phân tích các yếu tổ thuộc môi trường tự nhiên và yếu tố thuộc môi trường công nghệ tác động vào một doanh nghiệp (công ty) cụ thể mà anh chị biết

TRƯỜNG ĐẠI HỌC CƠNG NGHỆ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH MÔN: QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC ⸱⸱⸱⸱⸱⸱⸱⸱  Đề tài: Anh (Chị) trình bày yếu tố thuộc môi trường tự nhiên môi trường cơng nghệ Từ phân tích yếu tổ thuộc môi trường tự nhiên yếu tố thuộc môi trường công nghệ tác động vào doanh nghiệp (công ty) cụ thể mà Anh Chị biết Giảng viên: Lê Ngô Ngọc Thu Lớp 19DQTE1 Thành viên Nhóm 3: + Đinh Phương Nam (1911147909) + Nguyễn Nhất Mạnh (1911146839) + Đặng Huy Vũ (1911145306) 0 CHƯƠNG I: MỞ ĐẦU 1: Lý chọn đề tài 2: Mục tiêu đề tài: .3 3: Phương pháp Chương II: Khái niệm môi trường tự nhiên môi trường công nghệ .4 1: Môi trường tự nhiên 2: Môi trường công nghệ (Technological environment) Chương III: Các yếu tổ thuộc môi trường tự nhiên yếu tố thuộc môi trường công nghệ tác động vào công ty Pepsico 1: Môi trường tự nhiên 2: Môi trường công nghệ Chương 3: Kết luận .8 1: Ưu điểm 2: Nhược điểm .8 3: Bài học rút 4: Kết luận 10 Tài liệu tham khảo .11 0 CHƯƠNG I: MỞ ĐẦU 1: Lý chọn đề tài Trong kỷ 21, giao thương quốc tế trở thành phận thiếu kinh tế giới Thế giới trở nên phẳng kỷ trước đó, nhờ mở nhiều hội thách thức cho quốc gia mong muốn hội nhập.Trước tình hình đó, đời tập đồn đa quốc gia phần rút tạo nhiều hội cho nước phát triển tiến lên sản xuất cao hơn, đưa đất nước sánh ngang cường quốc Pepsi số Ra đời cách kỷ, Pepsi từ lâu trở thành thứ nước uống quen thuộc với người toàn giới, bước khẳng định cách vươn xa hơn, mở rộng phạm vi hoạt động toàn giới Nắm bắt hội, tập đoàn thực khẳng định sân chơi kinh tế tồn cầu Tuy nhiên, khơng vấn đề hồn hảo tuyệt đối Tập đồn Pepsi khơng ngoại lệ, bên cạnh thành cơng có thất bại trình hoạt động kinh doanh toàn cầu Và đồng thời học kinh nghiệm kinh điển cho phát triển vươn xa cơng ty tương lai Để tìm hiểu thêm thành cơng Pepsico nên nhóm tơi chọn đề tài: “ Các yếu tổ thuộc môi trường tự nhiên yếu tố thuộc môi trường công nghệ tác động vào công ty Pepsico ” 2: Mục tiêu đề tài: Để công ty phát triển hoạt động hiệu quả, cần phải có quy trình quản trị chiến lược tốt Để làm việc cần phải phân thích mơi trường bên ngồi cơng ty, cụ thể tơi giúp bạn tìm hiểu mơi trường tự nhiên môi trường công nghệ công ty Pepsico 0 3: Phương pháp - Thảo luận nhóm - Tìm tài liệu thư viện - Tra cứu Internet Chương II: Khái niệm môi trường tự nhiên môi trường công nghệ 1: Môi trường tự nhiên Điều kiện tự nhiên bao gồm vị trí địa lý, khí hậu, cảnh quan thiên nhiên, đất đai, sơng biển, nguồn tài nguyên khoáng sản, tài nguyên rừng, mơi trường nước khơng khí Các điều kiện tự nhiên luôn yếu tố quan trọng sống người, mặt khác yếu tố đầu vào quan trọng nhiều ngành kinh tế như: Nông nghiệp, cơng nghiệp khai khống, du lịch, vận tải Trong nhiều trường hợp, điều kiện tự nhiên trở thành yếu tố quan trọng để hình thành lợi cạnh tranh sản phẩm dịch vụ 2: Môi trường công nghệ (Technological environment) Định nghĩa Môi trường công nghệ tiếng Anh Technological environment Môi trường công nghệ bao gồm yếu tố gây tác động đến công nghệ mới, sáng tạo sản phẩm hội thị