Thông tin tài liệu
GVHD: T.S Huỳnh Nhật Tố Đồ án Quản Trị Sản Xuất MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG GIỚI THIỆU ĐỀ TÀI .8 1.1 Cơ sở hình thành đề tài 1.2 Mục tiêu đề tài .8 1.3 Ý nghĩa đề tài 1.4 Phạm vi đề tài CHƯƠNG 2.1 TỔNG QUAN LÝ THUYẾT 10 Lập kế hoạch sản xuất 10 2.1.1 Khái niệm 10 2.1.2 Vai trò lập kế hoạch sản xuất 10 2.1.3 Đối tượng phạm vi hoạch định tổng hợp 11 2.1.4 Các lựa chọn nhu cầu sản xuất 12 2.2 Tồn kho nguyên vật liệu 15 2.2.1 Khái niệm 15 2.2.2 Tồn kho trung bình 16 2.2.3 Điểm đặt hàng lại (R) 16 2.2.4 Mục tiêu, mục đích quản lý tồn kho 16 2.2.5 Chức quản lý tồn kho .17 2.2.6 Các chi phí liên quan đến tồn kho 17 2.2.7 Mơ hình tồn kho EOQ ( mơ hình lượng đặt hàng kinh tế ) .20 2.2.8 Phân tích ABC 24 2.3 Kiểm soát chất lượng 24 2.3.1 Khái niệm chất lượng .24 2.3.2 Khái niệm quản lý chất lượng 24 2.3.3 Khái niệm kiểm soát chất lượng .25 2.3.4 Các yếu tố ảnh hưởng đến chất lượng 25 2.3.5 Mục tiêu kiểm soát chất lượng 27 2.3.6 Khái niệm FMEA 27 2.3.7 Các dạng FMEA 28 2.3.8 Các bước tiến hành FMEA 28 CHƯƠNG GIỚI THIỆU VỀ CƠNG TY BAO BÌ TRAPACO 35 Team: Flames Page Tieu luan 3.1 Tổng quan công ty 35 3.1.1 Giới thiệu công ty 35 3.1.2 Thuận lợi khó khăn cơng ty 37 3.1.3 Tình hình hoạt động kinh doanh 38 3.1.4 Nhà cung cấp nguyên vật liệu .38 3.1.5 Các đối thủ cạnh tranh 39 3.2 Quy trình cơng nghệ 40 3.2.1 Thiết kế sản phẩm 40 3.2.2 In IRIS 40 3.2.3 Đặt trục in .40 3.2.4 Thổi màng .41 3.2.5 In ấn sản phẩm 42 3.2.6 Ghép màng 42 3.2.7 Chia cuộn 48 3.2.8 Dán túi thành phẩm .49 CHƯƠNG 4.1 LẬP KẾ HOẠCH SẢN XUẤT 51 Thực trạng công ty 51 4.1.1 Thông tin dây chuyền, nhân kiểu sản xuất 51 4.1.2 Quy trình sản xuất 52 4.1.3 Nhu cầu tình hình sản xuất cơng ty 53 4.2 Lập kế hoạch sản xuất 54 4.2.1 Đặt vấn đề .54 4.2.2 Tính tốn cho chi phí sản xuất .55 4.2.3 Dự báo nhu cầu .55 4.2.4 Áp dụng phương pháp Trial and error kết luận 57 CHƯƠNG 5.1 QUẢN LÝ TỒN KHO NGUYÊN VẬT LIỆU .60 Thực trạng 60 5.1.1 Nhu cầu nguyên vật liệu năm 2019 .60 5.1.2 Kiểm soát tồn kho nguyên vật liệu 61 5.1.3 Phân tích số tồn kho 61 5.2 Ứng dụng mơ hình lượng đặt hàng kinh tế (EOQ) để nâng cao hiệu công tác quản lý tồn kho nguyên vật liệu .63 5.2.1 Nhu cầu nguyên vật liệu 63 Tieu luan 5.2.2 Xây dựng mơ hình tồn kho nguyên vật liệu 64 5.2.3 Áp dụng mơ hình EOQ 75 5.3 Phân tích ABC .79 5.4 Dự báo nhu cầu nguyên vật liệu 80 5.5 Kiến nghị .81 CHƯƠNG 6.1 KIỂM SOÁT CHẤT LƯỢNG .83 Thực trạng quản lý chất lượng .83 6.1.1 Thực trạng quy trình kiểm soát chất lượng 83 6.1.2 Đo lường .88 6.1.3 Tiêu chuẩn chất lượng 89 6.2 Xác định vấn đề 92 6.3 Phân tích 92 6.3.1 Các lỗi trình sản xuất bao bì 92 6.3.2 Đánh giá mức độ lỗi 101 6.3.3 Giải pháp .107 6.4 Thực trạng cơng tác bảo trì cơng ty .112 