(TIỂU LUẬN) thảo luận nhóm TMU phân tích thực trạng và đánh giá chiến lược kinh doanh của ngân hàng TMCP đầu tư và phát triển việt nam (BIDV)

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI - - BÀI THẢO LUẬN HỌC PHẦN: Quản trị chiến lược Đề tài: Phân tích thực trạng đánh giá chiến lược kinh doanh Ngân hàng TMCP Đầu tư Phát triển Việt Nam (BIDV) Giảng viên: Nguyễn Hoàng Nam Lớp HP: 2163SMGM0111 Nhóm: HÀ NỘI, 2021 CỘNG HỊA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự – Hạnh phúc BIÊN BẢN HỌP NHÓM LẦN Thời gian bắt đầu: 19 giờ, ngày 23 tháng năm 2021 Địa điểm: Họp online Có mặt: 10 người Vắng mặt: Thư ký: Lê Thùy Trang Nội dung họp: Tìm hiểu đề lên ý tưởng cho dàn ý chi tiết Cuộc họp kết thúc vào lúc: 21h ngày Hà Nội, ngày 23 tháng năm 2021 Thư ký Trang Lê Thùy Trang Nhóm trưởng Trà Nguyễn Thị Trà CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự – Hạnh phúc BIÊN BẢN HỌP NHÓM LẦN Thời gian bắt đầu: 19 giờ, ngày 28 tháng năm 2021 Địa điểm: Họp online Có mặt: 10 người Vắn mặt: Thư ký: Lê Thùy Trang Nội dung họp: Tìm hiểu đề tài thảo luận lên ý tưởng cho dàn ý chi tiết Phân công nhiệm vụ cho thành viên; thống thời gian hoàn thành Bảng phân công nhiệm vụ STT 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 Họ tên Nguyễn Thị Trà Đặng Huyền Trang Hoàng Hà Trang Lê Thị Thu Trang Lê Thùy Trang Nguyễn Huyền Trang Nguyễn Quỳnh Trang Nguyễn Thị Trang Nguyễn Thùy Trang Trần Thị Thùy Trang Công việc giao Word + Mục chương II Thuyết trình Mục chương II Mục chương II Mục chương II Mở đầu + Kết luận + Chương I Powerpoint Mục chương II Mục chương II Mục chương II Cuộc họp kết thúc vào lúc: 20 30 phút ngày Hà Nội, ngày 28 tháng năm 2021 Thư ký Nhóm trưởng Trang Trà Lê Thùy Trang Nguyễn Thị Trà MỤC LỤC L Ờ I M ỞĐẦẦU Ch ươ ng I: C ơs ởlý thuyếết .2 Khái ni ệm vai trò c ủ a qu ả n tr ịchiếến lược 2 Khái ni ệm vai trò c chiếến lược kinh doanh Đánh giá chiếến lược .2 Ch ương II: Phân tích chiếến lượ c kinh doanh Ngân hàng TMCP Đâầu t Phát triể n Việt Nam (BIDV) Giới thiệu vếầ DN 1.1 Lị ch sử hình thành phát triển 1.2 Triếết lý kinh doanh doanh nghiệp 1.3 Các lĩnh vực hoạt động DN Phân tích mơi trườ ng kinh doanh BIDV .5 2.1 Mơi trườ ng bến ngồi DN 2.2 Phân tích mơi trườ ng bến Th ực tr ạng chiếến lượ c kinh doanh BIDV 10 3.1 Chiếến lượ c đa ng hóa sả n phẩm có liến quan 10 3.2 Chiếến lược cường độ 11 3.3 Chiếến l ược chuy ển đ ổ i sôế 11 3.4 Liến minh chiếến lược 11 Đánh giá chiếến l ược Chuy ể nđ ổ i sôế BIDV 12 4.1 Quy trình đánh giá chiếến lược .12 4.2 Khung đánh giá chiếến lược 14 KẾẾT LUẬN 22 TÀI LIỆU THAM KHẢO LỜI MỞ ĐẦU Việt nam đã, tích cực hội nhập tồn diện với thị trường khu vực quốc tế Các hoạt động hội nhập mở nhiều hội khơng thách thức cho doanh nghiệp Việt Nam Trong xu đó, với tư cách tổ chức trung gian tài mang tính huyết mạch kinh tế, ngân hàng nhận thức sâu sắc vị trí quan trọng cơng tác quản lý, điều hành có phương pháp hệ thống Chính điều đó, quản trị chiến lược nhiệm vụ hàng đầu ngân hàng Ngân hàng Đầu tư phát triển Việt Nam ngân hàng quốc doanh lớn Việt Nam với quy mô rộng lớn mạng lưới quy mô vốn lớn Với xu cạnh tranh lành mạnh ngành tài ngân hàng cung cấp dịch vụ ngân hàng, ngân hàng nước bao gồm ngân hàng quốc doanh, ngân hàng thương mại cổ phần, ngân hàng liên doanh chi nhánh ngân hàng nước ngồi có cạnh tranh mạnh mẽ để mở rộng mạng lưới, mở rộng thị phần, chiếm lĩnh thị trường sản phẩm, dịch vụ ngân hàng đại Chính điều khiến cho nhiệm vụ quản trị chiến lược ngân hàng Đầu tư Phát triển Việt Nam trở nên cần thiết quan trọng để tìm đường tốt nhất, kim nam cho hành động ngân hàng Đầu tư Phát triển Việt Nam để thực mục tiêu ngân hàng hàng đầu Việt Nam mở rộng phát triển quốc tế Xuất phát từ thực tế nhóm lựa chọn đề tài: "Phân tích thực trạng đánh giá chiến lược kinh doanh ngân hàng Đầu tư Phát triển Việt Nam (BIDV)" làm đề tài thảo luận Chương 1: Cơ sở lý thuyết Khái niệm vai trò quản trị chiến lược  Khái niệm: Quản trị chiến lược tập hợp định hành động thể thông qua kết việc hoạch định, thực thi đánh giá chiến lược thiết kế nhằm đạt mục tiêu dài hạn tổ chức  Vai trò quản trị chiến lược  Thiết lập chiến lược hiệu  Đạt tới mục tiêu tổ chức  Quan tâm tới bên liên quan  Gắn phát triển ngắn hạn dài hạn  Quan tâm tới hiệu suất hiệu  Các cấp chiến lược doanh nghiệp  Chiến lược cấp công ty  Chiến lược cấp kinh doanh  Chiến lược cấp chức Khái niệm vai trò chiến lược kinh doanh  Khái niệm: Chiến lược kinh doanh phương pháp, cách thức hoạt động kinh doanh cơng ty, tập đồn lĩnh vực kinh doanh, nhằm đạt hiệu kinh doanh tối ưu Chiến lược kinh doanh nội dung tổng thể kế hoạch kinh doanh có trình tự, gồm chuỗi biện pháp, cách