Báo cáo tại Cty Dệt May Hà Nội.

Luận văn : Báo cáo tại Cty cổ phần TRAPHACO và Bệnh viện Giao Thông Vận Tải Trung Ương

Báo cáo thực tập tốt nghiệpI.Sự hình thành và phát triển của công ty Dệt may hà nội.1. Sự hình thành và phát triển của công ty.Công ty Dệt May Hà Nội (Tên gọi trớc đây là nhà máy sợi Hà nội, Xí nghiệp liên hợp Sợi-Dệt kim Hà Nội) là một doanh nghiệp lớn thuộc Tổng công ty Dệt - May Việt Nam, có tuổi đời còn rất trẻ.-Ngày 07/04/1978: Hợp đồng xây dựng Nhà máy sợi đợc ký chính thức giữa Tổng công ty nhập khẩu thiết bị Việt Nam và hãng UNIONMATEX (Cộng hoà Liên bang Đức).-Tháng 02/1979: Khởi công xây dựng Nhà máy.-Tháng 01/1982: Lắp đặt thiết bị sợi và phụ trợ.-Tháng 11/1984: Hoàn thành các hạng mục cơ bản, chính thức bàn giao công trình cho nhà máy quản lý và điều hành (gọi tên là Nhà máy sợi Hà Nội).-Tháng 12/1987: toàn bộ thiết bị công nghệ, phụ trợ đợc đa vào sản xuất, các công trình còn lại trong thiết kế của toàn xí nghiệp tiếp tục xây dựng và đa vào sử dụng.-Tháng 12/1989: Đầu t xây dựng dây chuyền Dệt kim số I với công suất 1500 tấn nguyên liệu/ năm, từ dệt hoàn tất-may, thiết bị tiên tiến, mặt hàng đa dạng.-Tháng 04/1990: Bộ kinh tế đối ngoại cho phép xí nghiệp đợc kinh doanh xuất nhập khẩu trực tiếp (tên giao dịch viết tắt là HANOSIMEX)-Tháng 04/1991: Bộ công nghiệp nhẹ quyết định chuyển tổ chức và hoạt động nhà máy Sợi Hà Nội thành xí nghiệp liên hợp Sợi-Dệt kim Hà Nội.-Tháng 06/1993: Xây dựng dây chuyền dệt kim số II và tháng 03 năm 1994 đa vào sử dụng.-Ngày 19/05/1994: khánh thành nhà máy dệt kim (cả 2 dây chuyền I và II).-Tháng 10/1993: Bộ công nghiệp nhẹ quyết định sát nhập nhà máy sợi Vinh (tỉnh Nghệ An) vào Xí nghiệp liên hợp.-Tháng 01/1995: khởi công xây dựng nhà máy thêu Đông Mỹ. đào tờng dũng lớp: qlkt 39a1 Báo cáo thực tập tốt nghiệp-Tháng 03/1995: Bộ công nghiệp nhẹ quyết định sát nhập nhà máy dệt Hà Đông vào xí nghiệp liên hợp.-Ngày 02/09/1995: khánh thành Nhà máy May-thêu Đông Mỹ.-Tháng 06/1995: Bộ công nghiệp nhẹ quyết định đổi xí nghiệp liên hợp thành Công ty Dệt Hà Nội.- Tháng 6/2000 : Đổi tên thành Công ty Dệt May Hà Nội.Với một dây chuyền đồng bộ và khép kín với trang thiết bị máy móc của Đài Loan, Nhật Bản, CHLB Đức, Hàn Quốc, Italia, ., công ty chuyên sản xuất, kinh doanh, xuất khẩu các loại sản phẩm có chất lợng cao: sợi Cotton, sợi Peco, sợi PE; các loại vải dệt kim: Interlock, Single, Lacost; các sản phẩm may bằng vải dệt kim: áo Poloshirts, T-shirts, Hineck, quần áo thể thao, quần áo xuân thu, may ô các loại . cho ngời lớn và trẻ em. Bên cạnh đó còn có các sản phẩm khăn nh : khăn ăn, khăn mặt, khăn tắm, khăn Jacquard . để xuất khẩu và tiêu thụ nội địa.Công ty thờng nhập các loại bông, xơ, phụ tùng thiết bị chuyên ngành, hoá chất, thuốc nhuộm để phục vụ cho sản xuất. Năng lực sản xuất của công ty bao gồm:-Năng lực kéo sợi: Tổng số có 150000 cọc sợi/3 nhà máy. Sản lợng trên 10000 tấn sợi/ năm. Chi số sợi trung bình Ne 36/1.