Nâng cao khả năng cạnh tranh sản phẩm xi măng ở Công ty xi măng Bỉm Sơn

Tài liệu tham khảo kinh tế thương mại Nâng cao khả năng cạnh tranh sản phẩm xi măng ở Công ty xi măng Bỉm Sơn

Xây dựng nhà máy xi măng Bỉm Sơn Đảng và Nhà nớc ta có chủ trơng nh sau:

Thứ nhất: Sau khi xây dựng xong, nhà máy đi vào hoạt động sản xuất sẽ đem lại hiệu quả to lớn về kinh tế, quốc phòng cho đất n… ớc, mở ra một khu công nghiệp sản xuất vật liệu xây dựng lớn nhất ở khi vực bắc miền Trung Cung cấp vật liệu xi măng xây dựng cho cả nớc, phục vụ các công trình trọng điểm quốc gia nh thuỷ điện Hoà Bình, cầu Thăng Long, nhiệt điện Phả Lại …

Thứ hai: Giải quyết việc làm cho hàng vạn ngời lao động góp phần xây dựng đội ngũ công nhân hiện đại, nắm bắt khoa học kỹ thuật tiên tiến tiếp thu công nghệ và kỹ thuật sản xuất do Liên Xô giúp đỡ.

Thứ ba: Nhà máy xi măng Bỉm Sơn là khu công nghiệp lớn, tạo nên một khu trung tâm kinh tế phía bắc tỉnh Thanh Hoá, đồng thời thu hút nguồn nhân lực dồi dào của tỉnh và các tỉnh phía bắc miền Trung, góp phần nhanh chóng đô thị hoá vùng đồi núi Bỉm Sơn.

Thứ t: Nhà máy xi măng Bỉm Sơn còn là công trình mang ý nghĩa lịch sử lớn trong chiến tranh và trong xây dựng, thể hiện tình đoàn kết, hữu nghị giữa nhân dân Liên Xô và nhân dân Việt Nam.

Với nhận thức đó, Đảng và Nhà nớc ta đã nhanh chóng chỉ đạo các cấp, các ngành tập trung bắt tay vào thực hiện nhiệm vụ xây dựng nhà máy xi măng Bỉm Sơn.

* Quá trình phát triển và cơ cấu tổ chức của Công ty xi măng Bỉm Sơn.Cùng với cuộc cách mạng dân tộc - dân chủ ở Việt Nam, Đảng và Nhà nớc ta đã đồng thời tiến hành cuộc cách mạng khoa học kỹ thuật nhằm đa dân tộc ta, đất nớc ta thoát khỏi tình trạng đói nghèo, lạc hậu Và thế là nhà máy xi măng Bỉm Sơn đợc ra đời là một chủ trơng từng bớc xây dựng nền công nghiệp hiện đại và thực hiện công nghiệp hoá ở Việt Nam, nhằm đáp ứng vật liệu xây dựng, kiến thiết đất nớc ngay sau khi chiến tranh chống Mỹ xâm lợc kết thúc, thực hiện lời dạy của chủ tịch Hồ Chí Minh "Xây dựng đất nớc ta đoàng hoàng hơn, to đẹp hơn".

Nhà máy xi măng Bỉm Sơn đợc xây dựng và tiến hành sản xuất vào ngày 4 tháng 3 năm 1980 trong bối cảnh đất nớc vừa thoát khỏi chiến tranh, lại nằm trong thời kỳ bao cấp nhất là từ năm 1982 đến năm 1990 khi mà nền kinh tế đất nớc đang trải qua những khó khăn, thử thách vói một cơ chế tập trung quan liêu bao cấp, với sự khủng hoảng kinh tế về giá cả, tiền lơng … đời sống xã hội gặp nhiều khó khăn, sản xuất đình trệ ách tắc Trong bối cảnh lịch sử xã hội lúc đó Nhà máy xi măng Bỉm Sơn với một đội ngũ cán bộ công nhân trẻ trung đầy nhiệt huyết, với sự lãnh đạo của Đảng và Chính phủ, cùng với sự quan tâm của các cấp, các ngành và sự giúp đỡ nhiệt thành của Đảng - nhân dân Liên Xô, nhà máy đã vợt lên muôn ngàn khó khăn, hoàn thành chỉ tiêu kế hoạch sản xuất xi măng, cung cấp cho đất nớc một khối l-ợng vật liệu xây dựng lớn, góp phần tái kiến thiết đất nớc, đẩy nhanh tiến độ xây dựng các hạng mục công trình khác của đất nớc Có thể thấy trong giai đoạn này, nhà máy xi măng Bỉm Sơn thực sự là một khu công nghiệp đầu đàn

trong ngành xây dựng ở Việt Nam và nhà máy đã hoàn thành sứ mệnh lịch sử của mình ở thời kỳ cơ chế bao cấp.

