QUẢN TRỊ sản XUẤT đề tài cải THIỆN CÔNG tác lập kế HOẠCH tại CÔNG TY cổ PHẦN lâm sản XUẤT KHẨU đà NẴNG

  ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA  KHOA QUẢN LÝ DỰ  ÁN  ĐỒ ÁN MÔN HỌC QUẢN TRỊ SẢN XUẤT ĐỀ TÀI : CẢI THIỆN CÔNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN LÂM SẢN XUẤT KHẨU ĐÀ NẴNG GVHD: Th.s Hồ Dương Đơng  SVTH: Nguyễn Minh Trí - 118180141 Nguyễn Hà Nhật Vy - 118180147 Lớ p: p: 18QLCN  Đà Nẵng, năm 2021    BẢNG KẾ HOẠCH VÀ PHÂN CÔNG CÔNG VIỆC STT Cơng việc  Bắt đầu  Hồn thành  Phân cơng  Tham quan cơng ty  19/10/21 21/10/21 Cả nhóm  Lựa chọn đề tài  21/10/21 26/10/21 Cả nhóm  Lập đề cương chi tiết  26/10/21 31/10/21 Cả nhóm  Tài liệu tham khảo  31/10/21 7/11/21 Cả nhóm  Chương 1: Giới thiệu đề tài  7/11/21 9/11/21 Vy Chương 2: Cơ sở lý thuyết  Lý thuyết dự báo   11/11/21 14/11/21 Cả nhóm  Lý thuyết lập kế hoạch tổng hợp  11/11/21 14/11/21 Cả nhóm  Lý thuyết bảo trì bảo dưỡng   11/11/21 14/11/21 Cả nhóm  10 Chương 3: Tổng quan cơng ty   16/11/21 19/11/21 Vy 14/11/21 20/11/21 Trí  11 12 13 14 13 Bản vẽ mặt &  Quy trình sản xuất  Chương 4: Dự báo nhu cầu - Lập kế hoạch tổng hợp  Dự báo nhu cầu  22/11/21 28/11/21 Lập kế hoạch tổng hợp  Chương 5: Bảo trì bảo dưỡng máy móc  Trí  29/11/21 2/12/21 Vy 3/12/21 13/12/21 Cả nhóm  14 Kết luận 13/12/21 15/12/21 Cả nhóm  15 Tổng hợp - Báo cáo  15/12/21 17/12/21 Cả nhóm    MỤC LỤC BẢ NG K Ế HOẠCH VÀ PHÂN CÔNG CÔNG VIỆC 2  MỤC LỤC   DANH MỤC HÌNH Ả NH 7  DANH MỤC BẢ NG 8  LỜI MỞ ĐẦU .10  CHƯƠNG I GIỚI THIỆU ĐỀ TÀI.  11  1.1.  CƠ SỞ HÌNH THÀNH ĐỀ TÀI  11  1.2.  MỤC TIÊU CỦA ĐỀ TÀI .11  1.3.  Ý NGHĨA ĐỀ TÀI  12  1.4 PHẠM VI ĐỀ TÀI.  12  CHƯƠNG II CƠ SỞ LÝ THUYẾT 13  2.1 LÝ THUYẾT VỀ D  BÁO.  .13  2.1.1 Khái niệm 13  2.1.2 Phân loại d ự báo   báo .13  2.1.3 Đặc điểm d ự báo   báo  14  2.1.4 Vai trò d ự báo   báo sản xuất kinh doanh 14  2.2 CÁC PHƯƠNG PHÁP D  BÁO  14  2.2.1 Phương pháp dự báo   báo định tính  14  2.2.2 Phương pháp dự báo   báo định lượ ng ng 16  2.3 LẬP K Ế HOẠCH SẢ N XUẤT TỔ NG HỢP 21    2.3.1 Tổng quan về lậ p k ế hoạch sản xuất tổng hợ   p .21  21  2.3.2 Vai trò.  2.3.3 Các yếu tố tác động .22  2.3.4 Các bướ c lậ p k ế hoạch tổng hợ  p 22  2.4 CÁC CHIẾN LƯỢC TRONG LẬP K Ế HOẠCH TỔ NG HỢP 23  2.4.1 Thay đổi mức d ự tr ữ ( hàng tồn kho) 23  2.4.2 Huy động làm thêm giờ .  24  2.4.3 Thay đổi lực lượng lao động theo mức nhu cầu 24  2.4.4 Nhà thầu phụ  25  CHƯƠNG III GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN LÂM SẢ N XUẤT KHẨU ĐÀ  NẴ NG 26  3.1 TỔNG QUAN CÔNG TY   26  3.1.1 Giớ i thiệu chung 26  .27  3.1.2 Lĩnh vực kinh doanh 3.1.3 Chức năng, nhiệm vụ của công ty  28  3.2 QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂ N 28  3.2.1 Cơ cấu tổ chức công ty  29  3.2.2 Nguồn lực .29  3.2.3 Thuận lợi khó khăn công ty  32  3.3 QUY TRÌNH SẢ N XUẤT 33  3.3.1 Quy trình sản xuất tổng thể  33  3.3.2 Quy trình sản xuất chi tiết phân xưở ng ng 34    CHƯƠNG IV D   BÁO NHU CẦU TIÊU THỤ  VÀ LẬP K Ế HO ẠCH S Ả N XU ẤT TỔ NG HỢP 38  4.1 TH C TR Ạ NG SẢ N XUẤT VÀ KẾ HOẠCH SẢ N XUẤT CỦA CÔNG TY 38  4.1.1 Quy trình triển khai cơng việ c cơng ty  38  4.1.2 Thực tr ạng k ế hoạch công ty  39  4.1.3 Nhu cầu sản xuất công ty qua tháng năm 2019 2020   41  4.1.4 Dự báo   báo nhu cầu sản lượng cho tháng tiế p theo 42  4.2 LẬP K Ế HOẠCH SẢ N XUẤT TỔ NG HỢP 52  52  4.2.1 Đặt vấn đề  4.2.2 Lậ p k ế hoạch tổng hợ   p 53  CHƯƠNG V BẢO TRÌ BẢO DƯỠNG MÁY MĨC   58  5.1 