-Năng lực dệt kim: Vải các loại: 4000 tấn/ năm. Sản phẩm may: 7 triệu sản phẩm/ năm.-Năng lực dệt khăn bông: 6,5 triệu cái/ năm.- Tổng kim ngạch xuất nhập khẩu: 24,012 triệu USD/ năm 1997.-Tổng diện tích mặt bằng là 24ha (tại Hà Nội là 14 ha).-Tổng số lao động hơn 5000 ngời, trong đó lao động nữ chiếm đa số khoảng 70%; lao động trực tiếp sản xuất chiếm: 93%.Công ty Dệt May Hà Nội có tổ chức chặt chẽ với các đơn vị thành viên trực thuộc nh:-Tại khu vực Hà Nội có:+Cơ quan Tổng giám đốc. +Khối các phòng ban điều hành. +Nhà máy sợi. đào tờng dũng lớp: qlkt 39a2 Báo cáo thực tập tốt nghiệp+Nhà máy dệt nhuộm.+Nhà máy may 1.+Nhà máy may 2.+Nhà máy cơ điện.+Nhà máy dệt vải DENIM.(chuẩn bị đi vào sản xuất).+Trung tâm Thí nghiệm và kiểm tra chất lợng.+Phòng Thị trờng. +Trung tâm y tế.+Các phòng ban khác : Bảo vệ quân sự, Văn phòng Tổng GĐ. . . -Tại huyện Thanh Trì - Hà Nội: Nhà máy May-Thêu Đông Mỹ.-Khu vực Hà Đông: Nhà máy dệt Hà Đông (chuyên dệt khăn bông các loại và may gia công lều bạt xuất khẩu).-Tại khu vực Vinh: Nhà máy sợi Vinh.Các đơn vị thành viên trong công ty chịu sự lãnh đạo chung thống nhất từ cơ quan Tổng giám đốc đến các phòng ban & đến các nhà máy.2. Một số đặc điểm kinh tế kỹ thuật chủ yếu của công ty ảnh h ởng đến tiêu thụ sản phẩm:2.1- Chức năng nhiệm vụ sản xuất của công ty:Công ty chuyên sản xuất kinh doanh xuất khẩu các loại sản phẩm :Các loại sợi đơn và sợi xe có chất lợng cao nh; Sợi cotton, sợi Peco, sợi PE có chi số từ Ne 06 đến Ne 60.Các loại vải dệt kim thành phẩm: Rib, Interlok, Single, các sản phẩm may mặc lót mặc ngoài bằng vải dệt kim.Các loại khăn bông, lều du lịch.Công ty chuyên nhập các loại nguyên liệu phục vụ cho sản xuất đó là: Bông, xơ Polyeste, phụ tùng thiết bị chuyên ngành, hoá chất, thuốc nhuộm.Kết cấu sản xuất của công ty gồm:Nhà máy Sợi, sợi Vinh: Sản xuất từ nguyên liệu bông, xơ thành sợi.Nhà máy dệt nhuộm : Từ sợi làm thành vải dệt kim, sản phẩm quần áo dệt kim.Nhà máy dệt Hà Đông: Dệt may khăn, may lều bạt xuất khẩu. đào tờng dũng lớp: qlkt 39a3 Báo cáo thực tập tốt nghiệpNhà máy cơ điện: Gia công các phụ tùng thiết bị, sửa chữa hỏng hóc cho tất cả các dây chuyền sản xuất của toàn công ty, sản xuất ống giấy, túi PE, vành chống bẹp cho sợi, bao bì Ngày nay, cùng với sự tăng trởng kinh tế kéo theo sự tăng trởng về tiêu dùng đặc biệt là các sản phẩm dệt may. Do đó, tiềm năng phát triển của ngành dệt may Việt Nam là rất lớn, đây là điều kiện thuận lợi cho việc sản xuất kinh doanh của công ty. Tuy nhiên, cơ cấu tiêu dùng sản phẩm dệt may có xu hớng thay đổi. Tỷ lệ sản phẩm có chất lợng cao sẽ tăng lên và ngợc lại