6.5 Chi phí bảo trì .113 6.6 Lập kế hoạch bảo trì 115 6.7 Đánh giá sau cải tiến 115 KẾT LUẬN .117 TÀI LIỆU THAM KHẢO .118 Tieu luan DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 2-1 Thống kê chi phí tồn kho 18 Bảng 2-2 Các bước tiến hành FMEA 29 Bảng 2-3 Thang điểm đánh giá mức độ nghiêm trọng (S) sai hỏng 32 Bảng 2-4 Thang điểm đánh giá mức độ xuất (O) khả phát sai hỏng (D) 34 Bảng 3-1 Tình hình hoạt động kinh doanh 2018-2019 38 Bảng 3-2 Màng PET sử dụng Trapaco .39 Bảng 3-3 Màng BOPP sử dụng Trapaco 39 Bảng 3-4 Màng CPP sử dụng Trapaco .39 Bảng 3-5 Màng AL sử dụng Trapaco 39 Bảng 3-6 Công nghệ ghép màng .42 Bảng 3-7 Phân loại sản phẩm túi theo máy 49 Bảng 4-1 Số lượng máy móc, thiết bị .51 Bảng 4-2 Ca làm việc công ty 51 Bảng 4-3 Nhu cầu sản xuất 10 tháng đầu năm 2020 54 Bảng 4-4 Kết dự báo nhu cầu 56 Bảng 5-1 Nhu cầu nguyên vật liệu 2019 60 Bảng 5-2 Bảng tính số tồn kho .62 Bảng 5-3 Bảng thống kê nhu cầu nguyên vật liệu năm 2019 63 Bảng 5-4 Bảng thống kê chi phí lưu kho 64 Bảng 5-5 Bảng tính chi phí đặt hàng màng 65 Bảng 5-6 Bảng thống kê chi phí lưu kho 66 Bảng 5-7 Bảng tính chi phí đặt hàng keo ghép 66 Bảng 5-8 Bảng thống kê chi phí tồn kho 67 Bảng 5-9 Bảng tính chi phí đặt hàng mực in 68 Bảng 5-10 Bảng thống kê chi phí lưu kho 69 Bảng 5-11 Bảng tính chi phí đặt hàng dung mơi 70 Bảng 5-12 Bảng thống kê chi phí tồn kho 70 Bảng 5-13 Bảng tính chi phí đặt hàng hạt nhựa .71 Bảng 5-14 Bảng thống kê chi phí lưu kho 72 Tieu luan Bảng 5-15 Bảng tính chi phí đặt hàng phụ gia 73 Bảng 5-16 Bảng thống kê chi phí lưu kho 73 Bảng 5-17 Bảng tính chi phí đặt hàng dây zipper .74 Bảng 5-18 Lượng đặt hàng tối ưu nguyên vật liệu .75 Bảng 5-19 Lượng đặt hàng ban đầu nguyên vật liệu 77 Bảng 5-20 Kí hiệu loại nguyên vật liệu 79 Bảng 5-21 Thống kê nhu cầu nguyên vật liệu từ năm 2016 – 2019 80 Bảng 5-22 Dự báo nhu cầu năm 2020 2021 81 Bảng 6-1 Quy trình kiểm sốt cơng đoạn thổi màng 83 Bảng 6-2 Quy trình kiểm sốt q trình ghép khơ 85 Bảng 6-3 Quy trình kiểm sốt q trình chia cuộn 86 Bảng 6-4 Quy trình kiểm sốt cơng đoạn làm túi .88 Bảng 6-5 So sánh sản lượng sản phẩm không phù hợp năm 2020 .88 Bảng 6-6 Tiêu chuẩn công đoạn thổi màng 89 Bảng 6-7 Tiêu chuẩn công đoạn ghép khô .90 Bảng 6-8 Tiêu chuẩn công đoạn chia cuộn .91 Bảng 6-9 Tiêu chuẩn công đoạn làm túi 92 Bảng 6-10 Các lỗi trình sản xuất bao bì 100 Bảng 6-11 lỗi xếp hạng cao theo hệ số RPN1 trình sản xuất bao bì 106 Bảng 6-12 Giải pháp 111 Bảng 6-13 Bảng thống kê tình trạng máy dây chuyền sản xuất bao bì 113 Bảng 6-14 Tỷ lệ hư hỏng thiết bị tháng 113 Bảng 6-15 Chi phí bảo trì .114 Bảng 6-16 Công việc kiểm tra vệ sinh máy ngày 115 Tieu luan LỜI MỞ ĐẦU Quản trị sản xuất hoạt động liên quan chặt chẽ tới trình biến đổi yếu tố