Tập hợp CPSX và tính GTSP tại Công ty Cổ phần vật tư nông nghiệp (BCTH)

Luận văn : Tập hợp CPSX và tính GTSP tại Công ty Cổ phần vật tư nông nghiệp (BCTH)

Tổ chức và sử dụng lao động hợp lý trong hoạt động quản trị bộ máy doanh nghiệp Nông nghiệp Chơng I: Cơ sở lý luận về tổ chức và sử dụng lao động trong quản trị doanh nghiệp nông nghiệpI. Tổ chức và sử dụng lao động trong doanh nghiệp nông nghiệp1. Vai trò và đặc điểm của lao động nông nghiệp2. Nội dung tổ chức và sử dụng lao động trong doanh nghiệp nông nghiệp2.1.Xác định nhu cầu lao động của doanh nghiệp nông nghiệp2.2. Tuyển dụng và thuê mớn lao động trong doanh nghiệp nông nghiệp2.3. Lựa chọn các hình thức tổ chức lao động.2.4. Tổ chức hợp lý quá trình lao động2.5. Những giải pháp nhằm sử dụng hợp lý lao động trong doanh nghiệp nông nghiệp.II. Cơ cấu của bộ máy quản trị doanh nghiệp nông nghiệp1. Cơ cấu của bộ máy quản trị doanh nghiệp nông nghiệp2. Cơ cấu chức năng3. Cơ cấu hỗn hợpIII. Quản trị nhân sự trong doanh nghiệp nông nghiệpIV. ý nghĩa của tổ chức quản lý và sử dụng lao động trong công tác quản trị doanh nghiệp nông nghiệp1 Lời nói đầuDới áng sáng đại hội VI của Đảng, công cuộc đổi mới do Nhà nớc và Đảng ta lãnh đạo đã đạt đợc những thành tựu to lớn, chuyển nền kinh tế tự cấp tự túc sang nền kinh tế hàng hoá nhiều thành phần, cơ chế quản lý kinh tế cũng chuyển từ cơ chế quản lý hành chính bao cấp sang cơ chế thị trờng. Trong cơ chế quản lý mới, ngành nông nghiệp tiếp tục đợc Đảng và Nhà nớc ta coi trọng và đánh giá cao. Ngành nông nghiệp đợc Nhà nớc quan tâm đầu t tích cực, các thành phân kinh tế ngành nông nghiệp đặc biệt là các doanh nghiệp nông nghiệp ngày một lớn mạnh cả về số lợng và chất lợng.Qua một thời gian thực tập ở phòng doanh nghiệp nông nghiệp thuộc viện nghiên cứu kinh tế nông nghiệp và phát triển nông thôn, em đã thấy đợc tầm quan trọng của công tác tổ chức và sử dụng lao động trong quản trị doanh nghiệp nông nghiệp. Cùng với sự giúp đỡ của thầy giáo KS. Nguyễn Viết Trung và các cô chú, anh chị trong phòng doanh nghiệp nông nghiệp thuộc viện nghiên cứu kinh tế nông nghiệp với sự nỗ lực của bản thân, em đã đi sâu vào tìm hiểu và mạnh dạn chọn đề tài "Tổ chcs và sử dụng lao động hợp lý rong hđ quản trị bộ máy doanh nghiệp nông nghiệp" làm chuyên đề tốt nghiệp của mình.Trong thời gian qua thực tập tại phòng doanh nghiệp nông nghiệp thuộc viện nghiên cứu KTNN em đã cố gứng tìm hiểu, vận dụng những lý luận và lý thuyết về quản trị doanh nghiệp nông nghiệp cũng nh một số mon học có liên quan, áp dụng vào trong chuyên đề này. Song do trình độ nhận thức và thời gian có hạn nên đề tài này không tránh khỏi những thiếu sót nhất định. Em rất mong đợc sự đóng góp ý kiến của các thầy cô giáo, các cán bộ phòng doanh nghiệp nông nghiệp của viện nghiên cứu kinh tế nông nghiệp và ot nông thôn đề tài này đợc hoàn thiện hơn.2 Chơng ICơ sở lý luận về tổ chức và sử dụng lao động trong doanh nghiệp nông nghiệp (DNNN)I. Tổ chức và sử dụng lao động