dụng CNTT tảng để NHTM phát triển dịch vụ đại Ngân hàng TMCP Đầu tư Phát triển Việt Nam cần xác định rõ việc đầu tư công nghệ thiết bị cần lựa chọn kỹ thuật cơng nghệ đại, có khả mở rộng năm tiếp theo, xây dựng hệ thống phần mềm ứng dụng hợp lý, phù hợp với điều kiện Việt Nam để tin học hoá nghiệp vụ cách đồng bộ, có kế hoạch đào tạo cán đủ kiến thức vận hành, khai thác hệ thống kỹ thuật hiệu nhất, kết hợp ứng dụng kỹ thuật với 94 nghiên cứu chỉnh sửa xây dựng quy trình nghiệp vụ cho phù hợp với điều kiện kỹ thuật đại Hiện tại, xu hướng thẻ Việt Nam chuyển đổi từ thẻ từ sang thẻ chip chuẩn EMV theo đề an đổi hoạt động kinh doanh thẻ NHNN đề giai đoạn 2020 Thẻ chip loại thẻ nhựa gắn chip vi xử lý máy tính nhỏ EMV sản phẩm chung TCTQT EuroPay, MasterCard Visa phát triển vào thập niên 1990, có tính mở để đảm bảo khả vận hành liên thông thẻ chip máy đọc để tốn Do đó, chương trình EMV (thẻ chip EMV, máy chấp nhận thẻ EMV, phần mềm, chương trình quản lý…) coi ứng dụng nhiều tiện ích độ bảo mật cao thị trường Lý quan trọng việc chuyển đổi để tránh rủi ro ngày tăng tinh vi Chi phí đầu tư cho hệ thống phát hành chấp nhận toán thẻ chip chuẩn EMV đòi hỏi vốn đầu tư lớn, khả thu hồi vốn chậm, trình triển khai phức tạp lâu dài Ngồi chi phí giải pháp hỗ trợ EMV thuộc phần máy chủ (Host) chuyển mạch (Switching), để phát hành thẻ chip triển khai ứng dụng chuẩn EMV thiết bị đầu cuối, ngân hàng phải đầu tư thêm hàng triệu đơla Mỹ Chi phí triển khai chuẩn EMV phát hành thẻ chip bình quân cao gấp đến 10 lần so với thẻ từ EMV chương trình phức tạp địi hỏi nhà cung cấp ngồi giải pháp phù hợp, đại cịn phải có đội ngũ cán am hiểu kiến thức có kinh nghiệm chương trình EMV Như ngân hàng TMCP Đầu tư Phát triển Việt Nam, thẻ quốc tế làm theo từ chip mặt trước gắn chip thẻ mặt sau dải băng từ, cịn thẻ ghi nợ nội địa hồn tồn thẻ từ Bên cạnh đó, cơng nghệ thẻ chip cán thẻ trung tâm thẻ cịn lại chi nhánh hồn tồn khơng đào tạo vấn đề Q trình chuyển đổi cơng nghệ khơng thể tránh khỏi ngân hàng TMCP Đầu tư Phát triển Việt Nam cần có kế hoạch phát triển chung dài hạn bao gồm công nghệ lõi hệ thống công nghệ riêng hệ thống thẻ để thay từ từ theo lộ trình chi phí thay đổi tốn 95 3.2.4 Nhóm giải pháp nguồn nhân lực Nhóm giải pháp cần tập trung: Nâng cao trình độ chun mơn cán nhân viên, tăng cường phẩm chất đạo đức Tăng cường phối hợp phận tạo thơng thống hiệu giải dịch vụ cho khách hàng Bản thân cán nhân viên cần tự nâng cao ý thức trách nhiệm hoạt động, công tác Trong vấn đề khía cạnh người ln đóng vai trị trọng tâm hoạt động dịch vụ yếu tố cốt lõi để giành chiến thắng cạnh tranh Đặc biệt thời kỳ cạnh tranh khốc liệt người trở thành yếu tố then chốt để nâng cao chất lượng dịch vụ tạo khác biệt dịch vụ Nguồn nhân lực bao gồm nhân lực thẻ trung tâm thẻ, trung tâm chăm sóc khách hàng, chuyên viên thẻ chi nhánh, chuyên viên quan hệ khách hàng chi nhánh chuyên viên giao dịch viên