Tập hợp CPSX và tính GTSP tại Công ty Cổ phần vật tư nông nghiệp Thái Nguyên

Luận văn : Tập hợp CPSX và tính GTSP tại Công ty Cổ phần vật tư nông nghiệp Thái Nguyên

Luận văn tốt nghiệpCHƯƠNG I: NHữNG VấN Đề CƠ BảN Về CHI PHí SảN XUấT Và GIá THàNH SảN PHẩM của DOANH NghIệP.1. Chi phí sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.1.1.Khái niệm:Để thu đợc lợi nhuận, mỗi một doanh nghiệp phải bỏ ra một khoản chi phí cho hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp nh chi phí cho sản xuất và tiêu thụ sản phẩm. Chi phí này có tính chất thờng xuyên và gắn liền với quá trình sản xuất sản phẩm. Đối với mỗi một doanh nghiệp thì sản phẩm làm ra không phải để nhập kho mà phải biết làm thế nào để đa sản phẩm của mình đến đợc tay ngời tiêu dùng và đợc ngời tiêu dùng chấp nhận. Để làm điều này thì mỗi doanh nghiệp phải bỏ ra một khoản chi phí nữa cho việc đóng gói, bảo quản sản phẩm, nghiên cứu thị trờng, quảng cáo, giới thiệu sản phẩm và các dịch vụ hậu mãi . những chi phí này gọi là chi phí tiêu thụ hay chi phí lu thông sản phẩm.Ngoài chi phí dành cho việc sản xuất và tiêu thụ sản phẩm, doanh nghiệp cũng phải dành ra một khoản không nhỏ để thực hiện các nghĩa vụ đối với nhà n-ớc nh: nộp các khoản thuế tiêu thụ đặc biệt, thuế giá trị gia tăng, thuế xuất nhập khẩu . nhng trên thực tế các khoản thuế này doanh nghiệp không phải trả mà ng-ời trả là ngời tiêu dùng sản phẩm của doanh nghiệp, doanh nghiệp chỉ là ngời ứng trớc ra mà thôi. Tuy đây không phải là chi phí doanh nghiệp phải trả nhng xét ở một góc độ nào đó thì nó cũng làm giảm lợi nhuận của doanh nghiệp nên nó vẫn đợc coi là một khoản chi phí kinh doanh.Nh vậy, chi phí sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp là toàn bộ các khoản chi phí sản xuất, tiêu thụ sản phẩm và các khoản thuế gián thu mà doanh nghiệp phải bỏ ra để tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh trong một thời kỳ nhất định. Vấn đề dặt ra cho mỗi doanh nghiệp đó là làm thế nào quản lý đợc chi phí, bởi lẽ mỗi một đồng chi phí đợc sử dụng không hợp lý cũng sẽ là nguyên nhân trực tiếp làm tăng giá thành, giảm lợi nhuận của doanh nghiệp.1.2. Phân loại chi phí sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.Ngô Thị Quyên- Lớp 5A11 Khoa Kế Toán1 Luận văn tốt nghiệp Để quản lý tốt chi phí trớc hết phải phân loại chi phí theo các phơng pháp dới đây:- Phân loại chi phí theo nội dung kinh tế: là căn cứ vào đặc điểm kinh tế giống nhau của các khoản chi phí để xếp chúng thành cùng loại, theo cách phân loại này chi phí đợc chia thành các yếu tố sau:+ Chi phí nguyên, nhiên, vật liệu: là toàn bộ giá trị tất cả các loại vật t mua ngoài dùng vào hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp nh: nguyên liệu, vật liệu, nhiên liệu .+ Chi phí khấu hao tài sản cố định: là số tiền khấu hao tài sản cố định dùng trong sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.+ Chi phí về nhân công: là toàn bộ tiền lơng hay tiền công và các khoản chi phí có tính chất tiền lơng mà doanh nghiệp phải trả cho những ngời tham gia vào hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.