Báo cáo quản trị mua sắm yakult honsha

Quản trị mua sắm MỤC LỤC DANH MỤC HÌNH ẢNH Nhóm B2 Quản trị mua sắm LỜI MỞ ĐẦU Với phát triển kinh tế nói chung khoa học kỹ thuật nói riêng, ngành cơng nghệ chế biến thực phẩm có hội ngày phát triển lĩnh vực nghiên cứu sản xuất loại thực phẩm có nguồn gốc từ loại dược liệu hay vi sinh vật có lợi Trong thị trường đầy đối thủ cạnh tranh, tập đoàn chuyên sữa uống lên men Yakult Honsha Co., Ltd nỗ lực việc hoàn thiện chiến lược quản lý Trong đó, chiến lược quản trị mua hàng đóng vai trò quan trọng doanh nghiệp kinh doanh thực phẩm Yakult Honsha Việc mua hàng quản lý nguyên vật liệu Yakult Honsha thực tốt Điều thể qua quy trình mua hàng rõ ràng, cụ thể, thơng qua chiến lược mua hàng mang lại hiệu cao Trong báo cáo này, nhóm tập trung phân tích chuyên sâu chiến lược mua hàng quy trình mua hàng Yakult Honsha dựa thơng tin doanh nghiệp Nhóm B2 Quản trị mua sắm I) Giới thiệu chung công ty 1) Thông tin chung: Tên công ty Ngày thành lập Trụ sở Số điện thoại Số fax Website Người sáng lập Giám đốc điều hành Ngành nghề kinh doanh Bảng 1: Thơng tin cơng ty 2) Lịch sử hình thành: Những năm 1930 Những năm 1950 Những năm 1960 Những năm 1980 Những năm 1990 Nhóm B2 Quản trị mua sắm Những năm 2000 Những năm 2010 Bảng 2: Lịch sử hình thành 3) Lĩnh vực kinh doanh: − − − − − − II) Thực phẩm đồ uống Kinh doanh quốc tế Mỹ phẩm Dược phẩm Nghiên cứu phát triển Sản xuất Chiến lược kinh doanh công ty 1) Sứ mệnh, viễn cảnh, giá trị 1.1 Sứ mệnh Đưa sản phẩm đến người tiêu dùng qua có đóng góp cho xã hội từ việc chăm sóc cho sức khỏe cộng đồng 1.2 Viễn cảnh Chúng tơi đóng góp cho sức khỏe hạnh phúc người xung quanh giới thông qua việc theo đuổi xuất sắc khoa học đời sống nói chung từ nghiên cứu kinh nghiệm vi sinh vật nói riêng 1.3 − Giá trị Kiện trường trường thọ: Thông qua việc mang lại kiến thức sức khỏe, cụ thể bảo vệ đường ruột − Y học phòng ngừa: Sản phẩm Yakult dựa tiêu chí phịng bệnh chữa bệnh thơng qua chế độ ăn uống, luyện tập việc bổ sung probiotics cho thể − Chi phí hợp lý: Mang sản phẩm đến tay khách hàng với mức giá phù hợp Nhóm B2 Quản trị mua sắm 2) Mục tiêu, chiến lược kinh doanh công ty 2.1 − − − Mục tiêu hoạt động Mang lại sức khỏe tốt cho nhiều người tốt giới Cung cấp cho khách hàng giá trị phù hợp với nhu cầu họ Hiện thực hóa xã hội nơi mà người Trái Đất tồn 2.2 Chiến lược kinh doanh công ty Yakult cố gắng đem đến nhiều sản phẩm để đáp ứng với nhu cầu khách hàng Ở Úc, Yakult Light có chứa đường 30% so với cơng thức ban đầu, Malaysia, Yakult Ace Light có chứa 50% Đối với nước, tùy thuộc vào loại chất làm sẵn có nước mà sản phẩm Yakult đem đến có vị khác nước Yakult có quy trình sản xuất khép kín với việc đầu tư dây chuyền công nghệ đại, điều giúp cơng ty cắt giảm chi phí nguồn lực tiết kiệm chi phí cách tốt Mặc dù số lượng chai bán giảm năm 2020 chủ yếu dịch bệnh COVID-19, trở lại mức năm 2019 vào năm 2021 Số lượng chai bán tăng trở lại phần mắt sản phẩm có khả cung cấp thêm giá trị cho khách hàng Đồng thời, dịch bệnh COVID-19 xảy khiến