PhÇn I kh¸i qu¸t chung vÒ c«ng ty LỜIMỞĐẦU Xã hội càng phát trển thì hoạt động sản xuất, kinh doanh càng giữ vai trò quan trọng, nó quyết định sự tồn tại và phát triển của xã hội Công tác nghiên cứu,.
KHÁIQUÁTCHUNGVỀ CÔNGTY
Quá trình hình thành và phát triển của Công ty
1.Giới thiệu chung về công ty :
Công ty dệt may Hà Nội, tên gọi trước đây là nhà máy sợi Hà Nội, xí nghiệp liên hơp sợi dệt kim Hà Nội, là một Doanh nghiệp lớn thuộc ngành công nghiệp nhẹ Việt Nam Công ty được trang bị những thiết bị hiện đại của Italia, CHLB Đức, Bỉ, Hàn Quốc, Nhật Bản.
Tên giao dịch của công ty: HANOSIMEX. Địa chỉ:Số 1 Mai Động , HBT , Hà Nội Điện thoại: 8.624.916 - 8.621.032.
Công ty thuộc loại hình doanh nghiệp nhà nước.
Cơ quan quản lý cấp trên: tổng công ty dệt may Việt Nam
Bí thưĐảng uỷ – tổng giám đốc : Mai Hoàng Ân.
Tổng số cán bộ công nhân viên : 5.200 người
Giấy phép thành lập số : 105927 cấp ngày : 2/4/1993.
2.Quá trình xây dựng và phát triển :
-Ngày 7 tháng 4 năm1978 Tổng Công Ty nhập khẩu thiết bị Việt Nam và hãng UNIONMATEX (CHLB Đức ) chính thức ký hợp đồng xây dựng nhà máy sợi Hà Nội
-Tháng 2 năm 1979 , khởi công xây dựng nhà máy.
-Ngày 21 tháng 1 năm 1984 , chính thức bàn giao công trình cho nhà máy quản lýđiều hành ( gọi tên là nhà máy sợi Hà Nội )
-Tháng 12/1989 , đầu tư xây dựng dây chuyền dệt kim số 1 , tháng 6/1990 , đưa vào sản xuất
-Tháng 4/1990, Bộ kinh tếđối ngoại cho phép xí nghiệp được kinh doanh xuất khẩu trực tiếp (tên giao dịch viết tắt là HANOSIMEX )
-Tháng 4/1991 Bộ công nghiệp nhẹ quyết định chuyển tổ chức và nhà máy sợi Hà Nội thành xí nghiệp liên hiệp sợi dệt kim Hà Nội
-Tháng 6/1993 , xây dựng dây chuyền dệt kim số2, tháng 3/1994 đưa vào sản xuất.
-Ngày 19/5 /1994 , khánh thành nhà máy dệt kim ( cả hai dây chuyền I và II )
-Tháng 10/1994 ,bộ công nghiệp nhẹ quyết định sáp nhập nhà máy sợi Vinh (tỉnh Nghệ An ) vào xí nghiệp liên hợp.
-Tháng 1/1995 , khởi công xây dựng nhà máy thêu Đông Mỹ
-Tháng 3/1995 , bộ công nghiệp nhẹ quyết định sáp nhập Công ty dệt HàĐông vào xí nghiệp liên hợp.
-Năm 2000, Công Ty đổi tên thành Công Ty Dệt May Hà Nội.
Cho đến nay , Công Ty Dệt May Hà Nội bao gồm các thành viên :
+ Tại quận Hai Bà Trưng – Hà Nội :
Nhà máy Sợi, nhà máy Dệt Nhuộm , nhà máy May,nhà máy CơĐiện + Tại huyện Thanh Trì -Hà Nội :
Nhà máy May Đông Mỹ
+ Tại thị xã HàĐông- Hà Tây :
+ Tại thành phố Vinh-Nghệ An:
+ Cửa hàng thương mại dịch vụ : các đơn vị dịch vụ khác
Chức năng và nhiệm vụ của công ty
Chức năng chính của công ty là sản xuất các loại sợi với các tỷ lệ pha trộn khác nhau , sản phẩm may mặc dệt kim các loại , các loại vải Denim và sản phẩm của nó nhằm đáp ứng nhu câu trong nước và xuất khẩu.
- Xây dựng và tổ chức thực hiện về sản xuất kinh doanh xuất nhập khẩu, gia công các mặt hàng sợi dệt, may cũng như dịch vụ theo đăng ký kinh doanh và thành lập theo mục đích của công ty
- Xây dựng các phương án sản xuất kinh doanh và dịch vụ phát triển kế hoạch và mục tiêu chiến lược của Công ty
- Tổ chức nghiên cứu , nâng cao năng suất lao động, áp dụng các tiến bộ kỹ thuật nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm dịch vụ phù hợp với thị hiếu và nhu cầu đặt hàng của khách hàng.
- Bảo toàn và phát triển vốn Nhà Nước giao.
- Thực hiện nhiệm vụ và nghĩa vụ Nhà Nước giao.
- Thực hiện việc chăm lo và không ngừng cải tiến điều kiện làm việc, đời sống vật chất tinh thần , bồi dưỡng và nâng cao trình độ văn hoá, khoa học kỹ thuật chuyên môn cho cán bộ công nhân viên trong Công Ty.
- Bảo vệ Doanh nghiệp, bảo vệ môi trường, giữ gìn an ninh trật tự, an toàn xã hội , làm tròn nghĩa vụ quốc phòng.
Một sốđặc điểm kinh tế kỹ thuật của công ty
Công ty Dệt-May Hà Nội
Nhà máy May Thêu Đông
1 Đặc điểm về cơ cấu sản xuất và bộ máy quản lý của Công ty Dệt-May Hà Nội
1.1 Đặc điểm về cơ cấu sản xuất.
Công ty Dệt-May Hà Nội là một trong những Công ty có chỗđứng trong ngành Dệt-May Việt Nam, với việc không ngừng mở rộng sản xuất, hiện nay Công ty có các đơn vị thành viên sau:
Sơđồ 2: Các đơn vị thành viên của công ty Dệt may Hà Nội
Nhà máy Sợi I, Sợi II, Sợi Vinh sản xuất các nguyên liệu bông xơ thành Sợi.
Nhà máy Dệt- Nhuộm là Nhà máy sản xuất từ nguyên liệu Sợi dệt thành vải dệt kim và nhuộm vải.
Nhà máy May và nhà máy May thêu Đông Mỹ dùng vải dệt kim để sản xuất quần áo dệt kim.
Nhà máy dệt HàĐông dệt khăn, may lều vải xuất khẩu.
Nhà máy cơ khí: gia công các phụ tùng thiết bị, sửa chữa các loại máy móc bị hỏng hóc trong toàn bộ dây chuyền sản xuất của Công ty, sản xuất ống giấy, túi PE, vành chống bẹp cho Sợi, bao bì
Nhà máy Động lực cung cấp điện nước, khí nén, nước lạnh., lò hơi, lò dầu cho các đơn vị thành viên của Công ty.
Xí nghiệp dịch vụ xây dựng
Nhà máy sợi Vinh Nhà máy dệt HàĐông
Nhà máy may thêu ĐM Nhà máy dệt nhuộm
Y tế nhà trẻ Cửa hàng TM
Phòng bảo vệ quân sự
Xí nghiệp kinh doanh dịch vụ.
Mỗi Nhà máy là một đơn vị sản xuất cơ bản, mỗi Nhà máy có trách nhiệm sản xuất một loại sản phẩm hoàn chỉnh Giám đốc các Nhà máy thành viên do Tổng Giám Đốc chỉđịnh Các Giám đốc chịu trách nhiệm trước Tổng Giám Đốc Công ty về toàn bộ hoạt động của Nhà máy như hoạt động sản xuất, kỹ thuật, hạch toán theo phân cấp quản lý của Công ty.
Giám đốc điều hành hoạt đông của Nhà máy cũng theo chếđộ một thủ trưởng, giúp việc cho Tổng Giám Đốc có bốn phó Tổng Giám Đốc và một số cán bộ chuyên viên về kinh tế, kỹ thuật do Giám đốc đề ghị vàđược Tổng Giám Đốc quyết định.
Ngoài ra, Công ty còn có một số công trình phúc lợi như: Trung tâm y tế, nhàăn, để duy trì hoạt động đời sống đảm bảo sức khoẻ cho cán bộ công nhân viên toàn Công ty, góp phần phát triển sản xuất.
Như vậy, công ty Dệt Hà Nội là một tổ hợp sản xuất kinh doanh bao gồm các Nhà máy và các đơn vị dịch vụ thành viên có quan hệ mật thiết với nhau về công việc, tổ chức sản xuất, sử dụng nguyên vật liệu và các hoạt động dịch vụđể sản xuất ra các sản phẩm dệt kim, sợi, khăn, lều vải đáp ứng các yêu cầu của nền kinh tế, phục vụ tiêu dùng trong nước cũng như xuất khẩu.
1.2 Đặc điểm về bộ máy quản lý
Sự chuyển đổi về cơ cấu sản xuất, đồng thời cũng thay đổi về bộ máy quản lý của Công ty nhằm tạo sự năng động trong sản xuất kinh doanh, Công ty Dệt-May Hà Nội đã không ngừng tổ chức sắp xếp lại bộ máy quản lý của Công ty, xác định rõ nhiệm vụ chức năng và trách nhiệm mới cho các phòng ban Với sự thay đổi không ngừng như vậy hiện nay Công ty được tổ chức theo mô hình sau:
Sơđồ 4: Sơđồ tổ chức của Công ty Dệt- May Hà Nội.
Giúp việc cho Tổng Giám Đốc về mặt kế toán có một kế toán trưởng Kế toán trưởng chịu trách nhiệm chỉđạo thực hiện toàn bộ công tác kế toán và báo cáo kết quả hoạt động của Công ty theo quy định của Nhà nước.
Phòng Sản xuất- kinh doanh: Có chức năng nhiệm vụ như quản lý kho, mua vật tư, phụ tùng phục cho sản xuất theo kế hoạch của phòng điều hành sản xuất, thực hiện tiêu thụ các sản phẩm do Công ty sản xuất ra.
Phòng Tổ chức- hành chính: Có nhiệm vụ quản lý lao động toàn Công ty, tuyển dụng, bố tríđào tạo đảm bảo kịp thời cho sản xuất, thực hiện chếđộđối với
Phòng kế toán TC cán bộ công nhân viên chức, giúp Tổng Giám Đốc nghiên cứu và xây dựng bộ máy quản lý hợp lý.
Phòng Kế toán- tài chính: Giúp Tổng Giám Đốc hạch toán kinh doanh các hoạt động của Công ty, có nhiệm vụ quản lý các loại vốn và quỹ của Công ty, tạo nguồn vốn cho sản xuất, thực hiện công tác tín dụng, tính và trả lương cho cán bộ công nhân viên Thực hiện thanh toán với khách hàng và thực hiện nghĩa vụđối với nhà nước Thực hiện đầy dủ chếđộ báo cáo tài chính theo luật kế toán thống kê.
Phòng Xuất nhập khẩu: Đảm đương toàn bộ công tác xuất nhập khẩu của Công ty Giao dịch làm việc với nước ngoài, ký kết các hợp đồng xuất nhập khẩu về tiêu thụ sản phẩm và vật tư.
Phòng Kỹ thuật đầu tư: Lập các dựán đầu tư, duyệt các thiết kế mẫu của khách hàng, duyệt phiếu công nghệ may, đồng thời có nhiệm vụ xấy dựng các định mức quản lý toàn bộ các định mức kinh tế- kỹ thuật, các chỉ tiêu kỹ thuật của toàn bộ Công ty.
Trung tâm thí nghiệm- kiểm tra chất lượng sản phẩm: Có nhiệm vụ kiểm tra chất lượng các nguyên liệu đầu vào, các sản phẩm trong quá trình sản xuất, sản phẩm xuất kho trước khi sản phẩm đến tay người tiêu dùng, đảm bảo uy tín cho Công ty khi tham gia vào các thị trường.
Phòng bảo vệ quân sự: quản lý sự ra vào của cán bộ trong Công ty, giữ gìn an ninh, trật tự, nội quy mà Công ty đề ra, bảo vệ các tài sản của Công ty
PHÂNTÍCHHOẠTĐỘNGSẢNXUẤTKINHDOANHCỦA CÔNGTY DỆTMAY HÀ NỘI (HANOSIMEX)
Đặc điểm lao động
Để cho quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp diễn ra bình thường thì doanh nghiệp phải đầy đủ 3 yếu tố: lao động, công cụ vàđối tượng lao động Lao động là 1 trong 3 yếu tố chủ yếu của quá trình sản xuất Nếu thiếu 1 trong 3 yếu tố này thì quá trình sản xuất sẽ không được tiếp tục.
Lực lượng lao động của công ty rất đông đảo, bao gồm nhiều loại lao động khác nhau, trình độ tay nghề khác nhau Vì vậy để tính được quỹ lương ta phải phân biệt số lao động hiện có, chất lượng lao động định mức lao động.
Biểu4 Cơ cấu lao đông củacông ty
Chỉ tiêu Số lượng % Số lượng % Số lượng %
III Phân theo trình độ
Qua đó ta thấy số lượng lao động năm 2002 tăng hơn so với năm 2001 Việc tăng lao động là do công ty có chính sách tuyển thêm người có trình độ 1 phần là do ngành dệt Việt Nam đang trên đà phát triển khá mạnh số lượng việc làm tăng lên, quy mô lao động mở rộng tất nhiên số những người được tuyển tăng nhưng cũng có người xin thuyên chuyển, xin thôi việc, nghỉ việc vì hết tuổi lao động Do đặc thù riêng của ngành may nên đòi hỏi lao động nữ và lao động trực tiếp lớn hơn so với lao động nam và lao động gián tiếp.
Từđó ta cũng thấy được đội ngũ cán bộ quản lý có trình độĐại học chiếm số lượng lớn hơn còn việc đội ngũ công nhân thì có bậc thợ cao Đây làđiều kiện để công ty đáp ứng được yêu cầu mới trong sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Tuy nhiên công ty cần tạo điều kiện cho công nhân viên của mình có thêm cơ hội học tập và nghiên cứu để nâng cao hơn nữa kiến thức của bản thân.
Đặc điểm tiền lương của công ty
Để cho người lao động sống và làm việc thì doanh nghiệp phải có một phần bùđắp nào đó cho công sức mà họ bỏ ra Phần bùđắp đó chính là tiền lương và tiền thưởng.
Tiền lương bao gồm lương chính và các khoản tiền thưởng trực tiếp theo năng suất lao động, chất lượng, vật tư tiết kiệm Tổng hợp tất cả các khoản mà công ty phải trả cho cán bộ công nhân viên trong công ty là tổng quỹ lương phụ cấp có tính chất thường xuyên theo quy định.
Tổng quỹ lương =Tổng số công nhân x mức lương bình quân một công nhân
* Các hình thức trả lương
Công ty trả lương cho người lao động theo 2 hình thức
- Lương thời gian: Được áp dụng đối với công việc không thể xây dựng định ứmc lao động như cán bộ công nhân viên gián tiếp sản xuất Mức lương tính được theo bảng chấm công của từng cá nhân.
- Lương sản phẩm: áp dụng đối với công nhân trực tiếp sản xuất ra sản phẩm và có thểđịnh mức lao động: mức lương được tính theo phiếu sản phẩm lương cá nhân Mỗi cá nhân đều có 1 phiếu sản lượng riêng để theo dõi số lượng và chất lượng sản phẩm của mình làm ra Sau đó các phiếu này được tập trung theo phân xưởng Hoặc mức lương được tính bằng cách tiến hành phân loại cho điểm sau đó hàng tháng công nhân trong tổ bình công chấm điểm (hình thức trảlương sản phẩm tập thể) Đối với công nhân đứng máy, sửa chữa theo ca phục vụ khác việc bình công cho điểm hàng ngày căn cứ vào tinh thần trách nhiệm, mức độ hoàn thành khối lượng và chất lượng công việc được giao trong này.
