NÂNG CAO NĂNG LỰC ĐIỀU HÀNH CỦA GIÁM ĐỐC DOANH NGHIỆP TRONG ĐIỀU KIỆN HỘI NHẬP QUỐC TẾ - NGHIÊN CỨU ĐIỂN HÌNH TRONG NGÀNH ĐIỆN VIỆT NAM LUẬN ÁN TIẾN SĨ KINH TẾ

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN PHẠM ANH TUẤN NÂNG CAO NĂNG LỰC ĐIỀU HÀNH CỦA GIÁM ĐỐC DOANH NGHIỆP TRONG ĐIỀU KIỆN HỘI NHẬP QUỐC TẾ - NGHIÊN CỨU ĐIỂN HÌNH TRONG NGÀNH ĐIỆN VIỆT NAM LUẬN ÁN TIẾN SĨ KINH TẾ Hà Nội, 2016 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN PHẠM ANH TUẤN NÂNG CAO NĂNG LỰC ĐIỀU HÀNH CỦA GIÁM ĐỐC DOANH NGHIỆP TRONG ĐIỀU KIỆN HỘI NHẬP QUỐC TẾ - NGHIÊN CỨU ĐIỂN HÌNH TRONG NGÀNH ĐIỆN VIỆT NAM Chuyên ngành: Mã số: Kinh tế phát triển 62310501 LUẬN ÁN TIẾN SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS.TS Trần Thị Vân Hoa Hà Nội, 2016 CAM KẾT Tác giả xin cam đoan nội dung luận án “Nâng cao lực điều hành Giám đốc doanh nghiệp điều kiện hội nhập quốc tế - Nghiên cứu điển hình ngành Điện Việt Nam” cơng trình nghiên cứu độc lập hướng dẫn PGS.TS Trần Thị Vân Hoa, Phó hiệu trưởng Trường Đại học Kinh tế quốc dân Cơng trình tác giả nghiên cứu hoàn thành từ năm 2012-2015 Các tài liệu tham khảo, số liệu thống kê phục vụ mục đích nghiên cứu luận án sử dụng quy định Các kết phân tích, nghiên cứu, kết luận luận án (ngồi phần trích dẫn) kết làm việc riêng cá nhân Tác giả xin cam đoan nội dung nêu hoàn toàn thật Nếu sai, tác giả xin hoàn toàn chịu trách nhiệm Nghiên cứu sinh Phạm Anh Tuấn LỜI CÁM ƠN Tôi xin chân thành cảm ơn giúp đỡ tận tình ý kiến đóng góp quý báu cô giáo PGS.TS Trần Thị Vân Hoa, Phó hiệu trưởng Trường Đại học Kinh tế quốc dân, người nhiệt tình hướng dẫn, bảo tơi suốt q trình nghiên cứu hồn thành luận án “Nâng cao lực điều hành Giám đốc doanh nghiệp điều kiện hội nhập quốc tế - Nghiên cứu điển hình ngành Điện Việt Nam” Tơi bày tỏ biết ơn GS.TS Ngô Thắng Lợi, Trưởng môn Kinh tế Phát triển thầy cô giáo Khoa Kế hoạch phát triển, Viện Sau đại học trường Đại học Kinh tế quốc dân, đồng chí Lãnh đạo Tập đồn Điện lực Việt Nam, Ban giám đốc Công ty Mua bán điện, đồng chí lãnh đạo cán quản lý đơn vị ngành Điện, đồng nghiệp giúp đỡ tơi nhiệt tình q trình nghiên cứu, thu thập số liệu, vấn, điều tra khảo sát hồn thiện luận án Tơi cảm ơn gia đình bạn bè tạo điều kiện thuận lợi cho tơi suốt q trình nghiên cứu hồn thiện luận án Tơi mong nhận ý kiến đóng góp thầy giáo, đồng nghiệp để luận án hoàn thiện tơi đóng góp nhiều cho cộng đồng xã hội Xin trân trọng cảm ơn! MỤC LỤC CHƯƠNG GIỚI THIỆU CHUNG VỀ LUẬN ÁN…………….……………… 1.1 Sự cần thiết luận án………………………………………………….… 1.2 Tổng quan nghiên cứu ……………………………………………… …… 1.2.1 Một số nghiên cứu nước lực điều hành Giám đốc doanh nghiệp……………………………………………………………………… 1.2.2 Một số nghiên cứu nước lực điều hành Giám đốc doanh nghiệp 1.2.3 Một số nghiên cứu điển hình ngành Điện Việt Nam………………… 1.3 Mục tiêu câu hỏi nghiên cứu luận án……………………………… 1.4 Đối tượng phạm vi nghiên cứu luận án…………………………… 1.4.1 Đối tượng nghiên cứu……………………………………………………… 1.4.2 Phạm vi nghiên cứu……………………………………………………… 1.5 Phương pháp nghiên cứu luận án…………………………………… 1.5.1 Quá trình nghiên cứu……………………………………………………… 1.5.2 Phương pháp thu thập phân tích số liệu……………………………… 1.6 Những đóng góp luận án ………………….