cho khách hàng nhận thức tầm quan trọng sức khỏe đặt nhiều mối quan tâm ý đến sản phẩm lợi khuẩn Hình 1: Kế hoạch kinh doanh Yakult Yakult phát triển sản phẩm có lợi cho sức khỏe đóng góp vào việc tạo xã hội bền vững với hiệu “để người khỏe mạnh, thứ xung quanh họ Nhóm B2 Quản trị mua sắm phải lành mạnh.” Yakult hướng tới mục tiêu hợp “Con người Hành tinh làm một” đường hướng tới chuỗi giá trị khơng có tác động đến mơi trường Hình 2: Mục tiêu phát triển bền vững 3) Sản phẩm khách hàng Yakult Honsha 3.1 Sản phẩm a Thực phẩm thức uống       Yakult Ace Yakult Ace Light Mil-Mil Yakult Milk Drink Gold Soful Yakult Shine Muscat Yakult b Mỹ phẩm       Yakult Parabio AC Yakult Revecy LACTDEW S.E Nước hoa Guysome Nước hoa Lorelay Nước hoa Shatela c Dược phẩm      Campto for I.V Infusion Elplat I.V Infusion Solution Yakult DHA & EPA Taffman F Hiline Yakult BL Seicho-yaku Nhóm B2 Quản trị mua sắm 3.2 Khách hàng Yakult xác định thị trường mục tiêu họ người phụ nữ độ tuổi từ 1840 tuổi, tập trung chủ yếu khu vực thành phố lớn, thị xã đông dân cư Khách hàng mục tiêu mà Yakult hướng đến thường có thu nhập trung bình trở lên Họ quan tâm đến sức khỏe gia đình có nhu cầu mua sản phẩm dinh dưỡng với chất lượng kiểm chứng Những sản phẩm Yakult có chất lượng đạt tiêu chuẩn có giá hợp lý nên đáp ứng phần lớn nhu cầu khách hàng mục tiêu Yakult 4) Các đối thủ cạnh tranh thị trường công ty Đối thủ trực tiếp Đối thủ gián tiếp • Probi tung • Khách hàng mục tiê • Có lợi thể cơng t • Có sẵn hệ thống ph Ngồi đối thủ trực tiế Bảng 3: Đối thủ cạnh tranh Yakult 5) SBU strategy - Đơn vị kinh doanh chiến lược Tập đoàn Yakult Honsha hoạt động thị trường: châu Âu, châu Mỹ, châu Á & châu Đại Dương Các SBUs Yakult Honsha làm việc để đưa chiến lược kinh doanh, cung cấp kế hoạch đổi mới, kế hoạch cung ứng khuôn khổ hoạt động cho thị trường doanh nghiệp để đáp ứng mục tiêu kinh doanh Các sản phẩm Yakult người tiêu dùng tin tưởng ưa chuộng ln nỗ lực đặt lợi ích sức khỏe người tiêu dùng lên hàng đầu việc thực sách hợp lý Hình 3: Khu vực kinh doanh cơng ty Yakult Nhóm B2 Quản trị mua sắm 6) Sơ lược chuỗi cung ứng công ty SUPPLIER 6.1 MANUFACTURER WHOLESALER RETAILER CONSUMERS Supplier Với 104 nhà cung cấp ngun liệu thơ, Yakult Honsha kiểm sốt nguồn cung ứng họ phải đáp ứng đầy đủ u cầu tìm nguồn cung ứng bền vững sách công ty Đổi lại, nhà cung cấp nhận hỗ trợ Yakult việc phát triển công nghệ dây chuyền sản xuất, đào tạo nguồn nhân lực, đảm bảo nguồn nguyên liệu sản xuất cần thiết… 6.2 Manufacturer Yakult đóng vai trị nhà sản xuất chuỗi cung ứng Công ty mua nguyên liệu từ nhà cung cấp phân phối sản phẩm cho nhà bán lẻ, cho khách hàng 6.3 Wholesaler Các nhà bán buôn mua số lượng lớn sản phẩm từ Yakult sữa uống lên men sản phẩm từ sữa Sau đó, họ phân phối cho nhà bán lẻ với số lượng nhỏ 6.4 Retailer Các nhà bán lẻ lấy sản phẩm từ Yakult thơng qua nhà bán bn, sau bán lại cho người tiêu dùng cuối Nhóm B2 Quản trị mua sắm 6.5 Consumer Người tiêu dùng mua hàng thông qua trang web, nhà bán buôn bán lẻ Yakult; địa