BẢO TRÌ BẢO DƯỠ NG .58  5.1.1 Khái niệm bảo trì.  58  58  5.1.2 Vai trị bảo trì.  5.1.3 Tầm quan tr ọng bảo trì  58  5.1.4 Các phương pháp bảo trì   59  5.2 ĐỘ TIN CẬY VÀ KHẢ NĂNG   NĂNG SẴN SÀNG TRONG BẢO TRÌ   61  5.2.1 Độ tin cậy 61  5.2.2 Khả năng sẵn sàng.  61  5.3 TÍNH TỐN SỐ LIỆU .63  5.3.1 Trườ ng ng hợp 1: Không lên kế hoạch bảo trì  63  5.3.2 Trườ ng ng hợ   p 2: K ế hoạch bảo trì cơng ty ( Bảo trì lần/ tháng)   70    TH1: Khơng lên kế hoạch bảo trì  75  5.4 XÂY D  NG K Ế HOẠCH BẢO TRÌ MỚI CHO CƠNG TY  76  5.4.1 K ế hoạch bảo dưỡng định k ỳ cho máy cưa đu  77  5.4.2 K ế hoạch bảo dưỡng định k ỳ cho máy cưa rong 81  5.4.3 K ế hoạch bảo dưỡng định k ỳ cho máy cưa lọng 82  5.4.4 K ế hoạch bảo dưỡng định k ỳ cho máy bào  82  5.4.5 K ế hoạch bảo dưỡng định k ỳ cho máy ghép gỗ   83  5.4.6 K ết luận 83  K ẾT LUẬ N 84  85  TÀI LIỆU THAM KHẢO   DANH MỤC HÌNH ẢNH Hình 1 Sơ đồ mơ hình xu thế và mùa  20 .26  Hình 1. Hình ảnh công ty   27  Hình 2. Một số sản phẩm cơng ty  Hình 3. Cơ cấu tổ chức công ty  29  Hình 4. Sơ đồ quy trình sản xuất tổng thể  .33 Hình 1. Sơ đồ quy trình triển khai công việc công ty 38 Hình 1. Sơ đồ quan hệ giữa máy phân xưởng pha phôi  65   DANH MỤC BẢNG Bảng 1. Ưu nhược điểm chiến lược thay đổi mức d ự tr ữ .23  Bảng 2. Ưu nhược điểm chiến lược huy động làm thêm giờ   .24  Bảng 3. Ưu nhược điểm chiến lược thay đổi lực lượng lao động 25  Bảng 4. Ưu nhược điểm chiến lược nhà thầu phụ  25 Bảng Tình hình lao động công ty giai đoạn 2019 - 2021 30  Bảng Máy móc thiết bị của cơng ty  31 Bảng 1. Nhu cầu sản xuất công ty qua tháng   41  Bảng 2. Số liệu nhu cầu thực tế 12 tháng gầ n công ty  42  Bảng 3. Số liệu tổng hợp 12 tháng sản phẩm Bàn gỗ  .43  Bảng 4. Chỉ số mùa giai đoạn sản phẩm Bàn gỗ  43  Bảng 5.  Xác định chỉ số mùa cho dự báo   báo sản phẩm Bàn gỗ  45  Bảng 6. Dự báo   báo giai đoạn tiế p theo cho sản phẩm Bàn gỗ  46  Bảng 7.  Số liệu tổng hợp 12 tháng củ a sản phẩm Ghế gỗ  46  Bảng Chỉ số mùa giai đoạn sản phẩm Ghế gỗ  47  Bảng 9.  Xác định chỉ số mùa cho dự báo   báo sản phẩm Ghế gỗ  48  Bảng 10 Dự báo   báo giai đoạn tiế p theo cho sản phẩm Ghế gỗ 49  Bảng 11. Số liệu tổng hợp 12 tháng sản phẩm K ệ gỗ  49  Bảng 12. Chỉ số mùa giai đoạn sản phẩm K ệ gỗ  50  Bảng 13 Xác định chỉ số mùa cho dự báo  báo sản phẩm K ệ gỗ  51  Bảng 14. Dự  báo  báo giai đoạn tiế p theo cho sản phẩm K ệ gỗ 52  Bảng 15. Tổng hợ   p d ự báo   báo sản lượng giai đoạn cho sả n phẩm 52  Bảng 16 Các số liệu liên quan đến hoạt động sản xuất 53  Bảng 17. Lậ p k ế hoạch tổng hợ   p cho sản phẩm Bàn gỗ 54  Bảng 18. Lậ p k ế hoạch tổng hợ   p cho sản phẩm Ghế gỗ  55  Bảng 19. Lậ p k ế hoạch tổng hợ   p cho sản phẩm K ệ gỗ  56   Bảng Độ tin cậy lý thuyết máy hư hỏng phân xưởng pha phôi  64  Bảng 2. Các chỉ số cần thiết để lên kế hoạch bảo dưỡ ng ng 67  Bảng 3. Tổng hợp chi phí bảo trì bảo dưỡng máy móc   69  Bảng 4. Độ tin cậy thực máy phân xưởng pha phôi  72  Bảng 5. Chỉ số khả năng sẵn sàng  73  Bảng 6. Bảng giá hợp đồng bảo trì  74  Bảng 7. Bảng đánh giá hai trườ ng ng hợ   p bảo trì.  75  Bảng 8. Thiệt hại máy ngừng đột ngột 77  Bảng 9. Bảng theo dõi máy cưa đu tháng sau sửa chữa 78  Bảng 10. Đề xuất k ế hoạch bảo trì định k ỳ cho máy cưa đu  81  Bảng 11. Đề xuất k ế hoạch bảo trì định k ỳ cho máy cưa rong   81  Bảng 12. Đề xuất k ế hoạch bảo trì định k ỳ cho máy cưa lọng 82  Bảng 13. Đề xuất k ế hoạch bảo trì định k ỳ cho máy bào  82  Bảng 