bg quan tri chien luoc 2022 chuong 1 3648

Quản trị chiến lược Học phần: tín Đối tượng: Chính quy Bộ mơn Quản trị chiến lược 9/7/2022 Mục tiêu môn học ❑Mục tiêu chung ❑Cung cấp nguyên lý chất QTKD đại áp dụng với loại hình DN ❑Tạo lập tư CL mối quan hệ tương thích với MTKD thường xuyên thay đổi ❑Mục tiêu cụ thể ❑Cung cấp nguyên lý QTCL ❑Cung cấp kiến thức với tiếp cận quản trị theo mục tiêu quản trị theo trình ❑Cung cấp phương pháp kỹ vận dụng kiến thức QTCL thực tiễn KD Bộ môn Quản trị chiến lược 9/7/2022 Chương trình mơn học Cấu trúc Số tiết Chương : Tổng quan Quản Trị Chiến Lược Chương 2: Tầm nhìn chiến lược - Sứ mạng kinh doanh - Mục tiêu CL trách nhiệm xã hội DN Chương 3: Phân tích mơi trường bên ngồi DN Chương 4: Mơi trường bên DN Chương 5: Các loại hình chiến lược Chương 6: Những vấn đề quản trị thực thi chiến lược DN Chương 7: Kiểm tra & đánh giá chiến lược Thảo luận Bộ môn Quản trị chiến lược 9/7/2022 Tài liệu tham khảo ❑ Tài liệu bắt buộc: ❑ Nguyễn Hoàng Long, Nguyễn Hồng Việt (2015), Giáo trình Quản trị chiến lược, NXB Thống kê ❑ Tập thể tác giả (2019), Bài tập Quản trị chiến lược, Bộ môn Quản trị chiến lược ❑ Fred R.David (2006), Khái luận Quản trị chiến lược, NXB Thống kê ❑ Ngô Kim Thanh (2014), Quản trị chiến lược, NXB Đại học Kinh tế Quốc dân ❑ M E Porter (2016), Chiến lược cạnh tranh, NXB Trẻ ❑ Tài liệu khuyến khích ❑ M E Porter (2016), Lợi cạnh tranh, NXB Trẻ ❑ G Johnson, K Scholes (2008), Exploring Corporate Strategy, NXB Pearson Education, USA ❑ Richard Lynch (2006) Corporate Strategy, NXB Prentice Hall, USA ❑ Hill, Charles W L., and Gareth Jones (2008), Strategic Management: An integrated approach, NXB Boston Houghton Mifflin, USA Bộ môn Quản trị chiến lược 9/7/2022 Tài liệu tham khảo (tiếp) ❑ Website: ❑ www.ceoexpress.com ❑ http://strategicmanagement.net ❑ www.saigontimes.com.vn/tbktsg Bộ môn Quản trị chiến lược 9/7/2022 Đánh giá kết học phần Điểm thành phần Điểm chuyên cần 0-10% ✓Vắng 10-20% ✓Vắng 20-30% ✓Vắng 30-40% ✓Vắng >40% Trọng số 0.1 ✓Vắng Tối đa 10 đ Tối đa đ Tối đa đ Tối đa đ đ (Ko đủ ĐKDT) Điểm thực hành 0.3 ✓Kiểm tra ✓Bài tập ✓Thảo luận Điểm thi hết học phần 0.6 Thi viết câu hỏi dạng tự luận (120 phút) Bộ môn Quản trị chiến lược 9/7/2022 Chương Tổng quan Quản trị chiến lược Học phần: tín Đối tượng: Chính quy Bộ mơn Quản trị chiến lược 9/7/2022 Nội dung ❑ 1.1 Khái niệm vai trò QTCL ❑ 1.2 Một số thuật ngữ QTCL ❑ 1.3 Quá trình phát triển tư chiến lược ❑ 1.4 Mơ hình giai đoạn QTCL DN ❑ 1.5 Vị trí, đối tượng phương pháp nghiên cứu Bộ môn Quản trị chiến lược 9/7/2022 1.1.1 Khái niệm yếu tố cấu thành CL ❑ Khái niệm Chiến lược ❑Alfred Chandler (1962) “Chiến lược bao hàm việc ấn định mục tiêu bản, dài hạn DN, đồng thời áp dụng chuỗi hành động phân bổ nguồn lực cần thiết để thực mục tiêu này” ❑ Johnson & Scholes (1999): “Chiến lược định hướng phạm vi tổ chức dài hạn nhằm giành lợi cạnh tranh cho tổ chức thông qua việc định dạng nguồn lực mơi trường thay đổi, để đáp ứng nhu cầu thị trường thỏa mãn mong đợi bên liên quan” Bộ môn Quản trị chiến lược 9/7/2022 1.1.1 Khái niệm yếu tố cấu thành CL ❑ Chiến lược doanh nghiệp bao gồm: ❑ Phương hướng DN dài hạn ❑ Thị trường quy mô DN ❑ Lợi cạnh tranh DN ❑ Các nguồn lực cần thiết để DN cạnh tranh ❑ Các nhân tố môi trường ảnh hưởng tới khả cạnh tranh DN ❑ Những giá trị kỳ vọng nhân vật hữu quan 10 Bộ môn Quản trị chiến lược 9/7/2022 1.3.1 Giai đoạn 1: Hoạch định tài ❑ Các nhà quản trị lập hệ thống ngân sách cho năm sau ❑ Các kế hoạch xây dựng chủ yếu dựa thông tin nội công ty, thông tin môi trường chủ yếu phận bán hàng cung cấp ❑ Ưu điểm: Không nhiều thời gian ❑ Nhược điểm: ❑ Chỉ tạo chủ động điều hành tối đa 01 năm ❑ Yếu tố CL mờ nhạt ❑ Các hoạt động cty dễ bị ngắt quãng 26 Bộ môn Quản trị chiến lược 9/7/2022 1.3.2 Giai đoạn 2: Hoạch định sở dự đoán ❑ Nhà quản trị lập kế hoạch dài (3 - năm) ❑ Thông tin thu thập từ nguồn nội chủ yếu, có bổ sung liệu bên ngoại suy từ khuynh hướng 05 năm ❑ Ưu điểm: tăng tính chủ động thích nghi với thay đổi môi trường dài hạn ❑ Nhược điểm: ❑ Địi hỏi nhiều thời gian ❑ Có thể xảy xung đột nhà quản trị ngân sách 27 Bộ môn Quản trị chiến lược 9/7/2022 1.3.3 Giai đoạn 3: Hoạch định hướng bên ❑ Nhà quản trị thấy cần thiết hoạch định CL ❑ Tư theo quan điểm CL tăng cường khả thích ứng với thay đổi môi trường áp lực cạnh tranh ❑ Việc hoạch định tập trung vào phận chuyên trách ❑ Kỹ thuật cải tiến để thu thập thơng tin dự đốn khuynh hướng tương lai; phát triển đơn vị tình báo cạnh tranh ❑ Đánh giá cập nhật kế hoạch CL lần/ năm 28 Bộ môn Quản trị chiến lược 9/7/2022 1.3.4 Giai đoạn 4: Quản trị chiến lược ❑ Tư CL tất cấp tổ chức năm ❑ Thông tin CL chuyển qua intranet khắp tổ chức ❑ Có tham vấn nhà tư vấn hoạch định bên bên ngồi q trình thảo luận CL ❑ CL xuất nơi tổ chức ❑ Hoạch định tương tác cấp, nhà quản lý cấp tham gia vào q trình 29 Bộ mơn Quản trị chiến lược 9/7/2022 Nội dung ❑ 1.1 Khái niệm vai trò QTCL ❑ 1.2 Một số thuật ngữ QTCL ❑ 1.3 Quá trình phát triển tư chiến lược ❑ 1.4 Mơ hình giai đoạn QTCL DN ❑ 1.5 Vị trí, đối tượng phương pháp nghiên cứu HP 30 Bộ môn Quản trị chiến lược 9/7/2022 1.4.1 Mơ hình QTCL tổng qt DN Phân tích bên ngồi để xác định hội nguy Xác định NVKD & CL KD Xây dựng mục tiêu dài hạn Phân bổ nguồn