Trước hết phận thẻ chi nhánh, phận trực tiếp tiếp xúc với khách hàng mặt hệ thống Ngân hàng kênh quảng cáo hữu hiệu đến với khách hàng Theo ý kiến phản ánh trung tâm chăm sóc khách hàng ngồi lỗi liên quan đến lỗi tác nghiệp cịn có lỗi thái độ phục vụ khách hàng điều gây xúc khách hàng có hiệu ứng lan tỏa lớn ảnh hưởng tới thương hiệu Ngân hàng Chính nguồn nhân lực chi nhánh cần trang bị kiến thức đầy đủ để tư vấn đắn đầy đủ sản phẩm dịch vụ ngân hàng, đầy đủ tận tình sách khuyến mại Ngân hàng đến khách hàng từ tránh tượng tư vấn sai, thái độ không tốt phục vụ khách hàng hay tư vấn không đầy đủ dịch dụ làm khách hàng sử dụng dịch vụ hiểu nhầm sử dụng chưa hiệu hoạc không tận dụng tối tiện ích dịch vụ Riêng cán quản lý khách hàng, cần thường xun liên hệ chăm sóc nắm bắt tình hình khách hàng từ có biện pháp chăm sóc khách hàng phù hợp đặc biệt với khách hàng sử dụng thẻ tín dụng cần nghiêm túc khâu đánh giá, 96 cấp hạn mức cho khách hàng, nghiêm túc thực rà soát khách hàng nợ xấu để đôn đốc thu hồi nợ kịp thời Để giúp cán chi nhánh nắm thông tin khuyến mại, trung tâm thẻ Thường xuyên cập nhật tiện ích, sách ưu đãi giá phí điểm mua sắm vàng cho chi nhánh Đưa kịp thời định hướng phát triển chiến lược cho lãnh đạo bán lẻ chi nhánh sở để chi nhánh đề phương án, kế hoạch phát triển kinh doanh phù hợp Đặc biệt, tạo chế động lực phù hợp cho cán phát triển thẻ chi nhánh Hiện chế động lực thẻ cho chi nhánh thiên nặng quy mô mà chưa gắn liền với hiệu sử dụng thẻ phân giao chi tiêu thưởng số lượng thẻ phát hành mà chưa có động lực thưởng trực tiếp doanh thu sử dụng thẻ chi nhánh gắn liền với cán giới thiệu từ giúp tạo động lực cán bám sát khách hàng khuyến khích khách hàng sử dụng thẻ nhiều Thứ hai động lực cán phát triển đưa chi nhánh mà không chi thẳng trực tiếp vào tài khoản cán thực giới thiệu khách hàng nhiều chi nhánh giữ lại khơng chi làm giảm tác dụng chế động lực thẻ Do đơn đăng ký khách hàng có gắn liền với mã cán cán phát triên khách hàng chi nhánh thực chi động lực phát hành thẻ toán thẻ vào tài khoản trực tiếp cán chi nhánh Định kỳ tháng tổ chức lớp đào tạo thẻ cho cán chi nhánh, đồng thời tổ chức tháng lần kiểm tra hồ sơ phát hành thẻ chi nhánh để đảm bảo hồ sơ đầy đủ hợp lệ qua hạn chế rủi ro thẻ Tại trung tâm chăm sóc khách hàng, cán tư vấn cần đào tạo để có kiến thức tốt để trả lời khách hàng nhanh khiếu nại, xúc tránh chuyển tiếp nhiều nơi hay tư vấn khơng xác gây tâm lý xúc khách hàng hướng dẫn khách hàng cách giải lỗi thẻ nhanh thuận tiện Trong trình xử lý nghiệp vụ thẻ cho khách hàng cần đưa quy định rõ ràng trách nhiệm, nghĩa vụ phận tham gia trình cung ứng dịch 97 vụ tránh tượng ỉ lại, đẩy trách nhiệm Đặc biệt, trung tâm thẻ cần có hỗ trợ nhiều cho chi nhánh trường hợp giải khiếu nại phát hành nhanh thẻ cho khách hàng 3.2.5 Nhóm giải pháp tổ chức quản lý 3.2.5.1 Cải tiến mơ hình tổ chức Đổi mơ hình tổ chức hoạt động dịch vụ thẻ theo hướng tập trung kinh doanh rủi ro hội sở phương diện: Nhắc nợ tập trung Phê duyệt, quản lý tín dụng tập trung thẻ tín dụng Nhập liệu phát hành thẻ quốc tế tập trung Kiểm soát giao dịch bất thường cấp phép giao dịch Việc tập trung hội sở giúp kiểm sốt chất lượng tín dụng cách an tốn tạo kho liệu chung tình hình tín dụng khách hàng, bên cạnh kiểm sốt rủi ro cách hiệu giao dịch bất thường thẻ 3.2.5.2 Tăng cường công tác quản trị rủi ro dịch vụ thẻ Trong thời kỳ vấn đề rủi ro thẻ ngày gia tăng mức độ tinh vi quy mô việc mở tài khoản sử dụng dịch vụ thẻ dịch vụ ngân hàng điện tử khiển nhiều khách hàng ngần ngại sử dụng dịch vụ sợ tiền tài khoản thẻ Chính mà ngân hàng TMCP Đầu tư Phát triển Việt Nam cần có giải pháp để tăng cường phòng ngừa rủi ro tránh tổn thất cho ngân hàng TMCP Đầu tư Phát triển Việt Nam khách hàng với nhiều biện pháp đồng như: Quán triệt tất cán tham gia hoạt động thẻ đặc biệt chi nhánh tuân thủ quy định quy trình hoạt động phát hành tốn thẻ Tn thủ chặt chẽ cơng tác chấm báo cáo hậu kiểm thẻ nhằm phát xử lý sớm dấu hiệu bất thường 98 Trong trình tác nghiệp trường hơp phát lỗi dấu hiệu bất thường liên quan đến hệ thống chương trình tác nghiệp, phát dấu hiệu nghi ngờ thông đồng gian lận, giả mạo thẻ chi nhánh cần thông báo phối hợp với phận trung tâm thẻ để xử lý Một số biện pháp phòng ngừa rủi ro từ trường hợp thường gặp phát hành thẻ toán thẻ: Phát hành thẻ: Thông tin bề mặt thẻ bị lợi dụng: Đối với thẻ phát hành tìm hiểu kỹ nhu cầu đăng ký trực tuyến đăng ký khách hàng có nhu cầu Đối với thẻ phát hành cũ tư vấn chủ thẻ đóng chức giao dịch trực tuyến có thơng tin chủ thẻ khơng có nhu cầu giao dịch trình trao đổi, hỗ trợ Tư vấn khách hàng đăng ký dịch vụ BSMS, bảo quản thẻ cẩn thận không để người khác sử dụng hộ thẻ “ bảo quản thẻ bảo quản tiền mặt”, tư vấn khách hàng biện pháp bảo mật với máy tính cá nhân đặc biệt thận trọng truy cập trang web Trường hợp thẻ giả: tư vấn chủ thẻ ưu tiên sử dụng chip để sử dụng/ hoạc yêu cầu ĐVCNT, ý quan sát thực giao dịch ATM, phát giao dịch bất thường đề nghị báo khóa thẻ với tổng đài hỗ trợ Ngân hàng Hồ sơ phát hành thẻ giả: Đặc biệt ý trường hợp nghi ngờ phát hành thẻ để lợi dụng trường hợp khuyến mãi, lợi dụng lừa đảo, lợi dụng bùng tiền ĐVCNT để chiếm đoạt tài sản Kiểm tra kỹ hồ sơ phát hành thẻ theo nhóm tránh trường hợp sử dụng giấy tờ tùy thân người khác để phát hành thẻ Đối với trường hợp thẻ bị thất lạc đánh cắp tư vấn khách hàng mở thẻ đề nghị khóa thẻ Đối với toán thẻ: Cập nhật cảnh báo cho chủ thẻ tình hình gia tăng đánh cắp liệu thẻ ATM hướng dẫn chủ thẻ tự bảo vệ thẻ tiền tài khoản, tăng cường ý thức phòng ngừa rủi ro 99 Chi nhánh cần tăng cường kiểm tra giám sát ATM quản lý để đảm bảo hoạt động ATM an toàn cho người sử dụng Tăng cường giám sát camera, bảo vệ ATM để phát xử lý sớm khách hàng rút tiền có dấu hiệu bất thường (rút tiền liên tiếp, rút tiền từ nhiều thẻ khác nhau, thời gian giao dịch lâu…) Trong tốn POS: chi nhánh cần chặt chẽ q trình lựa chọn, triển khai ĐVCNT; chấp nhận lắp POS sau xác minh ĐVCNT có tổ chức hoạt động kinh doanh thực sự, hợp pháp, hợp lệ Tăng cường giám sát trình hoạt động ĐVCNT, xác minh giao dịch trường hợp doanh số, số lượng giao dịch tăng bất thường, có giao dịch thẻ giả Trụ sở thơng báo Kiểm tra định kỳ đột xuất ĐVCNT thấy phát sinh bất thường, hạn chế việc triển khai loại hình POS khơng dây đối tượng ĐVCNT có lĩnh vực kinh doanh khơng địi hỏi phải sử dụng POS khơng dây 3.2.6 Nhóm giải pháp dịch vụ kèm Với dịch vụ khơng có khác biệt, việc đa dạng hóa sản phẩm thu hút nhiều khách hàng tạo điều kiện để mở rộng việc phát triển thị trường thẻ ngân hàng Hiện nay, Ngân hàng phát hành loại thẻ ghi nợ nội địa, ghi nợ quốc tế, thẻ tín dụng quốc tế với thẻ ghi nợ quốc tế phát hành năm 2012 bỏ ngỏ thị trường thẻ trả trước, với loại sản phẩm thuận tiện cho khách hàng để làm quà tặng cưới hay quà tặng tân gia phù hợp với tâm lý thói quen người Việt “ tiền tươi thóc thật” Bên cạnh đó, thời gian phát triển vừa qua chứng tỏ loại thẻ đồng thương hiêu ưa chuộng mặt khác lại đem lại nhiều lợi ích cho phía ngân hàng, phía đối tác quảng cáo qua thẻ BIDV bên cạnh khách hàng hưởng nhiều ưu đãi với loại thẻ mua sắm địa điểm phía đối tác BIDV, thời gian tới BIDV tiếp tục phát triển loại thẻ đồng thương hiệu với kết hợp nhiều bạn hàng giúp đem lại nhiều lợi ích thu hút nhiều khách hàng sử dụng thẻ 100 Để phát triển dịch vụ thẻ dịch vụ khác ngân hàng cần có phối hợp đồng dịch vụ giá trị gia tăng đặc biệt dịch vụ ngân hàng điện tử Ngân hàng có thực triển khai hai dịch vụ ngân hàng điện tử BIDV online BIDV Smartbanking có chức chuyển khoản chuyển tiền gửi tiết kiệm truy vấn số dư tài khoản trả nợ vay nhiên hai chương trình chưa cho khách hàng thực tốn trả nợ thẻ tín dụng Ngân hàng coi nhược điểm lớn hai dịch vụ ngân hàng, bên cạnh có nhiều khách hàng chưa biết số tài khoản mà ngầm mặc định hiểu số thẻ số tài khoản thơng báo cho người khác họ thơng báo số thẻ cho khách hàng nhiên hai chương trình ngân hàng đại khơng cho phép chuyển khoản vào số thẻ khách hàng Điều gây nên bất tiện cho người dùng Smart Banking BIDV online Do đó, thời gian tới nâng cấp hai chương trình trên, BIDV cần nâng cấp thêm tính để thỏa mãn thêm nhu cầu khách hàng giảm bớt bất tiện khách hàng sử dụng thẻ dịch vụ ngân hàng TMCP Đầu tư Phát triển Việt Nam Ngồi hai chương trình cịn có thêm chương trình BSMS chương trình báo tin nhắn giao dịch khách hàng có phát sinh giao dịch từ tài khoản đặc biệt khách hàng quẹt thẻ tốn hoạc rút tiền nhiên có nhiều trường hợp bị lỗi mà quẹt thẻ không thấy tin nhắn hoạc toán lần mà nhận tin nhắn hai lần điều thường gây hiểu nhầm làm khách hàng không năm thông tin giao dịch tức hoạc lo lắng nghĩ thẻ bị lỗi toán hay hai giao dịch liên tiếp thời điểm thường khách hàng nhận tin nhắn sau mà khơng