+ Chi phí bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế và kinh phí công đoàn mà doanh nghiệp phải nộp trong kỳ.+Chi phí dịch vụ mua ngoài: là toàn bộ số tiền phải trả về các dịch vụ đã sử dụng vào hoạt động kinh doanh trong kỳ do các đơn vị khác bên ngoài cung cấp nh: tiền điện, nớc .+ Chi phí bằng tiền khác: là khoản chi phí bằng tiền ngoài các chi phí đã nêu trên nh: thuế môn bài, tiền thuê đất .Căn cứ vào tính chất kinh tế, giúp chúng ta thấy đợc từng loại chi phí mà doanh nghiệp phải bỏ ra trong kỳ, đồng thời qua đó biết đợc mức độ hao phí về lao động sống và lao động vật hoá mà doanh nghiệp bỏ ra trong quá trình tạo sản phẩm, từ đó xác định đợc trọng điểm quản lý chi phí sản xuất kinh doanh.- Phân loại chi phí theo công dụng kinh tế và địa điểm phát sinh chi phí.+ Chi phí vật t trực tiếp: là chi phí về nguyên vật liệu, nhiên liệu đợc sử dụng trực tiếp vào việc chế tạo sản phẩm hàng hoá và dịch vụ.+ Chi phí nhân công trực tiếp: là các khoản trả cho ngời lao động trực tiếp sản xuất nh: tiền lơng, tiền công và các khoản phụ cấp có tính chất lơng, chi Ngô Thị Quyên- Lớp 5A11 Khoa Kế Toán2 Luận văn tốt nghiệpphí bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, kinh phí công đoàn của nhân công trực tiếp sản xuất.+ Chi phí sản xuất chung: là những chi phí ở các phân xởng hoặc ở các bộ phận kinh doanh của doanh nghiệp nh: tiền lơng và phụ cấp trả cho nhân viên phân xởng, chi phí vật liệu, công cụ lao động nhỏ, khấu hao tài sản cố định thuộc phân xởng .+ Chi phí bán hàng: gồm các khoản chi phí phát sinh trong quá trình tiêu thụ sản phẩm, hàng hoá, dịch vụ nh: tiền lơng, phụ cấp trả cho nhân viên bán hàng, tiếp thị .+ Chi phí quản lý doanh nghiệp: là các khoản chi phí cho bộ máy quản lý và điều hành doanh nghiệp, các chi phí liên quan đến hoạt động chung của doanh nghiệp nh: chi phí công cụ lao động nhỏ, điều hành doanh nghiệp .Cách phân loại này là căn cứ để doanh nghiệp lập kế hoạch giá thành sản phẩm theo khoản mục, biết đợc chi phí bỏ ra ở từng khoản mục cụ thể.- Phân loại chi phí theo mối quan hệ hoạt động.+ Chi phí cố định: là những chi phí không bị biến động trực tiếp theo sự thay đổi khối lợng hoạt động kinh doanh của doanh nghịêp.+ Chi phí biến đổi: là những chi phí biến động trực tiếp theo sự tăng giảm khối lợng hoạt động kinh của doanh nghiệp.Việc phân loại chi phí theo mối quan hệ hoạt động là cơ sở để doanh nghiệp phân tích điểm hoà vốn và dự báo nhu cầu lợi nhuận của doanh nghiệp, giúp cho các nhà quản lý có đợc những biện pháp quản lý thích ứng từng loại chi phí để hạ thấp giá thành sản phẩm.Nh vậy, việc xác định đợc các khoản chi phí của doanh nghiệp khi tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh sẽ giúp cho doanh nghiệp có đợc định hớng đúng đắn trong việc lập kế hoạch sản xuất và tiêu thụ sản phẩm từ đó hạ thấp đợc chi phí mà vẫn đảm bảo đầy đủ nghĩa vụ đối với nhà nớc, hoạt động cạnh tranh lành mạnh trên thị trờng.2. Giá thành sản phẩm.2.1. Giá thành sản phẩm của doanh nghiệp.Ngô Thị Quyên- Lớp 5A11 Khoa Kế Toán3 Luận văn tốt nghiệpTrong sản xuất kinh doanh chi phí mới chỉ thể hiện đợc một mặt hao phí. Để đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp phải xem xét với mặt thứ hai, đó là kết quả sản xuất thu đợc, quan hệ so sánh đó đã hình thành nên chỉ tiêu "giá thành sản phẩm".Giá thành sản phẩm của doanh nghiệp là biểu hiện bằng tiền của toàn bộ tiêu hao lao động sống và lao động vật hóa của việc sản xuất và tiêu thụ một khối lợng sản phẩm nhất định.Chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm đều là chỉ tiêu chất lợng có thể phản ánh tập chung mọi mặt công tác của doanh nghiệp. Giá thành sản phẩm biểu hiện chi phí cá biệt của doanh nghiệp để sản xuất và tiêu thụ sản phẩm. Trên thị trờng có thể có nhiều doanh nghiệp cùng sản xuất một sản phẩm nhng nếu trình độ quản lý khác nhau thì giá thành có thể có sự khác nhau.2.2. Phân loại giá thành sản phẩmcủa doanh nghiệp.- Gía thành sản xuất sản phẩm: gồm những khoản chi phí phải bỏ ra để hoàn thành việc sản xuất sản phẩm nh:+ Chi phí vật t trực tiếp.+ Chi phí nhân công trực tiếp.+ Chi phí sản xuất chung.- Gía thành toàn bộ của sản phẩm hàng hoá dịch vụ: gồm toàn bộ chi phí để hoàn thành việc sản xuất cũng nh tiêu thụ sản phẩm nh:+ Giá thành sản xuất sản phẩm.+ Chi phí bán hàng.+ Chi phí quản lý doanh nghiệp. Việc phân loại giá thành giúp doanh nghiệp xác định đợc các khoản mục chi phí tạo nên giá thành sản phẩm để từ đó có mức giá bán và các chính sách bán hàng thích hợp.3. Các chỉ tiêu đánh giá trình độ quản lý chi phí sản xuất và hạ giá thành sản phẩm.Ngô Thị Quyên- Lớp 5A11 Khoa Kế Toán4 Luận văn tốt nghiệpĐể tăng khả năng cạnh tranh mỗi doanh nghiệp cần phải quan tâm tới việc giảm chi phí từ đó hạ giá thành sản phẩm. Đối với doanh nghiệp việc hạ giá thành là hết sức cần thiết bởi:+ Hạ giá thành sản phẩm giúp doanh nghiệp tiêu thụ sản phẩm tốt hơn, tạo đợc lợi thế cạnh tranh và thu hồi vốn nhanh hơn.+ Hạ giá thành sản phẩm là biện pháp cơ bản, lâu dài làm tăng lợi nhuận.+ Mức hạ giá thành của sản phẩm hàng hoá so sánh đợc của doanh nghiệp phản ánh số tuyệt đối về chi phí sản xuất và tiêu thụ sản phẩm tiết kiệm đợc xác định qua công thức:( ) ( )[ ]==niiizxZiSxZiSM11101Trong đó:zM: Mức hạ giá thành sản phẩm hành hoá so sánh đợc.1iZ: Giá thành đơn vị sản phẩm kỳ so sánh.0iZ: Giá thành đơn vị sản phẩm kỳ gốc. N : Số loại sản phẩm so sánh đợc. I : Loại sản phẩm so sánh thứ i.1iS : Số lợng sản phẩm kỳ so sánh.Mức hạ giá thành là số tuyệt đối nói trên giá thành năm nay hạ đợc bao nhiêu so với giá thành năm trớc. Nó phản ánh khả năng tích luỹ của doanh nghiệp.+ Tỷ lệ hạ giá thành sản phẩm phản ánh số tơng đối về chi phí sản xuất và tiêu thụ sản phẩm tiết kiệm đợc xác định theo công thức.( )==niiizxZSMTh101 Trong đó:Th: là tỉ lệ hạ giá thành.Còn 01,,iizZSM: đợc ký hiệu nh công thức trên.Ngô Thị Quyên- Lớp 5A11 Khoa Kế Toán5 Luận văn tốt nghiệpTỷ lệ hạ giá thành là số tơng đối nói trên giá thành năm nay đợc bao nhiêu phần (%) so với giá thành năm trớc. Nó phản ánh trình độ tổ chức quản lý và phấn đấu hạ giá thành sản phẩm của doanh nghiệp.Mỗi chỉ tiêu có ý nghĩa kinh tế khác nhau, dó vậy chỉ khi nào doanh nghiệp hoàn thành cả hai chỉ tiêu thì doanh nghiệp đợc coi là hoàn thành nhiệm vụ hạ giá thành của sản phẩm so