điểm người bán lẻ với số lượng đủ Khách hàng doanh nghiệp thường mua hàng trực tiếp từ Yakult từ nhà bán bn để có giá phải III) Chiến lược cấp chức & chiến lược danh mục 1) Các nguồn lực mà công ty mua phân loại danh mục đầu tư Yakult Honsha người tiêu dùng biết đến nhiều thông qua loại sữa lên men có tên Yakult Với mục tiêu cung cấp vi khuẩn axit lactic- lại vi khuẩn tồn qua dịch tiêu hóa đến ruột tạo tác dụng có lợi cho người dùng Chính mà chiến lược mua sắm, sách thủ tục quy trình mua sắm Yakult Honsha phức tạp Để làm rõ chiến lược mua sắm công ty tìm hiểu nguồn lực thu mua phân loại danh mục đầu tư Các nguồn lực mà công ty thu mua để sản xuất sữa Yakult bao gồm nước, sữa bột gầy, đường, vi khuẩn sống Lactobacillus paracasei Shirota, chai nhựa polystyrene, thùng carton, nguyên liệu khác Hình 4: Ma trận danh mục đầu tư Yakult 10 Nhóm B2 Quản trị mua sắm 2) Các chiến lược mua sắm phù hợp với nguồn lực phân loại theo ma trận danh mục: Chiến lược mua sắm Đây mặt hàng thuộc danh mục hàng hoá quan trọng, chiếm trọng lượng lớn thành phẩm sữa cấp, không quên tối ưu chi phí chung cho hai bên để đạt lợi ích tương lai thay đổi giá nh Tuy nhiên bên cạnh tập đồn Yakult phải: • Có kế hoạch quản lý để giảm lượng nước tiêu thụ đơn vị sản xuất • Thúc đẩy bảo tồn sử dụng bền vững tài nguyên nước • Xây dựng hệ thống lọc nước để tái sử dụng nguồn nước 16 Nhóm B2 Quản trị mua sắm Đây mặt hàng thuộc danh mục hàng hóa then chốt, có vai trị quan trọng sản xuất sữa chua uống cung bền vững chất lượng: • Thiết lập thỏa thuận dài hạn, trì mối quan hệ với nhà cung cấp, lên kế hoạch tham gia p • Xem xét khả thương mại hóa loại thực phẩm góp phần tăng cường sức khỏe cho vật ni • Có thể sử dụng nguồn protein khác sữa sản phẩm nơng nghiệp rẻ tiền • Nguồn lực cần thiết cho trình sản xuất lại hạn chế số lượng nguồn cung • Nguồn lực có rủi ro cao nguồn cung bị gián đoạn khơng có thành phẩm sĐể hạ 17 Nhóm B2 Quản trị mua sắm Đây nguyên liệu quan trọng giúp tăng giá trị dinh dưỡng sản phẩm, đường bổ doanh nghiệp Yakult Honsha đề chiến lược để đảm bảo nguồn cung liên tục sau: • Lựa chọn nhà cung cấp phù hợp sẵn sàng chuyển đổi nhà cung cấp cần thiết để đạt mứ • Dự phịng nhà cung cấp khác xảy cố biến đổi khí hậu Những vật liệu phần danh mục hàng hố thơng thường cơng ty, ln sẵn có chi phí Mục tiêu nguồn lực giảm số lượng đơn vị tiêu thụ thông qua kế hoạch cải tiến quy trình sản xuất Ngồi ra, mua với số lượng lớn đem đến điều khoản hợp đồng phù hợp giá cả, nhữn IV) Chính sách, thủ tục mua sắm Cơng ty thiết lập Chính sách mua sắm CSR năm 2018 Nguyên tắc CSR dành cho nhà cung cấp vào tháng năm 2020 để hỗ trợ trình sản xuất bán ổn định sản phẩm có lợi cho sức khỏe hoạt động hướng tới xã hội bền vững Yakult xem xét thực hành động cụ thể bao gồm phát triển khảo sát mua sắm CSR cho nhà cung cấp Nhật Bản nước ngoài, sử dụng tảng quốc tế thiết lập mục tiêu cho việc mua sắm nguyên liệu thô Trên sở nỗ lực này, công ty đáp ứng nhu cầu xã hội để xây dựng chuỗi cung ứng bền vững, với tư cách tập đồn có hoạt động