PhÇn I kh¸i qu¸t chung vÒ c«ng ty LỜIMỞĐẦU Xã hội càng phát trển thì hoạt động sản xuất, kinh doanh càng giữ vai trò quan trọng, nó quyết định sự tồn tại và phát triển của xã hội Công tác nghiên cứu,.
LỜIMỞĐẦU Xã hội phát hoạt động sản xuất, kinh doanh giữ vai trị quan trọng, định tồn phát triển xã hội Cơng tác nghiên cứu, phân tích vàđánh giá mặt hoạt động sản xuất kinh doanh mà ngày quan tâm doanh nghiệp sản xuất Thơng qua phân tích hoạt động kinh doanh cách tồn diện giúp cho Cơng ty đánh giáđầy đủ sâu sắc hoạt động kinh tế mình, tìm mặt mạnh mặt yếu công tác quản lý Công ty Mặt khác qua phân tích kinh doanh giúp cho Cơng ty tìm biện pháp tăng cường hoạt động kinh tế quản lý Công ty nhằm huy động khả tiềm tàng tiền vốn, lao động, đất đai Công ty vào trình sản xuất kinh doanh Được hướng dẫn giáo viên Lê Kim Anh giúp đỡ Ban giám đốc phịng ban Cơng ty dệt may Hà Nội em cố gắng hoàn thành báo cáo thực tập tổng hợp Qua Báo cáo này, em cóđược nhìn tổng quan mặt trình sản xuất kinh doanh Cơng ty Điều giúp em cóđịnh hướng đắn việc lựa chọn “Chuyên đề thực tập tốt nghiệp” Song, thời gian thực tập cịn hạn chế nên em chưa thểđi sâu vào phân tích vấn đề cụ thể Công ty Đồng thời, khơng thể tránh khỏi sai sót báo cáo mình, em mong nhận sựđóng góp Thầy Cô TRẦN NGỌC THANH PHẦN I : KHÁIQTCHUNGVỀCƠNGTY I QTRÌNHHÌNHTHÀNHVÀPHÁTTRIỂNCỦACƠNGTY: 1.Giới thiệu chung cơng ty : Công ty dệt may Hà Nội, tên gọi trước nhà máy sợi Hà Nội, xí nghiệp liên hơp sợi dệt kim Hà Nội, Doanh nghiệp lớn thuộc ngành công nghiệp nhẹ Việt Nam Công ty trang bị thiết bị đại Italia, CHLB Đức, Bỉ, Hàn Quốc, Nhật Bản Tên giao dịch công ty: HANOSIMEX Địa chỉ:Số Mai Động , HBT , Hà Nội Điện thoại: 8.624.916 - 8.621.032 Fax : (844): 8.622.334 Email: hanoimex@ hnvnn.vn Cơng ty thuộc loại hình doanh nghiệp nhà nước Cơ quan quản lý cấp trên: tổng cơng ty dệt may Việt Nam Bí thưĐảng uỷ – tổng giám đốc : Mai Hoàng Ân Tổng số cán công nhân viên : 5.200 người Giấy phép thành lập số : 105927 cấp ngày : 2/4/1993 Vốn pháp định : 128.239.554.910 đồng Vốn điều lệ : 161.304.334.701 đồng Vốn kinh doanh : 1.611.304.334.701 đồng 2.Quá trình xây dựng phát triển : -Ngày tháng năm1978 Tổng Công Ty nhập thiết bị Việt Nam hãng UNIONMATEX (CHLB Đức ) thức ký hợp đồng xây dựng nhà máy sợi Hà Nội -Tháng năm 1979 , khởi công xây dựng nhà máy -Ngày 21 tháng năm 1984 , thức bàn giao cơng trình cho nhà máy quản lýđiều hành ( gọi tên nhà máy sợi Hà Nội ) -Tháng 12/1989 , đầu tư xây dựng dây chuyền dệt kim số , tháng 6/1990 , đưa vào sản xuất -Tháng 4/1990, Bộ kinh tếđối ngoại cho phép xí nghiệp kinh doanh xuất trực tiếp (tên giao dịch viết tắt HANOSIMEX ) -Tháng 4/1991 Bộ công nghiệp nhẹ định chuyển tổ chức nhà máy sợi Hà Nội thành xí nghiệp liên hiệp sợi dệt kim Hà Nội -Tháng 6/1993 , xây dựng dây chuyền dệt kim số2, tháng 3/1994 đưa vào sản xuất -Ngày 19/5 /1994 , khánh thành nhà máy dệt kim ( hai dây chuyền I II ) -Tháng 10/1994 ,bộ công nghiệp nhẹ định sáp nhập nhà máy sợi Vinh (tỉnh Nghệ An ) vào xí nghiệp liên hợp -Tháng 1/1995 , khởi công xây dựng nhà máy thêu Đông Mỹ -Tháng 3/1995 , công nghiệp nhẹ định sáp nhập Cơng ty dệt HàĐơng vào xí nghiệp liên hợp -Năm 2000, Công Ty đổi tên thành Công Ty Dệt May Hà Nội Cho đến , Công Ty Dệt May Hà Nội bao