sánh đợc, nhiệm vụ này do chính doanh nghiệp tự đặt ra để làm căn cứ, mục tiêu phấn đấu. 4. Quản lý chi phí sản xuất kinh doanh và giá thành sản phẩm của doanh nghiệp.4.1. Các nhân tố chủ yếu ảnh hởng tới chi phí sản xuất kinh doanh và giá thành sản phẩm.Doanh nghiệp nào cũng mong muốn quản lý tốt đợc chi phí sản xuất làm tiền đề để doanh nghiệp hạ giá thành sản phẩm, đôi khi điều mong muốn đó không thực hiện đợc, giá thành sản phẩm chỉ hạ tới mức độ nhất định mà thôi, đó là nhân tố khách quan lẫn chủ quan tác động tới chi phí, song ta có thể quy lại thành một số nhóm nhân tố chủ yếu sau.+ Nhân tố về mặt kỹ thuật và công nghệ: Hiện nay khoa học kỹ thuật đang phát triển với tốc độ nhanh chóng, việc đổi mới máy móc, cải tiến quy trình sản xuất đợc đặt nên hàng đầu, việc áp dụng thành tựu vào quy trình sản xuất giúp hạ thấp giá thành sản phẩm, chiến thắng trong cạnh tranh, thành công trong kinh doanh.+ Các nhân tố về tổ chức quản lý sản xuất, quản lý lao động, quản lý tài chính của doanh nghiệp: Dù một doanh nghiệp có trình độ trang thiết bị hiện đại tới đâu mà máy quản lý không tốt sẽ gây lãng phí máy móc thiết bị, lãng phí thời gian và lao động. Do vậy doanh nghiệp phải biết cách tổ chức bộ máy quản lý một cách khoa học và hợp lý để nâng cao năng suất lao động đồng thời giúp cho doanh nghiệp giảm đợc chi phí và hạ giá thành sản phẩm.+ Các nhân tố thuộc điều kiện tự nhiên và môi trờng: Điều kiện tự nhiên và môi trờng cũng có ảnh hởng tới việc giảm chi phí và hạ giá thành sản phẩm.Ngô Thị Quyên- Lớp 5A11 Khoa Kế Toán6 Luận văn tốt nghiệp4.2.Một số biện pháp chủ yếu để quản lý chi phí và hạ giá thành sản phẩm.Ta thấy rằng yêu cầu giảm chi phí sản xuất kinh doanh, hạ giá thành sản phẩm có tầm quan trọng đối với mỗi doanh nghiệp. Do đó, các biện pháp quản lý chi phí sản xuất kinh doanh rất đợc các doanh nghiệp coi trọng. Muốn tiết kiệm chi phí, phải tăng cờng công tác quản lý chi phí ở mỗi doanh nghiệp. Sau đây là một số biện pháp quản lý chi phí.+ Lập kế hoạch chi phí kinh doanh: Đây là công việc cần tiến hành trớc khi có hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Nhà quản lý phải xác định đợc toàn bộ chi phí mà dự kiến doanh nghiệp sẽ phải chi ra trong kỳ để sản xuất và tiêu thụ sản phẩm nhằm phát hiện ra sự lãng phí các khoản chi ở mỗi khâu trong quá trình sản xuất để từ đó có biện pháp tiết kiệm chi phí định kỳ sau.+ Doanh nghiệp phải chú ý tới việc trang bị máy móc thiết bị công nghệ hiện đại: Việc đổi mới máy móc công nghệ là nhiệm vụ hết sức quan trọng, nó giúp doanh nghiệp đẩy nhanh quá trình sản xuất sản phẩm, tiêt kiệm đợc các khoản chi phí liên quan tới việc sản xuất và giúp doanh nghiệp sản xuất ra đợc các sản phẩm có chất lợng cao hơn, đổi mới máy móc thiết bị là một vấn đề chiến lợc lâu dài của doanh nghiệp, tuy nhiên cũng cần phải tính tới hiệu quả của việc đầu t mang lại, phải nghiên cứu kỹ máy móc, chọn lựa đối tác trớc khi mua.