………………………… 1.7 Cấu trúc luận án……………………………………………………… CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NĂNG LỰC ĐIỀU HÀNH CỦA GIÁM ĐỐC DOANH NGHIỆP…………………………………………………… … 2.1 Giám đốc doanh nghiệp công việc Giám đốc doanh nghiệp……………………………………………………………………….…… 2.1.1 Giám đốc doanh nghiệp ………………… ……………………………… 2.1.2 Vai trò điều hành Giám đốc doanh nghiệp………… 2.2 Năng lực điều hành yếu tố cấu thành lực điều hành Giám đốc doanh nghiệp……………………………………………………… 2.2.1 Năng lực làm việc yếu tố cấu thành lực làm việc…………… 2.2.2 Năng lực điều hành Giám đốc doanh nghiệp……………………… 2.3 Phương pháp luận phân tích lực điều hành Giám đốc doanh nghiệp……………………………………………………… 2.4 Các nhân tố tác động đến lực điều hành Giám đốc doanh nghiệp………………………………………………………………………… 2.4.1 Nhân tố từ môi trường quốc tế ………………………………………….… 2.4.2 Nhân tố từ môi trường kinh doanh Việt Nam…………………………… 2.4.3 Nhân tố bên doanh nghiệp………………………………… ……… 2.4.4 Nhân tố từ thân Giám đốc doanh nghiệp……………………………… CHƯƠNG 3: PHƯƠNG PHÁP PHÂN TÍCH NĂNG LỰC ĐIỀU HÀNH CỦA GIÁM ĐỐC DOANH NGHIỆP NGÀNH ĐIỆN………………………………… 3.1 Đặc điểm đội ngũ Giám đốc doanh nghiệp ngành Điện trình hội nhập quốc tế………………………………………………………… 9 11 11 14 18 20 21 21 21 21 21 22 24 24 26 26 26 27 30 30 35 40 44 44 48 51 54 58 58 3.1.1 Đặc điểm hình thành phát triển ngành điện Việt Nam…………… 3.1.2 Xu hướng phát triển doanh nghiệp ngành Điện trình hội nhập quốc tế…………………………………………………………………………… 3.1.3 Đặc điểm đội ngũ Giám đốc doanh nghiệp ngành Điện trình hội nhập quốc tế………………………………………………………………… 58 3.1.4 Khung lực điều hành Giám đốc doanh nghiệp ngành Điện…… 66 3.1.5 Yêu cầu lực điều hành Giám đốc doanh nghiệp ngành Điện trình hội nhập quốc tế…………………………………………… 3.2 Thu thập phân tích số liệu lực điều hành Giám đốc doanh nghiệp ngành Điện……………………………………………………… 3.2.1 Phương pháp phân tích, tổng hợp nghiên cứu bàn…………………… 3.2.2 Phương pháp thu thập phân tích liệu qua vấn……………… 3.2.3 Phương pháp thu thập phân tích liệu qua điều tra khảo sát………… 3.3 Phân tích nhân tố khám phá kiểm định độ tin cậy liệu khảo sát………………………………………………………………………………… 3.3.1 Kiểm định độ tin cậy phiếu điều tra…………………………………… 3.3.2 Kết phân tích nhân tố khám phá liệu điều tra………………… CHƯƠNG 4: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG NĂNG LỰC ĐIỀU HÀNH CỦA GIÁM ĐỐC DOANH NGHIỆP NGÀNH ĐIỆN TRONG QUÁ TRÌNH HỘI NHẬP QUỐC TẾ HIỆN NAY…………………………………………………… 4.1 Phân tích thực trạng kiến thức điều hành Giám đốc doanh nghiệp ngành Điện……………………………………………………………… 4.2 Phân tích thực trạng kỹ điều hành Giám đốc doanh nghiệp ngành Điện… 4.2.1 Thực trạng kỹ giao tiếp……………………………………………… 4.2.2 Thực trạng kỹ định hướng mục tiêu điều hành doanh nghiệp…… 4.2.3 Thực trạng kỹ phát triển nhân viên quyền…………………… 4.2.4 Thực trạng kỹ tổ chức xếp công việc………………………… 4.2.5 Thực trạng kỹ phát triển mối quan hệ…………………………… 4.2.6 Thực trạng kỹ quản lý thân…………………………………… 4.3 Phân tích thực trạng thái độ điều hành Giám đốc doanh nghiệp ngành Điện ……………………………………………………………… …… 4.4 Đánh giá chung lực điều hành Giám đốc doanh nghiệp ngành Điện thời kỳ hội nhập quốc tế nay………………………… 4.4.1 Mức độ đáp ứng yêu cầu lực điều hành Giám đốc doanh nghiệp ngành Điện trình hội nhập quốc tế … ……………………… 4.4.2 Mức độ tác động yếu tố cấu thành lực điều hành Giám đốc doanh nghiệp ngành Điện………………………………………….