BÀI TẬP QUẢN LÝ CHUỖI CUNG ỨNG ĐỀ TÀI: MÔ TẢ HỆ THỐNG CHUỖI CUNG ỨNG CÔNG TY CỔ PHẦN IN VÀ DỊCH VỤ ĐÀ NẴNG

ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG - ĐẠI HỌC BÁCH KHOA KHOA QUẢN LÝ DỰ ÁN BỘ MÔN QUẢN LÝ CÔNG NGHIỆP  BÀI TẬP QUẢN LÝ CHUỖI CUNG ỨNG ĐỀ TÀI: MÔ TẢ HỆ THỐNG CHUỖI CUNG ỨNG CÔNG TY CỔ PHẦN IN VÀ DỊCH VỤ ĐÀ NẴNG GVHD : TS LÊ THỊ MINH HẰNG SVTH : TRƯƠNG VĂN ĐƯC BÙI THỊ MI BÙI THỊ THU NHẠN PHAN THỊ THANH NHÀN LỚP : 12QLCN Năm 2016 BT Quản Lý Chuỗi Cung Ứng GVHD: TS Lê Thị Minh Hằng MỤC LỤC CHƯƠNG MÔ TẢ CHUỖI CUNG ỨNG CÔNG TY CP IN VÀ DỊCH VỤ - DAPRICO 1.1 Giới thiệu tổng quát Công ty CP in dịch vị Đà Nẵng – Daprico 1.2 Thông hiểu khách hàng (Vé xổ số) 1.3 Mạng lưới cung ứng 1.3.1 Các thành phần chuỗi 1.3.1 Quan điểm chu trình CHƯƠNG 12 CHIẾN LƯỢC CHUỖI CUNG ỨNG 12 2.1 Chiến lược công ty 12 2.2 Đánh giá phù hợp chiến lược 12 2.2.1 Thông hiều khả chuỗi cung ứng 12 2.2.2 Sự phù hợp chiến lược 13 CHƯƠNG 14 CÁC THÀNH PHẦN CHUỖI CUNG ỨNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN IN VÀ DỊCH VỤ ĐÀ NẴNG 14 3.1 Các thành phần hậu cần 14 3.1.1 Cơ sở hạ tầng 14 3.1.2 Tồn kho 15 3.1.3 Vận tải 16 3.2 Các thành phần chức chéo 17 3.2.1 Thông tin 17 3.2.2 Cung ứng nguồn lực 18 CHƯƠNG 4: ĐÁNH GIÁ 18 4.1 Ưu điểm 18 4.2 Nhược điểm 18 4.3 Giải pháp 19 Nhóm: G4 Trang BT Quản Lý Chuỗi Cung Ứng GVHD: TS Lê Thị Minh Hằng DANH MỤC HÌNH Hình 1: Giới thiệu công ty Hình 2: Các thành phần chuỗi Hình 3: Đánh giá phù hợp chuỗi 13 Hình 4: Mặt nhà máy 14 Hình 5: Hệ thống vận tải chuỗi 16 DANH MỤC BẢNG Bảng 1: Nhà cung cấp công ty Bảng 2: Khách hàng công ty Bảng 3: Quan điểm kéo 11 Bảng 4: Nhóm máy sản xuất 15 Nhóm: G4 Trang BT Quản Lý Chuỗi Cung Ứng GVHD: TS Lê Thị Minh Hằng CHƯƠNG MÔ TẢ CHUỖI CUNG ỨNG CÔNG TY CP IN VÀ DỊCH VỤ - DAPRICO 1.1 Giới thiệu tổng quát Công ty CP in dịch vị Đà Nẵng – Daprico  Tên đầy đủ: Công ty CP in dịch vị Đà Nẵng – Daprico  Trụ sở chính: 420 Lê Duẩn – TP Đà Nẵng  Quá trình hình thành & phát triển: Trước Xí nghiệp in Quốc doanh QN- ĐN, thành lập 24.04.1978 theo Quyết định 325/QĐ- UB UBND tỉnh QN- ĐN - Năm 1997 đổi tên thành Công ty In Đà Nẵng Hình 1: Giới thiệu cơng ty - Năm 2005 thực phương án cổ phần hố chuyển thành Cơng ty Cổ phần In Dịch vụ Đà Nẵng  Lĩnh vực kinh doanh: In sách, báo, tạp chí, loại văn hoá phẩm, vé số, giấy tờ quản lý kinh tế xã hội,bao bì, tem nhãn, hộp loại, in hố đơn ấn ngành thuế 1.2 Thơng hiểu khách hàng (Vé xổ số) Để thực phù hợp chiến lược chuỗi cung ứng công ty tìm hiểu mức độ thơng hiểu khách hàng