+ Tăng cờng phát huy vai trò của tài chính trong việc quản lý chi phí sản xuất kinh doanh và hạ giá thành sản phẩm: Với mỗi khoản mục chi phí khác nhau ta có những biện pháp quản lý cũng khác nhau. - Chi phí về nguyên vật liệu: Thông thờng những khoản chi phí chiếm một tỷ trọng lớn trong chi phí sản xuất kinh doanh và giá thành sản phẩm. Nếu tiết kiệm đợc khoản chi phí này sẽ có tác dụng rất lớn đến hạ giá thành sản phẩm của doanh nghiệp. Để tiết kiệm đợc khoản chi phí này phải xây dựng các định mức kinh tế kỹ thuật cho việc tiêu hao vật t, định mức này phải phù hợp với kế hoạch sản xuất. Cần có hợp đồng kinh tế mua bán vật t rõ ràng phù hợp với tiến độ của quá trình sản xuất. Khi ký kết hợp đồng doanh nghiệp phải tìm nguồn cung ứng với giá cả hợp lý nhất vì giá cả vật liệu là một trong hai nhân tố quyết Ngô Thị Quyên- Lớp 5A11 Khoa Kế Toán7 Luận văn tốt nghiệpđịnh chi phí vật liệu cao hay thấp. Cần quan tâm đến các điều kiện điều khoản giao hàng tránh tình trạng ứ đọng vật t hay phải dừng sản xuất vì thiếu nguyên vật liệu.Mua vật liệu về rồi phải có biện pháp tổ chức quản lý vật liệu một cách tốt nhất sao cho vật liệu bị hao hụt ít nhất, chất lợng không bị suy giảm. Muốn vậy phải quy trách nhiệm rõ ràng cho từng khâu, quy trách nhiệm rõ ràng đối với những ngời chịu trách nhiệm thu mua vật liệu, xây dựng cách định mức tiêu hao, định mức hao hụt tự nhiên phù hợp với doanh nghiệp và đặc điểm kinh tế kỹ thuật cho phép, từ đó giảm hao hụt tới mức thấp nhất góp phần giảm đợc chi phí nguyên vật liệu tiến tới hạ giá thành sản phẩm.- Chi phí tiền lơng: Để tiết kiệm chi phí về lao động doanh nghiệp cần xây dựng mức lao động hợp lý và khoa học đối với từng loại lao động của từng bộ phận khác nhau và định mức phù hợp với những thông lệ mà nhà nớc đã hớng dẫn và ban hành.- Chi phí chung: Bao gồm chi phí bán hàng, chi phí quản lý doanh nghiệp . đây là các khoản chi phí rất khó xác định định mức và tiêu chuẩn vì vậy mà cũng rất dễ bị lạm dụng để chi tiêu bất hợp lý. Trên thực tế để quản lý các khoản chi phí này ngời ta phải lập dự toán, tức là căn cứ vào nội dung của các khoản chi phí này có thể phát sinh và căn cứ vào số liệu thống kê của các kỳ trớc để ấn định mức chi tiêu hoặc ấn định khung chi tiêu cho từng khoản, kiểm tra các khoản chi tiêu dựa và dự toán đã lập ra để kiểm tra các khoản chi phí phát sinh v-ợt ra ngoài dự toán và xác minh các khoản chi phí không đúng nội dung, các khoản chi kém hiệu quả.Ta thấy rằng để quản lý tốt chi phí hàng năm doanh nghiệp nên tiến hành phân tích, đánh giá tình hình sử dụng chi phí năm vừa qua để có kế hoạch năm tiếp theo, sử dụng các khoản chi phí phải trong định mức cho phép.Ngô Thị Quyên- Lớp 5A11 Khoa Kế Toán8 Luận văn tốt nghiệpCHƯƠNG 2: PHÂN TíCH ĐáNH GIá TìNH HìNH CHI PHí Và GIá THàNH CủA CÔNG TY THéP HOà PHáT.1. khái quát chung nề công ty.1.1. Sơ lợc về quá trình hình thành và phát triển của công ty. Công ty Thép Hoà Phát mà tiền thân là công ty Hòa Phát Group đợc thành lập năm 1992, trong giai đoạn Luật doanh nghiệp đã tạo hành lang pháp lý và những điều kiện thuận lợi nhất để khối doanh nghiệp ngoài quốc doanh phát triển đồng bộ, rút ngắn khoảng cách với doanh nghiệp quốc doanh. Chặng đờng qua, Hòa Phát Group đã không ngừng vơn lên đạt đợc nhiều thành tựu nổi bật Ngô Thị Quyên- Lớp 5A11 Khoa Kế Toán9 Luận văn tốt nghiệptrong công tác sản xuất và kinh doanh, đặc biệt thành công trong lĩnh vực cung cấp thiết bị và vật liệu xây dựng với 3 thành viên ban đầu:- Công ty thiết bị phụ tùng Hoà Phát.