trong DNNN1. Vai trò và đặc điểm của lao động nông nghiệpNguồn lực lao động là lực lợng sản xuất quan trọng nhất của xã hội. Việc nghiên cứu nguồn lực lao động trong nông nghiệp cũng nh đối với sự phát triển nông nghiệp cũng nh đối với toàn bộ nền kinh tế quốc dân. Trớc hết cần làm rõ nguồn nhân lực trong nông nghiệp. Nguồn nhân lực trong nông nghiệp là tổng thể sức lao động tham gia vào hđ sản xuất nông nghiệp, bao gồm số lợng và chất lợng của ngời lao động. Số lợng bao gồm những ngời trong độ tuổi (nam từ 15 -- 60; nữ từ 15 - 55 và những ngời trên dới độ tuổi nói trên tham gia hoạt động sản xuất nông nghiệp). Nh vậy về số lợng của nguồn lao động trong nông nghiệp khác ở chỗ, nó không chỉ bao gồm những ngời trong độ tuổi mà bao gồm cả những ngời trên và dới độ tuổi có khả năng tham gia lao động. Về chất lợng bao gồm thể lực và tự lực của ngời lao động cụ thể là trình độn nhận thức, trình độ chính trị, trình độ văn hoá, nghiệp vụ, sức khoẻ và tay nghề của ngời lao động.Lao động là hoạt động có mục đích của con ngời thông qua công cụ lao động tác độ lên đối tợng lao động nhằm biến đổi chúng thành của cải vật chất cần thiết cho nhu cầu của mình lao động nông nghiệp gắn chặt chẽ với đất đai, điều kiện tự nhiên, cây trồng, vật nuôi, công cụ lao động vì vậy mà lao động trong nông nghiệp có một số đặc điểm cơ bản sau:- Lao động nông nghiệp phụ thuộc nhiều vào điều kiện tự nhiên, có tính thời vụ rõ nét.- Lao động nông nghiệp gắn chặt chẽ với đất đai, điều kiện tự nhiên, cây trồng, vật nuôi, công cụ lao động.- Lao động nông nghiệp có kết cấu phức tạp, không đồng nhất.3 - Lao động nông nghiệp có trình độ thích ứng lớn và phân bố rộng khắp trên các vùng lãnh thổ.- Số lợng lao động nông nghiệp rất dồi dào, về cơ bản vẫn là lao động thủ công, năng suất lao động thấp, triònh độ lao động không cao, trình độ văn hoá, khoa học kỹ thuật và kiến thức kinh doanh theo cơ chế thị trờng là rất hạn chế.2. Nội dung tổ chức và sử dụng lao động trong DNNNTổ chức lao động dựa trên sự hiệp tác và phân công lao động. Phân công lao động trong DNNN là sự phân chia lao động của doanh nghiệp thành các lao động cụ thể để sản xuất ra các sản phẩm hoặc hoạt động dịch vụ. Hiệp tác lao động trong dni là sự phối hợp ecc lao động cụ thể. Tổ chức lao động trong doanh nghiệp nông nghiệp là việc lựa chọn hình thức hiệp tác và phân công lao động có tính đến việc sử dụng t liệu sản xuất, trớc hết là công cụ lao động, nhằm sử dụng hợp lý sức lao động, nâng cao năng suất lao động.2.1. Xác định nhu cầu lao động của doanh nghiệpNhu cầu lao động của DNNN chủ yếu do phơng hớng, quy mô hoạt động kinh doanh củ doanh nghiệp và quan hệ cung cầu của thị trờng lao động quyết định. Trong các doanh nghiệp nông nghiệp, việc xác định nhu cầu lao động phải tính riêng cho từng ngành (trồng trọt, chăn nuôi, nông nghiệp chế biến, dịch vụ .) sau đó tổng hợp nhu cầu các ngành thành nhu cầu chung của doanh nghiệp. Trong từng ngành, việc xác định nhu cầu đợc tính cho từng