Tải FEE cơ sở lý luận về công tác tuyển dụng nhân sự

Dịch vụ viết đề tài trọn gói Zalo/tele : 0909232620 – teamluanvan.com Tải FEE Cơ Sở Lý Luận Về Công Tác Tuyển Dụng Nhân Sự 1.1 Khái niệm quản trị nguồn nhân lực (NNL) 1.1.1 Khái niệm nguồn nhân lực (NNL) Khái niệm nguồn nhân lực hiểu theo nhiều quan điểm Nguồn nhân lực tổ chức hình thành sở cá nhân có vai trò khác liên kết với theo mục tiêu định Nguồn nhân lực khác với nguồn lực khác doanh nghiệp chất người (Trần Kim Dung, 2018) Nguồn nhân lực (NNL) toàn khả thể lực trí lực người vận dụng q trình lao động sản xuất Nó xem sức lao động người – nguồn lực quý giá yếu tố sản xuất doanh nghiệp (Nguyễn Tấn Thịnh, 2008) 1.1.2 Khái niệm quản trị nguồn nhân lực (QT NNL) Quản trị NNL hệ thống triết lý, sách hoạt động chức thu hút đào tạo – phát triển trì người tổ chức nhằm đạt kết tối ưu cho tổ chức lẫn nhân viên (Trần Kim Dung, 2018) Quản trị NNL: tất hoạt động, sách định quản trị liên quan có ảnh hưởng đến mối quan hệ DN cán cơng nhân viên DN QT NNL bao gồm hoạt động thiết kế để cung cấp điều phối nguồn lực người tổ chức (Noe, Hollenbeck, Gerhart, Wright (2003): Human Resource Management: Gaining A Competitive Advantage, 4th, Ed McGraw-Hill Irwin) 1.2 Phân tích cơng việc 1.2.1 Khái niệm phân tích cơng việc Phân tích cơng việc q trình xác định có hệ thống cơng việc yếu có tổ chức lực, kỹ năng, kinh nghiệm phẩm chất cần thiết để hoàn thành cơng việc (Trần Hà Triệu Bình, 2020) 1.2.2 Ý nghĩa phân tích cơng việc Phân tích cơng việc cung cấp thông tin yêu cầu, đặc điểm công việc hành động cần tiến hành thực hiện, thực Tham khảo miễn phí tài liệu khác teamluanvan.com Dịch vụ viết đề tài trọn gói Zalo/tele : 0909232620 – teamluanvan.com sao; loại máy móc trang bị dụng cụ cần thiết thực công việc; mối quan hệ với cấp với đồng nghiệp thực công việc (Trần Kim Dung, 2018) Phân tích cơng việc cơng cụ hữu hiệu giúp tổ chức, doanh nghiệp thành lập cần có cải tổ thay đổi cấu tổ chức, tinh giản biên chế nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh (Trần Kim Dung, 2018) 1.2.3 Các bước phân tích cơng việc (Trần Kim Dung, 2018) Bước 1: Xác định mục đích phân tích cơng việc Bước 2: Thu thập thơng tin có sẵn sở sơ đồ tổ chức, văn mục đích, yêu cầu, chức quyền hạn doanh nghiệp phận cấu Bước 3: Chọn lựa phần việc đặc trưng, điểm then chốt để thực phân tích cơng việc Bước 4: Áp dụng phương pháp khác để thu thập thông tin phân tích cơng việc Bước 5: Kiểm tra xác minh tính xác thơng tin Bước 6: Xây dựng bảng mô tả công việc bảng tiêu chuẩn công việc 1.3 Tuyển dụng 1.3.1 Khái niệm tuyển dụng Tuyển dụng trình tìm kiếm, thu hút tuyển chọn từ nhiều nguồn khác nhau, ứng viên đủ khả để