tồn cầu 1) Tn thủ pháp luật đạo đức: Yakult thành lập Nhóm Thúc đẩy Tuân thủ, bao gồm nhân từ bốn phòng ban (Phòng Pháp chế, Phòng Tổng hợp, Phòng Nhân Phịng Kiểm tốn) Yakult định nhân viên tuân thủ phận, địa điểm kinh doanh cơng ty thuộc Tập đồn giao cho họ trách nhiệm kiểm tra để đảm bảo hoạt động hành động kinh doanh tuân thủ quy định tiêu chuẩn nội Khi có lo ngại cụ thể phát sinh, nhân viên tuân thủ đưa phản hồi cần thiết trao đổi với phận liên quan địa điểm kinh doanh 18 Nhóm B2 Quản trị mua sắm Yakult tuân thủ quy định luật pháp quốc gia mà họ thực hoạt động kinh doanh, đặc biệt vấn đề thuế tham nhũng Vì vậy, họ cho Chính sách thuế Chính sách Chống tham nhũng 2) An tồn chất lượng sản phẩm: Với triết lý: “Chúng tơi đóng góp cho sức khỏe hạnh phúc người khắp giới thông qua việc theo đuổi xuất sắc khoa học đời sống nói chung nghiên cứu kinh nghiệm vi sinh vật nói riêng.” Để thực hóa triết lý doanh nghiệp mình, tồn Tập đồn Yakult làm việc để đảm bảo chất lượng dựa Chính sách Chất lượng Cơ Tập đoàn Yakult quy định sách hệ thống khuyến liên quan đến chất lượng an toàn Theo đó, Yakult tham gia vào quy trình kiểm định chất lượng chứng uy tín HACCP, tiêu chuẩn ISO, SQF… 3) Bảo vệ nhân quyền môi trường: Không quan tâm đến kết kinh doanh, Yakult đặt quyền người quốc gia ưu tiên giảm lượng chất thải mơi trường, họ áp dụng sách lên nhà cung cấp Những sách bật như: Chính sách mua sắm xanh, Chính sách nhân quyền 4) Mối quan hệ với nhà cung cấp: Yakult thực việc kinh doanh hợp tác công với nhà cung cấp, việc tạo Nguyên tắc Đạo đức Quy tắc ứng xử V) Quy trình mua sắm: 19 Nhóm B2 Quản trị mua sắm Xác định nhu cầu mua Đánh giá lựa chọn Đàm phán ký kết hàng nhà cung cấp hợp đồng Nhận hàng, kiểm tra, toán đo lường hiệu suất 1) Xác định nhu cầu mua hàng: Để xác định nhu cầu mua hàng cho phù hợp với chiến lược kinh doanh đối mặt với kiện bất ngờ, phận mua sắm Yakult phòng ban phịng kinh doanh, tài bàn luận, phân tích nguồn lực cơng ty thị hiếu người tiêu dùng, từ đưa dự báo cụ thể nguyên liệu thơ như: bột sữa, đường, ngun liệu đóng gói… để tạo thành phẩm cung ứng thị trường Cụ thể kế hoạch công ty đề năm 2022, số lượng chai sữa bán đạt 41.432 nghìn chai/ngày Hay chẳng hạn thị trường Việt Nam, kế hoạch cho năm 2022 bán 772 nghìn chai/ngày Từ kế hoạch đó, nhân viên phòng mua sắm Yakult phải phân tích dự báo trước tình bất ngờ để mua đủ số ngun liệu thơ từ nhà máy Yakult, từ cung ứng đầy đủ tới khách hàng đạt mục tiêu mà cơng ty đề 20 Nhóm B2 Quản trị mua sắm Hình 5: Kế hoạch kinh doanh Yakult thị trường Việt Nam 2) Đánh giá lựa chọn nhà cung cấp: 2.1 Chọn lựa: Các tiêu chuẩn rõ ràng mức độ chất lượng sản phẩm đáp ứng vấn đề xã hội môi trường đặt cho việc lựa chọn nhà cung ứng Với việc xây dựng sách mua sắm xanh, hiểu rằng, lựa chọn nhà cung cấp, Yakult dựa quy tắc đó: − Tránh mua mặt hàng có khả gây hại cho môi trường sức khoẻ người − Mua mặt hàng, mà hướng đến việc bảo tồn tài nguyên lượng − Mua vật liệu đóng thùng đóng gói có tỷ lệ cao vật liệu tái chế − Mua vật liệu đóng gói có