thức kinh doanh chủ yếu xuyên suốt thời gian dài Mục tiêu cuối hướng tới việc thúc đẩy lợi nhuận cao phát triển hệ thống kinh doanh  Vai trò chiến lược kinh doanh Chiến lược kinh doanh đóng vai trị quan trọng phát triển cơng ty, xem chìa khóa để đưa doanh nghiệp lên xuống Cụ thể sau: Chiến lược kinh doanh giúp cho doanh nghiệp định hướng đường cần để đạt mục tiêu đem lợi nhuận tốt  Chiến lược kinh doanh thiết lập chi tiết giúp cho doanh nghiệp hiểu rõ mạnh nắm bắt hội, đồng thời, có khả đối mặt giải với khó khăn q trình kinh doanh cách dễ dàng Đánh giá chiến lược   Khái niệm: Đánh giá chiến lược trình đo lường lượng giá kết chiến lược, thực thi hành động điều chỉnh để đảm bảo thực mục tiêu chiến lược đáp ứng với điều kiện thay đổi môi trường  Quy trình đánh giá chiến lược Xác định vấn đề để đo lường Xây dựng tiêu chuẩn Kết có phù hợp với tiêu chuẩn? Đo lường kết Hành động điều chỉnh Dừng lại  Khung đánh giá chiến lược Hành động 1: Xét lại vấn đề chiến lược Những khác biệt quan trọng có xảy khơng ? Có Khơng Hành động 3: Thực hành động điều chỉnh Hành động 2: Đo lường kết thực DN Những khác biệt quan trọng có xảy khơng Có Khơng Tiếp tục q trình Chương II Phân tích chiếến lượ c kinh doanh Ngân hàng TMCP Đâầu t Phát triể n Việt Nam (BIDV) Giớ i thiệu vếầ doanh nghiệp 1.1 Lị ch sử hình thành phát triển Thành l ập ngày 26/4/1957, Ngân hàng t ựhào đ nh ị chếế tài lâu đời nhâết lĩnh vự c tài ngân hàng tạ i Việ t Nam, có uy tín giá tr ị hàng đâầu Việt Nam; Top 2.000 công ty l quyếần l cựnhâết thếế giới (Forbes bình chọn); Top 300 Th ương hi ệu ngân hàng giá tr ịnhâết toàn câầu (Brand Finance); Top 10 doanh nghi ệp l ớn nhâết Việt Nam năm liến tiếếp BIDV lựa chọn, tín nhi m ệ c aủcác t ch ổ cứkinh tếế, doanh nghi ệp cá nhân vi ệc tiếếp c ận sử dụ ng dị ch vụ tài ngân hàng Các dâếu mơếc lịch sử quan trọng:  1957, thành l pậv iớtến g iọNgân hàng Kiếến thiếết Việt Nam, trực thuộc Bộ Tài  1981, Đổ i tến thành Ngân hàng Đâầu tư Xây dựng Việt Nam, trực thuộc Ngân hàng Nhà nước Việt Nam  1990, Đổ i tến thành Ngân hàng Đâầu tư Phát triển Việt Nam (BIDV)  1994, Chuyể n đổ i hoạt động theo mơ hình Ngân hàng thương mại  2012, Cổ phâần hóa thành công, chuyển đổi thành Ngân hàng TMCP Đâầu tư Phát triển Việt Nam 1.2 Triếết lý kinh doanh doanh nghiệp 1.2.1 Tâầm nhìn muc tiếu doanh nghiệp Tâầm nhìn c BIDV tr ởthành Ngân hàng có châết lượng, hiệu quả, uy tín hàng đâầu Việt Nam M cụtiếu c aủBIDV đếến 2030 seẽ “Là đ nh ị chếế tài hàng đâầu khu v ực Đơng Nam Á, có nếần t ng sơế ả tơết nhâết Vi tệNam, phâến đâếu thuộc nhóm 100 ngân hàng l ớn nhâết khu vực Châu Á” 1.2.2 Sứ mệnh kinh doanh V i ớS ứ m nh ệ kinh doanh “BIDV đem l i ạl i ợích, ti nệích tơết nhâết cho khách hàng, cổ đơng, ngườ i lao độ ng cộ ng đôầng xã hộ i”, ngân hàng không ngừng phát triể n sả n phẩ m dị ch vụ củ a để ngày hồn thiện ph ục vụ tơết nhâết cho khách hàng Ngoài vi ệc c ải thi ện châết lượng sản phẩm ngân hàng khơng ngưng tung sản ph ẩm m ới để kích thích hơẽ tr ợ nhiếầu khách hàng nhâết 1.3 Các lĩnh vực hoạt động DN Ngân hàng: m ột ngân hàng có kinh nghi ệm hàng đâầu cung câếp đâầy đ ủ sả n phẩ m, dị ch vụ ngân hàng đại tiện ích Bảo hiểm: cung câếp s nảph mẩ B oảhi mể phi nhân th đọ ượ c thiếết kếế phù hợ p tổng thể sản phẩm trọ n gói BIDV tới khách hàng Chứng khốn: cung câếp đa d ạng d ch ị v ụmôi gi ới, đâầu t ưvà t ưvâến đâầu tư kh ảnăng phát tri ển nhanh chóng h ệthơếng đại lý nhận l ệnh trến tồn qếc Đâầu tư tài chính: góp vơến thành lậ p doanh nghiệ p để đâầu tư dự án, n iổb tậlà vai trị ch ủ trì điếầu phơếi d ựán tr ọng ểm c đâết nước như: Công ty C ổphâần cho thuế Hàng không (VALC), Công ty phát tri ển đ ường cao tôếc (BEDC), Phân tích mơi trường kinh doanh BIDV 2.1 Mơi trườ ng bến ngồi doanh nghiệp 2.1.1 Mơi trường vĩ mơ  Nhóm lực lượng kinh tế Tổng sản phẩm nước (GDP) quý IV năm 2018 ước tính tăng 7,31% so với kỳ năm trước GDP năm 2018 tăng 7,08%, mức tăng cao kể từ năm 2008 trở Kim ngạch hàng hóa nhập năm 2018 ước tính đạt 237,51 tỷ USD, tăng 11,5% so với năm trước Cán cân thương mại năm 2018 tiếp tục xuất siêu 7,2 tỷ USD, khu vực kinh tế nước nhập siêu 25,6 tỷ USD Năm 2018, nước có 131.275 doanh nghiệp đăng ký thành lập với tổng vốn đăng ký 1.478,1 nghìn tỷ đồng, tăng 3,5% số doanh nghiệp tăng 14,1% số vốn đăng ký so với năm 2017 Số doanh nghiệp hoàn tất thủ tục giải thể năm 2018 16.314 doanh nghiệp, tăng 34,7% so với năm trước, 14.880 doanh nghiệp có quy mơ vốn 10 tỷ đồng, chiếm 91,2% tăng 34,2%  Nhóm lực lượng trị - pháp luật Hệ thống pháp luật, sách kinh tế xây dựng tương đối đồng bộ, phù hợp với chế thị trường đáp ứng mức độ định yêu cầu, đòi hỏi phát triển kinh tế thị