II. Đặc điểm công tác tổ chức và sử dụng lao động trong một số DNNN ở Việt Nam
1 Thủ quỹ kiêm thủ kho 2 nhân viên
2 nhân viên Các tổ dịch vụ Xây dựng cơ bản Bơm
nước nước Dầu
Dịch vụ điện Thú y Bảo vệ thực vật Khuyến nông Giống Các hộ nông dân
HTX Võng Xuyên huyện Phúc Thọ (Hà Tây) là HTX có diện tích tự nhiên 726 ha, đất nông nghiệp 544 ha, 2917 hộ với 5.926 lao động chính. Bộ máy quản lý HTX từ 15 ngời, sau đổi còn 6 ngời đợc sắp xếp nh sau: 1chủ nhiệm, 1 phó chủ nhiệm, 1 kế toán, 1 thủ quỹ kiêm thủ kho, 2 cán bộ gúp việc.
Trớc khi đổi mới có 10 đội sản xuất, 30 cán bộ. Nay không có đội mà chỉ có 10 cụm dân c với 20 cán bộ vừa làm nhiệm vụ cho uỷ ban nhân dân xã, vừa làm công tác dịch vụ cho HTX.
* Sơ đồ bộ máy quản lý của HTX Nông nghiệp kênh 4A, tân Hiệp A.
HTX nông nghiệp kênh 4A - Tân Hiệp A (huyện Tân Hiệp, tỉnh Kiên Giang) đợc thành lập trên cơ sở liên doanh 14 tập đoàn sản xuất có diện tích tự nhiên 830,4ha, có 403 hị, 2251 khẩu và 1087 lao động chính.
Từ năm 1980 bộ máy quản lý HTX đợc tinh giảm gầm 1 chủ nhiệm, 1 phó chỉ nhiệm, 1 uỷ viên phụ trách văn hoá xã hội, có 14 đội sản xuất chỉ có đội trởng. Ngoài ra có 1 kế toán, 1 thủ kho và 6 ngời giúp việc. So với trớc đây cán bộ giảm 60 ngời. Sau đổi mới HTX tổ chức dịch vụ bơm tới và dịch vụ tín dụng phục vụ cho các hộ và thành lập câu lạc bộ khuyến nông. Tổ dịch vụ bơm tới có 28 tổ viên phụ trách 28 trạm bơm do ban quản lý điều hành. Về dịch vụ
Ban quản trị
1 kế toán
1 thủ quỹ kiêm thủ kho 6 nhân viên
Các tổ dịch vụ
Bơm nước Tín dụng Khuyến nông
tín dụng HTX cho hộ xã viên vay tín dụng nội bộ. Về công tác khuyến nông, HTX hớng dẫn chuyển giao tiến bộ kỹ thuật đến hộ nông dân về áp dụng giống mới phòng trừ sâu bệnh tổng hợp.
Việc thù lao cho cán bộ quản lý gián tiếp của HTX đợc trích từ 50% trong lãi dịch vụ nông hộ.
Với những đổi mới mang tính tích cực, nhiều DNNN đã đạt đợc một số thành tựu đáng kể, đạt đợc những mục tiêu nhất định, ngày một tạo thêm thế và lực trên thị trờng trong nớc cũng nh kho xuất khẩu. Mặc dù vậy thì những tồn tại, hạn chế trong các công tác quản trị doanh nghiệp là điều không tránh khỏi. Đặc biệt là trong công tác quản lý và sử dụng lao động. Các DNNN cần phải có các biện pháp thích hợp hơn nữa, cần phải nghiên cứu và đổi mới bộ máy quản trị ngày một hoàn thiện hơn, không ngừng tăng cờng quản lý công tác tổ chức và sử dụng lao động trong doanh nghiệp, phát huy đợc khả năng tối đa của lao động nói riêng cũng nh khả năng tối đa của toàn doanh nghiệp nói chung.
Chơng III
Những giải pháp đề xuất nhằm nâng cao khả năng tổ chức và sử dụng lao động trong quản trị bộ máy DNNN ở Việt Nam