trường Nhận xét - Đây nhân tố có ảnh hưởng mạnh, trực tiếp đến doanh nghiệp Các yếu tố công nghệ thường biểu phương pháp sản xuất mới, kĩ thuật mới, vật liệu mới, thiết bị sản xuất, bí quyết, phát minh sáng chế, phần mềm ứng dụng 0 - Trong môi trường kinh doanh nhiều biến động nay, sản phẩm, dịch vụ doanh nghiệp liên quan đến công nghệ cho dù mức độ định, gắn kết, liên quan khác Tác động mơi trường công nghệ đến doanh nghiệp Công nghệ phát triển công nghệ ảnh hưởng mạnh mẽ đến trình sản xuất, kinh doanh doanh nghiệp Ở nhiều phương diện khác nhau, phân tích thường đánh giá hai góc độ ảnh hưởng: + Thứ nhất, công nghệ phát triển công nghệ tác động mạnh mẽ đến doanh nghiệp sử dụng phương pháp sản xuất tiên tiến, qui trình kĩ thuật đại, thiết bị tiên tiến vật liệu hữu ích để sản xuất sản phẩm, dịch vụ chất lượng cao cung ứng cho xã hội + Thứ hai, công nghệ phát triển cơng nghệ ứng dụng để thực thi cơng việc ngồi sản xuất doanh nghiệp làm cho suất cải thiện, hiệu kinh doanh cao Ví dụ: Cơng nghệ phần mềm quản lí, phân tích số liệu, ứng dụng cơng nghệ thơng tin quản lí doanh nghiệp Chương III: Các yếu tổ thuộc môi trường tự nhiên yếu tố thuộc môi trường công nghệ tác động vào công ty Pepsico 1: Môi trường tự nhiên Việt Nam nơi tương đối thuận lợi cho việc sản xuất kinh doanh lâu dài chịu nhiều thảm họa hay thiên tai… Việt Nam nằm bán đảo Đông Dương, trung tâm Đông Nam Á, giao thông thuận tiện với đường bờ biển dài 3.260 km khơng kể đảo Nhờ vị trí địa lý thuận lợi Việt Nam, Pepsi dễ dàng thông thương với đối tác toàn quốc khu vực toàn giới đường bộ, đường thủy đường hàng không Tuy nhiên,khoảng 0 cách Nam - Bắc lớn (1650km) nên việc phân phối, cung cấp sản phẩm cho thị trường miền Bắc gặp nhiều khó khăn chi phí vận chuyển, quảng bá sản phẩm,địi hỏi cơng ty phải có chiến lược phù hợp Khí hậu Việt Nam mang đặc điểm khí hậu nhiệt đới gió mùa nhiệt độ trung bình cao khiến nhu cầu giải khát người dân toàn lãnh thổ cao,cung cấp cho Pepsi thị trường tiêu thụ rộng lớn với lượng khách hàng đơng đảo Mặt khác khí hậu nhiệt đới gió mùa cịn cung cấp cho cơng ty nguồn nước dồi nguồn nguyên liệu tự nhiên phong phú Bên cạnh đó, ảnh hưởng gió mùa, phức tạp địa hình nên khí hậu Việt Nam có khác biệt lớn thời điểm năm vùng miền,gây khó khăn cho việc nghiên cứu sản phẩm doanh nghiệp Ngoài yếu tố dân số có tác động đến mơi trường kinh doanh doanh nghiệp Việt Nam Theo thống kê từ Tổng cục Dân số – Kế hoạch hóa gia đình (Bộ Y tế), tính đến ngày 1/7/2016, dân số nước ta chạm ngưỡng 91,7 triệu người, xếp thứ châu Á thứ Đông Nam Á Mật độ dân số Việt Nam cao gấp 5,2 lần so với mật độ dân số trung bình giới Việt Nam nước có mật độ dân số cao thứ giới Trung bình năm dân số nước ta tăng gần triệu người Tốc độ tăng dân số tiêu dân số học quan trọng tác động đến quy mô nhu cầu Dân số lớn tăng cao tạo thị trường rộng lớn tiềm cho nhiều doanh nghiệp Suntory PepsiCo Việt Nam không ngoại lệ Việt Nam với 90 triệu dân tốc độ tăng dân số cao thị trường hấp dẫn cho PepsiCo Chi nhánh PepsiCo Việt Nam liên doanh với Suntory Holdings – bắt đầu hoạt động từ năm 2013 Sản phẩm Suntory PepsiCo Việt Nam chiếm khoảng 43% thị trường nước giải khát nước ta 0 2: Môi trường công nghệ Mỗi năm nhà