bai giang quan tri chien luoc chuong 9 7917

lOMoARcPSD|16911414 1/4/2020 VẤN ĐỀ ƠN TẬP Phân tích chiến lược cạnh tranh tổng quát Micheal Porter Các doanh nghiệp vừa nhỏ Việt Nam nên theo đuổi chiến lược chiến lược này? Tại sao? Vai trò chiến lược chức hệ thống chiến lược Các chiến lược chức chủ yếu doanh nghiệp Các chiến lược cạnh tranh thường áp dụng ngành có nhiều doanh nghiệp vừa nhỏ hay ngành có vài doanh nghiệp lớn Các định hướng chiến lược chức chủ yếu theo chiến lược cạnh tranh trọng đến chi phí thấp chiến lược cạnh tranh trọng đến khác biệt hóa TRƯỜNG ĐẠI HỌC TRÀ VINH Chương Thực chiến lược PGS TS Nguyễn Hải Quang Downloaded by Nguynhavy Ha Vy (Ntkphuong205@gmail.com) 113 lOMoARcPSD|16911414 1/4/2020 GIỚI THIỆU ❖ Dẫn nhập  Một doanh nghiệp muốn phát triển bền vững có chiến lược tốt khơng chưa đủ mà cịn phải biết đưa chiến lược vào thực tế hay gọi tổ chức chiến lược xây dựng  Nhiệm vụ thực chiến lược đưa chiến lược vào thực tế hành động thông qua mục tiêu ngắn hạn, xây dựng chương trình, kế hoạch, sách, phân bổ nguồn lực cho mục tiêu, kế hoạch, chương trình, điều chỉnh cấu tổ chức thích hợp với chiến lược thực hành động GIỚI THIỆU ❖ Mục tiêu  Thấy tầm quan trọng thực hay triển khai chiến lược  Hiểu biết cách tổ chức triển khai nội dung thực chiến lược thiết lập mục tiêu ngắn hạn, xây dựng chương trình, kế hoạch, sách, phân bổ nguồn lực điều chỉnh cấu tổ chức thích hợp với chiến lược Downloaded by Nguynhavy Ha Vy (Ntkphuong205@gmail.com) 114 lOMoARcPSD|16911414 1/4/2020 NỘI DUNG Vai trò đặc điểm thực Thiết lập mục tiêu ngắn hạn Xây dựng kế hoạch, sách Hoạch định phân bổ nguồn lực Điều chỉnh cấu tổ chức Vai trò đặc điểm thực CL ❖ Vai trị thực chiến lược “Kế hoạch khơngkhơng đôiđivới động động giốnggiống “Kế hoạch đôihành với hành mơsựmộng Nhưng hànhhành độngđộng mà thiếu mơ mộng Nhưng mà thiếu kế hoạch cơnlàác mộng mà thơi” kế hoạch thìlàchỉ ác mộng mà thơi” Ngạn ngữ Nhật Downloaded by Nguynhavy Ha Vy (Ntkphuong205@gmail.com) 115 lOMoARcPSD|16911414 1/4/2020 Vai trò đặc điểm thực CL ❖ Vai trò thực chiến lược Hoạch định chiến lược Đúng đắn, rõ ràng Không rõ phù hợp Hiệu Kém hiệu Thực chiến lược Vai trò đặc điểm thực CL ❖ Khác biệt xây dựng thực chiến lược Tiêu chí Xây dựng chiến lược Thực chiến lược Vị trí nguồn lực Trước hành động Trong công việc Hiệu nhấn mạnh Hiệu tài Hiệu tác dụng Q trình thực Q trình tri thức Quá trình hành động Kỹ yêu cầu Phân tích trực giác lãnh đạo động viên Sự hợp tác Một số người Nhiều người Strategists Division or Functional Managers Downloaded by Nguynhavy Ha Vy (Ntkphuong205@gmail.com) 116 lOMoARcPSD|16911414 1/4/2020 Thiết lập mục tiêu ngắn hạn - Các mục tiêu dài hạn cần cụ thể mục tiêu hàng năm - Mỗi mục tiêu hàng năm cần cụ thể kết Mục tiêu tổng thể dài hạn Mục tiêu hàng năm số thực Chỉ tiêu thực Thiết lập mục tiêu ngắn hạn ❖ Các câu hỏi đặt rà soát mục tiêu, chiến lược  Các mục tiêu có hướng theo sứ mạng tầm nhìn khơng?  