tỷ lệ tiêu dùng các sản phẩm chất lợng thấp sẽ giảm xuống. Vì vậy, vấn đề đặt ra đối với công ty là làm thế nào để chiếm lĩnh thị trờng trớc sự cạnh tranh rất mạnh từ bên ngoài và từ phía các công ty trong nớc.Công ty đã tiến hành sản xuất kinh doanh nhiều mặt hàng, đáp ứng đợc nhu cầu đa dạng của thị trờng, từ đó tạo thuận lợi cho việc mở rộng thị trờng tiêu thụ sản phẩm của công ty, đồng thời tránh đợc rủi ro trong kinh doanh. Song để chiếm lĩnh đợc thị trờng thì đòi hỏi công ty phải có chính sách, chiến l-ợc sản xuất đúng đắn, phù hợp với từng loại sản phẩm.2.2 Đặc điểm tổ chức bộ máy quản lý:Tổ chức của Công ty thống nhất từ trên xuống dới, mọi hoạt động đợc chỉ đạo thống nhất từ cơ quan Tổng Giám đốc tới khối phòng ban điều hành và xuống các nhà máy. Thông tin đợc quản lý và kiểm tra chặt chẽ, việc xử lý thông tin cũng nhanh chóng và thuận tiện đảm bảo cho hoạt động sản xuất - kinh doanh đáp ứng đợc các yêu cầu đặt ra.Sơ đồ 1: Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý ở công ty (Xem trang sau)Tổng giám đốc Công ty là ngời điều hành chính mọi hoạt động của công ty, giúp việc cho Tổng Giám đốc có các phó Tổng giám đốc, trực tiếp quản lý các lĩnh vực do Tổng giám đốc phân công. Các phòng ban thuộc khối điều hành Công ty sẽ làm các công tác nghiệp vụ, triển khai các nhiệm vụ đã đợc cơ quan Tổng giám đốc duyệt xuống các nhà máy và các đơn vị liên quan; đồng thời làm công tác tham mu cho Tổng giám đốc về mọi hoạt động Sản xuất - Kinh đào tờng dũng lớp: qlkt 39a4 Báo cáo thực tập tốt nghiệpdoanh, giúp cho Tổng giám đốc ra các quyết định nhanh chóng và chính xác. Bên cạnh đó, các phòng ban có mối liên hệ chặt chẽ và thống nhất với nhau để đảm bảo việc sản xuất đợc xuyên suốt và thuận lợi. Các nhà máy trực thuộc công ty cũng có cơ cấu sản xuất và quản lý riêng để thực hiện các nhiệm vụ sản xuất, các chỉ tiêu mà công ty giao cho và chịu sự lãnh đạo chung của cơ quan Tổng giám đốc thông qua các phòng ban điều hành. Toàn bộ quá trình sản xuất của nhà máy đạt đợc dới sự chỉ đạo của Giám đốc, trợ giúp cho giám đốc còn có hai phó giám đốc và các phòng chức năng cùng với các trởng ca sản xuất. Giám đốc của nhà máy là ngời lãnh đạo có quyết định cao nhất đối với mọi hoạt động sản xuất - kinh doanh mà công ty đề ra, các vấn đề phát sinh của nhà máy và là ngời chịu trách nhiệm trớc cấp trên.Phó giám đốc có trách nhiệm và quyền quyết định tất cả mọi vấn đề đợc giám đốc ủy quyền cùng với giám đốc điều hành các phòng chức năng, tham m-u với giám đốc những vấn đề quan trọng, tìm ra phơng hớng cụ thể hoạch định từng mục tiêu, hoạch định lên chơng trình sản xuất. Phó giám đốc phải chịu trách nhiệm trớc giám đốc về những phần việc đợc giám đốc giao cho phụ trách.2.3.