đầu vào để tạo hàng hóa dịch vụ nhằm thõa mãn tốt nhu cầu thị trường, khai thác tiềm doanh nghiệp với mục đích tối đa hóa lợi nhuận Đặc biệt, nhà quản lý ngày quan tâm coi vũ khí sắc bén Để doanh nghiệp ngày phát triển thành công u cầu doanh nghiệp cần phải có kế hoạch sản xuất hiệu giúp cho doanh nghiệp xây dựng xác kế hoạch mua sắm, vận chuyển dự trù hợp lý Xác định xác số lượng chi phí thời kì kế hoạch Vậy để thực tốt mục tiêu đề ra, đảm bảo cho trình sản xuất kinh doanh diễn bình thường liên lục yêu cầu nhà quản trị cần xác định lượng hàng tồn kho định Quản trị nguyên vật liệu tốt giúp cho dây chuyền sản xuất thông suốt đảm bảo kế hoạch Với nhu cầu ngày cao khách hàng, đòi hỏi doanh nghiệp phải sản xuất cung ứng sản phẩm, dịch vụ có chất lượng, giá cạnh tranh đáp ứng nhu cầu thị trường tạo nên hình ảnh tốt mắt người tiêu dùng Để đáp ứng yêu cầu chất lượng doanh nghiệp cần phải đầy mạnh xây dựng hệ thống kiểm soát chất lượng tốt Xuất phát từ tình hình thực tiễn đó, với tìm hiểu kỹ cơng ty nên nhóm chúng em định chọn đề tài : “ Quản trị sản xuất cho công ty TNHH thành viên thương mại bao bì Sài Gịn Trapaco ” để giải vấn đề liên quan đến lập kế hoạch sản xuất, quản trị tồn kho nguyên vật liệu q trình kiểm sốt chất lượng Trong q trình thực đồ án này, nhóm khơng gặp khó khăn Tuy nhiên hướng dẫn cụ thể thầy giáo TS Huỳnh Nhật Tố anh Nguyễn Đình Tồn trưởng phịng kiểm sốt chất lượng cơng ty TNHH thành viên thương mại bao bì Sài Gịn Trapaco nhóm chúng em hồn thành đồ án Nhóm chúng em xin chân thành cảm ơn thầy anh hướng dẫn nhiệt tình cho nhóm suốt trình làm đồ án mong nhận ý kiến nhận xét, đánh giá từ thầy (cơ) để đồ án đạt kết tốt Nhóm chúng em xin chân thành cảm ơn! Tieu luan PREFACE Production management is activities closely related to the process of transforming inputs to create goods and services to best satisfy the needs of the market, exploit all potential of the business with the aim of maximizing profits In particular, managers are increasingly interested and see it as a sharp weapon In order for the business to grow and be more successful, it requires an effective production plan to help businesses build accurate procurement, transportation and planning plans Determine the exact number and cost in each planning period So in order to well implement the objectives, ensuring that the production and business process takes place normally and continuously, it requires the administrator to determine a certain amount of inventory Good material management will help the production line smoothly and ensure the plan With the increasing demand of customers, requiring businesses to produce and provide quality products and services, competitive prices to meet the market demand