khoa học giới đưa hàng triệu phát minh khoa học cơng nghệ, mang lại tiện ích thật cho sống mội người Đồng thời ,với phát tiển công nghệ thông tin hổ trợ cho việc quản lý ,kiểm soát chặt ché hoạt động kinh doanh thị trường khác , thu hút khách hàng qua hệ thống quảng cáo xuất mội lúc nơi hồ trợ việc định nhanh chóng Cơng nghệ ngày trở thành nhân tố then chốt định thành bại công ty Công nghệ người chèo lái PepsiCo: "PepsiCo ln ln tìm kiếm cách thức để cung cấp dịch vụ thông tin với chất lượng hiệu cao "_theo Marie Quintana Cummiskey,sự phát triển công nghệ Toàn cầu đem lại khả giải pháp cho phát triển PepsiCo."Chúng tơi ln ln tìm kiếm giải pháp mà giảm bớt chi phí việc đưa sản phẩm tới khách hàng cải thiện dịch vụ lúc." Quy mô công nghệ áp dụng Pepsi khổng lồ không ngừng phát triển, cô nói Cơng ty tổ chức có đội ngũ bán hàng với Laptop, khám phá công nghệ RFID Hiệu hiệu lực mục đích công nghệ PepsiCo, công nghệ triển khai sử dụng thử nghiệm kiểm tra Quan điểm bảo đảm người bán lẻ hỗ trợ cách cần thận cho họ tiếp cận khách hàng tốt nhất, Quintana Cummiskey nói "Mục đích củachúng ta tạo dây chuyền thông tin chuyên sâu giữ sản phẩm ổn định theo thời gian " PepsiCo tạo hàng loạt đồ uống nhẹ mang thương hiệu Cơng ty sở hữu Frito- lay, Quaker Oats Tropicana brands, nhãn hiệu thức ăn đồ uống khác Công nghệ PepsiCo củng cố, cung cấp dịch vụ tới tất phận Cơng nghệ yếu tố hàng đầu Với quy mơ tại, chúng tơi có ý tưởng tốt riêng mở 0 rộng chúng nơi đâu; từ vận dụng vào thực tiễn Hay đảm bảo tiêu chuẩn công nghiệp, the Capability Maturity Model “, áp dụng vào toàn doanh nghiệp, " Quintana Cummiskey giải thích Chương 3: Kết luận 1: Ưu điểm -Việt Nam đất nước có vị trí địa lí thuận lợi, khí hậu nhiệt đới gió mùa cận xích đạo, nhiều thành phố lớn, ngành du lịch phát triển mạnh Việc tiêu thụ nước giải khát cao -Dân cư đông đúc, nguồn lao động rẻ dồi Công nghệ thông tin Việt Nam phát triển mạnh mẽ -Việt Nam đà phát triển, tương lai rồng châu Á Các sách phủ tạo điều kiện tốt cho doanh nghiệp nước Việt Nam -Việt Nam đất nước có dân số trẻ phù hợp với mục tiêu đánh vào giới trẻ Pepsico - Thương hiệu lâu đời - Hệ thông phân phối rộng - Hương vị hợp với người Việt Nam 2: Nhược điểm - Sức mạnh có từ nhãn hiệu chưa cao - Chi phí dành cho quảng cáo sản phẩm lớn - Kẻ thù yếu mạnh - Cơ sở hạ tầng -Dân số động tay nghề không cao 0 3: Bài học rút Đinh Phương Nam: Con người tất Sự thành công doanh nghiệp thường kèm với điều quan trọng: Khả làm việc nhóm thành viên Trước đây, bạn muốn tuyển dụng người có tài tốt nhất, tất bạn cần quan tâm lực công việc Trong giới ngày nay, điều chưa đủ Bạn không cần quan tâm đến đầu nhân viên, mà phải hiểu trái tim họ Đặng Huy Vũ: Con người tất Sự thành công doanh nghiệp thường kèm với điều quan trọng: Khả làm việc nhóm thành viên Trước đây, bạn muốn tuyển dụng người có tài tốt nhất, tất bạn cần quan tâm lực công việc Trong giới ngày nay, điều chưa đủ Bạn không cần quan tâm đến đầu nhân viên, mà phải hiểu trái tim họ Dạy cho biết chiến lược chiêu thị hiệu Pepsi tăng cường hiệu mà chiến lược mang lại Các công cụ hoạt động chiêu thị vận dụng cách khéo léo mang lại hiệu tích hợp khơng phải tổng hợp Bên cạnh đó, thành tố sản phẩm, giá phân