khả tái sử dụng nhiều lần − Các vật liệu đóng gói mua phải chứa hợp chất dễ phân huỷ dễ dàng cho việc xử lý chất thải 21 Nhóm B2 Quản trị mua sắm − Mua mặt hàng sản xuất, tiếp thị vận chuyển công ty chủ động giải mục tiêu bảo vệ môi trường biện pháp xây dựng hệ thống quản lý môi trường, công bố thông tin môi trường thông tin hợp tác với hoạt động bảo vệ mơi trường Yakult Hình 6: Dịng sản phẩm New Yakult Với sản phẩm New Yakult mình, với nhiều nhà cung ứng toàn cầu, nhiên, có 45 nhà cung ứng có liên quan q trình sản xuất New Yakult Từ cơng ty lớn với 10.000 công nhân đến doanh nghiệp nhỏ 10 người cung cấp sữa bột tách béo, hương vị, bao bì nguyên liệu khác, việc sản xuất New Yakult hỗ trợ nhiều đối tác kinh doanh (Lưu ý số lượng nhà cung cấp (Bao gồm nhà cung cấp thứ cấp nhà cung cấp cơng ty thương mại.) Okura Industrial Co Ltd ví dụ: để lựa chọn nhà cung cấp màng nhựa Yakult, họ phải có hành động để đáp ứng tiêu chí mà Yakult đề ra: Họ giảm khoảng 8% lượng nhựa sử dụng màng co cho sản phẩm đóng gói nhiều gói Mil-Mil, đồng thời phát triển mắt màng co sinh khối cho Yakult Hakko Tonyu multipack 22 Nhóm B2 Quản trị mua sắm 2.2 Quản lý nhà cung ứng: − Để chắn việc an toàn đảm bảo sản xuất sản phẩm chất lượng cao, Yakult thường xuyên đến trực tiếp manufacturing subcontractors để kiểm tra sản phẩm hệ thống quản lý chất lượng họ − Phát triển nhà cung cấp: − Yakult có khảo sát để xác định rủi ro liên quan đến mơi trường, nhân quyền, an tồn sức khỏe nghề nghiệp chống tham nhũng dựa CSR Procurement Policy Sau đó, nhà cung ứng Yakult nhận phản hồi dựa kết khảo sát để nâng cao nhận thức CSR khuyến khích mua sắm bền vững − Ngồi ra, cơng ty có vấn đề xác nhận vi phạm luật pháp quy định, Yakult tạo nhật ký quản lý nhà cung ứng xác minh phản hồi họ thông qua phiên điều trần riêng Sau đó, Yakult đưa yêu cầu cải tiến báo cáo hành động khắc phục họ − Đối với nhà cung ứng mình, Yakult tổ chức buổi họp ngắn cho khoảng 400 người tham gia để giải thích CSR Procurement Policy mình, qua thúc đẩy mua sắm bền vững với nhận thức thách thức chung 2.3 Đàm phán thực hợp đồng: a Đàm phán thực giao dịch: Theo ngun tắc đạo đức mình, Yakult khuyến khích cạnh tranh công môi trường minh bạch cởi mở giao dịch kinh doanh phù hợp, khơng có hành vi sai trái, trục lợi phương tiện khơng đáng tạo gánh nặng khơng đáng cho đối tác kinh doanh Các giao dịch mua bán phải thực theo thủ tục thích hợp Việc trì mối quan hệ lành mạnh thỏa đáng thực giao dịch cơng ty Tập đồn Yakult điều cần thiết Để thúc đẩy giao dịch công lành mạnh, hệ thống quy tắc khác công ty phải xác minh sở thường xuyên xem xét thích hợp 23 Nhóm B2 Quản trị mua sắm b Thực hợp đồng: Với việc tuân thủ đầy đủ luật lệ, quy định quốc gia quốc tế, ưu tiên hàng đầu Yakult đối tác Chính vậy, Các điều khoản, điều kiện, đơn hàng điều kiện điều chỉnh luật pháp quốc gia định theo tập quán thương mại quốc tế Hợp đồng bao gồm yêu cầu như: Số lượng, đặc điểm kỹ thuật, chất lượng, yêu cầu, giá cả, ngày giao hàng, phương thức giao hàng, địa giao hàng, số thứ tự