Lương tháng = N x lương ngày + Các khoản phụ cấp
(N: số ngày công trong tháng)
Lương tháng =∑Q/ ∑F + tiền phụ cấp một công nhân.
∑Q: Tổng quỹ tiền lương của tổ trong tháng.
∑F: Tổng số công nhân trong tổ
* Phân phối tiền lương: Căn cứ vào nguồn lương của công ty theo kết quả và hiệu quả sản xuất kinh doanh trong năm Sau khi trừđi 3 chi phí hàng tháng, công ty sẽ cân đối và xác định mức thưởng năm cho từng đơn vị theo khu vực sản xuất và phân phối tiền thưởng theo mức lương cấc bậc và những thành tích.
Phân tích công tác quản trị kỹ thuật trong công ty Dệt May Hà Nội (HANOSIMEX)
1 Quản trị chất lượng Đểđánh giá kết quả thực hiện chỉ tiêu chất lượng công ty dùng chỉ tiêu phẩm cấp bình quân đểđánh giá.
Công thức xác định mức phẩm cấp bình quân có dạng:
C: Mức phẩm cấp bình quân
Ci: Cấp bậc của sản phẩm
Qi: Sản lượng sản phẩm của cấp đó
∑Q: Tổng sản lượng của sản phẩm đạt quy cách.
* Chất lượng sản phẩm sợi
Sản phẩm sợi được xem là có chất lượng so với toàn ngành với hầu hết là sản phẩm cấp I tức làđạt chất lượng tốt.
Biểu 5 Cấp chất lượng sản phẩm sợi của Công ty.
Năm Cấp I Cấp II Cấp III
Qua biểu đồ cho thấy sản phẩm hoàn toàn có thể và có khả năng cạnh tranh trên thị trường và có thể sẽ nâng cao hơn nếu sản phẩm cấp II chiếm tỷ lệ ngày càng nhỏ Chất lượng sản phẩm sợi được thể hiện qua khả năng tiêu thụ mặt hàng này của Công ty trong mấy năm vừa qua Sản phẩm đã chứng tỏđược thế mạnh bởi sựđa dạng về chủng loại, phù hợp với thị hiếu người tiêu dùng.
Sản phẩm sợi với chất lượng cao (sản phẩm cấi I đạt trung bình 98% qua các năm) cho thấy việc đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng về mặt hàng sợi để sản xuất hàng dệt kim là hoàn toàn có thể Chứng tỏ Công ty luôn giữ vững chất lượng cho khách hàng.
* Chất lượng sản phẩm vải dệt kim
Biểu 6: Chất lượng vải dệt kim năm 2002 của Công ty Số
2 Quản lý nguyên vật liệu
Hiện nay, nguyên vật liệu sản xuất chủ yếu là các loại bông cotton và xơ
Pe chúng chiếm tỷ lệ khá cao trong giá thành sản phẩm (65 - 70%) cho nên vấn đề tiết kiệm vàđịnh mức tiêu hao bông xơ là rất cần thiết.
Công ty đã sử dụng phương pháp kinh nghiệm và phương pháp khảo sát thực tếđể xây dựng định mức tiêu hao vật tư theo các bước sau:
- Khảo sát từng công đoạn: Bông, chải, ghép, thô, sợi con v.v…
- Từ số liệu khảo sát kết hợp với các kết quả sản xuất kỳ trước và người làm công tác sẽ tạm giao định mức 1 tháng 1 lần, phân tích nguyên nhân tăng giảm so với định mức tạm được giao.
- Xem xét lại định mức để rút kinh nghiệm và tìm biện pháp sửa chữa khắc phục kịp thời.
Trong khi xây dựng định mức, cán bộ xây dựng thường chúý tới công đoạn chải kỹ là công đoạn có lượng bông tiêu hao cao do sợi, chải nhiều nhất, để làm giảm đến mức tối thiểu bông phế.
Biểu7: Tình hình thực hiện định mức bông xơ năm 2002 Đơn vị sản xuất Loại nguyên vật liệu Tỷ lệ (kgbông, xơ/kg sợi)
So snáh bông xơ Định (kg) mức
Nhà máy sợi I Xơ PE 1,018 1,0172 -2601,3
Nhà máy sợi II Bong cho sợi cotton 1,085 1,1023 6778
Bông cho chải kỹ sơ PE 1,268 1,1288
Bông phế SX sợi OE cotton 1,018 1,1015
Bông hồi SX sợi OE Pecô 1,34 1,5429
Nhà máy sợi Vinh Xơ PE 1,02 1,0192 -1040,4
Nguồn: phòng sản xuất kinh doanhQua biểu trên ta thấy, nhà mày sợi 1 sử dụng bông xơ thấp hơn so với định mức Đểđạt được điều này là sự cố gắng nỗ lực của cán bộ phòng kỹ thuật đầu tư và anh chị em công nhân nhà mày đã tiết kiệm bông sợi vải dùng làm bông phếđể sản xuất sợi đồng thời đủ sử dụng lại tới mức có thể lượng bông hồi, bông xơ mua vềđãđược kiểm tra chất lượng và bảo quản tốt, xơ PE chạy trên máy chải bị vón két, tỷ lệ bông tiêu hao trên máy bông chải được giảm đến mức cho phép.
Tại nhà mày sợi II do tỷ lệ bông rối trên máy cao nên tỷ lệ dùng bông tăng so với định mức Bông sản xuất sợi OE tăng do F1 xấu, xử lý qua máy phân lý và Rolando tiêu hao cao Quí I kiểm kê bán chế phẩm không chính xác, giữa bông và xơ lẫn sang nhau, vì vậy đủ chích trả lại 7 tấn xơ PE sang bông.
Tại nhà máy Vinh: điện tăng nhiều do một máy lạnh hỏng sản xuất mặt hàng PE và sợi từ bông phế mới, dây chuyền biến động, năng suất thấp.
Sau khi đã có sợi thành phẩm, một phần sẽ trở lại thành sợi thành phẩm để bán cho khách hàng, còn phần khác sẽ trở thành bán thành phẩm đểđưa sang nhà máy dệt nhuộm tiếp tục sản xuất tạo ra vải sản phẩm.
Quá trình này việc thực hiện định mức tiêu hao sợi - vải cũng được quan tâm chú trọng Công việc này giúp cho công ty sử dụng lượng sợi (để dệt) lượng vải để nhuộm lớn nhất cho phép sản xuất ra một đơn vị sản phẩm (1kg vải mộc hoặc 1kg vải thành phẩm) trong điều kiện tổ chức và kỹ thuật định mức.
Qua biểu 7 ta thấy công ty thực hiện tốt định mức cả về nguyên liệu sợi lẫn nguyên liệu vải Quá trình dệt tẩy, nhuộm ở khâu dệt tình trạng số lượng sợi
PE ngang, sợi PE dọc vượt định mức của những năm trước đã khắc phục sự thiếu hụt khổ vải và thừa sợ ra ở 2 mép biên vải giảm đến mức cho phép Trong công đoạn dệt vải kẻ mầu số lượng nguyên liệu sử dụng thấp hơn rất nhiều so với định mức lý do là dệt sợi mầu tồn kho nên số lượng sợi không chính xác so với vải dệt ra cho nên chênh lệch nhiều (-5674,58kg) trong khâu tẩy nhuộm tỷ lệ vải vụn giảm, chất lượng vải đãđược nâng lên, lượng vải phế phẩm ở mức thấp.
Tóm lại việc xây dựng định mức tiêu hao nguyên vật liệu đãđược nâng lên giúp công ty tính toán chính xác được nguyên vật liệu cần thiết để sản xuất từđó có thểđưa ra được khối lượng nguyên vật liệu cần nhập để phục vụ cho quá trình sản xuất kinh doanh Định mức nguyên vật liệu cũng đồng nghĩa với tiết kiệm nguyên vật liệu điều này sẽ giảm chi phí kinh doanh làm tăng lợi nhuận cũng có nghiã công ty thực hiện tốt công tác quản lý nguyên vật liệu.