creates a good image in the eyes of consumers In order to meet the quality requirements, businesses need to be strong to build a quality control system Starting from that practical situation, along with a thorough understanding of the company, our team decided to choose the topic: " Production management for Saigon Trapaco Trading and Packaging Co., Ltd " to solve problems related to production planning, material inventory management and quality control process In the process of implementing this project, the group did not have any difficulties However, under the specific guidance of the teacher Dr Huynh Nhat To and Mr Nguyen Dinh Toan head of quality control department of Saigon Trapaco Trading and Packaging Co., Ltd our group has completed their project Our team would like to sincerely thank the teacher and he for guiding the team enthusiastically throughout the project process as well as looking forward to receiving comments and evaluations from the teachers so that the next projects can achieve better results Thank you sincerely Tieu luan CHƯƠNG GIỚI THIỆU ĐỀ TÀI 1.1 Cơ sở hình thành đề tài Trong bối cảnh tồn cầu hóa diễn sâu rộng, đặc biệt kinh tế Việt Nam phát triển nhanh chóng với tham gia, gia nhập Việt Nam vào tổ chức kinh tế thương mại, hiệp định thương mại khu vực quốc tế ngày nhiều Điều có tác động khơng nhỏ đến công ty doanh nghiệp Việt Nam Để tồn phát triển doanh nghiệp phải khơng ngừng nâng cao khả cạnh tranh hiệu hoạt động sản xuất công ty Nâng cao hiệu hoạt động sản xuất công ty cơng việc phức tạp, địi hỏi nhà quản lý doanh nghiệp phải biết vận dụng sáng tạo phương pháp quản lý vào thực tiễn hoạt động doanh nghiệp Đồng thời, để đảm bảo cho q trình sản xuất kinh doanh diễn thơng suốt địi hỏi doanh nghiệp phải có kế hoạch sản xuất, quản lý chất lượng hàng tồn kho cách hợp lý hiệu Công ty bao bì Sài Gịn cơng ty chun sản suất cung cấp loại sản phẩm bao bì, nên việc nâng cao, cải thiện hiệu hoạt động sản xuất công ty điều vô cần thiết Xuất phát từ điều đó, nhóm chúng em định chọn đề tài “ nâng cao hiệu hoạt động sản xuất công ty TNHH thành viên thương mại bao bì Sài Gịn” 1.2 Mục tiêu đề tài Qua đề tài này, nhóm muốn tìm hiểu tổng quan hoạt động sản xuất công ty TNHH thành viên bao bì Sài Gịn Từ áp dụng kiến thức học để đưa đề xuất, ý tưởng nhóm nhằm cải thiện hạn chế, khuyết điểm công ty nâng cao hiệu hoạt động sản xuất lập kế hoạch sản xuất, kiểm soát chất lượng sản phẩm quản lý tồn kho công ty 1.3 Ý nghĩa đề tài Đối với thân: Áp dụng lí thuyết học vào thực tế, hội giúp cho thân khả Tieu luan thu thập liệu, tổng hợp phân tích liệu Qua nhóm nhìn rõ khác Tieu luan biệt lí thuyết thực tiễn, hiểu rõ kiến thức quản trị sản xuất học Từ tích lũy thêm nhiều