Bớc vào thời kỳ mới, thời kỳ chuyển đổi từ cơ chế quan liêu bao cấp sang hạch toán kinh doanh từ năm 1991 đến nay, Công ty xi măng Bỉm Sơn lại một lần nữa đi tiên phong trong việc thể nghiệm hạch toán sản xuất kinh doanh, độc lập tự chủ trong việc sản xuất vật liệu xây dựng.

Những năm 1991 - 1992 khi hệ thống xã hội chủ nghĩa ở Đông âu tan rã, các chuyên gia Liên Xô rút về nớc, nhà máy gặp muôn vàn khó khăn về trang thiết bị, dây chuyền, chuyên gia kỹ thuật Đây là giai đoạn đầy thử…thách gay go của nhà máy Trớc thực trạng đó cán bộ công nhân nhà máy Công ty xi măng Bỉm Sơn lại từng bớc tháo gỡ khó khăn, vợt qua thử thách trong sản xuất vững vàng bằng đôi chân công nghiệp của mình trong cơ chế thị trờng và đã hoàn toàn làm chủ trong việc sản xuất kinh doanh, đa Công ty tiến vào thời kỳ công nghiệp hoá - hiện đại hoá đất nớc.

Hơn 20 năm qua, Công ty xi măng Bỉm Sơn với những thành tựu đạt ợc, đã đợc Đảng và Nhà nớc tặng thởng danh hiệu nh: Huân chơng lao động hạng hai năm 1989, bộ XD tặng cờ Đơn vị xuất sắc năm 1999 và nhiều…huy hiệu cao quý khác.

đ-Công ty xi măng Bỉm Sơn với những thành tựu đạt đợc trong hơn 20 năm qua đã chứng minh đờng lối lãnh đạo đúng đắn của Đảng và Nhà nớc, vai trò to lớn của cán bộ công nhân Công ty Đồng thời còn thể hiện sức mạnh, sự trởng thành vững vàng của Công ty trong cơ chế thị trờng Hơn nữa những thành tựu, những kết quả vê kinh tế - xã hội mà Công ty đạt đợc đã và đang là tiền đề cho sự hội nhập kinh tế của cả nớc nói chung và Công ty nói riêng trong khu vực ASEAN và các nớc trên thế giới.

II Thực trạng đầu t và khả năng cạnh tranh của Công ty xi măng Bỉm Sơn.

1 Thực trạng đầu t của Công ty xi măng Bỉm Sơn.

1.1 Giai đoạn 1982 đến 1996.

Với chủ trơng xây dựng Công ty xi măng Bỉm Sơn của Đảng và Nhà nớc thì công việc tiến hành đầu t sửa chữa, xây dựng lại, đ… ợc Công ty tiến hành một cách thờng xuyên, cũng trong giai đoạn này thì Công ty xi măng Bỉm Sơn không hề có đầu t chiều sâu hau đầu t mở rộng quy mô.

Đối với kế hoạch đầu t hàng năm của Công ty thì đợc chia làm ba bộ phận nh sau:

- Đầu t cho xây lắp- Đầu t mua sắm thiết bị- Đầu t cho chi phí khác.

Trong giai đoạn này công việc lập kế hoạch và quản lý đầu t là do ban kiến thiết của Công ty đảm nhiệm Trải qua thời gian dài khi xoá bỏ cơ chế quan liêu bao cấp và trớc tình hình mới thì ban kiến thiết không còn phát huy đợc chức năng của mình vì vậy dẫn đến giải tán ban này.

Cho đến nay, việc thu thập và xử lý những số liệu về đầu t của Công ty trong giai đoạn 1982 - 1996 là rất khó khăn do các nguyên nhân sau:

- Khi giải tán ban kiến thiết thì việc lu trữ các báo cáo về đầu t đợc tiến hành một cách thiêú thận trọng gây lộn xộn trong kho lu trữ hồ sơ.

- Hàng năm Công ty vẫn tiến hành thiêu huỷ những báo cáo theo quy định của Nhà nớc.

- Khi ngời phụ trách về đầu t chuyển sang công tác khác thì không bàn giao lại cho nhân sự mới.