gồm thành viên : + Tại quận Hai Bà Trưng – Hà Nội : Nhà máy Sợi, nhà máy Dệt Nhuộm , nhà máy May,nhà máy CơĐiện + Tại huyện Thanh Trì -Hà Nội : Nhà máy May Đông Mỹ + Tại thị xã HàĐông- Hà Tây : Nhà máy Dệt HàĐông + Tại thành phố Vinh-Nghệ An: Nhà máy Sợi Vinh + Cửa hàng thương mại dịch vụ : đơn vị dịch vụ khác II CHỨCNĂNGVÀNHIỆMVỤCỦACÔNGTY : 1, Chức : Chức cơng ty sản xuất loại sợi với tỷ lệ pha trộn khác , sản phẩm may mặc dệt kim loại , loại vải Denim sản phẩm nhằm đáp ứng nhu câu nước xuất 2, Nhiệm vụ : - Xây dựng tổ chức thực sản xuất kinh doanh xuất nhập khẩu, gia công mặt hàng sợi dệt, may dịch vụ theo đăng ký kinh doanh thành lập theo mục đích cơng ty - Xây dựng phương án sản xuất kinh doanh dịch vụ phát triển kế hoạch mục tiêu chiến lược Công ty - Tổ chức nghiên cứu , nâng cao suất lao động, áp dụng tiến kỹ thuật nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm dịch vụ phù hợp với thị hiếu nhu cầu đặt hàng khách hàng - Bảo toàn phát triển vốn Nhà Nước giao - Thực nhiệm vụ nghĩa vụ Nhà Nước giao - Thực việc chăm lo không ngừng cải tiến điều kiện làm việc, đời sống vật chất tinh thần , bồi dưỡng nâng cao trình độ văn hố, khoa học kỹ thuật chuyên môn cho cán công nhân viên Công Ty - Bảo vệ Doanh nghiệp, bảo vệ môi trường, giữ gìn an ninh trật tự, an tồn xã hội , làm trịn nghĩa vụ quốc phịng III MỘTSỐĐẶCĐIỂMKINHTẾKỸTHUẬTCỦACƠNGTY: Đặc điểm cấu sản xuất máy quản lý Công ty Dệt-May Hà Nội 1.1 Đặc điểm cấu sản xuất Công ty Dệt-May Hà Nội Cơng ty có chỗđứng ngành Dệt-May Việt Nam, với việc không ngừng mở rộng sản xuất, Cơng ty có đơn vị thành viên sau: Công ty Dệt-May Hà Nội Nhà máy Nhà máy Nhà máy Nhà máy Nhà máy Nhà máy Nhà máy Nhà máy Sợi Sợi May Dệt nhuộmMay Thêu ĐơngDệt HàĐơng Sợi Vinh Cơ khí Nhà máy Động lực Xí nghiệp dịch vụ Sơđồ 2: Các đơn vị thành viên công ty Dệt may Hà Nội Nhà máy Sợi I, Sợi II, Sợi Vinh sản xuất nguyên liệu xơ thành Sợi Nhà máy Dệt- Nhuộm Nhà máy sản xuất từ nguyên liệu Sợi dệt thành vải dệt kim nhuộm vải Nhà máy May nhà máy May thêu Đông Mỹ dùng vải dệt kim để sản xuất quần áo dệt kim Nhà máy dệt HàĐông dệt khăn, may lều vải xuất Nhà máy khí: gia cơng phụ tùng thiết bị, sửa chữa loại máy móc bị hỏng hóc tồn dây chuyền sản xuất Công ty, sản xuất ống giấy, túi PE, vành chống bẹp cho Sợi, bao bì Nhà máy Động lực cung cấp điện nước, khí nén, nước lạnh., lị hơi, lị dầu cho đơn vị thành viên Cơng ty Xí nghiệp kinh doanh dịch vụ Mỗi Nhà máy đơn vị sản xuất bản, Nhà máy có trách nhiệm sản xuất loại sản phẩm hoàn chỉnh Giám đốc Nhà máy thành viên Tổng Giám Đốc chỉđịnh Các Giám đốc chịu trách nhiệm trước Tổng Giám Đốc Cơng ty tồn hoạt động Nhà máy hoạt động sản xuất, kỹ thuật, hạch toán theo phân cấp quản lý Công ty Giám đốc điều hành hoạt đông Nhà máy theo chếđộ thủ trưởng, giúp việc cho Tổng Giám Đốc có bốn phó Tổng Giám Đốc số cán chuyên viên kinh tế, kỹ thuật Giám đốc đề ghị vàđược Tổng Giám Đốc định Ngồi ra, Cơng ty cịn có số cơng trình phúc lợi như: Trung tâm y tế, nhàăn, để trì hoạt động đời sống đảm bảo sức khoẻ cho cán cơng nhân viên tồn Cơng ty, góp phần phát triển sản xuất Y tế Xí nghiệp dịch vụ xây dựng nhà trẻ Như vậy, công ty Dệt Hà Nội tổ hợp sản xuất kinh doanh bao gồm Nhà máy đơn vị dịch vụ thành có quan hệ mật thiết với Cửa viên