trường hội nhập quốc tế Quốc hội Việt Nam thơng qua nhiều luật quan trọng nhằm hồn thiện khung pháp lý cho môi trường kinh doanh Nhân tố bên Độ quan trọng Xếp loại Tổng điểm quan trọng Chú giải Điể m mạnh 1, Bề dày lịch sử giá 0.2 trị thương hiệu cao 0.6 Thành lập từ năm 1957 BIDV nằm TOP thương hiệu Ngân hàng giá trị Việt Nam xếp 307 giới; TOP Ngân hàng có sức mạnh thương hiệu thay đổi nhiều giới Brand Finance bình chọn 2, Mạng lưới phân bố 0.15 rộng lớn 0.3 Hệ thống phân bố khắp nước chi nhánh Myamar 3, Hệ thống CNTT mạnh có chiến lược 0.25 trọng đầu tư cho CNTT 1.0 Phát triển nguồn nhân lực CNTT hợp lý, BIDV không ngừng đầu tư trang thiết bị, xây dựng hệ thống CNTT hoàn chỉnh 4, Nhân lực đào 0.2 tạo có chất lượng 0.6 70% nhân có trình độ Đại học 0.6 BIDV ngân hàng dẫn đầu nợ xấu với gần 16.700 tỷ đồng theo Báo cáo NHNN năm 2018 Đi ể m yếếu 1, Tổng dư nợ xấu BIDV cao toàn 0.2 ngành Tổng 1.0 3.1 Thực trạng chiến lược kinh doanh BIDV 3.1 Chiến lược đa dạng hóa sản phẩm có liên quan BIDV hoạt động trội với lĩnh vực ngân hàng, BIDV có 190 chi nhánh 871 phịng giao dịch 63 tình/ thành phố khắp nước, 57.825 ATM POS BIDV đưa sản phẩm – dịch vụ chủ yếu phục vụ nhóm thị trường chính: khách hàng cá nhân, khách hàng doanh nghiệp định chế tài Đối với phân khúc thị trường ngân hàng BIDV có dịng sản phẩm nhằm phục vụ theo mục đích nhu cầu khách hàng như: cho vay cá nhân, tín dụng, dịch vụ thẻ, ngân quỹ, ngoại hối thị trường vốn, tiền gửi … Trong lĩnh vực bảo hiểm, BIDV cung cấp sản phâm bảo hiểm nhân thọ phi nhân thọ thiết kế phù hợp với khách hàng Với bảo hiểm phi nhân thọ, BIDV có gói bảo hiểm cung cấp cho khách hàng với mục đích khác nhau: du lịch, sức khỏe, chủ xe, nhà cửa, khoản vay cá nhân BIDV phát triển sản phẩm bảo hiểm nhân thọ, lên đến gói sản phẩm cho đối tượng Tại lĩnh vực bảo hiểm, phụ trách Cơng ty Cổ phần bảo hiểm BIDV (BIC) hoạt động chủ yếu lĩnh vực bảo hiểm phi nhân thọ Và công ty TNHH bảo hiểm nhân thọ BIDV METLIFE hoạt động từ tháng 11/2014 Lĩnh vực chứng khoán lĩnh vực mà BIDV kết hợp với BSC để cung cấp sản phẩm - dịch vụ chứng khốn cho khách hàng Trong đó, Cơng ty Chứng khốn Ngân hàng Đầu tư Phát triển Việt Nam (BSC) số 11 công ty BIDV BIDV cung cấp đa dạng sản phẩm - dịch vụ môi giới, đầu tư tư vấn đầu tư: Mơi giới chứng khốn; Dịch vụ chứng khoán; Giao dịch chứng khoán; Chứng khoán phái sinh BIDV hoạt động sôi lĩnh vực đầu tư tài chính, góp vốn đầu tư dự án, bật với vai trị chủ trì điều phối dự án trọng điểm đất như: Công ty Cổ phần cho thuê Hàng không (VALC), Công ty phát triển đường cao tốc (BEDC), đầu tư sân bay Quốc tế Long Thành,… Đây lĩnh vực hoạt động trội BIDV tạo dựng thương hiệu thị trường đầu tư Việt Nam 3.2 Chiến lược cường độ Chiến lược thâm nhập thị trường: BIDV thực nỗ lực marketing khuyến gửi tiết kiệm, sử dụng thẻ, vay tiền,… để đẩy mạnh cạnh tranh với đối thủ thị trường Có thể chương trình xúc tiến như: Tặng lãi suất đến 0,6%/năm cho khách hàng gửi tiền Online; đồng thời có hội trúng thưởng từ chương trình “Online gửi tiền – Trúng liền Táo” với tổng giá trị 500 triệu đồng; Giảm 70% phí chuyển tiền liên ngân hàng, mức phí sau giảm cịn từ 2.200đ/giao dịch, thấp khối NHTM có vốn nhà nước; Chiến lược phát triển thị trường: Việc đầu tư xây dựng chi nhánh, phòng giao dịch khắp 63 tỉnh/thành phố nước, BIDV chiếm lĩnh thị phần lớn thị trường Khơng dừng lại đó, BIDV tích cực mở rộng thị trường giới qua việc thành lập nên công ty liên kết, liên doanh nước ngồi như: cơng ty liên doanh bảo hiểm Lào Việt, ngân hàng liên doanh Lào – Việt, ngân hàng liên doanh Việt - Nga Năm 2019, BIDV ký kết Thỏa thuận hợp tác chiến lược với KEB Hana Bank (Hàn Quốc) Hiện giới, BIDV diện thương mại nước: Campuchia, Lào, Đài Bắc, Nga Myanmar 3.3 Chiến lược chuyển đổi số Xác định tầm quan trọng chuyển đổi số hoạt động ngân hàng, tháng 7/2017, Hội đồng Quản trị BIDV ban hành Nghị định hướng phát triển ngân hàng số, xác định: Phát triển ngân hàng số BIDV cấu phần nằm chiến lược phát triển kinh doanh tổng thể BIDV giai đoạn 2017 - 2025, tầm nhìn đến năm 2030 Tháng 3/2019, BIDV thức mắt Trung tâm Ngân hàng số Tháng 8/2020, BIDV phát động chiến dịch chuyển đổi số khách hàng, với chủ đề “BIDV Digi Up - Thay đổi để dẫn đầu” BIDV tập trung nguồn lực để đẩy nhanh chuyển đổi số nhiều lĩnh vực: Xây dựng phát triển đồng kênh phân phối đại; Chuyển đổi quy trình thủ cơng quầy lên quy trình tự động vận hành kênh ngân hàng số; Phối hợp triển khai số sản phẩm sáng tạo BIDV triển khai nhiều hoạt động để thực hóa chiến lược chuyển đổi số như: Ký kết với đối tác chiến lược Hana Bank giúp tăng cường sức mạnh tài học hỏi công nghệ tiên tiến nhất; ký hợp