Các mục tiêu có đáp ứng tiêu chuẩn SMART khơng?  Các mục tiêu có phân thành kết số thực cụ thể không?  Các mục tiêu có chiến lược để thực chưa?  Các chiến lược tập hợp tổ chức thành chương trinh hành động hoạt động cụ thể chưa?  Các hoạt động bố trí nguồn lực thích hợp chưa Downloaded by Nguynhavy Ha Vy (Ntkphuong205@gmail.com) 117 lOMoARcPSD|16911414 1/4/2020 Thiết lập mục tiêu ngắn hạn ❖ Vai trò mục tiêu ngắn hạn  Là sở cho việc xác định, cân đối phân phối nguồn lực  Là chế để đánh giá quản trị viên  Là cơng cụ để kiểm sốt tiến triển theo mục tiêu dài hạn  Là sở để lập ưu tiên doanh nghiệp điều kiện nguồn lực có giới hạn Xây dựng chương trình,kế hoạch sách ❖ Chương trình cơng tác đề nội dung cụ thể biện pháp bước cần thiết để thực cơng việc ❖ Kế hoạch ngân sách đề chi phí cho hoạt động chương trình cơng tác ❖ Chính sách dẫn chung nhằm giới hạn ràng buộc cách thức để đạt tới mục tiêu chiến lược Chính sách phương tiện để đạt mục tiêu ❖ Các thủ tục hệ thống bước, lộ trình triển khai phương pháp đề để thực nhiệm vụ hay công việc cụ thể Downloaded by Nguynhavy Ha Vy (Ntkphuong205@gmail.com) 118 lOMoARcPSD|16911414 1/4/2020 Hoạch định phân bổ nguồn lực ❖ Các loại nguồn lực: Nguồn vật lực (cơ sở hạ tầng, máy móc, thiết bị, vật tư ); nguồn nhân lực nguồn tài lực hay tài ❖ Vai trị hoạch định phân bổ nguồn lực  Là điều kiện thực chiến lược, chương trình, kế hoạch  Cho phép tận dụng hội kinh doanh  Đảm bảo cân đối không bị dư thừa hay thiếu hụt nguồn lực  Cho phép DN dự toán tiêu tổng hợp lợi nhuận tủy suất lợi nhuận Hoạch định phân bổ nguồn lực ❖ Các cấp độ phân bổ nguồn lực Phân bổ phận chức năng, đơn vị khác nhằm hỗ trợ tốt mục tiêu chung công ty? Cấp công ty cấp kinh doanh Bố trí chức năng, phận đơn vị khác tổ chức để đảm bảo thực tốt chiến lược kinh doanh Downloaded by Nguynhavy Ha Vy (Ntkphuong205@gmail.com) 119 lOMoARcPSD|16911414 1/4/2020 Hoạch định phân bổ nguồn lực Quy trình hoạch định nguồn lực ❖ Xác định lực cốt lõi nhiệm vụ chủ yếu ❖ Nhận dạng hoạch định ưu tiên Hoạch định tài lập ngân sách Kiểm định giả định Hoạch định nguồn lực Các vấn đề cần xem xét phân bổ nguồn lực Nhận dạng nguồn lực Phù hợp với nguồn lực sẵn có Phù hợp nguồn lực với Hoạch định phân bổ nguồn lực ❖ ❖ Các nguồn lực dùng chung  Nhà