PHẦN 2 DỰ BÁO NHU CẦU SẢN PHẨM Câu 1 Dự báo khoa học là gì? Có bao nhiêu loại dự báo? Ý nghĩa của công tác dự báo đối với quản trị và điều hành sản xuất? Gợi ý trả lời Khái niệm Dự báo là khoa học và.
PHẦN - DỰ BÁO NHU CẦU SẢN PHẨM Câu 1: Dự báo khoa học gì? Có loại dự báo? Ý nghĩa công tác dự báo quản trị điều hành sản xuất? Gợi ý trả lời: Khái niệm Dự báo khoa học nghệ thuật tiên đoán việc xảy tương lai sở phân tình hình khứ Dự báo suy luận lôgic từ chiêm nghiệm thực tế để tiên đoán trước việc tượng xảy Dự báo thực nhờ vào việc sử dụng mơ hình toán học thể mối quan hệ nhu cầu nhân tố ảnh hưởng đến nhu cầu số liệu thống kê khứ thu để tính tốn đưa kết dự báo Hoặc phối hợp cách dùng mơ hình tốn học dùng phán xét kinh nghiệm nhà quản trị để điều chỉnh lại Phân loại - Căn vào chất (nội dung) lĩnh vực cần dự báo: Dự báo kinh tế Những dự báo mang tầm vĩ mô, dựa vào việc nghiên cứu quy luật vận động phát triển kinh tế quốc gia, khu vực vùng kinh tế để lựa chọn phương pháp dự báo đưa kết dự báo Dự báo khoa học cơng nghệ Dự báo trọng việc tiên đốn xu hướng phát triển công nghệ khả ứng dụng công nghệ vào thực tiễn sản xuất Dự báo công nghệ thực chuyên gia hiểu biết sâu công nghệ cụ thể Dự báo nhu cầu Dự báo nhu cầu tập trung chủ yếu vào nghiên cứu, phân tích yếu tố thuộc thị trường quy luật vận động hành vi người tiêu dùng để đưa dự báo nhu cầu sản phẩm dịch vụ giai đoạn - Căn vào thời gian dự báo: Dự báo ngắn hạn Khoảng thời gian dự báo thường năm Nó chủ yếu phục vụ cho việc định điều hành sản xuất hàng ngày kế hoạch mua hàng, điều độ công việc, phân chia công việc, điều chỉnh nhân lực Dự báo trung hạn Khoảng thời gian dự báo trung hạn thường từ năm đến năm Nó cần thiết cho việc lập kế hoạch sản xuất, kế hoạch bán hàng, dự thảo ngân sách, kế hoạch tiền mặt, huy động nguồn lực tổ chức hoạt động tác nghiệp Dự báo dài hạn Khoảng thời gian thường từ năm trở lên Dự báo thường có tính định hướng định tính nhiều Dự báo thường đưa định mang tính chiến lược, dài hạn Ý nghĩa Dự báo nhu cầu sản phẩm dịch vụ vấn đề cốt lõi hoạt động dự báo doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp tạo lợi cạnh tranh cho riêng Dự báo nhu cầu sản phẩm dịch vụ giúp doanh nghiệp xác định phương hướng, chiến lược sản xuất cách có hiệu quả, hướng sản xuất vào sản phẩm, dịch vụ đáp ứng nhu cầu thị trường xác định quy mô sản xuất phù hợp Dự báo giúp doanh nghiệp giảm thiểu chi phí sản xuất, tránh lãng phí nguồn lực tận dụng tốt hội kinh doanh thị trường Trên sở kết dự báo xác nhà quản trị sản xuất xây dựng kế hoạch sản xuất sản phẩm, dịch vụ cho giai đoạn dự kiến kế hoạch mua sắm vật tư, thiết bị, dụng cụ phục vụ cho sản xuất, đồng thời đưa giải pháp để thích ứng với biến động thị trường Những thông tin thu từ dự báo tạo sở quan trọng cho hoạt động sản xuất diễn thuận lợi, tránh giảm thiểu rủi ro thiệt hại sản xuất Dự báo quan trọng việc định chiến lược định điều hành sản xuất hàng ngày Câu 2: Dự báo nhu cầu chịu tác động nhân tố nào? Hãy phân tích ảnh hưởng nhân tố đó? Gợi ý trả lời: Có nhiều nhân tố ảnh hưởng đến dự báo nhu cầu sản phẩm Sau số nhân tố chủ yếu a Chu kỳ phát triển kinh tế Nền kinh tế giới phát triển có tính chu kỳ theo giai đoạn phục hồi, hưng thịnh, bão hịa suy thối Trong giai đoạn phát triển kinh tế nhu cầu sản phẩm dịch vụ người tiêu dùng có thay đổi rõ rệt Khi kinh tế giai đoạn hưng thịnh nhu cầu lớn, dẫn đến khả đầu tư phát triển mở rộng sản xuất cao ngược lại giai đoạn suy thoái, kinh tế đình trệ nhu cầu giảm mạnh, quy mơ sản xuất thu hẹp Do đó, dự báo phải phân tích xem kinh tế giai đoạn q trình phát triển để dự đốn trước biến động nhu cầu thị trường b Chu kỳ sống sản phẩm Tương ứng với giai đoạn chu kỳ sống sản phẩm cần phải lựa chọn phương pháp dự báo thích hợp để đảm bảo tính xác dự báo như: - Các giai đoạn giới thiệu phát triển chu kỳ sống sản phẩm cần dự báo dài hạn chúng giai đoạn chín muồi suy tàn - Giai đoạn chín muồi suy tàn cơng tác dự báo cần tăng cường thận trọng hơn, để tránh cho doanh nghiệp bị rủi ro bất thường - Trong giai đoạn giới thiệu sản phẩm thị trường thường có khơng có sẵn số liệu nên cần dùng để dự báo định tính nhiều định lượng - Trong giai đoạn tăng trưởng dùng phương pháp dự báo định lượng hoạch định theo xu hướng để dự báo cho kết tốt - Giai đoạn bão hòa nhu cầu trở nên ổn định biến động - Ở giai đoạn suy tàn có nhiều số liệu chúng giúp cho doanh nghiệp tiên đoán khả phát triển nhu cầu theo xu hướng giai đoạn trước Có nhiều sản phẩm dừng sản xuất có sản phẩm tái phát