kiến thức kinh nghiệm cho trình làm đồ án tốt nghiệp công việc sau Đối với công ty: Đề tài cung cấp cho cơng ty ý kiến góp phần tăng hiệu việc sản xuất, vấn đề tồn đọng hoạt động sản xuất công ty 1.4 Phạm vi đề tài Đề tài chủ yếu tập trung vào vấn đề liên quan đến quản lý tồn kho, lập kế hoạch sản xuất quản lý chất lượng công ty Tieu luan Đường hàn dán yếu cục - Lực ép nhiệt thấp Đường dán có bọt khí - Mặt hàn dán bị trơ hóa có xử lý corona Đường cắt không ổn định Đường biên dọc khơng Chồng hình khơng Túi thành phẩm cong vênh góc Các lỗi khác Đường hàn dán yếu cục - Thanh nhiệt khơng phẳng - Có vật lạ dính nhiệt - Lực nén ép nhiệt không Đường dán có bọt khí - Vải nhiệt dơ hư - Lực căng màng chưa Do q trình ghép có bọt khí - Do qua trình ghép có bọt khí Đường cắt khơng ổn định - Màng co giãn không - Lực căng màng khơng tốt - Đèn bắt bon vị trí chưa vị trí - Lực ép dao dán khơng đủ Đường biên dọc khơng - Vị trí dao dán không đủ - Màng sàng lực căng thấp Tieu luan - Thanh hàn dán chưa Chồng hình không - Màng ghép co giãn không - Lực căng xả màng không Túi thành phẩm cong vênh góc - Nhiệt hàn dán cao - Thanh giải nhiệt không đủ lạnh - Lực căng màng cao Các lỗi khác - Lỗi in - Lỗi ghép khơng dính - Dính đầu Bảng 6-11 lỗi xếp hạng cao theo hệ số RPN1 trình sản xuất bao bì Tieu luan 6.3.3 Giải pháp Công đoạn Trạng thái lỗi Giải pháp Màng không đủ độ dài theo chiều ngang - Tăng nhiệt độ nhựa Màng không đủ độ dài theo chiều ngang Nổi bọt nhựa đùn Ghép đùn Bọt khí màng nhựa đùn Bọt khí màng nhựa đùn Độ dày màng không Mùi Màng tách lớp sau 24h - Tăng thêm khe gió - Thay đổi mực in cho phù hợp - Tăng lượng keo phủ - Tăng lực nén trục silicon - Giảm độ lạnh nước giải nhiệt Nổi bọt nhựa đùn - Sấy khô nhựa, đổi nhựa khác - Đổi nhựa Bọt khí màng nhựa đùn - Tăng áp suất tráng - Đổi lưới lọc nhựa Tieu luan O2 S2 D2 RPN2 4 48 - Tăng áp suất trục silicon Bọt khí màng nhựa đùn - Tăng độ dày biên Độ dày màng không - Vệ sinh lại miệng líp - Thay trục mài lại trục - Điều chỉnh lại khe miệng líp Mùi - Điều chỉnh oxy hoá nhựa (giảm khe gió) - Giảm nhiệt độ nhựa - Sấy khơ mực trước ghép Màng tách lớp sau 24h - Tăng nhiệt sấy - Chỉnh lưu lượng gió 30-35m3/giây Ghép khơ có dung mơi Lớp keo ghép có chứa bọt khí Lớp keo ghép có chứa bọt khí Khơng có bọt khí ghép -Ln chuyển keo kỹ máng bồn keo, khơng có bọt khí khơ tạo bọt khí, dung mơi pha keo ≤ 0,05% nước Hở vạch xuất hướng -Sử dụng fushing ngăn bọt ngang Tieu luan 40 Hở vạch xuất hướng Khơng có bọt khí ghép có bọt khí dọc khơ Hở vạch xuất hướng -Dùng tốc độ sấy từ thấp đến cao, không dùng dung ngẫu nhiên Bám dính yếu sau mơi >0,05% nước ghép -Giữ tỷ lệ trộn keo tiêu chuẩn Hở vạch xuất hướng ngang - Điều chỉnh lại lực căng màng - Kiểm tra lại màng, đảm