lực Điều chỉnh NVKD DN Phân tích bên để Xác định điểm mạnh & điểm yếu Xây dựng mục tiêu hàng năm Lựa chọn CL theo đuổi Đo lường & đánh giá kết Xây dựng sách Thơng tin phản hồi 31 Hoạch định chiến lược Thực thi chiến lược Đánh giá CL 1.4.2 Nội dung giai đoạn QTCL DN Hoạch định chiến lược Thực thi chiến lược Kiểm tra đánh giá CL 32 Bộ môn Quản trị chiến lược 9/7/2022 1.4.2 Nội dung giai đoạn QTCL DN Hoạch định chiến lược Sáng tạo tầm nhìn chiến lược Hoạch định sứ mạng kinh doanh Thiết lập mục tiêu chiến lược Phân tích mơi trường bên ngồi Phân tích mơi trường bên Lựa chọn chiến lược 33 Bộ môn Quản trị chiến lược 9/7/2022 1.4.2 Nội dung giai đoạn QTCL DN Thực thi chiến lược Thiết lập mục tiêu hàng năm Hoạch định sách Phân bổ nguồn lực Tái cấu trúc tổ chức Phát huy VH lãnh đạo DN 34 Bộ môn Quản trị chiến lược 9/7/2022 1.4.2 Nội dung giai đoạn QTCL DN Kiểm tra & Đánh giá chiến lược Xem xét lại môi trường bên Xem xét lại mơi trường bên ngồi Thiết lập ma trận đánh giá thành công Đề xuất hành động điều chỉnh 35 Bộ môn Quản trị chiến lược 9/7/2022 Nội dung ❑ 1.1 Khái niệm vai trò QTCL ❑ 1.2 Một số thuật ngữ QTCL ❑ 1.3 Quá trình phát triển tư chiến lược ❑ 1.4 Mơ hình giai đoạn QTCL DN ❑ 1.5 Vị trí, đối tượng phương pháp nghiên cứu 36 Bộ môn Quản trị chiến lược 9/7/2022 1.5.1 Vị trí mơn học ❑ Là mơn học sở trực tiếp cho chuyên ngành đào tạo QTKD ❑ Là môn học sở cho chuyên ngành đào tạo khác ❑ Là mơn học có mối quan hệ với môn học kinh tế sở + kinh tế ngành 37 Bộ môn Quản trị chiến lược 9/7/2022 1.5.2 Đối tượng nghiên cứu ❑ Các DN hoạt động kinh doanh DN mối quan hệ tác động qua lại lẫn phận, lĩnh vực hoạt động DN đặc biệt mối quan hệ DN với môi trường bên ngồi 38 Bộ mơn Quản trị chiến lược 9/7/2022 1.5.3 Phương pháp nghiên cứu ❑ Phương pháp tiếp cận hệ thống logic lịch sử ❑ Phương pháp tiếp cận thực tiễn vấn đề lý luận ❑ Phương pháp tư kinh tế – phương pháp hiệu tối đa 39 Bộ môn Quản trị chiến lược 9/7/2022 Xin mời câu hỏi 40 Bộ môn Quản trị chiến lược 9/7/2022 ... ❑ 1. 2 Một số thuật ngữ QTCL ❑ 1. 3 Quá trình phát tri? ??n tư chiến lược ❑ 1. 4 Mơ hình giai đoạn QTCL DN ❑ 1. 5 Vị trí, đối tượng phương pháp nghiên cứu Bộ môn Quản trị chiến lược 9/7 /2022 1. 1 .1 Khái... dài hạn ❑ Quan tâm tới hiệu suất hiệu 12 Bộ môn Quản trị chiến lược 9/7 /2022 Nội dung ❑ 1. 1 Khái niệm vai trò QTCL ❑ 1. 2 Một số thuật ngữ QTCL ❑ 1. 3 Quá trình phát tri? ??n tư chiến lược ❑ 1. 4 Mơ hình... tổ chức 11 Bộ môn Quản trị chiến lược 9/7 /2022 1. 1.2 Khái niệm vai trò QTCL Vai trò QTCL ❑Thiết lập chiến lược hiệu ❑ Đạt tới mục tiêu tổ chức ❑ Quan tâm tới bên liên quan ❑ Gắn phát tri? ??n ngắn