hàng TM Nhà máy độngdịch lực vụđể công việc, tổ chức sản xuất, sử dụng nguyên vật liệu hoạt động Kế toán trưởng sản xuất sản phẩm dệt kim, sợi, khăn, vải đáp Phòng bảo lều vệ quân ứng yêu Nhàcầu máy kinh tế, phục vụ tiêu dùng nước xuất 1.2 Đặc điểm máy quản lý Văn phịng Tổng GĐ Phó TGĐ hành Cơ khí Nhà máy sợi Vinh Sự chuyển đổi cấu sản xuất, đồng thời thay đổi máy Công ty nhằm tạo động doanh, Cơng ty Phịngtrong điều sản xuất kinh Nhà máy dệt HàĐông Tổngquản giámlýđốc hành sx Dệt-May Hà Nội không ngừng tổ chức xếp lại máy quản lý Công ty, xác định rõ nhiệm vụ chức trách nhiệm cho phịng ban Với Phịng KCS Nhà máy maytheo thêu mơ ĐMhình thay đổi khơng ngừng Cơng ty tổ chức sau: Phó TGĐ sản xuất Phòng xuất nhập Nhà máy dệt nhuộm Nhà máy may Phó TGĐ tài Phịng tổ chức LĐ Nhà máy Sợi Phòng kinh doanh Nhà máy Sợi Phịng kế tốn TC Sơđồ 4: Sơđồ tổ chức Công ty Dệt- May Hà Nội Giúp việc cho Tổng Giám Đốc mặt kế tốn có kế toán trưởng Kế toán trưởng chịu trách nhiệm chỉđạo thực tồn cơng tác kế tốn báo cáo kết hoạt động Công ty theo quy định Nhà nước Phịng Sản xuất- kinh doanh: Có chức nhiệm vụ quản lý kho, mua vật tư, phụ tùng phục cho sản xuất theo kế hoạch phòng điều hành sản xuất, thực tiêu thụ sản phẩm Cơng ty sản xuất Phịng Tổ chức- hành chính: Có nhiệm vụ quản lý lao động tồn Cơng ty, tuyển dụng, bố tríđào tạo đảm bảo kịp thời cho sản xuất, thực chếđộđối với cán công nhân viên chức, giúp Tổng Giám Đốc nghiên cứu xây dựng máy quản lý hợp lý Phịng Kế tốn- tài chính: Giúp Tổng Giám Đốc hạch tốn kinh doanh hoạt động Cơng ty, có nhiệm vụ quản lý loại vốn quỹ Công ty, tạo nguồn vốn cho sản xuất, thực cơng tác tín dụng, tính trả lương cho cán cơng nhân viên Thực tốn với khách hàng thực nghĩa vụđối với nhà nước Thực đầy dủ chếđộ báo cáo tài theo luật kế tốn thống kê Phịng Xuất nhập khẩu: Đảm đương tồn cơng tác xuất nhập Cơng ty Giao dịch làm việc với nước ngoài, ký kết hợp đồng xuất nhập tiêu thụ sản phẩm vật tư Phòng Kỹ thuật đầu tư: Lập dựán đầu tư, duyệt thiết kế mẫu khách hàng, duyệt phiếu cơng nghệ may, đồng thời có nhiệm vụ xấy dựng định mức quản lý toàn định mức kinh tế- kỹ thuật, tiêu kỹ thuật tồn Cơng ty Trung tâm thí nghiệm- kiểm tra chất lượng sản phẩm: Có nhiệm vụ kiểm tra chất lượng nguyên liệu đầu vào, sản phẩm trình sản xuất, sản phẩm xuất kho trước sản phẩm đến tay người tiêu dùng, đảm bảo uy tín cho Cơng ty tham gia vào thị trường Phòng bảo vệ quân sự: quản lý vào cán Công ty, giữ gìn an ninh, trật tự, nội quy mà Công ty đề ra, bảo vệ tài sản Cơng ty Phịng thị trường: Có nhiệm vụ làm cơng tác xây dung sách Marketing-Mix, khảo sát thị trường, mở rộng thị trường tiêu thụ, quản lý trình tiêu thụ sản phẩm Công ty Đặc điểm cơng nghệ máy móc thiết bị 2.1 Những đặc điểm máy móc thiết bị Biểu Tình hình máy móc thiết bị Cơng ty Dệt-May Hà Nội Công suất Công suất Thiết bị lý thuyết sử dụng ( kg/ca) 1- Chải PE ( Nm 0.223 ) 255,7 204,5 2- Chải Cotton 225 175,5 3- Ghép: + Cotton ( Nm 0.22) 1022,4 767 + PE ( Nm 0.22 ) 1022,7 715,9 + PP co 65/35 ( Nm 0.25) 972 709,6 4-Ghép Cotton chải kỹ 100% ( Nm 0.22) 654,5 490,9 5- Cuộn cúi ( Nm 0.0172) 1700,6 952,3 6- Chải kỹ loại CM 10 ( Nm 0.22 ) 130,9 112,6 7- Thô Peco ( Ne60) 385,7 289,3 8- Thô Peco 83/17 ( Ne45 ) 660,3 462,2 9- Thô Peco 65/35 ( Ne45) 