đảm nhiệm vị trí mà doanh nghiệp cần tuyển Mục đích tuyển dụng rõ ràng; số người tham gia ứng tuyển, doanh nghiệp chọn người phù hợp với tiêu chí yêu cầu vị trí cần tuyển (Hà Văn Hội, 2007) Tham khảo miễn phí tài liệu khác teamluanvan.com Dịch vụ viết đề tài trọn gói Zalo/tele : 0909232620 – teamluanvan.com 1.3.1.1 Tuyển mộ Là trình tìm kiếm, thu hút người xem có đủ lực, tình nguyện ứng tuyển vào vị trí cịn trống để làm việc cho tổ chức, doanh nghiệp Sự thiếu hụt nhân số vị trí xuất vị trí hay cơng việc mở rộng quy mô tổ chức người lao động hữu vị trí nghỉ việc chấm dứt hợp đồng lao động Tầm quan trọng tuyển mộ: Cơng tác tuyển mộ có ảnh hưởng lớn đến chất lượng nguồn nhân lực tổ chức Tuyển mộ bước cho chuỗi dây chuyền tuyển dụng người lao động, ảnh hưởng đến q trình Quá trình tuyển mộ ảnh hưởng lớn đến kết trình tuyển chọn, tuyển mộ ảnh hưởng đến chức khác quản trị nguồn nhân lực như: Đánh giá tình hình thực công việc, thù lao lao động, đào tạo phát triển nguồn nhân lực, mối quan hệ lao động… (Hà Văn Hội, 2007) Phương thức tuyển mộ (Trần Hà Triệu Bình, 2020) + Quảng cáo + Qua giới thiệu nhân viên + Qua trung tâm giới thiệu việc làm Chính phủ + Qua trung tâm giới thiệu việc làm tư nhân: Công ty Headhunter… + Qua trường đại học + Dịch vụ hỗ trợ tạm thời + Thuê nhân viên qua nhà thầu + Quảng cáo Internet 1.3.1.2 Tuyển chọn Tuyển chọn nhân lực trình đánh giá ứng viên theo nhiều khía cạnh khác dựa vào yêu cầu, tính chất cơng việc, để tìm người phù hợp với yêu cầu đặt số người thu hút trình tuyển dụng Quá trình tuyển chọn khâu quan trọng nhầm giúp cho nhà quản trị nhân lực đưa định tuyển dụng cách đắn Tham khảo miễn phí tài liệu khác teamluanvan.com Dịch vụ viết đề tài trọn gói Zalo/tele : 0909232620 – teamluanvan.com Quyết định tuyển chọn có ý nghĩa quan trọng chiến lược kinh doanh tổ chức, trình tuyển chọn tốt giúp cho tổ chức có người có kỹ phù hợp với phát triển tổ chức tương lai Tuyển chọn tốt giúp cho tổ chức giảm chi phí phải tuyển chọn lại, đào tạo lại tránh thiệt hại rủi ro trình thực công việc Để tuyển chọn đạt kết cao cần phải có bước tuyển chọn phù hợp, phương pháp thu thập thơng tin xác đánh giá thông tin cách khoa học (Hà Văn Hội, 2007) Các cơng cụ tuyển chọn (Trần Hà Triệu Bình, 2020) + Đơn xin việc/Hồ sơ xin việc + Bài thi trắc nghiệm + Bài kiểm tra mô công việc + Phỏng vấn + Kiểm tra sức khỏe + Thẩm tra lý lịch 1.3.2 Mục tiêu vai trò tuyển dụng 1.3.2.1 Mục tiêu tuyển dụng Tuyển chọn người có trình độ chun mơn phù hợp để đạt hiệu công việc, hiệu suất lao động Tuyển chọn người có đủ sức khỏe, có tinh thần kỷ luật … đáp ứng yêu cầu công việc doanh nghiệp Tuyển chọn người nhằm gắn bó lâu dài với doanh