loại công việc cụ thể. Nhu cầu lao động từng loại co9ong việc tính theo công thức chung sau:NA = KA + MA Trong đóNA: Là nhu cầu lao động cho công việc AKA: là khối lợng công việc AMA: Là mức lao động của công việc A4 * Chú ý: Tuỳ theo từng loại mức lao động (mức công việc, mức phục vụ, mức thời gian) mà đơn vị tính nhu cầu lao động có thể là ngời, hoặc ngày/ngời, nếu là ngày/ngời phải quy đổi thành đơn vị ngời.Toàn bộ nhu cầu lao động đã hoàn thành các loại công việc (tính cho từng ngành trồng trọt, chăn nuôi, công nghiệp chế biến và dịch vụ) đợc tổng hợp theo từng tháng. Trên cơ sở nhu cầu lao động từng tháng, các doanh nghiệp có kế hoạch tuyển dụng lao động hoặc thuê mớn lao động thờng xuyên hoặc thời vụ.2.2. Tuyển dụng và thuê mớn lao động trong DNNNTrên cơ sở tính toàn nhu cầu lao động trong từng thời kỳ và cả năm. Doanh nghiệp cần có các biện pháp để tuyển dụng hoặc thuê mớn lao động.+ Nhu cầu lao độngần tuyển dụng, xét theo từng lao động (lao động quản lý, lao động trực tiếp sản xuất) của ngành.+ Luật pháp của Nhà nớc, trớc hết là luật lao động+ Các tiêu chuẩn cần thiết đối với từng loại lao động+ Khả năng về nguồn lao động xã hội2.3. Lựa chọn các hình thức tổ chức lao độngTrong các DNNN, có nhiều hình thức tổ chức lao động nh đội tổ, nhóm, phân xởng, nhà máy, hoặc cá nhân. Để lựa chọn hình thức tổ chức lao động hợp lý các doanh nghiệp cần phải lựa chọn vào các căn cứ sau:- Phơng hớng sản xuất kinh doanh và quy mô của doanh nghiệp.- Đặc điểm kinh tế kỹ thuật của từng sản phẩm, từng ngành sản xuất.- Trình độ và quy mô trang bị cơ sở vật chất, công cụ lao động.- Trình độ tổ chức quản lý của cán bộ, trình độ kỹ thuật của ngời lao động.2.4. Tổ chức hợp lý quá trình lao độngTrớc khi tổ chức quản lý lao động hợp lý, doanh nghiệp cần xác định lựa chọn hình thức tổ chức lao động, tức là lựa chọn hình thức phân công và hiệp tác lao động hợp lý. Muốn vậy phải dựa vào các căn cứ sau:- Phơng hớng sản xuất và quy mô của doanh nghiệp5 - Đặc điểm kinh tế kỹ thuật của từng sản phẩm, ngành nghề, dịch vụ .- Trình độ quản lý của cán bộ, trình độ và kỹ năng của ngời lao động.- Quy mô trang bị cơ sở, công cụ lao động của doanh nghiệp. Tổ chức hợp lý quá trình lao động có ý nghĩa to lớn và rất quan trọng đối với các doanh nghiệp có quy mô sản xuất tơng đối lớn và sử dụng nhiều lao động. Tổ chức hợp lý quá trình lao động nhằm lợi dụng kỹ năng lao động và kinh nghiệm. Sản xuất của ngời lao động, tạo điều kiện giảm nhẹ cờng độ lao động, tiết kiệm hao phí sức lao động. Trong ngành trồng trọt, ngành chăn nuôi cũng nh các ngành khác, khi tổ chức quá trình lao động phải đảm bảo cơ cấu nhu cầu cơ bản sau đây:- Bảo đảm chất lợng công việc và hoàn thành đúng yêu cầu kỹ thuật, đặc biệt trong ngành trồng trọt phải làm đúng thời vụ.- áp dụng công cụ tiên tiến và máy móc có năng suất cao.Triệt để tận dụng công suất của các công cụ, máy móc và lao động để nâng cao năng suất lao động.