637,3 465,2 10- Thô Peco 100% ( Ne 40,45 ) 623,6 436,5 11- Thô Cotton CK ( Ne 40,36 ) 440,8 321,8 12- Thô Cotton CT ( Ne 36,32) 600 426 13-Sợi Peco CK 65/35và 83/17(Ne60 ) 26,8 25 14- Sợi Peco CK 65/35 83/17(Ne30) 71,56 64,4 15- Sợi PE 100% (Ne 45 ) 41,8 39,1 16- Sợi ( Ne 40) 45,8 41,7 17- Sợi Cotton CK ( Ne 30 ) 68,8 60,4 18-Máy ống không USTEP-PE (Ne60)kg/cọc 33088 2449 19- Máy ống không USTEP Cotton 50373 3123 Nguồn: Phòng kỹ thuật đầu tư Hiệu suất (%) 80 78 75 70 73 75 70 86 75 70 73 70 73 71 93 90 94 91 88 74 62 Đối với kinh tế nước ta nay, kinh tế phát triển chậm, nóảnh hưởng khơng nhỏ tới việc chuyển giao công nghệ, tiếp cận với loại máy móc thiết bị đại nước ngồi Do hạn chế nhiều đến doanh nghiệp sản xuất nước ta Ngành dệt may cóđặc điểm sử dụng nhiều loại máy móc thiết bị khác lĩnh vực sản xuất loại sản phẩm Tình hình máy móc thiết bị ngành Dệt May nước ta tương đối lạc hậu, tiếp nhận loại máy móc thiết bị cũ Tây Đức số nước Đông Âu Sản phẩm làm chỉđáp ứng thị trường nước Nhưng năm gần ngành Dệt May đãđầu tư tương đối lớn để thay máy móc thiết bị, đào tạo công nhân lành nghềđểđáp ứng yêu cầu máy móc thiết bị Sản phẩm làm đãđáp ứng yêu cầu khách hàng nước vàđã xuất nước ngồi Cơng ty Dệt- May Hà Nội Công ty thuộc Tổng Công ty Dệt May Việt Nam Được thành lập từ năm 80, máy móc thiết bị Cơng ty chủ yếu nhập từ Tây Đức, Thuỵ Sỹ, nước Đơng Âu, máy móc thiết bị lạc hậu cũ phận quan trọng sản xuất nhà máy, nóảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm suất lao động Về mặt giá trị chiếm đến 65-70% vốn cốđịnh Cơng ty Nhưng Công ty cố gắng vào hoạt động với tình trạng máy móc thiết bịđó Cuối năm 90, với giao lưu quốc tếđược mở rộng Công ty đầu tư nhiều máy móc thiết bị đại, chiếm đến khoảng 75 % vốn cốđịnh Công ty Cơng suất máy móc thiết bịđược sử dụng với hiệu suất cao(khoảng 74,44%), có máy móc sử dụng với hiệu suất cao 90%, 91%, 93%, 94% Vấn đề sử dụng máy móc thiết bị có hiệu luôn Công ty trọng quan tâm giải Chủng loại máy móc thiết bịở Cơng ty lớn, nhà máy vấn đề sử dụng khác tuỳ thuộc vào kế hoạch sản xuất đề huy động Nhưng thực tế ta thấy tất máy móc thiết bị dùng sản xuất chưa sử dụng hết công suất Đối với loại khác vấn đề sử dụng thiết bị khác dây chuyền sản xuất yêu cầu lực sản xuất phải cân đối công đoạn Ngồi thiết bị máy móc dùng cho sản xuất sợi Cơng ty cịn có số dây chuyền sản xuất khác: - Dây chuyền sản xuất vải Dệt kim ( ca ) với suất 1800 tấn/ năm - dây chuyền May Dệt kim (1 ca) với suất 6.000.000 SP/ năm - Có dây chuyền sản xuất khăn loại ( 200 ) 600 tấn/ năm 10 quảng cáo cóưu điểm dễ sử dụng, phổ biến rộng, kịp thời chấp nhận rộng rãi, độ tin cậy cao, chi phí thấp Nhưng nhược điểm số lượng độc giả hạn chế hạn chế khả gây hấp dẫn chúýđối với người nhận tin chưa cao Tình hình thay đổi tương lai khơng thể thực hiên tốt cơng tác tiếp thị, cơng ty khó mở rộng thị trường sản phẩm công ty bị đối thủ khác cạnh tranh bỏ lại phía sau lĩnh vực Do vậy, năm tới cơng ty cần có sựđầu tư thích đáng cho vấn đề quảng cáo biện phá xúc tiến bán Đối với sản phẩm sợi sản phẩm tiêu dùng trực tiếp mà phục vụ cho cơng nghiệp Dệt Do quảng cáo nên hướng vào doanh nghiệp đồng thời nêu ưu việt sản phẩm sợi công ty với đối thủ cạnh tranh Quảng cáo theo chu kỳ phương tiện thông