………… 4.4.3 Những ưu điểm hạn chế lực điều hành Giám đốc doanh nghiệp ngành Điện……………………………………………………………… 60 64 72 76 76 78 81 86 86 87 89 89 91 92 96 100 104 107 110 113 117 117 118 120 4.4.4 Nguyên nhân hạn chế lực điều hành Giám đốc doanh nghiệp ngành Điện…………………………………………………………… CHƯƠNG 5: GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC ĐIỀU HÀNH CỦA GIÁM ĐỐC DOANH NGHIỆP NGÀNH ĐIỆN TRONG ĐIỀU KIỆN HỘI NHẬP QUỐC TẾ………………………………………………………………… 5.1 Quan điểm định hướng nâng cao lực điều hành Giám đốc doanh nghiệp ngành Điện thời kỳ hội nhập quốc tế……………… 5.1.1 Quan điểm nâng cao lực điều hành Giám đốc doanh nghiệp ngành Điện…………………………………………………………………… 5.1.2 Mục tiêu phương hướng nâng cao lực điều hành cho Giám đốc doanh nghiệp ngành Điện………………………………………………………… 5.2 Các giải pháp nâng cao lực điều hành cho Giám đốc doanh nghiệp ngành Điện thời kỳ hội nhập quốc tế…………………………………… 5.2.1 Nhóm giải pháp tuyển chọn cán bộ……………………… ……………… 5.2.2 Xây dựng chế, máy phát hiện, đào tạo sử dụng nhân tài………… 5.2.3 Chính sách tiền lương, thưởng chế độ đãi ngộ Giám đốc doanh nghiệp…………………………………………………………….…… 5.2.4 Nhóm giải pháp đào tạo, bồi dưỡng, quy hoạch cán bộ…………………… 5.2.5 Giải pháp nâng cao phẩm chất trị, đạo đức cách mạng…………… 5.2.6 Kiện toàn nâng cao chất lượng hoạt động quan tham mưu làm công tác tổ chức cán bộ……………………………………………………… 5.3 Kiến nghị với quan hữu quan điều kiện thực giải pháp… 5.3.1 Kiến nghị Tập đoàn Điện lực Việt Nam…………………………… 5.3.2 Kiến nghị Bộ ngành Nhà nước…………………………… KẾT LUẬN……………………………………………………………………… TÀI LIỆU THAM KHẢO…………………………………………………… PHỤ LỤC………………………………………………………………………… 124 127 127 127 129 130 131 136 137 139 143 146 147 147 147 149 152 161 DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU, HÌNH VẼ Sơ đồ 1.1 Q trình nghiên cứu luận án………………………………… 22 Bảng 3.1 Khung lực điều hành Giám đốc doanh nghiệp ngành Điện 68 Bảng 3.2 Mô tả đối tượng tham gia vấn……………………………… Bảng 3.3 Nội dung phiếu vấn sâu…………………………………… Bảng 3.4 Đối tượng trả lời phiếu điều tra theo độ tuổi……………………… 79 80 84 Bảng 3.5 Đối tượng trả lời phiếu điều tra theo qui mô………………… Bảng 3.6 Số năm kinh nghiệm giám đốc tham gia trả lời phiếu điều tra… Bảng 3.7 Kết kiểm định độ tin cậy Cronbach’s Alpha (α) liệu phân 84 85 tích……………………………………………………………………… Bảng 3.8 Kết kiểm định nhân tố xác định biến đủ điều kiện phân tích……………………………………………………………………………… 87 87 Bảng 4.1 Thực trạng kỹ điều hành Giám đốc doanh nghiệp ngành Điện…………………………………………………………………………… Bảng 4.2 Kỹ giao tiếp Giám đốc doanh nghiệp theo đánh giá vị trí cơng việc đảm nhận………………………………………………… 