nghiệp 1.3.2.2 Vai trò tuyển dụng * Đối với doanh nghiệp Cung cấp cho doanh nghiệp đội ngũ lao động lành nghề, động, sáng tạo, bổ sung nguồn nhân lực phù hợp với yêu cầu vị trí cần tuyển Giúp thực tốt mục tiêu kinh doanh hiệu nhất, tuyển dụng tốt có nghĩa tìm người thực cơng việc có lực, phẩm chất để hồn thành cơng việc giao Qua giúp nâng cao hiệu kinh doanh, phát triển đội ngũ, đáp ứng yêu cầu hoạt động kinh doanh Tham khảo miễn phí tài liệu khác teamluanvan.com Dịch vụ viết đề tài trọn gói Zalo/tele : 0909232620 – teamluanvan.com Giúp tiết kiệm chi phí đào tạo sử dụng có hiệu nguồn ngân sách doanh nghiệp hoàn thành tốt kế hoạch kinh doanh định Cho phép doanh nghiệp hoàn thiện tốt hướng tới kế hoạch mục tiêu định Tăng khả cạnh tranh doanh nghiệp bền vững ngành * Đối với người lao động Giúp cho người lao động hiểu rõ thêm triết lý, quan điểm nhà quản trị, từ định hướng cho họ theo quan điểm Giúp tạo khơng khí thi đua, tinh thần cạnh tranh nội giũa người lao động doanh nghiệp, nhằm nâng cao hiệu kinh doanh * Đối với xã hội Giúp cho người lao động có việc làm, có thu nhập, góp phần giảm bớt gánh nặng xã hội như: thất nghiệp tệ nạn xã hội khác….giúp kinh tế ngày phát triển Đẩy mạnh việc sử dụng nguồn lực lao động cách hiệu Tham khảo miễn phí tài liệu khác teamluanvan.com Dịch vụ viết đề tài trọn gói Zalo/tele : 0909232620 – teamluanvan.com 1.3.3 Trình tự trình tuyển dụng Chuẩn bị tuyển dụng Thông báo tuyển dụng Thu nhận, nghiên cứu hồ sơ Phỏng vấn sơ Kiểm tra, trắc nghiệm Phỏng vấn lần hai Xác minh, điều tra Hình 1.1 Quy trình tuyển dụng nhân (Trần Kim Dung, 2018) 1.3.3.1 Chuẩn bị tuyển dụng Chuẩn bị tổ chức tuyển dụng: - Thành lập Hội đồng tuyển dụng, quy định rõ ràng số lượng thành phần quyền hạn hội đồng tuyển dụng - Nghiên cứu loại văn bản, tài liệu quy định nhà nước tổ chức, doanh nghiệp liên quan tuyển dụng nhân - Phải xác định tiêu chuẩn tuyển dụng khía cạnh: tiêu chuẩn chung tổ chức, doanh nghiệp, tiêu chuẩn phòng ban phận sở tiêu chuẩn cá nhân thực công việc * Tiêu chuẩn dự tuyển: Tham khảo miễn phí tài liệu khác teamluanvan.com Dịch vụ viết đề tài trọn gói Zalo/tele : 0909232620 – teamluanvan.com Là cơng dân nước Cộng hịa xã hội chủ nghĩa Việt Nam Từ 18 tuổi trở lên Có đơn xin dự tuyển, có lý lịch rõ ràng có đủ văn (Tốt nghiệp phổ thông trung học, chứng tin học, chứng ngoại ngữ…) Có đủ sức khỏe để đảm nhận cơng việc (giấy khám sức khỏe quan y tế có thẩm quyền cấp) Khơng có thời gian bị truy cứu trách nhiệm thi hành án 1.3.3.2 Thông báo tuyển dụng - Các tổ chức doanh nghiệp áp dụng kết hợp hình thức thông báo tuyển dụng đây: + + + + Quảng cáo tivi, báo đài Thông qua trung tâm dịch vụ lao động Thông báo