tin như: Đài phát thanh, truyền hình, báo chí, hội chợ triển lãm cơng nghiệp Ngồi ra, công ty nên cần tiến hành in cartalog giới thiệu thông tin cách đầy đủ mặt hàng sợi mà công ty sản xuất, gửi tới đối tượng vàđối tác nghành dệt Đối với sản phẩm dệt kim, khăn bông, sản phẩm tiêu dùng trực tiếp nhiệm vụ quảng cáo phải để nhãn hiêụ sản phẩm công ty trở nên quen thuộc với khách hàng Muốn quảng cáo cần phải: + Xoáy vào ưu chất lượng sản phẩm dệt kim, khăn Trong nhấn mạnh sản phẩm đảm bảo qua tất khâu từ chế biến sợi đên dệt may + Làm bật ý nghĩa biểu tượng cơng ty: Hình tượng chim hạc vàng- hình tượng quen thuộc người dân Việt Nam + Công ty tiếp tục tiến hành quảng cáo truyền hình nhiều hình thức quảng cáo cóđộ phủ sóng rộng Bên cạnh cơng ty cần quảng cáo báo, tạp chí, phải nêu khác biệt mẫu mã chủng loại chất lượng sản phẩm Ngồi quảng cáo cơng ty quan tâm đến hình thức yểm trợ bán hàng tham gia hội trợ triển lãm, tổ chức hội chợ khách hàng hàng 52 năm, giới thiệu sản phẩm trường học (chủ yếu sản phẩm thể thao), công ty có hệ thống xe tải nhỏđể chun chở hàng hố cho khách hàng gần, khách hàng xa công ty thiết lập mối quan hệ với nghành, đường sắt vậy, công ty nên mở nhiều đại lý bán hàng tỉnh, vào dịp đặc biệt cơng ty bán hàng khuyến mại, tặng quà tham gia tài chợ cho hoạt động như: Thể thao, trình diễn thời trang Vừa qua đợt triển lãm hàng hoá chất lượng cao Việt Nam, sản phẩm công ty đãđược Bộ Công nghiệp trao khen 10 sản phẩm nghành dệt may đạt chất lượng cao Để tăng cường cơng tác tiếp thị, cơng ty nhanh chóng thành lập phòng Marketing với chức nhiệm vụđúng tên gọi 53 HOẠCHĐỊNHCHIẾNLƯỢCVÀKẾHOẠCHSẢNXUẤTKINHDOANHCỦ A CƠNGTY DỆT MAY HÀ NỘITRONGTHỜIGIANTỚI Cách tiếp cận chiến lược công ty: Trước hết chiến lược hiểu việc xây dựng kế hoạch hành động dài hạn công ty Các mục tiêu sẽđịnh hướng cho tổ chức công ty kim nam đề định chọn lựa Các mục tiêu hàng đầu cơng ty tập trung chủ yếu vào sản xuất, cóđầu tư theo định hướng đạt mục tiêu sau: - Tăng lực sản xuất khăn thêm 25% từ năm 2001 đến năm 2005 - Tăng lực sản xuất vải lên lần - Mặc dù mặt hàng sợi, Công ty đầu tư theo hướng nâng cao chất lượng đểđấp ứng tiêu chuẩn quốc tế hàng nhập Các yếu tố định thành công công ty: - Luôn bám sát vào mục tiêu chất lượng làm tăng lên gía trị sản lượng - Luôn cạnh tranh giá - Đảm bảo Công ty giao hàng hạn - Đảm bảo công ty hoạt động tốt Qua cách tiếp cận chiến lược công ty cho thấy điểm mạnh chiến lược là: Xác định rõ mục tiêu đầu tư sản xuất vàđề biện pháp tích cực đểđạt mục tiêu Từđố dẫn đến hội công ty đãđạt lợi cạnh tranh công ty ngành thị trường mục tiêu tận dụng hết thị trường thị trường Trung Quốc (Theo cam kết WTO), thị trường Mỹ thời gian dài (Theo hiệp định thương mại Việt Mỹ, thị trường nước) Bên cạnh điểm mạnh, chiến lược cơng ty cịn cóđiểm yếu là: Kế hoạch không đảm bảo kết nghiên cứu hiểu biết nhân tố bên ngoài, mang nặng tính đầu tư mà khơng dựa vào nhu cầu thị trường chưa có mục tiêu dài hạn Từđó dẫn đến thách thức là: vị trí 54 trước đối thủ cạnh tranh lớn, không đáp ứng kịp thời thay đổi vàđiều kiện thị trường trở thành nguồn sản phẩm Kế hoạch sản xuất công ty 2.1 Căn xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh Công ty Để xây dựng kế hoạch hoạt động sản xuất kinh