ta xét cho sản phẩm vé số công ty sau:  Quy mô lô hàng: 75triệu tờ/ lô hàng  Thời gian đáp ứng đơn hàng: khách hàng thường đặt hàng trước thời gian định (3 tháng) chấp nhận khoảng thời gian chờ để nhận sản phẩm yêu cầu  Sự đa dạng nhu cầu:  Nhạy cảm giá: nhạy cảm giá  Nhu cầu đổi mới: Thay đổi giấy, mực in (nâng cao) khách hàng ưa thích hơn, điều lại khơng nhiều Nhóm: G4 Trang BT Quản Lý Chuỗi Cung Ứng GVHD: TS Lê Thị Minh Hằng 1.3 Mạng lưới cung ứng 1.3.1 Các thành phần chuỗi Chuỗi cung ứng Công ty CP in dịch vị Đà Nẵng – Daprico bao gồm thành phần: nhà cung ứng, nhà sản xuất khách hàng Công ty xổ số kiến thiết tỉnh Quảng Bình Tổng cơng ty Giấy Việt Nam – Chi nhánh Đà Nẵng Công ty Kiến trúc & Thương mại Á Châu – Nhà máy Tân Long Công ty cổ phần xuất nhập nghành in SIC Công ty cổ phần In & Dịch vụ Đà Nẵng Dịng thơng tin Dịng vật chất Cơng ty xổ số kiến thiết tỉnh Quảng Trị Công ty xổ số kiến thiết tỉnh Thừa Thiên Huế Dịng tiền Hình 2: Các thành phần chuỗi  Dịng thơng tin - Giữa nhà cung ứng nhà sản xuất: thông tin lượng đặt hàng, thời gian hàng đưa tới, giá, phương thức vận chuyển… - Trong trình sản xuất: thông tin số lượng chi tiết, thành phẩm yêu cầu mỗ công đoạn, tiêu chuẩn chất lượng sản phẩm, tình hình làm việc máy móc, nhân cơng… - Từ nhà sản xuất đến khách hàng: số lượng, chất lượng sản phẩm yêu cầu, thời gian giao nhận hàng, phương thức vận chuyển… Các thông tin giao dịch qua email, fax, điện thoại gặp trực tiếp  Dịng vật chất Nhóm: G4 Trang BT Quản Lý Chuỗi Cung Ứng GVHD: TS Lê Thị Minh Hằng Từ nhà cung cấp đến nhà sản xuất: nhà cung cấp công ty chuyên - cung cấp nguyên, phụ liệu nước nhằm phục vụ cho trình in ấn, loại nhiên liệu để vận hành máy móc - Trong nhà sản xuất: dịng vật chất q trình sản xuất nguyên, nhiên liệu, bán thành phẩm vận chuyển từ công đoạn sang công đoạn khác - Từ nhà sản xuất đến khách hàng: thành phẩm hoàn thiện vé xổ số vận chuyển đến trực tiếp cho khách hàng Đối với sản phẩm lỗi, khách hàng trả lại cho nhà sản xuất -  Dòng vốn Giữa nhà cung cấp nhà nhà sản xuất: Tiền trả trước đặt hàng phẩn - lại sau nhận hàng, tỷ lệ phụ thuộc vào điều khoản hợp đồng Tiền chuyển thông qua tài khoản ngân hàng: Ngân hàng Phát triển Nông thôn Agribank, Ngân hàng đầu tư phát triển BIDV Giữa nhà sản xuất khách hàng: Tiền trả trước đặt hàng phẩn lại sau nhận hàng, tỷ lệ phụ thuộc vào điều khoản hợp đồng Tiền chuyển - thông qua tài khoản ngân hàng, trực tiếp trao nhận tiền mặt  Nhà cung cấp: Daprico chủ yếu lấy nguyên vật liệu từ nhà cung