- Số liệu về đầu t trong giai đoạn này còn thấp nên cha có sự quan tâm đúng mức.

1.2 Giai đoạn 1996 - đến nay.

Giai đoạn này đợc đánh dấu bằng cơn sốt xi măng cuối năm 1995 Vì vậy Công ty gặp rất nhiều khó khăn trong công tác tiêu thụ Mặt khác các thiết bị công nghệ của Công ty đã trải qua 15 năm sản xuất, vận hành bị hhỏng nhiều, thiếu thiết bị để nâng cao chất lợng sản phẩm và khả năng cạnh tranh của Công ty trớc sự cạnh tranh của xi măng ngoại nhập và sản phẩm xi măng của liên doanh nớc ngoài.

Cô thÓ viÖc thùc hiÖn ®Çu t theo c¸c bé phËn cña C«ng ty nh sau:

Đối với bộ phận mua sắm thiết bị, qua bảng biểu trên ta thấy quy mô vốn đầu t cho các năm là không đồng đều Số vốn đầu t của năm 1996 là 1450 triệu đồng, năm 1997 tăng lên là 1650, nhng đối với năm 1998 lại giảm xuống còn là 1600 triệu đồng, và các năm tiếp theo bị tăng lên năm 1999 là 2850 triệu đồng, năm 2000 là 4975 triệu đồng, năm 2001 lại tăng lên 32143 là do Công ty tiến hành hiện đại hoá dây chuyền sản xuất, năm 2002 kế hoạch là 3065 Do vậy mà tốc độ phát triển định gốc của công tác mua sắm thiết bị không đồng đều Năm 1997 là 113,8%, năm 1998 là 110,3%, năm 1999 là 196,5%, năm 2000 là 343,1%, và năm 2002 là 211,3 Điều này cho thấy Công ty đang từng bớc thay thế máy móc thiết bị theo từng thời kỳ để tăng chất lợng sản phẩm và khả năng cạnh tranh của Công ty.

Đối với bộ phận chi phí khác nh các chi phí khả thi, đấu thầu thẩm định cũng tăng lên làm đáp ứng cho việc lựa chọn và cho phép Công ty khẳng…

định các quyết định là chính đáng phù hợp với từng giai đoạn, riêng kế hoạch chi phí khác của năm 2002 có sự tăng lớn về quy mô điều này bởi lẽ trong năm 2002 một phần cải tạo dây chuyền sản xuất số 2 và tiếp tục chuẩn bị các chi phí cho việc cải tạo dây chuyền số 1.

Đánh giá tốc độ phát triển định gốc của vốn đầu t hằng năm cũng nh từng bộ phận của Công ty thì cha đủ, để nhận biết sự tăng lên hằng năm của vốn đầu t và của các bộ phận xây lắp, mua sắm thiết bị, chi phí khác thì cần phải nghiên cứu tốc độ phát triển liên hoàn Điều này đợc thể hiện ở biểu sau:

1.3 Tình hình thực hiện dự án đầu t cải tạo hiện đại hoá dây chuyền sản xuất của Công ty.

Căn cứ vào nhu cầu xi măng của đất nớc, thị trờng xi măng và khả năng của Công ty xi măng Bỉm Sơn Ngày 32 tháng 3 năm 1994 tại quyết định số 124 TTg, Chính phủ đã phê duyệt chủ trơng đầu t cải tạo hiện đại hoá các dây chuyền, sản xuất của Công ty xi măng Bỉm Sơn, chuyển đổi phơng pháp sản xuất từ ớt sang khô nhằm nâng cao chất lợng sản phẩm xi măng nâng công suất của nhà máy từ 1,2 triệu tấn/năm lên 1,8 triệu tấn xi măng/năm Nh vậy thiết bị dây chuyền sản xuất của Công ty sẽ là thiết bị hiện đại tiên tiến trên thế giới Trang bị đồng bộ hệ thống tự động hoá phòng điều khiển trung tâm, trang bị hệ thống lọc bụi, bao che lại kho tàng, đảm bảo tốt các yếu tố môi trờng nhng mãi cho đến quý IV năm 2000 thì dự án mới đợc chính thức thực hiện và trớc khi tiến hành dự án này Công ty cũng đa ra những dự kiến nh sau:

Dây chuyền 1 (Triệu tấn/năm)

Dây chuyền 2 (Triệu tấn/năm)

Dây chuyền mới (Triệu tấn/năm)

Tổng sản lợng (Triệu tấn/năm)

Dự kiến 1- Hiện tại

- Cải tạo dây chuyền 2

Dự kiến III- Xây dựng mới- Cải tạo dây chuyền 1 và xây dựng mới

- Phơng án 2 tiếp tục cải tạo dây chuyền sản xuất nâng sản lợng chung lên 2,4 triệu tấn/năm.