doanh công ty thời gian tới, Công ty dựa vào số chủ yếu sau: Trước hết vào kế hoạch dài hạn năm 2000 - 2005 đãđặt vào theo hướng dẫn tổng công ty Dệt May Việt Nam Công ty vào bối cảnh kinh tế năm kế hoạch, cân đối yếu tố chủ quan khách quan tiến trình xây dựng tổ chức thực kế hoạch Công ty Dệt May Hà Nội (HANOSIMEX) đãđề tiêu chủ yếu kế hoạch sản xuất kinh doanh công ty 2.2 Mục tiêu cụ thể kế hoạch Trong kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2002 - 2003 Công ty đãđề mục tiêu cụ thể cần đạt kế hoạch sau Lấy lợi nhuận làm tiêu quan trọng Bởi có lợi nhuận có sở kinh tế vững để giải vấn đề quan trọng khác Do khơng doanh thu mà thực thương vụ hay dịch vụ dẫn đến thua lỗ + Thực phân phối quỹ tiền lương theo nguyên tắc phân phối theo lao động Tuyệt đối khắc phục kiểu bình quân Kiểu bình quân chủ nghĩa phân phối tiền lương + Kiên mở thêm mặt hàng để tăng lợi nhuận giải cơng ăn việc làm + Tìm kiếm mơi trường đầu tư thích hợp để khai thác khả sản xuất tiêu thụ * Những biện pháp chủ yếu để tổ chức thực tốt định hướng mục tiêu 2003 55 + Động viên tối đa tập trung tối đa nguồn lực: lao động vốn, đất đai… Trước hết kêu gọi cán công nhân viên, tổ chức tập trung trí tuệđể nâng cao suất lao động 56 KẾHOẠCH 2001 - 2005 T T Chỉ tiêu A B Giá trị sản xuất CN (Giá cốđịnh 94): Tổng doanh thu (Có thuế doanh thu, VAT): C Tỷđồng - Tổng số nộp ngân sách (Chia loại thuế) Tổng vốn đầu tư: - Nguồn vay NH thương mại + Khấu hao - Nguồn tín dụng ưu đãi - Vay nước (qui tiền VN) - Nguồn ngân sách Trong đó: đầu tư KHKT Sản lượng sản phẩm chủ yếu: - Sợi toàn - - Vải dệt thoi - Vải dệt kim (Bán) - Sản phẩm dệt kim - Sản phẩm dệt thoi KH năm 2001 600 650 KH năm 2002 681 686 KH năm 2003 772 778 KH năm 2004 876 883 5,0 5,3 5,6 154,2 154,2 5,6 5,6 43,6 - B/Q năm 6,0 KH năm 2005 994 1,00 6,5 5,7 130,0 113,6 0,0 0,0 40,7 0,0 26,4 1695 9,8 24 7035 63,0 15504 125,00 114,34 8,3 21 6097 53,8 150,00 136,36 136,36 150,00 128,00 118,18 118,18 128,00 4803 7137 2400 6,9 21,5 17,8 19,0 4163 6185 2080 18 15,95 136,36 136,36 136,36 150,00 150,00 126,78 118,18 118,18 118,18 128,00 128,00 113,62 17,26 121,79 110,64 785 790 Tốc độ phát triển 05/01 B/Q năm 7=5/1(%) 8=6/1(%) 165,7 130,8 165,3 130,6 43,60 Tấn 13560 14690 15820 16500 tr.m Tấn 1000 SP 1000 SP 6,5 17 5159 42 7,8 19 5628 50,4 8,5 21 6097 54,6 9,1 22 6566 58,8 1000 SP 1000 Tấn Tr.m 1000 SP Tr.USD 3522 5234 1760 4,6 14,3 14,04 3842 5710 1920 5,5 17,2 15,20 1163 6185 2080 6,0 18,6 15,96 4483 6661 2240 6,4 20,0 16,76 - 15,60 16,40 17,20 18,10 Sản lượng sản phẩm xuất - Quần áo dệt kim - Khăn - Sợi - Vải dệt thoi - Sản phẩm dệt thoi -KN XK theo giá HĐ - KN XK theo giá tính đủ (FOB) 57 Đơn vị 58 Tổng KNNK (Giá CIF) - 13,90 14,6 15,30 16,00 Trong đó: - Nhập thiết bị - Nhập nguyên liệu - 3,40 8,5 3,70 8,90 3,90 9,37 4,00 9,83 Người 1000đ 5000 875,5 5000 901,8 5000 928,8 5000 956,7 (Bông, xơ, sợi dệt vải may) Tổng số lao động thực bình quân năm: 5,96Thu nhập b/quân người/tháng 16,9 4,20 10,0 5000 985, 15,34 121,58 110,36 5,000.00 929,63 100.00 112.55 100,00 106,18 V ĐÁNHGIÁCHUNGVỀTHỊTRƯỜNGTIÊUTHỤSẢNPHẨMCỦACÔNGTY Thuận lợi Công ty dệt Hà nội sốít cơng ty thuộc ngành dệt may Việt Nam đầu tư xây dựng, vào sản xuất đầu năm 80 với quy mơ sản xuất lớn, tiên tiến, lực máy móc