trước cổng quan, doanh nghiệp Thông qua app tuyển dụng, web tuyển dụng Thơng báo nên ngắn gọn, súc tích, rõ ràng, chi tiết đầy đủ thông tin cho ứng viên như: yêu cầu trình độ, kiến thức, kỹ năng, phẩm chất đặc điểm cá nhân Riêng quảng cáo tuyển dụng cần lưu ý có thêm nội dung sau: • Quảng cáo công ty, công việc để người xin việc nắm rõ cơng ty, uy tín, tính hấp dẫn cơng việc • Các chức năng, trách nhiệm, quyền hạn cơng việc để ứng viên hình dung công việc mà họ dự định ứng tuyển • Quyền lợi ứng viên dự tuyển (lương bổng, hội đào tạo, thăng tiến, môi trường làm việc ) • Các hướng dẫn thủ tục hành hồ sơ, cách thức liên hệ… Tham khảo miễn phí tài liệu khác teamluanvan.com Dịch vụ viết đề tài trọn gói Zalo/tele : 0909232620 – teamluanvan.com 1.3.3.3 Thu nhận, nghiên cứu hồ sơ Tất hồ sơ xin việc phải ghi vào sổ xin việc, có phân loại chi tiết để tiện cho việc sử dụng sau Ứng viên phải nộp cho xí nghiệp, quan, đơn vị tuyển dụng giấy tờ sau theo mẫu thống Nhà nước: Đơn xin tuyển dụng Bản khai lý lịch có chứng thực Ủy ban nhân dân xã, phường thị trấn Giấy chứng nhận sức khỏe quan y tế có thẩm quyền cấp Giấy chứng nhận trình độ chuyên môn kỹ thuật Các mẫu giấy sử dụng chung cho tất ứng viên nên thực yêu cầu khác doanh nghiệp nhóm chức danh, đối tượng tuyển dụng khác nhau: Quản trị gia, chuyên viên, sinh viên tốt nghiệp, công nhân kỹ thuật, nhân viên khơng lành nghề… Để chun nghiệp hóa hoạt động tuyển dụng tổ chức, doanh nghiệp nên có mẫu hồ sơ riêng cho nhóm ứng viên vào chức vụ, công việc khác nhau: Công nhân trực tiếp sản xuất, nhân viên hành cán chuyên môn, quản lý Sau kiểm tra, vấn, khám bệnh kết tương ứng bổ sung vào hồ sơ: Học vấn, kinh nghiệm, trình cơng tác; Khả tri thức; Sức khỏe; Mức độ lành nghề; Tính tình, đạo đức, nguyện vọng… Nghiên cứu hồ sơ giúp loại bỏ số ứng viên không đáp ứng tiêu chuẩn công việc, không cần làm thủ tục khác tuyển dụng, giúp tiết kiệm thời gian, chi phí cho doanh nghiệp 1.3.3.4 Phỏng vấn sơ Thường kéo dài đến 10 phút, giúp loại bỏ ứng viên không đạt tiêu chuẩn, yếu rõ rệt ứng viên khác mà nghiên cứu hồ sơ chưa phát 1.3.3.5 Kiểm tra, trắc nghiệm Doanh nghiệp áp dụng kiểm tra trắc nghiệm, vấn ứng viên nhằm chọn ứng viên xuất sắc Qua kiểm tra, sát hạch sử dụng để đánh giá ứng viên kiến thức bản, khả thực hành, trí nhớ, mức độ khéo léo, … Tham khảo miễn phí tài liệu khác teamluanvan.com Dịch vụ viết đề tài trọn gói Zalo/tele : 0909232620 – teamluanvan.com 1.3.3.6 Phỏng vấn lần hai Được sử dụng để đánh giá ứng viên trình độ, kinh nghiệm, đặc điểm cá nhân tính cách, tính khí, khả hòa động, hội nhập, phẩm chất nhân viên phù hợp với doanh nghiệp 1.3.3.7 Xác minh, điều tra Giúp doanh nghiệp