ứng nước Tên nhà cung cấp Mặt hàng cung cấp Tổng công ty giấy Việt Nam Giấy in vé số Địa Đường số 3, KCN Hòa Khánh, Đà Nẵng Cơng ty Kiến Trúc & Thương Cung cấp bao bì Mại Á Châu – Nhà máy Tân Long Đường số 10, KCN Hịa Khánh, Đà Nẵng Cơng ty cổ phần xuất nhập ngành in SIC Hà Nội, Việt Nam Cung cấp mực in offset, kẽm in Bảng 1: Nhà cung cấp công ty Nhận xét: Ưu điểm  Các nhà cung cấp chủ yếu nước gần khu vực nhà máy sản xuất điều tạo điều kiện thuận lợi cho trình giao dịch vận chuyển, đảm bảo giao hàng đứng hạn kịp thời đáp ứng nhu cầu phát sinh Nhóm: G4 Trang BT Quản Lý Chuỗi Cung Ứng GVHD: TS Lê Thị Minh Hằng  Những nhà cung cấp (Bảng 1.1) có mối quan hệ cung ứng lâu năm, quan hệ mật thiết với Daprico nên có đảm bảo số lượng thời gian giao hàng, số lượng chất lượng giao hàng Nhược điểm  Một số nguyên vật liệu dễ hư hỏng( giấy), nên cần có yêu cầu khắt khe bảo quản q trình vận chuyển  Cơng ty thường đặt hàng trước – tháng, cơng ty phải có thời gian chờ hàng, nên cơng ty có đơn hàng đột xuất khơng có đử ngun vật liệu nhà cung ứng khó đáp ứng  Nhà sản xuất: Công ty cổ phần in dịch vụ Đà Nẵng cung cấp dịch vụ in ấn vé số Công nghệ sản xuất: Công nghệ in Offset Typo  Khách hàng: Khách hàng chủ yếu Daprico công ty xổ số kiến thiết khu vực miền trung Địa Khách hàng Sản phẩm Công ty TNHH MTV xổ số kiến thiết Quảng Bình Quảng Bình Vé xổ số Cơng ty xổ số kiến thiết Thừa Thiên Huế Thừa Thiên Huế Vé xổ số Công ty xổ số kiến thiết Quảng Trị Quảng Trị Vé xổ số Bảng 2: Khách hàng công ty Daprico phải có làm việc chặt chẽ, thường xuyên với đối tượng thời gian giao nhận hàng, phương thức vận chuyển Nhận xét:  Khách hàng Dprico phần lớn chủ yếu tập trung khu vực Trung nên thuận lợi cho trình giao dịch vận chuyển  Khách hàng công ty xổ số lớn, uy tính khu vực miền Trung nên có nhiều khả thực điều khoản hợp đồng như: nhận hàng, trả tiền hạn Nhóm: G4 Trang BT Quản Lý Chuỗi Cung Ứng GVHD: TS Lê Thị Minh Hằng 1.3.1 Quan điểm chu trình Cơng ty CP in dịch vị Đà Nẵng – Daprico sản xuất theo quan điểm kéo, tức hoạt động trình sản xuất kinh doanh dựa vào nhu cầu khách hàng Công ty bắt đầu sản xuất nhận đặt hàng từ khách hàng khách hàng phải chấp nhận khoảng thời gian chờ đợi để có sản phẩm mong muốn Nhóm: G4 Trang BT Quản Lý Chuỗi Cung Ứng GVHD: TS Lê Thị Minh Hằng Nhận hợp đồng/ đơn đặt hàng từ khách hàng -Phòng KD- -KHSX năm-trước 20/12 VT -KHSX tháng-trước 20 tháng trước -KHSX đơn hàng-theo yêu cầu cụ thể khách Xây dựng KHSX Cơng ty (tháng/đơn hàng/lơ hàng) hàng -Phịng KD-VT -Trước 25 tháng trước-Giám Đốc trước đưa KHSX đơn Phê duyệt công ty Chuẩn bị sản xuất Chuẩn bị N/ liệu TLKT TCSP MMTB thông số Đ/k phụ trợ cầu khách hàng N/liệu P/tiện vận chuyển -Thiết kế sản phẩm, phê duyệt thiết kế -Tính in, định mức sản phẩm KT trước chuyển SP qua Xí nghiệp In HK Tổ chức thực KHSX Xí Nghiệp In HK Bình bản, phơi bản… nhận vật tư NPL KTCLSP trước đưa SP sang Phân ht Xưởng In Tổ chức thực KHSX Phân xưởng In Nhóm: G4 hàng ngày -Từng đơn hành theo yêu -Phòng TCHC, Phòng Theo yêu cầu HD/LSX KT-TC, Phòng KD-VT, Phịng TKTM, Xí nghiệp In Hịa khánh -Nhân viên morat -Phòng KD-VT -Các phận/đơn vị liên quan -Phòng TKTM Sau chuẩn bị xong tất u cầu sản phẩm (Đã hồn thành: Tính in, định mức SX, nhủ, phim, CTP, NPL ) -PGĐ KT,PGĐ -Theo LSX, KH, phận đơn hàng bình bản, -Theo quy định/hướng phân xưởng dẫn LSX SX Trang BT Quản Lý Chuỗi Cung Ứng GVHD: TS Lê Thị Minh Hằng -PGĐ KT,PGĐ Theo LSX, đơn KH hàng -Bộ phận phơi KTCLSP trước đưa sang P.X HT Tổ chức thực KHSX Phân xưởng Hoàn thiện KTCLSP sau hoàn thiện Bao gói SP KTCLSP cuối Quản đốc phân xưởng, thợ máy in -Theo loại SP Theo quy định/hướng dẫn KTCL SP trình -KCS phân Theo KHSX phê duyệt xưởng in -Quản đốc PQĐ PX Quản đốc phân -Theo loại SP xưởng, CNV -Theo quy định/hướng phân xưởng dẫn KTCL SP hồn thiện trình -PGĐ KT-KCS -Theo KHSX -Quản đốc PX duyệt hoàn thiện -Theo loại SP -KCS phân xưởng in -Hướng dẫn bao gói SP/ khách hàng -CNV phân xưởng hoàn thiện, KCS Phân xưởng hoàn thiện Theo kế hoạc giao hàng/KH tiêu thụ SP (từng loại/từng khách hàng) -PGĐ KT-KCS Theo KHSX, tiến độ SX -Quẩn đốc PXHT -KCS phân xưởng in Nhóm: G4 phê Trang 10 BT Quản Lý Chuỗi Cung Ứng GVHD: TS Lê Thị Minh Hằng -Thủ -Hợp đồng/đơn mua hàng kho/QĐPX khách hàng -Người Nhập kho định -Thủ Giao hàng Báo cáo định kỳ, cập nhật, lưu hồ sơ -Theo PX/ loại sản kho/QĐPX phẩm -Người -Hàng ngày theo định đơn hàng Các đơn vị liên Theo loại SP quan đến SP Bảng 3: Quan điểm kéo Nhóm: G4 Trang 11 BT Quản Lý Chuỗi Cung Ứng GVHD: TS Lê Thị Minh Hằng CHƯƠNG CHIẾN LƯỢC CHUỖI CUNG ỨNG 2.1 Chiến lược công ty Chiến lược kinh doanh: Công ty cổ phần In Dịch vụ Đà Nẵng thực cạnh tranh chi phí thấp (nhà cung cấp phần lớn nước, nên giá cho phí vận chuyển không cao, công ty quy mô lớn, thường sản xuất với quy mơ lơ hàng lớn phí cố định chia đầu cho đơn vị sản phẩm thấp hơn…) 2.2 Đánh giá phù hợp chiến lược 2.2.1 Thông hiều khả chuỗi cung ứng - Khả đáp ứng nhu cầu với biến động lớn số lượng - Nhà cung cấp Cao Nhà sản xuất Cao Khách hàng Khả đáp ứng nhu cầu với