14. Đề xuất k ế hoạch bảo trì định k ỳ cho máy ghép gỗ  83    GVHD: Th.s H ồ  Dương  Dương Đông    Đồ án Quản tr ị sản xuấ t LỜ I MỞ  ĐẦU Thành công doanh nghiệ p bắt nguồn từ sự k ết hợp hài hòa hoạt động sản xuất, marketing tài Lậ p k ế hoạch mắt xích quan tr ọng hệ thống sản xuất, hoạt động chi phối hoạt động khác  ảnh hưởng đến s ự  thành bại doanh nghiệ p Công tác lậ p k ế hoạch còn quyết định đến khả năng đáp ứng nhu cầu thị trườ ng, ng, chi phí sản xuất và chất lượ ng ng sản phẩm doanh nghiệ p Vì vậy nhóm chọn đề tài “Cải thiện công tác lập kế hoạch Công ty Cổ phần lâm sản xuất Đà Nẵng” để phát  phát triể triển đồ án Quản tr ị sản xuất Với đề tài này, đượ c sự hỗ tr ợ  ợ  và tạo điều kiện từ phía   phía Cơng ty cổ phần lâm sản xuất Đà Nẵng, qua buổi tham quan giúp thành viên có c nhìn tổng qt về cơng ty, thực tr ạng có thể lựa chọn đượ c vấn đề phù    p cho việc phát triển ý tưởng Nhóm hợ  xin cảm ơn đến thầy Th.s Hồ Dương Đơng nhiệt tình hướ ng ng d ẫn, sửa lỗi cung cấ p nhiều kiến thức tr ọng ọng tâm để nhóm hồn thành đồ án lần này.  Trong q trình thực hi ện đồ án, nhóm chúng em khơng tránh khỏi nh ững thiếu sót về kiến thức, nội dung kỹ năng khác Vì vậy, nhóm mong nhận đượ c ý kiến đánh giá nhận xét thầy để hoàn thiện hơn.   Nhóm chúng em xin chân thành cảm ơn!   Nhóm sinh viên thự c SVTH: Nguyễn Minh Trí, Nguyễn Hà Nhật Vy 10 hư hỏng trì  bảo trì  MTBF' (%)  (giờ ) (%) (giờ )  1279,3 50 104,48 24,08 80,40 255,86 60 K1 852,83 33,33 124,53 18,79 105,14 457,59 51,21 K2 1172,6 45,83 104,01 28,30 75,71 392,91 61,19 tổng số  máy  trướ c máy (MTBF) có  Máy cưa đu  1/5 Máy cưa rong 2/6 ( giờ )  (giờ )  (giờ )  Máy cưa lọng 1/3 959,44 37,50 95,01 10,00 85,01 422,26 54 Máy bào  1/5 1492,5 58,33 64,13 4,96 59,17 100,30 62,26 Máy ghép gỗ  2/5 H1 1385,9 54,17 91,52 23,05 68,47 150,75 60,06 H2 1066,04 41,67 73,67 32,73 40,94 402,55 57,4 Tổng thờ i gian MDT 657,35 SVTH: Nguyễn Minh Trí, Nguyễn Hà Nhật Vy 67   GVHD: Th.s H ồ Dương   Dương Đông    Đồ án Quản tr ị sản xuấ t Đây trườ ng ng h ợ   p b ảo trì ngẫu nhiên, hư lúc sử a ch ữa lúc đó, không lên kế   hoạch sửa chữa cụ thể nên a  ( số lần ngừng máy để bảo trì) chưa thể xác định Do đó, bảng  a ( tính cho lần ngừng máy/ máy để sửa ( xuất hư hỏng ngừng sửa) vớ i a =  a = 1, vớ i độ tin cậy tính cho khoảng thời gian T = năm:  +  ∗ 100% −ớ  =  p = .   Nhìn chung, độ  tin cậy c t ừng máy móc tăng Tuy nhiên, tính độ  tin cậy c ả  hệ thống cịn thấ p ( sau bảo trì ớ ,% ) Nhận thấy, số bộ phận hợp thành hệ thống (5 nhóm nối tiếp sơ đồ 5.1) tăng lên độ tin cậy tồn bộ hệ thống có tăng lên khơng đáng kể Theo lý thuyết bảo dưỡng phịng ngừa không thể  áp dụng bảo dưỡ ng ng cho tất cả các thiết bị trong cơng ty Vì cần phải có lựa chọn hợp lý d ựa ựa vào việc nâng cao máy móc có độ tin cậy thấ p Sau khoảng thời gian MTBF nên tiến hành bảo trì, tùy theo m ức hư hỏng để l ựa ch c họn phương án bảo trì hay không không nên để  l ỗi hư hỏng quá lâu tuổi thọ máy sẽ d ễ bị giảm mạnh  5.3.1.4 T ổ ổ  n   thấ  t bảo dưỡng khơng có kế  ho  hoạch ( T = 12 tháng)   *a=1( tính cho máy) Mặc dù có tổ cơ điện để sữa chữa tạm thờ i lỗi đơn giản máy móc cơng ty phải hợp đồng với đơn vị bên  bên ngoài để bảo dưỡ ng, ng, chi phí về phụ tùng, vật tư thay thế  chi phí nhân cơng sử a chữa máy cơng ty tính vào  trong hợp đồng Thờ i gian MDT lớ n và máy hư hỏng càng nặng thì chi phí bảo dưỡ ng ng sẽ càng cao SVTH: Nguyễn Minh