xưởng, sở hạ tầng, văn phịng làm việc  Máy móc thiết bị  Bộ máy quản lý  Tài chính, thương hiệu… Các nguồn lực riêng cho sản phẩm hay SBU  Nhà xưởng, máy móc thiết bị  Lao động trực tiếp, nguyên nhiên vật liệu… Downloaded by Nguynhavy Ha Vy (Ntkphuong205@gmail.com) 120 lOMoARcPSD|16911414 1/4/2020 Điều chỉnh cấu tổ chức ❖ Lý cần điều chỉnh cấu tổ chức cho phù hợp với CL  Cơ cấu tổ chức DN điều kiện cần thiết để thực mục tiêu chiến lược  Môi trường kinh doanh thay đổi không dẫn đến thay đổi chiến lược mà tác động đến cấu tổ chức doanh nghiệp ❖ Mối quan hệ cấu tổ chức chiến lược Chiến lược thiết lập Quản trị xuất Thành tích cơng ty cải thiện Thành tích cơng ty suy giảm Thiết lập cấu tổ chức Điều chỉnh cấu tổ chức ❖ Các cấu tổ chức quản trị chiến lược  Cơ cấu tổ chức trực tuyến đơn giản  Cơ cấu tổ chức chức  Cơ cấu tổ chức trực tuyến – chức  Cơ cấu tổ chức theo đơn vị kinh doanh chiến lược (sản phẩm, địa lý) ❖  Cơ cấu tổ chức theo ma trận  Cơ cấu tổ chức hỗn hợp Chọn cấu tổ chức: Phù hợp cho loại chiến lược nhiệm vụ Doanh nghiệp Downloaded by Nguynhavy Ha Vy (Ntkphuong205@gmail.com) 121 lOMoARcPSD|16911414 1/4/2020 Điều chỉnh cấu tổ chức ❖ Các lựa chọn cấu tổ chức  Nhiệm vụ, mục tiêu chiến lược doanh nghiệp  Đặc điểm ngành nghề doanh nghiệp  Quy mô hoạt động doanh nghiệp  Môi trường hoạt động doanh nghiệp  Nguồn lực trình độ nhân viên doanh nghiệp TÓM LƯỢC Downloaded by Nguynhavy Ha Vy (Ntkphuong205@gmail.com) 122 lOMoARcPSD|16911414 1/4/2020 TĨM LƯỢC VẤN ĐỀ ƠN TẬP Mối quan hệ khác biệt hoạch định chiến lược thực chiến lược Vai trị nội dung thực chiến lược Tại trước thực chiến lược cần phải rà soát lại mục tiêu, chiến lược môi trường hoạt động Tại phải triển khai mục tiêu dài hạn thành mục tiêu ngắn hạn? Các tiêu thường triển khai kế hoạch hàng năm doanh nghiệp Vai trò, nội dung quy trình hoạch định nguồn lực quản trị chiến lược Tại phải điều chỉnh cấu tổ chức cho phù hợp với chiến lược? Những để lựa chọn cấu tổ chức phù hợp với chiến lược Downloaded by Nguynhavy Ha Vy (Ntkphuong205@gmail.com) 123 ... với chiến lược thực hành động GIỚI THIỆU ❖ Mục tiêu  Thấy tầm quan trọng thực hay tri? ??n khai chiến lược  Hiểu biết cách tổ chức tri? ??n khai nội dung thực chiến lược thiết lập mục tiêu ngắn hạn,...lOMoARcPSD|1 691 1414 1/4/2020 GIỚI THIỆU ❖ Dẫn nhập  Một doanh nghiệp muốn phát tri? ??n bền vững có chiến lược tốt khơng chưa đủ mà cịn phải biết... chức thành chương trinh hành động hoạt động cụ thể chưa?  Các hoạt động bố trí nguồn lực thích hợp chưa Downloaded by Nguynhavy Ha Vy (Ntkphuong205@gmail.com) 117 lOMoARcPSD|1 691 1414 1/4/2020