- Cải thiện điều kiện lao động và đảm bảo an toàn lao động. * Khi tổ chức quá trình lao động phải dựa vào các nguyên tắc sau đây:+ Cân đối trong quá trình lao độngPhải quy định số lợng và chất lợng giữa sức lao động, t liệu lao động và đối tợng lao động theo một tỷ lệ cân đối để toàn bộ công việc hoàn thành theo đúng thời gian và chất lợng quy định. Phải đảm bảo tính chất đồng bộ và tính hiệp đồng của chúng trong quá trình sản xuất thống nhất nhằm sử dụng trong điều kiện sản xuất nhất định.+ Ăn khớp và nhịp nhàng trong quá trình lao độngQuá trình lao động bao gồm các công việc có liên quan chặt chẽ với nhau, ảnh hởng và quy định lẫn nhau. Vì thế trong quá trình lao động, các công việc cần đợc tiến hành theo một tốc độ và nhịp điệu thống nhất, nhịp nhàng với nhau, không đợc để xảy ra tình trạng công việc này làm nhanh, công việc khác làm chậm, hoặc cùng một công việc có khi làm nhanh, có lúc làm 6 chậm. Do vậy mỗi công việc trong quá trình lao động phải làm hoàn thành theo đúng thời gian quy định.+ Liên hệ trong quá trình lao động Nguyên tắc này đòi hỏi mọi côngviệc phải đợc tiến hành liên tục không xảy ra gián đoạn, mặc dù đó có những gián đoạn nhỏ. Biểu hiện của tính chất liên tục cao nhất trong quá trình lao động là phơng pháp sản xuất theo dây chuyền.Những nguyên tắc nêu trên đây không những cần thiết cho việc tổ chức lao động hợp lý bằng máy, mà cả bằng thủ công. Trong ba nguyên tắc nêu trên, nguyên tắc cân đối là tiền đề để thực hiện 2 nguyên tắc sau. Bảo đảm đợc nguyên tắc ăn khớp, nhịp nhàng sẽ tạo điều kiện cho quá trình lao động đợc liên tục.* Khi tổ chức quá trình lao động cần phải chú ý các yếu tố sau:- Tổ chức địa điểm làm việc: khi tổ chức địa điểm làm việc phải chú ý đến các trang, thiết bị cần thiết (máy móc, công cụ và các trang, thiết bị khác). Bố trí hợp lý mặt bằng của địa điểm làm việc có nghĩa là phân bố hợp lý tài sản, thiết bị, máy móc, phân chia ranh giới, quy định thứ tự tiến hành công việc. Nếu làm bằng máy thì cần lập kế hoạch hoạt động của các liên hiệp máy.- Phân bố lao động và hợp lý hoá các phơng pháp lao động. Khi tiến hàh một quá trình lao động phải lựa chọn ngời lao động để thực hiện quản lý lao động đó. Cần chú ý tới kỹ năng lao động, kinh nghiệm sản xuất và thể lực của họ để chuyên môn hoá lao động theo khả năng của họ. Đồng thời cũng phải kết hợp việc nắm sâu một việc và biết nhiều việc để sử dụng thời gian lao động một cách tối đa. Đi đôi với việc phân bố lao động, cần bồi dỡng phơng pháp làm việc tiên tiến cho ngời lao động nhằm sử dụng hợp lý t liệu lao động và hoàn thành khối lợng công tác nhiều hơn trong một đơn vị thời gian.- Kiểm tra, áp dụng mức lao động có căn cứ kỹ thuật. Theo dõi và điều chỉnh hợp lý các mức lao động là một việc rất cần thiết.- Hợp lý các chế độ lao động và nghỉ ngơi giải quyết tốt việc kết hợp lao động và nghỉ ngơi không những cho phép sử dụng hợp lý sức lao động của con 7 ngời, mà còn tạo điều kiện thuận lợi nhất để khôi phục sứclđ trong thời gian làm việc. Cần nghiên cứu kỹ và áp dụng chế độ ngày làm việc có cơ sở khoa học.