Trí, Nguyễn Hà Nhật Vy 68   GVHD: Th.s H ồ  Dương  Dương Đông    Đồ án Quản tr ị sản xuấ t Bảng 3. Tổng hợ   p chi phí bảo trì bảo dưỡng máy móc  Thời STT Loại máy  Số  gian sửa Chi phí nhân cơng sửa chữa  lượ nngg chữa  Số lượ ng ng Thành tiền máy  bảo trì  MTTR (giờ)  nhân cơng  (đồng) Vật tư thay thế  Tên phụ kiện Tổng chi phí  sửa Thành tiền chữa  (đồng) (đồng)  24,08 Lưỡi cưa  893.570 K1 18,79 Bộ đưa phôi  14.125.000 K2 28,30 1/3 10,00 Máy cưa đu  1/5 Máy cưa rong 2/6 Máy cưa lọng Máy bào  1/5 Máy ghép gỗ  2/5 người  7.805.050 55.000đ/ giờ   Lưỡi cưa lọng gỗ  1.352.000 4,96 Bộ lưỡi bào gỗ  2.250.000 H1 23,05 Xi lanh thủy lực 3.373.688 H2 32,73 SVTH: Nguyễn Minh Trí, Nguyễn Hà Nhật Vy 69 29.799.308    Dương Đông   GVHD: Th.s H ồ Dương  Đồ án Quản tr ị sản xuấ t - Chi phí trả cho cơng nhân giờ  làm việc (vớ i mức lương trung bình 6,500,000 đồng/ tháng), nên lương giờ  trung bình là: 6,500,000∗12   ≈ 33.0 33.000 00 đồng/g đồng/giờiờ  8∗301 - Tổn thất về chi phí nhân công lao động: = MDT * Ch = 657,35 * 33.000 = 21.692.550 (đồng/ năm)  - Tổng chi phí   ttổn thất = 29.799.308 + 21.692.550 = 51.491.858 (đồng) - Ngoài cịn có thêm chi phí khác:   ng: Theo mức xử phạt Luật Bảo vệ Môi   Chi phí ảnh hưởng mơi trườ ng: • trường   • Chi phí bồi thường tai nạn lao động: Theo quy định Bộ luật Lao động dựa mức độ   Chi phí thiệt hại sản xuất: Thời gian ngừng máy ảnh hưởng đến sản lượng • cơng ty bị giảm sút 5.3.2 Trườ ng ng hợ p 2: Kế hoạch bảo trì cơng ty ( Bảo trì lần/ tháng)  - Công ty tiến hành bảo trì bảo dưỡng máy móc m óc lần/ tháng, tậ p trung bảo trì vào khoảng ngày cuối tháng, nên máy móc  nghỉ vận hành thêm 36 ngày/năm.   = (301 –  36)  36) * (8 + 0,5) = 2252,5 - Như vậy, tổng thời gian máy hoạt động năm:  (giờ )) ( Trong đó: có 0,5 giờ  kh  khởi động máy vào buổi sáng trước làm việc)  5.3.2.1. Xác định độ tin cậ y thự   c củ a máy  - Ở trườ ng ng hợp 1, độ tin cậy chỉ tính cho máy đến k ỳ hạn phải bảo dưỡ ng ng 7/24 máy ( tính thời đoạn T = 12 tháng).  - Trong trườ ng ng hợ   p 2, máy lên kế hoạch bảo dưỡng hàng tháng, 24 máy cho nhóm ( Máy cưa đu, máy cưa rong, máy cưa lọng, máy bào, máy ghép gỗ) SVTH: Nguyễn Minh Trí, Nguyễn Hà Nhật Vy 70   GVHD: Th.s H ồ Dương   Dương Đông    Đồ án Quản tr ị sản xuấ t - Giải thích:     Nhóm máy cưa đu có máy phải hoạt động thờ i gian •  = 2252,5giờ  Trong đó, máy có lỗi hư hỏng sau 1126,25 giờ   làm việc T s ố th ờ i gian làm việc cả 5 máy = 2252,5 * = 11262,5 (gi ờ )   1126,25 = 1126,25 làm việc máy hỏng là: 2252,5 –  1126,25   Thờ i gian không làm • (giờ )  1126,25   Vậy thờ i gian hoạt động thực nhóm máy năm: 11262,5 –  1126,25 • = 10136,25 (giờ ) - Tương tự: tính nhóm máy cịn lạ i ,  , đượ  c kế  t quả tại bả ng 5.4 - Vì công ty bảo dưỡng vào 3 ngày cuối tháng nên chỉ số MDT dao động khoảng thờ i gian đó.  - T = 12 tháng, a = 12 lần: MTBF = ờ  ạ độ ủ ó á − ∗    - Cơng thức tính độ tin cậy máy là:  ∗  ′ (%) = ờ  ạ độ ủ ó á SVTH: Nguyễn Minh Trí, Nguyễn Hà Nhật Vy * 100% 71   GVHD: Th.s H ồ  Dương  Dương Đông    Đồ án Quản tr ị sản xuấ t Bảng 4. Độ tin cậy thực máy phân xưởng pha phôi  TT Số lần  Thời gian Thời Thời Thời MTBF Độ tin a  hoạt động gian gian sửa gian (giờ)  cậy  máy  ngừng nhóm ngừng chữa  chờ đợi ( giờ)  máy để máy máy  MTTR MWT năm  MDT (giờ)  (giờ)  (giờ)  ( giờ)  tháng  1126,25 10136,25 25,13 14,83 10,3 819,56 97,02% K1 tháng  10793,23 39,82 25,29 14,53 859,62 95,57% K2 5,5tháng  