Đặc điểm của sản phẩm: Sản phẩm của công ty đợc sản xuất ra dới dạng là nguyên liệu sản xuất nh các loại sợi Cotton, Peco, PE các loại với các chi số kỹ thuật khác nhau, hay là hàng tiêu dùng nh các sản phẩm may mặc, hàng dệt khăn, lều du lịch. . .*Sản phẩm sợi:Sợi là sản phẩm truyền thống và chủ lực của Công ty dệt Hà nội, đợc bán cho các Công ty thơng mại - sản xuất hàng dệt trong nớc mà thị trờng Miền Nam là chủ yếu. Các loại sợi của Công ty có chất lợng cao, đạt đợc các chỉ tiêu chất lợng nh: chi số rộng (Từ chi số Ne 8 OE đến chi số Ne 60), độ đều chi số cao, điểm dày - mỏng - kết tạp đều ở dới mức độ cho phép . . . tuy nhiên do đào tờng dũng lớp: qlkt 39a5 Báo cáo thực tập tốt nghiệpnhiều yếu tố cả khách quan lẫn chủ quan mà sợi dành cho xuất khẩu còn rất ít so với năng lực sản xuất.*Sản phẩm dệt kim:Hàng xuất khẩu chính của Công ty là các loại sản phẩm may mặc từ vải dệt kim. Mặt hàng này có đặc điểm chủ yếu là:- Độ co giãn lớn, dễ biến dạng nếu không định hình tốt.- Mẫu mã không đa dạng, phong phú nh hàng dệt thoi.- Đòi hỏi nguyên vật liệu cung cấp phải là hàng có chất lợng cao nh sợi chải kỹ.- Qui trình công nghệ sản xuất ra sản phẩm khá phức tạp, nhất là khâu xử lý hoàn tất vải.Chính vì vậy mà sản xuất đợc hàng có chất lợng cao phục vụ xuất khẩu sẽ rất khó khăn. Hiện nay hàng may mặc của Công ty đợc xuất chủ yếu cho Đài loan, Nhật bản & một số nớc EU, tuy nhiên do trình độ thiết bị máy móc của công ty còn bị hạn chế nên chất lợng hàng xuất khẩu còn bị hạn chế, sức cạnh tranh cha cao, công tác tiếp thị còn yếu nên thị trờng cha đợc mở rộng.*Sản phẩm khăn, lều du lịch:Các loại sản phẩm này đợc sản xuất tại nhà máy dệt Hà đông, nên từ năm 1995 trong kết cấu sản phẩm của Công ty có thêm mặt hàng khăn bông các loại và đến năm 1997 có thêm mặt hàng lều du lịch xuất khẩu. Khăn bông của Công ty phải cạnh tranh rất quyết liệt trên thị trờng trong và ngoài nớc. Hàng xuất khẩu do một số khách hàng truyền thống của công ty đặt mua nên số lợng bị hạn chế và khi thị trờng biến động thì việc sản xuất của Công ty cũng trở nên rất khó khăn. Thị trờng không đợc mở rộng cũng là một trong những nguyên nhân gây ra những trở ngại cho sản xuất, ảnh hởng đến việc thực hiện các chỉ tiêu kế hoạch của Công ty và nhất là ảnh hởng trực tiếp đến ngời lao động và uy tín của Công ty.Hàng lều du lịch xuất khẩu mới đợc đa vào may gia công nhng chất lợng đã đảm bảo tốt, sắp tới Công ty sẽ chuyển sang thế chủ động sản xuất : mua đứt nguyên vật liệu, phụ liệu may và bán sản phẩm cuối cùng.Biểu 1- Cơ cấu sản phẩm của Công ty năm 1998. đào tờng dũng lớp: qlkt 39a6 Báo cáo thực tập tốt nghiệpSản phẩm sợi Sản lợng tiêu thụ (Kg)Sản phẩm dệt kimSản lợng tiêu thụ(Cái)I. Sợi PECO:1. Ne 45 83/172. Ne 40 PE3. Ne 46 83/174. Ne 60 65/355. Ne 45 65/356. Các loại khác5.1116753.172.803173.96330.641784.823881.125I. Hàng