Nh vậy về phơng án đầu t Công ty có thể lựa chọn là:

- Phơng án 1: Tiếp tục cải tạo dây chuyền 1 để có tổng sản lợng 2,4 triệu tấn/năm.

- Phơng án 1: Để nh dự án hiện nay, xây thêm một cơ sở mới để có tổng sản lợng là 0,3 - 3,2 triệu tấn/năm.

- Phơng án 1: Cải tạo 2 dây chuyền cũ, xây thêm 1 dây chuyền mới, sản lợng sẽ là 3,6 triệu tấn/năm ữ 3,8 triệu tấn/năm.

Việc lựa chọn này Công ty cũng đa ra những u, nhợc điểm nh sau:

Đối với phơng án 1: Sau khi cải tạo dây chuyền sản xuất 2, tiến hành ngay việc cải tạo dây chuyền số 1, nâng sản lợng nhà máy lên 2,4 triệu tấn/năm thời gian hoàn thành năm 2005.

- Giá thành sản phẩm chung hạ, phù hợp với thời điểm hội nhập thị ờng khu vực (2006).

tr Giải quyết tơng đối triệt để vấn đề môi trờng lao động và môi trờng khu vực, một vấn đề mà ngày một tăng cờng sự kiểm tra, kiểm soát theo luật định.

Ưu điểm:

- Có một dây chuyền hiện đại, đạt các chỉ tiêu kinh tế kỹ thuật ở mức tiên tiến.

- ảnh hởng ít đến hoạt động sản xuất của 2 dây chuyền hiện có.

- Số lao động đợc đào tạo lại để sử dụng dây chuyền mới, lực lợng lao động dôi d ít.

Nhợc điểm:

- Những bất cập trong việc điều hành quản lý và kiểm soát quá trình không đợc giải quyết, tồn tại đến khi dây chuyền 1 (phơng pháp ớt) không khai thác đợc nữa Vấn đề môi trờng không đợc giải quyết triệt để Hiệu quả chung không cao.

* Đối với phơng án 3: Sau khi cải tạo dây chuyền 2, cải tạo luôn dây chuyền 1 Khi hoạt động của 2 dây chuyền này ổn định thì tiến hành xây dựng dây chuyền mới với các chỉ tiêu kinh tế kỹ thuật hiện đại, sản lợng sản phẩm sẽ là 3,6 ữ 3,8 triệu tấn/năm Thời gian hoàn thành trớc năm 2010.

- Có một lợng sản phẩm dồi dào, góp phần thoả mãn nhu cầu của xã hội, có một cơ sở sản xuất tơng xứng với khu công nghiệp vật liệu xây dựng và với các cơ sở sản xuất xi măng lớn ở khu vực

- Hoà đồng với 2 dây chuyền cải tạo, đạt các chỉ tiêu kinh tế kỹ thuật tiên tiến, đủ tiêu chuẩn của thời kỳ hội nhập khu vực.

- Giải quyết về cơ bản công ăn việc làm cho số lao động hiện có (tất nhiên là phải đầu t đào tạo lại, sắp xếp lại).

- Giải quyết triệt để vấn đề môi trờng lao động, môi trờng khu vực.Nhợc điểm:

- Vấn đề vận tải sản phẩm đầu ra.- Vấn đề hoàn trả vốn đầu t.

Qua những u, nhợc điểm của mỗi phơng án thì trình tự đợc Công ty tiến hành nh sau:

Một là: Trong khi thực hiện dự án cải tạo dây chuyền sản xuất day chuyền 2, tiến hành đầu t chiều sâu đê khi hoàn thành dự án, dây chuyền 2 có thể hoạt động và phát huy ngay những u thế về sản lợng và chất lợng sản phẩm.

Hai là: Tiến hành các thủ tục và các bớc công việc để tiếp tục cải tạo dây chuyền 1, chuyển sang sản xuất theo phơng pháp khô và nâng sản lợng cả 2 dây chuyền lên 2,4 triệu tấn/năm Thời gian hoàn thành thích hợp nhất là trớc khi hiệp ớc AFTA có hiệu lực đối với Việt Nam (2006).