1032,40 5349,69 27,05 13,34 13,71 418,76 93,93% Số Số Thời gian hoạt lượng  máy động giới hạn hỏng/ tổng Loại máy   bảo trì  số có  Máy cưa đu  1/5 Máy cưa rong 2/6 750,83 12 %  Máy cưa lọng 1/3 4,5tháng  844,69 Máy bào  1/5 tháng  1313,96 10323,96 26,05 15,38 10,67 834,28 96,97% Máy ghép gỗ  2/5 6,5tháng  1220,10 tháng  938,54 8916,14 40,5 28,53 11,97 702,51 94,55% H1 H2 Tổng thờ i gian MDT  158,55 SVTH: Nguyễn Minh Trí, Nguyễn Hà Nhật Vy 72   GVHD: Th.s H ồ Dương   Dương Đông    Đồ án Quản tr ị sản xuấ t  5.3.2.1. Xác định độ tin cậ y mớ i củ a hệ thố   ng - Để xác định độ tin cậy hệ thống sau thờ i gian hoạt động bảo trì, d ựa ựa vào chỉ  số MTBF máy ta giả sử  T = tháng ( trung bình ngày)   Theo cơng thức tính độ tin cậy hệ thống nối tiếp là:  • R’s = R 1 * R 2 * R 3 * R 4 * R 5   Vậy độ tin cậy cả hệ thống là: •   97,02% * 95,57% * 93,93% * 96,97% * 94,55% = 79,86% - Nhận xét: Độ tin cậy c h ệ th ống đạt 79,86 % ổn định Vì đượ c b ảo trì thườ ng ng xuyên theo kế hoạch hàng tháng nên hiệu suất tăng lên Những lỗi xảy đượ c khắc phục lậ p t ức, h ạn ch c hế  tình trạng h ỏng máy sử d ụng ụng không cách, đồng thời nâng ng cao đượ c tuổi thọ máy móc hạn chế chi phí đầu tư thay Tuy nhiên, bảo trì thườ ng xun phí bỏ cũng lớ n, n, cần cân nhắc cho cả hai mặt để đưa định  phù hợ  p  5.3.2.3. Xác đị   nh chỉ   ssố  kh  khả năng sẵn sàng (A)  A=   +  ∗100%  Bảng 5. Chỉ số khả năng sẵn sàng  STT Loại máy  Máy cưa đu  Máy cưa rong Máy cưa lọng Máy bào  Máy ghép gỗ  Số Số máy hỏng lượng  hóc/  tổng máy có  5 Thời gian ngừng máy  MTBF (giờ)  Khả sẵn sàng A % MDT ( giờ)  1/5 2/6 25,13 819,56 97,02% K1 K2 39,82 859,62 95,57% 1/3 1/5 2/5 27,05 26,05 418,76 834,28 93,93% 96,97% H1 H2 40,5 702,51 94,55% SVTH: Nguyễn Minh Trí, Nguyễn Hà Nhật Vy 73   GVHD: Th.s H ồ Dương   Dương Đông    Đồ án Quản tr ị sản xuấ t Nhận xét:  Công tác bảo trì bảo dưỡ ng ng nhằm đánh giá chỉ s ố kh ả năng sẵn sàng máy, chỉ s ố kh ả  sẵn sàng thiế t b ị t ại phân xưở ng ng ổn định Bên cạnh đó, thờ i gian ngừng máy yếu tố quan tr ọng k ế hoạch bảo dưỡ ng, ng, d ựa ựa vào thời gian sẽ xác định hao phí máy móc, thời gian lớn hao phí nhiều d ẫn ẫn đến yếu tố  không mong muốn Vì vậy, giảm thờ i gian ngừng máy điều kiện cần thiết lậ p k ế hoạch bảo dưỡ ng ng  5.3.2.4 H ạ n chế  khi  khi bả o trì định kì hàng tháng   Bảng 6. Bảng giá hợp đồng bảo trì  Bảo trì dự phịng theo hợp đồng   Bảo trì định kỳ  lần/ tháng  Bảo trì định kỳ và  lần/ tháng   phát sinh thêm  Bảo trì theo yêu cầu   Báo giá  (chưa tính giá vật tư thay thế)   2.000.000 đồng  5.000.000 đồng  + lần yêu cầu thêm/ tháng  theo kế hoạch mới  thỏa thuận qua hợp đồng   Bảo trì dự phịng khơng theo hợp đồng   Tùy theo lỗi hư hỏng máy  chưa xác định  Bảng giá tính cho bảo trì tất cả 24 máy xưở ng ng pha phơi/ lần, chi  phí sẽ cao Chi phí bảo trì định kì theo hợp đồ ng bao gồm công tác kiểm tra định k ỳ,  bôi trơn đị nh k ỳ, d ự ki ến thay thế một số b ộ ph ận linh kiện cần thiết (chi phí vật tư đượ c ng vật tư cần thay) tính sau định lượ ng - Chi phí trả cho cơng nhân giờ  làm việc (vớ i mức lương trung bình 6,500,000 đồng/ tháng), nên lương giờ  trung bình là: 6,500,000∗12   ≈ 37.0 00 đồng/g đồng/giờiờ  8∗30136 37.000 SVTH: Nguyễn Minh Trí, Nguyễn Hà Nhật Vy 74   GVHD: Th.s H ồ Dương   Dương Đông    Đồ án Quản tr ị sản xuấ t - Tổn thất về chi phí nhân cơng lao động: = MDT * Ch  = 158,55 * 12 * 37.000 = 70.396.200 (đồng/ năm)  - Tổng chi phí tổn thất = 2.000.000 * 12 + 70.396.200 0.396.200 = 94.396.200 (đồng)  - Ngồi cịn có thêm chi phí khác:   ng: Theo mức xử phạt Luật Bảo vệ Mơi   Chi phí ảnh hưởng mơi trườ ng: • trường    Chi phí bồi thường tai nạn lao động: Theo quy định Bộ luật Lao động • dựa mức độ     Chi phí thiệt hại sản xuất: Thời gian ngừng máy ảnh hưởng đến sản lượng • công ty bị giảm sút  5.3.2.5. Đánh giá hai trườ   ng hợ   p Bảng 7. Bảng đánh giá hai trườ ng ng hợ   p bảo trì  Hợp đồng  Chi phí nhân TH1: Khơng lên kế hoạch bảo TH2: Bảo trì dự phịng  1 trì  lần/tháng  Bảo trì khơng theo hợp đồng   Bảo trì theo hợp đồng định kỳ   Thấp: 7.805.050đ/ lần/ năm  cơng + Kiểm tra ( cho máy)   bảo trì  Chi phí cao 21.994.258đ  (có thể tăng thêm hư lại Vật tư thay thế  MDT Tổn thất chi phí cơng nhân  Tổng chi phí  Cao: 2.000.000đ/lần (12 lần/ năm)  ( cho 24 máy)  Chi phí thấp   (chưa xđ)  sau sửa chữa)  657,35 giờ/5 lần  158,55 giờ/1 lần (12 lần/năm)   21.692.550đ/ năm  70,396.200đ / năm  51.491.858đ/ năm/5 lần  94.396.200 /năm/12 lần  SVTH: Nguyễn Minh Trí, Nguyễn Hà Nhật Vy 75   GVHD: Th.s H ồ Dương   Dương Đông   -  Nhìn chung việc b ảo  Đồ án Quản tr ị sản xuấ t trì định kì hàng tháng hay bảo trì sửa ch ữa khơng có kế ho ạch gặ p ưu nhược điểm khác nhau, cả hai khoản chi phí lớ n n - Bảo trì định kì có ưu điểm máy móc theo dõi kiểm tra thường xuyên  hàng tháng, hạn chế đượ c việc máy hỏng gặ p r ắc r ối phải d ừng ừng máy lâu Việc bảo trì định kì giúp d ễ dàng phát loại bỏ những khuyết tật, nâng cao độ tin cậy và tuổi thọ  máy, đặc biệt hạn chế việc sử d ụng ụng máy với công suất cao giai đoạn máy có vấ n đề Hơn nữa, việc bảo trì định kì sẽ hạn chế vật tư bị hao mịn, dẫn đến chi phí vật tư thay thế  đượ c giảm m ạnh tối ưu Tuy nhiên, thờ i gian ngừng máy MDT lớ n, không cần thiết d ừng ừng máy nên lãng phí thời gian lao động cơng nhân tăng, ảnh hưởng đến sản lượ ng ng sản xuất công ty.  - Bảo trì sửa chữa khơng có k ế hoạch tức cho máy chạy liên tục quanh năm chỉ d ừng máy máy gặp hư hỏng khơng thể  tiế p tục, lúc mớ i bắt đầu bảo trì Điều   hạn chế thờ i gian ngừng máy MDT, ảnh hưởng đến sản lượ ng ng sản xuất hạn chế lãng  phí dừng máy không lúc lúc Tuy nhiên, máy đượ c bảo trì thườ ng ng ở  tình trạng hư hỏng kéo dài, ảnh hưở ng ng nhị p  p sản xuất Chi phí vật tư thay  khá cao, chiếm phần lớ n tổng chi phí tổn thất 5.4 XÂY DỰ NG NG KẾ HOẠCH BẢO TRÌ MỚI CHO CƠNG TY   SVTH: Nguyễn Minh Trí, Nguyễn Hà Nhật Vy 76   GVHD: Th.s H ồ Dương   Dương Đông    Đồ án Quản tr ị sản xuấ t Bảng 8.  8. Thiệt hại máy ngừng đột ngột TT Loại máy  Số lượng  Thời gian ngừng máy  Chi phí sửa chữa/ lần  (đồng) Vật tư thay thế  Tổng thiệt (đồng) hại/ lần máy hỏng  (đồng) MDT ( giờ)  Máy cưa đu  104,48 893.570 1.893.570 Máy cưa rong 124,53 Máy cưa lọng 95,01 Máy bào  5 Máy ghép gỗ  - Theo thỏa thuận h ợp 25.125.000 26.125.000 1.352.000 2.352.000 64,13 2.250.000 3.250.000 91,52 6.747.376 7.747.376 1.000.000 đồng v ới công ty b ảo dưỡng chi phí bảo dưỡ ng ng cho nhóm máy 1.000.000đ/ lần Vậy tổng thiệt hại lần máy hỏng = Giá vật tư thay thế  + Chi phí sửa chữa lần - Bên cạnh đó, cịn có chi phí thiệt hại về năng suất sản xuất chi phí khác, ở   tạm thời không xét đến 5.4.1 Kế hoạch bảo dưỡng định kỳ cho máy cưa đu   Trong phân xưởng pha phôi có máy cưa đu cũ nên thường xuyên bị hỏng Cơng ty nhận bảo trì tính chi phí bảo trì d ự phịng    cho máy với chi phí 1.000.000đ/lần