- Công ty nội thất Hoà Phát.- Công ty ống Thép Hoà Phát.Trụ sở chính : 42 - Lê Đại Hành - Quận Hai Bà Trng - Hà Nội.Cơ sở sản xuất : Nh Quỳnh - Hng Yên. Hòa Phát Group đã sản xuất, cung cấp hàng nghìn chủng loại sản phẩm cho thị trờng cả nớc và đợc khách hàng đánh giá cao. Nhằm không ngừng hoàn thiện và đáp ứng nhu cầu đa dạng của khách hàng, Công ty Thép Hoà Phát, thành viên thứ t của Hòa Phát Group, hoạt động theo mô hình công ty cổ phần với mục tiêu là xây dựng và phát triển mô hình tập đoàn kinh doanh đa nghành trên cơ sở sản xuất và kinh doanh Thép làm nền tảng. Công ty hiện đang vận hành dây chuyền cán thép công nghệ hiện đại của Italia, chuyền sản xuất thép bê tông cán nóng 6, 8 và thép cây đờng kính D10 mm ữD41 mm * Chức năng và nhiện vụ.- Chức năng: Công ty Thép Hoà Phát có chức năng là sản xuất - phục vụ cho mọi công trình xây dựng với 2 loại sản phẩm chính là: Thép cốt bê tông cán nóng 6, 8 và thép cây đờng kính D10 mm ữD41 mm.- Nhiệm vụ:+ Căn cứ vào phơng hớng, nhiệm vụ phát triển kinh tế - xã hội và sự chỉ đạo của công ty để góp phần xây dựng và thực hiện kế hoạch nhằm đạt đợc mục đích và nhiệm vụ kinh doanh. Chấp hành các chính sách, chế độ của nhà nớc, thực hiện đầy đủ các hợp đồng kinh tế với các bạn hàng trong nớc và nớc ngoài.+ Nghiên cứu áp dụng khoa học - kỹ thuật và công nghệ mới, lập quy hoạch và tiến hành nâng cấp cở sở hạ tầng sao cho phù hợp với yêu cầu phát triển của công ty, bảo vệ môi trờng, nâng cao chất lợng sản phẩm. 1.2. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của công ty.* Sơ đồ cơ cấu tổ chức quản lý:Ngô Thị Quyên- Lớp 5A11 Khoa Kế Toán10 [...]... hơn - Chi phí vật liệu xí nghiệp tăng 52024 đồng Điều này cho thấy việc sử dụng các loại công cụ dụng cụ dùng cho xí nghiệp của công nhân bị lãng phí và cũng là do công ty đã sử dụng nhiều công cụ dụng cụ tăng đáng kể làm chi phí vật liệu cũng tăng lên Thêm vào đó các khoản chi phí khác bằng tiền của công ty lại quá lớn và còn 27,8% vào năm 2002, do đó công ty cần thiết phải tính toán và quản lý tốt... nhuận của công ty đó chính là chi phí sản suất kinh doanh của công ty Do vậy để tăng đợc lợi nhuận của công ty công ty cần phải có một số biện pháp hữu hiệu và có tác dụng nhất đó là doanh nghiệp cần tiết kiệm chi phí sản xuất kinh doanh tiến tới hạ thấp giá thành sản phẩmcủa công ty Trong thời gian thực tập tại công ty Thép Hoà Phát em đã phần nào hiểu đợc đặc diểm sản xuất và tình hình hạch toán và đặc... công ty, bộ máy kế toán của công ty đợc tổ chức tập trung tại công ty Kế toán trởng chịu trách nhiệm trớc giám đốc, tham mu cho giám đốc về tình hình tài chính của công ty Phòng kế toán có nhiệm vụ hoạch toán tổng hợp, hạch toán chi tiết, lập báo cáo, phân tích hoạt động kinh tế và kiểm tra công tác kế toán toàn công ty, tính giá thành, thực hiện các nhiệm vụ chi trả, tiêu thụ sản phẩm, tính toán và. ..Luận văn tốt nghiệp Công ty Thép Hoà Phát là công ty cổ phần chuyên sản xuất và cung