triển tăng cầu cải tiến, đổi c Các nhân tố khác Ngoài nhân tố chủ yếu kể đến nhân tố khác ảnh hưởng trực tiếp đến thay đổi nhu cầu thị trường mà dự báo cần tính tới sách phát triển kinh tế, thuế, tài tiền tệ nước; tình hình cạnh tranh thị trường; chất lượng sản phẩm, khí hậu thời tiết yếu tố mùa vụ… Các nhân tố đảm bảo độ xác dự báo phương pháp dự báo; khả thu thập thông tin; tổ chức hoạt động dự báo; chi phí dành cho dự báo… Câu 3: Tác động chu kỳ sống sản phẩm đến công tác dự báo nhu cầu nào? Hãy phân tích? Gợi ý trả lời: Tương ứng với giai đoạn chu kỳ sống sản phẩm cần phải lựa chọn phương pháp dự báo thích hợp để đảm bảo tính xác dự báo như: - Các giai đoạn giới thiệu phát triển chu kỳ sống sản phẩm cần dự báo dài hạn chúng giai đoạn chín muồi suy tàn - Giai đoạn chín muồi suy tàn cơng tác dự báo cần tăng cường thận trọng hơn, để tránh cho doanh nghiệp bị rủi ro bất thường - Trong giai đoạn giới thiệu sản phẩm thị trường thường có khơng có sẵn số liệu nên cần dùng để dự báo định tính nhiều định lượng - Trong giai đoạn tăng trưởng dùng phương pháp dự báo định lượng hoạch định theo xu hướng để dự báo cho kết tốt - Giai đoạn bão hòa nhu cầu trở nên ổn định biến động - Ở giai đoạn suy tàn có nhiều số liệu chúng giúp cho doanh nghiệp tiên đoán khả phát triển nhu cầu theo xu hướng giai đoạn trước Có nhiều sản phẩm dừng sản xuất có sản phẩm tái phát triển tăng cầu cải tiến, đổi Câu 4: Hãy nêu nội dung phương pháp dự báo nhu cầu theo thời gian? Qua anh (chị) nêu rõ ưu nhược điểm phương pháp? Gợi ý trả lời: (Xem nội dung phương pháp dự báo định lượng) a Bình quân giản đơn (simple average) Phương pháp bình quân giản đơn cho kết dự báo giá trị trung bình nhu cầu thực giai đoạn qua Bình quân giản đơn dựa giả định tác động tất giai đoạn đến kết dự báo Công thức: n Ft = ∑A i =1 i n Trong đó: Ft : Nhu cầu dự báo cho giai đoạn t Ai : Nhu cầu thực giai đoạn i n: Số giai đoạn dùng làm dự báo (Số giai đoạn quan sát) Ưu điểm phương pháp đơn giản, dễ tính, cho kết nhanh Tuy nhiên, nhược điểm phương pháp độ xác khơng cao bỏ qua nhiều yếu tố khơng tính tới thay đổi thời gian ảnh hưởng thay đổi đến dự báo Tính linh hoạt thấp b Bình quân di động Trong thực tế thời gian thay đổi tác động giai đoạn đến nhu cầu thay đổi Phương pháp sử dụng cơng thức để tính giá trị trung bình có tính tới yếu tố trượt thời gian Phương pháp bình quân di động dùng kết sở thay đổi liên tục khoảng thời gian trước cho dự báo giai đoạn tiếp theo, công thức: t −1 Ft = ∑A i =t −n i n Phương pháp có ưu điểm tính tới thay đổi thời gian hạn chế dựa giả định tác động tất giai đoạn đến nhu cầu nhau, thực tế giai đoạn gần dự báo ảnh hưởng mạnh giai đoạn trước c Bình qn di động có trọng số Hạn chế phương pháp bình quân di động dựa giả định tác động tất giai đoạn đến nhu cầu Khắc phục hạn chế người ta sử dụng trọng số để phân biệt mức độ ảnh hưởng giai đoạn khác khứ đến kết dự báo Đây phương pháp bình qn di động có trọng số Cơng thức tổng qt: t −1 Ft = ∑ A ×H i =t − n n i ∑H i =1 i i Trong đó: Ai : Cầu thực tế giai đoạn i H i : Trọng số giai đoạn I (0 < H i < 1) n : Số giai đoạn quan sát Trong mơ hình trên, mức độ xác dự báo phụ thuộc vào khả xác định trọng số có hợp lý khơng Phương pháp bình qn di động có trọng số có đặc điểm sau: - Khi số quan sát tăng lên, khả san dao động tốt hơn, kết dự báo nhạy cảm với biến đổi thực tế cầu - Dự báo thường không bắt kịp nhu cầu, không bắt kịp xu hướng thay đổi nhu cầu - Đòi hỏi phải ghi chép số liệu qua xác phải đủ lớn, cho kết dự báo - Khi dự báo bỏ qua nhiều giai đoạn khơng tính tốn đến d San mũ giản đơn Để khắc phục nhược điểm phương pháp bình quân, người ta sử dụng phương pháp san mũ để dự báo Phương pháp đơn giản, cần số liệu thống kê Cơng thức: F( t ) = F( t −1) + α *( At −1 − Ft −1 ) với ≤ α ≤ Trong đó: F( t ) : Nhu cầu dự báo cho giai đoạn t F(t −1) : Nhu cầu dự báo giai đoạn trước (giai đoạn t-1) A( t −1) : Nhu cầu thực giai đoạn trước (giai đoạn t-1) α : Hệ số san mũ Thực chất dự báo dự báo giai đoạn trước cộng với sai số dự báo giai đoạn có điều chỉnh theo hệ số α cho xác Cơng thức đơn giản kết dự báo tính tới tác động tất giai đoạn trước trọng số giai đoạn gần lớn lên theo cấp số nhân Hệ số α mơ hình dự báo thể mức độ quan trọng ảnh hưởng số liệu đến đại lượng dự báo Hệ số α lớn mơ hình nhạy bén với biến động dòng nhu cầu, ngược lại, hệ số α nhỏ mơ hình dự báo nhạy bén với biến đổi dòng nhu cầu Các hệ số α khác cho kết dự báo khác Có thể kiểm tra độ xác kết dự báo công cụ thích hợp Độ lệch tuyệt đối