- Cải thiện điều kiện lao động và an toàn lao động trong sản xuất. Năng suất lao động phần lớn phụ thuộc vào các điều kiện và môi trờng lao động. Sự tác động của môi trờng sản xuất, nhất là trong điều kiện sản xuất cơ giới hiện đại có ảnh hởng rất lớn đến quá trình phát triển sinh lý bình thờng của ngơì lao động. Vì vậy việc tạo điều kiện lao động bình thờng và đảm bảo an toàn lao động là một trong những nhiệm vụ quan trọng nhất của tổ chức lao động trong DNNN.2.5. Những giải pháp nhằm sử dụng hợp lý lao động trong DNNN- Xác định đúng đắn phơng hớng sản xuất kinh doanh của DNNN.- Có chế độ khoán và tiền công hợp lý, thực hiện ký kết hợp đồng đối với lao động thờng xuyên và lao động thời vụ để nâng cao trách nhiệm và quyền lợi hợp pháp của hai bên.- Cải tiến và áp dụng linh hoạt các hình thức tổ chức lao động khoa học và các công cụ lao động thích hợp.- Tổ chức hợp lý các quá trình lao động trên đồng ruộng và trong chuồng trại.- Không ngừng đạo tạo và bồi dỡng, nâng cao trình độ khoa học kỹ thuật và thay nghề cho ngời lao động.* Yếu tố sản xuất là những đầu vào quan trọng của DNNN, bao gồm: đất đai, vốn, lao động, chất xám, thông tin .Mối quan hệ giữa đầu vào và đầu ra đợc biểu hiện thông qua hàng sản xuất. Mỗi một yếu tố đầu vào lại tuân theo quy luật năng suất cận biên giảm dần. Các yếu tố đầu vào có thể thay thế đợc cho nhau (MRST).Tổ chức và sử dụng hợp lý các yếu tố sản xuất (các yếu tố đầu vào) có ý nghĩa quan trọng trong DNNN. Muốn vậy phải nắm vững các đặc điểm và các nguyên tắc tổ chức, sử dụng các yếu tố sản xuất trong kinh doanh nông nghiệp.8 - Đất đai là tài nguyên vô cùng quý giá, cần đợc sử dụng đầy đủ, tiết kiệm và có hiệu quả, phải bảo vệ và bồi dỡng đất đai, phải quản lý chặt chẽ đất đai trên cả 3 mặt: kinh tế, kỹ thuật và pháp chế. Phải phân loại, bố trí và giao đất sử dụng hợp lý, đẩy nhanh quá trình tích tụ, tập trung ruộng đất. Quản lý và sử dụng có hiệu quả các nguồn tài nguyên khác (ao, hồ, rừng, biển .) nằm trong quy hoạch của DNNN. Tất cả nộ dungvà giải pháp này đều đợc đánh giá qua các chỉ tiêu hiệu quả kinh tế của quản trị, tổ chức và sử dụng đất đai.- T liệu sản xuất là những điều kiện vật chất cần thiết của DNNN, bao gồm t liệu lao động và đối tợng lao động - nội dung tổ chức và sử dụng t liệu sử dụng sản xuất bao gồm: xác định nhu cầu, quản lý, điều phối và sử dụng có hiệu quả, tiết kiệm, dùng chỉ tiêu trực tiếp và gián tiếp để đánh giá hiệu quả của tổ chức và sử dụng t liệu sản xuất.- Vốn là điều kiện cần thiết để tiến hành kinh doanh. Tuỳ theo nguồn vốn và tính chất chu chuyển của vốn mà doanh nghiệp có: vốn tự có, vốn đi vay, vốn cố định và vốn lu động. Nội dung quản trị và tổ chức sử dụng vốn gồm: xác định nhu cầu vốn, quản lý và phân phối vốn, tính toán hiệu quả của tổ chức và sử dụng vốn .