may:1. áo Poloshirt 2. áo Hi-neck& T.Shirt3. Quần áo thể thao4. Quần áo xuân thu5. Hàng gia công6. Các loại khác5.888.0003.812.760886.670880.530210.49430.620295.594II. Sợi Cotton:1. Ne 30/1 Cot2. Ne 32/1 Cot3. Ne 36/1 Cot4. Ne 24/1 Cot5. Ne 20/1 Cot6. Ne 8 OE7. Các loại khác1.874.325407.036936.40253.105174.386201.975101.439105.400II. Vải thành phẩm:1. Vải Single Cotton2. Vải Rib.3. Các loại khác(Kg)8.00018.95626.695Trên đây là cơ cấu sản phẩm điển hình của công ty năm 1998. Trong suốt quá trình sản xuất kinh doanh, tỉ trọng sợi PECO bao giờ cũng chiếm phần lớn trong tổng sản phẩm sợi (65%) còn lại là sợi Cotton. Còn đối với sản phẩm dệt kim; áo Poloshirt thờng chiếm tỉ trọng cao hơn cả, sau đó đến hàng thể thao. Hàng gia công trớc đây thờng chiếm từ 5-10%, song hiện nay giảm còn 0,4%.Mỗi sản phẩm có một đặc điểm riêng biệt, nó chiếm vị trí khác nhau trong quá trình sản xuất kinh doanh của công ty cũng nh trên thơng trờng. Hiểu rõ đợc đặc điểm của sản phẩm và vị trí của nó sẽ giúp cho quá trình quản lý và hoạch định chiến lợc kinh doanh tốt hơn.2.4.Đặc điểm về cơ sở vật chất, máy móc thiết bị. đào tờng dũng lớp: qlkt 39a7 Báo cáo thực tập tốt nghiệpHầu hết các thiết bị máy móc trên dây chuyền sản xuất của công ty đợc trang bị là nhập từ Italia sản xuất vào những năm 1978-1979, chất lợng máy móc thiết bị chỉ đạt ở mức tơng đối. Hơn nữa do kế hoạch xây dựng và nhập kho thiết bị là không ăn khớp, sự bảo quản không tốt nên khi đa vào sản xuất thiết bị máy móc bị xuống cấp nhanh chóng, bên cạnh đó phụ tùng thay thế lại thiếu nên một số thiết bị không đợc huy động vào sản xuất. Dây chuyền sợi pha PeCo có 20% máy móc dở dang do thiếu phụ tùng thay thế. Do vậy yêu cầu cấp thiết đặt ra với công ty trong thời gian này là phải khắc phục tình trạng trên. Năm 1988, công ty đã khôi phục toàn bộ thiết bị công nghệ h hỏng. Từ năm 1988 đến nay, nhằm duy trì và mở rộng sản xuất công ty đã nhập thêm một số máy móc thiết bị tiên tiến : Năm 1992 - đầu t thêm máy chải kỹ dùng trong dây chuyền kéo sợi của Nhật để nâng cao chất lợng sản phẩm, đa dạng hoá chủng loại mặt hàng; năm 1994 - đầu t thêm dây chuyền sản xuất sợi se của Trung Quốc; năm 1997 - mua mới máy Compacting phòng co cho vải bông dệt kim . . . Hiện nay số thiết bị máy móc của công ty chủ yếu là của Nhật và Đài loan.Song song với công tác nâng cao chất lợng máy móc thiết bị, công ty cũng luôn chú ý đến môi trờng làm việc của cán bộ công nhân viên. Công ty đã xây dựng thêm hệ thống thông gió điều không, khí nén, đủ đảm bảo cho các nhà máy hoạt động tốt. Công ty cũng đã xây dựng hệ thống cấp nớc và trạm xử lý nớc. Xây dựng đờng dây điện 6,5kw từ trạm trung gian về các nhà máy, luôn đảm bảo điện 24/24 giờ. Ngoài ra công ty còn có một bộ phận lao động luôn làm cho môi trờng xanh-sạch-đẹp.2.5.