thời gian giao hàng ngắn Khách hàng - Nhà cung cấp Cao Nhà sản xuất Thấp Khả nắm giữ nhiều chủng loại sản phẩm Khách hàng - Nhà cung cấp Cao Nhà sản xuất Thấp Khả nắm bắt không chắn nhu cầu Nhà cung cấp Khách hàng Cao Nhà sản xuất Cao Nhận xét: Khả chuỗi cung ứng của: Chuỗi cung ứng xây dựng thời gian dài, nhà cung cấp – sản xuất – khách hàng có mối quan hệ mật thiết nên khả thơng hiểu đáp ứng lẫn cao Nhóm: G4 Trang 12 BT Quản Lý Chuỗi Cung Ứng GVHD: TS Lê Thị Minh Hằng 2.2.2 Sự phù hợp chiến lược Hình 3: Đánh giá phù hợp chuỗi Nhận xét: Từ đồ thị ta thấy điểm phù hợp cơng ty hiệu cao chi phí thấp từ cho thấy chuỗi cung ứng cơng ty chuỗi cung ứng có khả đáp ứng cao Nhóm: G4 Trang 13 BT Quản Lý Chuỗi Cung Ứng GVHD: TS Lê Thị Minh Hằng CHƯƠNG CÁC THÀNH PHẦN CHUỖI CUNG ỨNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN IN VÀ DỊCH VỤ ĐÀ NẴNG 3.1 Các thành phần hậu cần 3.1.1 Cơ sở hạ tầng Hình 4: Mặt nhà máy Vị trí vật chất nơi sản xuất:  Văn phòng đại diện 420 Lê Duẩn - Thành phố Đà Nẵng, với diện tích 188.4 m2  Xí nghiệp in Hồ Khánh, Đường số 10 KCN Hồ Khánh Đà Nẵng, với diện tích 10.020 m2 Sản lượng trang in tỷ trang/năm Nhóm: G4 Trang 14 BT Quản Lý Chuỗi Cung Ứng GVHD: TS Lê Thị Minh Hằng Cơ sở tồn kho:  Kho thuộc Xí nghiệp in Hồ Khánh Đường số 10 KCN Hồ Khánh Đà Nẵng Nhận xét: Vị trí địa lý: Ở khu vực trung tâm thành phố nên khách dễ biết đến dễ dàng tiếp cận sử dụng dịch vụ logistic Cơ sở hạ tầng cố định thiết kế theo chức năng, tức cụm máy phục vụ nhiều sản phẩm Số lượng máy Nhóm máy cụm Nhóm máy in Chức Máy in màu :3 Máy in màu: 4cái, Máy in màu: In Nhóm máy vạch Máy vạch MTV: Gấp trang giấy Nhóm máy cắt Máy cắt: Cắt giấy Nhóm máy ép Máy ép: Ép góc sách Nhóm máy khâu Máy khâu: Nhóm máy đóng bìa Máy đóng bìa: Đính trang sách Đóng bìa Bảng 4: Nhóm máy sản xuất 3.1.2 Tồn kho  Tồn kho nguyên vật liệu: Chủ yếu tồn kho giấy cuộn loại lớn loại mực in  Tồn kho sản phẩm dở dang: Vé số  Tồn kho thành phẩm: Vé số  Cơng ty có tích trữ tồn kho loại nguyên vật liệu mức tồn kho an tồn nhằm tính đến cố từ: - Nhà cung cấp: Nhà cung cấp khơng có hàng để cung ứng - Cơng ty: Máy móc phân xưởng bị hư hỏng không đáp ứng đơn hàng Tuy nhiên việc tích trữ gặp nhiều khó khăn về: gia tăng thêm chi phí tồn kho, tồn kho loại giấy mực khó bảo quản dễ bị hư hỏng Nhóm: G4 Trang 15 BT Quản Lý Chuỗi Cung Ứng GVHD: TS Lê Thị Minh Hằng Nhận xét: - Mức tồn kho bình quân cơng ty: 25 tấn/tháng - Mức sản xuất trung bình: 34,5 tấn/ tháng - Quy mơ lơ đặt hàng bình quân: tháng đặt