đồng với Công ty Ernst & Young nhằm xây dựng chiến lược chuyển đổi số; mắt sản phẩm dịch vụ ngân hàng với hàm lượng công nghệ cao; kết hợp với công ty fintech, bigtech để đa dạng hóa mở rộng hệ sinh thái tạo gắn kết khách hàng với BIDV 3.4 Liên minh chiến lược BIDV không ngừng thực mối quan hệ hợp tác liên minh qua năm để góp phần thực thành cơng chiến lược khác mình, mở rộng thị trường, nâng cao lực cạnh tranh so với đối thủ Vietcombank, Techcombank Từ mở cửa, BIDV không ngừng liên doanh hợp tác với nhiều doanh nghiệp nước lẫn nước Đặc biệt, Tháng 11/2019, BIDV KEB Hana Bank ký kết hợp tác lĩnh vực thẻ tín dụng doanh nghiệp BIDV có hội phát triển sản phẩm dịch vụ đại, hàm lượng công nghệ cao; tăng cường lực cạnh tranh, đáp ứng tốt nhu cầu sản phẩm, tiện ích khách hàng… Tháng 12/2019, BIDV Công ty EY thức ký kết hợp đồng tư vấn xây dựng chiến lược triển khai số hóa BIDV giai đoạn 2019-2025 Ngày 7/7/2021, BIDV VNPT ký kết thoả thuận hợp tác toàn diện giai đoạn 2021-2026 Hai bên hợp tác để triển khai dịch vụ dựa tảng công nghệ 4.0, gắn liền với phát triển chuyển đổi số VNPT khảo sát, tư vấn cho BIDV dịch vụ, sản phẩm CNTT dựa tảng công nghệ 4.0 (AI, Big Data, IoT…) VNPT xúc tiến triển khai giải pháp ứng dụng cơng nghệ AI phục vụ số hóa nghiệp vụ cung cấp dịch vụ với khách hàng BIDV bao gồm: Giải pháp định danh điện tử eKYC; Giải pháp tự động hóa hoạt động sản xuất tác nghiệp (VNPT RPA); Nền tảng khởi tạo Chatbot (VNPT SmartBot); Hợp đồng điện tử (VNPT-eContract) Đánh giá chiến lược Chuyển đổi số BIDV 4.1 Quy trình đánh giá chiến lược 4.1.1 Xác định yếu tố cần đo lường: Doanh thu lợi nhuận: để so với tình hình hoạt động, hiệu chiến lược, đưa định hợp lý, kịp thời Khách hàng số: đo lường hài lịng giúp BIDV tìm hiểu sát thực nhu cầu khách hàng để có cải tiến phù hợp việc xây dựng chiến lược kinh doanh thời kỳ, đáp ứng nhu cầu ngày cao khách hàng nâng cao tin tưởng, gắn bó, xây dựng hình ảnh thay BIDV với khách hàng Sản phẩm, dịch vụ số hoá: sản phẩm - dịch vụ tiện ích; tăng cường an tồn bảo mật giảm thiểu chi phí Nền tảng cơng nghệ: cung cấp thị trường sản phẩm dịch vụ đại có hàm lượng cơng nghệ cao, đưa ứng dụng tự động hóa, trí tuệ nhân tạo vào sản phẩm dịch vụ, vừa tiết kiệm thời gian, vừa bảo mật tiện ích cho khách hàng 4.1.2 Xây dựng tiêu chuẩn định trước Tiêu chuẩn khách hàng số: BIDV có nhiều tiềm để triển khai số hóa khách hàng với 50% khách hàng cá nhân có độ tuổi từ 35 tuổi trở xuống Khách hàng phải trung tâm định chuyển đổi số BIDV đặt mục tiêu đến năm 2025 có 80% lượng khách hàng tiếp cận sử dụng kênh số BIDV Tiêu chuẩn trình độ cơng nghệ (nghiên cứu phát triển): với mục tiêu trở thành ngân hàng đầu công nghệ thông tin ứng dụng ngân hàng số Việt Nam, hỗ trợ tích cực cho phát triển hoạt động kinh doanh quản trị điều hành, thích ứng với thay đổi thời đại Tiêu chuẩn sản phẩm, dịch vụ số cung cấp: đến năm 2025, tỷ lệ sản phẩm dịch vụ ngân hàng cung ứng môi trường số đạt 70% đạt 100% vào năm 2030; số lượng giao dịch tài khách hàng kênh số tối thiểu đạt 70% 80%; số lượng hồ sơ công việc xử lý lưu trữ mơi trường số đạt 70% vào năm 2025 90% đến năm 2030 Tiêu chuẩn doanh thu lợi nhuận: năm đầu thực chiến lược phát triển đến 2025 tầm nhìn đến 2030, BIDV xác định mục tiêu kinh doanh chủ yếu: Huy động vốn phù hợp với sử dụng vốn, tăng trưởng khoảng 14,5%; Tín dụng tăng trưởng theo đạo Ngân hàng Nhà nước, khoảng 13%; lợi nhuận trước thuế hợp đạt 12.600 tỷ đồng; tỷ lệ nợ xấu kiểm soát thấp 1,6% 4.1.3 Đo lường kết Doanh thu: Thu phí từ dịch vụ ngân hàng số (ngân hàng điện tử) năm 2020 đạt 900 tỷ, tăng 61% so với năm 2019, chiếm 18% tổng doanh thu dịch vụ rịng khơng gồm bảo lãnh, tăng 4,5% tỷ trọng so với năm 2019 (13,5%) Khách hàng số : năm 2020 năm bùng nổ số lượng giao dịch qua kênh ngân hàng điện tử với 250.23 triệu giao dịch, tăng trưởng 37% so với năm 2019; doanh số giao dịch qua BIDV SmartBanking đạt 1.832 nghìn tỷ đồng, tăng gấp lần so với năm 2019 Giữa bối cảnh kinh tế xã hội gặp nhiều khó khăn ảnh hưởng đại dịch Covid-19, hạn mặn ĐBSCL, lũ lụt miền Trung… BIDV ghi nhận mức tăng trưởng khách hàng ấn tượng với gần 1,5 triệu khách hàng (tăng 14% so với năm 2019) 1.1 triệu khách hàng BIDV SmartBanking Sản phẩm, dịch vụ số hố: nghiên cứu, triển khai thành cơng nhiều giải pháp kênh phân phối số, sản phẩm dịch vụ ngân hàng đại BIDV Home; Thanh toán trực tuyến dịch vụ công quốc gia cấp độ 4; Thanh toán bù trừ liên ngân hàng với Napas… Năm 2020, BIDV tổ chức thành công Lễ phát động Chuyển đổi số khách hàng với chủ đề “BIDV Digi Up - Thay đổi để dẫn đầu” Nền tảng công nghệ: Cho t ới năm 2020, BIDV c ơb ản hoàn thành kếế hoạch triể n khai CNTT