cấp cho xã hội một loại hàng hoá có chất lợng cao, do vậy mà công tác quản lý là hết sức quan trọng, chất lợng của công tác quản lý ảnh hởng trực tiếp đến sự tồn tại và phát triển của công ty nói riêng, nền kinh tế nớc ta nói chung Chính vì thế công ty đã liên tục cải thiện và từng bớc hoàn thiện bộ máy... phí nguyên vật liệu trực tiếp Ngô Thị Quyên- Lớp 5A11 Khoa Kế Toán 15 Luận văn tốt nghiệp Nguyên vật liệu là đối tợng lao động chủ yếu, là cơ sở vật chất cấu thành nên thực thể sản phẩm Công ty Thép Hoà Phát chuyên sản xuất các loại sản phẩm nh cuộn 6, 8 và thép cây đờng kính D10 mm ữD41 mm Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp ở công ty bao gồm giá trị của các loại nguyên vật liệu trực tiếp nh: Nguyên vật. .. ban liên quan giúp thực hiện tốt công tác sản xuất kinh doanh của công ty - Phó phòng kế toán tài chính: có nhiệm vụ quản lý theo dõi các phần hành kế toán nói chung và trực tiếp đảm nhận phần hành kế toán tổng hợp nói riêng Tổ chức tập hợp phân bổ chi phí sản xuất của toàn bộ công ty và tính giá thành Thép hàng tháng, qúy, năm - Kế toán vật t: thực hiện theo dõi vật t, công cụ lao động, thanh toán với... hao + Đơn giá nguyên vật liệu Nh vậy tổng mức chi phí nguyên vật liệu trực tiếp của công ty tăng lên là 169531 nghìn đồng nhng ta vẫn có thể kết luận là công ty đã có thành tích trong việc tiết kiệm chi phí nguyên vật liệu trực tiếp bởi khi ta xét trong mối quan hệ với tỷ lệ % hoàn thành khối lợng sản phẩm điều chỉnh thì tổng mức chi phí nguyên vật liệu của công ty giảm đi Do vậy công ty cần thực hiện... bày và giới thiệu sản phẩm, và chỉ nên quảng cáo ở một số truyền hình địa phơng nhất định Từ đó có thể giúp công ty giảm đợc chi phí sản xuất kinh doanh tiến tới hạ thấp giá thành sản phẩm của công ty 6 Tổ chức quá trình cung ứng nguyên vật liệu hợp lý: Công ty cần phải tiến hành tìm kiếm nguồn cung cấp nguyên vật liệu ổn định, hợp lý về giá cả và chất lợng đồng thời công ty phải tiến hành tiết kiệm... nghiệp sơ đồ tổ chức của công ty giám đốc công ty PGĐ công ty Khối văn phòng khối sản xuất giám đốc nhà máy Tổ BTr điện định kỳ Nhân sự Văn thu Lái xe Nhà bếp Đội xe VC Tổ BTr cơ khí định kỳ Kho phôi dầu Tổ sửa chữa xe Kho vật t Tổ gia công cơ khí Kho TP Tổ gia công kết cấu Ngô Thị Quyên- Lớp 5A11 Khoa Kế Toán 29 Luận văn tốt nghiệp sơ đồ tổ chức của công ty giám đốc công ty PGĐ công ty Khối văn phòng khối... lý doanh nghiệp đã tăng lên rất nhiều đó là do công ty đã cho mở hàng loạt các văn phòng đại diện tại các tỉnh và thành phố Điều này về lâu dài là rất hợp lý nhng hiện tại công ty đã phải bỏ ra một khoản chi phí là lớn làm ảnh hởng tới việc hạ thấp chi phí và hạ giá thành sản phẩm Do vậy công ty cần xem xét lại việc mở rộng thị trờng, cần phải nghiên cứu xem thị trờng nào mang tính khả thi và có tiềm . Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp ở công ty bao gồm giá trị của các loại nguyên vật liệu trực tiếp nh: Nguyên vật liệu chính, nguyên vật liệu phụ, công cụ. chức tập hợp phân bổ chi phí sản xuất của toàn bộ công ty và tính giá thành Thép hàng tháng, qúy, năm. - Kế toán vật t: thực hiện theo dõi vật t, công