(TIỂU LUẬN) QUẢN TRỊ sản XUẤT điều HÀNH một cửa hàng phân phối sản phẩm của hãng the hartley davis muốn dự báo

QUẢN TRỊ SẢN XUẤT ĐIỀU HÀNH CHƯƠNG 2: Bài 1: Một cửa hàng phân phối sản phẩm hãng The Hartley-Davis muốn dự báo cách xác nhu cầu loại xe máy hiệu Roadhog Super tháng tới dựa liệu số lượng bán thống kê năm qua (xem bảng sau) Tháng Số lượng bán (xe) Tháng Số lượng bán (xe) 10 11 10 12 10 10 11 14 12 12 16 Yêu cầu: a Tính nhu cầu dự báo từ tháng đến tháng năm tới, phương pháp bình quân di động tháng một? b Tính nhu cầu dự báo từ tháng đến tháng năm tới, phương pháp bình quân di động tháng một? c So sánh MAD phương pháp dự báo câu a câu b Bạn có đề nghị cơng ty việc dự báo cho tháng năm tới? Giải: a Nhu cầu dự báo từ tháng đến tháng năm tới, phương pháp bình quân di động: Tháng Số lượng bán (xe) Dự báo bình quân di động tháng Độ lệch 10 8.67 0.67 8.33 1.33 12 8.33 3.67 10 11 9.67 1.33 12 11 10 10 11 11 14 11 12 16 12 Tổng 17 Nhu cầu số lượng bán tháng năm tới 16+14+10 = 13.33 b Nhu cầu dự báo từ tháng đến tháng năm tới phương pháp bình quân di động: Tháng Số lượng bán (xe) Dự báo bình quân di động tháng Độ lệch 10 12 8.2 3.8 10 8.8 1.2 11 9.4 1.6 12 9.6 2.4 10 10 10.4 0.4 11 14 11 12 16 11.4 4.6 Tổng 17 Nhu cầu lượng bán tháng năm tới 16+14+10+ 12+11 = 12.6 c Nếu câu a b bắt đầu dự báo tháng đến tháng năm tới độ xác dự báo bình quân di động tháng tốt Nên tính dự báo tháng nên dùng phương pháp để tính Bài 2: Số liệu doanh số bán hàng bán vòng năm qua công ty kinh doanh động máy nông nghiệp phản ánh tốt kiểu sản lượng có ảnh hưởng yếu tố mùa vụ giống tương lai Số liệu cụ thể cho bảng sau NĂM Doanh số bán hàng theo quý (1000 USD) Quý Quý Quý Quý 520 730 820 530 590 810 900 600 650 900 1000 650 u cầu: a Tính tốn số mùa vụ cho quý b Hãy hóa giải yếu tố mùa vụ bảng số liệu xây dựng đường hồi quy tuyến tính thể mối quan hệ doanh số bán hàng quý qua năm c Dự báo doanh số bán hàng có ảnh hưởng yếu tố mùa vụ cho quý tới Giải: a Chỉ số mùa vụ: SIt = NĂM Yt Y Doanh số bán hàng theo quý (1000 USD) Quý Quý Quý Quý Cả năm 520 730 820 530 2600 590 810 900 600 2900 650 900 1000 650 3200 Tổng 1760 2440 2720 1780 8700 - Tổng doanh số bán năm: 8700 (1000 USD) - Y = - Quý 1: ∑ yi = 8700 = 725 n 12  Yt = ∑ yi = 1760 = 586.67 n Yt 586.67 Yt 813.33 Yt 906.67 Yt 593.33  Chỉ số mùa vụ quý 1: SIt = Y = 725 = 0.809 Quý 2: -  Yt = ∑ yi = 2440 = 813.33 n  Chỉ số mùa vụ quý 2: SIt = Y = 725 = 1.122 Quý 3: -  Yt = ∑ yi = 2720 = 906.67 n  Chỉ số mùa vụ quý 3: SIt = Y = 725 = 1.251 Quý 4: -  Yt = ∑ yi = 1780 = 593.33 n  Chỉ số mùa vụ quý 4: SIt = Y = 725 = 0.818 b Đường hồi quy tuyến tính thể mối quan hệ doanh số bán hàng quý qua năm: y=a+bx - Hoá giải yếu tố mùa vụ vủa bảng số liệu: (giá trị quý chia chi số mùa vụ) NĂM - Doanh số bán hàng theo quý (1000 USD) Quý Quý Quý Quý 642.77 650.62 655.48 647.92 729.295 721.93 719.42 733.5 803.46 802.14 799.36 794.62 Đường hổi quy tuyến tính: Quý y x xy x2 Năm 1/Quý 642.77 642.77 Năm 1/Quý 650.62 1301.24 Năm 1/Quý 655.48 1966.44 Năm 1/Quý 647.92 2591.68 16 Năm 2/Quý 729.295 3646.475 25 Năm 2/Quý 721.93 4331.58 36 Năm 2/Quý 719.42 5035.94 49 Năm 2/Quý 733.5 5868 64 Năm 3/Quý 803.46 7231.14 81 Năm 3/Quý 802.14 10 8021.4 100 Năm 3/Quý 799.36 11 8792.96 121 Năm 3/Quý 794.62 12 9535.44 144 Tổng 8700.515 78 58965.065 650 - Y = ∑ xi = 8700.515 = 725.04 - X= ∑ yi = 78 = 6.5 Tính: b = 12 n n 12 ∑ xiyi−n x y 58965.065−12 x 725.04 x 6.5 = = 16.87; 650−12 x 6.5 ∑ x2−n ( x )2 a = y−b x = 725.04 - 16.87x6.5 = 615.41 - Phương trình tuyến tính có dạng: y=615.41+16.87x c Dự báo doanh số bán hàng có ảnh hưởng yếu tố mùa vụ cho quý tới: - Quý 1: y1=615.41+16.87x13=834.72 - Quý 2: y1=615.41+16.87x14=851.59 - Quý 3: y1=615.41+16.87x15=868.46 - Quý 4: y1=615.41+16.87x16=885.33 Mùa vụ hoá số liệu: Quý Chỉ số mùa vụ Dự báo khơng có Dự báo mùa vụ (SIt) mùa vụ 0.809 834.72 675 1.122 851.59 955 1.251 868.46 1086 0.818 885.33 724 CHƯƠNG 4: Bài 1: Một loại sản phẩm sản xuất phân xưởng bố trí theo q trình, nơi có chi phí cố định 8.000 USD/năm chi phí biến đổi 40USD/sản phẩm Hiện phân xưởng bán 200 sản phẩm với mức giá 200USD/sản phẩm Giám đốc phân xưởng xem xét việc bố trí lại sản xuất định hướng tăng cường mức lặp lại cơng việc để giảm chi phí (và điều làm giảm giá bán, từ tăng nhu cầu) Chi phí phương án với chi phí cố định hàng năm 24.000USD/năm chi phí biến đổi 10USD/sản phẩm Nếu giá bán dự kiến 80USD/sản phẩm cho phép khả bán 400 sản phẩm a Quá trình sản xuất cũ hàng năm đem lại lợi nhuận bao nhiêu? b Nếu áp dụng trình sản xuất hàng năm đem lại lợi nhuận bao nhiêu? c Bạn dự đoán trước giám đốc phân xưởng muốn thay đổi trình sản xuất cũ định hướng trình trình sản xuất định hướng tăng tính lặp lại cơng việc khơng? Vì sao? Giải: a Chi phí cố định 8.000 USD/năm chi phí biến đổi 40 USD/sản phẩm Phân xưởng bán 200 sản phẩm, mức giá 200 USD/sản phẩm - Chi phí biến đổi 200 sản phẩm: 200x40 = 8000 USD - Doanh thu: 200x200 =40000 USD - Lợi nhuận mà trình cũ đem lại hàng năm: 40000 – 8000 – 8000 = 24000 USD b Chi phí cố định hàng năm 24.000USD/năm chi phí biến đổi 10USD/sản phẩm Nếu giá bán dự kiến 80USD/sản phẩm cho phép khả bán 400 sản phẩm - Chi phí biến đổi 400 sản phẩm: 10x400 = 4000 USD - Doanh thu: 80x400 = 32000 USD - Lợi nhuận mà trình sản xuất mang lại: 32000 – 4000 – 24000 = 4000 USD c Giám đốc phân xưởng không muốn thay đổi trình sản xuất cũ định hướng trình trình sản xuất định hướng tăng tính lặp lại cơng việc Vì so sánh kết hoạt động hai q trình, q trình cũ có mức biến phí cao q trình mới, định phí lại thấp q trình cũ Và q trình cũ có doanh thu cao q trình nên lợi nhuận mà trình cũ mang lại nhiều Bài 2: Một hãng có kế hoạch mở rộng dây chuyền sản xuất phải định phương án xây dựng nhà máy nhỏ nhà máy lớn để sản xuất sản phẩm Nếu xây dựng sở nhỏ mà nhu cầu thấp giá trị sau trừ chi phí xây dựng 400.000$ Nếu nhu cầu cao hãng trì sở nhỏ mở rộng Phương án mở rộng có NPV 450.000$, phương án trì sở nhỏ có NPV 5$ Nếu xây dựng sở lớn mà nhu cầu cao NPV 800.000 $; cịn nhu cầu thấp NPV -10.000$ Xác suất nhu cầu cao ước tính 0,6 nhu cầu thấp 0,4 Hãy phân tích định lựa chọn phương án tối ưu Giải: - - - Zmáy sở nhỏ:  Giá trị (nhu cầu thấp): 400000$  (Nhu cầu cao) Phương án trì sở nhỏ có NPV 5$  (Nhu cầu cao) Phương án mở rộng có NPV 450000$ Nhà máy sở lớn:  NPV (nhu cầu cao): 800000$  NPV (nhu cầu thấp): -10000$ Phương án công suất thấp: + Nhà máy sở nhỏ: EMVcsn = 400000x0.4 + 5x0.6 + 450000x0.6 = 162703 + Nhà máy sở lớn: EMVcsl = -10000x0.4 + 800000x0.6 = 476000 Bài 7: Chi phí ăn cửa hàng ăn sân bay Tân Sân Nhất cho theo bảng Phí cố định hàng tháng 3.500.000đ Hãy tính tổng doanh thu hịa vốn hàng năm cửa hàng cho biết ngày cửa hàng phải đạt mức doanh thu bao nhiêu, cửa hàng phục vụ 52 tuần năm ngày tuần? Giải: Doanh thu % doanh thu (wi) 1- AVC P AVC ¿ P Mặt hàng Giá bán (VNĐ) Chi phí biến đổi (VNĐ) Dự báo số đơn giá bán được/nă m Phở gà 29000 12500 7000 203000000 0.321 0.57 0.183 Phở bò 29000 12000 2000 58000000 0.092 0.59 0.054 Hủ tíu 28000 10000 2500 70000000 0.111 0.64 0.071 Bánh mì ốp la 17000 5500 2000 34000000 0.054 0.68 0.037 Bánh mì pa tê 17000 8000 5000 85000000 0.135 0.53 0.072 Bánh bao 15000 5000 7000 105000000 0.166 0.67 0.111 Sữa cacao 8000 3000 5000 40000000 0.063 0.63 0.04 Sữa cafe 7000 2500 1000 7000000 0.011 0.64 0.007 Nước chanh 5000 2000 6000 30000000 0.047 0.6 0.028 (1- xwi Tổng - 155000 37500 632000000 0.6012 Tổng doanh thu hoà vốn: TRhv = - 60500 ∑( FC 3500000 x 12 AVC = = 69860279.44VNĐ 1− xWi 0.6012 P ) Nếu cửa hàng phục vụ 52 tuần vòng ngày, tổng cộng 364 ngày Vậy tổng doanh thu hoà vốn theo ngày: TRhv = 69860279.44/364 = 191923,84VNĐ CHƯƠNG Bài Công ty A cần chọn địa điểm để xây dựng nhà máy sản xuất máy cơng nghiệp loại nhỏ Có điểm đưa so sánh I, II, III Qua điều tra tính tốn có bảng Hãy cho biết cơng ty A nên chọn địa điểm nào? Giải: - Tổng chi phí vùng lựa chọn: TC = FC + (AVCxQ) Tại địa điểm I: TC = 30000 + 75x2000 = 180000$ Tại địa điểm II: TC = 60000 + 45x2000 = 150000$ Tại địa điểm II: TC = 110000 + 25x2000 = 160000$ Địa điểm II có vị trí chi phí thấp nên chọn địa điểm II Lợi nhuận kỳ vọng hàng năm: Tổng thu nhập – Tổng chi phí = 120x2000 – 150000 = 90000$/năm Bài Nhà máy A chuyên sản xuất hộp số (mỗi hộp số nặng 80kg) cho tàu cá Số liệu điều tra cho bảng sau Để giảm chi phí vận chuyển nhà máy muốn tìm địa điểm quốc lộ 1A để lập kho phân phối Hãy cho biết kho phân phối nên đặt đâu quốc lộ 1A? Giải: - Nơi đặt kho phân phối: L = L= ∑ Widi W 164 x 210+310 x 240+ 190 x 355+414 x 280+537 x 120+655 x 120+ 826 x 60+ 936 x 220 1440 - = 479.67 Công ty A nên đặt kho phân phối khoảng Nha Trang-Tuy Hoà, gần Tuy Hoà CHƯƠNG Bài Một dây chuyền lắp ráp có 17 nhiệm vụ cần cân Nhiệm vụ dài 2,4 phút tổng thời gian tất nhiệm vụ 18,0 phút Dây chuyền làm việc 450 phút/ngày Hãy xác định: a Thời gian chu kỳ tối đa tối thiểu? b Phạm vị sản lượng theo lý thuyết cho dây chuyền? c Số trạm làm việc tối thiểu cần thiết cho dây chuyền sản xuất với mức sản lượng tối đa? d Thời gian chu kỳ sản lượng 125 sản phẩm/phút? e Sản lượng tiềm thời gian chu kỳ phút 15 phút? Giải: a Thời gian chu kỳ tối đa: CTmax = ∑ ti = 18 phút; thời gian chu kỳ tối thiểu: CTmin = timax = 2.4 phút b Phạm vi sản lượng theo lý thuyết cho dây chuyền: CTKH = OT 450 = D D Mà CTmin