đếầ BIDV tổ chức nước thừa nhận ngân hàng có CNTT mạnh hàng đầu Việt Nam Công tác hỗ trợ, quản trị vận hành hệ thống thực cách bản, an tồn thơng suốt điều kiện quy mô hệ thống số lượng giao dịch tăng trưởng liên tục năm 20% 4.1.4 So sánh Trước bất lợi kinh tế ảnh hưởng dịch bệnh chưa có, BIDV thể lĩnh, sức mạnh nội ngân hàng hàng đầu, đồn kết vượt qua khó khăn, đảm bảo hoạt động thông suốt, quy mô tăng trưởng kết kinh doanh phù hợp với chuẩn đề Doanh thu lợi nhuận: So với năm 2019: Tỷ trọng số lượng giao dịch kênh số đạt 247 triệu giao dịch, chiếm 53% tổng giao dịch (tăng 63,9%); Doanh số giao dịch kênh số tăng 63,9% Kết thu từ dịch vụ ngân hàng số góp phần nâng tổng thu nhập năm 2020 đạt 124.668 tỷ đồng, tăng trưởng 3,2% so với năm 2019, vượt kế hoạch tài NHNN giao Lợi nhuận trước thuế hợp đạt 9.026 tỷ, vượt kế hoạch tài 2020 NQ ĐHĐCĐ (8.542 tỷ) Khách hàng số: Với mục tiêu để đến năm 2025 có 80% lượng khách hàng tiếp cận sử dụng kênh số BIDV Sau năm thực chiến lược số hoá, năm 2020 số lượng khách tham gia lên tới 37%, gần ½ mục tiêu đề Các kết q trình số hóa có mức tăng đột phá so với tiêu chí đề năm trước, bước đệm để vượt mức tiêu chuẩn mà chiến lược đề Sản phẩm, dịch vụ số hoá: Sau năm thực chuyển đổi số: số lượng sản phẩm dịch vụ số BIDV ngày nhiều, phục vụ đa dạng phân khúc khách hàng Đây đánh giá khả quan sản phẩm dịch vụ so với tiêu chuẩn chiến lược mà công ty đề Với nỗ lực chuyển đổi số liệt mục tiêu đến năm 2025, tỷ lệ sản phẩm dịch vụ ngân hàng cung ứng mơi trường số đạt 70% đạt 100% vào năm 2030 khơng khó khăn Nền tảng cơng nghệ: Hồn thành đưa vào sử dụng 60 dự án, phương án mua sắm tài sản, dịch vụ công nghệ thông tin, tăng 23 nội dung so với năm 2019 Hoàn thành nghiệm thu đưa vào sử dụng 71 phần mềm BIDV tự phát triển năm 2020 BIDV trao danh hiệu Sao Khuê cho sản phẩm công nghệ xuất sắc, đưa số lượng danh hiệu Sao Khuê mà BIDV nhận từ năm 2011 đến lên số 18 danh hiệu Các giải thưởng khẳng định thương hiệu BIDV - ngân hàng thương mại có số sẵn sàng cho phát triển ứng dụng công nghệ thông tin (ICT) hàng đầu Việt Nam Về bản, kết chiến lược số hoá nằm phạm vi mục tiêu kinh doanh đặt BIDV Quy trình đo lường kết thúc không tiến hành hiệu chỉnh 4.2 Khung đánh giá chiến lược 4.2.1 Hành động 1: Xem xét lại tảng sở chiến lược  Mơ hình EFAS điều chỉnh Nhân tố bên ngồi Độ Xếp quan loại trọng Tổng điểm quan trọng Chú giải Cơ hội Tăng trưởng GDP ổn 0.1 định Thói quen giao dịch khách hàng thay 0.2 đổi 0.2 Tăng trưởng GDP đạt 2,9% năm 2020; dự báo tăng trưởng 6,6% năm 2021 0.8 Xu hướng tích hợp: điện thoại thực giao dịch tốn; hình thành thói quen mua sắm online, tốn điện tử Chính sách nhà 0.1 nước 0.3 Các sách thúc đẩy phát triển dịch vụ công trực tuyến CNTT ngày phát triển, ứng dụng vào 0.1 chuyển đổi số 0.4 Thời đại công nghệ 4.0 với thành tựu lớn khoa học, công nghệ Cạnh tranh chiến 0.3 lược chuyển đổi số 1.2 95% ngân hàng xây dựng chiến lược chuyển đổi số Rủi ro an ninh mạng 0.3 Tấn công mạng lên tới 1.200 vụ, với tính chất vụ việc nghiêm trọng 0.4 Gây hạn chế việc tiếp cận tư vấn, đó, tỷ lệ khách hàng chuyển đổi số thấp Thách thức 0.1 Dịch bệnh diễn biến 0.1 phức tạp Tổng 3.6  Mơ hình IFAS điều chỉnh Điể m quan trọn g Điể m xếếp loại Tổng điểm quan trọng 0.2 0.6 BIDV đ ượ c biếết đếến rộng rãi với hình ảnh ng ười tiến phong chuy ển đ ổi sôế H ệ thôếng công nghệ 0.2 thông tin mạnh 0.8 Nếần tảng CNTT mạnh c ộng hưởng v i ớchiếến l ược chuy ển đ ổi sơế 0.3 H ệthơếng tự động thực công việc; nhân viến nâng cao chuyến môn, nghiệp vụ Nhân tôế bến Chú giải Điể m mạnh Thương hiệu Nhân 0.1 Nghiến cứu phát 0.1 triển 0.3 BIDV tăng kh ả hi ệu suâết việc nghiến cứu phát triển sản phẩ m, dịch vụ 0.3 1.2 Chuy n ể đ i sôế ổ ghi dâếu âến tiến phong, đổ i mớ i củ a BIDV; đứ ng đâầu bảng xếếp h ạng d ch ị v ụtr ực tuyếến Chi phí giao dịch 0.1 0.3 Chi phí giao d ch ị tr ực tuyếến cịn cao so v ới đơếi thủ cạnh tranh Tổng 1.0 Khả cạnh tranh Đi ể m yếếu 3.5  So sánh đối chiếu mô thức IFAS điều chỉnh với mô thức gốc Về điểm mạnh, từ mơ thức IFAS điều chỉnh ta thấy BIDV giữ vững lợi doanh nghiệp so với đối thủ hệ thống công nghệ thông tin mạnh hay đội ngũ nhân lực chất lượng cao, động sáng tạo Đây hai nhân tố chiếm độ quan trọng cao, điều giúp ổn định nguồn lực cạnh tranh doanh nghiệp Không vậy, BIDV gia tăng điểm mạnh Cụ thể sau: Thứ nhất, phận nghiên cứu phát triển trọng, có đóng góp đáng kể cho doanh nghiệp Chiến lược chuyển đổi số làm thay đổi hướng nghiên cứu phát triển sản phẩm, dịch vụ, đòi hỏi phận nghiên cứu phát triển BIDV phải có nỗ lực để phát triển sản phẩm đáp ứng nhu cầu khách hàng mục tiêu chiến lược Mặt khác, chuyển đổi số có tác động