3 Tình tình quản trị máy móc thiết bị của công ty.
Máy móc mà công ty sử dụng có nguồn gốc từ nhiều quốc gia khác nhau Với nhãn hiệu của Đức, Nga, Nhật, Italia, Trung Quốc, Bỉ Thiết bị máy móc là
1 bộ phận hết sức quan trọng trong hoạt động sản xuất kinh doanh của mỗi doanh nghiệp cóảnh hưởng đến năng suất lao động và chất lượng sản phẩm Về mặt giá trị máy móc chiếm tỷ lệ cao 67% vốn cốđịnh, vì vậy vấn đề sử dụng máy móc thiết bị (có hiệu quả) luôn được công ty quan tâm.
Biêủ 8.Bảng chi tiêu thiết bị năm 2002
Chỉ tiêu Đơn vị Số kế hoạch
Giá trị tổng sản lượng Tr.đồng 422.00
Số máy móc thiết bị hiện có Chiếc 1.728 1.634 -94 94,56
Số máy móc thiết bịđã lắp Chiếc 1.652 1.634 -18 98,91
Số máy móc thiết bị hoạt động Chiếc 1.577 1.493 -84 94,67
Số ngày làm việc của thiết bị Ngày/năm 305 296 - 97,04
Số giờ làm việc của thiết bị Giờ/ngày 8 7,6 -0,4 95
Thời gian sử dụng cóít thiết bị Giờ/ngày 8 7,4 -0,6 92,5
Nguồn: Phòng kỹ thuật đầu tư
Qua bảng số liệu trên ta thấy công ty không hoàn thành chỉ tiêu kế hoạch sử dụng máy móc thiết bị về cả 3 mặt chỉ tiêu Nếu chỉ riêng phần kế hoạch trong khi máy móc thiết bị hiện có 1728 chiếc thì máy móc thiết bị chỉ là 1652 chiếc có nghĩa là 151 chiếc không được đưa vào sử dụng (1728-1577) Trong đó có 75 chiếc được lắp (168-1577) Nguyên nhân làm cho lượng máy móc tồn đọng là vì lạc hậu và hết thời gian khấu hao nên công ty có dự tính thanh lý và chuyển thành công cụ nhỏ; một số máy móc mới công ty mua về nhưng chưa có dự tính lắp đặt còn về phần thực hiện lượng máy móc hoạt động chỉđạt 94,67% so với kế hoạch nghĩa là giảm lượng khá lớn Tuy nhiên khi xét về số tương đối (liên hệ với quá trình sản xuất) thì thấy rằng công ty hoàn thành vượt mức chỉ tiêu giá trị tổng sản lượng cóđược kết quả như vậy phải nói đến sự cố gắng trong công tác quản lý và chất lượng lao động của toàn công ty. Đểđánh giáđược tình hình, sử dụng thời gian làm việc của thiết bị công ty đã sử dụng các phương pháp tính sau:
Phân tích chi phí và giá thành của công ty
1 Phân hoạt chi phí của doanh nghiệp.
Do chi phí sản xuất kinh doanh có nhiều loại nên cần thiết phải phân loại chi phí nhằm tạo thuận lợi cho công tác quản lý và hạch toán chi phí Phân loại chi phí là việc sắp xếp các loại chi phí khác nhau vào từng nhóm theo những mối liên quan riêng.
Giá thành đv= Tổng giá thành
Sản lượng sản phẩm Đối với người quản lý trong nội bộ doanh nghiệp thì việc nhận diện được các chi phí, kiểm soát các chi phí và phân tích các hoạt động sinh ra Để thuận lợi cho việc lập kế hoạch và kiểm tra chi phí, đồng thời làm căn cứđề ra các quyết định kinh doanh được phân theo quan hệ với khối lượng công việc hoàn thành. Đối với chi phí bán hàng thì toàn bộ những chi phí cần thiếđểđảm bảo việc thực hiện quá trình lưu thông hàng hoá, đưa hàng hoáđến nơi cần dùng mà họđã mua trước Nhìn chung việc bán hàng đang còn phức tạp Công ty phải tính toán chi phí cho từng đối tượng mặt hàng.
2.Giá thành Để có thể tính được giá thành toàn bộ cần phải căn cứ vào ý nghĩa của chi phí trong giá thành sản phẩm vàđể thuận tiện trong việc tính giá thành toàn bộ chi phíđược phân theo các khoản mục Cách phân loại này dựa vào công dụng của chi phí và mức phân bổ chhi phí cho từng đối tượng Giá thành công ty bao gồm các khoản mục chi phí sau:
Giá thành của công ty được tính theo phương pháp sau:
Tổng giá thành=CPNVL+CP tiền lượng, bảo hiểm+CFSX chung.
Biểu 9: Tập hợp chi phí và tính giá thành của một số sản phẩm chủ yếu
TỔNG GT TG ĐƠNVỊ ĐIỆN SXC KHMMTB PX
Ne45(65/35)CK 21779,40 313.536.563 5.290.537 24.159.881 1.394.205 104827961 25.080.862 39.090.915 513.920.924 23.596,65 Ne40(83/17)CT 7.035,40 86.905.582 1.709002 6.977.355 557074 28.585.066 7.243.333 11.298.425 143.276.837 20365,13 Ne26 Cotton CK 41017,80 83.123.571 11136043 40.848.658 2497464 108.364.749 42.405.848 66.093.577 1.094.899.917 26.693,29
Phân tích báo cáo tài chính của Công ty Dệt May Hà Nội
Phân tích báo cáo tài chính của Công ty là vấn đề hết sức quan trọng phục vụ cho việc đánh giá hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm đưa ra các dự báo về kế hoạch tài chính vàđưa ra quyết định phù hợp, kiểm soát hoạt động tài chính đểđưa ra các biện pháp quản lý nhằm thực hiện các mục tiêu của Công ty Đối với những người có nhu cầu quan tâm đến công ty thì phân tích hoạt động tài chính đểđánh giáđược khả năng thanh toán, khả năng sinh lời… từđó có quyết định đầu tư hay liên doanh liên kết.