Đặc điểm về nguyên vật liệu.Nguyên vật liệu mà công ty dùng chủ yếu là là xơ bông và xơ Polieste mà khối lợng nhập khẩu từ nớc ngoài chiếm đa số (lợng nguyên liệu cung cấp trong nớc chỉ đảm bảo 10% khối lợng xơ cần dùng cho việc sản xuất). Do vậy tình hình sản xuất của công ty phụ thuộc rất nhiều vào tình hình nhập khẩu nguyên vật liệu. Các nguyên vật liệu chính dùng cho sản xuất của các nhà máy bao gồm bông Cotton và xơ Polyeste (PE). Ngoài ra còn phải nhập rất nhiều loại hoá chất thuốc nhuộm dùng cho các công đoạn nh: tẩy, nhuộm, làm bóng vải . và các loại nguyên vật liệu khác phục vụ cho quá trình sản xuất. đào tờng dũng lớp: qlkt 39a8 Báo cáo thực tập tốt nghiệpVề xơ PE hiện nay ở nớc ta cha có đơn vị nào sản xuất, chính vì vậy các đơn vị sản xuất sợi trong nớc đều phải nhập từ nớc ngoài. Còn đối với xơ Cotton thì hiện nay ở nớc ta cũng trồng đợc nhng diện tích còn quá ít, khối lợng cung ứng không đều, mặt khác chất lợng cha đợc cao ảnh hởng rất lớn đến chất lợng sợi và vải.Vì vậy phần lớn xơ bông cũng đợc nhập ngoại, thờng là bông của Cadăxctan và Udơbêkixtan vì các loại này cho chất lợng thành phẩm rất tốt. Tuy nhiên khi mà bông trong nớc thực sự đáp ứng đợc nhu cầu thị trờng dệt sợi thì việc dùng bông trong nớc là rất thuận lợi vì chi phí nguyên vật liệu sẽ giảm, chủ động hơn trong sản xuất kinh doanh. 2.6.Đặc điểm về lao động.Cũng nh đặc điểm chung của ngành dệt may trong cả nớc, tại công ty có rất nhiều lao động, và lao động nữ chiếm đa số, khoảng 70% là lao động chính của những bộ phận sản xuất trực tiếp. Số lao động trực tiếp tham gia vào sản xuất khoảng 92% và lao động gián tiếp khoảng 8%, bao gồm : -Quản lý kinh tế. -Quản lý kỹ thuật. -Nhân viên hành chính. -Nhân viên khác phục vụ cho sản xuất. Biểu 2 - Cơ cấu lao động của công ty trong những năm gần đây:(Đvt: ngời)Năm lao độngNam Nữ Gián tiếpTrực tiếpTrình độ học vấnĐH TC C.nhân1997 6.529 1.985 4.544 414 6.115 340 381 5.7991998 6.100 1.923 4.177 402 5.698 334 380 5.3861999 5.450 1.718 3.732 359 5.091 350 420 4.680Với chủ trơng nâng cao chất lợng lao động, công ty đã thực hiện việc sắp xếp lại bộ máy sản xuất, giảm lao động nên đến năm 1999 toàn công ty chỉ còn 5.450 lao động có trình độ và tay nghề cao. Độ tuổi trung bình của lao động đào tờng dũng lớp: qlkt 39a9 Báo cáo thực tập tốt nghiệptrong công ty là 27 tuổi, đây là một thuận lợi lớn cho công ty trong việc phát huy khả năng lao động của ngời lao động.2.7.