làm rõ ứng viên có triển vọng tốt, thơng qua xác minh thông tin công ty cũ, đồng nghiệp cũ lãnh đạo cũ Ngồi ra, cịn có cơng tác xác minh trình độ văn hóa, kinh nghiệm, tính cách ứng viên Đối với cơng việc địi hỏi tính an ninh thủ quỹ, tiếp viên hàng không… công tác xác minh yêu cầu lý lịch tư pháp ứng viên 1.3.3.8 Khám sức khoẻ Để đảm bảo ứng viên ngồi việc đáp ứng đủ trình độ chuyên môn, kỹ thuật, học vấn… phải đáp ứng sức khỏe, đủ lực thể chất theo cầu công việc hay không, để đảm bảo chất lượng hiệu công việc để tránh gây nhiều phiền phức mặt pháp lý cho tổ chức, doanh nghiệp 1.3.3.9 Ra định tuyển dụng Mọi bước quy trình tuyển dụng quan trọng, bước quan trọng định lựa chọn loại bỏ ứng viên Nhằm nâng cao mức độ xác định tuyển chọn cần xem xét cách hệ thống thông tin ứng viên, phát triển tóm tắt ứng viên Doanh nghiệp quan tâm đến khả phù hợp ứng viên nào, nguyện vọng ứng viên Ngoài ra, hình thức tuyển chọn ảnh hưởng đến mức độ xác tuyển chọn Hội đồng tuyển chọn nên có thống cách thức định tuyển chọn Kiểu đơn giản, hội đồng (hoặc cá nhân có thẩm quyền) tuyển chọn thu thập, xem xét thơng tin ứng viên, sau dựa hiểu biết công việc cần tuyển phẩm chất, kỹ nhân viên thực tốt hội đồng (hoặc cá nhân có thẩm quyền) tuyển chọn định Hoặc kiểu trọng quan điểm, sở thích để đánh giá ứng viên, trường hợp tuyển chọn khơng đảm bảo tính khách quan, xác… lại hay áp dụng thực tế Quyết định tuyển chọn kiểu thống kê Tham khảo miễn phí tài liệu khác teamluanvan.com Dịch vụ viết đề tài trọn gói Zalo/tele : 0909232620 – teamluanvan.com đảm bảo tính xác Tất điểm đánh giá ứng viên trình tuyển chọn điểm kiểm tra, trắc nghiệm, vấn, người giới thiệu… tổng hợp lại, ứng viên đạt tổng số điểm cao chọn Tuy nhiên, tất ứng viên đáp ứng yêu cầu tuyển chọn doanh nghiệp tiêu chí ký hợp đồng làm việc cho doanh nghiệp Nhiều ứng viên dù có cơng việc làm tốt hơn, họ muốn thử sức doanh nghiệp khác có uy tín mong muốn tìm kiếm cơng việc với hy vọng có thu nhập điều kiện làm việc tốt Ứng viên thay đổi ý định mong đợi họ không đáp ứng, họ không làm cho tổ chức, doanh nghiệp Do đó, số doanh nghiệp cần có bước đề nghị tuyển trước định tuyển dụng, nhằm giảm bớt trường hợp bỏ việc nhân viên Đối với ứng viên đáp ứng tiêu chí tuyển chọn đây, doanh nghiệp đưa đề nghị tuyển với điều kiện làm việc cụ thể công việc, yêu cầu, thời gian làm việc, lương bổng, đào tạo, huấn luyện… ứng viên trình bày thêm nguyện vọng với doanh nghiệp Nếu hai bên trí đến bước định tuyển dụng hai bên ký hợp đồng lao động Phòng nhân đề nghị cấp định tuyển dụng hợp đồng cần nêu rõ chức vụ, lương bổng, thời gian thử việc… Khi nhận vào làm việc tổ chức nhân viên giới thiệu doanh nghiệp, văn