trung bình MAD hay sai số dự báo bình quân MSE mà nghiên cứu sau e San mũ có điều chỉnh xu hướng Phương phap san mũ giản đơn không phản ánh xu hướng biến thiên cầu, người ta đề xuất sử dụng mơ hình san mũ giản đơn có kết hợp điều chỉnh cho phù hợp với biến đổi nhu cầu Theo đó, mức dự báo có điều chỉnh xu hướng xác định theo cơng thức: FITt = Ft + Tt Trong đó: Tt : Mức điều chỉnh xu hướng cho giai đoạn t Tt = Tt −1 + β *( Ft − Ft −1 − Tt −1 ) = β * ( Ft − Ft −1 ) + (1 − β ) * Tt −1 Ft : Mức dự báo theo san mũ giản đơn cho giai đoạn t Ft −1 : Mức dự báo theo san mũ giản đơn cho giai đoạn t-1 Tt −1 : Mức điều chỉnh xu hướng cho giai đoạn t-1 β : Hệ số điều chỉnh xu hướng ( < β < ) f Hoạch định theo xu hướng (dự báo theo đường xu hướng) Hoạch định theo xu hướng giúp ta dự báo cầu tương lai dựa tập hợp liệu có tính xu hướng q khứ Theo phương pháp cần phải vẽ đường (hay hàm số) phù hợp với số liệu khứ, dựa vào đường dự báo nhu cầu giai đoạn theo xu hướng số liệu thống kê thu Có thể dùng nhiều cách để diễn tả tính xu hướng số liệu thống kê, hàm tuyến tính, hàm mũ, hàm bậc cao… Tuy nhiên, để đơn giản dự báo thơng thường hàm tuyến tính sử dụng Hai yếu tố hàm tuyến tính có hai yếu tố nhu cầu (y) thời gian (x) thông qua đường thẳng yt = a + b * x Áp dụng phương pháp bình phương nhỏ nhất, ta xây dựng đường thẳng qua số liệu sẵn có cho tổng bình phương khoảng cách từ số liệu đo đến đường thẳng vừa xây dựng nhỏ g Dự báo nhu cầu biến đổi theo mùa Có nhiều loại mặt hàng có cầu biến đổi theo mùa năm quần áo, quạt máy, lò sưởi, thuốc chữa bệnh, nước giải khát, máy nông nghiệp… Để đảm bảo độ xác dự báo nhu cầu mặt hàng phải tính đến yếu tố mùa vụ Chỉ số mùa vụ giai đoạn t tính theo cơng thức: I t ( mv ) = yt với y t : Cầu bình quân giai đoạn t; y : Cầu bình quân giai đoạn y giản đơn Mức dự báo giai đoạn t tính đến yếu tố mùa vụ Ft ( mv ) : Ft ( mv ) = Ft * I t ( mv ) Trong Ft mức dự báo giai đoạn t chưa tính đến yếu tố mùa vụ Có hai trường hợp tính toán số mùa vụ: Câu 5: Anh (chị) cho biết cần kiểm sốt độ xác dự báo? Có yếu tố gây ảnh hưởng đến sai số dự báo Cho biết tiêu công cụ chủ yếu dùng để kiểm soát sai số dự báo? Gợi ý trả lời: Lý yếu tố ảnh hưởng đến sai số dự báo: Việc lựa chọn phương pháp thích hợp chịu ảnh hưởng nhân tố sản xuất đến dự báo Nhân công, tiền mặt, dự trữ lịch vận hành máy mang tính chất ngắn hạn dự báo theo phương pháp bình qn di động hay điều hịa mũ Các nhân tố sản xuất dài hạn lực sản xuất nhà máy, nhu cầu vốn tiến hành dự báo phương pháp khác thích hợp cho dự báo dài hạn Các nhà quản lý khuyên nên sử dụng nhiều phương pháp dự báo khác cho nhiều loại sản phẩm khác Những nhân tố sản phẩm có khối lượng lớn hay chi phí cao, hay sản phẩm hàng hóa chế biến, dịch vụ, sản phẩm vịng đời nó, khơng có ảnh hưởng đến việc lựa chọn phương pháp dự báo Tuy nhiên, thực tế, nhiều lúc dự báo không mang lại hiệu mong muốn dẫn đến sai số dự báo yếu tố sau: Khơng có tham gia nhiều người vào dự báo Những cố gắng cá nhân quan trọng, cần kết hợp nhiều người để nắm thơng tin khác có liên quan Thất bại không nhận thức dự báo phần quan trọng việc hoạch định kinh doanh Thất bại nhận thức dự báo sai Ước lượng cho nhu cầu tương lai xem có sai lầm số sai lầm mức độ sai lầm phụ thuộc vào loại dự báo, thường lớn loại dự báo dài hạn hay thời hạn cực ngắn Thất bại nhận thức dự báo Các tổ chức dự báo nhu cầu nguyên vật liệu thô dùng để sản xuất - sản phẩm cuối Nhu cầu dự báo đúng, tính tốn từ sản phẩm hoàn chỉnh Dự báo qua nhiều việc dẫn đến việc tải cho hệ thống dự báo làm cho trở nên tốn tiền bạc thời gian Thất bại việc sử dụng phương pháp dự báo khơng thích hợp Thất bại việc theo dõi kết mơ hình dự báo để điều chỉnh tính xác dự báo Những tiêu cơng cụ chủ yếu dùng để kiểm sốt sai số dự báo a Sai số dự báo E Ei = Ai − Fi b Độ lệch tuyệt đối trung bình MAD (Mean Absolute Deviation) n MAD = ∑ A −F i i =1 i n Độ lệch tuyệt đối bình quân MAD sử dụng để so sánh đánh giá mức độ xác phương pháp dự báo Phương pháp dự báo có MAD nhỏ phương pháp xác c Giá trị trung bình bình phương sai số dự báo MSE (Mean squared error) n MSE = ∑ (E − A ) i =1 i i n d Phần trăm sai số tuyệt đối bình quân MAPE (Mean absolutely Percent Error) MAPE = 100 n Ai − Fi ∑ ÷ n i =1 Ai Phương pháp dự báo có giá trị MAD MSE MAPE nhỏ cho kết dự báo xác Tín hiệu theo dõi thước đo đánh giá chất lượng dự báo sai so với giá trị thực tế Tín hiệu theo dõi cho phép ta liên tục so sánh mức cầu thực tế với mức cầu dự báo Công thức tính tín hiệu theo dõi: RSFE TS = = MAD ∑(A − F ) i i i MAD Trong đó, RSFE gọi Tổng sai số dự báo dịch chuyển (Running sum of forecast error - RSFE); RSFE gọi tổng sai số dự báo cộng dồn = ∑ (Nhu cầu thực tế kỳ i – Nhu cầu dự báo kỳ i) TS > cho thấy mức cầu thực tế lớn cầu dự báo TS < cho thấy mức cầu thực tế nhỏ mức cầu dự báo Tín hiệu theo dõi cho tốt có RSFE nhỏ có giá trị tuyệt đối sai dương giá trị tuyệt đối sai số âm Nói cách khác có độ lệch nhỏ tốt rồi, sai số dương âm cân lẫn đường tâm tín hiệu theo dõi nằm quanh số Để kiểm soát cách tốt kết dự báo, doanh nghiệp nên đưa giới hạn kiểm sốt dự báo Một tín hiệu dự báo tính vượt giới hạn giới hạn kiểm sốt dự báo có báo động Giới hạn kiểm tra TS = RSFE =0 MAD Phạm vi chấp nhận Giới hạn kiểm tra Tín hiệu theo dõi báo động Giá trị tín hiệu theo dõi chỗ sử dụng để đưa giá trị cho thông số mơ hình, chỉnh lý kết mơ hình Nếu giới hạn cho giới hạn kiểm tra ấn định thấp thơng số mơ hình dự báo cần sửa đổi thường xuyên Nhưng giới hạn kiểm tra ấn định q cao thơng số mơ hình dự báo thay đổi xảy dự báo khơng xác Bài tập dự báo nhu cầu Câu 6: (Bài tập Dự báo theo đường xu hướng) Cơng ty khí Thắng Lợi có doanh số bán hàng tháng năm 2010 thống kê bảng sau Hãy xác định hàm xu hướng dự báo doanh thu cho tháng tháng năm 2011 Tháng Doanh số 100 105 110 120 115 125 130 140 135 10 145 11 150 12 160 Giải Để lập hàm ta lập bảng tính sau: Tháng xi yi xi yi xi 1 100 100 2 105 210 3 110 330 4 120 480 16 5 115 575 25 6 125 750 36 7 130 910 49 8 140 1120 64 9 135 1215 81 10 10 145 1450 100 11 11 150 1650 121 12 12 160 1920 144 ∑ 78 1535 10710 650 n y= n ∑y i =1 i 1535 = = 127,9 x= 12 n ∑x i =1 n i = 78 = 6,5 12 n b= ∑ y x − n.x y i =1 n i i ∑x i =1 i − n.x = 10710 − 12.6,5.127, = 5,13 650 − 12.6,52 a = y − b.x = 127, − 5,13.6,5 = 94,56 Hàm xu hướng là: y = 94,56 + 5,13.x Doanh thu cho tháng năm 2011 là: y = 94,56 + 5,13.(12 + 1) = 161, 25 triệu đồng Doanh thu cho tháng năm 2011 là: y = 94, 56 + 5,13.(12 + 6) = 186, triệu đồng 10 Mức chiết khấu Số lượng mua (Discount Quantity) Tỷ lệ chiết khấu (%) Giá chiết khấu (P) - 999 $5,00 1.000 – 1.999 $4,80 2.000 trở lên $4,75 Ta giải toán sau: Bước 1: Xác định Q* cho mức chiết khấu: Giá thông thường: Q1* = 2.49.5000 = 700 (xe/ đơn hàng); 0, 2.5 Giá mua 4,8 USD: Q1* = 2.49.5000 = 714 (xe/ đơn hàng); 0, 2.4,8 Giá mua 4,75 USD: Q1* = 2.49.5000 = 718 (xe/ đơn hàng) 0, 2.4, 75 Bước 2: Xác định sản lượng đơn hàng điều chỉnh: Q1* khơng cần điều chỉnh nằm giới hạn mức giá này; Q2* điều chỉnh đến mức sản lượng tối thiểu hưởng giá chiết khấu 1000 xe; Q3* điều chỉnh đến 2000 xe Bước 3: Tính tổng chi phí cho phương án: TC1 = 5000 700 49 + 0, 2.5 + 5.5000 = 25.700 (USD); 700 5000 1000 49 + 0, 2.4,8 + 4,8.5000 = 24.725 (USD); 1000 5000 2000 TC3 = 49 + 0, 2.4, 75 + 4, 75.5000 = 24.822 (USD) 2000 TC2 = Cụ thể khoản mục chi phí ứng với mức chiết khấu, thể bảng sau: Mức chiết khấu i Đơn giá Pi Lượng đặt hàng Q** Chi phí mua hàng/năm Chi phí đặt hàng/năm Chi phí lưu kho/năm Tổng chi phí/năm $5,00 700 $25.000 $350 $350 $25.700 $4,80 1.000 $24.000 $245 $480 $24.725 $4,75 2.000 $23.750 $122,50 $950 $24.822,5 Như vậy, Chọn lựa mức sản lượng mức giá cho tổng chi phí thấp Doanh nghiệp mua 1.000 đơn vị/đơn hàng mức giá $4,80/đơn vị 38 Câu 11: Khách sạn Silver có chủ trương cung cấp cho khách hàng họ hộp xà bơng tắm khách th phịng Lượng sử dụng hàng năm loại xà tắm 2.000 hộp Mỗi lần đặt hàng, khách sạn phải chịu khoản chi phí 10.000 đồng, số lượng đặt hàng lần Có khoảng 5% lượng xà bơng bị thất hư hỏng năm điều kiện khác nhau, thêm vào khách sạn cịn chi khoản 15% đơn giá cho việc tồn trữ Hãy xác định lượng xà tối ưu cho lần đặt hàng, biết đơn giá hộp xà 5.000 đồng Giải Trước tiên, ta xác định chi phí tồn trữ bao gồm khoản tổn thất thời gian dự trữ Do chi phí tồn trữ phát sinh là: H = 5.000(5%+15%) = 1.000đồng/hộp/năm Lượng đặt hàng tối ưu cho lần đặt là: (chú ý không hưởng chiết khấu), nên áp dụng EOQ: Q* = 2.D.S x 2000 x10000 = = 200 hộp H 1000 → Tổng chi phí cho hàng tồn kho phát sinh hàng năm: TC = Cđh + Clk + Cmh; TC = D Q S + H + Pr D Q Thay: D = 2000 hộp/năm; Q = 200 hộp/lần; S = 10.000 đồng/lần; H =1.000 đồng/hộp/năm; Pr = 5.000 đồng/hộp Ta tính được: TC = 10.200.000 đồng/năm Câu 12: Một công ty chuyên sản xuất chuồng gà công nghiệp cho nhà chăn ni gà tồn quốc Nhu cầu hàng năm loại chuồng gà đẻ 100.000 chuồng Tuy sản xuất chi tiết giống chuyển đổi loạt sản xuất từ kiểu chuồng gà thịt sang kiểu chuồng gà đẻ ngược lại tốn khoản chi phí 100.000 đồng Chi phí sản xuất (giá thành sản