Biểu10:Bảng cân đối kế toán năm 2002
Mã số Chỉ tiêu Sốđầu năm Số cuối năm
100 A Tài sản lưu động vàĐầu tư ngắn hạn 274.713.361.697 313.050.903.451
111 1 Tiền mặt tại quỹ (gồm cả NP) 1.633.117.348 956.229.029
120 II Các khoản đầu tư tài chính ngắn hạn
121 1 Đầu tư chứng khoán ngắn hạn
128 2 Đầu tư ngắn hạn khác
129 3 Dự phòng giảm giáđầu tư ngắn hạn
130 III Các khoản phải thu 89.777.202.289 97.827.915.804
131 1 Phải thu của khách hàng 59.267.751.626 65.085.208.223
132 2 Trả trước cho người bán 19.267.093.913 25.006.040.942
133 3 Thuế GTGT được khấu trừ 7.695.936.229 4.399.970.426
139 6 Dự phòng các khoản phải thu khóđòi -712.359.852 -712.35.852
141 1 Hàng mua đang đi trên đường
142 2 Nguyên liệu, vật liệu tồn kho 60.591.507.877 63.455.392.410
143 3 Công cụ, dụng cụ trong kho 2.417.561.067 2.614.095.050
144 4 Chi phí SXKD dở dang 32.312.546.139 41.075.232.145
149 8 Dự phòng giảm giá hàng tồn kho
Mã số Chỉ tiêu Sốđầu năm Số cuối năm
150 V Tài sản lưu động khác 4.585.836.625 9.463.881.709
153 3 Chi phí chờ kết chuyển
154 4 Tài sản thiếu chờ xử lý
155 5 Các khoản ký quỹ, ký cược ngắn hạn 3.073.172.302 8.005.332.690
161 1 Chi sự nghiệp năm trước
162 2 Chi sự nghiệp năm nay
200 B Tài sản cốđịnh, đầu tư dài hạn 275.502.462.613 276.888.176.571
213 - Giá trị hao mòn luỹ kế -340.060.651.879 -350.333.942.751
216 - Giá trị hao mòn luỹ kế
219 - Giá trị hao mòn lũy kế
220 II Các khoản đầu tư tài chính dài hạn
221 1 Đầu tư chứng khoán dài hạn
228 3 Đầu tư dài hạn khác
229 4 Dự phòng giảm giáđầu tư dài hạn
230 III Chi phí xây dựng cơ bản dở dang 2.912.970.512 4.521.549.000
240 IV Các khoản ký quỹ, ký cược dài hạn
312 2 Nợ dài hạn đến hạn trả
313 3 Phải trả cho người bán 45.225.970.207 43.006.753.766
314 4 Người mua trả tiền trước 1.475.911.424 1.307.415.335
315 5 Thuế& các khoản nộp Nhà nước 1.947.410.226 1.161.852.378
316 6 Phải trả công nhân viên 9.110.694.181 4.901.629.218
317 7 Phải trả cho các đơn vị nội bộ
318 8 Các khoản phải trả, phải nộp khác 2.077.138.745 2.494.658.850
Mã số Chỉ tiêu Sốđầu năm Số cuối năm
332 2 Tài sản thừa chờ xử lý
333 3 Nhận ký quỹ, ký cược dài hạn
400 B Nguồn vốn chủ sở hữu 155.337.918.605 155.337.918.605
412 2 Chênh lệch đánh giá lại tài sản
415 5 Quỹ dự phòng tài chính
416 6 Lợi nhuận chưa phân phối 533.144.074
417 7 Nguồn vốn đầu tư XDCB 21.100.000 21.100.000
420 II Nguồn kinh phí, quỹ khác 98.968.422 129.368.422
421 1 Quỹ dự phòng về trợ cấp mất việc
422 2 Quỹ khen thưởng & phúc lợi 98.968.422 129.368.422
423 3 Quỹ quản lý của cấp trên
424 4 Nguồn kinh phí sự nghiệp
425 - Nguồn kinh phí sự nghiệp năm trước
426 - Nguồn kinh phí sự nghiệp năm nay
427 5 Nguồn kinh phíđã hình thành TSCĐ
000 Các chỉ tiêu ngoài bảng cân đối kế toán
2 Vật tư hàng hóa giữ hộ, gia công
3 Hàng hóa nhận bán hộ, ký gửi
4 Nợ khóđòi đã xử lý 309.179.465 309.179.465
6 Hạn mức kinh phí còn lại
7 Nguồn vốn khấu hao cơ bản hiện có 10.630.980.038 7.917.148.90
Tổng Công ty Dệt may
Công ty Dệt may Hà Nội
Mã số Chỉ tiêu Kỳ trước Kỳ này Lũy kế
02 Trong đó: doanh thu hàng xuất khẩu 63.416.441.02
06 - Hàng bán bị trả lại 55.264.847 55.264.847
07 - Thuế tiêu thụĐB, thuế xuất khẩu phải nộp
22 5 Chi phí quản lý doanh nghiệp 5.888.689.808 5.888.689.808
30 6 Lợi tức thuần từ hoạt động kinh doanh
40 7 Lợi tức hoạt động tài chính (31-32) -6.154.561.178 -6.154.561.178
31 - Thu nhập hoạt động tài chính 75.375.810 75.375.810
32 - Chi phí hoạt động tài chính 6.229.936.988 6.229.936.988
41 - Các khoản thu nhập bất thường 250.000.000 250.000.000
60 9 Tổng lợi tức trước thuế (30-40-50) 533.144.074 533.144.074
70 10 Thuế thu nhập doanh nghiệp phải nộp
Tổng công ty Dệt may
Công ty Dệt may Hà Nội
Biểu12 Phần II: Tình hình thực hiện nghĩa vụ với ngân sách nhà nước
Số phải nộp trong kỳ
LK Sốđã nộp LK Số phải nộp
1 Thuế GTGT hàng bán nội địa
2 Thế GTGt hàng nhập khẩu 12 4.908.438.63
5 Thuế thu nhập doanh nghiệp
II Các khoản phải nộp khác 30
2 Các khoản phí, lệ phí 32
Tổng công ty Dệt may
Công ty Dệt may Hà Nội
PHẦN III: THUẾ GTGT ĐƯỢCKHẤUTRỪ, HOÀNLẠI, MIỄNGIẢM
Chỉ tiêu Mã số Kỳ này Lũy kế
I Thuế GTGT được khấu trừ
1 Số thuế GTGT còn được khấu trừ, còn được hoàn lại đầu kỳ
2 Số thuế GTGT được khấu từ phát sinh 11 9.919.818.079 9.919.818.07
3 Số thuế GTGT đã khấu trừ, đã hoàn lại, thuế GTGt hàng mua trả lại
82 Trong đó a Số thuế GTGT đã khấu từ 13 8.291.419 8.291.419 b Số thuế GTGT đã hoàn lại 14 4.924.364.533 4.924.364.53
3 c Số thuế GTGt hàng mua trả lại, giảm giá hàng mua 15 d Số thuế GTGT không được khấu trừ 16
4 Số thuế GTGT còn được khấu trừ, còn được hoàn lại cuối kỳ
II Thuế GTGT được hoàn lại
1 Số thuế GTGt được hoàn lại đầu kỳ 20
2 Số thuế GTGT được hoàn lại phát sinh 21
3 Số thuế GTGT đã hoàn lại 22
4 Số thuế GTGt còn được hoàn lại cuối kỳ (23 +21-22) 23
III Thuế GTGt được giảm
1 Số thuế GTGt còn được giảm đầu kỳ 30
2 Số thuế GTGT được giảm phát sinh 31
3 Số thuế GTGT đãđược giảm 32
4 Số thuế GTGT còn được giảm cuối kỳ (330+31-32) 33
IV Thuế GTGt hàng bán nội địa
1 Thuế GTGT hàng bán nội địa còn phải nộp đầu kỳ 40 873.454.401 873.454.401
2 Thuế GTGt đầu ra phát sinh 41 7.989.387.988 7.989.387.98
3 Thuế GTGT đầu vào đã khấu trừ 42 8.291.419.349 8.291.419.34
4 Thuế GTGt hàgn bán bị trả lại, bị giảm giá 43 5.526.486 5.526.486
5 Thuế GTGT được giảm trừ vào số thuế phải nộp 44
6 Thuế GTGT hàng bán nội địa đã nộp vào Ngân sách Nhà nước
7 Thuế GTGT hàng bán nội địa còn phải nộp cuối kỳ 46 265.896.554 265.896.554
1 Phân tích cơ cấu tài sản:
Về cơ cấu tài sản, bên cạnh việc so sánh tổng số tài sản cuối kỳ so với đầu kỳ còn phải xem xét trong từng loại tài sản chiếm trong tổng số tài sản và xu hướng biến động của chúng để thấy được mức độ hợp lý của việc phân bổ.
Tỷ suất vốn đầu tư = Tài sản cốđịnh đã vàđang đầu tư
Chỉ tiêu này phản ánh tình hình trang thiết bị kỹ thuật nói chung và máy móc thiết bị nói riêng của công ty Nó cho biết năng lực sản xuất và xu hướng phát triển của Công ty.
Bảng14: Phân tích cơ cấu tài sản Đơn vị: VN đồng
Chỉ tiêu Đầu kỳ Cuối kỳ Chênh lệch
II Các khoản phải thu
II CP xây dựng dở dang
Qua bảng trên ta thấy cuối kỳ tài sản tăng hơn so với đầu kỳ là: 39.723.25572 đồng (tức tăng 7,2 %) Điều này cho thấy quy mô của công ty ngày càng tăng lên Tuy nhiên tổng tài sản tăng chủ yếu do tài sản lao động vàđầu tư ngắn hạn tăng lên.