bảo không nếp gấp độ =dày - Chọn keo có độ bám dính cao ban đầu - Điều chỉnh hợp lý lực căng thu cuộn - Tuân thủ tỷ lệ pha keo - Tuân thủ lượng keo quy định - Điều chỉnh nhiệt độ thấp tăng lưu lượng gió Hở vạch xuất hướng dọc - Điều chỉnh lực căng màng - Chỉnh lực căng thu cuộn Do màng dày mỏng không Hở vạch xuất hướng ngẫu nhiên Bám dính yếu sau ghép Tieu luan - Chọn keo mực in tương thích tăng lượng keo phủ lên chút - Sấy khô màng tốc độ chậm (nhiệt thấp) - Tuân thủ tỷ lệ pha keo - Kiểm tra lai dư lượng nước có dung mơi - Sấy khơ lại màng in tăng chất đóng rắn keo -Tăng nhiệt sấy lên Đường dán dính yếu Đường dán dính yếu Đường hàn dán yếu cục Đường dán có bọt khí Đường cắt không ổn định Dán túi Đường biên dọc khơng Chồng hình khơng Túi thành phẩm cong vênh góc Các lỗi khác - Tăng nhiệt hàn dán - Giảm nhiệt, tăng lực ép hàn dán, giảm tốc độ máy Đường hàn dán yếu cục Đổi nhiệt khác làm phẳng lại - Kiểm tra, làm lại nhiệt - Chỉnh lại mức nén ép nhiệt Đường dán có bọt khí -Thay đổi màng ghép đạt yêu cầu - Thay vải nhiệt - Chỉnh lại lực căng màng Tieu luan 90 Đường cắt không ổn định - Thay màng ghép khác - Chỉnh lại lực căng màng - Chỉnh lại đèn bắt bon màu - Tăng lực ép dao dán Đường biên dọc không - Chỉnh lại dao rọc màng - Chỉnh lại lực căng màng - Cân chỉnh hàn dán Chồng hình khơng - Thay màng khác, sử dụng cuộn xả - Chỉnh lại lực căng, K Túi thành phẩm cong vênh góc - Giảm nhiệt hàn dán - Tăng độ lạnh giải nhiệt - Giảm lực căng màng Các lỗi khác - Loại bỏ riêng - Canh chỉnh lại bước cắt Bảng 6-12 Giải pháp Tieu luan GVHD: T.S Huỳnh Nhật Tố Đồ án Quản Trị Sản Xuất 6.4 Thực trạng cơng tác bảo trì công ty Xác định thời gian làm việc: - Số ngày nghỉ tuần ngày: Chủ nhật không làm việc - Số ngày nghỉ lễ ngày, bao gồm ngày nghỉ lễ Giỗ Tổ Hùng Vương, ngày nghỉ lễ 30/4 1/5, ngày nghỉ lễ 2/9 - Số ngày nghỉ Tết Nguyên Đán 10 ngày Vậy, số ngày làm việc năm là: 365 - (1×52) - - 10 = 298 ngày - Số làm việc ngày: 21 - Số ca làm việc ngày: ca Ca làm việc Thời gian làm việc Thời gian nghỉ Ca 6h – 14h 11h - 12h Ca 14h – 22h 19h - 20h Ca 22h – 6h 3h – 4h Tổng thời gian hoạt động máy móc theo lý thuyết là: TLT = 298×21 = 6258 giờ/năm Số lượng máy móc, thiết bị: Tên máy Số lượng máy: + máy in màu + máy in màu Máy in + máy in màu + máy in màu Máy ghép màng máy: + máy ghép khô + máy ghép đùn Máy chia máy Máy dán túi 21 máy Máy thổi màng máy Team: Flames Page 112 Tieu luan STT Tên loại máy Số lần bị lỗi/ tháng làm việc Tình trạng Máy in Ít hư hỏng Máy ghép màng Thường xuyên hư hỏng Máy chia Ít hư hỏng Máy dán túi Thường hư hỏng Máy thổi màng Thường xuyên hư hỏng Bảng 6-13 Bảng thống kê tình trạng máy dây chuyền sản xuất bao bì Tỷ lệ hư hỏng máy: Tính tốn tỷ lệ hư hỏng thời gian hư hỏng