phẩm) chuồng gà 40.000 đồng, chi phí tồn trữ 25% chi phí sản xuất cho chuồng/năm Nếu mức cung cấp cơng ty 1.000 chuồng/ngày kích thước lô sản xuất tối ưu bao nhiêu, biết số ngày làm việc năm công ty 250 ngày Giải Theo thơng tin đề ta có giá trị tiêu: Chi phí tồn trữ H = 40.000*25% = 10.000 đồng/năm Chi phí đặt hàng S = 100.000 đồng/đơn hàng Nhu cầu hàng năm D = 100.000 chuồng/năm 39 Nhu cầu hàng ngày d = 100.000chuồng/250ngày = 400 chuồng/ngày Mức sản xuất hàng ngày p = 1.000 chuồng/ngày Pr = 40.000 đồng/chuồng Dựa tiêu, ta xác định kích thức lơ hàng tối ưu cho loạt sản xuất (công thức mô hình POQ) Q* = 1.826 chuồng Tổng chi phí cho lượng hàng tồn kho phát sinh hàng năm: TC = Cđh + Clk + Cmh TC = D Q S + H + Pr D Q Câu 13: Một nhà cung ứng khoai tây gởi bảng chào hàng cho nhà hàng Bình Minh sau: Lượng đặt mua (kg) 1-299 300-499 500 Đơn giá (đồng/kg) 2.000 1.500 1.000 Nhu cầu nhà hàng tấn/năm đặt hàng tuần 100kg (nhà hàng mở cửa 50 tuần/năm) Chi phí đặt hàng (chủ yếu cước điện thoại) 2.500 đồng cho lần đặt hàng, không phụ thuộc lượng hàng đặt Chi phí tồn trữ ước lượng 20% giá mua khoai tây Hỏi người ta nên đặt hàng để tối thiểu hóa chi phí tồn kho (giả sử khoai tây không ảnh hưởng thời gian tồn trữ) Giải Đáp số: Sau so sánh tổng chi phí mức khấu trừ, chọn phương án đặt hàng 500 kg cho lần đặt hàng, tổng chi phí thấp 5.075.000 đồng/năm Câu 14: (Bài tập tự giải) Một siêu thị có nhu cầu hàng năm sản phẩm A 40.000 sản phẩm Chi phí đặt hàng 250.000 đồng/đơn hàng, không kể số lượng đặt hàng bao nhiêu; chi phí tồn trữ 20% đơn giá sản phẩm Sản phẩm A cung cấp với giá 100.000 đồng/sản phẩm Hỏi người ta đặt hàng lần sản phẩm để tối thiểu hóa tổng chi phí tồn kho? Giả sử thời gian để thực đơn hàng ngày, thời gian làm việc năm 250 ngày Xác định điểm đặt hàng lại sản phẩm trên? Câu 15: (Bài tập tự giải) Một cơng ty có nhu cầu sản xuất sản phẩm C hàng năm 5.000 sản phẩm Đơn giá sản phẩm 100.000 đồng/sản phẩm chi phí tồn trữ 20% đơn giá Chi phí chuyển đổi sản xuất 200.000 đồng cho lần chuyển đổi lô sản xuất Mức sản xuất 20.000 sản phẩm/năm Hỏi, nên sản xuất theo lơ cỡ để tối thiểu hóa chi phí (mỗi năm làm việc 250 ngày) 40 Câu 16: (Bài tập tự giải) Nhà cung cấp dầu hỏa X gởi đến công ty Lửa Đỏ chuyên kinh doanh dầu hỏa bảng giá chiết khấu sau: Lượng đặt mua (thùng) 1-999 1.000-2.999 3.000 Đơn giá (1.000 đồng/thùng) 200 180 175 Nếu chi phí tồn trữ 25% đơn giá phải tốn triệu đồng cho lần đặt hàng, không kể số lượng đặt hàng lần Theo bạn, công ty nên đặt hàng lần thùng để hưởng lợi ích mức chiết khấu trên, biết nhu cầu hàng năm 10.000 thùng Câu 17: (Bài tập tự giải) Công ty G sản xuất phân, loại nguyên liệu thô cần sử dụng với số lượng lớn cho sản xuất năm tới theo dự báo 2,5 triệu Nếu giá nguyên liệu 1,225 triệu đồng/tấn, chi phí tồn trữ là 35% chi phí đơn vị nguyên liệu chi phí đặt hàng 15,95 triệu đồng/đơn hàng Yêu cầu a Công ty nên mua với số lượng nào? Chi phí tồn kho hàng năm ? b Thời gian cách quảng lần đặt hàng ? biết công ty làm việc 300 ngày năm Câu 18: (Bài tập tự giải) Đơn vị A có nhu cầu tiền mặt cho kho quỹ họ để giao dịch ngày Nếu đơn vị ước lượng 250 tỉ đồng cần đến vào năm tới, chi phí cho lần rút tiền từ ngân hàng tiền mặt 2,65 triệu đồng (bao gồm chi phí cho việc văn phịng, áp tải vận chuyển) chi phí cho việc bảo quản tiền mặt nhàn rổi không dùng đến 0,008 (đồng/năm) Yêu cầu: a) Lượng tiền mặt đơn vị A cần cho lần rút ? b) Tổng chi phí việc tồn kho hàng năm cho kết phần a ? c) Thời gian cách quảng lần đặt hàng, biết thời gian làm việc năm 260 ngày tiền mặt đặt mức Q* Bài 19: (Bài tập tự giải) Doanh nghiệp tư nhân X bán lẻ hóa chất diệt trùng Sản phẩm đặt từ nhà buôn sỉ với giá 120.000 đồng/kg, nhu cầu cho năm tới ước lượng 50 Nếu doanh nghiệp đặt hàng 7,5 tấn/đơn hàng, chi phí tồn trữ 35% đơn giá mua/năm chi phí đặt hàng 15,05 triệu đồng/đơn hàng Nếu doanh nghiệp đặt nhiều 7,5 chi phí tồn trữ giảm xuống cịn 25% đơn giá mua/năm, chi phí đặt hàng tăng thành 25,75 triệu đồng/đơn hàng chi phí vận chuyển phụ trội Vậy doanh nghiệp nên đặt hàng cho đơn hàng ? Bài 20: (Bài tập tự giải) Mức sản xuất dây chuyền lắp ráp thành phẩm 800 đĩa CD/ngày Sau lắp ráp xong, đĩa thẳng vào kho thành phẩm Biết nhu cầu khách hàng trung bình 400 đĩa CD/ngày khoảng 50.000 đĩa CD/năm, việc vận hành dây chuyền lắp ráp tốn triệu đồng chi phí cho việc tồn trữ 10.000đồng/đĩa CD/năm a) Nên sản xuất đĩa CD theo lô lớn cỡ dây chuyền lắp ráp thành phẩm? 41 b) Tính tổng chi phí mức sản xuất tối ưu? Bài 21: (Bài tập tự giải) Một