Có thể thấy rằng lượng tiền mặt của công ty mặc dù chiếm tỷ trọng nhỏ nhưng cuối kỳ có chiều hướng tăng lên rõ rệt Trong khi đó hàng tồn kho cũng gia tăng và chiếm tỷ trọng ngày càng lớn so với tổng tài sản cụ thể cuối kỳ so với đầu kỳ tăng 14.791.632.593 đồng (tức chiếm 9%) và chiếm 29,7% tổng tài sản Bên cạnh đó các khoản phải thu cũng tăng từ 89.777.202.298 đồng lên 97.827.915.804 (tăng 9%) và chiếm tỷ trọng khá cao Đây sẽ là một khố khăn cho công ty trong việc đáp ứng nguồn vốn do sản xuất kinh doanh trong thời gian tới công ty công ty cần có biện pháp khắc phục khi giảm bớt những khoản này
Riêng các khoản khác phải thu thì phải thu của khách hàng có chiếm tỷ trọng lớn, công ty cần tổ chức lại khâu thanh toán với người mua sao cho hợp lýđểđạt được hiệu quả Nếu giảm triệt đểđược khoản này công ty sẽ giảm được lượng tiềm năng do đó có thể giảm chi phí và tăng lợi nhuận của công ty Đối với hàng tồn kho chủ yếu là vật liệu, công cụ, dụng cụ, thành phẩm tồn kho Vì vậy công ty cần có kế hoạch cạnh tranh, tìm kiếm và mở rộng thị trường.
2 Phân tích cơ cấu nguồn vốn:
Bảng15: Cơ cấu nguồn vốn
12 7,2 cua bảng phân tích cơ cấu về nguồn vốn ta thấy nguồn vốn chủ sở hữu năm 2002 so với năm 2001 tăng không đáng kể, mức tăng chỉđạt 0,36% tương đương với 56.344.074 đồng Trong khi đó công nợ năm 2002 so với năm 2001 tăng tới 10% (39.583.255.712 đồng) và nợ ngắn hạn lại chiếm tỷ trọng khá lớn (chiếm khoảng 55% tổng công nợ) Điều này có thể thấy là
Công ty đang có những bất lợi, bởi vì việc huy động vốn bằng nguồn vay ngắn hạn sẽ dẫn đến tình trạng Công ty mất khả năng thanh toán.
Nói tóm lại khả năng tài chính của Công ty chưa thật vững vàng, thiếu tính độc lập tự chủ Vì Công ty hoạt động sản xuất kinh doanh chủ yếu bằng nguồn vốn vay
3 Phân tích khả năng thanh toán của Công ty.
* Khả năng thanh toán tổng quát = Tổng tài sản
Hệ số thanh toán tổng quát như trên là tương đối ổn định đầu năm Công ty đi vay 1 triệu đồng thì có 1,3934 triệu đồng tài sản đảm bảo, còn cuối năm cứ nợ 1 triệu đồng thì có 13591 đồng đảm bảo Hệ số này ở thời điểm cuối năm thấp hơn đầu năm là do Công ty đã vay thêm vốn từ bên ngoài 39.583.255.712 đồng trong khi tài sản tăng 39.728.255.712 đồng.
* Khả năng thanh toán nợ ngắn hạn = Đầu kỳ = = 1,1370 lần
Hệ số thanh toán nợ ngắn hạn cuối kỳ (1,3098 lần) so với đầu kỳ (1,1370 lần) đã tăng lên.
* Khả năng thanh toán nhanh = Đầu kỳ = = 0,5302 lần
* Hệ số khả năng thanh toán nhanh của công ty còn thấp vì vậy hiện nay công ty còn gặp rất nhiều khó khăn trong việc thanh toán công nợ với khách hàng.
* Hệ số nợ = = 1 - Hệ số vốn cốđịnh Đầu kỳ = = 0,7894 (78,94%)
Hệ số nợ của công ty cho biết đầu kỳ cứ 1 triệu đồng vốn kinh doanh thì có 0,7894 triệu đồng hình thành từ bên ngoài, Cuối kỳ cứ 1 triệu đồng vốn kinh doanh thì có 0,7367 Ta thấy hệ số công nợ của cuối kỳ cao hơn so với đầu kỳ, nguyên nhân là do mức tăng của công nợ nhanh hơn mức tăng của nguồn vốn.
* Hệ số vốn chủ sở hữu = 1 - Hệ số nợ Đầu kỳ = = 0,2786 (27,86%)
Hệ số vốn chủ sở hữu của công ty kháổn định Đầu kỳ là 0,2789 cuối kỳ là 0,2642 Tuy nhiên hệ số vốn chủ sở hữu của công ty còn thấp, điều đó cho thấy tính tự chủ của công ty không được cao.
* Tỷ suất tự tài trợ TSCĐ = Đầu kỳ = = 0,5654 (hay 56,54%)
Tỷ suất tài trợ của Công ty còn thấp và cuối kỳ so với đầu kỳ giảm, có thể giải thích điều này là do nhu cầu mua sắm TSCĐ của công ty tăng nhanh trong đó nguồn vốn chủ sở hữu không tăng kịp.
4 Chỉ tiêu khả năng hoạt động quản lý tài sản
* Vòng quay hàng tồn kho =
Tỷ số này ở mức thấp Điều này cho thấy công hoạt động không có hiệu quả, hàng tồn kho ứđong, vốn đầu tư cho dự trữ cao, kỳ cho chuyển hàng hoá thành tiền mặt chậm.
* Kỳ thu tiền bình quân (ngày) =
Phân tích tình hình tiêu thụ và hoạt động marketing của công ty 40 1 Phân tích tình hình tiêu thụ
Năm 2002, rút kinh nghiệm từ thực tế năm 2001, Công ty đãđưa ra kế hoạch mang tính khả thi hơn Bên cạnh đó công tác tiêu thụ cũng được đẩy mạnh Do vậy số lượng tiêu thụ các mặt hàng của Công ty đã tăng lên Một số mặt hàng đã tăng vượt mức kế hoạch như: mặt hàng dệt kim tăng 118,9%, đặc biệt mặt hàng mũ tăng 157% Các mặt hàng khác tuy chưa đạt kế hoạch đề ra như: mặt hàng sợi chỉđạt 95,1%, khăn chỉđạt 90,9%, vải DeNim chỉđạt 81%, nhưng tỷ lệ tương đối không đáng kể.
Riêng mặt hàng sản phẩm DeNim kế hoạch đề ra là 700.000 sản phẩm nhưng thực tế chỉđạt 374.645 sản phẩm, Công ty cần phải xem xét lại kế hoạch đề ra và thị trường của sản phẩm này.
Tóm lại, tình hình thực hiện kế hoạch tiêu thụ các mặt hàng của Công ty còn là một thực trạng đáng phải quan tâm Có thể thấy rằng vấn đề dự báo của Công ty còn chưa sát với thực tế Điều này sẽảnh hưởng đến việc sản phẩm và tiêu thụ của Công ty; có nhiều sản phẩm sản xuất ra không tiêu thụđược, trong khi đó có lúc cầu tăng lên nhanh thì lượng sản xuất không đủđáp ứng.
2 Phân tích hoạt động marketing của công ty : i 2.1 Chính sách sản phẩm:
Trong chiến lược Marketingthì chiến lược sản luôn luôn giữ vai trò quan trọng cóý nghĩa sống còn đối với sự tồn tại của doanh nghiệp, bởi nó là nền tảng chiến lược kinh doanh chỉ khi nào hình thành được chiến lược sản phẩm, doanh nghiệp mới có phương hướng đầu tư nghiên cứu thiết kế, sản xuất hàng loạt và thực hiện tốt chiến lược sản phẩm sẽ tạo điều kiện cho các chiến lược giá cả, phân phối và khuyếch trương được triển khai có hiệu quả.Đồng thời khi đã xây dựng một chiến lược sản phẩm đúng đắn nó sẽ giúp cho doanh nghiệp thực hiện được các mục tiêu của chiến lược maketting như mục tiêu lợi nhuận, an toàn và thế lực trong kinh doanh.