khoảng 30 giấy 3.1.3 Vận tải Nguồn cung cấp nước Công ty sản xuất Khách hàng Hình 5: Hệ thống vận tải chuỗi Công ty thường sử dụng xe tải phương tiện vận chuyển hàng hóa chủ yếu Đối với đơn hàng khu vực gần thành phố công ty sử dụng xe tải công ty để vận chuyển Đối với đơn hàng xa, giao hàng với lượng lớn cơng ty sử dụng hình thức thuê Việc nhập nguyên vật liệu sử dụng loại hình vận tải đường Nhà cung cấp khách hàng công ty nước nên sử dụng xe tải hợp lý, thường đáp ừng thời gian giao, nhận hàng, chất lượng thường đảm bảo Nhóm: G4 Trang 16 BT Quản Lý Chuỗi Cung Ứng GVHD: TS Lê Thị Minh Hằng Vận chuyển từ công ty tới khách hàng: Thành phẩm từ công ty đến khách hàng: công ty sử dụng hệ thống xe tải cơng ty để chuyên chở Tuy nhiên thời gian mà đơn đặt hàng nhiều cơng ty sử dụng vận tải th ngồi cơng ty vận tải Cơng ty TNHH Bình Hương Thịnh Cơng ty đảm nhận việc sử dụng xe để chuyên chở thành phẩm từ kho công ty tới khách hàng 3.2 Các thành phần chức chéo 3.2.1 Thông tin Hệ thống thông tin hỗ trợ chuỗi cung ứng công ty  Thu thập giao tiếp liệu Chức hình thành hệ thống cơng nghệ thu thập giao tiếp liệu tốc độ cao Chúng ta xem xét lĩnh vực sau: - Kết nối Internet Trao Đổi Dữ Liệu Điện Tử Gặp trực tiếp  Lưu trữ phục hồi liệu  Xử lý báo cáo liệu - Hoạch định nguồn lực cho doanh nghiệp Hệ thống thu mua - Hệ thống hoạch định vận tải Lập kế hoạch nhu cầu Quản lý mối quan hệ khách hàng Hệ thống quản lý tồn kho Hệ thống thực sản xuất Dịng thơng tin chuỗi Công ty sử dụng trang web: Daprico.com.vn để làm phương tiện lưu trữ thông tin cần thiết công ty kết nối thông tin cần thiết với nhà cung cấp khách hàng Ngoài cịn sử dụng email, facebook,… Thơng tin cơng ty nhà cung cấp: công ty nhà cung cấp thông tin với qua email, fax, điện thoại có gặp trực tiếp để trao đổi với đơn đặt hàng Nhóm: G4 Trang 17 BT Quản Lý Chuỗi Cung Ứng GVHD: TS Lê Thị Minh Hằng Thông tin công ty khách hàng: Thông tin đơn đặt hàng khách hàng, giá loại sản phẩm thơng tin qua email, điện thoại, đến trực tiếp văn phịng đại diện cơng ty để trao đổi thông tin đơn hàng, 3.2.2 Cung ứng nguồn lực Cơng việc Phịng ban/ Người thực Sản xuất Xưởng in, xưởng hồn thiện Tồn kho Phịng kinh doanh vật tư Vận chuyển Phòng kinh doanh vật tư + Th ngồi Quản trị thơng tin Phịng tổ chức hành CHƯƠNG 4: ĐÁNH GIÁ 4.1 Ưu điểm  Khoảng cách địa lý nhà cung ứng nhà sản xuất nhà sản xuất khách hàng không lớn, tạo điều kiện thuận lợi cho việc giao dịch vận chuyển  Phần lớn nhà cung ứng khách hàng nhà đối tượng sản xuất, kinh doanh quy