Từ  Bảng 5.8, lần máy hỏng phải ≈ 1,894,000đ thiệt hại về vật tư và chi phí sửa chữa Số liệu ghi chép về xác suất máy sau lần sửa chữa d ự  phòng  phịng sau:  SVTH: Nguyễn Minh Trí, Nguyễn Hà Nhật Vy 77   GVHD: Th.s H ồ Dương   Dương Đông    Đồ án Quản tr ị sản xuấ t Bảng 9. Bảng theo dõi máy cưa đu tháng sau sửa chữa Số tháng máy bị hỏng Số máy hỏng tháng sau sửa chữa sau sửa chữa 0,17 0,08 0,17 0,25 0,33 Tổng máy hỏng tháng   12 Xác suất máy hỏng - Theo quan sát xác suất “hỏng máy lại” vẫ n xảy cao sau sửa ch ữa Vấn đề  đặt có nên chấ p nh ận bảo dưỡng định k ỳ hay khơng  ch ấ p nhận sẽ   bảo trì.  - Tính tốn chi phí đợi máy hỏ ng mớ i sửa chữa:   Thời gian mong đợ i hai lần sửa chữa: • = (0,17 * 1) + (0,08 * 2) + (0,17 * 3) + (0,25 * 4) + (0,33 * 5) ≈ 3,5 tháng    Vậy chi phí sửa chữa hàng tháng đợi máy hỏng mớ i sửa chữa là:  •  ∗ .. ≈ 2.705.100đ  , - M ỗi l ần bảo cả  trì sẽ b ảo trì cho tất c ả 5 máy, nhiên số máy hỏng có thể ít (bảo trì  máy  chưa hỏng),   có máy vừa sửa chữa xong lại hỏng Đối vớ i khoảng thờ i gian hai lần bảo dưỡ ng ng d ự phịng  phịng lớn thì sẽ xảy nhiều lần hỏng máy chi phí hỏng máy cao, chi phí bảo dưỡ ng ng d ự  phịng  phịng sẽ giảm - Cơng thức để tính số lần hỏng máy mong đợ i B xảy hai lần hỏng máy có dạng:  = N∑  + − + − + − + +−  Trong đó: n số tháng (hoặc giai đoạn thờ i gian) hai lần hỏng máy  SVTH: Nguyễn Minh Trí, Nguyễn Hà Nhật Vy 78   GVHD: Th.s H ồ Dương   Dương Đông    Đồ án Quản tr ị sản xuấ t  N số máy có nhóm  P là xác suất máy bị hỏng tháng thứ n sau bảo trì (nếu máy  đượ c bảo trì ở  giai đoạn 3, P  là xác suất máy sẽ bị hỏng ở  giai đoạn 4, P  là xác suất máy sẽ bị hỏng ở  giai đoạn 5, ) - Bảo dưỡng máy tháng mộ t l ầ n: B = NP = * 0,17 = 0,85  Như vậy, tổng chi phí cho kế hoạch là:  Tổng chi phí = Chi phí bảo trì d ự phịng   phịng + Chi phí hỏng máy  = 1.000.000 + 0,85 * 1.893.570 ≈  2.610.000 đ/ tháng  - Bảo dưỡng máy hai tháng mộ t l ầ n: B = N(P + P) + BP  = 5( 0,17 + 0,08) + 0,85 * 0,17 = 1,39 Số lần hỏng máy trung bình tháng là: 1,39/ = 0,695 ng d ự phòng    tr ải cho hai tháng, phí dự phịng   Vì chi phí bảo dưỡ ng bây giờ  tr  cho tháng 1.000.000/ = 500.000đ  Tổng chi phí = 500.000 + 0,695 * 1.893.570 ≈ 1.816.000đ/ tháng   - Bảo dưỡng máy ba tháng mộ t l ầ n: B = N( P + P + P) + BP + BP  = 5( 0,17 + 0,08 0,08 + 0,17) + 1,39 * 0,17 + 0,85 * 0,08 0,08 = 2,40 Số lần hỏng máy trung bình tháng là: 2,40/ = 0,80 Vì chi phí bảo dưỡ ng ng d ự phịng  phịng bây giờ  tr   tr ải cho ba tháng, phí dự phịng  phịng cho tháng 1.000.000/ = 333.333đ  Tổng chi phí = 333.333 + 0,80 * 1.893.570 ≈ 1.848.000đ/ tháng SVTH: Nguyễn Minh Trí, Nguyễn Hà Nhật Vy 79   GVHD: Th.s H ồ Dương   Dương Đông    Đồ án Quản tr ị sản xuấ t - Bảo dưỡng máy bốn tháng mộ t l ầ n: B  = N(P + P + P + P) + BP + BP + BP  = 5(0,17 + 0,08 + 0,17 + 0,25) + 2,40 * 0,17 + 1,39 * 0,08 + 0,85 * 0,17 = 4,01 Số lần hỏng máy trung bình tháng là: 4,01/4 = 1,0025 Vì chi phí bảo dưỡ ng ng d ự  phòng  phòng bây giờ  tr   tr ải cho bốn tháng, phí dự   phịng  phịng cho tháng 1.000.000/ = 250.000đ  Tổng chi phí = 250.000 + 1,0025 * 1.893.570 ≈ 2.148.000đ/ tháng - Bảo dưỡng máy năm tháng mộ t l ầ n: B  = N(P + P + P + P + P) + BP + BP + BP + BP  = 5(0,17 + 0,08 + 0,17 + 0,25 + 0,33) + 4,01* 0,17 + 2,4 * 0,08 + 1,39 * 0,17+0,85*0,25 = 6,32 Số lần hỏng máy trung bình tháng là: 6,32/5 = 1,264 ng d ự  phòng bây giờ  tr   tr ải cho năm  tháng, phí