Từ những nghiên cứu và tìm hiểu thị trường, công ty thiết kế tạo mẫu về kiểu dáng quần áo, mẫu thêu, nhu cầu về các loại sợi sau đó công ty sẽ cho sản xuất thử từ mỗi lô tối đa 5000 sản phẩm Trên cơ sởđó, công ty sẽ tung ra thị trường những loại sản phẩm này để tìm thông tin phản hồi thì khách hàng thông qua các nhân viên tiếp thị lành nghề Từđó sẽ có quyết định sản xuất tiếp hay không và nếu sản xuất tiếp thì số lượng là bao nhiêu. Để phát triển sản phẩm của mình công ty đãáp dụng các biện pháp sau:
+ Thiết kế mẫu mới: Ngày nay trong cơ chế thị trường nếu chỉ sản xuất kinh doanh những mặt hàng cũ không đổi thì chắc chắn sẽ thất bại Lý do là mong muốn và nhu cầu của người mua không ổn định cho nên chu kỳ sống của sản phẩm cũng bị rút ngắn Tuy vậy, việc thiết kế mẫu mới là công việc khó thực hiện vàđem lại những rủi ro cao, nhưng từ năm 1997 công ty cũng quyết định đi đến sản xuất sản phẩm mới đó là sợi cotton chải kỹ và peco chải kỹ có chuốt parjin với tỷ lệ trơn khác nhau để tung vào thị trường các tỉnh phía nam, đặc biệt là thị trường thành phố Hồ Chí Minh, nơi tập trung nhiều xí nghiệp may có nhu cầu sử dụng loại sản phẩm này.
+ Sao chép sản phẩm xuất khẩu và bán ở thị trường nội địa: Đây là phương pháp có thể khắc phục nhược điểm của phương pháp trên vì công ty không phải mất thêm chi phí, thời gian vào việc thiết kế mẫu mới cho nên khả năng rủi ro là thấp Hơn nữa đây là những sản phẩm xuất khẩu đang được chấp nhận trên thị trưòng quốc tế, cho nên kiểu dáng và mẫu mã phù hợp với trào lưu hiện đại Từđó làm cho khả năng thành công trên thị trường nội địa là rất lớn.
+ Nghiên cứu mốt (Môđen) trên thế giới: Dựa trên kiểu dáng của các nhà tạo mốt nước ngoài, công ty đã lựa ra những mẫu phù hợp với chất liệu và mầu sắc phù hợp với khả năng của mình để tạo ra chính sách về sản phẩm mới Trong năm 1998 công ty đãđưa vào thị trường các kiểu áo mang nhãn hiệu Poloshint Na Uy, Big- Star Đây là biện pháp kháđơn giản và tiết kiệm cho khâu thiết kế, nhưng cũng chỉ là biện pháp tạm thời chứ không mang chiến lược lâu dài. Đưa vào các biên pháp mới trên công ty đang phấn đấu đến năm 2000 có thểđưa ra mỗi tuần một sản phẩm mới Với sự cố gắng này, công ty có thể nâng cao được doanh số bán ra.
Ngày nay trên thị trường cạnh tranh chất lượng sản phẩm, dịch vụ, thời gian cung cấp hàng hóa vàđiều kiện giao hàng được đặt lên vị trí hàng đầu, nhưng giá cả vẫn có vai trò nhất định, thậm chí cạnh tranh giá vẫn còn diễn ra gay gắt Nếu chiến lược sản phẩm sản phẩm định hướng cho sản xuất thí chiến lược gía định hướng tiêu thụ, nóảnh hưởng đến khối lượng bán ra của doanh nghiệp Tuy nhiên việc định giá là không sử lý linh hoạt thì sẽđể công ty vào tình trạng suy giảm về tài chính vàảnh hưởng trực tiếp đến uy tín của công ty trong tương lai.
Hiện nay công ty sử dụng phương pháp xây dựng giá bán gồm các bước sau:
+Xác định mục tiêu đặt giá
+ Xác định nhu cầu đối với sản phẩm
+ Dựđoán gía bán sản phẩm của đối thủ cạnh tranh
+ Lựa chọn phương pháp đặt giá thường là:
Giá bán= giá thành+ thuế+ lợi nhuận mong lợi
Tuy nhiên công ty có thểáp dụng các phương pháp định giá linh hoạt theo hệ số cho từng thời kỳ nhất định Đồng thời công ty có sử dụng một số chiến lược giá như sau:
+ Chiến lược ổn định giá: Sử dụng hình thức này, công ty mong muốn duy trì mức giá hiện nay đang bán đểáp ứng được mục tiêu tối đa hoá lợi nhuận, tối đa hoá doanh thu, giữ vững uy tín cho sản phẩm của công ty.
+ Chiến lược giảm giá: Vào các ngày lễ tết, cóý nghĩa trong sinh hoạt chính trị, văn hoá, kinh tế của đất nước như ngày 2/9, 30/4 Công ty chủ chương hình thức giảm giá từ 3-5% tức là hạ thấp mức giá bán nhằm lôi kéo sự chúý của khách hàng tới sản phẩm của mình.
+ Chiến lược phân biệt giá: Công ty sử dụng chiến lược này theo khối lượng mua hàng và phương thức thanh toán: Khách hàng nào mua số lượng nhiều trên 50.000 sản phẩm dệt kim, khăn sẽđược chiết khấu 0.05% trên 100 tấn sơn sẽđược chiết khấu 0,01% theo gía bán ra, hay thanh toán nhanh trả ngay bằng tiền mặt sẽđược trừ 1.5% số tiền phải thanh toán Ngoài ra đối với những nhóm khách hàng khác nhau như: Khách quen, các đơn vị, kinh tế thuộc tổ chức trường học Công ty sẽ bán với mức gía thấp hơn thông thường hoặc có thể trả chậm nhưng phải đặt cọc trước Việc làm giá phân biệt thể hiện sự phản ứng linh hoạt trong những điều kiện khác nhau Mục tiêu của hình thức này nhằm kích thích vào nhu cầu của tất cả các nhóm khách hàng cóđặc điểm khác nhau để phát triển và mở rộng thị trường.
Trên đây là các loại hình chiến lược giá của công ty, tuy nhiên dựa vào các mục tiêu, các thời kỳ khác nhau mà công ty có thểáp dụng hoặc ký kết chúng sao cho phù hợp vàđem lại hiêụ quả cao nhất.
Trên đây là các loại hình chiến lược giá của công ty, tuy nhiên dựa vào các mục tiêu, các thời kỳ khác nhau mà công ty có thểáp dụng hoặc ký kết chúng sao cho phù hợp vàđem lại hiệu quả cao nhất
Đánh giá chung về thị trường tiêu thụ sản phẩm của công ty
Công ty dệt nay Hà nội hiện nay là một trong những sốít các công ty thuộc ngành dệt may Việt Nam được đầu tư xây dựng, đi vào sản xuất đầu những năm 80 với quy mô sản xuất lớn, tiên tiến, năng lực máy móc thiết bị cao và trang bị hiện đại, đồng bộ rất lớn hơn rất nhiều so với các công ty trong ngành do sự hiệu qủa cao trong sản xuất kinh doanh, cùng với các mối quan hệ rộng khắp trong khu vực và thế giới Công ty đã sản xuất ra nhiều loại sợi có chỉ số cao, chất lượng tốt, các sản phẩm may mặc đáp ứng thị trường về cả mẫu mã và chất lượng nên có sức cạnh tranh cao so với các đối thủ khác.
Trải qua hơn 16 năm hoạt động kinh doanh, công ty không những duy trìđược năng lực sản xuất của máy móc thiết bị mà còn đầu tư cung cấp, trang bị thêm thiết bị công nghệ tiên tiến để nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm, đa dạng hoá mặt hàng xuất khẩu Mặt khác công ty đã mở rộng sản xuất, xây dựng đồng bộ dây truyền sản xuất đồng bộ dây truyền sản xuất sản phẩm dệt kim khép kín với những máy móc công nghệ hiện đại, sản xuất 8 triệu tấn sản phẩm/ năm (Tăng so với năm 2000 là 7 triệu sản phẩm/ năm) được xuất khẩu sang nhiều nước nên đãđáp ứng được cả nhu cầu xuất khẩu và tiêu dùng trong cả nước Việc sát nhập nhà máy sợi Vinh, công ty Dệt HàĐông và công ty dệt hà Nội, đồng thời với việc xây dựng cơ sở may thêu Đông Mỹđã làm tăng quy mô và năng lực sản xuất trong những năm tới.