91 93 Bảng 4.3 Kỹ giao tiếp Giám đốc doanh nghiệp theo khối SXKD qui mô doanh nghiệp…………………………………………………………… Bảng 4.4 Kỹ giao trình độ học vấn thâm niên Giám đốc 94 doanh nghiệp…………………………………………………………………… 95 Bảng 4.5 Kỹ điều hành Giám đốc doanh nghiệp theo đánh giá vị trí cơng việc đảm nhận…………………………………………… Bảng 4.6 Kỹ điều hành doanh nghiệp theo quy mô doanh nghiệp khối SXKD…………………………………………………………………………… Bảng 4.7 Kỹ điều hành theo năm cơng tác trình độ học vấn Giám đốc doanh nghiệp……………………………………………………………… Bảng 4.8 Kỹ phát triển nhân viên quyền theo đánh giá vị trí công việc đảm nhận……………………………………………………… Bảng 4.9 Kỹ phát triển nhân viên theo khối SXKD quy mô lao động doanh nghiệp……………………………………………………………… Bảng 4.10 Kỹ phát triển nhân viên theo năm cơng tác trình độ học vấn Giám đốc doanh nghiệp……………………………………………… Bảng 4.11: Kỹ tổ chức xếp công việc Giám đốc doanh nghiệp theo đánh giá vị trí cơng việc đảm nhận………………………… 96 98 99 101 102 103 104 Bảng 4.12 Kỹ tổ chức xếp công việc theo quy mô doanh nghiệp khối SXKD…………………………………………………………………… Bảng 4.13 Kỹ tổ chức xếp cơng việc theo kinh nghiệm trình độ học vấn Giám đốc doanh nghiệp…………………………………………… Bảng 4.14 Kỹ phát triển mối quan hệ theo đánh giá vị trí cơng việc đảm nhận……………………………………………………… Bảng 4.15 Kỹ phát triển quan hệ theo quy mô, khối SXKD…………… Bảng 4.16 Kỹ phát triển quan hệ theo trình độ học vấn thâm niên công tác Giám đốc doanh nghiệp………………………………………… 105 106 107 108 109 Bảng 4.17 Kỹ quản lý thân theo đánh giá vị trí cơng việc đảm nhận………………………………………………………………… Bảng 4.18 Kỹ quản lý thân theo quy mô doanh nghiệp khối SXKD…………………………………………………………………………… Bảng 4.19 Kỹ quản lý thân theo kinh nghiệm trình độ học vấn Giám đốc doanh nghiệp………………………………………………………… Bảng 4.20 Thái độ điều hành Giám đốc doanh nghiệp theo đánh giá vị trí cơng việc đảm nhận……………………………………………… Bảng 4.21 Thái độ điều hành Giám đốc doanh nghiệp theo quy mô công ty khối SXKD…………………………………………………………………… Bảng 4.22 Thái độ điều hành Giám đốc doanh nghiệp theo năm kinh nghiệm trình độ học vấn……………………………………………………… Bảng 4.23: Mức độ đáp ứng yêu cầu lực điều hành Giám đốc doanh nghiệp ngành Điện……………………………………………………… Hình 3.1 Đối tượng trả lời phiếu điều tra theo vị trí cơng tác đảm nhận… Hình 3.2 Trình độ giám đốc tham gia trả lời phiếu điều tra……………… Hình 4.1 Thực trạng kiến thức Giám đốc doanh nghiệp…………………… Hình 4.2 Thực trạng thái độ điều hành Giám đốc doanh nghiệp ngành Điện Hình 4.3 Thực trạng lực điều hành Giám đốc doanh nghiệp ngành Điện……………………………………………………………………………… 110 111 112 115 115 116 117 85 86 90 114 118 DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT AEC Cộng đồng kinh tế Hiệp hội quốc gia Đông Nam Á ASEAN: Hiệp hội quốc gia Đông Nam Á BCH: Ban chấp hành CEO: Giám đốc điều hành DN: Doanh nghiệp DNNN: Doanh nghiệp Nhà nước EVN: Tập đồn Điện lực Việt Nam GAP: Phương pháp phân tích khoảng cách GDP: Tổng sản phẩm quốc dân HĐQT Hội đồng quản trị HĐTV Hội đồng thành viên NXB: Nhà xuất SXKD: Sản xuất kinh doanh XHCN: Xã hội chủ nghĩa