dự   phịng cho Vì chi phí bảo dưỡ ng tháng 1.000.000/ = 200.000đ  Tổng chi phí = 200.000 + 1,264 * 1.893.570 ≈  2.593.000đ / tháng  - Tổng k ết ết kết quả tại bảng sau: SVTH: Nguyễn Minh Trí, Nguyễn Hà Nhật Vy 80   GVHD: Th.s H ồ Dương   Dương Đông    Đồ án Quản tr ị sản xuấ t Bảng 10. Đề xuất k ế hoạch bảo trì định k ỳ cho máy cưa đu  Bảo dưỡ ng ng Xác suất Tổng số lần máy n  hỏng máy sau hỏng mong đợ i hỏng trung đợ i tháng  tháng  sửa chữa n tháng   bình tháng  (đồng) 0,17 0,85 0,85 2.610.000 0,08 1,39 0,695 1.816.000 0,17 2,40 0,8 1.848.000  0,25 4,01 1,0025 2.148.000 Số lần máy Tổng chi phí mong 0,33 6,32 1,264 2.593.000  Như vậy, nên chọ n tổng phí hàng tháng 1.816.000đ và tiến hành bảo dưỡng máy mỗ i tháng lần 5.4.2 Kế hoạch bảo dưỡng định kỳ cho máy cưa rong   Bảng 11. Đề xuất k ế hoạch bảo trì định k ỳ cho máy cưa rong  Bảo dưỡ ng ng Xác suất Tổng số lần máy n  hỏng máy sau hỏng mong đợ i tháng  sửa chữa 0,08 0,48 0,48 13.540.000 0,00 0,52 0,26 7.293.000 0,17 1,54 0,5130 13.744.000 0,25 3,2 0,8 21.150.000 0,50 6,46 1,292 33.954.000 Số lần máy Tổng chi phí mong hỏng trung đợ i tháng  n tháng   bình tháng  (đồng)  Như vậy, nên chọ n tổng phí hàng tháng 7.293.000đ và tiến hành bảo dưỡng máy mỗ i tháng lần SVTH: Nguyễn Minh Trí, Nguyễn Hà Nhật Vy 81    Dương Đông   GVHD: Th.s H ồ Dương  Đồ án Quản tr ị sản xuấ t 5.4.3 Kế hoạch bảo dưỡng định kỳ cho máy cưa lọng Bảng 12. Đề xuất k ế hoạch bảo trì định k ỳ cho máy cưa lọng Bảo dưỡ ng ng Xác suất Tổng số lần máy Số lần máy Tổng chi phí mong n  hỏng máy sau hỏng mong đợ i hỏng trung đợ i tháng  tháng  sửa chữa n tháng   bình tháng  (đồng) 0,17 0,51 0,51 2.200.000 0,00 0,6 0,3 1.206.000 0,33 1,6 0,533 1.588.000  0,00 1,94 0,485 1.391.000 0,50 3,53 0,706 1.861.000  Như vậy, nên chọn tổng phí hàng tháng là 1.206.000đ và tiến hành bảo dưỡng máy mỗ i tháng lần 5.4.4 Kế hoạch bảo dưỡng định kỳ cho máy bào  Bảng 13. Đề xuất k ế hoạch bảo trì định k ỳ cho máy bào  Bảo dưỡ ng ng Xác suất Tổng số lần máy Số lần máy Tổng chi phí mong hỏng máy sau hỏng mong đợ i hỏng trung đợ i tháng  sửa chữa n tháng   bình tháng  (đồng) n  tháng  0,08 0,4 0,4 2.300.000 0,25 1,68 0,84 3.230.000 0,17 2,73 0,91 3.291.000 0,33 4,86 1,215 4.199.000 0,17 6,49 1,298 4.419.000 SVTH: Nguyễn Minh Trí, Nguyễn Hà Nhật Vy 82   GVHD: Th.s H ồ Dương   Dương Đông    Đồ án Quản tr ị sản xuấ t  Như vậy, nên chọ n tổng phí hàng tháng 2.300.000đ và tiến hành bảo dưỡng máy mỗ i tháng lần 5.4.5 Kế hoạch bảo dưỡng định kỳ cho máy ghép gỗ  Bảng 14. Đề xuất k ế hoạch bảo trì định k ỳ cho máy ghép gỗ   Bảo dưỡ ng ng n  tháng  Xác suất Tổng số lần máy Số lần máy Tổng chi phí mong hỏng máy sau hỏng mong đợ i hỏng trung đợ i tháng  sửa chữa n tháng   bình tháng  (đồng) 0,20 1 8.747.000 ... kế? ?hoạch Công ty Cổ? ?phần lâm sản xuất Đà Nẵng? ?? để phát  phát triể triển đồ án Quản tr ị? ?sản xuất Với đề? ?tài này, đượ c sự hỗ tr ợ  ợ  và tạo điều kiện từ phía   phía Cơng ty cổ? ?phần lâm sản xuất. .. thời gian chi phí sản xuất doanh nghiệ p Đó lý bả n làm sở  để hình thành đề? ?tài “ Cải thiện cơng tác lậ p k ế? ?hoạch Công ty cổ? ?phần Lâm sản xuất Đà Nẵng? ?? 1.2.  MỤC TIÊU CỦA ĐỀ TÀI   Nhằm mục đích... Quản tr ị? ?sản xuấ t CHƯƠNG III GIỚ I THIỆU VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN LÂM SẢN XUẤT KHẨU ĐÀ NẴNG 3.1 TỔNG QUAN CƠNG TY? ? 3.1.1 Giớ i thiệu chung Hình 1. Hình ảnh cơng ty? ? - Tên tiếng Việt: Cơng ty Cổ? ?Phần