có tin nhắn trừ tiền trước lỗi mơt phần chương trình phần nhà mạng BIDV cần liên hệ với nhà thầu chương trình phối hợp với nhà mạng để báo tin nhắn kịp thời với khách hàng đủ giúp khách hàng theo dõi tài khoản đặc biệt thời kỳ mà rủi ro gian lận thẻ nhiều 101 3.3 Kiến nghị nhằm phát triển dịch vụ thẻ ngân hàng TMCP Đầu tƣ Phát triển Việt Nam 3.3.1 Kiến nghị với bộ, ngành liên quan Trong hoạt động, Chính phủ ln đóng vai trị tạo lập mơi trường pháp lý hồn thiện Thời gian trước quy định trả lương qua ngân hàng cho đối tượng thuộc khu vực nhà nước tạo bước tiến cho phát triển hoạt động kinh doanh thẻ Trong thời gian tới cần tiếp tục mở rộng thực việc trả lương qua tài khoản cho đối tượng đơn vị chưa triển khai phạm vi nước, nơi mà tổ chức cung ứng dịch vụ tốn có khả đáp ứng việc trả lương qua tài khoản Chính phủ cần thúc đẩy phát triển tốn khơng dùng tiền mặt tốn thẻ thơng qua sách ưu đãi thuế, phí ,…cho tổ chức cung ứng dịch vụ tốn Bộ Tài cần tham mưu cho Chính phủ xây dựng sách thuế phù hợp tạo điều kiện thuận lợi cho tổ chức cung ứng dịch vụ toán mở rộng dịch vụ phát triển sản phẩm, dịch vụ tốn khơng dùng tiền mặt Chính phủ cần đưa biện pháp vừa khuyến khích vừa bắt buộc đơn vị kinh doanh tùy theo quy mơ loại hình kinh doanh thực tốn thẻ, qua có sách hỗ trợ thuế đơn vị chấp nhận thực toán thẻ Như phân tích trên, việc đầu tư hạ tầng toán ngân hàng tốn kém, Chính phủ hỗ trợ giảm nhẹ gánh nặng đầu tư cho tổ chức cung ứng dịch vụ tốn thơng qua sách thuế nhập máy móc thiết bị trực tiếp hình thành nên sở hạ tầng kỹ thuật để thực dịch vụ toán, cung ứng phương tiện tốn khơng dùng tiền mặt Việc triển khai dịch vụ ngân hàng thẻ cần có phối hợp ủng hộ tất ngành có liên quan bưu điện (hạ tầng viễn thông), quan bảo vệ pháp luật (đảm bảo an toàn cho thiết bị ATM, máy đọc thẻ) Đặc biệt, để tháo gỡ khó khăn cơng tác phịng chống tội phạm sử dụng cơng nghệ cao tạo điều kiện thuận lợi hỗ trợ hoạt động toán thẻ toán điện tử 102 ngân hàng, Chính phủ nên sớm ban hành văn luật quy định tạo sở pháp lý đầy đủ cho việc phát hành tốn thẻ Ngân hàng, đó, có chế tài xử lý hành vi tiết lộ thông tin, ăn cắp thông tin khách hàng sử dụng vào mục đích gian lận Bộ Cơng an cần phối hợp với ngân hàng nhà nước xây dựng thông tư liên ngành phòng, chống tội phạm hoạt động toán thẻ toán điện tử Uỷ ban nhân dân tỉnh, thành phố tiếp tục đạo lực lượng an ninh địa bàn phối hợp với ngân hàng có biện pháp bảo đảm an tồn, an ninh (sự công phá máy ATM, công người rút tiền máy ATM ) Các đơn vị thông tin truyền thông chủ động phối hợp chặt chẽ với NHNNVN để tăng cường làm tốt công tác thông tin tuyên truyền, nâng cao nhận thức để thay đổi hành vi toán đối tượng sử dụng dịch vụ toán, đặc biệt tạo dựng mở rộng thói quen tốn khơng dùng tiền mặt dân cư Vai trò lớn phát triển dịch vụ ngân hàng phủ cịn thể qua việc tạo môi trường kinh tế xã hội ổn định Nền kinh tế có ổn định phát triển bền vững