Công ty Dệt may Hà Nội là một trong những công ty đã làm tăng quy mô và năng lực sản xuất trong những năm tới.
Công ty Dệt may Hà nội là một trong những công ty có tư duy năng động với cơ chế thị trường Công ty đã liên tục đổi mới nâng cao chất lượng,thay đổi vàđiều chỉnh cơ cấu cho phù hợp với biến động về thị trường Trải qua nhiều năm hoạt động trong cơ chế kinh tế mới, công ty đãđào tạo được đội ngũ cán bộ có trình độ kỹ thuật tốt, có năng lực quản lý kinh tế, đã thu hút được nhiều cử nhân, cán bộ, kỹ sư giỏi về làm việc tại công ty với một đội ngũ có trình độ chuyên môn tốt và các cấp lãnh đạo gioỉđãđưa công ty ngày càng phát triển.
Trong hơn 10 năm, công ty đã xây dựng và mở rộng cơ ngơi sản xuất kinh doanh bề thế, hiện đại nên đã thu hút được nhiều bạn hàng, nhiều đối tác đầu tư trong và ngoài nước Công ty đã làm ăn có lãi, mở rộng sản xuất đạt tốc độ tăng trưởng cao, thu hút được nhiều lao động vàđảm bảo cho CBCNV có thu nhập ổn định.
Công ty đã tạo ra nhiều mối quan hệ gắn bó với nhiều khách hàng trong và ngoài nước Các sản phẩm sản phẩm sợi, may mặc thời trang đã có chỗđứng vững chắc trên thị trường trong và ngoài nước Đối với sản phẩm dệt kim tuy là mặt hàng mới nhưng đã xuất khẩu được sang nhiều nước trên thế giơí.
Ngoài ra, được sự quan tâm vàđầu tư của Nhà nước (của ngành dệt may nói chung) công ty đã vàđang trở thành một doanh nghiệp hàng đầu trong ngành may mặc Việt Nam.
Tuy nhiên, bên cạnh những thuận lợi, công ty cũng còn gặp phải một số khó khăn cần được giải quyết.
So với thế giới, máy móc công nghệ kéo sợi của công ty còn tương đối lạc hậu, thiết kế công nghệ cho đến nay ít nhiều không còn phù hợp với nhu cầu, kết cấu chủng loại sản phẩm mà khách hàng có nhu cầu, nhất làđối với khách hàng nước ngoài tuy công ty đã vàđang tích cực đổi mới.
Nguyên liệu đầu vào cho sản xuất của công ty là bông xơ thì hoàn toàn phải nhập của nước ngoài do đó công ty đã mất đi một phần chủđộng trong sản xuất kinh doanh Nhiều khi nguyên liệu không kịp làm cho tiến độ sản xuất của công ty chậm chễ, giao hàng không đúng thời gian, do đóđã làm mất đi một số khách hàng của công ty.
Về thị trường đối với sản phẩm dệt kim, công ty chưa chú trọng đúng mức đối với thị trường trong nước mà hầu như còn bỏ ngỏ (nhất là thị trường phía Bắc) Đồng thời công ty vẫn còn để hở khâu quan trọng mà công ty có thể khai thác được đó là việc nghiên cứu thiết kế, chê tạo mẫu mốt sản phẩm dệt kim.
Công ty may Hà Nội là một công ty lớn nhưng bản thân nó cũng bao hàm những bất lợi: việc sản xuất theo đơn đặt hàng lớn thì mới có lãi cho công ty, trong sản xuất dệt kim cũng như khăn bông phục vụ nội địa đa dạng hoá sản phẩm gặp khó khăn do không thểđáp ứng toàn bộ khách hàng vì những nhu cầu đó còn nhỏ không phù hợp vơí quy mô sản xuất loại lớn Do vậy những khách nhỏ, lẻ bị bỏ ngỏ.
Chính sách giá của công ty còn cứng nhắc, cụ thểđối với các sản phẩm tồn kho lâu ngày (sản phẩm sợi đạt chất lượng kém, sản phẩm dệt kim sai quy cách hoặc mẫu mã không còn phù hợp với nhu cầu, ) Khi xây dựng giá bán các sản phẩm này, giá còn cao nên khách hàng không chấp nhận dẫn đến sản phẩm tồn đọng lâu trong kho và làm giảm tốc độ quay vòng vốn của công ty.
Hiện nay hàng dệt may trong nước phải cạnh tranh với hàng nhập ngoại có chất lượng cao, hàng nhập lậu từ Trung Quốc tràn lan trên thị trường, hàng giả, hàng nhái làm mất uy tín của các doanh nghiệp trong nước.Đây là khó khăn chung không chỉ của riêng công ty mà còn cả với toàn ngành Để giải quyết vấn đề này, đòi hỏi phải có sự hỗ trọ từ nhiều cơ quan hữu quan và từ chính bản thân các doanh nghiệp dệt may.
Trải qua hơn 25 năm xây dựng và trưởng thành, Công ty Dệt May Hà Nội đãđạt được những thành công đáng khích lệ Hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty đang đi vào quỹđạo vận hành của nền kinh tế thị trường. Sản phẩm của Công ty đang từng bước khẳng vị thế của mình trên thị trường nội địa và thị trường quốc tế Đội ngũ cán bộ lãnh đạo quản lý của Công ty luôn được chú trọng nâng cao trình độ quản lý và sự linh hoạt trong kinh doanh
Qua thời gian thực tập tại Công ty Dệt May Hà Nội đã giúp em hiểu biết thêm về tình hình sản xuất kinh doanh thực tế tại Công ty Đồng thời giúp em nắm vững những kiến thức đãđược học tại trường Song thời gian thực tập còn nhiều hạn chế, vì vậy bản báo cáo của em còn nhiều thiếu sót. Vậy em rất mong nhận được sự giúp đỡ của Công ty vàđặc biệt là của các thầy cô giáo trong khoa kinh tếđể báo cáo của em được hoàn thiện hơn
Em xin chân thành cảm ơn !
1 Giáo trình : Quản trị tài chính doanh nghiệp -NXB Thống kê 1999.
2 Giáo trình : Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh – NXB Thống kê 1998
3 Giáo trình: Thống kê doanh nghiệp – ĐHKTQD NXB Thống kê 1999
4 Giáo trình: Quản trị Sản xuất và tác nghiệp (ThS: Trương Đoàn Thể) ĐHKTQ - NXB Giáo Dục 2000.
5 Giáo trình : Quản trị Doanh nghiệp - ĐHKTQD - NXB Thống kê 2000.
6 Các tài liệu của Công ty Dệt May Hà Nội
7 Báo cáo thực của các sinh viên đã thực tập tại Công ty Dệt May Hà Nội
I Quá trình hình thành và phát triển của Công ty 2
1 Giới thiệu chung về Công ty 2
2 Quá trình xây dựng và phát triển 3
II Chức năng và nhiệm vụ của công ty 4
III Một sốđặc điểm kinh tế kỹ thuật của công ty 5
1 Đặc điểm về cơ cấu sản xuất và bộ máy quản lý của Công ty Dệt May Hà Nội 5
2 Đặc điểm về công nghệ và máy móc thiết bị 9
3 Đặc điểm về nguyên vật liệu và sản phẩm 14
PHẦN II: PHÂNTÍCHHOẠTĐỘNGSẢNXUẤTKINHDOANHCỦA CÔNGTY DỆTMAY HÀ NỘI (HANOSIMEX) 17 sI Phân tích lao động và tiền lương của công ty 17
2 Đặc điểm tiền lương của công ty 19
II Phân tích công tác quản trị kỹ thuật trong công ty Dệt May Hà Nội (HANOSIMEX) 20
2 Quản lý nguyên vật liệu 21
III Phân tích chi phí và giá thành của công ty 25
1 Phân loại chi phí của doanh nghiệp 25
IV Phân tích báo cáo tài chính của Công ty Dệt May Hà Nội 28
1 Phân tích cơ cấu tài sản 35
2 Phân tích cơ cấu nguồn vốn 36