công ty tinh chế dầu mua dầu thô theo hợp đồng cung cấp dài hạn với giá 225.000 đồng/thùng Việc vận chuyển dầu thô đến nhà máy thực với số lượng 10.000 thùng/ngày, nhà máy sử dụng mức 5.000 thùng/ngày định mua 500.000 thùng dầu thô vào năm tới Nếu chi phí cho việc tồn trữ hàng 25% đơn giá mua/năm chi phí đặt hàng cho đơn hàng 75 triệu đồng Tính lượng hàng tối ưu cho đơn hàng tổng chi phí đơn hàng bao nhiêu? Câu 22: (Bài tập tự giải) Một nhà buôn sỉ cung cấp vật liệu xây dựng bán loại cửa nhôm Loại cửa thơng dụng ước lượng có nhu cầu năm tới 50.000 cửa Chi phí đặt nhận hàng cho đơn hàng triệu đồng, chi phí cho việc tồn trữ 30% đơn giá mua Nhà cung cấp đưa bảng giá chiết khấu loại cửa sau: Lượng đặt mua (sản phẩm) 1-999 1.000-1.999 2.000 Đơn giá (đồng/sản phẩm) 450.000 390.000 350.000 a Tính lượng hàng tối ưu tổng chi phí ? b Thời gian cách quảng lần đặt hàng, biết thời gian làm việc năm 300 ngày Câu 23: (Bài tập tự giải): Một cơng ty có nhu cầu sản phẩm A 10.000 sản phẩm Công ty phải đặt hàng từ nhà cung cấp với chi phí đặt hàng 1,0 triệu đồng/lần, chi phí cho việc lưu trữ hàng hố 120 đồng/tháng a Tính lượng đặt hàng tối ưu tổng chi phí tồn trữ phát sinh hàng năm b Nếu nhu cầu giảm 20% lượng đặt hàng tổng chi phí thay đổi c Nếu chi phí tồn trữ giảm 15% lượng đặt hàng tổng chi phí thay đổi d Nếu chi phí đặt hàng giảm 15% lượng đặt hàng tổng chi phí thay đổi Câu 24: (Bài tập tự giải) Nhu cầu loại sản phẩm công ty C hàng năm 42.000 sản phẩm Chi phí đặt hàng 2,5 triệu đồng/đơn hàng, chi phí tồn trữ cho sản phẩm tháng 2% giá mua hàng hoá, biết giá mua sản phẩm 30.000 đồng/sản phẩm Thời gian đặt hàng trung bình 12 ngày, thời gian làm việc năm 300 ngày Hiện công ty đặt hàng với số lượng 8.000 sản phẩm/đơn hàng a Tính tổng chi phí tồn kho theo sách cơng ty áp dụng b Hãy xác định lượng đặt hàng tối ưu tổng chi phí tồn kho phát sinh hàng năm c Xác định điểm đặt hàng lại thời gian cách quảng lần đặt hàng Câu 25: Một công ty sản xuất sản phẩm A, với sơ đồ cấu trúc thiết kế sản phẩm cho Căn vào thông số cho bảng sau Xác định đơn hàng nên 42 phát lệnh cho A, B, C, D, E, F G quy mô đơn hàng bao nhiều? A LT: tuần Cấp B(2) LT: tuần Cấp C(3) LT: tuần E(2) LT: tuần Cấp E(2) LT: tuần D(2) LT: tuần Cấp Chi tiết A B C D E F G F(2) LT: tuần G(1) LT: tuần Dự trữ sẵn có 10 15 20 10 10 - Tiếp nhận theo tiến độ 200, tuần2 LT (tuần) 1 Cỡ lô 1 200 1 D(2) LT: tuần MPS 50, tuần - Giải Phân tích tốn sau: Sơ đồ kết cấu trúc thiết kế sản phẩm cho, cho biết mối quan hệ hạng mục, thời gian chờ hệ số nhân hạng mục Theo sơ đồ hạng mục cấp A cấp B C, cấp E F, cấp D G Tổng nhu cầu hạng mục A (cấp 0) lấy từ lịch trình sản xuất, cụ thể 50 hạng mục vào tuần - Tổng nhu cầu hạng mục cấp thấp lại lượng đơn hàng phát theo kế hoạch cấp kề trước nhân với hệ số nhân Nhu cầu thực tế hạng mục tổng nhu cầu trừ lượng dự trữ sẵn có - Lượng đơn hàng phát theo kế hoạch hạng mục lượng tiếp nhận đơn hàng theo kế hoạch phải có sớm khoảng thời gian thời gian chờ LT hạng mục - 43 Lượng tiếp nhận đơn hàng theo kế hoạch hạng mục phải bội số kích cỡ lô hàng Phần dư thừa so với nhu cầu thực tế chuyển lên làm dự trữ sẵn có tuần Kết trình MRP thể cụ thể biểu kế hoạch sơ đồ cấu trúc sản phẩm theo thời gian hạng mục vật tư sau: Hạng mục: A Cấp NVL: Cỡ lô: LT: tuần Tổng nhu cầu Lượng tiếp nhận theo tiến độ Dự trữ sẵn có Nhu cầu thực Lượng tiếp nhận đơn đặt hàng theo kế hoạch Lượng đơn hàng phát theo kế hoạch Tuần 50 10 10 10 10 10 10 10 10 40 40 40 Tổng nhu cầu B: 40A x = 80 tuần Hạng mục: B Cấp NVL: Cỡ lô: LT: tuần Tổng nhu cầu Lượng tiếp nhận theo tiến độ Dự trữ sẵn có Nhu cầu thực Lượng tiếp nhận đơn đặt hàng theo kế hoạch Lượng đơn hàng phát theo kế hoạch Tuần 15 15 15 15 15 80 15 15 65 65 65 Tổng nhu cầu C: 40A x = 120 tuần Hạng mục: C Cấp NVL: Cỡ lô: LT: tuần Tổng nhu cầu Lượng tiếp nhận theo tiến độ Dự trữ sẵn có Nhu cầu thực Lượng tiếp nhận đơn đặt hàng theo kế hoạch Lượng đơn hàng phát theo kế hoạch Tuần 120 20 20 20 20 20 20 20 100 100 100 Tổng nhu cầu E: 65B x = 130 tuần 100C x = 200 tuần Hạng mục: E Cấp NVL: Cỡ lô: LT: tuần Tổng nhu cầu Lượng tiếp nhận theo tiến độ Dự trữ sẵn có Nhu cầu thực Lượng tiếp nhận đơn đặt hàng theo kế hoạch Lượng đơn hàng phát theo kế hoạch Tuần 130 200 10 10 10 10 10 120 120 200 200 120 200 8 Tổng nhu cầu F:100C x = 200 tuần Hạng mục: F Cấp NVL: Cỡ lô: LT: tuần Tổng nhu cầu Lượng tiếp nhận theo tiến độ Dự trữ sẵn có Nhu cầu thực Tuần 200 5 5 5 195 44 Lượng tiếp nhận đơn đặt hàng theo kế hoạch Lượng đơn hàng phát theo kế