mơ lớn có uy tín khu vực nước nên đảm bảo việc thực điều khoản giao, nhận hàng, số lượng, chất lượng sản phẩm, thời gian toán…  Phần lớn thành phần chuỗi có quan hệ lâu năm thường xuyên giao dịch nên tạo quan hệ chặt chẽ mật thiết với  Nắm bắt nhu cầu khách hàng từ đưa kế hoạch đặt hàng nguyên vật liệu kế hoạch sản xuất, tồn kho hợp lý, giảm thiểu chi phí sản xuất cho cơng ty  Daprico có quy mơ sản xuất tương đối lớn với dây chuyền sản xuất đại 4.2 Nhược điểm  Khả đáp ứng đơn hàng thời gian ngắn cịn hạn chế  Các cơng tác bảo hành, sữa chữa trang thiết bị nhà cung ứng cịn hạn chế  Cơng ty khơng có nhiều chương trình để khuyến khích mua hàng, ngồi chiết khâu theo lơ hàng Nhóm: G4 Trang 18 BT Quản Lý Chuỗi Cung Ứng GVHD: TS Lê Thị Minh Hằng  Đánh giá nhà cung ứng chủ yếu mang tính cá nhân, Daprico chưa xây dựng hệ thống tiêu đánh giá lực nhà cung ứng  Khơng có phịng ban, hay cá nhân cụ thể chuyên công tác quản trị chuỗi cung ứng nên dịng thành phần chuỗi khơng quản lý chặt chẽ  Thị trường khách hàng hẹp so với khả đáp ứng công ty, chủ yếu tỉnh: Quảng Bình, Quảng Trị, Huế 4.3 Giải pháp  Nghiên cứu, đưa biện pháp cải thiện kế hoạch đặt nguyên vận liệu, sản xuất giao hàng để đáp ứng nhu cầu khách hàng đột xuất, yêu cầu thời gian giao hàng ngắn  Tuyển dụng, đào tạo lao động chuyên lĩnh vực chuỗi cung ứng  Xây dựng hệ thống tiêu đánh giá nhà cung ứng, từ xác định xác khả nhà cung ứng, có điều chỉnh kế hoạch làm việc với nhà cung ứng kế hoạch sản xuất cơng ty  Xây dựng chương trình khuyến khích mua hàng  Thường xuyên liên lạc, làm việc nhằm trì tăng cường mối quan hệ mật thiết với nhà cung ứng khách hàng  Đưa chiến lược Marketing phù hợp nhằm mở rộng thị trường, tìm kiếm khách hàng  Bên cạnh trì, củng cố với nhà cung ứng tại, Daprico nên tìm kiếm thêm nhà cung ứng nhằm phục vụ cho mở rộng sản xuất, thị trường Nhóm: G4 Trang 19 ... (n? ?ng cao) khách h? ?ng ưa thích hơn, điều lại kh? ?ng nhiều Nhóm: G4 Trang BT Quản Lý Chuỗi Cung ? ?ng GVHD: TS Lê Thị Minh H? ?ng 1.3 M? ?ng lưới cung ? ?ng 1.3.1 Các thành phần chuỗi Chuỗi cung ? ?ng C? ?ng. .. cố từ: - Nhà cung cấp: Nhà cung cấp kh? ?ng có h? ?ng để cung ? ?ng - C? ?ng ty: Máy móc phân xư? ?ng bị hư h? ?ng kh? ?ng đáp ? ?ng đơn h? ?ng Tuy nhiên việc tích trữ gặp nhiều khó khăn về: gia t? ?ng thêm chi phí... nhà cung ? ?ng chủ yếu mang tính cá nhân, Daprico chưa xây d? ?ng hệ th? ?ng tiêu đánh giá lực nhà cung ? ?ng  Kh? ?ng có ph? ?ng ban, hay cá nhân cụ thể chuyên c? ?ng tác quản trị chuỗi cung ? ?ng nên dòng