hóa cơng ty, sách nội quy chung, yếu tố làm việc, điều kiện khen thưởng kỷ luật lao động…, người phụ trách hướng dẫn, cấp quản lý đồng nghiệp khác Tham khảo miễn phí tài liệu khác teamluanvan.com Dịch vụ viết đề tài trọn gói Zalo/tele : 0909232620 – teamluanvan.com 1.4 Đánh giá hiệu hoạt động tuyển dụng Trong trình tuyển dụng, có bốn khả xảy cho ứng viên Bảng 1.1 Các định tuyển chọn (Trần Kim Dung, 2018) Năng lực hồn thành cơng việc ứng viên Tốt Không tốt Quyết định tuyển chọn Loại bỏ Tuyển dụng (2) (1) Sai lầm Chính xác (Đánh giá thấp) (3) (4) Chính xác Sai lầm (Đánh giá q cao) Ơ số số định tuyển dụng xác: tuyển ứng viên có khả thực tốt cơng việc loại bỏ ứng viên khơng có khả thực cơng việc Ơ số 2, nhà quản trị đánh giá ứng viên thấp khả thực tế Có thể biểu sơ suất ứng viên, đơi hồn tồn khơng liên quan đến khả thực công việc, lại làm cho nhà quản trị khơng hài lịng ứng viên bị loại Nhìn chung thực tế, sai lầm phát khó đo lường thiệt hại doanh nghiệp ứng viên trở thành người tiếng sau Ngược lại, ô số 4, nhà quản trị đánh giá nhân viên cao, thu nhận vào tổ chức, doanh nghiệp nhân viên không phù hợp, thực công việc mức yếu Điều thường xảy thái độ, tác phong, diện mạo, sở thích số yếu tố ứng viên gây ấn tượng tốt cho nhà quản trị, ứng viên khéo léo che giấu điểm yếu mình, nhà quản trị chưa có kinh nghiệm lĩnh vực tuyển Thiệt hại sai lầm đánh giá ứng viên cao thấy rõ qua chất lượng thực công việc nhân viên mới, phí tổn phải tuyển ứng viên mới, qua ảnh hưởng không tốt đạo đức tác phong, kỷ luật lao động,… nhân viên nhân viên cũ doanh nghiệp Khi phân tích hiệu hoạt động tuyển dụng cần thu thập thơng tin sau : Tham khảo miễn phí tài liệu khác teamluanvan.com Dịch vụ viết đề tài trọn gói Zalo/tele : 0909232620 – teamluanvan.com - Chi phí cho hoạt động tuyển dụng chi phí cho lần tuyển Chi phí bao gồm tất khoản liên quan đến tuyển dụng chi phí thuê dịch vụ tuyển, quảng cáo… - Số lượng chất lượng hồ sơ xin tuyển - Hệ số số nhân viên tuyển số đề nghị tuyển - Số lượng ứng viên chấp nhận số lượng ứng viên từ chối chấp nhận công việc mức lương định - Kết thực công việc nhân viên tuyển - Số lượng nhân viên bỏ việc 1.5 Các yếu tố ảnh hưởng đến tuyển dụng 1.5.1 Yếu tố bên doanh nghiệp * Thương hiệu doanh nghiệp Thương hiệu khẳng định qua hình ảnh uy tín doanh nghiệp Đây yếu tố giúp người lao động định nộp đơn xin việc vào Bởi ứng viên cho doanh nghiệp có tên tuổi thị trường sách quản lý nhân quan tâm Doanh nghiệp có nhiều lựa chọn ứng viên phù hợp với * Kế hoạch hóa nhân lực Là đánh giá, xác định nhu cầu doanh nghiệp số lượng nhân sự, sở cho q trình tuyển dụng nhân cơng ty * Chính sách tuyển dụng Một doanh nghiệp tuyển dụng