hoạch 195 195 Tổng nhu cầu D: 65B x = 130 tuần 195F x = 390 tuần Hạng mục: D Cấp NVL: Cỡ lô: 200 LT: tuần Tổng nhu cầu Lượng tiếp nhận theo tiến độ Dự trữ sẵn có Nhu cầu thực Lượng tiếp nhận đơn đặt hàng theo kế hoạch Lượng đơn hàng phát theo kế hoạch Tuần 10 200 210 390 130 210 180 200 20 20 110 200 90 90 90 200 200 Tổng nhu cầu G:195F x = 195 tuần Hạng mục: G Cấp NVL: Cỡ lô: LT: tuần Tổng nhu cầu Lượng tiếp nhận theo tiến độ Dự trữ sẵn có Nhu cầu thực Lượng tiếp nhận đơn đặt hàng theo kế hoạch Lượng đơn hàng phát theo kế hoạch Tuần 195 0 195 195 195 Thời gian phát lệnh sản xuất theo nguyên tắc trừ lùi từ thời điểm cần có sản phẩm chi tiết: D tuần B tuần E tuần A E tuần G tuần F tuần D tuần C tuần tuần Thời gian (tuần) Câu 26: Một công ty kinh doanh loại động muốn tính chi phí đặt hàng chi phí tồn kho theo tiêu cần lơ nào, cấp lơ Phịng tài vụ cơng ty ước tính khoản chi phí mặt hàng động là: - Chi phí lưu kho: H = $1/đơn vị/tuần; - Chi phí đặt hàng S = $100/đơn hàng; - Thời gian chờ: L = tuần; 45 Xác định số lô hàng cần đặt tổng chi phí thuộc hàng dự trữ? Biết bảng điều độ sản xuất chính, nhà máy có nhu cầu thực tế mặt hàng động sau: Thời kỳ (tuần) 10 Tổng nhu cầu 35 30 40 10 40 30 30 55 Lượng tiếp nhận theo tiến độ Dự trữ sẵn có 35 Giải Áp dụng mơ hình đưa hàng theo lơ ứng với nhu cầu, kế hoạch đặt hàng lượng tồn trữ xác định sau: Thời kỳ (tuần) 10 Tổng nhu cầu 35 30 40 10 40 30 30 55 35 0 0 0 0 0 30 40 10 40 30 30 55 30 40 10 40 30 30 55 40 30 Lượng tiếp nhận theo tiến độ Dự trữ sẵn có 35 Nhu cầu thực Lượng tiếp nhận đơn đặt hàng theo kế hoạch Lượng đơn hàng phát theo kế hoạch 30 40 10 30 55 Khơng có tồn kho xảy suốt thời kỳ hoạch định nhu cầu vật tư hệ thống nên: Tổng chi phí tồn trữ (lưu kho) = $0; Có đơn hàng cần đặt hạng mục vật tư kế hoạch: Tổng chi phí đặt hàng = x $100 = $700; TC = $0 + $700 = $700 Câu 27: Với số liệu câu 26, cho biết nhu cầu trung bình hàng tuần mặt hàng động 27 đơn vị, giả sử năm cơng ty làm việc 52 tuần Hãy xác định kích cỡ lơ hàng theo mơ hình EOQ tổng chi phí thuộc hàng dự trữ? Giải Ta có: Nhu cầu động năm: D = 52 x 27 = 1404 đơn vị 46 Chi phí tồn trữ đơn vị/năm: H = x 52 = $52; Chi phí đặt đơn hàng: S = $100; 2.D.S 2.1404.100 = = 73 đơn vị; H 52 * → Kích cỡ lơ hàng theo EOQ: Q = Như vậy, lần ta đặt 73 động Ta lập bảng tính tốn xác định lượng tồn kho số lần đặt hàng cho 10 tuần sau: Thời kỳ (tuần) 10 Tổng nhu cầu 35 30 40 10 40 30 30 55 35 43 3 66 26 69 69 39 30 0 0 16 Lượng tiếp nhận theo tiến độ Dự trữ sẵn có 35 Nhu cầu thực Lượng tiếp nhận đơn đặt hàng theo kế hoạch Lượng đơn hàng phát theo kế hoạch 73 73 73 73 73 73 73 73 Tổng chi phí hàng năm: TC = Cđh + Clk TC = (1.404/73) x $100 + (73/2) x ($52) TC = $3,821 → Chi phí cho kế hoạch 10 tuần = $3,821 x (10 tuần/52 tuần) = $735 Câu 28: Với số liệu câu 26 dùng mơ hình cân đối thời kỳ phận PPB để xác định kích cỡ lơ hàng: Giải Về mặt kinh tế cỡ lơ tối ưu tính theo cơng thức sau: EPP = Chi phí thiết lập đơn hàng (đặt hàng) Chi phí lưu kho đơn vị hàng giai đoạn EPP để ghép nhu cầu giai đoạn Phương pháp tạo linh hoạt việc hình thành đơn đặt hàng mà đảm bảo giảm thiểu chi phí dự trữ Tuy nhiên, thực tế khó tìm kích cỡ lơ hàng mà chi phí đặt hàng chi phí lưu kho, chấp nhận lựa chọn kích cỡ gần với kích cỡ tối ưu vừa tính Theo ví dụ ta có sản lượng mức tối ưu: EPP = S/H = 100 đơn vị Tức chi phí để dự trữ 100 đơn vị hàng giai đoạn (tuần) chi phí cho lần đặt hàng Ta sử dụng EPP = 100 để ghép nhu cầu giai đoạn lượng NVL đưa đến có kích cỡ gần với kích cỡ tối ưu 100 Theo cách tính tốn ta có bảng sau: 47 Thời kỳ (tuần) 10 Tổng nhu cầu 35 30 40 10 40 30 30 55 35 50 10 10 60 30 30 0 30 0 40 0 55 Lượng tiếp nhận theo tiến độ Dự trữ sẵn có 35 Nhu cầu thực Lượng tiếp nhận đơn đặt hàng theo kế hoạch 80 Lượng đơn hàng phát theo kế hoạch 100 80 55 100 55 Tổng chi phí phương án này: TC = Cđh + Clk = (đơn hàng) x $100 + (50 + 10 + 10 + 60 + 30 + 30) x $1 TC = $300 + $190 = $490 Câu 29: Có mặt hàng có tổng nhu cầu hàng tuần sau: Tuần thứ Nhu cầu 30 40 30 70 20 10 10 80 11 12 50 Biết rằng: Chi phí tồn kho 2.500đ/đ.vị/tuần Chi phí đặt hàng 150.000đ/lần đặt Chi phí thiếu hàng 10.000đ/đơn vị Thời gian đặt hàng = tuần Lượng hàng sẵn có đầu kỳ = 30 đơn vị Hãy tính: a) Tổng chi phí theo phương pháp “cần lơ cấp lơ đó” b) Tổng chi phí theo phương pháp EOQ c) Tổng chi phí theo phương pháp “cân linh kiện theo giai đoạn” Giải a) Tổng chi phí theo phương pháp “cần lơ cấp lơ đó” Tuần thứ Tổng nhu cầu = 330 Lượng hàng sẵn có Phát đơn hàng 30 MRP theo