tích cực, hỗ trợ hoạt động nghiên cứu diễn nhanh chóng hiệu Thứ hai cải thiện vị thương hiệu Trong năm 2019, BIDV có thay đổi ấn tượng thứ hạng bảng đánh giá thương hiệu mạnh Việt Nam nâng từ vị trí thứ năm 2018 lên vị trí thứ năm 2019 xét theo số BSI Năm 2020 với định hướng “Thay đổi để dẫn đầu”, BIDV vinh dự nhận 02 giải thưởng “Ngân hàng Bán lẻ Tiêu biểu 2020” “Ngân hàng Chuyển đổi số Tiêu biểu 2020” Bên cạnh BIDV cịn ngân hàng thương mại tiên phong hoạt động chuyển đổi số, qua tạo dấu ấn thị trường Về điểm yếu, tình trạng nợ xấu vấn đề liên quan cịn tiếp diễn có khả quan hơn: báo cáo tài nợ xấu tuyệt đối BIDV chiếm 1,6% tổng dư nợ (giảm nhẹ so với mức 1,76% tháng 2020), đạt mục tiêu đề doanh nghiệp Thách thức đặt cho BIDV chi phí giao dịch BIDV cao so với số đối thủ cạnh tranh khác Techcombank, VPBank,… Điều gây ảnh hưởng tới khả cạnh tranh doanh nghiệp so với đối thủ  So sánh đối chiếu mô thức EFAS điều chỉnh với mô thức gốc Về mặt hội, Nhìn chung, hội BIDV trì, GDP Việt Nam đà tăng trưởng, thu nhập cá nhân hộ gia đình ngày tăng dẫn đến phát sinh nhu cầu giao dịch tài Mặt khác, nhu cầu giao dịch trực tuyến người dân Việt Nam ngày tăng, ưu tiên tính tiện lợi tích hợp tốn trực tuyến qua điện thoại thơng minh Dịch Covid-19 có tác động đến nhu cầu sử dụng ngân hàng số tiện ích tốn khác khơng sử dụng tiền mặt Bên cạnh đó, quyền tỉnh thành tạo điều kiện thuận lợi cho phát triển hoạt động ngân hàng số, tốn khơng dùng tiền mặt Rõ sách hoạt động thành phố liên quan đến xây dựng đô thị thông minh, phát triển thương mại điện tử, giao thông y tế thông minh cải cách hành mạnh mẽ thúc đẩy phát triển dịch vụ công trực tuyến Trong bối cảnh dịch bệnh, Ngân hàng Nhà nước có hướng dẫn cụ thể triển khai giải pháp tạo điều kiện thuận lợi cho cán ngân hàng khách hàng không trực tiếp đến ngân hàng giao dịch nhằm đáp ứng dịch vụ ngân hàng địa bàn Xét góc độ khác, tình hình dịch bệnh bùng phát mạnh thời gian qua nhìn nhận hội, điều kiện thuận lợi cho giao dịch trực tuyến, có dịch vụ ngân hàng Công nghệ thông tin ngày phát triển tạo điều kiện thuận lợi để BIDV triển khai Chiến lược chuyển đổi số, phát triển ngân hàng số tiện ích kèm Về thách thức Cường độ cạnh tranh ngành cao thách thức hàng đầu BIDV Thực tế cho thấy, hoạt động chuyển đổi số ngân hàng Việt diễn tích cực Dẫn chứng số liệu từ Ngân hàng Nhà nước Việt Nam (NHNN), có đến 95% tổ chức tín dụng đã, dự tính xây dựng chiến lược chuyển đổi số; có 39% tổ chức tín dụng phê duyệt chiến lược chuyển đổi số riêng biệt tích hợp chiến lược phát triển cơng nghệ thơng tin Bên cạnh đó, sản phẩm dịch vụ ngân hàng số có tính chất tương tự nhau, đặt thách thức cho BIDV việc đổi nâng cao chất lượng, cá nhân hóa trải nghiệm khách hàng Thách thức xuất cho BIDV diễn biến phức tạp đại dịch Covid 19 gây ảnh hưởng tới hoạt động doanh nghiệp, đặc biệt nước ta thực giãn cách xã hội thời gian dài với lần bùng dịch Cùng với thách thức rủi ro công mạng bảo mật liệu khách hàng Tình trạng tin nhắn giả mạo gửi từ ngân hàng hay việc trộm cắp danh tính thơng qua CMND, hình ảnh selfie đăng ký dịch vụ ngân hàng… để làm giả hồ sơ vay chiếm đoạt tài sản có dấu hiệu gia tăng với thủ đoạn ngày tinh vi Do địi hỏi BIDV cần thực biện pháp thực tế quản trị rủi ro an toàn số để bảo vệ người tiêu dùng trì uy tín doanh nghiệp Thông qua việc xem xét lại tảng chiến lược việc so sánh mô thức IFAS EFAS điều chỉnh so với mô thức gốc, ta nhận thấy xảy số khác biệt quan trọng gây ảnh hưởng tới chiến lược Chuyển đổi số doanh nghiệp bao gồm: Ảnh hưởng dịch Covid - 19, Rủi ro an ninh mạng tiến hành chuyển đổi số Chi phí giao dịch cao so với đối thủ Từ khác biệt quan trọng xảy trên, ta tiến hành thực hành động 3: Thực hành động điều chỉnh 4.2.2 Hành động 3: Thực hành động điểu chỉnh  Ảnh hưởng dịch Covid - 19 Để đối phó với dịch Covid-19, BIDV tiếp tục Đẩy mạnh ứng dụng CNTT, triển khai số hóa mặt hoạt động, khuyến khích khách hàng lựa chọn giao dịch trực tuyến thay giao dịch trực tiếp quầy BIDV tăng tốc chuyển đổi số, mắt dịch vụ Smart Banking hệ - dấu mốc quan trọng thể rõ mục tiêu BIDV mang lại trải nghiệm dịch vụ số tốt nhất, tiện ích tốt nhất, giá trị gia tăng lớn cho khách hàng, triển khai phương thức tốn phi tiền mặt; Phát động chương trình Chuyển đổi số doanh nghiệp nhỏ vừa (SME Digitrans) nhằm hỗ trợ doanh nghiệp đẩy nhanh trình chuyển đổi số; Tập trung triển khai dự án công nghệ thông tin trọng điểm như: Dự án Chuyển đổi hệ thống Core Banking; Dự án Trang bị giải pháp quản lý khoản vay (CROMS),  Rủi ro an ninh mạng Liên quan đến bảo mật thông tin khách hàng, BIDV xây dựng với nhiều lớp bảo vệ cho giao dịch trực tuyến khách hàng BIDV SmartBanking