phối góp phần quan trọng thành cơng chiến lược chiêu thị nói riêng chiến lược marketing nói chung, Pepsi quan tâm tới thành tố để phát triển chiến lược công ty cách hiệu Pepsi thức uống giải khát có gas người tiêu dùng chấp nhận, đặc biệt khách hàng giới trẻ Do đó, để giữ trung thành giới trẻ, Pepsi ln có hoạt động đổi mới, sáng tạo không ngừng để tạo thật nhiều sân chơi cho giới trẻ, hoạt động quảng cáo phải triển khai đặn nhằm gợi nhớ khách hàng sản phẩm công ty Trước xu hướng thay đổi tiêu dùng nước giải khát nay, từ nước có gas sang nước trái cây, bảo vệ sức khỏe, cung cấp vitamin Cơng ty PepsiCo ln có chiến lược 0 phù hợp để giữ thị phần mình, coi hội để phát triển dòng sản phẩm mẻ Nguyễn Nhất Mạnh: Chiến lược mặt thời gian Tầm quan trọng việc cân lợi ích ngắn hạn dài hạn Điều địi hỏi người lãnh đạo phải suy nghĩ kĩ thời gian hoạch định chiến lược Ra quan tâm đến mục tiêu ngắn hạn mà trọng đến mục tiêu dài hạn Khi doanh nghiệp tập trung vào lợi nhuận, doanh nghiệp thu lợi nhuận mức tỉ suất cao, số tăng trưởng nóng khơng mang tính bền vững “Tại Pepsi, chúng tơi áp dụng chiến lược khác, chiến lược đủ thông minh để chúng tơi phân phối lợi nhuận liên tục bền vững khoảng thời gian dài” 4: Kết luận Hơn kỉ xây dựng phát triển Pepsi khơng thể khơng nhắc đến sóng gió mà tập đồn trải qua có thất bại thành công vào lịch sử để từ có Pepsi trải đầy kinh nghiệm hôm nay.Những yếu tố giúp pesico vững thị trường tập trung xây dựng phát triển nhãn hàng lớn mạnh, có khả đột phá tạo sản phẩm khác biệt, có 1hệ thống bán hàng phân phối vững mạnh Tuy thất bại lớn vội lắp lỗ hỏng thị trường việc sản xuất sản phẩm khác biệt không hợp với tên Pepsi gây nhiều tổn thất nặng nề,thế khơng làm nản chí Pepsi nghiên cứu tìm hiểu kĩ cho đời sản phẩm với nhu cầu tiêu dùng củng cố lại vị trí Pepsi thị trường tồn cầu Tiếp nối thành cơng Tập đoàn Pepsico nhắm tới giới trẻ gọi “Thế hệ Pepsi” chiến lược tạo khát biệt mang lại nhiều thành cơng cho Pepsico 10 0 Với triết lí sống cộng đồng thể qua tầm nhìn chiến lược : “Trách nhiệm PepsiCo không ngừng cải thiện mặt sống cộng đồng nơi hoạt động – môi trường, xã hội, kinh tế – góp phần tạo nên ngày mai tốt đẹp hơm nay” mang lại cho Tập đồn thành công đáng kể ngày vững Và với thành công PepsiCo mang lại nhiều kinh nghiệm quý báu cho doanh nghiệp Việt Nam tham gia vào môi trường kinh doanh quốc tế Tài liệu tham khảo https://www.noron.vn/post/danh-gia-moi-truong-kinh-doanh-cua-pepsico-vietnam f28n6wrl7ra Youtube Sách giáo khoa trường Đại học Hutech https://text.xemtailieu.net/tai-lieu/phuong-thuc-tham-nhap-thi-truong-viet-namcua-pepsi-335614.html 11 0 ... ứng dụng cơng nghệ thơng tin quản lí doanh nghiệp Chương III: Các yếu tổ thuộc môi trường tự nhiên yếu tố thuộc môi trường công nghệ tác động vào công ty Pepsico 1: Môi trường tự nhiên Việt Nam... niệm môi trường tự nhiên môi trường công nghệ .4 1: Môi trường tự nhiên 2: Môi trường công nghệ (Technological environment) Chương III: Các yếu tổ thuộc môi trường tự nhiên yếu tố thuộc. .. triển vươn xa công ty tương lai Để tìm hiểu thêm thành cơng Pepsico nên nhóm tơi chọn đề tài: “ Các yếu tổ thuộc môi trường tự nhiên yếu tố thuộc môi trường công nghệ tác động vào công ty Pepsico