Đặc điểm về vốn kinh doanh.Cùng với sự phát triển về con ngời và kỹ thuật thì nguồn vốn của công ty cũng ngày một gia tăng. Cụ thể:Biểu 3 - Cơ cấu vốn của Công ty(Đvt : Tỷ VND) Năm vốn k.doanhVốnCố địnhVốn lu động1996 145 81 641997 150 88 621998 160 96.8 63.2Công ty đã biết huy động và sử dụng hợp lý các nguồn vốn, các sản phẩm sản xuất ra đợc tiêu thụ tốt, do đó đã đem lại lợi nhuận cho công ty. Với lợi nhuận đem lại, công ty đã đầu t vào mua sắm thiết bị, xây dựng cơ bản làm cho nguồn vốn cố định của công ty ngày càng tăng. Có nguồn vốn lớn, công ty có điều kiện để mở rộng & phát triển sản xuất kinh doanh, nâng cao chất lợng, hạ giá thành sản phẩm, đẩy mạnh khả năng mở rộng thị trờng tiêu thụ sản phẩm cho Công ty.II- Thực trạng tiêu thụ sản phẩm ở công ty Dệt may hà nội.1-Tình hình sản xuất mặt hàng tại công ty dệt may Hà Nội:Để đảm bảo kinh doanh có hiệu quả trong điều kiện nền kinh tế thị trờng, trớc hết doanh nghiệp phải xây dựng đợc kế hoạch sản xuất. Sản xuất gắn liền với thị trờng bởi thị trờng là nơi quyết định doanh nghiệp sản xuất cái gì, sản xuất nh thế nào, số lợng sản xuất là bao nhiêu? Hay thị trờng đợc coi là yếu tố quyết định đến quá trình sản xuất và tái sản xuất hàng hoá.Mặt khác, muốn duy trì và phát triển doanh nghiệp trong nền kinh tế thị tr-ờng, đòi hỏi doanh nghiệp phải thực hiện đợc vấn đề tái sản xuất mở rộng với bốn khâu ( sản xuất - phân phối - trao đổi - tiêu dùng). Để bốn khâu này vận đào tờng dũng lớp: qlkt 39a10 [...]... Tỷ phần thị trờng hàng năm (tấn) (%) Công ty dệt Hà Nội 4500 18,375 Công ty dệt Vĩnh Phú 500 2,04 Công ty dệt Nam Định 2000 8,16 Công ty dệt 8/3 2000 8,16 Công ty dệt sợi Huế 3000 12,25 Công ty dệt Hoà Thọ 1500 6,12 Công ty dệt Nha Trang 4000 16,33 Công ty dệt Đông Nam 1000 4,08 Công ty dệt Thắng Lợi 3000 12,25 Công ty dệt Thành Công 1000 4,08 Công ty dệt Việt Thắng 1000 4,08 Công ty dệt Phớc Long 1000... thực tế sản xuất 1554 tấn vợt 11% 12 đào tờng dũng lớp: qlkt 39a Báo cáo thực tập tốt nghiệp Đối với sản phẩm khăn năm 1997-1998 thị trờng giảm, do đó sản xuất bị giảm Sở dĩ nh vậy là do công ty dệt Hà Đông làm ăn kém hiệu quả dẫn tới mất uy tín của khách hàng, do công ty dệt Hà Đông mới sát nhập vào Công ty dệt may Hà Nội nên khách hàng cha quen Sang năm 1999 công ty đã có sự đầu t nâng cao chất... đủ sức cạnh tranh + Tại phía Nam: Hiện nay có hai công ty sản xuất sản phẩm dệt kim lớn đó là công ty dệt Nha Trang và công ty dệt Thành Công Đây cũng là những đối thủ cạnh tranh chính của công ty Dệt Hà Nội, tại thị trờng trong nớc trong giai đoạn hiện nay và cả những năm tới Về quy mô và mức độ hiện đại của công nghệ sản xuất sản phẩm dệt kim thì hai công ty này hơn công ty Dệt Hà Nội Tuy nhiên, việc... với thị trờng trong nớc: Khách hàng truyền thống của công ty ở khu vực miền Bắc đó là: Công ty dệt vải công nghiệp, công ty dệt kim Hà nội, công ty Dệt kim Đông xuân Thời gian gần đây có thêm một số khách hàng mới nh: Tổ hợp sản xuất Hoàng Thị Loan, công ty chỉ khâu Hà Nội, công ty dệt kim Thắng Lợi Tại khu vực phía Nam: Công ty ít bán đợc trực tiếp cho các công