hệ kế thừa phương thức bảo mật áp dụng cho khách hàng dịch vụ trước bao gồm: Bảo mật đăng nhập, bảo mật giao dịch đặc biệt Smart OTP Ngồi ra, với cơng nghệ Cross Login khách hàng đăng nhập trình duyệt web, hệ thống tự động gửi thông báo tới ứng dụng di động để chờ khách hàng xác nhận trước cho phép đăng nhập thành cơng  Chi phí giao dịch cịn cao Nhằm cải thiện mức phí khuyến khích giao dịch khơng dùng tiền mặt để phịng chống lây lan virus mùa dịch Covid - 19, từ ngày 25/02/2020, BIDV thực giảm 70% phí chuyển tiền hệ thống BIDV, áp dụng với giao dịch ≤ 500.000 đồng kênh Ngân hàng điện tử BIDV; từ tháng 8/2021 đến hết tháng 12/2021, BIDV triển khai miễn 100% phí chuyển tiền trực tuyến phí chuyển tiền 24/7 qua ATM, miễn phí trọn đời 10 loại phí tham gia gói B-Free giảm 5% phí rút tiền ATM Sau tiến hành hành động điều chỉnh khác biệt quan trọng xảy ra, ta tiếp tục thực hành động 2: Đo lường kết thực doanh nghiệp để đánh giá chiến lược đạt hiệu tốt 4.2.3 Hành động 2: Đo lường kết thực doanh nghiệp  Tiêu chí định lượng Doanh thu lợi nhuận: Nhìn lại năm 2020, thu phí từ dịch vụ ngân hàng số (ngân hàng điện tử) đạt 900 tỷ, tăng 61% so với năm 2019 chiếm 18% tổng thu dịch vụ rịng khơng gồm bảo lãnh, tăng 4,5% tỷ trọng so với năm 2019 (13,5%); tổng tài sản BIDV tăng 1,92 lần so với 2016, đạt 1.52 triệu tỷ đồng, ngân hàng có tổng tài sản lớn Việt Nam Tăng trưởng tín dụng năm 2020 mức 8.5% so với 2019, đạt 1,23 triệu tỷ đồng, gấp 1,64 lần năm 2016, đứng đầu thị trường thị phần tín dụng, tỷ lệ nợ xấu kiểm sốt giới hạn BIDV thành cơng tăng trưởng tổng tài sản bình quân 18%/năm (kế hoạch 16%/năm), ngân hàng thương mại cổ phần đứng đầu tổng tài sản thị trường; tăng trưởng nguồn vốn huy động bình quân 20,6%/năm (kế hoạch 17,5%/năm); tăng trưởng dư nợ tín dụng bình quân 19,6%/năm (kế hoạch 17%/năm); tăng trưởng lợi nhuận trước thuế bình quân 11,3%/năm (kế hoạch 10%/năm) Thị phần: BIDV thực đa dạng hệ sinh thái số để đáp ứng toàn khách hàng thị trường Hiện số lượng khách hàng cá nhân đăng ký sử dụng dịch vụ ngân hàng điện tử (NHĐT) BIDV đạt 6,5 triệu khách hàng, khách hàng doanh nghiệp sử dụng kênh số đạt gần 60.000 doanh nghiệp, khách hàng SME đạt xấp xỉ 309.000 khách hàng, tăng 8% so với năm 2019 Tỷ trọng khách hàng sử dụng dịch vụ NHĐT tổng số khách hàng hữu tăng từ 32,4% năm 2018 lên 42,4% năm 2020 Số lượng giao dịch qua kênh số đến hết năm 2020 đạt 88,4 triệu giao dịch, chiếm tỷ trọng 50% tổng số lượng giao dịch so với mức 38% kỳ năm 2019 Doanh số giao dịch qua kênh số đến hết năm 2020 đạt 1,34 triệu tỷ đồng, 67,1% so với năm 2019 Tuy giá trị giao dịch qua kênh số chiếm tỷ trọng khoảng 9%, xu hướng tăng lên, đặc biệt doanh số giao dịch tốn hóa đơn đến hết năm 2020 cao 50% năm 2019, giao dịch chuyển tiền 24/7 tăng đột biến, riêng hết năm 2020 cao năm 2018 75% năm 2019…  Tiêu chí định tính Tính khả thi phù hợp: Trên thị trường ngân hàng VPBank, MB, OCB, Vietcombank có động thái BIDV thực chiến lược số hoá điều phù hợp cần thiết “BIDV có đầy đủ yếu tố “Thiên thời – Địa lợi - Nhân hòa” để thực mục tiêu đề ra.” Thiên thời: phát triển vũ bão cách mạng khoa học công nghệ kỹ thuật Đảng Nhà nước có Nghị chủ trương, sách, chủ động gia CMCN 4.0 phủ có hàng loạt chương trình hành động thiết thực; Địa lợi: Thứ lợi quy mô 11 triệu khách hàng Thứ hai quy mô ngân hàng lớn nên có khả chi lớn cho dự án cơng nghệ tiên tiến, đại; Nhân hịa: Có đội ngũ cán giỏi, phối hợp tốt với đối tác, công ty Fintech hàng đầu" Giữa chiến lược phát triển ngân hàng số khác nhau, từ hoàn thiện sở hạ tầng, mở rộng hệ sinh thái hay giá phí hấp dẫn, dịch vụ Ngân hàng số hệ Smart Banking BIDV lựa chọn định vị riêng "Cá nhân hóa trải nghiệm" với tơn "Khách hàng trọng tâm cho định chuyển đổi số" mang lại nhiều khả thi cho công ty bối cảnh Nghiên cứu phát triển: hết năm 2020, BIDV có kết nối với nhiều cơng ty fintech thị trường, 1.000 nhà cung cấp, với gần 2.500 dịch vụ đa dạng, BIDV sẵn sàng đồng đáp ứng hầu hết nhu cầu giao dịch khách hàng Hoàn thành đưa vào sử dụng 60 dự án, phương án mua sắm tài sản, dịch vụ công nghệ thông tin; nghiệm thu đưa vào sử dụng 71 phần mềm BIDV tự phát triển năm 2020 BIDV nghiên cứu, triển khai thành công nhiều giải pháp kênh phân phối số, sản phẩm dịch vụ ngân hàng đại BIDV Home; Thanh tốn trực tuyến dịch vụ cơng quốc gia cấp độ 4; Thanh toán bù trừ liên ngân hàng với Napas… Ba năm liên tiếp BIDV liên tiếp “vượt mặt” đối thủ cạnh tranh mình, Hiệp hội Ngân hàng Việt Nam trao giải thưởng “Ngân hàng điện tử tiêu biểu” năm 2019 Hội Truyền thông số Việt Nam vinh danh “Doanh nghiệp chuyển đổi số xuất sắc” Đối thủ cạnh tranh phản ứng với chiến lược: Phản ứng