đời sống người dân cải thiện, quan hệ quốc tế mở rộng, có điều kiện tiếp xúc với cơng nghệ đại ngân hàng Đặc biệt vùng xâu vùng xa cần tạo điều kiện cho ngân hàng phát triển mạng lưới tạo môi trường toán đại hơn, lành mạnh có ngân hàng NN&PTNT ngân hàng sách tuyến huyện xã 3.3.2 Kiến nghị với ngân hàng nhà nước Việt Nam Ngân hàng nhà nước cần phát huy tốt vai trò quan quản lý nhà nước phương tiện, dịch vụ toán kinh tế, đồng thời giám sát định hướng để dịch vụ toán tiện ích thẻ ngân hàng phát triển hiệu quả, đóng góp vào phát triển chung kinh tế thông qua việc xây dựng khuôn khổ pháp lý đồng quán phù hợp với tình hình phát triển kinh tế xã hội công nghệ thông tin, tạo mơi trường thuận lợi việc tốn sử dụng phương tiện toán đại cụ thẻ: Hồn thiện khn khổ pháp lý hoạt động thẻ ngân hàng Ngân hàng nhà nước cần rà soát, bổ sung, chỉnh sửa chế sách, văn liên quan đến hoạt động toán tổ chức cung ứng dịch vụ 103 toán phù hợp với lộ trình thực cam kết quốc tế lĩnh vực tiền tệ, ngân hàng Trước hết, cần xây dựng ban hành trình Chính phủ ban hành văn pháp lý nhằm hướng dẫn Luật Ngân hàng Nhà nước Luật Các tổ chức tín dụng năm 2010, bao gồm Nghị định, Thơng tư liên quan đến chủ thể tham gia tốn nói chung kinh tế hoạt động tốn khơng dùng tiền mặt qua ngân hàng Trên sở đó, Ngân hàng nhà nước cần tiếp tục hồn thiện khn khổ pháp lý cho hoạt động phát hành, toán thẻ theo hướng: phân định rõ quyền hạn, trách nhiệm bên tham gia hoạt động thẻ, kiểm sốt rủi ro pháp lý thích hợp; bảo đảm phù hợp với thông lệ chuẩn mực quốc tế, tạo lập môi trường cạnh tranh công bằng, bảo đảm khả tiếp cận thị trường tiếp cận dịch vụ chủ thể có chức tương tự nhau; hình thành chế bảo vệ khách hàng hữu hiệu bảo đảm quy trình giải tranh chấp hiệu khách quan Bên cạnh đó, thẻ trở thành cơng cụ tốn chiếm ưu tương lai, vậy, để thẻ trở thành phương tiện toán hữu hiệu cần điều khoản cụ thể, chặt chẽ, thống với văn có liên quan đến quản lý ngoại hối tín dụng Đưa định hướng lộ trình phát triển hội nhập chung nghiệp vụ thẻ để ngân hàng xây dựng định hướng phát triển mình, tránh chồng chéo, gây lãng phí, từ dẫn đến khơng tận dụng lợi chung Đồng thời, cần thường xuyên tổ chức khoá học, hội thảo, trao đổi kinh nghiệm thẻ cho NHTM tham gia, giới thiệu để NHTM thu thập thông tin, tài liệu, chuyên đề thẻ, NHTM trao đổi kinh nghiệm, giải khó khăn phát sinh q trình thực Hoàn thiện xây dựng trung tâm chuyển mạch thẻ thống nhất, xây dựng thương hiệu thẻ quốc gia lộ trình chuyển từ thẻ từ sang thẻ chip Ngân hàng Nhà nước cần đạo để trung tâm chuyển mạch thống vào hoạt động thống Ngày 25/12/2014 hai liên minh thẻ Banknet Smartlink thức sát nhập để vào hoạt động năm 2015 hình thành nên Cơng ty cổ phần tốn quốc gia Việt Nam (Napas) Việc sát nhập tạo lên hệ thống thống giúp 104 giảm chi phí kinh tế, tạo thuận lợi cho người sử dụng Tổ chức đạo NHNN thực rà soát , tổ chức xếp lại hệ thống ATM POS ngân hàng