- Lao động là yếu tố quyết định của mọi quá trình sản xuất kinh doanh nông nghiệp và thờng gắn chặt với đất đai, điều kiện tự nhiên và công nghệ sinh học. Nội dung quản trị và tổ chức sử dụng lao động gồm: Xác định nhu cầu lao động, lựa chọn hình thức tổ chức lao động và tổ chức quá trình lao động hợp lý trên đồng ruộng, trong chuồng trại chăn nuôi cũng nh trong xởng chế biến nông sản.v.v II. Cơ cấu của bộ máy quản trị DNNNTuỳ theo mục tiêu, quy mô và đặc điểm ủa các DNNN mà bộ máy quản trị của doanh nghiệp có thể có các cơ cấu khác nhau.1. Cơ cấu trực tuyếnĐặc điểm của cơ cấu này là mọi công việc đợc giao cho từng đơn vị và quan hệ quyền hành đợc phân định với một cấp trên trực tiếp. Trong sơ đồ dới đây, cấp trên (giám đốc, phó giám đốc) giao trực tiếp công việc cho các đơn vị.9 * Ưu điểm- Quyền hạn và trách nhiệm đợc phân định rõ ràng- Duy trì chỉ đạo và kiểm tra- Hoạt động nhanh chóng không phải qua trung gian* Nhợc điểm- Mỗi nhà quản trị phải đảm đang nhiều việc khác nhau nh tài vụ, tổ chức . không đi vào chuyên môn hoá công việc.- Nhà quản rtị dễ gặp khó khăn lúng túng do tình trạng quá tảiCơ cấu trên đây chỉ phù hợp với những hoạt động có quy mô nhỏ, công việc phức tạp. ở các doanh nghiệp quy mô lớn, phức tạp, mô hình cấu trúc trực tuyến không thích hợp mà phải thực hiện theo cơ cấu chức năng.2. Cơ cấu chức năngĐặc điểm của cơ cấu này là trong hoạt động của bộ máy có các bộ phận chức năng (tài vụ, khoa học kỹ thuật, hành chính).Các bộ phận chức năng này có quyền chỉ đạo các đơn vị trực tuyến.10Giám đốcPGĐ sản xuất PGĐ tiêu thụĐV 1 ĐV 2 ĐV 3 ĐV 4Giám đốcPGĐ sản xuất PGĐ tiêu thụCác bộ phận chức năng ĐV1 ĐV2 ĐV3 ĐV4 ĐV5 ĐV6 [...]... trại kỹ thuật và các doanh nghiệp khác trong ngành đã và đang thực hiện các nội dung: Các nông, lâm ng trờng đã giao đất, giao vờn cây, mặt nớc thực hiện khoán sản phẩm đến hộ gia đình, công nhân viên và một số nông dân trong vùng Đến nay hầu hết các nông, lâm trờng đã chuyển thành DNNN với hình thức Công ty, tổng Công ty Phần lớn các tổng Công ty và các doanh nghiệp đã và đang chuyển mạnh vào kinh doanh,... doanh nghiệp công ích và 100 doanh nghiệp kinh doanh những ngành hàng xuất khẩu lớn tạm thời cha cổ phần hoá Nhóm 2: gồm những doanh nghiệp cần cổ phần hoá chuyển đổi cơ cấu sở hữu với 131 đơn vị trong đó có 37 doanh nghiệp đợc Nhà nớc giữ cổ phần chi phối, cổ phần đặc biệt Nhóm 3: nhóm các doanh nghiệp yếu kém thua lỗ cần thực hiện bán, khoán, cho thuê và giải thể là 29 đơn vị trong đó có 7 doanh nghiệp. .. các tổng Công ty và các doanh nghiệp độc lập nh trên đã nói đã tự giải phóng khỏi chức năng, trực tiếp làm nông nghiệp, giao lại nó cho kinh tế hộ và kinh tế trang trại, chỉ tập trung vào kinh doanh dịch vụ kỹ thuật và kinh doanh thu gom, chế biến và tiêu thụ sản phẩm cho thị trờng trong nớc và cho xuất khẩu Các doanh nghiệp công ích vẫn hầu nh hoạt động mang tính kế hoạch chung chung và hợp đồng trách... doanh nghiệp làm ăn khá, giảm lỗ tiến tới hoà vốn và có lãi ở những doanh nghiệp kinh doanh yếu Đặc biệt đã xuất hiện một số doanh nghiệp giỏi liên kết nông, lâm, thơng nh: SOHAFARM - IMPORT - EXPOTR và liên hiệp mía đờng Lam Sơn Tuy nhiên không ít tổng Công ty và doanh nghiệp còn lúng túng về vốn, thị trờng, cha có hình thức tổ chức và cơ chế liên kết thích hợp và hiệu quả giữa nông hộ với nông trờng,... doanh nghiệp là rất rõ nét, bất cứ một sai sót nào trong công tác quản lý và sử dụng lao động cũng sẽ dẫn đến những rủi ro đáng tiếc cho doanh nghiệp Vì vậy mà công tác tổ chức và sử dụng hợp lý lao động đối với doanh nghiệp có tính chất chiến lợc lâu dài Doanh nghiệp cần có hớng đi đúng đắn trong công tác quản lý lao động từ khâu tuyển dụng cho đến việc đào tạo, bố trí công việc, xác định mức lơng và. .. khâu nông nghiệp với chế biến - thơng nghiệp, giữa doanh nghiệp với các HTX và các tính toán hiệu quả kinh doanh một cách đích thực d Biện pháp đối với các DNNN của Bộ nông nghiệp và phát triển nông thôn Bộ đã xây dựng đề án tổng hợp sắp xếp doanh nghiệp Nhà nớc trong ngành theo tinh thần chỉ thị 20 - 1998/CT - TTG ngày 21/4/1998 của Thủ tớng Chính phủ Trong đề án dự kiến Nhóm 1: những doanh nghiệp. .. bản đã hoàn thành hợp tác hoá với các hình thức hợp tác xã sản xuất nông nghiệp bậc thấp, quy mô xóm, thôn và một số hợp tác xã tín 16 dụng, hợp tác xã mua bán Đồng thời xây dựng thêm các nông trờng quốc doanh ở trung du miền núi và ven biển - Giai đoạn 1961 - 1975 Miền Bắc đã tiến hành thắng lợi 3 kế hoạch 5 năm, củng cố và nâng cao chế độ hợp tác xã (HTX), xây dựng và phát triển nông trờng quốc doanh... trách nhiệm về quản lý các công việc tài chính, phòng kế hoạch tài vụ chịu trách nhiệm toàn bộ các công việc tài chính, phòng kế hoạch kỹ thuật, phòng bảo vệ Có một số Công ty còn có phòng xây dựng cơ bản phụ trách toàn bộ việc xây dựng các công trình cơ sở vật chất kỹ thuật Ngoài các phòng trên đây, các Công ty đều có văn phòng chính tổng hợp Giám đốc và phó giám đốc Công ty dựa vào các phòng trên đây... phát triển và sản xuất cà phê - Các đơn vị trực thuộc: tổng Công ty cà phê Việt Nam có các thành viên là những doanh nghiệp hạch toán độc lập, những doanh nghiệp hạch toán phụ thuộc và những đơn vị sự nghiệp - Các đơn vị thành viên có con dấu đợc mở tài khoản tại kho học Nhà nớc và các ngân hàng phù hợp với phơng thức hạch toán của mình + Đơn vị thành viên của tổng Công ty là những doanh nghiệp hạch... điều hành những lĩnh vực của Công ty theo sự phân công và uỷ quyền của Tổng giám đốc, chịu trách nhiệm trớc tổng giám đốc và pháp luật của Nhà nớc về nhiệm vụ đợc giao - Kế toán trởng: giúp Tổng giám đốc điều hành, chỉ đạo tổ chức thực hiện công tác kế toán thống kê của tổng Công ty, có quyền và nhiệm vụ theo quy định của pháp luật - VĂă phòng tổng Công ty, các ban chuyên môn, nghiệp vụ có chức năng tham . doanh nghiệp nông nghiệpI. Tổ chức và sử dụng lao động trong doanh nghiệp nông nghiệp1 . Vai trò và đặc điểm của lao động nông nghiệp2 . Nội dung tổ chức và. trong doanh nghiệp nông nghiệp2 .1.Xác định nhu cầu lao động của doanh nghiệp nông nghiệp2 .2. Tuyển dụng và thuê mớn lao động trong doanh nghiệp nông nghiệp2 .3.