Ba là: Vì nhu cầu thị trờng còn rất lớn, nếu các điều kiện khách quan thuận lợi, tiến hành xây dựng một dây chuyền hiện đại vừa đảm bảo đợc các chỉ tiêu kinh tế kỹ thuật chung của cả Công ty đạt mức tiên tiến, vừa nâng cao sức cạnh tranh chất lợng sản phẩm và giải quyết công ăn việc làm cho ngời lao động Thời gian hoàn thành trớc 2010.

Trên đây là những phơng án đầu t của Công ty đa ra và đang đợc thực hiện.

Một yếu tố quyết định đầu t là vốn và việc tính toán các chỉ tiêu tài chính trớc khi đầu t của Công ty đợc xem xét nh sau:

Theo kết quả kiểm kê và đánh giá lại tài sản cố định của Công ty thì tổng giá trị đến cuối năm 2000 ớc còn: 100 tỷ VND trong đó: Gồm trang thiết bị và công trình kiến trúc

Thực hiện dự án đầu t cải tạo và mở rộng nhằm nâng cao chất lợng sản phẩm và sức cạnh tranh của Công ty thì số vốn đầu t cần là khoảng hơn 75 triệu USD tức khoảng gần 1.100 tỷ đồng.

Và việc nâng cao chất lợng sản phẩm đồng bộ hoá công trình cần phải đầu t khoảng 25 triệu USD tơng đơng với 444 tỷ đồng.

Nh vậy, tổng vốn đầu t cho dự án khoảng 1500 tỷ USD, tơng đơng 107,4 triệu USD.

Suất đầu t 2,5 triệu VND/tấn tơng đơng 179 USD/tấn.

Nếu thực hiện cải tạo dây chuyền 2 xong, tiếp đến cải tạo dây chuyền 1 và để dây chuyền 2 phát huy đợc tác dụng, tiến hành đồng bộ hoá những công trình cần thiết đồng thời với khi thi công dự án dây chuyền 2 nhng phải đảm bảo phù hợp với yêu cầu khi cải tạo dây chuyền 1 thì nhu cầu vốn cho cả đồng bộ, hiện đại hoá là:

Ước vốn đầu t cho cả 2 giai đoạn là 167.700 triệu USD tơng đơng 2.347,8 tỷ VND suất đầu t là 140 USD/tấn, tơng đơng 1,9 triệu VND/tấn.

Khi huy động đợc vốn, vì có thị trờng tiếp tục đầu t 1 dây chuyền mới, hiện đại thì nhu cầu vốn chỉ là 150 triệu USD vì không phải đầu t cơ sở hạ tầng.

Nguồn vốn đầu t để thực hiện các dự án trên đợc Công ty xác định nh sau:

- Vốn vay nớc ngoài: Tính theo giá trị hợp đồng cung cáp máy móc thiết bị và công nghệ dự kiến khoảng 60% số vốn đầu t Lãi suất dự tính là 7,5%năm trong đó có tất cả các khoản phụ phí Thanh toán lãi vay, phí và gốc mỗi năm 1 lần vào tháng 12 của năm.

+ Vay u đãi: Lãi suất vay là 9,72%/năm.

- Ngoài ra Công ty còn huy động các nguồn vốn tập trung của Tổng Công ty xi măng Việt Nam và vốn của các Công ty thành viên.

2 Kết quả và hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty xi măng Bỉm Sơn.

2.1 Kết quả sản xuất kinh doanh.

* Giai đoạn 1982 - 1985:

Vào tháng 2 năm 1982, Công ty chính thức đi vào sản xuất, thực hiện theo kế hoạch của Nhà nớc giao Trong thời kỳ có thể nói Công ty gặp không ít khó khăn về kế hoạch sản xuất và tiêu thụ Tuy nhiên, bằng sự nỗ lực cố gắng đoàn kết của cán bộ công nhân viên Công ty đã hoàn thành kế hoạch mà Nhà nớc đã giao cho, đáp ứng mục tiêu nộp ngân sách cụ thể đợc thể hiện ở bảng biểu sau:

Đơn vị tính: Tấn

Năm 1982 1983 1984 1985Sản lợng sản phẩm

Năm 1984m việc thực hiện sản xuất có nhiều thuận lợi Công ty đã qua hai năm sản xuất, bộ máy cán bộ và đội ngũ công nhân trởng thành cả về số lợng và chất lợng Công suất máy móc thiết bị sản xuất và năng suất lao động đợc nâng lên và năm 1984 Công ty đã hoàn thành vợt mchính sách kế hoạch Kết quả sản xuất và tiêu thụ là 459.022 tấn xi măng đảm bảo chất lợng và trọng lợng tăng 55% so với năm 1983.