phương pháp “cần lô cấp lơ đó” 40 30 70 20 40 30 70 20 10 10 80 10 80 11 12 50 50 48 TC = 150.000đ x = 1.050.000đ b) Tuần thứ Tổng nhu cầu = 330 Lượng hàng sẵn có Phát đơn hàng 30 MRP theo phương pháp EOQ 40 30 70 20 17 57 DS = H Vì EOQ = 17 57 44 57 31 11 10 10 80 11 57 (22) 11 12 50 57 X 1.430 X 150.000 = 3.300 = 57 2.500 X 52 330 X 52 = 1.430 đơn vị/năm 12 Trong đó: D = Chi phí đặt hàng = x 150.000 = 750.000đ Chi phí tồn kho = 139 x 2.500 = 347.500đ Chi phí thiếu hàng = 22 x 10.000 = 220.000đ TC = 750.000 + 347.500 + 220.000 = 1.317.500đ c) Phương pháp “cân linh kiện theo giai đoạn (PPB) Cách tính tốn theo phương pháp “cân linh kiện theo giai đoạn (PPB)” Các giai đoạn Kích cỡ lơ Chi phí dự trữ linh Các chi phí tổng hàng ướm kiện theo giai Đặt hàng Dự trữ Tổng cộng hợp thử đoạn 40 3,4 40 3,4,5 70 30 x x 2500đ 150.000đ 150.000đ 300.000đ 70 6,7 90 6,7,8 90 6,7,8,9 100 (30 x x 2500) + 10 x x 2500 150.000đ 125.000đ 275.000đ 10 80 10,11 80 10,11,12 130 50 x x 2500 150.000đ 250.000đ 400.000đ TC: Tuần lễ Nhu cầu Tồn kho MRP theo phương pháp PPB 30 30 40 30 30 30 70 20 30 10 10 975.000đ 10 10 80 50 11 12 50 50 49 Phát đơn hàng 70 100 130 Câu 30: Công ty Bảo Phú sản xuất bàn ghế cho văn phịng muốn tìm cách xác định kích cỡ lơ hàng cho loại bàn làm việc có nhu cầu số liệu sau: Giai đoạn Nhu cầu 20 40 30 10 45 Chi phí đặt hàng: 1.000.000đ/lần đặt Chi phí tồn kho: 10.000đ/ bàn tuần Thời gian đặt hàng: Ta dùng phương pháp EOQ, PPB để xác định kích cỡ lơ hàng Phương pháp tính theo EOQ 20 + 40 + 30 + 10 + 45 145 = = 29 5 Ta có nhu cầu trung bình Q = 2SD x1.000.000 x 29 = = 5800 = 76,15 H 10.000 Giai đoạn Nhu cầu ban đầu Hàng nhận theo tiến độ Tồn kho sẵn có Nhu cầu thực Phát đơn hàng 20 40 30 10 45 56 20 76 16 62 14 76 52 Chi phí đặt hàng = x 1.000.000đ = 2.000.000đ Chi phí tồn kho = (56 + 16 + 62 + 52 + 7) x 10.000đ = 1.930.000đ Tổng chi phí = 3.930.000đ Phương pháp tính theo PPB EPP = Giai đoạn 1,2 1,2,3 Kích cỡ lơ hàng 20 60 30 10 55 1.000.000 = 1.000.000 Chi phí tồn kho 40 x 10.000 = 400.000đ 400.000đ (300.000 x 2) = 1.000.000đ 450.000 x = 450.000đ S H Tổng cộng tr.đ tr.đ tr.đ tr.đ 0,45tr.đ 1,45 tr.đ Chi phí đặt hàng = x 1.000.000đ = 2.000.000đ Chi phí tồn kho = (100 + 45) x 10.000 đ = 1.450.000đ Tổng chi phí = 3.450.000đ Câu 31: (Bài tập tự giải) Kế hoạch đặt mua chi tiết số 7510 cho mười tuần tới sau: Tuần thứ Cần đặt 480 120 37 41 180 35 220 54 41 10 500 50 0 0 Biết : Chi phí tồn kho = 200 đ/đ.vị/tuần Chi phí đặt hàng = 200.000đ/lần đặt Thời gian đặt hàng tuần Hãy dùng phương pháp Cần lô cấp lơ phương pháp EOQ để xác định cần phát đơn đặt hàng lần nên đặt đơn vị? Tổng chi phí tồn kho bao nhiêu? Câu 32: (Bài tập tự giải) Hãng giày Bata Saigon có nhu cầu hàng tuần đế giày cỡ 39 hàng tuần sau: Tuần thứ Nhu cầu 35 30 45 10 40 30 30 10 55 Biết rằng: Chi phí tồn kho = 2500 đ/đ.vị/tuần Chi phí đặt hàng = 500.000 đ/lần đặt Tồn kho đầu kỳ = Chi phí thiếu hàng = 50.000 đ/đơn vị Thời gian đặt hàng = tuần Hãy tính: a) Tổng chi phí theo phương pháp “cần lơ cấp lơ đó” b) Tổng chi phí theo phương pháp EOQ Câu 33: (Bài tập tự giải) Sản phẩm A bao gồm hai chi tiết hợp thành B C lắp lại với nhau, muốn lắp thành A, ta phải có B hai C Ở giai đoạn ta có thơng tin sau đây: Chủng loại Số lượng sẵn có A B C 100 150 80 Thời gian đặt hàng (Tuần) Nhu cầu ban đầu sản phẩm A 200 đơn vị cho tuần thứ 250 đơn vị cho tuần thứ a Hãy phát triển kế hoạch nhu cầu vật tư b Nếu thời gian đặt hàng cho sản phẩm A tăng thêm tuần thời gian đặt hàng cho chi tiết C tăng thêm tuần Hãy lập bảng kế hoạch nhu cầu vật tư 51 Câu 34: (Bài tập tự giải) Sản phẩm X gồm có hai cụm Y ba cụm Z lắp với Cụm Y gồm có chi tiết A hai chi tiết B, cụm Z gồm có chi tiết A chi tiết C Thời gian đặt hàng X tuần, Y tuần, Z tuần, A tuần, B tuần C tuần Hãy: 1) Vẽ sơ đồ cấu trúc sản phẩm 2) Nếu có nhu cầu 100 đơn vị sản phẩm X tuần thứ 10, lập bảng tiến độ vật tư rõ chủng loại đặt lúc 52 ... xuyên liên tục - Tạo liên kết phối hợp chặt chẽ sản xuất, cung ứng tiêu thụ - Phản ứng nhanh linh hoạt cung cấp kịp thời hàng hóa đáp ứng với nhu cầu thị trường - Làm giảm tác động lên xuống giá... lực qui định Kế hoạch 2: Tăng giảm mức sản xuất theo nhu cầu khách hàng không lực qui định, không sa thải công nhân co công nhân tạm nghỉ hưởng 15% lương Kế hoạch 3: Tự điều chỉnh lực sản xuất... phối sản phẩm Làm tăng tính linh hoạt hệ thống sản xuất Nâng cao khả thích ứng doanh nghiệp thay đổi đơn đặt hàng khách hàng nhờ dễ dàng phản ứng với việc xây dựng hoàn thiện lịch trình sản xuất