mua hàng ngày đáo hạn Bên cạnh đó, để đến thỏa thuận, ký kết hợp đồng, Yakult có hành động sau: − Thực việc tư vấn kiểm tra tín dụng với nhà cung cấp việc ưu tiên − Ký kết hợp đồng (bao gồm điều khoản liên quan đến việc loại trừ lực chống đối xã hội) − Xác minh tình hình tài nhà cung cấp 2.4 Nhận hàng, kiểm tra, toán đo lường hiệu suất: a Nhận hàng, kiểm tra: Dựa vào thời gian ấn định PO, nhà cung cấp phải giao hàng thời hạn Nhân viên Yakult tiến hành kiểm tra số lượng, chất lượng hàng hóa, ký xác nhận vào biên giao hàng hàng đạt yêu cầu Ngược lại, không đạt yêu cầu, hàng trả lại nhà cung cấp yêu cầu thay sản phẩm chất lượng b Thanh toán đo lường hiệu suất: Điều khoản toán áp dụng từ ngày nhà cung cấp xuất hóa đơn Các điều khoản toán nêu hợp đồng ký kết bên Hình thức tốn quy định rõ ràng Yakult đo lường liên tục hiệu suất nhà cung cấp nhằm cải tiến loại bỏ Nhà cung cấp không đáp ứng yêu cầu theo mã nhà cung cấp 24 Nhóm B2 Quản trị mua sắm Cụ thể, với mục tiêu thu mua nguyên liệu ổn định, Yakult đo lường hiệu suất để thúc đẩy biện pháp lập kế hoạch kinh doanh liên tục mình, từ đó, việc đo lường nhằm giúp họ xác định nhà cung cấp đạt yêu cầu loại bỏ nhà cung cấp không đạt Bên cạnh đó, với mục tiêu thúc đẩy mua sắm bền vững, Yakult đo lường hiệu suất nhà cung cấp nhằm thu liệu, phục vụ cho việc xây dựng lên Supplier CSR Guidelines Xác định nhu cầu mua hàng Đánh giá lựa chọn nhà cung cấp 25 Nhóm B2 Quản trị mua sắm Đàm phán ký kết hợp đồng Nhận hàng, kiểm tra, toán đo lường hiệu VI) Nhận định quản trị mua sắm 1) Nhận định quản trị mua sắm Yakult Honsha: Chính sách mua sắm Yakult cho thấy rằng, ưu tiên hàng đầu họ mua sắm kinh doanh bền vững Họ muốn mang đến sản phẩm chất lượng cho khách hàng điều quan trọng hướng tới việc bảo vệ mơi trường Có thể thấy rõ Yakult trọng đến sách mua sắm bền vững: nguyên liệu thô bột sữa gầy mua từ nhiều công ty để phân tán rủi ro đảm bảo khối lượng nguyên liệu phục vụ cho hoạt 26 Nhóm B2 Quản trị mua sắm động sản xuất Từ ta thấy Yakult phải có quy trình kiểm định chất lượng nhà cung cấp phải nghiêm ngặt vận hành sách Bên cạnh đó, việc kinh doanh Yakult phải gắn liền với việc bảo vệ mơi trường họ đưa Chính sách mua sắm xanh, Chính sách mơi trường, dựa tiêu chuẩn ISO 14001, sách tuân thủ theo 10 nguyên tắc Hiệp ước toàn cầu Liên Hợp Quốc 1.1 Ưu điểm: Quy trình mua sắm xây dựng cách có hệ thống nghiêm ngặt cách xây dựng lên điều kiện, tiêu chuẩn Nguồn cung ứng Yakult đa dạng, phần họ kinh doanh nhiều quốc gia khu vực, điều quan trọng họ xây dựng nguồn cung ứng đa dạng để phân tán rủi ro, đặc biệt nguyên liệu thô phục vụ cho việc sản xuất bột sữa gầy Yakult không lựa chọn nhà cung cấp cách kỹ mà việc quản lý phát triển nhà cung cấp ưu tiên hàng đầu họ Điều giúp cho nhà cung cấp hiểu tiêu chuẩn, sách Yakult để từ trọng đến chất lượng nguyên vật liệu Hoạt động kinh doanh ln gắn liền với mục tiêu, hành động môi trường thông qua việc tuân thủ quy định, sách việc sản xuất, sử dụng, tái chế, kiểm sốt khí thải với cam kết thúc đẩy bảo tồn sử dụng