Năm 1985, Nhà nớc giao chỉ tiêu kế hoạch sản xuất và tiệu thụ 400.000 tấn xi măng Do có kế hoạch chuẩn bị trớc về vật t, cùg với việc kiểm tra chặt chẽ các công đoạn sản xuất, đồng thời ứng dụng một số tiến bộ kỹ thuật vào quá trình sản xuất Thêm vào đó là: ban lãnh đạo Công ty tập trung chỉ đạo khắc phục những yếu kém, nâng cao năng lực tổ chức quản lý, thực hiện tốt định mức chi phí nguyên vật liệu, nhất là giảm tiêu hao vỏ bao cho một tấn xi măng Kết quả năm 1985, Công ty đã sản xuất và tiêu thụ đ… ợc 426.828 tấn xi măng đạt 103,7% kế hoạch Đặc biệt năm 1985 Công ty đã khánh thánh toàn bộ dây chuyền và sản xuất đợc tấn xi măng thứ 1 triệu.

Nhìn lại thành quả 4 năm, với một chặng đờng không dài, Công ty đã ợt qua nhiều thử thách trong cơ chế quan liêu bao cấp, sản xuất đợc 1.329.773 tấn xi măng đạt tiêu chuẩn chất lợng cao Đây là thành quả lao động của hàng vạn cán bộ công nhân viên và chuyên gia Liên Xô trong những năm xây dựng và bớc đầu thực hiện sản xuất Kết quả đó đã đánh dấu sự trởng thành trong giai đoanh đầu tiên của Công ty.

v-* Giai đoanh 1986 - 1990.

Bớc sang giai đoạn chuyển đổi kinh tế, Công ty đã tiến hành đổi mới công tác quản lý sản xuất kinh doanh, sắp xếp lại cơ cấu tổ chức, đồng thời

giảm biên chế gián tiếp, bỏ những thủ tục rờm rà nhằm tăng cờng hiệu lực quản lý …

Và kết quả sản xuất và tiêu thụ của các năm nh sau:Đơn vị tính: Tấn

Sản lợng sản phẩm tiêu thụ

489.122 651.279 721.669 820.684 1.042.774

Nguồn: Công ty xi măng Bỉm Sơn

Qua bảng biểu trên ta thấy: Kết quả sản xuất và tiêu thụ trong năm 1986 là 489.122 tấn xi măng đạt 101,6% kế hoạch Nhà nớc giao, tăng 13,63% sản lợng so với năm 1985.

Năm 1987 là năm đầu tiên Công ty đi vào hoạt động với cơ chế hạch toán kinh doanh Để đạt đợc kết quả tốt thì Công ty đã đề ra các biện pháp nhằm quản lý và tiết kiệm điện năng, nâng cao năng suất máy móc thiết bị và năng suất lao động …

Thực hiện quản lý theo cơ chế mới, tuy còn gặp nhiều khó khăn nhng năm 1987, Công ty đã sản xuất và tiêu thụ là 651.279 tấn xi măng, tăng 14,4% so với năm 1986.

Kết quả của Công ty trong năm 1987 bớc đầu đã khẳng định chứng minh cho sự đúng đắn của việc hạch toán theo cơ chế quản lý mới.

Tình hình quản lý sản xuất của Công ty bớc sang năm 1988 có những thuận lợi cơ bản đó là lần đầu tiên Công ty chính thức thực hiện quyết định 217/HĐBT của Hội đồng Bộ trởng Quyết định này cho phép lãnh đạo công nhân chủ động quyết định toàn bộ hoạt động của Công ty Vì vậy kết quả sản xuất và tiêu thụ sản phẩm của Công ty tăng lên rõ rệt Kết quả năm 1988 là 721.669 tấn xi măng tăng 10,8% so với năm 1987.

Những thắng lợi của nhà máy trong năm 1988 là cơ bản và có ý nghĩa quan trọng đã mở ra thời kỳ mới đầy hứa hẹn với Công ty.

Bớc sang năm 1989, kế hoạch sản xuất của Công ty là 750.000 tấn xi măng nhng những tháng đầu năm đã gây ảnh hởng đến quá trình sản xuất của