thiết bị cao trang bị đại, đồng lớn nhiều so với công ty ngành hiệu qủa cao sản xuất kinh doanh, với mối quan hệ rộng khắp khu vực giới Công ty sản xuất nhiều loại sợi có số cao, chất lượng tốt, sản phẩm may mặc đáp ứng thị trường mẫu mã chất lượng nên có sức cạnh tranh cao so với đối thủ khác Trải qua 16 năm hoạt động kinh doanh, công ty khơng trìđược lực sản xuất máy móc thiết bị mà cịn đầu tư cung cấp, trang bị thêm thiết bị công nghệ tiên tiến để nâng cao suất chất lượng sản phẩm, đa dạng hố mặt hàng xuất Mặt khác cơng ty mở rộng sản xuất, xây dựng đồng dây truyền sản xuất đồng dây truyền sản xuất sản phẩm dệt kim khép kín với máy móc cơng nghệ đại, sản xuất triệu sản phẩm/ năm (Tăng so với năm 2000 triệu sản phẩm/ năm) xuất sang nhiều nước nên đãđáp ứng nhu cầu xuất tiêu dùng nước Việc sát nhập nhà máy sợi Vinh, công ty Dệt HàĐông công ty dệt hà Nội, đồng thời với việc xây dựng sở may thêu Đông Mỹđã làm tăng quy mô lực sản xuất năm tới Công ty Dệt may Hà Nội công ty làm tăng quy mô lực sản xuất năm tới Công ty Dệt may Hà nội cơng ty có tư động với chế thị trường Công ty liên tục đổi nâng cao chất lượng, thay đổi vàđiều chỉnh cấu cho phù hợp với biến động thị trường Trải qua nhiều năm hoạt động chế kinh tế mới, công ty đãđào tạo đội ngũ cán có trình độ kỹ thuật tốt, có lực quản lý kinh tế, thu hút nhiều cử nhân, cán bộ, kỹ sư giỏi làm việc công ty với 59 đội ngũ có trình độ chun môn tốt cấp lãnh đạo gioỉđãđưa công ty ngày phát triển Trong 10 năm, công ty xây dựng mở rộng ngơi sản xuất kinh doanh bề thế, đại nên thu hút nhiều bạn hàng, nhiều đối tác đầu tư ngồi nước Cơng ty làm ăn có lãi, mở rộng sản xuất đạt tốc độ tăng trưởng cao, thu hút nhiều lao động vàđảm bảo cho CBCNV có thu nhập ổn định Cơng ty tạo nhiều mối quan hệ gắn bó với nhiều khách hàng nước Các sản phẩm sản phẩm sợi, may mặc thời trang có chỗđứng vững thị trường nước Đối với sản phẩm dệt kim mặt hàng xuất sang nhiều nước giơí Ngồi ra, quan tâm vàđầu tư Nhà nước (của ngành dệt may nói chung) cơng ty vàđang trở thành doanh nghiệp hàng đầu ngành may mặc Việt Nam 2.Khó khăn Tuy nhiên, bên cạnh thuận lợi, cơng ty cịn gặp phải số khó khăn cần giải So với giới, máy móc cơng nghệ kéo sợi cơng ty cịn tương đối lạc hậu, thiết kế công nghệ nhiều khơng cịn phù hợp với nhu cầu, kết cấu chủng loại sản phẩm mà khách hàng có nhu cầu, làđối với khách hàng nước ngồi cơng ty vàđang tích cực đổi Nguyên liệu đầu vào cho sản xuất công ty xơ hồn tồn phải nhập nước ngồi công ty phần chủđộng sản xuất kinh doanh Nhiều nguyên liệu không kịp làm cho tiến độ sản xuất công ty chậm chễ, giao hàng khơng thời gian, đóđã làm số khách hàng công ty Về thị trường sản phẩm dệt kim, công ty chưa trọng mức thị trường nước mà bỏ ngỏ (nhất thị trường phía Bắc) Đồng thời cơng ty cịn để hở khâu quan trọng mà cơng ty khai thác việc nghiên cứu thiết kế, chê tạo mẫu mốt sản phẩm dệt kim 60 Công ty may Hà Nội công ty lớn thân bao hàm bất lợi: việc sản xuất theo đơn đặt hàng lớn có lãi cho công ty, sản xuất dệt kim khăn bơng phục vụ nội địa đa dạng hố sản phẩm gặp khó khăn khơng thểđáp ứng tồn khách hàng nhu cầu cịn nhỏ khơng phù hợp vơí quy mơ sản xuất loại lớn Do khách nhỏ, lẻ bị bỏ ngỏ Chính sách giá cơng ty cịn cứng nhắc, cụ thểđối với sản phẩm tồn kho