có quy định riêng Những quy định nguồn tuyển dụng bên hay bên ngoài, đăng tin qua mạng, trường đại học hay đến trung tâm nghề Đối với doanh nghiệp nhỏ thành lập việc tuyển dụng đơn giản tuyển từ bạn bè, người quen Đối với doanh nghiệp tầm trung đến lớn có quy trình tuyển dụng đầy đủ Tuy nhiên, dù tuyển dụng đơn giản hay theo quy trình phức tạp doanh nghiệp phải thực theo quy định Bộ luật lao động * Văn hóa tổ chức Tham khảo miễn phí tài liệu khác teamluanvan.com Dịch vụ viết đề tài trọn gói Zalo/tele : 0909232620 – teamluanvan.com Là doanh nghiệp muốn hoạt động tốt phải quản lý nguồn nhân lực cách hợp lý Khơng thể để xảy tình trạng chia bè phái, thái độ cấp cấp không tốt, nhân viên làm việc khơng nghiệm túc Đây yếu tố góp phần tạo nên văn hóa doanh nghiệp Vì vậy, để doanh nghiệp hoạt động hiệu doanh nghiệp cần quan tâm cải thiện văn hóa doanh nghiệp 1.5.2 Yếu tố bên ngồi doanh nghiệp * Yếu tố kinh tế trị Khi kinh tế trị quốc gia ổn định, có điều kiện phát triển tốt, đời sống người dân cải thiện nâng cao tinh thần vật chất trở thành lợi để doanh nghiệp kinh doanh hiệu quả, công tác tuyển dụng đạt chất lượng * Yếu tố văn hóa xã hội Văn hóa xã hội yếu tố có ảnh hưởng lớn đến hoạt động nhân doanh nghiệp Khi yếu tố phát huy tốt chất lượng tuyển dụng vào doanh nghiệp đạt chất lượng cao * Hệ thống pháp luật nhà nước tuyển dụng Pháp luật Nhà Nước ta có ảnh hưởng đến cơng tác tuyển dụng Mặc dù doanh nghiệp có phương pháp tuyển dụng khác điểm chung phải chấp hành theo quy định Bộ Luật Lao Động * Thị trường lao động Thị trường lao động cung cầu lao động Khi cầu lớn cung việc tuyển dụng gặp khó khăn cạnh tranh tuyển mộ người tài doanh nghiệp ngược lại Đồng thời chất lượng nguồn nhân lực ảnh hưởng lớn đến phát triển doanh nghiệp * Cạnh tranh doanh nghiệp với Thế giới bước vào thời kỳ công nghệ 4.0 lợi doanh nghiệp q trình thực cơng tác marketing hay quản trị nguồn nhân lực Tham khảo miễn phí tài liệu khác teamluanvan.com Dịch vụ viết đề tài trọn gói Zalo/tele : 0909232620 – teamluanvan.com Tham khảo miễn phí tài liệu khác teamluanvan.com ... 1.3 Tuyển dụng 1.3.1 Khái niệm tuyển dụng Tuyển dụng trình tìm kiếm, thu hút tuyển chọn từ nhiều nguồn khác nhau, ứng viên đủ khả để đảm nhiệm vị trí mà doanh nghiệp cần tuyển Mục đích tuyển dụng. .. quản lý nhân quan tâm Doanh nghiệp có nhiều lựa chọn ứng viên phù hợp với * Kế hoạch hóa nhân lực Là đánh giá, xác định nhu cầu doanh nghiệp số lượng nhân sự, sở cho trình tuyển dụng nhân cơng... quan tuyển dụng nhân - Phải xác định tiêu chuẩn tuyển dụng khía cạnh: tiêu chuẩn chung tổ chức, doanh nghiệp, tiêu chuẩn phòng ban phận sở tiêu chuẩn cá nhân thực công việc * Tiêu chuẩn dự tuyển: