Một số giải pháp nâng cao ch ất lượng công chức quan chuyên môn thuộc Uỷ ban nhân dân thành phố Thủ Dầu Một, tỉnh Bình Dương Nâng cao chất lượng đội ngũ công chức quan chuyên môn thu ộc Uỷ ban nhân dân thành ph ố Thủ Dầu Một địi hỏi phải có quan điểm đạo liệt giải pháp cụ thể, sát thực nhằm tạo chuyển biến mạnh mẽ lực, trình độ chun mơn để đội ngũ công chức đáp ứng yêu cầu ngày cao c quản trị quốc gia đại, hiệu Trung tâm phục vụ hành cơng TP Thủ Dầu Một Ảnh: btv.org.vn Những ưu điểm bật công chức quan chuyên môn thu ộc Uỷ ban nhân dân thành ph ố Thủ Dầu Một Gắn với trình thực cải cách hành nhà nước, xây dựng đội ngũ cán bộ, cơng chức (CBCC) nói chung chất lượng công chức quan chuyên môn (CQCM) thuộc Uỷ ban nhân dân (UBND) thành phố Thủ Dầu Một, tỉnh Bình Dương nói riêng có bư ớc tiến đáng kể phẩm chất trị, đạo đức công vụ kiến thức, kỹ thực thi công vụ, hoàn thành ngày t ốt nhiệm vụ giao phó Đánh giá ưu điểm bật số kết cụ thể sau: Hầu hết cơng chức hồn thành xuất sắc hoàn thành tốt nhiệm vụ giao (chiếm 98,5%, theo kết phân loại công chức năm 2020) Mặc dù hoạt động đánh giá, phân lo ại công chức chưa hồn tồn xác, số chứng tỏ kết thực nhiệm vụ đội ngũ công chức đáng ghi nhận tiêu chí phản ánh tập trung chất lượng cơng chức Về phẩm chất trị đạo đức cơng vụ,nói chung đội ngũ cơng chức quan chuyên môn thu ộc UBND thành phố chấp hành đường lối, chủ trương Đảng, sách pháp luật Nhà nước, lĩnh trị vững vàng, khơng dao đ ộng trước khó khăn, thử thách, sẵn sàng nhận phấn đấu hoàn thành nhiệm vụ giao, có ý thức tổ chức kỷ luật, trung thực, giản dị, liêm chính, quan h ệ giao tiếp, ứng xử có văn hóa, đư ợc người dân hài lòng, tin tưởng…Đây ưu điểm bật, mặt mạnh đội ngũ cơng chức Về trình độ kiến thức chun mơn nghiệp vụ, hầu hết cơng chức có trình độ đại học đại học với chuyên ngành đào tạo phù hợp với yêu cầu nhiệm vụ chuyên môn Về kỹ thực thi công vụ công chức ngày thành thạo hơn, tiến hơn, kể kỹ chung kỹ chun mơn, nghiệp vụ Về kiến thức lý luận trị quản lý nhà nước (QLNN) công chức ngày nâng cao, số lượng công chức đào tạo, bồi dưỡng (ĐTBD) ngày nhi ều cấp, lĩnh vực chuyên môn Về sức khỏe, tồn đội ngũ cơng chức đánh giá có sức khỏe tốt, có đủ thể lực đáp ứng yêu cầu thực thi công vụ Những ưu điểm, tiến chất lượng cơng chức nói góp ph ần đắc lực vào việc nâng cao hiệu lực, hiệu QLNN mặt UBND thành phố Thủ Dầu Một, đáp ứng yêu cầu phát triển kinh tế-xã hội địa phương giai đoạn Ơng Nguyễn Văn Đơng, Ủy viên Thường vụ Tỉnh ủy, Bí thư Thành ủy Thủ Dầu Một dự sinh hoạt với Chi 2, phường Hòa Phú Một số hạn chế chất lượng công chức quan chuyên môn thu ộc Ủy ban nhân dân thành ph ố Thủ Dầu Một, tỉnh Bình Dương Ngồi ưu điểm hạn chế chất lượng cơng chức CQCM UBND thành phố Thủ Dầu Một mức độ thành thạo kỹ chung kỹ chuyên môn chưa đư ợc đánh giá cao, có ảnh hưởng định đến suất, chất lượng, hiệu thực chuyên môn nghiệp vụ công chức Một phận đáng kể công chức chưa ĐTBD lý luận trị (36,7%) kiến thức, kỹ quản lý nhà nước (27,8%), vàmặc dù yêu cầu bản, cần thiết công chức thực nhiệm vụ QLNN, phục vụ nhân dân quyền địa phương Điều ảnh hưởng đáng kể đến hiệu lực, hiệu thực thi công vụ đội ngũ công chức chun mơn Cá bi ệt cịn có công chức chưa thực gương mẫu công tác, chưa tích c ực học tập nâng cao trình độ, lực cơng tác nên chưa hồn thành nhi ệm vụ giao (theo kết phân loại công chức năm 2020, có cơng ch ức bị xếp loại khơng hồn thành nhiệm vụ) Bên cạnh cịn có số cơng chức chưa tích cực học tập nâng cao trình độ, rèn luyện đạo đức cơng vụ nên mức độ tiến chậm, chưa thực đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ Những hạn chế chất lượng công chức ảnh hưởng trực tiếp đến kết quả, hiệu thực nhiệm vụ CQCM UBND thành phố thực chức tham mưu QLNN cung ứng số dịch vụ công, theo quy định pháp luật Những hạn chế chất lượng công chức CQCM thuộc UBND thành phố Thủ Dầu Một thể chế, sách quản lý cơng chức cịn có hạn chế, bất hợp lý định; công tác ển dụng công chức UBND thành phố cịn có chỗ chưa hợp lý; việc sử dụng đánh giá công chức; công tác ĐTBD; sách ti ền lương chế độ đãi ngộ công chức CQCM thuộc UBND thành phố chưa phù hợp, chưa thực tạo động lực mạnh mẽ khuyến khích cơng chức phấn đấu nâng cao chất lượng, hiệu công tác Nâng cao chất lượng đội ngũ công chức quan chuyên môn thu ộc Uỷ ban nhân dân thành ph ố Thủ Dầu Một địi hỏi phải có quan điểm đạo liệt Một số giải pháp nâng cao chất lượng công chức quan chuyên môn thuộc Ủy ban nhân dân thành ph ố Thủ Dầu Một, tỉnh Bình Dương Một là, tiếp tục hồn thiện xác định vị trí việc làm phịng chun mơn UBND, s đó, tiến hành rà sốt, b ố trí sử dụng quản lý cơng chức theo vị trí việc làm Trong đó, xác đ ịnh nhiệm vụ, công việc, phần việc cụ thể cần có vị trí việc làm (được thể Bản mơ tả cơng việc vị trí việc làm) xác định khung lực vị trí việc làm Đây chủ yếu cho việc tuyển dụng, sử dụng, ĐTBD, đánh giá cơng chức đáp ứng u cầu vị trí việc làm đơn vị, phịng ban chun mơn c UBND thành phố Đặc biệt, việc nâng cao chất lượng công chức phải gắn liền với việc triển khai thực đề án xác định vị trí việc làm UBND thành phố Để bảo đảm tính xác, khả thi tác dụng việc xác định vị trí việc làm, địi hỏi phải tiếp tục rà sốt, điều chỉnh, cụ thể nội dung Bản mô tả công việcvà Khung lực vị trí việc làm Trên sở tiếp tục rà sốt, bố trí xếp lại cơng việc công chức theo khối lượng, độ phức tạp cơng việc khung lực cần có vị trí việc làm Đồng thời, sở vị trí việc làm điều chỉnh lại, đơn vị phịng, ban chun mơn UBND thành phố chuyển sang thực hoạt động quản lý cơng chức theo vị trí việc làm, thay quản lý theo mơ hình chức nghiệp Hai là, hồn thiện công tác tuyển dụng công chức CQCM thuộc UBND thành phố Việc tuyển dụng công chức giai đoạn thời gian tới phải xuất phát từ nhu cầu công việc thực tế quan, đơn vị Để làm điều cần phải kết hợp đồng giải pháp như: xây dựng hệ thống danh mục vị trí việc làm cấu ngạch công chức CQCM, từ làm sở để tuyển dụng người, việc, số lượng, bảo đảm cấu hợp lý Mặt khác việc đổi mới, hồn thiện cơng tác tuyển dụng cơng chức phải quan tâm đến thực sách thu hút, tr ọng dụng nhân tài Cần có chế, sách phù h ợp, đủ mạnh việc phát hiện, tuyển chọn, bồi dưỡng, trọng dụng đãi ngộ người tài, sinh viên giỏi trường đại học, cao đẳng vào làm việc quan hành Ba là, để nâng cao chất lượng công chức, sử dụng công chức, CQCM UBND thành phố cần xếp, bố trí, phân công nhi ệm vụ cho công chức theo yêu c ầu, tiêu chuẩn công việc khung lực vị trí việc làm phù hợp với chức năng, nhiệm vụ phịng chun mơn Đồng thời, cần sử dụng công chức cách linh hoạt dựa phát triển lực công chức tương lai, tạo động lực cho công chức phấn đấu vươn lên ngày đảm đương đư ợc nhiệm vụ lớn hơn, phức tạp Cần đề cao vai trò, trách nhiệm người đứng đầu phịng chun mơn với tư cách ngư ời sử dụng công chức, tránh dựa vào tập thể cách tràn lan, mang nặng tính hình thức, nể nang Mặt khác, cần đổi phương pháp đánh giá theo phương pháp 360 đ ộ, phương pháp mới, tiên tiến, áp dụng phổ biến giới, Đà Nẵng số địa phương khác nước ta, chứng tỏ tính ưu việt nó, bảo đảm mức độ xác cao so v ới phương pháp truyền thống áp dụng Bốn là, đổi công tác ĐTBD công ch ức CQCM thuộc UBND thành phố Đổi nội dung chương trình ĐTBD theo hư ớng giảm bớt nội dung lý luận, tăng cường nội dung rèn luyện kỹ thực thi công vụ; cập nhật kiến thức, kỹ mới, tiên tiến giới quản lý khu vực công, quản trị quốc gia đại, hiệu Cần đa dạng hóa nội dung ĐTBD để người học tự lựa chọn nội dung bồi dưỡng thiết thực, cần thiết nhất, bị thiếu hụt, sát hợp với đối tượng công chức chun mơn Đa dạng hóa phương pháp ĐTBD, c ả tập trung, chức tự bồi dưỡng Coi trọng thực hành, thảo luận, giải tình nghe thuyết trình giảng viên Để nâng cao chất lượng công tác ĐTBD, c ần tăng cường đầu tư sở vật chất, trang thiết bị cho Trung tâm Bồi dưỡng trị thành phố, quan tâm xây dựng đội ngũ giảng viên kiêm chức chuyên gia, nhà qu ản lý công tác t ại quan Đảng, Nhà nước; cần có sách đãi ngộ tốt đội ngũ giảng viên hữu giảng viên kiêm chức sở ĐTBD, tạo động lực cho họ phấn đấu nâng cao chất lượng giảng dạy, hướng dẫn người học… Năm là, hồn thiện sách tiền lương chế độ đãi ngộ công chức CQCM thuộc UBND thành phố Chính sách đãi ng ộ cơng chức bao gồm đãi ngộ vật chất khuyến khích tinh thần như: tiền lương, thưởng; phụ cấp chức vụ, khu vực, tiền làm thêm giờ, trợ cấp khó khăn; phúc lợi, bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, nhà công vụ dịch vụ xã hội bao cấp phần toàn bộ; lương hưu, ngh ỉ ốm, nghỉ thai sản, nghỉ phép hàng năm, tham quan du l ịch; tôn vinh qua danh hiệu quan, ngành Nhà nư ớc trao tặng Việc đổi hoàn thiện hệ thống sách, chế độ đãi ngộ công chức chuyên môn cần phải bảo đảm yêu cầu sau: bảo đảm quyền lợi gắn liền với trách nhiệm công chức, quyền lợi lớn trách nhiệm cao Bảo đảm tính cơng bằng, dựa kết hồn thành nhiệm vụ, mức độ cống hiến công chức Phải có tính kích thích, khuy ến khích tài sáng tạo, có sức lơi cuốn, hấp dẫn để người phấn đấu vươn lên, đồng thời cần có tác dụng ngăn chặn, điều tiết hành vi sai trái, tiêu c ực đội ngũ công chức Bảo đảm ý nghĩa nhiều mặt vật chất, tinh thần, trị, xã hội, không thiên lệch, không phiến diện nhằm tạo hài hòa, cân đối hoạt động, lĩnh vực đời sống xã hội phát triển nhân cách công chức Phù hợp với hoàn cảnh, điều kiện kinh tế địa phương Sáu là, tăng cường công tác tra, ki ểm tra, giám sát hoạt động thực thi công vụ công chức CQCM thuộc UBND thành phố Cần thực thường xuyên, nghiêm túc công tác tra công v ụ, kiểm tra lãnh đạo UBND, ngư ời đứng đầu CQCM giám sát c Hội đồng nhân dân cấp việc chấp hành quy chế làm việc, quy chế ứng xử văn hóa cơng sở, việc chấp hành kỷ luật, kỷ cương, đạo đức công vụ… công chức Việc tăng cường tra, kiểm tra, giám sát, tra đ ối với hoạt động công vụ công chức việc cần thiết, nhằm nâng cao trách nhiệm công chức, mặt khác giúp phát hạn chế yếu công chức để kịp thời điều chỉnh, xử lý cần phải tiến hành thường xuyên Để nâng cao chất lượng công chức thực đầy đủ, đồng giải tiếp chất lượng công chức, hoạt động QLNN UBND thành thời gian tới CQCM UBND thành phố, cần pháp có ý nghĩa định trực góp phần nâng cao hiệu lực, hiệu phố Thủ Dầu Một, tỉnh Bình Dương Tài liệu tham khảo: Kế hoạch số 47-KH-UBND ngày 18/7/2016 UBND thành ph ố Thủ Dầu Một triển khai thực Chương trình số 26-CTr/TU ngày 14/5/2016 thành uỷ Thủ Dầu Một nâng cao chất lượng đội ngũ cán lãnh đạo, quản lý, cán khoa học-kỹ thuật đội ngũ công nhân lao động, đáp ứng yêu cầu phát triển thành phố giai đoạn Báo cáo kết thực nhiệm vụ kinh tế-xã hội UBND thành phố Thủ Dầu Một, năm 2013-2019 Kế hoạch số 23/KH-UBND ngày 9/8/2016 c UBND tỉnh Bình Dương ĐTBD, CBCC, viên ch ức tỉnh Bình Dương giai đoạn 2016-2020 định hướng đến năm 2025 Tạ Quang Ngọc Đổi tổ chức hoạt động quan chuyên môn thuộc ủy ban nhân dân Việt Nam nay, Luận án Tiến sĩ, Đại học Luật Hà Nội, 2003 Thang Văn Phúc Nguy ễn Minh Phương Cơ sở lý luận thực tiễn xây dựng đội ngũ cán bộ, công chức H NXB Chính trị Quốc gia, 2005 ... hiệu công tác Nâng cao chất lượng đội ngũ công chức quan chuyên môn thu ộc Uỷ ban nhân dân thành ph ố Thủ Dầu Một đòi hỏi phải có quan điểm đạo liệt Một số giải pháp nâng cao chất lượng công chức. .. vụ Tỉnh ủy, Bí thư Thành ủy Thủ Dầu Một dự sinh hoạt với Chi 2, phường Hòa Phú Một số hạn chế chất lượng công chức quan chuyên môn thu ộc Ủy ban nhân dân thành ph ố Thủ Dầu Một, tỉnh Bình Dương. .. chất lượng công chức CQCM UBND thành phố Thủ Dầu Một mức độ thành thạo kỹ chung kỹ chuyên môn chưa đư ợc đánh giá cao, có ảnh hưởng định đến suất, chất lượng, hiệu thực chuyên môn nghiệp vụ công