trung bình thiết bị, dựa vào số lần hư hỏng tổng thời gian hư hỏng thiết bị Cơng thức tính tỷ lệ hư hỏng theo thời gian hoạt động: λ = N / T Trong đó: N tổng số lần hư hỏng; T tổng thời gian hoạt động STT Tên thiết bị Số lần hư Tổng thời gian Tỷ lệ hư hỏng (lần) hoạt động (giờ) hỏng (λ) Máy in 525 0.0019 Máy ghép màng 525 0.0095 Máy chia 525 0.0038 Máy dán túi 525 0.0076 Máy thổi màng 525 0.0095 Bảng 6-14 Tỷ lệ hư hỏng thiết bị tháng 6.5 Chi phí bảo trì Những tổn thất bảo dưỡng không kế hoạch vịng năm Tieu luan Máy móc Số Tên vật tư Máy in Máy ghép màng Máy chia Máy dán túi Máy thổi màng lượng ĐVT Đơn giá ( Đồng) Tổng chi phí Dây Curoa 20 Dây 30.000 600.000 Bạc đạn Bộ 98.500 886.500 Dây cáp quang Dây 28.500 256.500 Dây khử tĩnh điện Cuộn 180.000 3.060.000 Hộp số Bộ 250.000 1.000.000 Bạc đạn Bộ 32.000 128.000 Nhớt Phuy 500.000 1.000.000 Dây khử tĩnh điện Dây 180.000 720.000 Bạc đạn Bộ 32.000 128.000 Dây Curoa Dây 30.000 120.000 Hộp số Bộ 250.000 1.000.000 Motor Cái 2.000.000 4.000.000 Bạc đạn 10 Cái 32.000 320.000 Bản hàn 21 Cái 60.000 1.260.000 Dao cắt 10 Cái 160.000 1.600.000 Bạc đạn Cái 32.000 64.000 Áo silicon corona Bộ 270.000 540.000 Dao cắt Cái 300.000 600.000 Tổng 17.283.000 Bảng 6-15 Chi phí bảo trì Chi phí phụ tùng sử dụng cho việc sửa chữa đột xuất: 17.283.000 đồng/năm Chi phí nhân công sửa chữa máy công ty gồm người là: 10.000.000 × 12 = 120.000.000 (đồng/năm) Chi phí cho đội nhân cơng sửa máy: 120.000.000 × = 600.000.000 đồng/năm Tieu luan Chi phí tổn thất công lao động việc ngừng máy đột xuất: MDT × Ch = 16 × 12 × 48.000 =9.216.000 (đồng/năm) Trong đó: MDT tổng thời gian ngừng máy Ch chi phí làm việc (với mức lương trung bình 10.000.000 (đồng/tháng), nên lương là: 10.000.000 / ( x 26 ) ≈ 48.000 (đồng/giờ) 6.6 Lập kế hoạch bảo trì - Cơng nhân đảm nhận máy thực kiểm tra vệ sinh kích hoạt máy theo kế hoạch sau: Stt Tên công việc Thời gian Vệ sinh lau chùi bụi bẩn máy 6h – 6h10 Kiểm tra lắp ráp thiết bị kèm với máy 6h10 – 6h15 Kết nối nguồn điện điều chỉnh thông số cho 6h15 – 6h25 máy Bảng 6-16 Công việc kiểm tra vệ sinh máy ngày - Thực bảo trì định kì 6.7 Đánh giá sau cải tiến Dựa vào Bảng 6.1 6.2 để so sánh RPN trước sau cải tiến, ta thấy có thay đổi theo chiều hướng tốt, số RPN2 sau cải tiến giảm rõ rệt Điều chứng tỏ việc thực FMEA giúp công ty ngăn ngừa xuất sai hỏng, giảm tỷ lệ phế phẩm đến tay khách hàng Một số dạng lỗi khác chưa tiến hành áp dụng biện pháp khắc phục tình hình chất lượng cải thiện rõ rệt, nguyên nhân cơng đoạn quy trình sản xuất liên quan đến nhau, đồng thời biện pháp khắc phục triển khai mang tính tổng qt cao, áp dụng cho nhiều sai hỏng nên áp dụng phương pháp cải Tieu luan tiến đối Tieu luan với dạng sai hỏng có tác dụng dạng sai