lâu ngày (sản phẩm sợi đạt chất lượng kém, sản phẩm dệt kim sai quy cách mẫu mã khơng cịn phù hợp với nhu cầu, ) Khi xây dựng giá bán sản phẩm này, giá cịn cao nên khách hàng khơng chấp nhận dẫn đến sản phẩm tồn đọng lâu kho làm giảm tốc độ quay vịng vốn cơng ty Hiện hàng dệt may nước phải cạnh tranh với hàng nhập ngoại có chất lượng cao, hàng nhập lậu từ Trung Quốc tràn lan thị trường, hàng giả, hàng nhái làm uy tín doanh nghiệp nước Đây khó khăn chung khơng riêng cơng ty mà cịn với tồn ngành Để giải vấn đề này, địi hỏi phải có hỗ trọ từ nhiều quan hữu quan từ thân doanh nghiệp dệt may 61 KẾTLUẬN Trải qua 25 năm xây dựng trưởng thành, Công ty Dệt May Hà Nội đãđạt thành cơng đáng khích lệ Hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty vào quỹđạo vận hành kinh tế thị trường Sản phẩm Công ty bước khẳng vị thị trường nội địa thị trường quốc tế Đội ngũ cán lãnh đạo quản lý Công ty trọng nâng cao trình độ quản lý linh hoạt kinh doanh Qua thời gian thực tập Công ty Dệt May Hà Nội giúp em hiểu biết thêm tình hình sản xuất kinh doanh thực tế Công ty Đồng thời giúp em nắm vững kiến thức đãđược học trường Song thời gian thực tập cịn nhiều hạn chế, báo cáo em cịn nhiều thiếu sót Vậy em mong nhận giúp đỡ Công ty vàđặc biệt thầy cô giáo khoa kinh tếđể báo cáo em hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn ! Sinh viên Trần Ngọc Thanh 62 TÀILIỆUTHAMKHẢO Giáo trình : Quản trị tài doanh nghiệp -NXB Thống kê 1999 Giáo trình : Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh – NXB Thống kê 1998 Giáo trình: Thống kê doanh nghiệp – ĐHKTQD NXB Thống kê 1999 Giáo trình: Quản trị Sản xuất tác nghiệp (ThS: Trương Đoàn Thể) ĐHKTQ - NXB Giáo Dục 2000 Giáo trình : Quản trị Doanh nghiệp - ĐHKTQD - NXB Thống kê 2000 Các tài liệu Công ty Dệt May Hà Nội Báo cáo thực sinh viên thực tập Công ty Dệt May Hà Nội 63 MỤCLỤC LỜIMỞĐẦU PHẦN I: KHÁIQUÁTCHUNGVỀ CÔNGTY I Quá trình hình thành phát triển Công ty .2 Giới thiệu chung Công ty 2 Quá trình xây dựng phát triển II Chức nhiệm vụ công ty Chức .4 Nhiệm vụ .4 III Một sốđặc điểm kinh tế kỹ thuật công ty Đặc điểm cấu sản xuất máy quản lý Công ty Dệt May Hà Nội Đặc điểm cơng nghệ máy móc thiết bị Đặc điểm nguyên vật liệu sản phẩm .14 PHẦN II: PHÂNTÍCHHOẠTĐỘNGSẢNXUẤTKINHDOANHCỦA CƠNGTY DỆTMAY HÀ NỘI (HANOSIMEX) 17 sI Phân tích lao động tiền lương cơng ty 17 Đặc điểm lao động 17 Đặc điểm tiền lương công ty 19 II Phân tích cơng tác quản trị kỹ thuật công ty Dệt May Hà Nội (HANOSIMEX) .20 Quản trị chất lượng 20 Quản lý nguyên vật liệu 21 III Phân tích chi phí giá thành cơng ty 25 Phân loại chi phí doanh nghiệp 25 Giá thành 26 IV Phân tích báo cáo tài Cơng ty Dệt May Hà Nội .28 Phân tích cấu tài sản 35 Phân tích cấu nguồn vốn 36 64 Phân tích khả tốn Cơng ty 37 Chỉ tiêu khả hoạt động quản lý tài sản 39 Các số hoạt động hiệu sản xuất kinh doanh .39 V Phân tích tình hình tiêu thụ hoạt động marketing công ty 40 Phân tích tình hình tiêu thụ 40 Phân tích hoạt động marketing công ty 44 HOẠCHĐỊNHCHIẾNLƯỢCVÀKẾHOẠCHSẢNXUẤTKINHDOANHCỦA CÔNGTY DỆT MAY HÀ NỘITRONGTHỜIGIANTỚI 51 Cách tiếp cận chiến lược công ty .51 Kế hoạch sản xuất công ty .52 VI Đánh giá chung thị trường tiêu thụ sản phẩm công ty .55 Thuận lợi 55 Khó khăn 56 KẾTLUẬN .58 TÀILIỆUTHAMKHẢO 59 65