theo hướng nâng cao hiệu đầu tư giảm chi phí xã hội, phát triển đa dạng hóa dịch vụ giá trị gia tăng sở hệ thống chuyển mạch thống Bên cạnh việc định hướng xây dựng trung tâm chuyển mạch thống nhất, Ngân hàng nhà nước cần đưa phương án lộ trình cụ thể để thực phương án xây dựng thương hiệu thẻ quốc gia thống Napas để bảo vệ người tiêu dùng, nâng cao vị lực cạnh tranh thương hiệu thẻ nội địa Việt Nam phạm vị lãnh thổ quốc tế Ngân hàng nhà nước cần ban hành quy định, tăng cường biện pháp an ninh, an toàn, bảo mật, phát hiện, đấu tranh, phòng ngừa, ngăn chặn xử lý vi phạm hoạt động toán thẻ, ATM, POS phương thức tốn sử dụng cơng nghệ cao, đưa lộ trình cụ thể cho việc chuyển đổi từ thẻ từ sang thẻ chip chuẩn EMV nhằm đảm bảo an toàn an ninh mở hội cho hệ thống tốn thẻ Tăng cường cơng tác kiểm tra, giám sát hoạt động kinh doanh thẻ NHTM NHNN cần thường xuyên có hoạt động kiểm tra việc chấp hành Quy chế phát hành, toán, sử dụng cung cấp dịch vụ hỗ trợ hoạt động thẻ ngân hàng NHTM, có biện pháp xử lý kịp thời phát sai phạm Bên cạnh đó, để phịng ngừa, phát ngăn chặn kịp thời hoạt động lừa đảo tội phạm, NHNN cần yêu cầu NHTM thực số công việc như: Thông báo hệ thống thủ đoạn bọn tội phạm lừa đảo ngân hàng; Thực rà sốt lại quy trình, quy định nội việc cung cấp dịch vụ thẻ; Hoàn thiện việc lắp đặt thiết bị Ati-Skimming cho máy ATM theo quy định; Trang bị hệ thống công nghệ giám sát, phát ngăn chặn giao dịch đáng ngờ; Rà soát hoạt động ĐVCNT; Khi tiếp nhận hồ sơ, thẩm định hồ sơ khách hàng cần phải rà soát kỹ hồ sơ Sớm hình thành Trung tâm thơng tin tín dụng khách hàng cá nhân, để thu thập, xây dựng sở liệu thông tin khách hàng cá nhân hàng trực tuyến với 105 công cụ nhằm quản lý, chia sẻ, cảnh báo thông tin rủi ro, gian lận , để thuận tiện việc chia sẻ thông tin tất Ngân hàng phát hành thẻ nước Phối hợp với ngành liên quan thay đổi thói quen dùng tiền mặt tốn sử dụng phương tiện toán đại NHNN cần chủ động phối hợp với Bộ, ngành, quan (Bộ Thơng tin truyền thơng, Bộ Văn hóa - Thể thao - Du lịch, Đài Truyền hình Việt Nam, Đài tiếng nói Việt Nam, quan báo chí khác) tuyên truyền, quảng bá, phổ biến kiến thức, cung cấp thông tin để tổ chức, cá nhân nắm bắt tiện ích hiểu rõ rủi ro, biện pháp bảo đảm an toàn việc sử dụng phương tiện, dịch vụ toán qua ngân hàng Các đơn vị cần tuyên truyền, cung cấp thông tin phương tiện, dịch vụ tốn khơng dùng tiền mặt thẻ thơng qua việc quảng bá phương tiện thông tin đại chúng, chương trình giáo dục đào tạo để cơng chúng có đầy đủ thơng tin hiểu biết loại thẻ; nâng cao hiểu biết phương tiện tốn khơng dùng tiền mặt nói chung 106 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Bùi Thị Thùy Dương, Đàm Văn Huệ(2013), Phát triển dịch vụ thẻ ngân hàng thương mại, Tạp chí Kinh tế Phát triển số 189, tháng năm 2013 Ngân hàng Đầu tư Phát triển Việt Nam (2013, 2014,2015, 2016), Báo cáo thường niên, Hà Nội Ngân hàng Đầu tư Phát triển Việt Nam (2016), Cẩm nang hoạt động thẻ chi nhánh Cẩm nang hoạt động thẻ Trụ sở Ngân hàng Đầu tư Phát triển Việt Nam, Cẩm nang sản phẩm thẻ Ngân hàng Đầu tư Phát triển Việt Nam (2015s), Quy định hoạt động thẻ chi nhánh Quy định hoạt động thẻ Trụ sở Ngân hàng Nhà nước Việt Nam (2007), Quy chế phát hành, toán, sử dụng cung cấp dịch vụ hỗ trợ hoạt động thẻ ngân hàng ban hành theo định số 20/2007/QĐ-NHNN Thống đốc Ngân hàng Nhà nước Việt Nam, Hà Nội Peter S.Rose (2004), Giáo trình Quản trị ngân hàng thương mại, NXB Thống kê, Hà Nội Phan Chí Anh, Nguyễn Thu Hà, Nguyễn Huệ Minh, Tạp chí khoa học ĐHQGHN, Kinh tế Kinh doanh, Tập 29, Số 1(2013)11-22 “ Nghiên cứu mơ hình đánh giá chất lượng dịch vụ” Thủ tướng Chính phủ, Quyết định số 2453/QĐ-TTg ngày 27/12/2011 phê duyệt Đề án đẩy mạnh tốn khơng dùng tiền mặt Việt Nam giai đoạn 2011-2015 10 Thủ tướng Chính phủ, Chỉ thị số 20/2007/CT-TTg ngày 24/8/2007; Thống đốc Ngân hàng Nhà nước Việt Nam, Chỉ thị số 05/CT/2007/CT-NHNN ngày 11/10/2007 việc trả lương qua tài khoản cho đối tượng hưởng lương từ Ngân sách Nhà nước 11.Thống đốc Ngân hàng Nhà nước Việt Nam, Quyết định số 20/2007/QĐ-NHNN ngày 15/5/2007 ban hành Quy chế phát hành, toán, sử dụng cung cấp dịch vụ hỗ trợ hoạt động thẻ ngân hàng 107 Báo điện tử 12 Đặng Cơng Hồn, Tạp chí tài Việt Nam số năm 2013 “Phát triển bền vững dịch vụ thẻ toán Việt Nam” http://tapchitaichinh.vn/nghien-cuu trao-doi/trao-doi-binh-luan/phat-trien-benvung-dich-vu-the-thanh-toan-o-viet-nam-32149.html 13 Nguyễn Thị Quỳnh Hoa, báo Điện tử nhân dân ngày 11/07/2016, “ Thúc đẩy phát triển dịch vụ toán điện tử” http://www.nhandan.com.vn/kinhte/item/30108502-thuc-day-phat-trien-dich-vuthanh-toan-dien-tu.html 14 Phi Hồng Hạnh, Đại học tài – Quản trị Kinh doanh “Một số vấn đề thị trường thẻ tín dụng Việt Nam” http://tapchicongthuong.vn/mot-so-van-de-ve-thi-truong-the-tin-dung-tai-viet-nam20150310102921330p7c419.htm Đường link web: 15 Ngân hàng Đầu tư Phát triển Việt Nam [Trực tuyến] Địa chỉ:http://bidv.com.vn/ 16 Công ty cổ phần chuyển mạch tài quốc gia Việt Nam [Trực tuyến] Địa : http://www.banknetvn.com.vn/ 17 Công ty cổ phần dịch vụ thẻ Smartlink [Trực tuyến] Địa chỉ: http://www.smartlink.com.vn/ 18 Ngân hàng nhà nước Việt Nam : http://www.sbv.gov.vn/ 108 ... thẻ ngân hàng TMCP Đầu tư Phát triển Việt Nam Chương 3: Giải pháp phát triển dịch vụ thẻ ngân hàng TMCP Đầu tư Phát triển Việt Nam CHƢƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHÁT TRIỂN DỊCH VỤ THẺ CỦA NGÂN HÀNG THƢƠNG... nghìn thẻ tức tăng lên 66% tốc độ tăng trưởng thẻ phát hành ngân hàng TMCP Đầu tư Phát triển Việt Nam 76% Xét mối quan hệ với thị trường thẻ Việt Nam Ngân hàng TMCP Đầu tư Phát triển Việt Nam đứng... lượng dịch vụ thẻ  Sự phát triển dịch vụ khác Đây nhân tố tác động đến phát triển dịch vụ thẻ NHTM Dịch vụ thẻ có liên quan chịu ảnh hưởng dịch vụ như: dịch vụ tài khoản, dịch vụ toán, dịch vụ