hỏng khác Tuy nhiên tồn số yếu tố chưa đạt áp dụng FMEA: - Dựa vào thang điểm RPN, nhân viên, kỹ sư nhà máy thực giải lỗi có hệ số RPN cao, lỗi cịn lại đề giải pháp chờ thực cải tiến - Các kỹ sư nhân viên nhà máy phải lo cho nhiều phận khác nhà máy nên việc phối hợp thực cải tiến thành viên chậm chưa đạt hiệu suất cao Sau áp dụng FMEA, đồng thời lập kế hoạch bảo trì giúp cơng ty giảm thiểu chi phí cho việc ngừng máy lỗi trình sản xuất Tieu luan KẾT LUẬN Đề tài hồn thiện cơng tác quản trị tồn kho nguyên vật liệu, lập kế hoạch sản xuất q trình kiểm sốt chất lượng cơng ty TNHH thành viên thương mại bao bì Sài Gịn Trapaco giúp cho cơng ty có giải pháp để công việc tốt Đề tài ứng dụng mơ mơ hình EOQ nhằm làm tối thiểu hóa tổng chi phí đặt hàng chi phí lưu kho, áp dụng mơ hình cơng ty tiết kiệm chi phí tồn kho 1.938.159.825 (đồng) Mơ hình FMEA phân tích sử dụng để đảm bảo vấn đề tiềm ẩn xem xét giải suốt trình phát triển sản phẩm quy trình, từ giúp cơng ty có biện pháp ngăn ngừa vấn đề để khơng thể xảy Những công việc giúp công ty tiết kiệm khoảng tiền lớn so với thực tế chi Qua cho ta thấy tầm quan trọng công tác quản trị sản xuất, quản trị tốt giúp cơng ty tiết kiệm chi phí, tối ưu hóa hiệu cơng việc cần giải Q trình tìm hiểu công ty số công tác quản trị sản xuất cơng ty Nhóm em nắm bắt rõ phần thông tin khâu lập kế hoạch sản xuất, quy trình kiểm sốt chất lượng quản trị tồn kho trình sản xuất doanh nghiệp Nên áp dụng mơ hình kinh tế khả dụng để xác định lượng đặt hàng tối ưu nhằm giảm chi phí khơng cần thiết chi phí lưu kho, chi phí đặt hàng Qua đây, lần nhóm chúng em xin cảm ơn nhân viên công ty TNHH thành viên thương mại bao bì Sài Gịn Trapaco thầy (cơ) giáo đặc biệt thầy giáo TS.Huỳnh Nhật Tố hướng dẫn tận tình giúp nhóm em hồn thành đồ án cách tốt Tieu luan TÀI LIỆU THAM KHẢO Giáo trình Quản Trị Sản Xuất Ths Hồ Dương Đông Sách “Operations management” by William J Stevenson Sách “Hoạch định kiểm soát tồn kho” tác giả Nguyễn Như Phong Tài liệu công ty TNHH thành viên thương mại bao bì Sài Gịn Trapaco cung cấp Website: saigontrapaco.com.vn Tieu luan ... công ty Những sản phẩm cơng ty bao bì sài gịn Trapaco bao gồm: - Bao bì thực phẩm - Bao bì đồ uống - Bao bì mỹ phẩm - Bao bì dược phẩm - Bao bì retort, high barrier Một số hình ảnh sản phẩm Bao bì. .. luan - Cơng ty bao bì Huhtamaki - Cơng ty bao bì rạng đơng - Cơng ty bao bì Tín Thành - Cơng ty bao bì Accredo Asia - Cơng ty bao bì Trung sơn - Cơng ty bao bì liksin - Cơng ty bao bì Tong Yuan... lượng tốt Xuất phát từ tình hình thực tiễn đó, với tìm hiểu kỹ cơng ty nên nhóm chúng em định chọn đề tài : “ Quản trị sản xuất cho công ty TNHH thành viên thương mại bao bì Sài Gịn Trapaco ”
Ngày đăng: 08/12/2022, 15:35
Xem thêm:
