QUẢN TRỊ sản XUẤT điều HÀNH một cửa hàng phân phối sản phẩm của hãng the hartley davis muốn dự báo

QUẢN TRỊ SẢN XUẤT ĐIỀU HÀNH CHƯƠNG 2: Bài 1: Một cửa hàng phân phối sản phẩm hãng The Hartley-Davis muốn dự báo cách xác nhu cầu loại xe máy hiệu Roadhog Super tháng tới dựa liệu số lượng bán thống kê năm qua (xem bảng sau) Tháng Yêu cầu: a Tính nhu cầu dự báo từ tháng đến tháng năm tới, phương pháp bình quân di động tháng một? b Tính nhu cầu dự báo từ tháng đến tháng năm tới, phương pháp bình quân di động tháng một? c So sánh MAD phương pháp dự báo câu a câu b Bạn có đề nghị công ty việc dự báo cho tháng năm tới? Giải: a Nhu cầu dự báo từ tháng đến tháng năm tới, phương pháp bình quân di động: Tháng TIEU LUAN MOI download : skknchat123@gmail.com moi nhat 10 11 12 Tổng Nhu cầu số lượng bán tháng năm tới b Nhu cầu dự báo từ tháng đến tháng năm tới phương pháp bình quân di động: Tháng 10 11 12 Tổng TIEU LUAN MOI download : skknchat123@gmail.com moi nhat Nhu cầu lượng bán tháng năm tới 16+14+10+ 12+11 12.6 = c Nếu câu a b bắt đầu dự báo tháng đến tháng năm tới độ xác dự báo bình qn di động tháng tốt Nên tính dự báo tháng nên dùng phương pháp để tính Bài 2: Số liệu doanh số bán hàng bán vịng năm qua cơng ty kinh doanh động máy nông nghiệp phản ánh tốt kiểu sản lượng có ảnh hưởng yếu tố mùa vụ giống tương lai Số liệu cụ thể cho bảng sau NĂM u a Tính b Hãy hóa giải yếu tố mùa vụ bảng số liệu xây dựng đường hồi quy tuyến tính thể mối quan hệ doanh số bán hàng quý qua năm c Dự báo doanh số bán hàng có ảnh hưởng yếu tố mùa vụ cho quý tới Giải: a Chỉ số mùa vụ: SIt = Yt Y NĂM Doanh số bán hàng theo q Quý 1 520 590 650 Tổng 1760 - Tổng doanh số bán năm: 8700 (1000 USD) - Y = ∑ yi = 8700 = 725 n - 12 Quý 1: TIEU LUAN MOI download : skknchat123@gmail.com moi nhat Yt = Chỉ số mùa vụ quý 1: SIt = - Yt Y= 586.67 725 = 0.809 Quý 2: Yt = Chỉ số mùa vụ quý 2: SIt = - Yt Y= 813.33 725 = 1.122 Quý 3: Yt = Chỉ số mùa vụ quý 3: SIt = - Yt Y= 906.67 725 = 1.251 Quý 4: Yt = 593.33 Y= 725 = 0.818 b Đường hồi quy tuyến tính thể mối quan hệ doanh số bán hàng quý qua năm: y=a+bx Hoá giải yếu tố mùa vụ vủa bảng số liệu: (giá trị quý chia chi số mùa vụ) Chỉ số mùa vụ quý 4: SIt = NĂM - Đường hổi quy tuyến tính: Quý Năm 1/Quý Năm 1/Quý Yt Năm 1/Quý Năm 1/Quý Năm 2/Quý TIEU LUAN MOI download : skknchat123@gmail.com moi nhat Năm 2/Quý Năm 2/Quý Năm 2/Quý Năm 3/Quý Năm 3/Quý Năm 3/Quý Năm 3/Quý Tổng - Y = ∑ xi = 8700.515 = 725.04 - X= n12 ∑ yi = 78 = 6.5 n12 Tính: b = a = y−b x = 725.04 - 16.87x6.5 = 615.41 Phương trình tuyến tính có dạng: y=615.41+16.87x c Dự báo doanh số bán hàng có ảnh hưởng yếu tố mùa vụ cho quý tới: Quý 1: y1=615.41+16.87x13=834.72 Quý 2: y1=615.41+16.87x14=851.59 Quý 3: y1=615.41+16.87x15=868.46 Quý 4: y1=615.41+16.87x16=885.33 Mùa vụ hoá số liệu: Quý CHƯƠNG 4: Bài 1: TIEU LUAN MOI download : skknchat123@gmail.com moi nhat Một loại sản phẩm sản xuất phân xưởng bố trí theo q trình, nơi có chi phí cố định 8.000 USD/năm chi phí biến đổi 40USD/sản phẩm Hiện phân xưởng bán 200 sản phẩm với mức giá 200USD/sản phẩm Giám đốc phân xưởng xem xét việc bố trí lại sản xuất định hướng tăng cường mức lặp lại công việc để giảm chi phí (và điều làm giảm giá bán, từ tăng nhu cầu) Chi phí phương án với chi phí cố định hàng năm 24.000USD/năm chi phí biến đổi 10USD/sản phẩm Nếu giá bán dự kiến 80USD/sản phẩm cho phép khả bán 400 sản phẩm a Quá trình sản xuất cũ hàng năm đem lại lợi nhuận bao nhiêu? b Nếu áp dụng trình sản xuất hàng năm đem lại lợi nhuận bao nhiêu? c Bạn dự đốn trước giám đốc phân xưởng muốn thay đổi trình sản xuất cũ định hướng trình trình sản xuất định hướng tăng tính lặp lại cơng việc khơng? Vì sao? Giải: a Chi phí cố định 8.000 USD/năm chi phí biến đổi 40 USD/sản phẩm Phân xưởng bán 200 sản phẩm, mức giá 200 USD/sản phẩm Chi phí biến đổi 200 sản phẩm: 200x40 = 8000 USD Doanh thu: 200x200 =40000 USD Lợi nhuận mà trình cũ đem lại hàng năm: 40000 – 8000 – 8000 = 24000 USD b Chi phí cố định hàng năm 24.000USD/năm chi phí biến đổi 10USD/sản phẩm Nếu giá bán dự kiến 80USD/sản phẩm cho phép khả bán 400 sản phẩm Chi phí biến đổi 400 sản phẩm: 10x400 = 4000 USD Doanh thu: 80x400 = 32000 USD Lợi nhuận mà trình sản xuất mang lại: 32000 – 4000 – 24000 = 4000 USD c Giám đốc phân xưởng khơng muốn thay đổi q trình sản xuất cũ định hướng trình trình sản xuất định hướng tăng tính lặp lại cơng việc Vì so sánh kết hoạt động hai q trình, q trình cũ có mức biến phí cao q trình mới, định phí lại thấp trình cũ Và trình cũ có doanh thu cao q trình nên lợi nhuận mà trình cũ mang lại nhiều Bài 2: Một hãng có kế hoạch mở rộng dây chuyền sản xuất phải định phương án xây dựng nhà máy nhỏ nhà máy lớn để sản xuất sản phẩm Nếu TIEU LUAN MOI download : skknchat123@gmail.com moi nhat Giải: Mặt hàng Phở gà Phở bị Hủ tíu Bánh mì ốp la Bánh mì pa tê Bánh bao Sữa cacao Sữa cafe Nước chanh TIEU LUAN MOI download : skknchat123@gmail.com moi nhat 632000000 Tổng 0.6012 - Tổng doanh thu hoà vốn: FC TR = hv ∑ (1− Nếu cửa hàng phục vụ 52 tuần vòng ngày, tổng cộng 364 ngày Vậy tổng doanh thu hoà vốn theo ngày: TRhv = 69860279.44/364 = 191923,84VNĐ CHƯƠNG Bài Công ty A cần chọn địa điểm để xây dựng nhà máy sản xuất máy cơng nghiệp loại nhỏ Có điểm đưa so sánh I, II, III Qua điều tra tính tốn có bảng Hãy cho biết công ty A nên chọn địa điểm nào? Giải: Tổng chi phí vùng lựa chọn: TC = FC + (AVCxQ) Tại địa điểm I: TC = 30000 + 75x2000 = 180000$ Tại địa điểm II: TC = 60000 + 45x2000 = 150000$ Tại địa điểm II: TC = 110000 + 25x2000 = 160000$ Địa điểm II có vị trí chi phí thấp nên chọn địa điểm II Lợi nhuận kỳ vọng hàng năm: Tổng thu nhập – Tổng chi phí = 120x2000 – 150000 = 90000$/năm Bài Nhà máy A chuyên sản xuất hộp số (mỗi hộp số nặng 80kg) cho tàu cá Số liệu điều tra cho bảng sau Để giảm chi phí vận chuyển nhà máy muốn tìm địa điểm quốc lộ 1A để lập kho phân phối Hãy cho biết kho phân phối nên đặt đâu quốc lộ 1A? TIEU LUAN MOI download : skknchat123@gmail.com moi nhat Giải: - Nơi đặt kho phân phối: L = W ∑ Widi L = 164 x 210+310 x 240+ 190 x 355+414 x 280+537 x 120+655 x 120+ 826 x 60+ 936 x 220 1440 = 479.67 Công ty A nên đặt kho phân phối khoảng Nha Trang-Tuy Hoà, gần Tuy Hoà CHƯƠNG Bài Một dây chuyền lắp ráp có 17 nhiệm vụ cần cân Nhiệm vụ dài 2,4 phút tổng thời gian tất nhiệm vụ 18,0 phút Dây chuyền làm việc 450 phút/ngày Hãy xác định: a Thời gian chu kỳ tối đa tối thiểu? b Phạm vị sản lượng theo lý thuyết cho dây chuyền? c Số trạm làm việc tối thiểu cần thiết cho dây chuyền sản xuất với mức sản lượng tối đa? d Thời gian chu kỳ sản lượng 125 sản phẩm/phút? e Sản lượng tiềm thời gian chu kỳ phút 15 phút? Giải: a Thời gian chu kỳ tối đa: CTmax = CTmin = timax = 2.4 phút ∑ ti = 18 phút; thời gian chu kỳ tối thiểu: TIEU LUAN MOI download : skknchat123@gmail.com moi nhat b Phạm vi sản lượng theo lý thuyết cho dây OT 450 chuyền: CTKH = D= D Mà CTmin