với chiến lược chuyển đổi số BIDV, ngân hàng có động thái tăng tốc khiến đua ngân hàng số trở nên sôi động Trong BIDV phát động chiến dịch chuyển đổi số khách hàng “BIDV Digi Up” Ngân hàng VietinBank lại có kế hoạch xây dựng ứng dụng “chatbot” đa nhiệm hơn, Vietcombank mắt ứng dụng dịch vụ ngân hàng số VCB Digibank, MBBank tiếp tục đẩy mạnh ứng dụng ngân hàng số App MBBank Mỗi ngân hàng tự hoạch định cho cách triển khai chiến lược khác đạt kết định Trong số đó, Ngân hàng có hướng chuyển đổi số rõ ràng, bật thành công phải kể đến MBBank MBBank tạo khác biệt hoá đẩy mạnh phát triển ứng dụng: App MBBank Biz MBBank tích hợp nhiều tiện ích bật có nhiều trải nghiệm cá nhân hóa so với ứng dụng tương tự thị trường MBBank The Asian Banker vinh danh ngân hàng có “Giải pháp thu hút khách hàng hiệu nhất” năm 2020 nhờ tích cực triển khai chương trình marketing số Mở tài khoản số đẹp, tài khoản trùng số điện thoại eKYC App Một số lý để giúp MBBank có chiến lược chuyển đổi số thành công phải kể đến đầu tư lớn vào xây dựng tảng công nghệ sở hữu không phụ thuộc vào bên thứ ba, cung ứng nhiều giải pháp công nghệ banking lẫn non-banking thị trường, đội ngũ cơng nghệ, lập trình viên lớn, lên đến 1.200 người, chiếm 10% nhân toàn hàng - điều khác hoàn toàn so với ngân hàng khác vốn tập trung nhân tài ngân hàng Sau tiến hành đo lường kết thực hiện, nhận thấy kết đạt tiêu đặt mang lại thành cơng định, khơng có khác biệt quan trọng xảy Vì vậy, doanh nghiệp tiếp tục thực kế hoạch chuyển đổi số theo kế hoạch đến năm 2025 KẾT LUẬN Đứng trước sức ép cạnh tranh ngày liệt lĩnh vực kinh tế nói chung lĩnh vực tài – ngân hàng nói riêng, địi hỏi tất doanh nghiệp phải nỗ lực đổi mới, phát triển mặt, nâng cao lực cạnh tranh để tồn phát triển Trong suốt thời gian qua BIDV tích cực chủ động đánh giá thực trạng nội đồng thời sáng tạo tìm kiếm giải pháp để nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh nhằm hội nhập sâu rộng vào kinh tế nước quốc tế Mà để làm điều đó, địi hỏi BIDV phải có chiến lược kinh doanh phù hợp Có thể thấy, BIDV không ngừng thực đa dạng chiến lược kinh doanh như: Đa dạng hóa sản phẩm, Chiến lược cường độ, Chiến lược chuyển đổi số, Liên minh chiến lược, Trong đó, bật chiến lược Chuyển đổi số triển khai vào Tháng năm 2019, chiến lược triển khai mang lại thành tựu định cho doanh nghiệp Nhìn chung, BIDV nằm top thương hiệu đắt giá Việt Nam với giá trị lên tới 12.6 tỷ USD vào năm 2020 Việc vinh danh Thương hiệu mạnh nằm Top 10 thương hiệu giá trị Việt Nam tiền đề vững cho BIDV việc tiếp tục xây dựng nâng cao giá trị thương hiệu tương lai Và lý tạo nên thành cơng BIDV việc doanh nghiệp đưa chiến lược phù hợp với mình, góp phần đưa doanh nghiệp ngày vươn lên khẳng định vị tương lai TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] Nguyễn Hoàng Long & Nguyễn Hoàng Việt (2014), Giáo trình Quản trị chiến lược, NXB Thống kê [2] Ngân hàng TMCP Đầu tư Phát triển Việt Nam (2020), Báo cáo thường niên năm 2018 - BIDV [3] Ngân hàng TMCP Đầu tư Phát triển Việt Nam (2020), Báo cáo thường niên năm 2019 - BIDV [4] Ngân hàng TMCP Đầu tư Phát triển Việt Nam (2020), Báo cáo thường niên năm 2020 - BIDV [5] Ngân hàng TMCP Ngoại thương Việt Nam (2021), Báo cáo ngành ngân hàng năm 2021 - VCBS [6] Website Ngân hàng BIDV: https://www.bidv.com.vn/vn/ve-bidv [7] Website Ngân hàng Agribank: https://www.agribank.com.vn/vn/ve-agribank [8] 95% ngân hàng xây d ng ự chiếến l ược chuy ển đ ổi sôế, VTC NEWS [9] Phú Hưng Securities, Báo cáo cập nhật KQKD ngành Ngân hàng [10] Xuân Thạch, Chuyển đổi số thay đổi “cuộc chơi” ngành ngân hàng Việt Nam, Báo điện tử Vietnamnet.vn, [11] Thu Hằng, BIDV với chuyển đổi số, Báo điện tử Baothainguyen.vn [12] Bích Ngọc, An ninh mạng thực sứ mệnh quan trọng chuyển đổi số quốc gia, Báo điện tử Consosukien.vn [13] Nguyễn Đức Lệnh, Cơ hội phát triển dịch vụ ngành Ngân hàng địa bàn TP HCM nhìn từ đại dịch Covid-19, Tạp chí thị trường Tài tiền tệ [14] BIDV đặt mục tiêu lợi nhuận 12.600 tỷ đồng năm 2020 [15] Trường Thịnh, Ngành ngân hàng đua chuyển đổi số khốc liệt, Báo Dân trí ... tư Phát triển Việt Nam để thực mục tiêu ngân hàng hàng đầu Việt Nam mở rộng phát triển quốc tế Xuất phát từ thực tế nhóm lựa chọn đề tài: "Phân tích thực trạng đánh giá chiến lược kinh doanh ngân. .. Việt (2014), Giáo trình Quản trị chiến lược, NXB Thống kê [2] Ngân hàng TMCP Đầu tư Phát triển Việt Nam (2020), Báo cáo thường niên năm 2018 - BIDV [3] Ngân hàng TMCP Đầu tư Phát triển Việt Nam. .. ịchiếến lược 2 Khái ni ệm vai trò c chiếến lược kinh doanh Đánh giá chiếến lược .2 Ch ương II: Phân tích chiếến lượ c kinh doanh Ngân hàng TMCP Đâầu t Phát triể n Việt Nam (BIDV)