ty dệt mà chủ yếu bán cho các công... kinh doanh của mình Công ty dệt may Hà Nội là một doanh nghiệp nhà nớc hoạt động trong cơ chế thị trờng có nhiệm vụ vừa sản xuất vừa tiêu thụ hàng hoá Mặt hàng chính của công ty là sản phẩm sợi và sản phẩm dệt kim Đây là những mặt hàng mà trên thị trờng có rất nhiều đối thủ cạnh tranh Sản phẩm sợi là sản phẩm truyền thống và hiện nay vẫn là sản phẩm chủ lực của Công ty dệt Hà Nội Loại sản phẩm này rất... Công ty dệt Hà Nội là công ty có năng lực sản xuất sợi mạnh mhất trong cả nớc và việc tiêu thụ sợi của công ty luôn tiến triển tốt Nhìn chung khách hàng sợi của Công ty dệt Hà Nội đều là các cơ sở dệt bao gồm các cơ sở dệt của quốc doanh, của các địa phơng, một số công ty t nhân và hợp tác xã, họ mua sợi về để dệt vải Ngoài ra, còn có một số công ty kinh 19 đào tờng dũng lớp: qlkt 39a Báo cáo thực... ở sản phẩm sợi, hàng may dệt kim và khăn bông Ngời tiêu dùng sợi là các công ty dệt: Công ty dệt Đông á, công ty may Gia Định, công ty dệt Vĩnh Phú Còn đối với sản phẩm dệt kim và khăn thì công ty nhận đơn đặt hàng của các nớc nh Hồng Kông, Nhật Bản, Đài Loan công ty ký trực tiếp không phải qua trung gian Ngoài ra, để tiêu thụ sản phẩm sản xuất ra, công ty còn tổ chức một số cửa hàng bán và giới... mặt hàng Mặt khác, công ty đã mở rộng sản xuất, xây dựng đồng bộ dây chuyền sản xuất dệt kim khép kín với các thiết bị công 33 đào tờng dũng lớp: qlkt 39a Báo cáo thực tập tốt nghiệp nghệ tiên tiến, có năng lực sản xuất khoảng 7 triệu sản phẩm may mặc trên 1 năm, có thể đáp ứng tốt cả nhu cầu xuất khẩu và nhu cầu tiêu dùng trong nớc Việc sáp nhập nhà máy sợi Vinh, công ty dệt Hà Đông vào công ty dệt may. .. qlkt 39a Báo cáo thực tập tốt nghiệp doanh thơng mại cũng là khách hàng của công ty, họ mua sợi để bán lại cho các cơ sở nào không có điều kiện mua trực tiếp của công ty Trong lợng sợi sản xuất của công ty, một phần đợc đa sang nhà máy dệt kim, nhà máy dệt Hà Đông( là hai đơn vị thành viên của công ty ) để tiến hành sản xuất các sản phẩm dệt kim và khăn Phần còn lại, đa ra tiêu thụ trong nớc, phần tiêu... nội địa, phải nói rằng công ty đã tạo đợc chữ tín đối với khách hàng phía Nam nói riêng và cả nớc nói chung 3.2- Đối với sản phẩm dệt kim: 3.2.1- Phân tích tình hình phát triển thị trờng dệt kim trong những năm qua Sản phẩm dệt kim là mặt hàng mới của công ty dệt Hà Nội, nó có mặt trên thị trờng từ năm 1991 cùng với sự ra đời của nhà máy dệt kim của công ty Những năm đầu bớc vào sản xuất, loại sản phẩm . Báo cáo thực tập tốt nghiệpI.Sự hình thành và phát triển của công ty Dệt may hà nội. 1. Sự hình thành và phát triển của công ty.Công ty Dệt May Hà Nội. Báo cáo thực tập tốt nghiệp+Nhà máy dệt nhuộm.+Nhà máy may 1.+Nhà máy may 2.+Nhà máy cơ điện.+Nhà máy dệt vải DENIM.(chuẩn bị đi