bền vững nguồn tài nguyên 1.2 Nhược điểm: Yakult đưa mục tiêu cụ thể quy trình mua sắm mình, nhiên lại không đưa chế tài xử lý nhà cung cấp vi phạm tiêu chuẩn quy định Các sách mà Yakult đưa nhìn chung chưa có chi tiết, chẳng hạn việc đưa sách Mua sắm Xanh, Yakult đề cập tới vấn đề tái chế bảo vệ môi trường Tuy nhiên, họ lại không đưa tỷ lệ cụ thể, từ làm nhà cung cấp cảm thấy mơ hồ sách họ 2) Giải pháp: Tập đoàn Yakult cần xây dựng sách mua sắm cụ thể đặc biệt quy định, điều khoản rõ ràng để nhà cung cấp hiểu rõ hơn, giảm thiểu rủi ro tiềm tàng nhà cung cấp vi phạm vào tiêu chuẩn 27 Nhóm B2 Quản trị mua sắm VII) Kết luận Thông qua nghiên cứu phân tích chiến lược q trình mua sắm Yakult Nhóm nhận thấy Yakult tập đoạn lớn hoạt động lâu năm sách, chiến lược, quy trình họ nghiêm ngặt, chuyên nghiệp đại Tuy có hạn chế không ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất, kinh doanh tập đồn Yakult ln đề cao tầm quan trọng việc sáng tạo giá trị với cộng đồng hoạt động kinh doanh phù hợp với môi trường Với thành công nỗ lực tại, tập đồn chắn cịn phát triển đóng góp giá trị sức khỏe, hạnh phúc người giới 28 Nhóm B2 Quản trị mua sắm VIII) Tài liệu tham khảo Yakult Honsha Co., L (2018) Supplier CSR Guidelines Retrieved from https://www.yakult.co.jp/english/csr/operation/supplier_csr_guidelines.pdf Yakult Honsha Co., L (2022) Annual Report 2022 Retrieved from https://www.yakult.co.jp/english/ir/management/pdf/ar2022.pdf Yakult Honsha Co., L (2022) Sustainability Report 2022 Retrieved from https://www.yakult.co.jp/english/pdf/sustainability2022_en.pdf Yakult Honsha Co., L (2022) Sustainability Report: Compliance Retrieved from https://www.yakult.co.jp/english/pdf/sustainability2022_en_90-92.pdf Yakult Honsha Co., L (2022) Yakult Basic Policy on Green Procurement Retrieved from https://www.yakult.co.jp/spn/english/csr/download/pdf/2022_green_policy.pdf Yakult Honsha Co., L (n.d.) Human Rights Retrieved from https://www.yakult.co.jp/spn/english/csr/social/human_rights/ Yakult Honsha Co., L (n.d.) Our CSR Story Retrieved from https://www.yakult.co.jp/spn/english/csr/csr_story/csr_story3/ Yakult Honsha Co., L (n.d.) Product Safety/Customer satisfaction Retrieved from https://www.yakult.co.jp/spn/english/csr/social/product_safety/ Yakult Honsha Co., L (n.d.) Supply Chain Management Retrieved from https://www.yakult.co.jp/english/csr/social/supply_chain/#supply_chain_policy 29 Nhóm B2 ... Nhóm B2 Quản trị mua sắm Đàm phán ký kết hợp đồng Nhận hàng, kiểm tra, toán đo lường hiệu VI) Nhận định quản trị mua sắm 1) Nhận định quản trị mua sắm Yakult Honsha: Chính sách mua sắm Yakult. .. phịng mua sắm Yakult phải phân tích dự báo trước tình bất ngờ để mua đủ số ngun liệu thơ từ nhà máy Yakult, từ cung ứng đầy đủ tới khách hàng đạt mục tiêu mà công ty đề 20 Nhóm B2 Quản trị mua sắm. .. men Yakult Honsha Co., Ltd nỗ lực việc hồn thiện chiến lược quản lý Trong đó, chiến lược quản trị mua hàng đóng vai trò quan trọng doanh nghiệp kinh doanh thực phẩm Yakult Honsha Việc mua hàng quản